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JUNIO 15 - JULIO 15

JUNE 15 - JULY 15

2013

El Chief Executive Ocer (CEO), lder intuitivo, carismtico, analtico, pero ante todo, un ser creativo, fue analizado por Revista Ekos. Descubrimos una vez ms su base gentica.
Equipo Investigacin: Ekos e Inteligencia de Negocios de Corporacin Ekos_Fotos: Ekos

S in que suene a egolatra, el Chief Executive Officer (CEO)

es el cuerpo, espritu y la razn de ser de una empresa. Es el lder, la cara visible y humana de una organizacin. El ejemplo a seguir. Por tanto, sobre sus hombros recae ms de una responsabilidad de gran dimensin; entindase la estrategia empresarial, ser el conductor apropiado de la comunicacin interna y externa de una compaa y siempre tener ojo acucioso para determinar qu nuevos territorios debe explorar. El CEO es una suerte de elegido y en l se crea una interesante sinergia entre la intuicin, el carcter analtico, la naturaleza transformadora e intelectiva, as como la fuerza indomable de la creacin. Sus caractersticas nicas son trascendentales para entender todo el cuerpo del negocio, detectar falencias, estragos; animar reas sensibles; facilitar grandes cambios; y, dosicar los estmulos. Este lder por naturaleza tiene la capacidad de abarcar ms de una actividad y hacerlas todas ecientemente. Y el presidente o gerente general de una compaa estar siempre en la mira de su equipo, porque sus acciones son punto de partida para las estrategias y metas que rigen el da a da de una corporacin. En l cobra sentido y forma la cultura corporativa, es un espejo para sus colaboradores y su inspiracin. Por tanto, cuando hablamos de un CEO lo hacemos del cerebro y corazn de una compaa y descifrar su ADN es una tarea obligatoria. Revista Ekos puso nuevamente su mirada en los altos ejecutivos de las 1 000 rmas ms grandes. Se envi una encuesta con 18 preguntas para conocer aspectos vitales de su quehacer, tal cual se ha hecho desde 2011. En esta tercera entrega, Revista Ekos, aliada estratgica

de las mayores empresas de Ecuador, en un intento por desentraar los rasgos que denen mejor a sus lderes, presenta los resultados de un estudio que analiz cuatro aristas: la vida personal de los CEO (equilibrio entre el da a da del trabajo y la familia); relacin con los colaboradores; reas de inversin y el entorno.

Revista Ekos, por tercer ao consecutivo, encuest a los tomadores de decisin para descifrar temas como su liderazgo.
Es una invitacin a entender su ADN empresarial y a crear un espacio de reexin muy interesante alrededor de los hombres y mujeres que encaminan buena parte de la economa nacional. En ese afn tambin reunimos a siete altos ejecutivos para obtener de primera fuente sus reexiones y pensamientos. Se trat de una experiencia indita y que, sin duda, arroj datos reveladores. Las respuestas a la encuesta de esta tercera edicin fueron de a poco alimentando detalles por dems signicativos sobre los CEO. Uno de ellos atae al tiempo que un Gerente General dedica a sus labores profesionales. Los resultados dicen que la mayora de ejecutivos trabajan de 10 a 12 horas por da, sin embargo, un 56% cree que el tiempo ptimo de labores debe estar entre las 8 y 10 horas. Sin embargo, casi el 75% de Presidentes cree que tiene un buen equilibrio entre las actividades profesionales y laborales. En esa lnea, ms del 46% toma de 16 a 36 das al ao vacaciones, pero apenas el 17% se desconecta por completo de su trabajo. Un 8,7% destina de 0 a 8 das al ao libres.
2013 JUNE 15 - JULY 15 / JUNIO 15 - JULIO 15 215

Un CEO con calidad de tiempo para su familia y para s mismo es un ejecutivo ms productivo y eciente. En 2011, la encuesta demostr que pese a que los Gerentes Generales se dedican a trabajar sin descanso, entregan un tiempo prudencial para practicar un deporte, a n de evitar la monotona y la falta de inspiracin. Tambin se detect que el tenis era la actividad ms practicada (17,9%) seguida del golf (13,7%). En 2012 vimos que el 51% de los ejecutivos, para reducir el estrs practica deporte y casi el 28% se dedica a hobbies como la lectura, el cine y a viajar. En los aos anteriores habamos lanzado varias preguntas ligadas a los hijos e hijas de los CEO, esta vez les interrogamos si les gustara que sus hijos sean empresarios (que formen su empresa propia). Un 96,4% se impuso con el s. Pero ms decidor an es que a casi un 25% no le gustara que sus hijos le tomen la posta en el negocio de la familia.

