COHESIN DE GRUPO

Un grupo es un conjunto de personas que tienen objetivos comunes, compuesto por dos o ms individuos, que tienen roles recprocos (siempre hay un idealista y un hacedor, un padre y uno que hace de hijo, uno que propone y otro que dispone), que en s lleva un lder o ms que funcionan como ejecutores de la jerarqua implcita a cada grupo. En cuanto a la estructura todo grupo consolidado tiene un pensamiento unificado, un objetivo comn, una lnea por la cual se guan para alcanzar el objetivo principal de su creacin. Los grupos tienen normas establecidas, preestablecidas y tcitas que le permiten funcionar enmarcados en un contexto comn a la tarea, interactan entre s y tienen una conciencia de NOSOTROS. Esto en s es un EQUIPO, un grupo cohesionado. La definicin clsica de cohesin de grupo es campo total de fuerzas que acta sobre los miembros de un grupo para que permanezcan en l, es decir, los lazos o vnculos que los unen los unos a los otros y con el grupo como uno solo, donde lo colectivo prevalece sobre lo individual, donde la idea principal es buscar alcanzar objetivos comunes enmarcados en un proceso dinmico. La cohesin de grupo hace referencia a varios aspectos: Cercana afectiva: muestras de afecto, proximidad fsica en el trabajo, focalizacin de la atencin POSITIVA de unos a otros, actuar coordinadamente y frecuentes intercambios verbales. Evaluacin positiva: que va de la mano con la atencin positiva Alto grado de compromiso para llevar a cabo los objetivos comunes y as disminuir cada vez la conflictividad entre los miembros del equipo Tipos de liderazgo: cuando el liderazgo fomenta el sentimiento de cordialidad y los lderes son percibidos como punto de referencia para la proyeccin personal, la cohesin aumenta significativamente. Los grupos con problemas de liderazgo nunca llegan a funcionar como autnticos equipos.

Algunos efectos positivos de la cohesin estn relacionados con favorecer la disposicin a participar en las tareas comunes, frenar las conductas disruptivas y esto va de la mano con la productividad. Los grupos tienen vida propia, personalidad, estados de nimo, motivaciones y tambin conflictos internos. Un grupo crece, se desarrolla, igual que lo hace un nio y alcanza la madurez cuando existe la cohesin interna. Es en este momento cuando deja de ser un grupo y se convierte en un equipo. Grupos hay muchos, equipos muy pocos. Un grupo cohesionado, un EQUIPO, se muestra en la consecucin de los objetivos, en la puntualidad, en la satisfaccin personal de quienes lo componen, en la organizacin de sus integrantes. Cuando un grupo alcanza metas colectivas y deja de lado el individualismo se convierte en un equipo cohesionado en funcin a la tarea deportiva, lo cual es mucho ms valioso que un grupo cohesionado solo desde lo social.

Todo funciona desde el equilibrio, si hay un exceso de cohesin social es muy probable que exista un defecto en la cohesin a la tarea. Con esto se intenta enfatizar que la cohesin deportivo/competitiva debe estar siempre en direccin al rendimiento en la competicin, debe prevalecer en todo momento. Cohesin y rendimiento se retroalimentan entre s, trabajando para alcanzar la cohesin interna ser ms fcil que lleguen los resultados esperados. Contrario a un equipo cohesionado est un equipo disgregado que va a lo suyo desde lo individual, desde el inters particular y no desde el inters de equipo, el objetivo comn. Tambin puede ocurrir que hay un equipo bsicamente unido pero con algunos miembros distanciados y en este caso, es trabajo de los lderes acercar a estos rezagados, rescatarlos para evitar que a su vez estos separen al grupo en pequeos sub-grupos. Los elementos que fundamentalmente acompaan a la cohesin de grupo son: Aceptacin de los objetivos del grupo Perseverancia ante la dificultad, la bsqueda oportuna de soluciones Conformidad con las normas Comunicacin activa y asertiva Satisfaccin personal Motivacin por el logro de metas (no en relacin a cunto me refuerzan econmica o socialmente), el compromiso que tenga cada uno con sus compaeros Estabilidad emocional

Cuando esto est presente en el equipo, el rendimiento aumenta de forma incontenible y esta siempre es la meta de quienes quieren ser mejores. Igualmente existen elementos que van en detrimento de la cohesin, situaciones que generan conflicto y destruyen el clima de unin en el equipo: Individualismo Escasa aceptacin de los objetivos Confusin o ambigedad en los roles de los compaeros Ausencia de normas claras Dificultades o ruidos en la comunicacin Competencia destructiva Exceso de rotacin Enfrentamiento entre los lderes Incompatibilidad o intolerancia de personalidades

En un equipo debe prevalecer siempre el sentido de pertenencia, personas que generen buen ambiente, positivismo, generosidad. Las personas sanas emocionalmente promueven sanidad en el grupo, pero a veces basta una sola persona conflictiva para destruir un buen ambiente de trabajo. En este caso los lderes deben actuar buscando resolver de raz el problema, trabajando con esa persona bien en un ambiente controlado o bien desde la empata social.

Otro aspecto importante a considerar para producir un equipo es promover las capacidades que todos tenemos para encarar situaciones difciles en el grupo, sin esto la cohesin se puede daar. Si frente a la adversidad los miembros del equipo se involucran y buscan soluciones (en vez de generar crticas y buscar culpables) la cohesin aumentar. Hay muchos grupos de futbolistas que comparten un objetivo comn guiado por un entrenador, sin embargo hay pocos equipos que se mueven por un sentimiento comn, por esa pasin que nos lleva a trabajar juntos y afrontar las dificultades como una gran familia.

EL TALENTO SE FICHA, LA COHESIN SE CONSTRUYE DA A DA Y ES RESPONSABILIDAD DE TODOS