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4. Tipos de empresa.
05/02/2014
MAPA CONCEPTUAL
ECONOMA DE LA EMPRESA
OBJETO MATERIAL ELEMENTOS INMATERIALES MATERIALES ACEPCIONES EXPLOTACIN PLANTA SOCIEDAD EMPRESA EMPRESARIO TIPOS UNIDAD SOCIO-POLTICA UNIDAD DE DECISIN PROPIEDAD DIRECCIN DE EMPRESAS DIRECTIVO TAMAO EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO ESCUELAS CLSICAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO MATEMTICAS
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EMPRESA
ORGANIZACIN
FUNCIONES
REALIDAD ECONMICA
UNIDAD DE PRODUCCIN
UNIDAD FINANCIERA
REALIDAD SOCIAL
PROPIEDAD
INVERSOR
MBITO
CIENCIA
OBJETO MATERIAL
OBJETO FORMAL
PERSPECTIVA
Racionalidad (optimizacin) Los conflictos existentes en la estructura organizativa La complejidad de la realidad empresarial Suboptimizacin (satisfaccin)
PROBLEMAS
SOLUCIN
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P DE ECONOMICIDAD
P DE RENTABILIDAD
P DE ORGANIZACIN
P DE INNOVACIN P DE CRECIMIENTO
2. FINANCIERO-ECONMICA
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3. PSICO-SOCIO-ECONMICA
Mayor
LEJANA HISTRICA
ENFOQUE MATEMTICO
Menor
Mayor
ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION
CARACTERSTICAS
Racionalizacin del trabajo mediante la aplicacin del mtodo cientfico: seleccin, capacitacin y ejecucin
ADMINISTRACIN CIENTFICA
TAYLOR, F.
DIRECCIN ADMINISTRATIVA
FAYOL, H.
TEORA DE LA BUROCRACIA
WEBER, M.
autoridad y responsabilidad
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CARACTERSTICAS
El comportamiento del individuo est influido por el grupo de trabajo al que pertenece
INFLUENCIA DE LAS
ACTITUDES Y RELACIONES
RELACIONES HUMANAS MAYO, E. SOCIALES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO EN EL DESEMPEO LABORAL
ESTUDIO DEL LEWIN, K. CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO FOLLETT, M. BARNARD,C. COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL, RELACIONES HUMANAS, LIDERAZGO Y MOTIVACIN ESTUDIO DE LOS ASPECTOS SISTEMAS SOCIALES Trabajadores motivados proporcionan mayores beneficios a la empresa
BARNARD,C.
CONDUCTUALES
INTERPERSONALES Y GRUPALES QUE PRODUCEN UN SISTEMA DE COOPERACIN
La direccin debe crear una organizacin donde los diferentes grupos consigan alcanzar sus objetivos, al mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa
CARACTERSTICAS
ESFUERZO DE ACTUALIZACIN DE LOS DRUCKER, P. NEOCLSICA SLOAN, A. CHANDLER, A. PLANTEAMIENTOS CLSICOS DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
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ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA AUTORES APORTACION
CARACTERSTICAS
La complejidad interna de una organizacin, compuesta por mltiples subsistemas interrelacionados entre s La necesidad de adaptacin de la empresa a un entorno cambiante
SISTEMAS
VON BERTALANFFY, L.
SISTEMA
ENTORNO
OUTPUTS
MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA INFORMACIN CAPITAL ENERGA EQUIPAMIENTO
INPUTS
PROCESO DE PRODUCCIN
SISTEMA EMPRESA
RETROALIMENTACIN
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ENTROPA NEGATIVA
SINERGIA
HOMESTASIS
Financiacin Inversin
SUBSISTEMA DE DIRECCIN
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NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA AUTORES APORTACION
CARACTERSTICAS
El sistema tcnico ejerce importantes efectos en el sistema social: actitudes personales, comportamiento grupal, etc. La organizacin de la empresa debe disearse de tal forma que haya consonancia entre los aspectos sociales y los aspectos tcnicos del trabajo
SOCIOTCNICO
LA BUENA PRCTICA ADMINISTRATIVA DEPENDE DE LAS CIRCUNSTANCIAS PARTICULARES DE CADA EMPRESA Los directivos desempean varios roles de informacin, decisin e interpersonales
No puede aceptarse que exista un modo ptimo y universalmente vlido de administrar cualquier clase de empresa
ESTILOS DE DIRECCIN
MINTZBERG, H.
El trabajo de los directivos se caracteriza por la brevedad, variedad y por constantes interrupciones
LA INTEGRACIN DE CONCEPTOS, PRINCIPIOS, OPERACIONAL KOONTZ, H. y WEIHRICH, H. TCNICAS Y CONOCIMIENTOS DE DIFERENTES CAMPOS CIENTFICOS Articula los conceptos a partir de las funciones de administracin de planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control
05/02/2014
EMPRESA
Organizacin con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos entre sus propietarios
UNIDAD DE PRODUCCIN
UNIDAD FINANCIERA
EMPRESA
UNIDAD DE DECISIN
UNIDAD SOCIO-POLTICA
REALIDAD SOCIAL
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UNIDAD FINANCIERA
EMPRESA
UNIDAD SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE DECISIN
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ELEMENTOS INMATERIALES
Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones con proveedores, alianzas, etc. Organizacin interna Conocimientos tecnolgicos, etc.
EXPLOTACIN
PLANTA
Unidad fsica Lugar donde se desarrolla la actividad Unidad jurdica Regula las relaciones entre los socios Unidad estratgica o de decisin
SOCIEDAD
EMPRESA
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R. Cantillon, 1755
J. B. Say , 1803
A. Marshall, 1890
Interpreta los deseos de los consumidores Dirige los factores de produccin Recibe una renta residual incierta como remuneracin del riesgo Diferencia la funcin de innovar (empresario) de la de arriesgar (capitalista) Propia de las empresas actuales (grandes y diversificadas) La direccin recae sobre un grupo de tcnicos especialistas
EL EMPRESARIO RIESGO
F. H. Knight, 1921
EL EMPRESARIO INNOVADOR
J. A. Schumpeter, 1911
J. K. Galbraith, 1967
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PROPIEDAD
Fundadores, herederos (empresa familiar) o adquirentes de la empresa Persona/s que toman las decisiones en la empresa para que sta acte con eficacia y eficiencia
DIRECCIN
PROPIEDAD
PROPIEDAD Y DIRECCIN
DIRECCIN
INVERSOR
EMPRESARIO
DIRECTIVO
TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO SER UN EXPERTO ESTRATEGA TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA
EL CLIENTE
DEBE DEBE
SECTOR
Secundario: actividad industrial Terciario: actividad de servicios Grande: >250 empleados, >50106 facturacin, >43106 activos
TAMAO
Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)
MBITO DE ACTUACIN
FORMA JURDICA
Individual o societaria
CLASIFICACIN MIXTA
PRIVADA
PROPIEDAD
PBLICA
INDIVIDUAL
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FORMA JURDICA
SOCIETARIA
EMPRESA INDIVIDUAL
La personalidad de la empresa y del empresario coinciden
VENTAJAS
Problemas sociales
SOCIEDAD MERCANTIL
La personalidad jurdica de la empresa es diferentes a la de los socios
DESVENTAJAS
05/02/2014
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EMPRESA PBLICA
Propiedad y control de la administracin pblica
Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos Falta de eficiencia directiva
CRTICAS
SOLUCIN
PROBLEMAS
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