Los CEO estn al tanto de lo que se debe hacer y de lo que no. En este contexto, llam la atencin que segn la gran mayora de los consultados (81,6%), en 2012, este tema no era tomado en cuenta por las empresas en Ecuador ya que consideran que las compaas en el pas no protegen el ambiente. Este ao vimos que el 64,5% de los gerentes generales lideran un proyecto sostenible de RSC; el 29,3% tiene un plan a mediano plazo. A estas respuestas vale aadir que el ao pasado obtuvimos un dato que resulta novedoso y es que un 8% de la muestra consider que el calentamiento global es una falsa alarma. Las razones: no hay evidencia cientca o que las condiciones climticas tal y como estn siempre han existido. Estos y otros temas como capacitacin, inversiones y los mejores lugares considerados para tener una ocina son desglosados en las siguientes pginas.

Valores y tica corporativa

Esta es una muestra del mundo de los altos ejecutivos de las grandes compaas que operan en el pas, que reeja su entorno y la percepcin que tienen de l, as como de su ambiente ms ntimo, el de su hogar, sus pasiones, desfogues y frustraciones.

Cifras de impacto, la voz de los CEO

Ser visto por sus stakeholders como lderes justos fue la opcin de los CEO en un:

El 64,5% de los CEO del pas arm que las empresas que encabezan, lideran al menos un proyecto sostenible de responsabilidad social corporativa.
El ao pasado descubrimos que los valores ticos son bsicos para destacarse como CEO. As y respecto a la pregunta sobre las cualidades que debe tener un lder, en las primeras posiciones se destacaron la tica y el equilibrio emocional. Hoy indagamos cmo les gustara que sus stakeholders lo vean: el 47% dijo como un lder justo y un 24% con respeto. Entre algunas de las caractersticas mencionadas aparece la admiracin, ser visto como una persona creativa, como un amigo, entre otras. Y, cul es el atributo que ms valora el CEO de sus colaboradores? Ms del 70% se fue por la iniciativa, un 69% le apuesta al compromiso y un 68% a la perseverancia. Otro de los aspectos relacionados al campo empresarial es la Responsabilidad Social Corporativa, tema que ha tomado gran relevancia en el ltimo quinquenio y es, de hecho, uno de los pilares editoriales de la Revista Ekos.
216 JUNIO 15 - JULIO 15 / JUNE 15 - JULY 15 2013

Si hay algo que los altos ejecutivos valoran es la iniciativa de los colaboradores. Esta cualidad se lleva el:

47% 72,2%
De los altos ejecutivos consideran a Cumbay como el mejor destino para tener una ocina. Eligieron al Americano de Quito como el mejor colegio del pas. Completan el top 5: Menor San Francisco (12,7%); Colegio Alemn Quito (8,9%), Alemn Guayaquil (6,4%) y Academia Cotopaxi (6,2%).

45,1 17,5%
%
La totalidad de hijos de los CEO dominan uno o ms idiomas extranjeros. El ingls es el idioma preferido con un:

64,65%

Competencias del CEO

Segn los especialistas, M. Lombardo y R. Eichinger de Korn / Ferry International, las 12 competencias crticas correlacionadas con el desempeo para la posicin de CEO son: 1. Creatividad: tener la capacidad para generar ideas nuevas y originales y relacionar conceptos aparentemente inconexos. 2. Manejo de la innovacin: saber cmo poner en prctica las ideas creativas de los dems y estimular la propuesta de nuevas ideas. 3. Habilidad para motivar: crear un clima que incentiva a los dems a hacer su trabajo del mejor modo posible; motivar a muchos tipos de colaboradores directos y participantes de equipos o proyectos; determinar qu motiva a cada persona y usarlo para obtener lo mximo de ella.

