MBA GERENCIAL INTERNACIONAL LXVII

Gerencia de la Cadena de Aprovisionamiento

TRABAJO GRU AL Lect!ra" #O!tcome $riven %!ppl& C'ains(
GRU O ) Cesar Fano Sara Hernndez Flix Susano Susy Tabraj

Enero 2014

Autor: Thomas Choi and Tom Linton... Ttulo de la lectura: Dont Let Your Supply Chain Control Your Business ... a) Ideas centrales del autor: (Afirmaciones que dan lgica al conjunto de la lectura or arte del autor! redactadas en forma concisa " e#acta)$ 1$ En los %ltimos a&os se o'ser(a que los )fa'ricantes de equi os originales* (+E,) tienen una fuerte de endencia or ro(eedores de rimer ni(el dej-ndole a ellos que decidan or sus ro ios roductos$ 2$ .a ele(ada de endencia de los ro(eedores de rimer ni(el odra originar falta de control so're sus costos! falta de inno(acin! desfase tecnolgico " falta de conocimiento de la demanda$ /$ 0ara contrarrestar la de endencia de los ro(eedores de rimer ni(el! se sugiere que el ro io fa'ricante forje relaciones directas con un selecto n%mero de ro(eedores de ni(el inferior! solicit-ndole que inno(e! que ueda a(isar cada (e1 que se rodu1can cam'ios en la economa! etc$! es decir que sea un socio de su negocio$ ') 0ala'ras cla(es de la lectura: (T2rminos que sir(en ara clasificar los temas centrales

tratados3 las u'licaciones no suelen ace tar m-s de 4 ala'ras cla(es3 cada 5 ala'ra cla(e* uede sin em'argo ser integrada or un m-#imo de tres ala'ras): 6e endencia de ro(eedores 7ontrol del negocio 8elacionarse directamente Inno(acin tecnolgica 7adena de suministro

c)8esumen 're(e de la lectura: 9e :a o'ser(ado en los %ltimos 24 a&os que los )fa'ricantes de equi os originales* (+E,) :an delegado res onsa'ilidades " funciones da los ro(eedores de ni(eles inferiores$ El dar demasiadas res onsa'ilidad a los ro(eedores de rimer ni(el! ocasiona eligros como: ,enos control de costos inclusi(e los ocultos como recursos! tiem o " calidad$ ,enos (isi'ilidad de no(edades tecnolgicas "a que los ro(eedores de tercer ni(el son los que se mantienen al tanto de lo %ltimo! " es recisamente a ellos que no se llagan or tratar solo con los ro(eedores de rimer ni(el$

,enos acceso a la informacin de mercado "a que los ro(eedores de menor ni(el tiene acceso a informacin reciente que a"udara a reali1ar ajustes de rdenes " recios n el tiem o o ortuno$

,enos control so're la sosteni'ilidad! "a que a fin de cuentas solo se

odra

edir

cuentas a los ro(eedores de rimer ni(el! ero cuando se trate de los ni(eles inferiores esca ara a nuestros controles " el cliente es el que e#ige que nuestro negocio res ete la sosteni'ilidad$ 0ara e(itar estos incon(enientes lo recomenda'le es tener una lista de ro(eedores a ro'ados! ero nunca dejar or com leto las decisiones en manos de ellos! ara ello se de'e determinar qu2 elementos com rar directamente " cuales delegar$ .os elementos que de'en estar 'ajo la direccin de los +E, son recisamente los de ma"or im acto en el costo de (entas$ 7onsiderar el otencial de un ro(eedor! si es reciso en los mercados emergentes donde surgen nue(os rofesionales con ideas inno(adoras! entonces tra'ajar con ellos descuidar el im acto am'iental " social generado el cam'io de la economa or los ara tener el control$ ;o ro(eedores manteniendo su

funcionalidad! costo " reduccin de efectos negati(os$ Acercarse a ro(eedores actuali1ados en ara tomar decisiones en el tiem o justo$ 7omo se a recia :a" que tra'ajar ara cam'iar el enfoque de sus equi os! restructuracin de sus funciones de com ras! lograr el com romiso de los rinci ales gru os de inter2s interno$ d)7omentario crtico de la lectura: .a cadena de suministro tiene como fin generar 'eneficios ara la ro ia em resa " con ello o'tener (entajas como la com etiti(a a ni(el de costo! sosteni'ilidad e inno(acin$ 6e'ido a ello! el dejar el manejo de nuestros el medio am'iente)$ 0or otro lado la lectura nos da una solucin ara mantener a nuestros ro(eedores de rimer ni(el controlados! la cual es a tra(2s de una 'uena relacin! contratos alineados a nuestra estrategia " lle(ar un 'uen sistema en nuestra cadena de suministros$ 9i 'ien es cierto la lectura descri'e mu" 'ien la )cadena de suministros ideal* ara em resas que manejan tecnologa como las que fa'rican celulares o autom(iles! ero la misma odra ser a licado en otras industrias or ejem lo cuando una f-'rica de l-cteos decide terceri1ar sus o eraciones de anadera! la misma odra contratar a un ro(eedor de rimer ni(el " controlar a los ro(eedores inferiores solicit-ndoles que maneje aquellos que se encuentren a ro'ados "<o que sea de gran im acto en la calidad de su roducto$ 9e (e a licacin tam'i2n en el sector construccin en el que odramos tener a un ro(eedor de rimer ni(el ero controlar a sus su'= roductos a la decisin de los ro(eedores de rimera lnea odra onernos en riesgo recisamente en esto que tanto (aloramos (costos! la sosteni'ilidad "

ro(eedores qui1-s englo'ando la (enta de materiales como cementos! tu'eras! etc$ El caso es tam'i2n refle#i(o en el sentido que :ace que nosotros como futuros em resarios odamos no erder de (ista que cuando se reali1an una terceri1acin una erder el dominio que tenemos en este roceso$ arte de nuestra cadena de suministros! la misma de'era reali1arse orque genera a:orros en costos! ero sin