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Maintenance et prvention

des risques professionnels


dans les projets de btiment
Institut national de recherche et de scurit
pour la prvention des accidents du travail et des maladies professionnelles
30, rue Olivier-Noyer 75680 Paris cedex 14

Tl. 01 40 44 30 00
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dition INRS ED 829
2
e
dition (2004)

rimpression juillet 2008

3 000 ex.

ISBN 978-2-7389-1650-1
Cette brochure destination des
matres douvrage,
des matres duvre,
des coordonnateurs de scurit
et des entreprises
a deux objectifs.
Elle vise tout dabord favoriser
la prise en compte de
la maintenance des btiments
ds la conception dun projet en
prcisant les enjeux
ainsi que le rle des diffrents
intervenants.
Elle vise ensuite ce quune or-
ganisation soit mise en place
ds la conception du projet pour
prendre en compte
la scurit des personnes
charges des interventions
ultrieures sur louvrage
en rappelant les principales
obligations respecter et en
proposant des solutions de
protection collective pour les
travaux dentretien courant.
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ED_829_COUV:Mise en page 1 22/07/08 21:59 Page 1
LInstitut national de recherche et de scurit (INRS)
Dans le domaine de la prvention des risques professionnels,
lINRS est un organisme scientifique et technique qui travaille,
au plan institutionnel, avec la CNAMTS, les CRAM-CGSS
et plus ponctuellement pour les services de ltat ainsi que
pour tout autre organisme soccupant de prvention
des risques professionnels.
Il dveloppe un ensemble de savoir-faire pluridisciplinaires
quil met la disposition de tous ceux qui, en entreprise,
sont chargs de la prvention : chef dentreprise, mdecin du travail,
CHSCT, salaris. Face la complexit des problmes, lInstitut
dispose de comptences scientifiques, techniques et mdicales couvrant
une trs grande varit de disciplines, toutes au service
de la matrise des risques professionnels.
Ainsi, lINRS labore et diffuse des documents intressant
lhygine et la scurit du travail : publications (priodiques
ou non), affiches, audiovisuels, site Internet Les publications
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sous lgide de la CNAMTS et soumise au contrle financier de ltat.
Gr par un conseil dadministration constitu parit dun collge
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il est prsid alternativement par un reprsentant de chacun
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totalit par le Fonds national de prvention
des accidents du travail et des maladies professionnelles.
Les Caisses rgionales dassurance maladie (CRAM)
et Caisses gnrales de scurit sociale (CGSS)
Les Caisses rgionales dassurance maladie et les Caisses
gnrales de scurit sociale disposent, pour participer
la diminution des risques professionnels dans leur rgion,
dun service prvention compos dingnieurs-conseils
et de contrleurs de scurit. Spcifiquement forms
aux disciplines de la prvention des risques professionnels
et sappuyant sur lexprience quotidienne de lentreprise,
ils sont en mesure de conseiller et, sous certaines conditions,
de soutenir les acteurs de lentreprise (direction, mdecin du travail,
CHSCT, etc.) dans la mise en uvre des dmarches
et outils de prvention les mieux adapts chaque situation.
Ils assurent la mise disposition de tous
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Maintenance
et prvention des risques
professionnels dans
les projets de btiment
J.-C. Voisin et J.-P. Moineau,
ingnieurs lINRS,
avec la collaboration dingnieurs
des Caisses rgionales dassurance maladie
G. Bhard (Paris),
F. Di Giuseppe (Bordeaux),
J.-C. Dubois (Rouen),
G. Geyer (Lyon),
A. Rasseneur (Marseille),
M. Tourtier (Rennes).
ED 829
avril 2008
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S o m m a ire
I n tro d u c tio n 4
1 L a m a in te n a n c e 6
1 1 L e s e n je u x d e la m a in te n a n c e 6
Les enjeux conomiques 6
Les enjeux sociaux 6
Les enjeux fonctionnels et commerciaux 6
Les enjeux rglementaires 7
Les enjeux patrimoniaux 7
1 2 L a m a in te n a n c e : d fin itio n s e t a c tio n s 7
1.2.1. Dfinitions 7
La maintenance 7
La maintenance prventive 8
La maintenance corrective 8
Le cot global 9
1.2.2. Actions 9
Les actions de surveillance 9
Lentretien courant 11
Les interventions lourdes 11
Le management de la maintenance 12
2 L e p ro je t d e b tim e n t : d fin itio n s e t a c tio n s 13
2 1 L a m a trise d o u vra g e 13
Le programme 13
Le contrleur technique 14
Le coordonnateur de scurit 14
2 2 L a m a trise d u vre 14
Les tudes desquisse 15
Les tudes davant-projet 15
Les tudes de projet 17
La ralisation des travaux 18
Les missions complmentaires 18
3 M a in te n a n c e e t p r ve n tio n d e s risq u e s p ro fe ssio n n e ls 20
3 1 O b je c tifs 20
3 2 C o n te n u d u d o ssie r d in te rve n tio n s u lt rie u re s su r l o u vra g e 21
3 3 C o m m e n t in t g re r la p r ve n tio n ? 24
4 P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n 27
4 1 L e s to itu re s 27
4.1.1. Les accs en toiture 27
4.1.2.La circulation en toiture 29
4.1.3. Les protections en priphrie de toiture 30
4.1.4. Lclairage naturel en toiture 32
4 2 L e s fa a d e s 33
4 3 L e s in sta lla tio n s te c h n iq u e s 38
4.3.1. Les accs 38
4.3.2. Les zones dvolution 39
4.3.3. Les dispositifs de protection 41
4.3.4. Les moyens de manutention 42
4.3.5. Les procdures de travail 43
4 4 L e s a m n a g e m e n ts in t rie u rs e t e x t rie u rs 43
Annexe : Maintenance et mesures de prvention (liste indicative) 48
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Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
I N T R O D U C T I O N
Pendant de nombreuses annes, et notamment pendant toute la priode
daprs-guerre, lobjectif essentiel du secteur de la construction fut de
rpondre rapidement la demande du pays en quipements neufs.
cette poque, rapidit dexcution, gain de productivit et dveloppe-
ment de la technique faisaient partie des priorits, les exigences de main-
tenance tant de leur ct peu prises en compte.
Par la suite, sous des pressions diverses telles quune demande accrue
de confort et de fiabilit de la part des utilisateurs, larrive des premires
crises conomiques ou lapparition dexigences rglementaires nouvelles
en matire de scurit des btiments, dconomies dnergie et de pr-
vention des accidents du travail [1]*, ces proccupations seront progres-
sivement prises en considration avec toutefois beaucoup de difficults
et de faon trs htrogne.
Actuellement, les principaux freins sopposant la prise en compte des
exigences de maintenance sont dordre technique ou financier :
absence frquente des futurs exploitants pendant la phase de
conception du projet,
cloisonnement entre les budgets investissement et fonctionne-
ment , limitant toute rflexion en cot global,
insuffisance de documentation ou dtudes, dans le domaine de la
maintenance, adaptes au secteur de la construction.
Ces freins tiennent galement la spcificit des travaux de
maintenance par rapport aux travaux neufs.
En effet, ce domaine, tout comme celui de la prvention des
accidents du travail, demande dengager des actions ou
des dpenses non directement productives, quil est pos-
sible de diffrer dans le temps sans que cela ait dinci-
dences visibles court terme sur le projet.
* Les chiffres entre crochets renvoient aux rfrences bibliographiques en fin douvrage.
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I n tro d u c tio n
Ce document destination des matres douvrage, des matres duvre,
des coordonnateurs de scurit et des entreprises a deux objectifs.
Il vise tout dabord favoriser la prise en compte de la maintenance de
louvrage ds la conception dun projet en prcisant les enjeux ainsi que
le rle des diffrents intervenants.
Il vise ensuite ce quune organisation soit mise en place ds la concep-
tion du projet pour prendre en compte la scurit des personnes char-
ges des interventions ultrieures sur louvrage en rappelant les princi-
pales obligations respecter et en proposant des solutions de protection
collective pour les travaux dentretien courant.
Cette brochure est rdige sur la base dun projet de construction neuve
de btiment.
En cas de rhabilitation, un dia-
gnostic dtaill de louvrage (tat
des structures, fluides, pr-
sence damiante, de plomb,
etc.) doit tre tabli avant
toute tude.
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1 1 L e s e n je u x
d e la m a in te n a n c e
Au dmarrage dune opration, lquipe
de conception doit, dans un dlai qui est
souvent trop court, rgler un nombre
important de problmes pour faire avan-
cer son projet.
Dans ces conditions, les exigences de
mai ntenance peuvent para tre moi ns
urgentes et tre relgues au deuxime
rang bien que les enjeux long terme
soient trs importants.
L e s e n je u x c o n o m iq u e s
Les quel ques tudes ral i ses sur l a
maintenance des btiments ont montr
limportance conomique du sujet.
Ainsi, pour des btiments du tertiaire, les
charges annuelles dentretien et dexploi-
tation technique reprsentent plus de 5 %
de linvestissement initial.
Pour une dure de vie totale de 100 ans,
ces charges reprsentent 80 85 % de
lensemble des dpenses engages ; les
cots dtude et de construction ninter-
venant que pour 15 20% [2].
L e s e n je u x so c ia u x
Les enjeux sociaux de la maintenance sont
doubles ; ils intressent la fois les utilisa-
teurs du btiment et les personnes char-
ges de son entretien.
Ainsi, le bon fonctionnement du btiment
contribue au confort et la qualit de vie
des occupants.
linverse, les pannes sont source din-
confort et les travaux de rparation sont
parfois raliss dans des conditions diffi-
ciles, lorigine daccidents graves et
di nsati sf acti on pour l es oprateurs
(dlais serrs, interventions discontinues,
travail de nuit, postes isols...).
Dans le cas dintervention en entreprise, il y
a, de plus, perturbation de sa production.
Tous ces facteurs influent sur le climat
social de lentreprise intervenante et sur
celui de lentreprise daccueil dans le cas
dintervention en entreprise.
L e s e n je u x fo n c tio n n e ls e t c o m m e rc ia u x
Parmi lensemble des btiments, les locaux
de travail sont des ouvrages qui participent
indirectement lactivit de lentreprise.
Toute construction inadapte son usage,
peu fiable, ou mal entretenue, a donc une
incidence sur la productivit de celle-ci.
La matrise des quipements fait dailleurs
partie des exigences des normes NF ISO
9000 en matire dassurance qualit, car
une organisation rigoureuse des moyens
de maintenance permet de matriser le
6
Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
1 L A M A I N T E N A N C E
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processus de production et, par cons-
quent, dassurer aux clients la continuit
du service demand.
Il faut noter galement que des btiments
correctement entretenus concourent
limage de marque de lentreprise.
L e s e n je u x r g le m e n ta ire s
Les locaux de travail, les tablissements
recevant du public, les immeubles de
grande hauteur, les installations classes,
etc. doivent faire lobjet dune surveillance
rgulire et de contrles obligatoires qui
impliquent la maintenance.
Cela concerne notamment les ascenseurs
et monte-charges, les escaliers mca-
niques, les appareils de levage, laration-
assainissement des locaux, llectricit, les
systmes de dtection et dextinction
incendie, les fermetures automatiques, la
signalisation, etc.
Par ailleurs, le Code du travail demande,
comme nous le verrons plus loin, que la
scurit des travailleurs pendant les inter-
ventions ultrieures sur louvrage soit prise
en compte ds la conception du projet.
L e s e n je u x p a trim o n ia u x
Nous avons vu prcdemment que les
charges de maintenance et dexploitation
technique constituaient un poste important
du budget de fonctionnement. Aussi,
une poque o tous les propritaires
(administrations, entreprises, particuliers)
cherchent matriser leurs charges, les
btiments prsentant, par conception, des
cots dexploitation levs seront plus dif-
ficiles vendre ou louer.
Dautre part, les ouvrages doivent tre
surveills et entretenus rgulirement
pour lutter contre le vieillissement naturel.
De ce fait, la valeur dun bien repose ga-
lement sur la qualit de lentretien ralis
pendant toute sa dure de vie. dfaut
de maintenance rgulire, les dgrada-
tions sacclrent rapidement, ncessi-
tant des rparations onreuses qui ne
suffisent pas toujours restaurer pleine-
ment la valeur initiale du bien.
Par ailleurs, le bon fonctionnement du bti-
ment contribue la qualit de vie des occu-
pants et a donc une influence sur sa valeur.
1 2 L a m a in te n a n c e :
d fin itio n s e t a c tio n s
Parce quelle fait intervenir un nombre
important de corps de mtier dans des
activits varies et complexes, la mainte-
nance douvrage est un domaine difficile
cerner.