4. Agilidad estratgica: ver el futuro con claridad; predecir las consecuencias y tendencias futuras; poseer gran conocimiento y amplia perspectiva. 5. Manejo de la ambigedad: ser capaz de enfrentarse a los cambios de forma ecaz; tomar decisiones y actuar sin contar con toda la informacin; no alterarse ante situaciones poco concretas.

La habilidad de mando es tal vez la competencia ms destacada de un CEO.

6. Manejo de la visin y el propsito: transmitir la visin de un proyecto o un objetivo de manera que inspire y capte la imaginacindel resto. 7. Construccin de equipos efectivos de trabajo: agrupar a las personas en equipos de trabajo cuando la situacin lo requiera; inculcar buen nimo y espritu en el equipo; y, promover el dilogo. 8. Manejo a travs de sistemas organizacionales: disear prcticas,

25%
33,81
%

De los CEO no le gustara que sus hijos tomen la posta del negocio familiar.

procesos y procedimientos; sentirse confortable dejando que los sistemas acten sin su intervencin directa; poder impactar en los resultados y en la gente remotamente. 9. Sabidura poltica: lograr manejarse adecuadamente en situaciones

Considera que la tica es la principal cualidad del liderazgo. Le sigue equilibrio emocional (23%) y creatividad (20%).

polticas complejas; tener la sensibilidad para saber cmo las organizaciones y las personas funcionan; entender la poltica corporativa como una parte necesaria de la vida organizacional y trabajar para ajustarse a ella.

62,5%
41,87%

De los gerentes generales creen que las relaciones entre las empresas privadas con el gobierno van a mejorar.

10. Organizacin: ser organizado y planicador. Disear las actividades con el suciente detalle. Ser capaz de obtener resultados con pocos recursos/tiempo. Anticipar y planicar problemas y obstculos. 11. Habilidad de mando: tomar decisiones que cuentan con escaso apoyo; fomentar las discusiones difciles y directas, no temer dar consejos y direcciones en poca de crisis; afrontar las adversidades con decisin. 12. Habilidad de negociacin: ser capaz de solucionar divergencias con discrecin; ser una persona directa, enrgica y diplomtica a la vez.
2013 JUNE 15 - JULY 15 / JUNIO 15 - JULIO 15 217

Arm que pasar tiempo con la familia es la principal actividad en su tiempo libre; le sigue realizar deportes (31%). (Encuesta 2012)

Estudios
PREFERENCIA DE UNIVERSIDADES Y CENTROS PARA ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIN

1 1 2 3 4 5 6

IDE Business School INCAE Business School San Francisco de Quito Texas A & M University Escuela Politcnica del Ejrcito Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey Otros Total

17% 17% 13% 13% 9% 9% 22% 100%

PREFERENCIA DE UNIVERSIDADES Y CENTROS PARA MAESTRAS

Un alto ejecutivo, para tomar decisiones, se basa en su intuicin, persistencia y constante formacin acadmica. Esa fue la conclusin a la que llegamos hace dos aos, en la primera edicin de este indito estudio. En Ecuador la instruccin hacia el xito inicia en el colegio. De acuerdo con el estudio realizado por Revista Ekos en 2011, se destacan instituciones educativas como el Colegio Americano de Quito (16,9% de los encuestados estudiaron en l), el Colegio Cardenal Spellman de Quito (15,4%) y el Colegio Alemn de Quito (10,8%). La capital es la ciudad que mayor nmero de colegios concentra (49,6%), le siguen Guayaquil y Cuenca con 12,6% y 8,1%, respectivamente.

En el caso de los estudios de pregrado, la Ponticia Universidad Catlica del Ecuador (23%) es la principal formadora de CEO. Le siguen la Escuela Politcnica del Ejrcito (13%), la Universidad San Francisco de Quito (11%) y la Universidad Central del Ecuador con (10%). A ello se suma el porcentaje de CEO que tambin se form en el exterior (44,3%). Al momento de elegir un colegio la tendencia se vuelca a la educacin privada, que se lleva el 83% de los CEO encuestados. Un 75% de los altos ejecutivos participantes en el estudio realiz su maestra y/o cursos de especializacin de posgrado en distintas naciones de Amrica Latina.

