Los Gansos y el Trabajo en Equipo, reflexin basada en un estudio cientfico. A continuacin algunos descubrimientos hechos por cientficos.

Cuando vea a los gansos volar en formacin de V se preguntara cules son las razones por las que ellos escogen volar de esta manera. Primer Hecho: a medida que cada ave bate sus alas, genera un sustento para el ave siguiente. Volando en formacin de V el grupo entero consigue volar a un 71% ms que si lo hiciera aisladamente. Realidad. Las personas que comparten una direccin comn y un sentido de equipo, llegan a destino ms fcilmente por que se apoyan en la confianza de unas u otras. Segundo Hecho: cuando un ganso se aparta de la formacin, siente repentinamente la resistencia del viento al volar solo y de inmediato se vuelve al grupo para tomar ventaja del ave que est delante. Realidad. Existe fuerza, poder y seguridad en un grupo, cuando se viaja en la misma direccin con personas que comparten un objetivo comn. Tercer Hecho: Cuando el ganso lder se cansa, cambia su posicin, va hacia atrs y otro ganso toma la punta. Realidad. Es ventajoso cambiar de roles cuando se necesita realizar un trabajo arduo. Cuarto Hecho: Los gansos de atrs dan graznidos para alentar a los de adelante a mantener el ritmo y la velocidad. Realidad. Todos necesitan ser fortalecidos con el apoyo activo y el aliento de los compaeros. Quinto Hecho: Cuando un ganso se enferma o se hiere y deja el grupo, es seguido por otros dos gansos que le ayudan y protegen. Lo acompaan hasta que solucione su problema. Entonces los tres reinician la jornada unindose a otra formacin hasta encontrar a su grupo original. Realidad. La solidaridad en las dificultades es imprescindible en cualquier situacin. Trabajo en equipo Portera ha entendido y asumido la verdadera importancia de su buen desempeo tanto en seguridad como en un sin nmero de actividades que se efectan diariamente. Con esto se ha logrado conformar un equipo de trabajo compacto que unifica criterios en base a un solo objetivo en comn. Tambin es el resultado de mucha dedicacin por parte de la jefatura directa, reuniones peridicas, refuerzos grupales y persnalas, lgicamente ha habido dificultades he incompatibilidades dentro del grupo, las cuales se han solucionado a travs del dialogo y la buena disposicin para con el compaero, el trabajo y la institucin

Para este tremendo resultado existe el llamado, Trabajo en Equipo trmino que est valorado hoy en da como la clave del xito en todo tipo de organizacin. Porque las diferentes experiencias, caractersticas, perspectivas, personalidad y sensibilidad de cada uno de los integrantes del equipo crean un claro potencial para abarcar cualquier situacin desde un marco de referencia superior al que se puede desarrollar individualmente. Y encontramos su base en lo que se denomina las 5 C. Porque trabajar en equipo? Complementariedad: Cada miembro domina un aspecto del trabajo, conocimiento necesario para sacarlo adelante. Coordinacin: El grupo de profesionales, con un LIDER comn a la cabeza debe de actuar en forma organizada. Comunicacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros lo cual es de suma importancia para coordinar las distintas actuaciones individuales. Confianza: Cada integrante confa en el buen que hacer del resto de sus compaeros, lo cual lo lleva a anteponer el xito del equipo que el suyo propio. Compromiso: Cada uno de sus integrantes se compromete a aportar lo mejor de s mismo y a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

Un equipo es un conjunto de personas que necesitan interactuar para el logro de los objetivos comunes previamente establecidos.