SIMULADO DE GESTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAES - PROFESSOR MARCELO MARQUES

1. Com relao aos conceitos de Gesto de Pessoas, julgue os itens subsequentes. A administrao de recursos humanos tradicional e a gesto estratgica de pessoas, diferem entre si principalmente no tocante vinculao dos processos de gesto de pessoas aos processos estratgicos das organizaes, que uma caracterstica da gesto estratgica. 2. Assessorar gestores ou ocupantes de cargos de chefia na evoluo de problemas especficos de pessoal em uma organizao uma funo das equipes de departamentos ou unidades de RH. Uma das vantagens do recrutamento externo para as organizaes o fato de ser um processo rpido e econmico para a empresa. Avaliar desempenho de funcionrios no uma das atribuies do setor de gesto d pessoas. A gesto de pessoas, com base no enfoque sistmico, concebe que os fenmenos relativos aos indivduos e grupos so causados por vrios fatores distintos. Na teoria de administrao de recursos humanos, a tese da reciprocidade significa que a organizao paga e deve ter obrigatoriamente servios recprocos de seus empregados. Um dos princpios universais da gesto de pessoas ampara-se no carter contingencial da administrao de pessoal. Com relao ao Comportamento Organizacional, julgue os itens subsequentes. A gesto de pessoas compreende uma infinidade de variveis que influenciam o comportamento humano, e a liderana uma delas. Liderana transacional o nome do modelo de liderana que emerge de estudos contemporneos e foca nas relaes de interesse dos liderados, oferecendo recompensas ou ameaas.

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10. Motivao depende da necessidade financeira, considerada na teoria como necessidade bsica. 11. A teoria dos fatores de Herzberg apresenta duas abordagens para a motivao: a dos fatores motivacionais, que se baseia em necessidades subjetivas de carter intrnseco, e a dos fatores higinicos de carter extrnseco. 12. Segundo a Teoria da Pirmide de Maslow a necessidade de autoestima diz respeito pertinncia e incluso nos grupos. 13. Habilidades e competncias gerenciais podem ser desenvolvidas nos indivduos. 14. O lder autocrtico toma a deciso, mas escuta a opinio de seus subordinados. 15. Um gestor que adote a teoria X para motivar sua equipe adota, tambm, o estilo de liderana democrtico. 16. A pessoa que ocupa uma posio de autoridade formal pode no ter liderana informal sobre seus colaboradores. 17. As misses que o lder prope ao grupo podem ser classificadas em dois tipos: moral e calculista. 18. O lder orientado para as pessoas tende a apresentar comportamento de esclarecer as responsabilidades individuais, focalizando o trabalho do colaborador e do grupo.

19. A motivao existe dentro de cada pessoa e se dinamiza atravs das necessidades humanas. Onde cada pessoa possui suas prprias necessidades, desejos, aspiraes. 20. A administrao de recursos humanos est relacionada a todas as funes do processo administrativo, referindo-se a polticas e prticas necessrias para se administrar o trabalho das pessoas.

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GABARITOS: 1 C 2 C 3 E 4 E 5 C 6 E 7 E 8 C 9 C 10 E 11 C 12 E 13 C 14 E 15 E 16 C 17 C 18 E 19 C 20 - C