1 2 2 3 4 5 6

INCAE Business School Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey Texas A & M University IDE Business School Escuela Politcnica del Ejrcito ESAN Escuela de Administracin de Negocios para Graduados Otros Total

27% 15% 15% 12% 8% 8% 15% 100%

Otros 39,1% Americano de Quito 23,9% 1 16,9% 2 15,4% Cardenal Spellman de Quito 21,7% Alemn de Quito 15,2% 3 10,8% Otros Javier de Guayaquil Alemn Humbolt de Guayaquil Masculino Espritu Santo

Instituciones Acadmicas

Quito 32% 20% 18% 16% 14%

PUCE 1 23% Otros ESPE 2 13% USFQ 3 11% Universidad Central del Ecuador

PREFERENCIA DE UNIVERSIDADES Y CENTROS PARA ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIN + MAESTRAS (TOTAL)

50% 30% 10% 10% Guayaquil

1 2 2 3 4 5 6

IDE Business School INCAE Business School Texas A & M University Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey Escuela Politcnica del Ejrcito San Francisco de Quito Otros Total

22,4% 14,3% 14,3% 12,2% 8,2% 6,1% 22,5% 100%

Rafael Borja de Cuenca Benigno Malo de Cuenca Tcnico Salesiano de Cuenca Otros

42% Universidad Catlica Santiago de Guayaquil 33% Escuela Politcnica del Litoral 17% Universidad Laica Vicente Rocafuerte 8% Otros 33% 33% 22% 11%
Universidad de Cuenca Universidad del Azuay Universidad Catlica de Cuenca Otros

40% 30% 20% 10% Cuenca

Colegios ganadores a nivel nacional Universidades ganadoras a nivel nacional Colegios de Quito, Guayaquil y Cuenca Universidades de Quito, Guayaquil y Cuenca

Es importante recordar que el rango de edad de los encuestados es de 45 a 55 aos, es por ello que la Ponticia Universidad Catlica y la Universidad Central, ambas con 80 aos de vida, en promedio, tienen mayor mencin en las encuestas frente a nuevas instituciones. La misma lgica se aplica a los colegios.
UBICACIN COLEGIOS
218 JUNIO 15 - JULIO 15 / JUNE 15 - JULY 15 2013

60% 49,6 20,0

40% 20% 0% 12,6 9,6 8,1

UBICACIN UNIVERSIDADES PREGRADO UBICACIN UNIVERSIDADES Fuente: Encuesta ADN CEO 2011, Revista EkosY CENTROS DE ESTUDIOS POSTGRADOS 60% 44,3 80% 69,9 35,1 40% 60% 40% 30,1 20% 8,4 7,6 20% 4,6 0% 0%

Equilibrio personal y profesional

El 56% de los CEO trabajan entre 8 y 10 horas diarias. El 38% considera que ese tiempo es el ptimo para cumplir con su agenda diaria; el 41% de los ejecutivos trabaja 10 horas al da, no obstante, el 14% cree que lo ideal es laborar por 12 horas consecutivas. La
Cul es el tiempo diario que un CEO dedica a sus labores profesionales y cul considera debera ser su opinin?

mediacin entre el ejercicio laboral y el descanso es vital para que los empresarios asuman nuevos proyectos en sus negocios. En Quito: 71% mantiene equilibrio entre su familia y la ocina. En Guayaquil: el 90% cree tener ese balance.
Considera que tiene un buen equilibrio entre las actividades profesionales y familiares?
29% 71%

56% 38% 29% 11%

6-8 horas 8 - 10 horas Actual

No
41%

Quito

25,4% 74,6%
1% 1% 0%
Ms de 14 horas
Servicio Comercio

10%

14%
10 - 12 horas

9%

90%

Guayaquil

12 - 14 horas

88,9% 64,0%

11,1% 36,0%

40% 60%

ptimo

Otras Ciudades

Vacaciones
Cunto tiempo duran sus vacaciones durante el ao?

Sus hijos y su futuro

TIPOS DE EMPRESAS

16 30
a das

9 15
das

0
8
das

Ms de 30 das

56,5%
Familiares

43,5%
No familiares

Cuando se va de vacaciones, se desconecta totalmente de su puesto de trabajo?

Le gustara que sus hijos le tomen la posta en el negocio de familia? (en el caso de ser una empresa familiar)

17,4%

SI

75,4% 94,4%
2013

NO

24,6% 3,6%
/ JUNIO 15 - JULIO 15 219

No
82,6%

Le gustara que sus hijos sean empresarios (que formen su empresa propia)?