Pour prciser le sujet, nous donnerons
dans ce chapitre, les principaux types de
maintenance rencontrs dans le secteur
de la construction ainsi que la liste des
actions ncessaires pour entretenir un
btiment.
Les dfinitions utilises sont extraites
de normes tabl i es pour l e domai ne
industriel car il nexiste pas de textes
spcifiques au secteur de la construc-
ti on. Ces dfi ni ti ons sont cependant
ai sment transposabl es l a gesti on
douvrage.
1 2 1 D fin itio n s
L a m a in te n a n c e
Ensemble des activits destines
maintenir ou rtablir un bien dans
7
L a m a in te n a n c e
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un tat ou des conditions donnes
de sret de fonctionnement, pour
accomplir une fonction requise. Ces
activits sont une combinaison dac-
tivits techniques, administratives et
de management. (norme X 60 010)
Dans le secteur de la construction, la fonc-
tion maintenance concerne lentretien du
clos et couvert (faades, toitures,
fentres, etc.), celui des quipements
(chaudires, ascenseurs, ponts roulants,
surpresseurs, etc.), ainsi que lexploitation
technique de louvrage (nettoyage, gestion
des consommables, des abonnements,
des contrles techniques, etc.).
L a m a in te n a n c e p r ve n tive
Maintenance ayant pour objet de
rduire la probabilit de dfaillance
ou de dgradation dun bien ou dun
service rendu. (norme X 60 010).
La maintenance prventive peut tre :
- systmati que, l orsque l es acti vi ts
corespondantes sont dcl enches
selon un chancier tabli partir dun
nombre prdtermin dunits dusage (*),
- condi ti onnel l e, l orsque l es acti vi ts
corespondantes sont dcl enches
selon des critres prdtermins signi-
ficatifs de ltat de dgradation du bien
ou du service ,
- prvi si onnel l e, l orsque l es acti vi ts
corespondantes sont subordonnes
lanalyse de lvolution surveille de
paramtres significatifs de la dgrada-
tion du bien .
La maintenance prventive peut tre orga-
nise et donc assurer la continuit et la
qualit du service moindre cot.
L a m a in te n a n c e c o rre c tive
Ensemble des activits ralises
aprs la dfaillance dun bien, ou la
dgradation de sa fonction, pour lui
permettre daccomplir une fonction
requise au moins provisoirement.
(norme X 60 010)
La maintenance corrective est souvent la
cause de cots supplmentaires impor-
tants, car les pannes perturbent la pro-
duction ou la qualit du service, mais
aussi parce que les rparations aprs
8
Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
(*) Par exemple : nombre dheures de fonctionnement,
temps dexposition.
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dfaillance sont des interventions qui,
ralises dans lurgence, cotent cher.
L e c o t g lo b a l
Ensembl e des cots engendrs
pendant la vie dun bien pour un usa-
ge donn.
Le cot global dun ouvrage correspond
lensemble des dpenses engages pour
sa construction, son entretien, son exploita-
tion et sa destruction ou sa mise au rebut.
Les tudes en cot global sappliquent
gnralement des parties douvrage
reprsentant les dpenses dinvestissement
et de maintenance les plus importantes.
Utilise ds la phase conception, cette
mthode, qui permet dapprcier les cots
prvisionnels des principaux composants,
est une aide prcieuse la dcision (voir
exemple page suivante.)
1 2 2 A c tio n s
Maintenir un ouvrage, cest effectuer un
ensemble doprations qui permettra, pour
un cot optimal, dassurer la continuit et
l a qual i t du servi ce recherch. Ces
actions, souvent ignores des utilisateurs,
peuvent tre ralises directement par
loccupant des locaux ou sous-traites.
Dans le secteur de la construction, ces
actions sont frquemment confies des
entreprises extrieures.
L e s a c tio n s d e su rve illa n c e
Les principales actions de surveillance
dfinies par la norme X 60 010, recouvrent
les inspections, les contrles, les visites,
les vrifications, les diagnostics et les
actions de surveillance de comportement.
Ces actions sont effectues en continu
ou bien selon une priodicit fixe par les
fournisseurs ou par la lgislation.
Elles permettent dengager au bon moment
les oprations ncessaires de maintenance
prventive ou de maintenance corrective sil
y a dgradation de la fonction.
Les acti ons de survei l l ance sont trs
varies, on y trouve par exemple :
- les tests fonctionnels semestriels des
dtecteurs de fume,
- linspection dune toiture aprs tempte,
- le contrle en continu de la temprature
dun circuit de chauffage,
- linspection annuelle dune charpente en
bois massif,
- la vrification semestrielle du fonction-
nement de la robinetterie,
- le relev mensuel des consommations,
- la visite annuelle de conformit de lins-
tallation lectrique,
- la visite annuelle des joints de vitrage,
- la vrification mensuelle des filtres dune
installation de ventilation,
- etc.
Les priodicits donnes ci-dessus rel-
vent des notices dentretien, des rgles
de lart ou de la lgislation.
9
L a m a in te n a n c e
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10
Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
Sur cette opration faisant partie dun pro-
gramme de ralisations exprimentales ini-
ties par la mission interministrielle pour la
qualit des constructions publiques, des
tudes en cot global ont t menes ds la
phase APS pour affiner certaines prestations
comme notamment la verrire centrale situe
au dessus de lescalier.
Sur cet ouvrage, se posait le problme de
laccessibilit des intervenants lors des tra-
vaux dentretien des chssis de dsenfuma-
ge et de nettoyage des composants verriers.
Deux variantes furent tudies et chiffres :
1. mise en place dinstallations fixes donnant
accs par l i ntri eur aux qui pements
entretenir,
2. utilisation dun camion nacelle de forte
capacit (flche de 20 m).
Le tableau comparatif suivant est tabli en
francs courants et ne tient pas compte du
cot des capitaux.
Cette tude en cot global a montr que la mise en place dinstallations fixes, savoir 4 chssis
ouvrants et une plate-forme technique, permet dviter le recours une nacelle au prix de revient
hors de proportion avec la surface nettoyer (110 m
2
).
Une location de nacelle 2 fois/an entrane une dpense supplmentaire de 30 500 sur 25 ans,
soit environ 8 fois le surcot dinvestissement ncessaire pour un nettoyage ralis partir dun
caillebotis. Il convient de noter, par ailleurs, que la priodicit de 2 fois/an est largement en des-
sous des priodicits habituellement requises (1 mois soit 12 fois/an) pour que le produit conser-
ve une bonne qualit dclairement.
NATURE DES PRESTATIONS PRIX TTC
Va ria n te 1
Installations fixes supplmentaires :
- 4 chssis ouvrants 670
- caillebotis technique 3 050
___________
3 720
Va ria n te 2
Location de nacelle 2 fois/an
2 x 610 = 1 220 /an
Pour un horizon conomique de 25 ans
1 220 /an x 25 ans = 30 500
Va ria n te 2 b is
Location de nacelle 1 fois/an
1 x 610 = 610 /an
Pour un horizon conomique de 25 ans
610 /an x 25 ans = 15 250
Exemple dtude en cot global [3]
N e tto ya g e d e la ve rri re c e n tra le d e la m a iso n d e re tra ite d e L e zo u x
Matre douvrage : Maison de retraite publique Mon Repos , Lezoux
Matre douvrage dlgu : DDE du Puy-de-Dme
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L e n tre tie n c o u ra n t
Lentretien courant, a pour objet de lutter
contre le vieillissement naturel li aux
phnomnes climatiques, et lutilisation
normale du btiment. Il contribue large-
ment garantir la durabilit de louvrage.
On trouve, dans cet ensemble dactivits,
les oprations mineures dentretien, le
rempl acement de produi ts consom-
mables et les oprations habituelles de
maintenance prventive.
Parmi ces actions, on peut citer :
- llimination des mousses et lichens
dune toiture,
- le dbouchage des gouttires et ch-
neaux,
- le remplacement des lampes dclairage,
filtres, courroies de ventilateurs, joints de
vannes, etc.,
- les oprations de graissage, nettoyage,
dpoussirage dquipements,
- le nettoyage dun mur rideau, dune ver-
rire, dun lanterneau ou de menuise-
ries extrieures,
- la peinture de garde-corps mtalliques,
- etc.
L e s in te rve n tio n s lo u rd e s
Les interventions lourdes visent garantir
la prennit de louvrage sur le long terme.
Elles comprennent, les travaux importants
de maintenance corrective et prventive
ainsi que les oprations de rhabilitation
ou de reconstruction destines amlio-
rer le fonctionnement, la fiabilit ou les
performances des quipements.
Ces oprations sont gnralement rali-
ses par des entreprises extrieures et
doivent tre menes comme des chan-
tiers de travaux neufs.
Parmi l es i nterventi ons l ourdes sur
louvrage, on peut citer par exemple :
- le remplacement dune chaudire en fin
de dure de vie,
- le cblage dun btiment aprs change-
ment de systme informatique,
- le ravalement dune faade,
- la rfection dune tanchit de terrasse
plate,
- la modification des circulations ext-
rieures dune usine pour amliorer les
approvisionnements,
- etc.
11
L a m a in te n a n c e
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L e m a n a g e m e n t d e la m a in te n a n c e
Pour optimiser la fonction maintenance, il
est essentiel de mettre en place et de
grer les outils ncessaires au suivi de
son entretien.
Ces outils labors partir du dossier
des ouvrages excuts (DOE) doivent
tre directement utilisables par les per-
sonnes charges de lentretien ds la
mise en service de louvrage [4].
Ils comprennent les pices dcrites dans
lencadr ci-dessous.
Des outi l s i nf ormati ques exi stent et
permettent :
- darchiver les donnes labores lors de
la conception de louvrage et de la rali-
sation des travaux,
- de grer le patrimoine et les oprations
de maintenance.
12
Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
Dossier maintenance
Une documentation technique simplifie comportant :
- la liste des documents figurant dans le dossier des ouvrages excutes (DOE),
- les renseignements administratifs gnraux,
- les quantits des principaux constituants de louvrage,
- les plans rduits du btiment servant au reprage,
- les schmas de fonctionnement des installations avec localisation des organes
de commande et de contrle,
- la nomenclature des principaux quipements,
- la liste des fournisseurs et des intervenants dans le cadre de la maintenance,
- etc.
Un dossier scurit regroupant :
- le dossier scurit contre les risques dincendie et de panique,
- le dossier dinterventions ultrieures sur louvrage (DIUO),
- le dossier des vrifications et contrles obligatoires,
Un dossier dexploitation comportant :
- le programme de maintenance prventive,
- le plan long terme des oprations de rhabilitation,
- le rsultat des visites de surveillance,
- ltat du stock des pices de rechange,
- les contrats de maintenance extrieure,
- les notices dinstruction des quipements,
- etc.
Un tableau de bord permettant danalyser :
- les cots de maintenance,
- la frquence des pannes,
- les dures dimmobilisation,
- le suivi des consommations,
- la dure de vie des principaux composants,
- etc.
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:21 Page 12
La mise au point dun projet est un pro-
cessus se dveloppant par phases suc-
cessives, selon une organisation prcise
impliquant matrise douvrage et matrise
duvre.
chaque tape, des options sont arr-
tes, qui consti tuent rapi dement un
ensemble de dcisions cohrentes sur
lequel il est trs vite difficile de revenir.
Pour intervenir au bon moment dans ce
processus, i l est ncessai re d en
connatre le contenu.
Aussi, nous donnerons la dfinition de
chaque lment de mission, en utilisant
les rglements [5] qui organisent les rap-
ports entre matrise douvrage et matrise
d uvre dans l e cadre de marchs
publics, dfinitions reprises en gnral
dans les marchs privs, puis nous indi-
querons, pour chaque phase dlabora-
tion du projet, les actions que lon doit
mener pour intgrer au mieux les exi-
gences de maintenance.
2 1 L a m a trise d o u vra g e
L e p ro g ra m m e
Le programme est un document tabli,
obligatoirement, par le matre douvrage
qui dfinit :
les objectifs de lopration et les
besoins quelle doit satisfaire ainsi
que les contraintes et exigences de
qualit sociale, urbanistique, archi-
tecturale, fonctionnelle, technique et
conomique, dinsertion dans le pay-
sage et de protection de lenvironne-
ment, relatives la ralisation et
lutilisation de louvrage.
Pour laborer le programme, le matre
douvrage doit rechercher les informa-
tions utiles en favorisant la concertation
avec les utilisateurs, en recueillant lavis
des futurs exploitants ainsi quen visitant
des installations comparables lopra-
tion projete.
13
L e p ro je t d e b tim e n t : d fin itio n s e t a c tio n s
2 L E P R O J E T D E B T I M E N T :
D F I N I T I O N S E T A C T I O N S
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:21 Page 13
ce stade de la conception du projet, le
ma tre douvrage doi t, en mati re de
maintenance :
- dfinir ses exigences en matire de
durabilit (nature des matriaux, qualit
