La Gestin de Proyectos Tecnolgicos

La Gestin de Proyectos Tecnolgicos

Q. Juan Ignacio Ustaran Cervantes Director General Corporativo Grupo Analtico ABC

Se puede definir la gestin de la innovacin tecnolgica como: El proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricacin y comercializacin.

Normalmente la principal herramienta con que se cuenta en un Sistema de Gestin de la Innovacin Tecnolgica es la gestin de los Proyectos Tecnolgicos por medio de los cuales se maneja todo lo relacionado con la innovacin en alguna organizacin.

Es un importante mecanismo que permite llevar un proceso ordenado y sistemtico para determinar las prioridades, control, avances y resultados de todas las innovaciones y transferencias tecnolgicas que realiza una organizacin.

El objetivo principal de la Gestin de Proyectos de Innovacin es la mejora continua de los servicios o productos de una organizacin mediante la adaptacin, desarrollo e integracin de nuevas tecnologas de proceso, organizacionales, de operacin y de equipos, bajo un esquema sistematizado que permita gestionar la cartera de los proyectos tecnolgicos para aplicar, implementar y evaluar las innovaciones realizadas.

El proceso de Gestin de Proyectos Tecnolgicos tiene una gran importancia dentro de la Gestin de la Tecnologa en empresas tecnolgicas, puesto que se requiere un adecuado control de los recursos necesarios para las diferentes etapas de desarrollo de un proyecto para que se garantice que se tendrn las condiciones para el logro de los objetivos. Las etapas y mecanismos de seguimiento pueden guiarse de conformidad con la norma de Gestin de Proyectos Tecnolgicos NMX-GT-IMNC-002.

Un modelo conceptual de la Gestin de Proyectos de Innovacin se presenta en la Fig. 1, inicia con el establecimiento de la cartera de proyectos que se determinan bajo los requisitos del Proceso de Planeacin Tecnolgica, cuando los proyectos son aprobados, inicia un proceso en el cual se determina al responsable del proyecto, el cual elabora el Plan y programa del mismo para que despus de su aprobacin se asignen recursos y se ejecute. Peridicamente se presentan avances y se corrigen desviaciones en caso de que existan y cuando se termina el proyecto se le da seguimiento a sus resultados para ver los impactos del mismo.

Figura 1 Modelo Conceptual de la Gestin de Proyectos Innovadores

Inicio

PLANIFICACION

Cartera de proyectos aprobados

Se designa el Responsable del Proyecto (RP)

ORGANIZACION

Se elabora el Plan Detallado del Proyecto y Presupuesto

No

Se autoriza el plan? Si

EJECUCION SEGUIMIENTO

Se ejecuta el Plan del Proyecto

Se presentan mensualmente avances del Proyecto en la Reunin Directiva. Se hace plan de correccin de desviaciones o se cambia alcance en su caso.

Existen desviaciones

CONTROL
Si

No Existen actividades pendientes No Se realiza el Cierre del Proyecto

CIERRE

Se elabora Plan de Explotacin de Resultados

Se evalan peridicamente los impactos del Proyecto.

Fin

La Gestin de Proyectos de Innovacin tiene una estrecha relacin con otros procesos de gestin de tecnologa, los ms comunes se presentan en la Figura 2. Figura 2 Relacin de la Gestin de Proyectos Tecnolgicos con otros Procesos de la Gestin de Tecnologa

Planeacin tecnolgica

Mejora de procesos Benchmarking Nuevos servicios Estudios estratgicos de mercado Estudios estratgicos de competitividad Monitoreo Tecnolgico

Gestin de Proyectos Tecnolgicos

Innovacin de mercadotecnia Innovacin organizacional Transferencia de tecnologa

Gestin de recursos humanos Gestin de recursos financieros Gestin del conocimiento Adquisicin de tecnologa Desarrollo de tecnologa

Gestin de la Propiedad Intelectual. Asimilacin de tecnologa

Finalmente, se puede concluir que la Gestin de Proyectos de Innovacin es uno de los procesos fundamentales de la Gestin de la Tecnologa y que su adecuada operacin permitir a las empresas concretar de una forma ordenada y verificable el avance de sus actividades y procesos de innovacin y los impactos de los resultados de las mismas.