SI

NO

Fuente: Encuesta ADN CEO 2011, Revista Ekos

JUNE 15 - JULY 15

Ese vital aliado llamado tecnologa

Smartphones, laptops y tablets son las herramientas ms usadas por los CEO en Ecuador. En 2012, el 67,9 % de los altos ejecutivos us algn dispositivo mvil. De este dato, el 83,6% se conect por medio de una tablet, mientras que el 75% con la tradicional pero necesaria laptop. En esta tercera edicin se apreci que esta tendencia se mantiene, en un entorno en el que la tablet, debido a su tamao, peso y versatilidad se posiciona con fuerza. En cuanto a las horas a las que estn conectados a estos gadgets se descubri, que en promedio, son entre dos y cuatro horas. En este lapso de tiempo, un 20% los usa para revisar su correo electrnico, el 22% para realizar algn tipo de trabajo puntual de la ocina; un 20,8% para navegar en Internet y un 18,6% para vincularse a alguna red social. Los datos dan cuenta que ms que una moda es una necesidad apoyarse en la tecnologa.
Marcas predilectas de tabletas

Tablet Smartphone

Laptop

83,6%

44,3%

42,1%
44,3%

75%

80 80,6 60 40 20 0

6,5

12,9 Otros

67,9%

60,4%
Utiliza entre 2 y 4 horas diarias su smartphone.

18,6% 35,7% 20,8% 22,1%

Revisin correo Redes sociales Trabajo Navegacin Internet Revisin correo Redes sociales Trabajo Navegacin Internet Revisin correo Redes sociales Trabajo Navegacin Internet

20,7%
Utiliza entre 4 y 6 horas diarias su tablet.

16,5% 22,3% 37%

21,4%

18,9%
Utiliza su laptop ms de seis horas diarias. El 58,5% la utiliza entre 2 y 4 horas 21,8% diarias.

18% 37,1% 20,4%

Qu uso les dan los ejecutivos a las redes sociales?

Comercial Profesional Personal

7,23 37,35 85,54 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Comercial Profesional Personal 0 10

14,6 56,3 72,9 20 30 40 50 60 70 80

Las redes ms usadas por los CEO:

OTROS

59%
220 JUNIO 15 - JULIO 15 / JUNE 15 - JULY 15 2013

34%

31%

9%

2,8%

Fuente: Encuesta ADN CEO 2011, Revista Ekos

Los atributos ms valorados

La iniciativa es el atributo que ms valora un CEO en sus colaboradores. Al respecto, basta mencionar que el 72% de los altos ejecutivos, a nivel general, ubic a este atributo en el primer lugar. Esto porque necesitan contar con colaboradores cuyas propuestas e ideas contribuyan a alcanzar las metas planteadas. Un 69% considera que el compromiso es vital, pues solo con personas comprometidas es posible seguir el camino sobre las estrategias corporativas planteadas.La perseverancia es otra cualidad bien valorada en el presente estudio. As coincide el 68,4% de los CEO. Estos datos invitan a la reexin. Segn la percepcin de los altos mandos de una empresa, sta es exitosa, en gran medida, por la actitud positiva (o no) de los colaboradores y en donde su ingenio y tesn impactan en los resultados positivos. La creatividad, planicacin y trabajo en equipo ocupan el cuarto, quinto y sexto lugar, respectivamente. Quieren contar con un equipo de alto desempeo, que no dependa solo de la intucin para realizar sus labores; as , piensa el 50%, respecto a los atributos que ms valoran en los colaboradores.
Qu atributo valora ms un CEO de un colaborador?

Iniciativa

72,2%

Compromiso

Perseverancia

69,1%

68,4%

Creatividad

66,7%

Planicacin (Cabeza fra)

66%

61,7%

Trabajo en equipo

Intuicin

50%

RECONOCIMIENTO: En su empresa existe una forma de reconocimiento estructurado entre

jefes a subordinados, entre pares, entre subordinados a jefes?

69,9% 51,3%

73,9% 51,4% 65,5% 63,3% 60% 26,7%

Reconocimiento Evaluacin 360

Total

(N=70)Quito

Guayaquil

Otras ciudades

EVALUACIN 360: En su empresa se realizan evaluaciones 360 grados entre jefes y

subordinados, entre pares, entre subordinados y jefes?

