CASO ADVANCELL:

I.

Localizar la problemtica que encontraron en los diferentes momentos que nos presenta el caso. Como las resolvieron y que otra solucin se podra plantear : Al principio se encontraron con un panorama confuso, errtico y sin perspectivas claras de futuro en torno a la situacin de investigacin acadmica en Universidades y centros pblicos en Espaa; no obstante el nivel de investigacin era bueno a pesar de los escasos recursos econmicos que se destinaban para tal fin. Aunado a lo anterior se presentaba una fuga de talento representada en la salida de cientficos a estudiar al exterior de los cuales pocos regresaban. La solucin a este primer problema fue realizar un anlisis en profundidad de todas las tecnologas desarrolladas y disponibles por el grupo de investigacin y su posible aplicacin en el proceso de investigacin de nuevos frmacos y productos dermocosmticos y cuales serian necesarios para ampliar y completar la oferta tecnolgica de una futura empresa biotecnolgica. De igual forma se enfrentaron a la incertidumbre sobre la viabilidad de la creacin de la empresa, y la solucin apenas lgica fue la realizacin de varias entrevistas con la finalidad de conocer la opinin de distintos expertos de la industria, el resultado de la encuesta fue que la tecnologa era novedosa y necesaria en el desarrollo, investigacin y marketing de frmacos y productos dermocosmticos. Otro problema que identificaron en el estudio de viabilidad fue la limitada demanda de tecnologa en Espaa por lo cual era necesario internacionalizar la oferta para garantizar el crecimiento de la empresa. La solucin inicial fue crear celltec B para canalizar la demanda de servicios de tecnologa empezando a comercializar la oferta tecnolgica desde la propia universidad, generando una oferta de clientes, recursos, estructura, nuevas tecnologas y principalmente experiencia en el entorno empresarial. Un obstculo que surge en la implementacin de la iniciativa emprendedora fue la excesiva carga de trabajo que se fue acumulando a los participantes de Advancell, los cuales se vieron en la necesidad de atender sus labores docentes y en forma paralela las

actividades de investigacin sumadas a las derivadas de Celltec UB y las propias del mbito empresarial, lo anterior aunado a una nula capacidad de endeudamiento, provoc que la estructura estuviese siempre a su mximo el nivel de capacidad. Otro reto para no tildarlo como problema, fue como dar el siguiente paso para convertir la idea en negocio, paradjicamente sin un plan de negocio estructurado y la solucin fue: aprovechar la estructura acadmica que ya poseen y que les servira de plataforma para el lanzamiento de la idea de negocio. Utilizaron la tecnologa y el knowhow que tenan y lo potencializaron a travs de Celltec, consiguiendo rentabilidad de forma inmediata, lo cual les sirvi para la creacin de puestos de trabajo de soporte, adquisicin de infraestructura y desarrollo de nuevas tecnologas. Adems internacionalizaron la oferta y establecieron alianzas estratgicas de cooperacin (joint venture) con Xenotest. Una posible solucin es haber estructurado detalladamente el plan de negocio desde el surgimiento de la idea de negocio, lo que seguramente les hubiera mostrado un camino mas expedito para la creacin de Advancell, ahorrndose varios pasos y algunos desgastes innecesarios de tiempo y de otros recursos. II. Que modelo de direccin ejercen y que evolucin tiene. Me gustara conocer vuestra opinin al respecto. Ante una organizacin plana, como la que se presenta en el caso de estudio, con un mnimo de niveles de direccin; centrada en la deteccin de oportunidades, flexible a la hora de asignar los recursos para las cambiantes oportunidades que se presentaban y fluida en estructura para aprovechar las oportunidades de un entorno que cambiaba constantemente, el grupo colegiado de cientficos estableci una direccin democrtica, en cabeza del doctor Luis Ruiz, que arroj resultados ptimos ya que el rea directiva, aunque no se evidenciaba claramente, invitaba a participar en la toma de decisiones, propiciando la participacin de todos los miembros, cuya caracterstica general era un alto grado de especializacin, generando conocimiento, permitiendo la colaboracin en asuntos diversos e igualmente relevantes para el desarrollo de la organizacin.

III.

Comentar la respuesta organizativa que aplican y como evoluciona. El caso Advancell es la muestra de una empresa emprendedora profunda que se desenvuelve muy bien en un entorno complejo, pero que gracias a su enfoque global en la bsqueda de oportunidades disea una respuesta organizativa orientada al aprovechamiento de la oportunidad. Ya que tal como lo refiere el caso de estudio, nace de un grupo de cientficos, que basados en el Know How y ante las dificultades del entorno nacional, orientan todo su potencial al desarrollo de una empresa exitosa, empezando su andadura biotecnolgica, ofreciendo y realizando servicios de investigacin para distintas empresas farmacuticas y cosmticas de Espaa, para luego de encontrar una excelente respuesta del mercado, reorganizar la estructura de la organizacin basados en un plan de contabilidad que les permitira conocer con la mxima precisin los costes y la rentabilidad de la estructura de ese momento. Posteriormente con la experiencia acumulada, y ante nuevas oportunidades evidenciadas, remodelan la organizacin respondiendo al entorno cambiante y a los retos identificados, modificando la estructura interna del grupo de investigacin, creando elementos de contabilidad y de gestin, sistematizando el seguimiento de los proyectos en curso, implementando mecanismo de control de calidad, creando la web Celltec UB, la base de datos para control de clientes y proyectos, as como la profesionalizacin y sistematizacin del rea de maketing. Pero tal vez una de las decisiones mas acertadas, y que deja claro la visin en la oportunidad, es la alianza estratgica que se realiza con los responsables de Xenotest, iniciativa que tena una tecnologa complementaria a la de Celltec UB, generando una Joint Venture que finalmente los condujera a la creacin de Advancell.

IV.

Identificar las fases, como y cuando las llevan a cabo del proceso emprendedor. Qu errores cometieron?. 1. Desarrollo de una visin emprendedora enfocada a un rea amplia de innovacin o de oportunidades en el entorno. 2. Deteccin de las oportunidades de producto/mercado potenciales que proporcionen suficiente valor tanto a los clientes como a la empresa que valga la pena el esfuerzo de procurarlas.

3. Organizacin de los recursos tcnicos, financieros y humanos necesarios, probablemente recopilando ms informacin para depurar la idea de entrada en el mercado, y para iniciar el negocio.

4. Planificacin y ejecucin de la entrada en el mercado para capturar la oportunidad y el valor que se deriva de ella. 5. Gestin del proceso de creacin de valor.

6. Gestionar el proceso emprendedor de modo que los pasos 1 a 5 se repitan y la iniciativa emprendedora se implante en toda la organizacin a medida que sta crezca.

V.

Qu requisitos emprendedores cumplen en la organizacin?