des quipements...), dentretien (accessi-
bilit des gai nes, fai sabi l i t des net-
toyages...) et dexploitation,
- indiquer les quipements ou les parties
douvrage devant faire lobjet dune tude
en cot global,
- fixer les critres de jugement des tudes
desquisse, qui seront proposes par le(s)
matre(s) duvre.
L e c o n tr le u r te c h n iq u e
Le contrleur technique a pour mission
de contribuer la prvention des alas
techniques susceptibles dtre rencontrs
dans la ralisation des ouvrages [6].
Obligatoire pour certaines constructions, le
contrleur technique est dsign par le
matre douvrage ds la phase de concep-
tion du projet.
Le contrle obligatoire porte sur la solidit
des ouvrages de viabilit, de fondation,
dossature, de clos et couvert et des l-
ments dquipement indissociablement
lis ces ouvrages, ainsi que sur les
conditions de scurit des personnes
occupant les constructions.
La mission de contrle peut tre tendue
dautres parties douvrage devant tre
plus particulirement surveilles.
Conseiller du matre douvrage, le contr-
leur technique :
- procde, pendant la phase conception,
lexamen critique de lensemble des
dispositions techniques du projet,
- sassure, pendant la phase de ralisation,
que les vrifications qui incombent chacun
des constructeurs sont bien effectues.
Il participe donc, par son action, la
prennit de louvrage.
L e c o o rd o n n a te u r S P S
Le coordonnateur de scurit et de protec-
tion de la sant a pour mission, sous la res-
ponsabilit du matre douvrage, de contri-
buer la scurit des travailleurs, dune
part en prvenant les risques lis la coac-
tivit et en favorisant la mise en place de
moyens communs pendant la ralisation
de louvrage et, dautre part, en facilitant
les interventions ultrieures sur louvrage.
Obligatoire pour la plupart des oprations
de construction [7], le coordonnateur SPS
est dsign par le matre douvrage ds le
dmarrage du projet, savoir, avant le
dpt de l a demande de permi s de
construire et au dbut de la phase davant-
projet sommaire APS , pour le Coordon-
nateur de Conception , et avant la
consultation des entreprises, pour le coor-
donnateur de Ralisation .
Sans tre concepteur, mais en interve-
nant trs en amont, le coordonnateur
SPS participe grandement la prise en
compte des conditions de maintenance
futures de louvrage.
2 2 L a m a trise d u vre
Pour permettre la matrise duvre, qui
peut tre une quipe (architecte, bureau
dtudes techniques (BET), conomiste...),
dapporter une rponse architecturale,
technique et conomique aux objectifs et
contraintes du programme, le matre dou-
vrage confie cette dernire tout ou partie
14
Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
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des lments de mission (construction
neuve de btiment) dfinis ci-aprs.
L e s tu d e s d e sq u isse
(Plans au 1/500 avec dtails au 1/200)
Premiers documents tablis par la matrise
duvre, les tudes desquisse permet-
tent dengager le dialogue avec le matre
douvrage et de prciser les lments
du programme avant toute tude plus
pousse.
Les tudes desquisse ont pour objet de :
- proposer une ou plusieurs solu-
tions densemble, traduisant les l-
ments majeurs du programme, en
indiquer les dlais de ralisation et
examiner leur compatibilit avec la
partie de lenveloppe financire prvi-
sionnelle retenue par le matre de
louvrage et affecte aux travaux.
- vrifier la faisabilit de lopration au
regard des diffrentes contraintes du
programme et du site .
Elles se traduisent par une reprsentation
architecturale de louvrage et une organisation
des espaces rpondant aux
attentes du matre douvrage.
Au cours de cette phase il
est ncessaire de veiller plus
particulirement :
- limplantation de louvrage
sur le site afin de faciliter les
circulations de personnes et
de vhicules, les stockages de
matriaux et de matriel, les
accs aux faades et toitures,
- lorientation du btiment
par rapport aux intempries
et lensoleillement, pour
l i mi ter l es dpenses
dnergie, viter le vieillissement prmatur
de composants sensibles aux contraintes cli-
matiques ou pour espacer la frquence des
nettoyages et des ravalements,
- lemplacement des locaux techniques
et locaux de stockage dans louvrage
pour en faciliter les accs,
- ladquation des circulations horizon-
tales et verticales aux besoins des utilisa-
teurs (dimensions, rsistance, etc.),
- la distribution des locaux en fonction
de leur destination de manire limiter
les flux de personnes et de produits,
- lintgration, dans le projet architectu-
ral, des accs et des protections priph-
ri ques ncessai res pour l entreti en
(terrasses plates, halls de grande hauteur,
verrires, pylnes, chemines, etc.),
- ladaptation des matriaux aux condi-
tions climatiques locales.
L e s tu d e s d a va n t-p ro je t
(Plans au 1/200 et 1/100 avec dtails au
1/50)
Les tudes davant-projet sont engages
partir des tudes desquisses approu-
ves par le matre douvrage.
15
L e p ro je t d e b tim e n t : d fin itio n s e t a c tio n s
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Elles comprennent les tudes davant-
proj et sommai re (APS) et l es tudes
davant-projet dfinitif (APD).
Avant-projet sommaire (APS)
Les tudes dAPS ont pour objet de :
- prciser la composition gnrale en
plan et en volume,
- vrifier la compatibilit de la solution
retenue avec les contraintes du pro-
gramme et du site ainsi quavec les
diffrentes rglementations, notam-
ment celles relatives lhygine et la
scurit,
- contrler les relations fonctionnelles des
lments du programme et leurs sur-
faces,
- apprcier les volumes intrieurs et las-
pect extrieur de louvrage...
- proposer les dispositions techniques
pouvant tre envisages...
- prciser un calendrier de ralisation...
- tablir une estimation du cot prvision-
nel des travaux.
Avant-projet dfinitif (APD)
Les tudes dAPD ont pour objet de :
- vrifier le respect des diffrentes rgle-
mentations notamment celles relatives
lhygine et la scurit,
- dterminer les surfaces dtailles de
tous les lments du programme,
- arrter en plans, coupes et faades les
dimensions de louvrage...
- dfinir les principes constructifs de fon-
dation et de structure...
- dfinir les matriaux,
- justifier les solutions techniques rete-
nues...
- permettre au matre douvrage darrter
dfinitivement le programme et cer-
tains choix dquipements en fonction
de lestimation des cots dinvestisse-
ment, dexploitation et de maintenance,
- tablir lestimation prvisionnelle des
travaux...
- arrter le forfait de rmunration...
Ces tudes comprennent ltablissement
des dossiers dposer en vue de lob-
tention du permis de construire.
La prise en compte des exigences de
maintenance ds le dbut de cette phase
de conception est essentielle. Diffre
dans le temps, elle se heurterait des
choix irrversibles et dboucherait sur
des solutions de rattrapage moins effi-
caces et plus onreuses.
Au cours des tudes davant-projet, il
convient tout dabord de sassurer que les
demandes formules pendant les tudes
desquisse ont bien t prises en compte,
puis de veiller plus particulirement :
- aux dimensions, laccessibilit et la
configuration des locaux techniques,
des locaux de stockage et des locaux
ncessaires pour la maintenance,
- la conception et laccessibilit des
rseaux de fluides,
- aux conditions dentretien des surfaces
vitres, intrieures ou extrieures, et
des revtements de faade,
- aux caractri sti ques ( di mensi ons,
charges admissibles, clairage, ventila-
tion...) des vide-sanitaires, plnums
de faux-plafonds, vides sous faux-plan-
chers, gaines ou galeries techniques,
- aux dispositifs de scurit prvus pour
accder et intervenir sur les terrasses
plates ou sur les toitures,
- ladquation des diffrents matriaux
aux conditions dutilisation,
- aux conditions de remplacement des
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Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
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produi ts consommabl es ( l ampes,
joints, filtres...),
- la position de louvrage par rapport au
niveau de la nappe phratique ou
celui des rseaux enterrs et ariens,
- aux dimensions des locaux et des circu-
lations horizontales ou verticales.
L e s tu d e s d e p ro je t
(Plans au 1/50 avec dtails du 1/20 au 1/2)
Les tudes de projet sont engages sur
la base des tudes davant-projet dfinitif
approuves par le matre douvrage. Elles
ti ennent compte gal ement des
contraintes administratives provenant,
pour lessentiel, du permis de construire.
Les tudes de projet ont pour objet de :
- prciser par des plans, coupes et l-
vations, les formes des diffrents l-
ments de la construction, la nature et
les caractristiques des matriaux et les
conditions de leur mise en uvre,
- dterminer limplantation et lencombre-
ment de tous les lments de structure
et de tous les quipements techniques,
- prciser les tracs des alimentations et
vacuations de tous les fluides et en
fonction du mode de dvolution des
travaux, coordonner les informations et
contraintes ncessaires lorganisation
spatiale des ouvrages,
- dcrire les ouvrages et tablir les plans
de reprage ncessaires la compr-
hension du projet,
- tablir un cot prvisionnel des travaux
dcomposs par corps dtat...
- permettre au matre douvrage, au regard
de cette valuation, darrter le cot pr-
visionnel de louvrage et par ailleurs
destimer le cot de son exploitation,
- dterminer le dlai global de ralisation
de louvrage.
ce stade davancement, lessentiel du
travail de conception est ralis.
Les tudes de projet formalisent les dci-
sions prises pendant la phase davant-
projet dfinitif. Elles arrtent galement
certains dtails constructifs pouvant avoir
des rpercutions non ngligeables sur les
conditions de maintenance.
En plus de la revue dtaille des demandes
formules lors des tudes davant-projet,
les points devant tre plus particulirement
examins ce stade, sont :
- laccessibilit des vannes, interrupteurs,
dispositifs de commande, compteurs,
situs sur les rseaux,
- la disposition des quipements dans les
locaux techniques,
- le compartimentage des rseaux et la
posi ti on des di sposi ti fs di sol ement
permettant dintervenir sur des parties
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L e p ro je t d e b tim e n t : d fin itio n s e t a c tio n s
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douvrage ou sur des quipements, en
scurit, sans perturber le fonctionne-
ment de lensemble du btiment (consi-
gnation).
L a r a lisa tio n d e s tra va u x
Aprs la phase de conception du projet, la
mission de la matrise duvre consiste trs
schmatiquement :
- assister le matre douvrage pendant la
consultation des entreprises, lanalyse
des offres et la passation des contrats,
- tablir ou viser, selon contrat, les plans
dexcution et les plans de synthse
correspondants,
- sassurer de la cohrence technique des
documents fournis par les entreprises,
- sassurer que les prestations des entre-
prises sont conformes aux contrats,
- harmoniser dans lespace et dans le temps
les actions des diffrents intervenants,
- assister le matre douvrage pour orga-
niser la rception des travaux, consti-
tuer le dossier des ouvrages excuts
et le dossier de maintenance des lieux
de travail le cas chant.
C est durant cette
priode que se font les
derni ers choi x en
matire de prestations,
que se rglent les der-
niers problmes dinter-
face entre corps dtat
et que lon rassemble
les pices constituant
le dossier des ouvrages
excuts.
Pendant cette phase, il
est ncessaire dtre
attentif la qualit des
travaux car toute mal-
faon peut avoir des rpercutions trs
importantes sur la vie future de louvrage.
On surveillera notamment :
- la propret des fouilles avant remblaie-
ment et la mise la terre,
- la pose des drains,
- lenrobage des armatures,
- l a prparati on des supports avant
enduit,
- la qualit des supports avant tanchit,
- la propret des joints de dilatation ou de
fractionnement,
- la mise en place de fourreaux aux pas-
sages des canalisations,
- la mise en service des installations et
quipements,
- etc.
Autant de points de contrle qui, dans
une dmarche qualit, devraient faire par-
tie des procdures crites des entre-
prises et de la matrise duvre pour
contribuer rduire les alas dans le sec-
teur de la construction [8].
L e s m issio n s c o m p l m e n ta ire s
Trois lments dassistance intressant la
maintenance douvrage, sont clairement
18
Maintenance et prvention des ris ques profes s ionnels dans les projets de btiments
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exclus de la mission de base dfinie par
la loi MOP [5].
Ce sont :
- la dtermination des cots dexploita-
tion et de maintenance,
- la justification des choix architecturaux
et techniques par lanalyse du cot glo-
bal de louvrage,
- lassistance au matre douvrage pour
mettre en uvre la consultation et linfor-
mation des usagers et du public.
Tout matre douvrage dsirant que ces
prestations concernant la maintenance
soient mises en uvre pendant llabora-