23,1% 15,4% 15,4% 15,4% 7,7% 7,7% 7,7% 7,7%

Otros Evaluacin Evaluacin Clima Cumplimiento Evaluacin Cumplimiento Evaluacin Evaluaciones de 90 organizacional de objetivos por perodos Reglamento especcas, si 180 desempeo y metas lo solicitan ISO 9001 anual

CAPACITACIN: Qu valor de las ventas de

la compaia se destina a capacitacin?
entre 0% y 1% 51,8% del 1% al 2% 35,1% ms del 2% 13,2%

MARKETING: Qu porcentaje de las ventas

van a gastos de marketing o publicidad?

9,9% Menos del 5%

73,9%
5%

9,9%

4,5%

1,8%

10%

15%

Menos del 5%

Fuente: Encuesta ADN CEO 2011, Revista Ekos

222 JUNIO 15 - JULIO 15 / JUNE 15 - JULY 15 2013

Tema Inmobiliario
El trco diario y la ubicacin del nuevo aeropuerto internacional de Quito ha llevado a repensar los nuevos sitios de ubicacin para una ocina. Cumbay tiene un 45,1% de preferencia para hacer de ese lugar su centro de operacin. Le sigue el Sector Financiero de Quito (Iaquito y avenidas aledaas) con el 33%. En Guayaquil, un 6,6% escoge Samborondn, en tanto que el 2,2% selecciona al Sector Financiero de Guayaquil como el sitio idneo. En referencia a sobre cmo cree que inuir la ubicacin del nuevo aeropuerto de Quito en sus negocios, la indiferencia se lleva la puntuacin ms alta con el 47,8%. Un 22,1% opina que ser un factor positivo; no obstante, un 30% cree que la ubicacin de esta terminal area pudiera dicultar negativamente a su agenda. Cundo y dnde convocar a reuniones, y cmo sacar el mejor provecho a un viaje, sern temas importantes en la planicacin futura de un CEO de la estrategia.

Una visin social y responsable

Sabemos que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es un comportamiento tico que implica ir ms all del cumplimiento de las leyes y normas, dando por hecho su respeto y su estricto cumplimiento. Sin embargo, esta es una materia nueva en el globo. En Ecuador, los temas de RSC se han puesto sobre el tapete desde hace una dcada. Y en estos aos, los avances, iniciativas y propuestas han sido importantes. Partamos por entender que la RSC es sinnimo de transparencia de los inversores, de buen gobierno de las sociedades cotizadas, cdigos ticos, iniciativas sociales y mecenazgo cultural. Las organizaciones sociales desarrollan su misin a la vez que establecen vas de comunicacin con la Administracin y las empresas. En ese contexto, frente a la pregunta: tiene un programa sostenible en torno a la RSC?, el 64,5% de los gerentes generales arm que s. Es interesante ver que desde las cabezas de las empresas, la RSC es un tema importante de la estrategia.

Sector Cumbay

45,1% 33% 6,6% 2,2% 13,2%

Cmo le gustara que sus stakeholders lo vean?

47,0% 24,3% 9,6% 8,7% 5,2% 1,7% 0,9% 0,9% 0,9% 0,9%

Sector nanciero de Quito

Sector Samborondn

Tiene un programa sostenible en torno a la RSC?

53,7%

Con Socio Como Le es Creativo y Con Como Lder que Como un Con buena busca lder justo respeto descomplicado admiracin a un indiferente estratgico una amigo persona perspectiva calidad de para eciente crecimiento su gente

29,3%

Sector nanciero de Guayaquil

35,5% 64,5%

S No
Plan a Es un plan actual mediano plazo

17,1%

Plan a largo plazo

Otros

Cmo considera el cambio climtico?

8% 92%
Peligro latente Falsa alarma

Cul considera la mejor prctica de RSC?

Educativa Social Ambiental Otras
0 5 10

31,6 27,1 25,6 15,8

15 20 25 30 35

Cmo cree que va inuir la ubicacin del nuevo aeropuerto de Quito en sus negocios?
22,1% 30,1% 47,8%

Positivamente Negativamente Le es indiferente

Las empresas ecuatorianas protegen el medio ambiente ? 0,184

S No

0,816

Fuente: Encuesta ADN CEO 2011, Revista Ekos

224 JUNIO 15 - JULIO 15 / JUNE 15 - JULY 15 2013

Momentos de relajacin
Despejar la mente mediante el ejercicio se ha convertido en una prctica comn entre los CEO ecuatorianos. Durante tres aos consecutivos, as lo demuestran los resultados, el deporte es la mejor manera para alcanzar el bienestar y relajacin, as como el mtodo ms ecaz para liberarse del estrs diario al que estn expuestos los altos ejecutivos: el 51,4% practica alguna disciplina deportiva. El ciclismo es la actividad preferida, pero solo para relajarse, ya que si de practicar deportes en general se trata, el tenis se lleva la delantera. El 27,9% de ellos reduce su estrs
1. DEPORTES 51,4% 2. HOBBY

con un hobby: la lectura es la predilecta, de ah que el 25,6% se incline por dicho pasatiempo. Un 7,1% de los CEO opta por alguna prctica espiritual, mientras que el 60% de ellos gusta de la religin. Entre los datos interesantes y curiosos se descubri que deportes como el Jiu Jitsu y hobbies como el aeromodelismo estn entre las categoras que destacan y que, adicionalmente, son poco comunes en el medio. Un buen libro puede elevar a una personas al ms alto nivel de relajacin, de ah que la lectura sea un gusto predilecto para los CEO.
27,9% 3. PRCTICAS ESPITUALES 7,1%

Ciclismo

13,9%
Tiempo con la familia

25,6%
Deportes

Leer

12,4% 11,1% 9,7%

Golf

Trote

Actividades sociales

% 10,3 12,5%

Cine

60%
31,1%

Religin

41,9%

Actividades culturales Tenis

Tiempo con la familia

7,6% Vehculos y motos 4,2%

Deportes

Navegacin en Internet Otros

7,7%
Viajes 20% 12,5% %

17,7%
Contacto con la naturaleza 41,9%
40%

2,8%
10% 15%

31,1%
25% 30%

0% sociales 5% Actividades

Actividades culturales Navegacin en Internet

7,6% 4,2%

10
35%
40%

%
31,4%

45%

Meditacin
45%

11,4%

6,7%

5.7%

42% 50%

30,5%

33,1%

11,4%

5.7%

Actividades culturales Navegacin en Internet Otros

0%

7,6% 4,2% 2,8%

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

10 -

6 a 8 horas

8 a 10 horas

10 a 12 horas

ms de horas

Tiempo con la familia Actividades culturales Tiempo con la familia Actividades sociales Actividades culturales
Actividades sociales

Deportes Navegacin en Internet

Deportes Navegacin en Internet

Fuente: Encuesta ADN CEO 2011, Revista Ekos

42% 50%

30,5%

33,1%

11,4%

13,6%

30
6,7%

23,2%

31,4%

50 40 20 10

42,9%

44,5%

60

45,5% 41,7%

226

JUNIO 15 - JULIO 15

JUNE 15 - JULY 15

2013

54,3%

5.7%

2,9% 6,8%

5,9%

8,3%

2,9% 6,8%

5,9%

Actividades sociales

12,5%

6,7%

20

8,3%

10 a 12 horas

13,6%

Deportes

31,1%

30

6 a 8 horas

23,2%

8 a 10 horas

31,4%

Tiempo con la familia

41,9%

10 -

50 40

42,9%

44,5%

60

45,5% 41,7%

ms de horas

2,9% 6,8%

5,9%

20

8,3%

54,3%

Actividades realizadas en su tiempo libre

13,6%

30 Horas

de trabajo vs. actividades realizadas en el tiempo libre

23,2%

40

30,5%

33,1%

Un dato curioso que arroj este estudio, sin duda, es la manera en cmo mitigan el estrs los CEO. El ciclismo es la actividad preferida, pero solo para relajarse, ya que si de practicar deportes en general se trata, el tenis se lleva la delantera.

42% 50%

25%

30%

35%

45,5% 41,7%

Leer es saber eso reza el popular eslogan 2,8% que busca incentivar la lectura. Los CEOOtros ecuatorianos entienden muy bien esta 60 nmero de ejecutivos armacin, lo que demuestra 0% el elevado 20% 5% 15% 10% que gustan de la lectura. 50

54,3%

42,9%

44,5%