tion de son projet devra donc le deman-
der expressment (avenant la mission
de base de la loi MOP).
19
L e p ro je t d e b tim e n t : d fin itio n s e t a c tio n s
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3 1 O b je c tifs
Les chapitres prcdents ont rappel
limportance de la maintenance douvrage
et prcis les principales actions volon-
taires devant tre conduites pour amlio-
rer la prise en compte de ses exigences.
Dans le domaine de la prvention et des
conditions de travail, la lgislation [7]
impose aux matres douvrage, matres
duvre et coordonnateurs de scurit
que des moyens
soi ent mi s en
place ds la pha-
se de conception
du proj et pour
assurer la scu -
ri t des per-
sonnes charges
des interventions
ul tri eures sur
louvrage, notam-
ment par des
choix architecturaux, techniques et orga-
ni sati onnel s respectant l es pri nci pes
gnraux de prvention [9] rappels ci-
dessous :
- viter les risques,
- valuer les risques qui ne peuvent pas
tre vits,
- combattre les risques la source,
- tenir compte de ltat dvolution de la
technique,
- remplacer ce qui est dangereux par ce
qui nest pas dangereux ou par ce qui
est moins dangereux,
- planifier la prvention en y intgrant,
dans un ensemble cohrent, la tech-
ni que, l organi sati on du travai l , l es
condi ti ons de travai l , l es rel ati ons
soci al es et l i nfl uence des facteurs
ambiants,
- prendre des mesures de protection col-
lective en leur donnant la priorit sur les
mesures de protection individuelle.
En consquence, le coordonnateur SPS
consti tue, sous l a responsabi l i t du
matre douvrage, un dossier, le DIUO,
rassemblant tous les lments de nature
faciliter la prvention des risques pro-
fessionnels pendant les interventions ult-
rieures sur louvrage.
Au stade de la conception, ce dossier
devrait comporter une notice descriptive
des oprations de maintenance faisant la
synthse des principes retenus par les
concepteurs (nettoyage des vitres, accs
et protections en toiture, compartimenta-
ge des installations techniques, etc.).
Il est ralis partir des solutions rete-
nues par les concepteurs au fur et
mesure de llaboration du projet, aprs
anal yse des ri sques et dfi ni ti on des
moyens de prvention correspondants.
Il ne concerne pas la prvention des
risques lis lutilisation proprement dite
des ouvrages et installations qui doit
cependant tre intgre la conception
(respect des diffrentes rglementations
et des rgl es de l art, normes, DTU,
etc.).
Il est complt pendant la ralisation des
travaux, et comporte le dossier de mainte-
20
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
3 M A I N T E N A N C E E T P R VE N T I O N
D E S R I S Q U E S P R O F E S S I O N N E L S
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:21 Page 20
nance prvu par le Code du travail, si lop-
ration concerne des locaux de travail [10].
Joint aux actes notaris en cas de muta-
tion de louvrage, le DIUO est actualis
aprs chaque transformation ayant une
incidence sur les interventions ultrieures.
De ce fait, lexploitant dispose en perma-
nence, dun document de rfrence, lui
permettant dentretenir ou de transformer
son ouvrage, dans de bonnes conditions
de scurit.
3 2 C o n te n u d u d o ssie r
d in te rve n tio n s u lt rie u re s
su r l o u vra g e
Les rglements [7] demandent :
1/ [...] que le DIUO rassemble sous borde-
reau tous les documents tels que les plans
et notes techniques de nature faciliter lin-
tervention ultrieure sur louvrage [...]
2/ [...] doivent notamment figurer dans
ce dossier les dispositions prises :
- pour le nettoyage des surfaces vitres
en lvation et en toiture,
- pour laccs en couverture et notam-
ment :
l es moyens darri mage pour l es
interventions de courte dure,
les possibilits de mise en place
rapide de garde-corps ou de filets de
protection pour les interventions plus
importantes,
les chemins de circulation permanents
pour les interventions frquentes,
- pour faciliter lentretien des faades et,
notamment, les moyens darrimage et de
stabilit dchafaudage ou de nacelle,
- pour faciliter les travaux dentretien int-
rieur et notamment pour :
le ravalement des halls de grande
hauteur,
les accs aux machineries das-
censeurs,
les accs aux canalisations en gale-
rie technique, ou en vide sanitaire.
3/ [...] indique, lorsquils ont t amna-
gs cet effet, les locaux techniques de
nettoyage et les locaux sanitaires pouvant
tre mis la disposition du personnel
charg des travaux dentretien.
Le DIUO doit tre un outil pratique, facile-
ment utilisable par les personnes char-
ges de grer lentretien courant.
Sans tre trop lourd, ce dossier doit ga-
l ement permettre de retrouver tout
moment des documents dtaills tels que
notes de calcul ou plans dexcution,
ncessai res pour des oprati ons de
maintenance plus importantes touchant
notamment la structure. Cest pour-
quoi, le DIUO devrait comprendre la liste
de tous les documents jour disponibles
dans le dossier des ouvrages excuts,
dossier devant tre actualis et acces-
sible pendant toute la dure de vie de
louvrage.
Pour atteindre ces objectifs, le DIUO
devrait donc comporter les documents
numrs dans lencadr page suivante.
Les procdures de travail sont arrtes
lors de la mise au point des fiches dinter-
vention (voir page 23). Les autres moyens
de prvention (accs, zone de travail, dis-
positifs de protection, moyens de manu-
tention) tant repris dans les documents
de synthse indiqus ci-aprs.
Les procdures de travail doivent per-
mettre lentreprise utilisatrice et len-
21
M a in te n a n c e e t p r ve n tio n d e s risq u e s p ro fe ssio n n e ls
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:21 Page 21
treprise extrieure de rdiger les plans de
prvention lorsquils sont requis [11].
Si lopration concerne des locaux de tra-
vail, le DIUO est complt [10] par des
documents donnant :
- le niveau dclairement des locaux et les
informations concernant lentretien du
matriel dclairage,
- les dispositions prises pour la ventilation
et lassainissement des locaux, et les
informations permettant dentretenir ces
installations, den contrler lefficacit et
dtablir les consignes dutilisation,
- la description et les caractristiques de
linstallation lectrique et les lments
permettant de procder sa vrification
initiale.
ainsi que par :
- les caractristiques des installations de
dsenfumage et les informations per-
mettant leur contrle priodique et leur
maintenance,
- l es caractri sti ques pri nci pal es des
portes et portails automatiques et semi-
automatiques ainsi que les informations
permettant de les entretenir et de vri-
fier leur fonctionnement,
- les dispositions prises pour assurer aux
personnes handicapes lusage des ser-
vices.
Dans ce cas, les prestations la charge
du coordonnateur de scurit doivent
tre clairement dfinies dans le contrat
qui le lie au matre douvrage.
22
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
DIUO
1/ une notice descriptive des oprations de
maintenance faisant la synthse des prin-
cipes retenus par les concepteurs,
2/ la liste de tous les documents jour, dis-
ponibles dans le dossier des ouvrages ex-
cuts [4],
3/ des documents de synthse tablis sp-
cialement pour la maintenance courante tels
que :
- le plan masse avec indication des risques
ventuels lis lenvironnement (carrires,
galeries...),
- le plan des rseaux concessionnaires (eau,
lectricit, gaz, chauffage urbain, carbu-
rants, ai r compri m, tl phone...) et
rseaux dvacuation (eaux uses, eaux
vannes, eaux pluviales...),
- le plan de recollement des rseaux int-
rieurs et extrieurs,
- les plans rduits de structures avec indica-
tion des charges dexploitation ou dentre-
tien,
- le schma des installations techniques
(lectricit, plomberie, chauffage-ventila-
tion) avec indication des systmes disole-
ment,
- les plans daccs et de cheminement en
toiture, terrasse, verrire, pylne,... avec
localisation et indication des caractris-
tiques des dispositifs de protection,
- les plans de verrires, plates-formes, faux
plafonds... avec indication des charges
dentretien ou dexploitation prvues,
- le plan de situation des locaux techniques,
des locaux de stockage et des locaux
ncessaires pour la maintenance,
- les plans de circulation des engins et des
personnes,
- les notices dutilisation des quipements
dentretien (nacelles, palans...),
- etc.
4/ Les procdures de travail classes par
localisation ou par corps de mtier.
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23
M a in te n a n c e e t p r ve n tio n d e s risq u e s p ro fe ssio n n e ls
FICHE DINTERVENTION
N: ............................. Indice : .............................. Date : ..............................
Zone dactivit : .....................................(1) ......................................................
Lot concern : ................................................................................................
OPRATION DE MAINTENANCE
Nature des travaux : ....................................................................................................................
....................................................................................................................................................
Priodicit : ............................... Dure : .............................. Effectif : .........................................
Matriels et matriaux approvisionner ou vacuer : .......... (nature, dimensions, poids, .) .............
....................................................................................................................................................
Moyens de manutention ncessaires : ...................... (nature, dimensions, poids, ...) ........................
....................................................................................................................................................
nergies et fluides utiliss : ....................... (lectricit, eau, gaz, air comprim) ..................................
....................................................................................................................................................
MOYENS DE PRVENTION
Moyen(s) daccs : ........... (personnel, matriel, matriaux) ...............................................................
....................................................................................................................................................
Zone(s) de travail : ............. (dimensions, caractristiques mcaniques) ...............................................
....................................................................................................................................................
Dispositifs de protection prvus pour les accs et zone(s) de travail : ..........................................
......... (garde-corps, isolement des rseaux ou quipements, ventilation, clairage, extincteurs) ...................
....................................................................................................................................................
Moyens de manutention prvus : .................................................................................................
........ (caractristiques des appareils ou engins et des structures daccueil) ..............................................
....................................................................................................................................................
Procdures de travail :
- Identification et consignation des rseaux ou quipements : .....................................................
- Notice dintervention : ...............................................................................................................
- Formation spcifique des intervenants : ....................................................................................
- Ressources utiliser : ................... (plans, notes de calcul, notices dentretien) ................................
- Dispositions particulires mettre en place pour pallier aux risques rsiduels y compris prsence
de tiers : ....................................................................................................................................
(1) Toiture, faade, installations techniques ou amnagements intrieurs et extrieurs.
Nota : Cette fiche est mise la conception, renseigne au fur et mesure de llaboration du projet et complte en collabora-
tion avec les entreprises pendant les travaux.
Le coordonnateur Le matre duvre Le matre douvrage
Observations : .................... Observations : ..................... Observations : ..................
............................................ ............................................. ..........................................
Date : ......... Visa : ......... Date : ......... Visa : ......... Date : ......... Visa : .........
V
e
r
s
i
o
n

N
o
v
e
m
b
r
e

1
9
9
8
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 23
3 3 C o m m e n t in t g re r
la p r ve n tio n ?
La directive europenne 92/57 lorigine
de la rglementation mentionne ci-avant
a t prise par la commission en consi-
drant que des choix architecturaux et/ou
organisationnels non adquats ou une
mauvaise planification des travaux lors de
llaboration du projet de louvrage ont
jou un rle dans plus de la moiti des
accidents du travail sur les chantiers de la
Communaut...
Pour lutter contre ce constat et intgrer la
prvention lors des oprations de mainte-
nance, il convient, pour le matre douvra-
ge et le matre duvre, tout au long de la
phase conception et en collaboration avec
les entreprises pendant les travaux :
1. Didentifier les oprations de mainte-
nance pour les parties douvrage le plus
souvent concernes :
- les toitures,
- les faades,
- les installations techniques (lectricit,
plomberie, chauffage-ventilation),
- les amnagements intrieurs et ext-
rieurs.
Une notice descriptive des oprations de
maintenance fait la synthse des principes
retenus par les concepteurs (voir 3.2).
2. De dfinir les caractristiques des op-
rations de maintenance ainsi identifies :
- priodicit et dure des interventions,
- effectifs prvisibles,
- matriels et matriaux ap-
provisionner ou vacuer,
- moyens de manutention
ncessaires,
- nergies et fluides utiliss.
3. Dorganiser ces interven-
tions en dfinissant :
- les moyens daccs au
poste de travail pour le
personnel, le matriel et
les matriaux,
- les caractristiques de la
zone dvolution au poste
de travail et notamment
ses dimensions horizon-
tal es et verti cal es ai nsi
que les charges admis-
si bl es sur l es pl ates-
formes de travail,
- les dispositifs de prven-
tion prvus pour assurer
la scurit des personnes
au poste de travail et sur
24
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
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ses accs (protection contre les chutes
de hauteur, isolement des rseaux ou
quipements, clairage, ventilation,
extincteurs,),
- les moyens de manutention ncessaires
la ralisation des travaux en veillant la
compatibilit entre ces moyens et les
capaci ts de l a structure daccuei l
(charges uniformment rparties ou
ponctuelles, efforts horizontaux, effets
dynamiques,),
- les procdures de travail concernant
notamment :
lidentification et les conditions de
consi gnati on des rseaux ou des
quipements,
les consignes dintervention res-
pecter,
la formation spcifique des interve-
nants dans le cas denvironnement
particulier,
les ressources utiliser telles que :
plans dexcution, notes de calcul,
notices dentretien, plans rduits, etc.
l es di sposi ti ons parti cul i res
mettre en place, par lentreprise inter-
venante ou par l uti l i sateur des
locaux, pour prvenir les risques rsi-
duels ou pour protger les tiers.
4. De mentionner dans les pices crites
du march les dispositions techniques
retenues.
Le coordonnateur veille la scurit des
personnes en charge de ces interventions
et son travail ncessite sa participation
toutes les phases de conception et dla-
boration du projet.
Lutilisation par tous les intervenants de
fiches dintervention classes par locali-
sation ou par corps de mtier (voir page
23) facilite lvaluation des risques et le
choix des mesures de prvention.
Lorsque lvaluation des risques fait ressor-
tir un conflit entre critres architecturaux,
25
M a in te n a n c e e t p r ve n tio n d e s risq u e s p ro fe ssio n n e ls
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26
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
techniques, organisationnels, conomiques
ou de scurit, il appartient au matre dou-
vrage de faire les choix qui simposent.
Il convient de souligner que la rglemen-
tation ne dcrte pas pour chaque situa-
tion de risque quels moyens doivent tre
mis en uvre, mais donne, en particulier,
la priorit la protection collective sur la
protection individuelle.
Quelquefois, la modification du projet peut
tre le choix du matre douvrage pour res-
pecter ce principe gnral de prvention
qui sapplique lui-mme comme au
matre doeuvre et au coordonnateur et
notamment pendant la phase de concep-
tion.
Cette remarque ne peut quinciter le matre
douvrage dsigner le coordonnateur au
plus tt pour ne pas se retrouver dans une
situation, o ces choix ne seraient plus
possibles compte tenu de ltat davance-
ment du projet et dont il serait ventuelle-
ment tenu pour responsable.
Edicule de sortie en toiture-terrasse avec zone dvolution
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 26
Le dossier dinterventions ultrieures sur
louvrage, comme vu au chapitre prc-
dent, doit tre constitu par le coordon-
nateur partir des solutions retenues par
les concepteurs au fur et mesure de
ltude et de llaboration du projet. Ces
solutions rsultent de lvaluation des
risques et du choix des mesures de pr-
vention.
Une vue densembl e des pri nci paux
risques et moyens de prvention rpartis
en quatre domaines dintervention figure
en annexe (page 48).
Ces quatre domaines dintervention sont
les suivants :
- les toitures,
- les faades,
- les installations techniques,
- les amnagements intrieurs et ext-
rieurs.
Dans les paragraphes suivants, nous
expliciterons les choix qui peuvent tre
faits pour chacun de ces domaines din-
tervention.
4 1 L e s to itu re s
Afin de dterminer le niveau de protection
requis, il convient de faire un inventaire
exhaustif de toutes les interventions pr-
visibles en toiture.
Ces interventions impliquent de concevoir
des accs, des chemins de circulation et
des zones dintervention protgs int-
grs l ouvrage. C est l e cas par
exemple pour les oprations :
- dentreti en des i nstal l ati ons mca-
niques, de ventilation, climatisation,
machinerie dascenseur,
- de r amonage et d ent r et i en des
souches de chemine,
- de nettoyage et dentretien des l-
ments dclairage naturel ou artificiel,
- de nettoyage des gaines, des vide-
ordures, des chneaux, etc.
Les choix prsents ci-aprs sont notam-
ment destins prvenir les risques de
chute auxquels peut tre expos le per-
sonnel dentretien accdant, circulant et
travaillant sur les toitures classes non
accessibles sauf pour lentretien normal,
les petites rparations et le nettoyage.
Les toitures dites accessibles sont
destines un usage prvu lavance
(priv ou public), leur rsistance, leurs
accs et leurs protections priphriques
dpendent de cet usage et sont dfinis
dans le Code de la construction ou les
normes.
Les interventions lourdes, telles que le
remplacement de tout ou partie de la toitu-
re ou dquipements techniques, doivent
faire lobjet de dispositions particulires.
4 1 1 L e s a c c s e n to itu re
Un accs est un l ment douvrage
(escalier, chelle fixe) ou un quipe-
ment (nacelle, chelle) qui permet de
slever du niveau du sol ou du plancher,
ou du palier, au niveau de la toiture et
ventuel l ement dapprovi si onner du
matriel et des matriaux.
27
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
4 P R I N C I P A U X R I S Q U E S
E T M O YE N S D E P R VE N T I O N
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 27
I l est touj ours prf-
rabl e denvi sager un
accs par escal i er,
notamment lorsque les
oprations dentretien
ncessitent des mat-
riels et des matriaux
volumineux ou lourds.
Dans certains cas, des
moyens de manuten-
tion sont prvoir ainsi
qu une recette sans
risque de chute.
Chaque fois que pos-
sible, il convient de pri-
vi l gi er un accs par
lintrieur.
28
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 28
La mise en uvre ventuelle dune proc -
dure daccs en toiture peut ncessiter lins -
tallation dun dispositif de condamnation.
Les escaliers doivent tre conformes la
norme NF E 85-015. Les chelles fixes
doivent rpondre aux exigences de la
norme NF E 85-016 et de l a norme
NF E 85-012 pour l e di sposi ti f de
condamnation.
Les chelles portables ne sont conce-
vables que dans des cas particuliers et
en principe pour des hauteurs infrieures
trois mtres ; elles seront rserves ce
seul usage et constamment disponibles
proximit immdiate.
Laccs donne sur un ouvrant (porte,
trappe ou lanterneau) ou une plate-forme
qui permet de dboucher directement sur
la toiture.
Les trappes daccs devraient avoir un
passage libre de 0,80 m x 0,80 m et tre
contrebalances (leffort recommand par
la norme NF X 35-106 est de 6 daN).
Lorsquune trappe est en position douver-
ture, des dispositions doivent tre prises
pour viter la chute de personnes ou dob-
jets (par exemple des garde-corps sur trois
cts et un portillon automatique sur le
quatrime). Une refermeture automatique
par rappel (ressort ou contre-poids) peut
tre avantageusement envisage.
Toutes les trappes, lorsquelles sont fer-
mes, doivent tre capables dabsorber
une nergie de 1 200 joules et, lors-
quelles servent de plancher de travail,
avoir une rsistance mcanique adapte
aux surcharges prvisibles.
Pour les lanterneaux voir le paragraphe
4.1.4.
4 1 2 L a c irc u la tio n e n to itu re
Un chemin de circulation peut tre consti-
tu :
- soit de passerelles quipes de garde-
corps et fixes sur la structure porteuse,
- soit de la toiture elle-mme si dune part
elle a t conue pour cet usage (dans
ce cas elle est capable de reprendre les
charges statiques et dynamiques den-
tretien et dexploitation prvisibles), et si
dautre part les risques de chute de
hauteur lextrieur du btiment ou
travers les surfaces en matriaux fra-
giles ont t supprims.
Dans le cas dune toiture en matriaux
fragiles, il est impratif :
- de mettre en place des chemins de cir-
culation qui transfrent les efforts vers la
structure porteuse ;
29
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
Accs en toiture par chelle extrieure
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30
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
- de supprimer les risques de chute de
hauteur lextrieur du btiment ;
- de limiter les consquences dune chute
de plain-pied sur ces surfaces fragiles
en interposant des garde-corps ou bien
en utilisant des matriaux de classe
1 200 joules . Les matriaux de classe
1 200 joules sont capables dabsor-
ber lnergie engendre par la chute
de plain-pied dune personne, mais cet-
te seule caractristique ne permet pas
de prendre directement appui sur le
produit.
4 1 3 L e s p ro te c tio n s
e n p rip h rie d e to itu re
Celles-ci peuvent tre constitues :
- soit dacrotres dune hauteur minimale
de 1 m au-dessus du plan de la toiture,
- soit de garde-corps composs dune
main courante dont la hauteur est situe
entre 1 m et 1,10 m, dune lisse inter-
mdiaire et dune plinthe de 100 mm de
hauteur (norme NF P 85-015),
- soit de garde-corps existants
antrieurs 2004, composs
dune main courante 1 m
de hauteur minimum, dune
lisse intermdiaire 0,45 m et
d une pl i nthe de 150 mm
( norme NF E 85-101 de
1998).
Pour viter des essais destruc-
ti f s prvus par certai nes
normes, les protections peu-
vent tre cal cul es dans l e
domai ne l asti que avec l es
efforts hori zontaux sui vants
appliqus au niveau de la main
courante :
- 30 daN au mtre linaire,
- 100 daN en charge ponc tuelle.
Les calculs, la charge du concepteur,
sont faire en limitant la flche 30 mm.
Dans le cas de garde-corps, les garde-
corps fixes sont privilgier car, mme si
des rservations ont t prvues et cal-
cules, ladquation entre la rservation
retenue par le matre douvrage et le gar-
de-corps de lentreprise nest pas assu-
re et, mme si cela tait, leur mise en
place ncessiterait lutilisation dune pro-
tecti on i ndi vi duel l e avec toutes ses
contraintes technique et financire.
Par ailleurs, la prise en compte des inter-
ventions lourdes telles que la rfection
dune tanchi t de toi ture-terrasse
(remplacement tous les vingt ans) confor-
te le choix de protections collectives fixes
en vei l l ant ce que l i nterventi on ne
ncessi te pas l eur dmontage ( voi r
figures).
Protection en priphrie de toiture-terrasse.
Cas dun acrotre bas en bton
0
,
4
5
0

m
h

>

1
.
0
0
0

m
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31
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
Pannes IPE ou IPN
Montant fixe
de garde-corps
tous les 1,5 2 m
Couverture multicouche - Isolation
(Pente cf DTU) Costires 2 plis
Remonte
tanchit
Lisse haute
UPN ou UPA
Plat boulonn ou soud
sur lisse haute et passant
entre tanchit et
couvertine
Tle plie
I
P
E

o
u

H
E
A
Bardage
Bardage
Lisse basse
UPN ou UPAF
Entre-axe de fermes
de 5 6 m environ
UPAF
IPE
Plat 15 mm
Couvertine dacrotre
1
,
1
0

m

m
i
n
i
0,10 m
Protection en priphrie de toiture. Cas dune couverture multicouche
Pannes en IPN ou IPE
Chneau
Couvertine d'acrotre
Lisse haute
UPN ou tube
Bardage
Lisse intermdiaire
UPN
Lisse basse
UPN
Contre
bardage
Panneaux isolants ou
couverture en bacs secs
(pente cf DTU)
ENTRE-AXE DE FERME
5 6 mtres environ
1
,
1
0

m

m
i
n
i

e
n

b
a
s

d
e
v
e
r
s
a
n
t

o
u

e
n

p
i
g
n
o
n
Protection en priphrie de toiture. Cas dune couverture en bacs secs
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32
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
4 1 4 L c la ira g e
n a tu re l e n to itu re
Cel ui -ci peut tre ral i s
avec diffrents lments :
sheds, coupol es, l anter-
neaux, plaques de couver-
ture, verrires, dont la face
clairante est constitue de
matri au verri er ou pl as-
tique.
Leur entretien nettoyage
priodique, reprises dtan-
chit, surveillance (joints...),
etc. est souvent lorigine
de chutes aussi bien lors
daccs par lextrieur que
par lintrieur.
Lors de lentretien par lext-
rieur, les chutes sont dues
principalement une fragilit
excessive des lments de
toiture.
Par lintrieur, les chutes
sont le plus souvent lies
des difficults daccs ou
de mi se en uvre de
plates-formes de travail et
protections temporaires.
Le choix de matriaux de
classe 1 200 ou 900 joules
selon inclinaison et linstalla-
tion de passerelles mobiles avec garde-
corps lintrieur du btiment permettent
de pallier ces risques.
Dautres solutions peuvent tre envisa-
ges (nettoyage distance, barreaudage
de scurit, etc.) aprs valuation des
risques lis aux oprations dentretien et
de vrification de ces lments.
Luti l i sati on de fi l ets est dconsei l l e
compte tenu des problmes de vieillisse-
ment.
Lorsque l es l ments sont ouvrants
(aration, accs ou dsenfumage), le
risque de chute existe en position ouverte
lors des oprations dentretien en toiture
qui peuvent aussi concerner leurs dispo-
sitifs douverture ou de fermeture et des
dispositions sont prvoir (commande
Grille
Grille
Surlvation
Garde-corps
.
clairage naturel en toiture. Lanterneaux quips de protections
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 32
de fermeture actionnable depuis le sol,
barreaudage de scurit, costires, garde-
corps, etc.).
4 2 L e s fa a d e s
Les faades des constructi ons sont
exposes un grand nombre dagres-
sions dues aux intempries, aux rayonne-
ments, aux variations des amplitudes
thermiques, la pollution, au vandalisme,
au vieillissement naturel de ses consti-
tuants, la dtrioration des supports de
revtements...
Les faades reprsentent l i mage de
marque du btiment. Il est tout fait nor-
mal quelles voluent par le renouvelle-
ment des teintes ou des matriaux de
revtement. Elles servent galement de
support publicitaire, temporaire ou non,
anim ou non, clair ou non.
Les conditions conomiques et les condi-
tions de confort minimal voluent, de mme
que les matriaux permettant damliorer
les btiments et cela peut entraner des tra-
vaux importants sur les faades (isolation
thermique, acoustique...).
Certains arrts municipaux rendent le
ravalement des faades obligatoire sui-
vant une priodicit dfinie. Certains pro-
cds de construction modernes retenus
par le matre de louvrage tels que lab-
sence douvrant, obligent nettoyer les
volumes vitrs par lextrieur.
Toutes ces sujtions amnent les pro-
pritaires dimmeubles, leurs salaris ou
ceux des entreprises extrieures inter-
venir pour nettoyer, entretenir, rparer,
restaurer ou rhabiliter les faades des
immeubles.
Les temps di nterventi on seront trs
variables selon que lintervention consiste
intervenir sur un point lumineux ou
changer les chssis.
Dautres critres apparatront comme
laccessibilit, les quantits de matriaux
dposer et mettre en pl ace, l eur
33
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 33
poids, leur volume, le nombre des opra-
tions devant se succder dans le temps.
Cependant toutes les interventions sur les
faades exposeront les intervenants au
risque de chute de hauteur, le long dune
paroi verticale prsentant plus ou moins
davances ou de retraits, plane ou courbe,
avec ou sans encorbellement tels quau-
vents, corniches ou balcons. Ces faades
se trouvent en outre souvent en limite du
domaine public avec ou sans circulation de
pi tons ou de vhi cul es ou dans un
domaine priv au milieu despaces verts
ou de surfaces rsistantes permet-
tant la circulation (voiries ou par-
kings intrieurs).
Lors de la conception des faades,
un choix judicieux des matriaux
quant leur rsistance aux agres-
sions atmosphriques, au vandalis-
me, aux chocs thermiques, au vieillis-
sement diminuera la frquence des
travaux dentretien, donc leur cot.
En particulier, le matre douvrage
demandera au matre duvre de
traiter avec beaucoup dattention
l es parti es hori zontal es des
faades : appuis de baies, loggias,
balcons, etc., et, en particulier,
lvacuation des eaux de pluie.
P o u r le s o p ra tio n s d e n tre tie n
c o u ra n t telles que :
- le lavage des vitres,
- lentretien des enseignes,
- le graissage des coulisses
de volets roulants,
- lentretien des pro-
tections solaires,
- etc.
l e ma tre douvrage
demandera au matre
duvre di ntgrer,
autant que fai re se
peut, les moyens din-
tervention en scurit
ds la conception de
louvrage.
34
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 34
35
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
.
Conditions daccessibilit aux vitrages
.
chafaudages de pied. Ancrages
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La protection individuelle ne peut tre
retenue que dans des cas particuliers et
pour des interventions exceptionnelles de
courte dure, aprs stre assur que
des dispositifs de protection collective ne
peuvent pas tre mis en uvre.
L i nterventi on avec une PEMP ou
dautres quipements qui peuvent tre
rapi dement mi s en uvre nest pas
exclusivement rserve aux interventions
lourdes.
P o u r le s i n te rv e n ti o n s lo u rd e s telles
que le ravalement de la faade, le rempla-
cement de tout ou partie des menuise-
ries, des passerelles ou plates-formes
sont installer en priphrie du btiment.
Quel que soit le procd retenu, il devra :
- tre stable et rsistant pour effectuer
lensemble des oprations y compris
dpose ventuelle,
- tre muni de dispositifs empchant un
salari de chuter en dehors ou au tra-
vers de la plate-forme de travail,
- tre muni de moyens daccs en scurit
aux diffrents niveaux de travail.
Les dispositifs existants actuellement
sont de deux types :
- matriels prenant appui au sol (chafau-
dages de pied, plates-formes sur mt(s),
plates-formes lvatrices mobiles de
personnel),
- matriels suspendus en point haut de la
construction (chafaudages volants,
nacelles suspendues).
Les matriels accrochs en porte--faux
la faade sont dconseills car les
matriaux daccueil ne prsentent pas
gnralement de garantie suffisante de
rsistance en cas de chute de plain-
pied.
Chaque sol uti on prsente des avan-
tages et des inconvnients, des limites
duti l i sati on et surtout ncessi te des
amnagements prvoir ds la concep-
tion.
Le tableau ci-aprs donne pour chaque
procd les amnagements prvoir la
conception.
36
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
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37
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
InstalIations de passerelles
ou plates-formes en faade
M a t rie ls A m n a g e m e n ts p r vo ir
la c o n c e p tio n
chafaudage de pied fixe - Prvoir le long de la faade une bande de terrain
stable et rsistant denviron 2 m de largeur libre
de tout obstacle ou plantation, sensiblement horizontale
dans le sens perpendiculaire la faade.
- Prvoir des points dancrage dans la faade ;
dfaut, ces ancrages seront raliss avant excution
des travaux.
chafaudage de pied roulant - Amnagements identiques ceux de lchafaudage
de pied fixe
ou
- stabilisation par jambes de force condition
de prvoir une largeur libre suffisante.
Nacelles sur porteur, - Prvoir des circulations intrieures dune largeur de 3 m
sur remorque ou automotrice avec des rayons de courbure de 13,50 m minimum
dans laxe de la chausse.
- Pour des matriels avec dploiement de stabilisateurs,
la largeur de 3 m peut tre insuffisante.
- Prendre en compte les efforts transmis au sol par les
roues ou les stabilisateurs.
Plate-forme - Prvoir des surfaces de circulation, dappui,
sur un ou deux mts et les ancrages ventuels la faade.
chafaudage volant - Prvoir des accs protgs en toiture ou en terrasse.
- Prendre en compte les efforts transmis par le matriel
la structure du btiment.
Nacelle suspendue intgre - La nacelle sera prvue ds la conception de louvrage
la construction en particulier le chemin de roulement en terrasse
[dispositif obligatoire pour et les rails en faades.
les immeubles - La nacelle est soumise la rglementation
de grande hauteur (IGH)] des engins de levage.
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4 3 L e s in sta lla tio n s te c h n iq u e s
Les installations techniques comprennent
des zones techni ques, des rseaux
dnergie et de fluides et des quipe-
ments techniques.
Les zones techniques comprennent les
locaux techniques, les vides techniques et
les gaines techniques. Elles rpondent au
souci disoler les risques et permettent
dintervenir sur les installations techniques
sans gne pour les utilisateurs et, dans le
cas dtablissement industriel, sans pertur-
bation directe de la production.
Laccs de ces zones techniques est
rserv au personnel dentretien.
Elles doivent tre conues pour permettre
des interventions de maintenance dans
des conditions satisfaisantes de travail et
de scurit.
Aussi, il convient de faire un inventaire
exhaustif des diffrentes interventions pr-
visibles dans les zones techniques avec
tous leurs quipements, puis dvaluer les
risques de chaque intervention dans la
zone technique considre.
Les mesures de prvention
retenir concerneront principale-
ment :
1 - Les moyens daccs,
2 - Les zones dvolution,
3 - Les dispositifs de protection,
4 - Les moyens de manutention,
5 - Les procdures de travail
(identification des installations,
consignation, notice dinter-
vention, formation des interve-
nants, etc.).
Les quipements terminaux (luminaires,
ventilo-convecteurs, extracteurs, etc.)
seront choisis et installs de telle sorte
que leur entretien et leur changement
ventuel puisse se faire sans danger pour
le personnel dentretien.
Les rseaux dnergi e et de f l ui des
devront tre reprs et leurs points din-
tervention (vannes, purges, bouchons de
dgorgement, etc.) accessibles en toute
scurit.
4 3 1 L e s a c c s
Le personnel de maintenance doit pou-
voir accder aux installations techniques
par des cheminements courants, libres et
dgags.
P o u r le s lo c a u x te c h n i q u e s , laccs
devrait seffectuer de plain-pied par une
porte de largeur au moins gale 0,90 m
souvrant vers lextrieur du local.
Laccs doit permettre le passage du
matri el et des pl us gros l ments
dquipement changer avec leur appa-
rei l de manutenti on (transpal ette par
exemple). Le passage dun brancard nor-
malis (2,29 m x 0,58 m) est envisager.
Un accs par escalier ou rampe doit tre
38
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
LOCAL
TECHNIQUE
Palier
0,90 m
0
,
9
0

m
Accs local technique
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compatible avec les manutentions prvi-
sibles.
Dans certains cas, un accs rserv pour
les gros lments est prvoir.
Laccs par une trappe haute ou basse
devrait tre exceptionnel (voir accs vides
techniques ci-aprs).
P o u r le s v id e s te c h n iq u e s (vides sani-
taires, faux-plafonds techniques), laccs
se fait gnralement par une trappe haute
ou basse avec un passage libre minimal
de 0,80 m x 0,80 m. La trappe daccs
sera, si possi bl e, contrebal ance.
Lchelle daccs sera fixe, quipe
dchelons antidrapants et prolonge
par une main courante. Des garde-corps
protgeront louverture (voir 4.1.1). Plu-
si eurs trappes daccs peuvent tre
ncessaires aprs analyse des risques.
Un passage libre de 1,00 m x 1,20 m
permet le passage du brancard normalis
et il conviendra de vrifier que les quipe-
ments les plus encombrants peuvent
franchir louverture.
P o u r le s g a i n e s te c h n i q u e s , linterve-
nant ne pntre pas dans la gaine mais
doit pouvoir voir et intervenir manuelle-
ment sur les rseaux.
Les points dintervention (au niveau des
compteurs, des coudes, des vannes, des
purges, des interrupteurs, des dispositifs
de commande, des botiers, etc.) seront
limits et regroups.
Les interventions se font par des trappes
de visite dont laccs et le dbattement
doivent tre faciles.
Des dimensions de 0,60 m x 0,60 m per-
mettent lintervenant dengager les
paules. Les trappes de visite sont
positionner entre 0,60 et 2,00 m du sol
pour en faciliter laccs de plain-pied.
4 3 2 L e s zo n e s d vo lu tio n
Les locaux techniques et les vides tech-
niques constituent un lieu de travail pour
les oprations de maintenance. Il est
donc important de prvoir, dune part,
des zones de circulation (cest--dire
hors quipements techniques et zones
39
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
0,80 x mini 0,80
Palier de
rception
1
,
5
0

m
i
n
i
1
,
9
0

m
i
n
i
Drainage
.
Accs vide sanitaire
Les mesures sont donnes en m.
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 39
protges) lintrieur desquelles le per-
sonnel pourra se mouvoir aisment et,
dautre part, des zones de travail partir
desquelles lintervenant pourra facile-
ment raliser les oprations de mainte-
nance.
Les zones de circulation devraient res-
pecter le gabarit minimal de 1,90 m de
hauteur et 0,60 m de large (0,80 m de
prfrence). La hauteur pouvant tre
rduite 1,50 m sur un parcours maximal
de 6,00 m.
Les enjambements sont viter pour facili-
ter la circulation et les manutentions ; dans
le cas contraire une hauteur maximale de
0,35 m est souhaitable.
Le matriel ncessaire la maintenance
et les lments les plus importants des
quipements techniques sont prendre
en considration pour le dimensionne-
ment des zones de circulation.
Les zones de travail de lintervenant tien-
dront compte du dbattement des outils
ainsi que des dgagements ncessaires
ceux-ci , du vol ume ncessai re au
dmontage de tout ou partie des quipe-
ments techniques et de leur stockage sur
place.
Le gabarit de base est de 1,90 m de hau-
teur et 1,00 m de large, pouvant tre
rduit 1,50 m de hauteur en position
accroupie.
Des plates-formes de travail fixes seront
prvues pour les interventions en hauteur.
Les accs, les plates-formes et leurs garde-
corps pourront tre dfinis laide des
normes NF EN ISO 14122-1, 2, 3, 4 et
leurs annexes nationales NA.
40
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
115082_01-47:76424 01-47 23/07/08 14:22 Page 40
4 3 3 L e s d isp o sitifs
d e p ro te c tio n
Avant dintervenir sur des installations tech-
niques, il convient de sassurer que cette
intervention pourra tre effectue sans
ri sque pour l oprateur et dans des
conditions de travail satisfaisantes.
La consignation de tout ou partie de lins-
tallation technique est gnralement la
premire mesure prendre. Elle suppose
que les quipements techniques et les
rseaux ont t compartiments avec
installation de dispositifs diso-
lement et quil est possible de
dis siper les nergies rsiduelles
(l ectri que, chi mi que, mca-
nique).
Lclairage permanent des
zones de circulation et de travail
permettra dvoluer et de tra-
vailler dans de bonnes condi-
tions.
Le niveau dclairement sera
adapt chaque situation (zones
de circulation entre 40 et 60 lux,
poste de travail 100 lux mini-
mum). Les sources lumineuses
multiples sont privilgier pour
vi ter l es contrastes et l es
blouissements et pour ne pas
dpendre dune seule source.
dfaut dclairage permanent
(vides sanitaires par exemple),
le personnel devra pouvoir utili-
ser des l ampes bal adeuses
conformes la norme NF C 71-
008 et dun degr minimal de
protection IP 45.
La ventilation doit permettre
un renouvellement dair suffisant. Une
ventilation naturelle est prvoir, autant
que faire se peut, et, dans certains cas,
une ventilation mcanique avant linter-
vention peut savrer ncessaire (vides
techniques ou gaines techniques) si lac-
cumulation de poussires et de fibres est
importante ou si la qualit de lair est
insuffisante.
Llectricit est la source dnergie la
plus utilise au cours des oprations de
maintenance.
41
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
0
,
6
0

m
i
n
0,60 min
0
,
6
0

m
i
n
2
,
0
0

m
a
x
i
1,00 m
1
,
5
0

m
1
,
9
0

m
Trappe de visite
.
Gabarits de travail
Les mesures sont donnes en m.
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La conception de lalimentation lectrique
pour ces oprati ons respectera l es
normes en vigueur. Une bonne rpartition
des prises de courant permettra dviter
lutilisation de prolongateurs toujours
sources de ri sques suppl mentai res.
Laccs rapide un dispositif de coupure
doit tre possible en cas dincident.
Dans les zones techniques considres
comme encei ntes conductri ces
exigus (vides sanitaires dans certains
cas), lutilisation des appareils lectriques
ne peut se faire quen trs basse tension
de scurit (25 volts) ou partir dun
transformateur de sparation des circuits
230 V/230 V de classe II sous rserve
quun transformateur nalimente quun
seul appareil de classe II.
4 3 4 L e s m o ye n s
d e m a n u te n tio n
Les accs (voir 4.3.1) seront conus
pour permettre le passage du matriel et
des lments dquipement ncessaires
aux oprations de maintenance.
Quand laccs est difficile (trappe par
exemple) ou que les lments manipu-
ler sont lourds (la norme NF X 35-109
recommande de limiter la charge 25 kg
par personne), il convient de prvoir des
crochets pour palans en partie haute (cal-
culs la charge du concepteur sur la
base des charges prvisibles les plus
importantes), leur positionnement sera
effectu de manire faciliter les manu-
tentions.
42
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
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4 3 5 L e s p ro c d u re s d e tra va il
Les procdures de travail donnes aux
intervenants permettront un bon droule-
ment des oprations de maintenance.
Elles tiendront compte des dispositions
prises la conception du btiment et
voques aux paragraphes prcdents.
Un plan de reprage (des zones tech-
niques, des rseaux et des quipements)
et une notice dintervention pour chaque
installation technique sont ncessaires.
Les consignations feront lobjet de proc-
dures cri tes et l es i nterventi ons ne
seront confies qu du personnel qualifi
et form ces procdures.
Dans le cas dintervention de
travailleur isol, des dispositions
particulires sont prendre (liai-
son phonique, consigne).
4 4 L e s a m n a g e m e n ts
in t rie u rs e t e x t rie u rs
Certains amnagements, propres
chaque ouvrage et situs lin-
trieur, lextrieur, voire sur lou-
vrage peuvent, compte tenu de
leurs dimensions, de leur nature
ou de leur situation, prsenter des
difficults daccs pour des op-
rations de surveillance ou dentre-
tien. Ce sont pour exemples :
- les halls de grande hauteur,
- les locaux contenant des pro-
duits dangereux,
- les galeries, puits, fosses, etc.,
- les installations industrielles et
de stockage,
- les tours, mts, chemines, etc.,
- etc.
Lidentification des oprations
de maintenance aura toute son
importance car certains amna-
gements peuvent tre trs sp-
cifiques.
La participation de lentreprise
charge de lexcution des tra-
vaux sera parfois dterminante.
43
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
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44
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
.
Garde-corps et escalier de btiment industriel
Les mesures sont donnes en mm.
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45
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
.
chelles fixes mtalliques crinoline
Les mesures sont donnes en mm.
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46
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
.
Utilisation dun chafaudage roulant sur sol plan et dgag
.
Utilisation dune passerelle de travail mobile intgre louvrage
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47
P rin c ip a u x risq u e s e t m o ye n s d e p r ve n tio n
Lvaluation des risques et la dfinition
des mesures de prvention concerneront
principalement :
1 - les accs,
2 - les zones dvolution,
3 - les dispositifs de protection,
4 - les manutentions,
5 - les procdures de travail,
comme pour les installations techniques
vues au paragraphe prcdent.
Les normes NF E 85-013 016 l-
ments dinstallations industrielles. Moyens
daccs permanents peuvent tre utili-
ses dfaut dautres prescriptions plus
scuritaires.
La norme NF E 85-013 donne les critres
de choix dun moyen daccs.
La norme NF E 85-014 dfinit les plate-
formes de travail.
La norme NF E 85-015 dfinit les garde-
corps et les escaliers.
La norme NF E 85-016 dfinit les chelles
fixes (voir pages 29 et 45).
Les locaux mis disposition des entreprises
extrieures notamment de nettoyage,
devraient comprendre :
- un local vestiaires pour le personnel,
- un local technique pour le rangement
du matriel et appareils portatifs, des pro-
duits divers, etc.,
- un local sanitaires.
Lamnagement des locaux respectera
les normes en vigueur ; un poste deau
froide et chaude et une vidange destine
recuei l l i r l es rsi dus l i qui des sont,
notamment, prvoir.
Lemplacement des locaux doit permettre
un accs facile du matriel (chariots de
nettoyage par exemple) aux diffrents
niveaux (ascenseurs, monte-charges).
Les manutentions de containers feront
lobjet dune tude particulire et leurs
zones de stockage pour remplissage et
pour enlvement seront judicieusement
choisies. Leur capacit est limiter, sauf
cas particulier, 330 litres.
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48
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
5 A N N E XE :
M A I N T E N A N C E E T M E S U R E S D E P R VE N T I O N
L iste in d ic a tive )
1 L e s to itu re s
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
1 . 1 T e rra sse s p la te s e t to itu re s d e fa ib le p e n te
- Matriels de climatisation, chauffage, ventila-
tion mcanique
- Machineries dascenseur
- Gouttires, chneaux, gaines, canalisations
- Verrires et lanterneaux
- Souches de chemines, vide-ordures, venti-
lations
- tanchit, isolation, couvertines, joints, pro-
tections dtanchit
- Serrurerie, garde-corps, barreaudage
- Nacelle de nettoyage
- Antennes, enseignes, panneaux publicitaires
- Jardins, jardinires
- Limiter, ds la conception, les interventions
en terrasse par une autre implantation du
matriel et/ou un report des informations vers
des zones plus facilement accessibles
- Installer des moyens srs pour laccs des
personnes et pour lapprovisionnement des
outils et des matriaux
- Prvoir des protections collectives (acrotres,
garde-corps, barreaudage) au droit des sur-
faces en matriaux fragiles, verrires, lanter-
neaux, plaques translucides ou fibres-ciment
qui ne sont pas de classe 1200 joules (voir
page 29) ainsi quau droit des vides
- loigner des rives de terrasse, les installa-
tions ncessitant une maintenance en hauteur
- Prvoir les branchements lectriques nces-
saires aux interventions
C a s d e s to itu re s e n m a t ria u x fra g ile s e t d e s ve rri re s
Prvoir pour ces ouvrages, des chemins de circulation et plates-formes de travail ou des passe-
relles mobiles, qui transfrent les charges dentretien sur les structures porteuses.
Ces quipements sont ceinturs de garde-corps lorsque les toitures en matriaux fragiles ou les
verrires ne sont pas ralises en matriaux de classe 1 200 joules (voir page 29).
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49
A n n e x e
1 . 2 T o itu re s tra d itio n n e lle s e n p e n te tu ile s, a rd o ise s, zin c )
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
- Couverture : tuiles, ardoises, zinc, etc., et
accessoires
- Gouttires et chneaux
- Souches et conduits
- Antennes
- Installer des moyens daccs verticaux et
horizontaux, srs, pour les personnes, les
outils et les matriaux (escaliers, chelles cri-
noline, chelles de toit fixes, passerelles qui-
pes de garde-corps)
- Prvoir des ancrages permanents pour les
chafaudages et/ou des aires de stationne-
ment pour les nacelles
- Installer des crochets de toiture pour la fixa-
tion temporaire dchelles de couvreur
- Mettre en place des garde-corps sur les ter-
rassons
- Rduire le nombre dantennes et leur choisir
un emplacement facilement accessible
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50
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
2 . 1 I n te rve n tio n s fr q u e n te s : n e tto ya g e ,
e n tre tie n c o u ra n t e t p e tite s r p a ra tio n s
2 . 2 I n te rve n tio n s lo u rd e s
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
- Ravalements, reprises de joints et de gout-
tires...
- Menuiseries extrieures
- Serrurerie, garde-corps, pare-soleil, occulta-
tions
- Utiliser des chafaudages de pied, des pas-
serelles, des plates-formes sur mts, des
nacelles sur porteur, des plates-formes lva-
trices mobiles de personnel ou des plates-
formes suspendues
- Prvoir laccs et lemplacement du matriel
retenu
2 L e s fa a d e s
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
- Murs rideaux, chssis fixes, pare-soleil
- Enseignes, panneaux publicitaires, drapeaux
- Chssis ouvrants, volets, stores, rideaux
- Prvoir des dispositifs dentretien spcifiques
louvrage (nacelles suspendues, systmes
commands distance)
- Rserver en pied dimmeuble, les surfaces
ncessaires au montage dchafaudages de
pied ou au stationnement de nacelles sur por-
teur ou de plates-formes lvatrices de per-
sonnel
- Prvoir les dispositions constructives permet-
tant deffectuer le nettoyage et les petites
rparations de ces lments depuis lintrieur
de louvrage (chssis ouvrants la franaise
ou bascul ants, coffres de vol ets roul ants
accessibles depuis lintrieur)
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51
A n n e x e
3 L e s in sta lla tio n s te c h n iq u e s
3 . 1 R se a u x : n e rg ie s e t flu id e s
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
- Cbles, canalisations et accessoires
- Vides techniques accessibles : gaines, pl-
num de faux-plafonds et vide-sanitaire
- Faciliter, par conception, laccs aux organes
de commande (vannes, purges), et aux dispo-
sitifs de contrle
- Utiliser les plans de recollement des rseaux,
apparents, enterrs et encastrs
- Identifier et reprer les cbles, canalisations
et les dispositifs de commande ou de contrle
- Consigner linstallation et contrler labsence
dnergie
- Identifier la nature des isolants (fibres) et
prendre les mesures de protection ncessaires
- Faciliter laccs et les dplacements dans
ces vides techniques
- Prvoir la ventilation et lclairage des circula-
tions et des postes de travail
- Tenir compte des charges dentretien prvi-
sibles lors de la conception de faux-plafonds
accessibles (circulations et postes de travail)
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52
3 . 2 L o c a u x te c h n iq u e s e t m a t rie ls
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
- Locaux techniques et leurs accs
- Matriels :
chaudires, compresseurs, groupes lectro-
gnes, transformateurs, extracteurs, arorfri-
grants, groupes froid, etc., et leurs acces-
soires
- Faciliter laccs aux locaux techniques pour
les personnes, les outils, les produits consom-
mables, les pices de rechanges (largeur des
portes et des circulations, proximit des points
de livraison, suppression des pentes et esca-
liers)
- Prvoir des aides la manutention pour les
pices lourdes (anneaux de levage, palans,
ponts roulants)
- Concevoir lclairage (double circuit, secours)
et le systme de ventilation pour les travaux de
maintenance
- Prvoir les branchements ncessaires (lec-
tricit, eau, air comprim) ainsi que les va-
cuations pour purge
- Faciliter par conception laccs aux organes
de commande, aux dispositifs de contrle, aux
points de maintenance (les oprations de
maintenance frquentes doivent pouvoir tre
ralises depuis le sol ou depuis des plates-
formes de travail installes demeure)
- Prvoir des espaces de circulation entre les
machines ou quipements
- Isoler les machines polluantes (bruit, chaleur,
vibrations)
- Utiliser pour toute intervention : les plans
dinstallation, les notices dutilisation et den-
tretien
- Identifier et reprer les organes de comman-
de, les vannes et les purges
- Consigner les installations et contrler lab-
sence dnergies rsiduelles avant intervention
- Envisager linstallation dun systme de ges-
tion technique centralis (GTC) pour la sur-
veillance des installations
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
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A n n e x e
3 . 3 A sc e n se u rs, m o n te -vo itu re s, m o n te -c h a rg e s, e tc .
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
- Machineries, gaines et cuvettes
- Appareillages
- Faciliter les accs en machinerie et en cuvet-
te pour l e personnel de mai ntenance, l es
outils, produits consommables et le matriel
de rechange
- Prvoir une hauteur de gaine permettant une
intervention en scurit du personnel de main-
tenance depuis le toit de cabine et quiper
celui-ci de garde-corps
- Installer des systmes darrt durgence prs
des principaux points dintervention (toit de
cabine, fond de cuvette, machinerie)
- loigner les contre-poids des points dinter-
vention en toit de cabine et reprer les points
de croisement
- Mettre en place des protections entre les
parties mobiles des ascenseurs en batterie
- Dimensionner le local machinerie pour laisser
un espace de 80 cm entre les diffrents l-
ments dune mme machi ne et entre l es
machines dascenseurs en batterie
- Faciliter laccs au frein, au limiteur de vites-
se, larmoire lectrique
- Disposer les limitateurs de vitesse de telle
sorte quils soient accessibles sans risque, lors
du contrle en marche
- Protger les pices tournantes et les angles
rentrants
53
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54
Maintenance et prvention des risques professionnels dans les projets de btiments
4 L e s a m n a g e m e n ts in t rie u rs e t e x t rie u rs
M a in te n a n c e M e su re s d e p r ve n tio n
- Halls de grande hauteur, cages descaliers
- Installations industrielles et de stockage,
tours, mts, chemines
- Locaux contenant des produits dangereux,
risques dincendie, dexplosion, de radioactivi-
t et biologiques
- Locaux de maintenance
- Local poubelles, local dchets
- Dimensionner les accs et organiser les
espaces pour effectuer le nettoyage des sur-
faces vitres et les interventions en plafond
(clairage, ventilation, dtection) partir de
passerelles mobiles ou fixes, de nacelles ou
dchafaudages
- Prvoir des accs, circulations et plates-
formes de travail protgs (escaliers, chelles
crinoline, garde-corps) pour les travaux de
maintenance et visites de contrle
- Identifier ces locaux
- Dfinir des procdures dintervention
- Prvoir des installations dhygine (vestiaires,
sanitaires) pour le personnel et des espaces de
rangement pour les produits consommables et
le matriel dentretien
- Faciliter laccs ces locaux comme pour les
locaux techniques (voir 3)
- Faciliter par conception le dplacement des
conteneurs (rampe < 4 %) et limiter leur capa-
cit 330 litres
- Prvoir lclairage, la ventilation et le nettoyage
(robinet de puisage, siphon de sol) de ces
locaux
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Achev dimprimer par Corlet, Imprimeur, S.A.
14110 Cond-sur-Noireau
NdImprimeur : 115082 - Dpt lgal : aot 2008 - Imprim en France
B I B L I O G R A P H I E
1 - Prvention des risques professionnels sur les chantiers. Techniques de lingnieur.
INRS. ED 1481. 1997.
2 - Guide de la maintenance des btiments. Editions du moniteur. 1995.
3 - Intgrer la maintenance la conception des btiments publics. MIQCP. Editions
du moniteur. 1988.
4 - Guide pour la constitution du dossier des ouvrages excuts. CERTU. 1995.
5 - Loi du 12 juillet 1985 dite loi MOP. Dcret du 29 novembre 1993, arrt du 21
dcembre 1993.
6 - Article L. 111-23 du code de la construction et de lhabitation, articles R. 111-39
et R. 111-40 du mme code, dcret n 92-1186 du 30 dcembre 1992.
7 - Dossier BTP: La coordination de scurit sur les chantiers. Site Internet INRS.
8 - Agence Qualit Construction. Revue Qualit Construction.
9 - Article L. 4121-2 du code du travail.
10 - Conception des lieux de travail. Obligations des matres douvrage.
Rglementation. INRS. ED 773. 1998.
11 - Intervention dentreprises extrieures. INRS. ED 757. 1997.
B ib lio g ra p h ie
115082_48_56.qxd:76424 48-56 28/07/08 15:52 Page 55
Pour commander les films (en prt), les brochures et les affiches de lINRS,
adressez-vous au service prvention de votre CRAM ou CGSS.
Services prvention des CRAM
ALSACE-MOSELLE
(67 Bas-Rhin)
14 rue Adolphe-Seyboth
CS 10392
67010 Strasbourg cedex
tl. 03 88 14 33 00
fax 03 88 23 54 13
prevention.documentation@cram-alsace-moselle.fr
www.cram-alsace-moselle.fr
(57 Moselle)
3 place du Roi-George
BP 31062
57036 Metz cedex 1
tl. 03 87 66 86 22
fax 03 87 55 98 65
www.cram-alsace-moselle.fr
(68 Haut-Rhin)
11 avenue De-Lattre-de-Tassigny
BP 70488
68018 Colmar cedex
tl. 03 88 14 33 02 ou 03
fax 03 89 21 62 21
www.cram-alsace-moselle.fr
AQUITAINE
(24 Dordogne, 33 Gironde,
40 Landes, 47 Lot-et-Garonne,
64 Pyrnes-Atlantiques)
80 avenue de la Jallre
33053 Bordeaux cedex
tl. 05 56 11 64 36
fax 05 57 57 70 04
documentation.prevention@cramaquitaine.fr
AUVERGNE
(03 Allier, 15 Cantal, 43 Haute-Loire,
63 Puy-de-Dme)
48-50 boulevard Lafayette
63058 Clermont-Ferrand cedex 1
tl. 04 73 42 70 76
fax 04 73 42 70 15
preven.cram@wanadoo.fr
BOURGOGNE et FRANCHE-COMT
(21 Cte-dOr, 25 Doubs, 39 Jura,
58 Nivre, 70 Haute-Sane,
71 Sane-et-Loire, 89 Yonne,
90 Territoire de Belfort)
ZAE Cap-Nord
38 rue de Cracovie
21044 Dijon cedex
tl. 03 80 70 51 32
fax 03 80 70 51 73
prevention@cram-bfc.fr
www.cram-bfc.fr
BRETAGNE
(22 Ctes-dArmor, 29 Finistre,
35 Ille-et-Vilaine, 56 Morbihan)
236 rue de Chteaugiron
35030 Rennes cedex
tl. 02 99 26 74 63
fax 02 99 26 70 48
drpcdi@cram-bretagne.fr
www.cram-bretagne.fr
CENTRE
(18 Cher, 28 Eure-et-Loir, 36 Indre,
37 Indre-et-Loire, 41 Loir-et-Cher, 45 Loiret)
36 rue Xaintrailles
45033 Orlans cedex 1
tl. 02 38 81 50 00
fax 02 38 79 70 29
prev@cram-centre.fr
CENTRE-OUEST
(16 Charente, 17 Charente-Maritime,
19 Corrze, 23 Creuse, 79 Deux-Svres,
86 Vienne, 87 Haute-Vienne)
4 rue de la Reynie
87048 Limoges cedex
tl. 05 55 45 39 04
fax 05 55 79 00 64
cirp@cram-centreouest.fr
www.cram-centreouest.fr
LE-DE-FRANCE
(75 Paris, 77 Seine-et-Marne,
78 Yvelines, 91 Essonne,
92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis,
94 Val-de-Marne, 95 Val-dOise)
17-19 place de lArgonne
75019 Paris
tl. 01 40 05 32 64
fax 01 40 05 38 84
prevention.atmp@cramif.cnamts.fr
LANGUEDOC-ROUSSILLON
(11 Aude, 30 Gard, 34 Hrault,
48 Lozre, 66 Pyrnes-Orientales)
29 cours Gambetta
34068 Montpellier cedex 2
tl. 04 67 12 95 55
fax 04 67 12 95 56
prevdoc@cram-lr.fr
MIDI-PYRNES
(09 Arige, 12 Aveyron, 31 Haute-Garonne,
32 Gers, 46 Lot, 65 Hautes-Pyrnes,
81 Tarn, 82 Tarn-et-Garonne)
2 rue Georges-Vivent
31065 Toulouse cedex 9
tl. 0820 904 231 (0,118 /min)
fax 05 62 14 88 24
doc.prev@cram-mp.fr
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LInstitut national de recherche et de scurit (INRS)
Dans le domaine de la prvention des risques professionnels,
lINRS est un organisme scientifique et technique qui travaille,
au plan institutionnel, avec la CNAMTS, les CRAM-CGSS
et plus ponctuellement pour les services de ltat ainsi que
pour tout autre organisme soccupant de prvention
des risques professionnels.
Il dveloppe un ensemble de savoir-faire pluridisciplinaires
quil met la disposition de tous ceux qui, en entreprise,
sont chargs de la prvention : chef dentreprise, mdecin du travail,
CHSCT, salaris. Face la complexit des problmes, lInstitut
dispose de comptences scientifiques, techniques et mdicales couvrant
une trs grande varit de disciplines, toutes au service
de la matrise des risques professionnels.
Ainsi, lINRS labore et diffuse des documents intressant
lhygine et la scurit du travail : publications (priodiques
ou non), affiches, audiovisuels, site Internet Les publications
de lINRS sont distribues par les CRAM.
Pour les obtenir, adressez-vous au service prvention de la Caisse
rgionale ou de la Caisse gnrale de votre circonscription,
dont ladresse est mentionne en fin de brochure.
LINRS est une association sans but lucratif (loi 1901) constitue
sous lgide de la CNAMTS et soumise au contrle financier de ltat.
Gr par un conseil dadministration constitu parit dun collge
reprsentant les employeurs et dun collge reprsentant les salaris,
il est prsid alternativement par un reprsentant de chacun
des deux collges. Son financement est assur en quasi-
totalit par le Fonds national de prvention
des accidents du travail et des maladies professionnelles.
Les Caisses rgionales dassurance maladie (CRAM)
et Caisses gnrales de scurit sociale (CGSS)
Les Caisses rgionales dassurance maladie et les Caisses
gnrales de scurit sociale disposent, pour participer
la diminution des risques professionnels dans leur rgion,
dun service prvention compos dingnieurs-conseils
et de contrleurs de scurit. Spcifiquement forms
aux disciplines de la prvention des risques professionnels
et sappuyant sur lexprience quotidienne de lentreprise,
ils sont en mesure de conseiller et, sous certaines conditions,
de soutenir les acteurs de lentreprise (direction, mdecin du travail,
CHSCT, etc.) dans la mise en uvre des dmarches
et outils de prvention les mieux adapts chaque situation.
Ils assurent la mise disposition de tous
les documents dits par lINRS.
Toute reprsentation ou reproduction intgrale ou partielle faite sans le consentement de lINRS,
de lauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite.
Il en est de mme pour la traduction, ladaptation ou la transformation, larrangement ou la reproduction,
par un art ou un procd quelconque (article L. 122-4 du code de la proprit intellectuelle).
La violation des droits dauteur constitue une contrefaon punie dun emprisonnement de trois ans
et dune amende de 300 000 euros (article L. 335-2 et suivants du code de la proprit intellectuelle).
INRS, 2008. Dessins Jean-Claude Bauer - Schmas Valrie Causse. Maquette Ici Design.
NORD-EST
(08 Ardennes, 10 Aube, 51 Marne,
52 Haute-Marne, 54 Meurthe-et-Moselle,
55 Meuse, 88 Vosges)
81 85 rue de Metz
54073 Nancy cedex
tl. 03 83 34 49 02
fax 03 83 34 48 70
service.prevention@cram-nordest.fr
NORD-PICARDIE
(02 Aisne, 59 Nord, 60 Oise,
62 Pas-de-Calais, 80 Somme)
11 alle Vauban
59662 Villeneuve-dAscq cedex
tl. 03 20 05 60 28
fax 03 20 05 79 30
bedprevention@cram-nordpicardie.fr
www.cram-nordpicardie.fr
NORMANDIE
(14 Calvados, 27 Eure, 50 Manche,
61 Orne, 76 Seine-Maritime)
Avenue du Grand-Cours, 2022 X
76028 Rouen cedex
tl. 02 35 03 58 21
fax 02 35 03 58 29
catherine.lefebvre@cram-normandie.fr
dominique.morice@cram-normandie.fr
PAYS DE LA LOIRE
(44 Loire-Atlantique, 49 Maine-et-Loire,
53 Mayenne, 72 Sarthe, 85 Vende)
2 place de Bretagne
44932 Nantes cedex 9
tl. 0821 100 110
fax 02 51 82 31 62
prevention@cram-pl.fr
RHNE-ALPES
(01 Ain, 07 Ardche, 26 Drme, 38 Isre, 42 Loire, 69
Rhne, 73 Savoie, 74 Haute-Savoie)
26 rue dAubigny
69436 Lyon cedex 3
tl. 04 72 91 96 96
fax 04 72 91 97 09
preventionrp@cramra.fr
SUD-EST
(04 Alpes-de-Haute-Provence,
05 Hautes-Alpes, 06 Alpes-Maritimes,
13 Bouches-du-Rhne, 2A Corse Sud,
2B Haute-Corse, 83 Var, 84 Vaucluse)
35 rue George
13386 Marseille cedex 5
tl. 04 91 85 85 36
fax 04 91 85 75 66
documentation.prevention@cram-sudest.fr
Services prvention des CGSS
GUADELOUPE
Immeuble CGRR, Rue Paul-Lacav, 97110
Pointe--Pitre
tl. 05 90 21 46 00 - fax 05 90 21 46 13
lina.palmont@cgss-guadeloupe.fr
GUYANE
Espace Turenne Radamonthe, route de
Raban,
BP 7015, 97307 Cayenne cedex
tl. 05 94 29 83 04 - fax 05 94 29 83 01
LA RUNION
4 boulevard Doret, 97704 Saint-Denis
Messag cedex 9
tl. 02 62 90 47 00 - fax 02 62 90 47 01
prevention@cgss-reunion.fr
MARTINIQUE
Quartier Place-dArmes, 97210 Le Lamen-
tin cedex 2
tl. 05 96 66 51 31 - 05 96 66 51 32 -fax 05
96 51 81 54
prevention972@cgss-martinique.fr
ED_829_COUV:Mise en page 1 22/07/08 21:59 Page 2
Maintenance et prvention
des risques professionnels
dans les projets de btiment
Institut national de recherche et de scurit
pour la prvention des accidents du travail et des maladies professionnelles
30, rue Olivier-Noyer 75680 Paris cedex 14

Tl. 01 40 44 30 00
Fax 01 40 44 30 99

Internet : www.inrs.fr

e-mail : info@inrs.fr
dition INRS ED 829
2
e
dition (2004)

rimpression juillet 2008

3 000 ex.

ISBN 978-2-7389-1650-1
Cette brochure destination des
matres douvrage,
des matres duvre,
des coordonnateurs de scurit
et des entreprises
a deux objectifs.
Elle vise tout dabord favoriser
la prise en compte de
la maintenance des btiments
ds la conception dun projet en
prcisant les enjeux
ainsi que le rle des diffrents
intervenants.
Elle vise ensuite ce quune or-
ganisation soit mise en place
ds la conception du projet pour
prendre en compte
la scurit des personnes
charges des interventions
ultrieures sur louvrage
en rappelant les principales
obligations respecter et en
proposant des solutions de
protection collective pour les
travaux dentretien courant.
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