1 Universit Sidi Mohammed Ben Abdallah Ecole Suprieure de Technologie de Fs
Dpartement :
Niveau : 2 me anne
Rapport de stage technique pour lobtention de DUT Effectu
Sous thme :
Ralis par : Encadr par : Mohamed Riffi Amarti Mr Fouad JAWAB Mr Sad Benjelloune
A AN NN NE EE E U UN NI IV VE ER RS SI IT TA AI IR RE E : : 2 20 00 06 6- -2 20 00 07 7 Rapport de stage
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Durant deux mos plein denthousiasme et dambiance, je ne saurais jamais comment exprimer ma fiert que jai partage avec le personnel de la division commerciale de la R.A.D.E.E.F pour moi le stage me fait toujours rver ma vie professionnelle. Jai t impressionn par lhospitalit et la sympathie du personnel qui ma accompagn durant le stage. Je tiens remercier toutes les personnes qui mont aid dans la ralisation de ce mmoire. Tout dabord mon encadrant Mr Fouad JAWAB qui ma aider llaboration de ce rapport jai beaucoup apprci sa disponibilit et sa patience Je remercie la direction de la R.A.D.E.E.F qui ma accorde ce stage technique enrichissant et fructueux qui a dur deux mois Et galement Jadresse mes remerciements et mes sincres respects dabord madame Nezha Lawkili qui ma aid tre accept en stage et pour son grand soutien, et Mr Saad Benjelloune mon encadrant en stage pour mavoir pris du temps pour mexpliquer le fonctionnement du service, de lentreprise et mavoir confi des responsabilits. Merci tout le corps enseignant du dpartement techniques de commercialisation et communication l'Ecole suprieure de Technologie de Fs. Enfin merci toute personne ayant contribu de prs ou de loin la ralisation de ce travail.
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Nous ddions ce travail en premier lieu mes chers parents, nulle ddicace nest susceptible de vous exprimer ma profonde affection, mon immense gratitude pour tous les sacrifices que vous avez faits et que vous allez faire pour mon ducation et mes tudes.
On le ddie aussi : Mon frre et mes surs. Tous nos enseignants. Mes camarades de stage Nos amis du dpartement Techniques de commercialisation et de communication.
Donc veuillez accepter mes meilleurs vux de russite, de bonheur et de prosprit.
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Afin de valider la deuxime anne de la formation DUT de LEST Fs, chaque tudiant doit effectuer un stage de deux mois en entreprise. Ce stage est une tape importante pour un tudiant, non seulement du point de vue de la scolarit, mais aussi dun point de vue personnel. La vie en entreprise est en effet ncessaire la mise en pratique de lenseignement reu lEST. Ce rapport prsente lensemble des travaux que jai effectus au cours de mon stage au sige de la RADEEF (Rgie Autonome de distribution dEau et dlectricit) de la ville de Fs. Durant ces 8 semaines, lactivit du stagiaire doit se partager entre une activit dapprentissage "fondamental" (on pourrait dire "thorique") et une activit dapprentissage "professionnel". Et jai choisie la gestion de la relation client au sein de la RADEEF comme thme de mon stage. Ce rapport sarticule autour de trois axes : Tout dabord nous prsenterons le cadre du stage, la RADEEF, son activit, son organigramme et particulirement le dpartement clientle marketing ou jai pass le stage. Ensuite je passe au traitement des principales notions de la gestion de la relation client notamment ses atouts, sa dmarche, ses outils, et ses catgories. Et enfin je prsente le nouveau progiciel de gestion clientle Wat.Erp appliqu la RADEEF et ses principales fonctionnalits et je concrtise mon travail par une enqute de satisfaction afin de mesurer limpact de lutilisation du nouveau progiciel sur le systme de gestion clientle.
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6 Chapitre I : Prsentation de la RADEEF Section 1 : Prsentation gnrale La rgie autonome intercommunale de distribution deau et dlectricit de Fs, dsigne ci aprs par RADEEF est un tablissement public communal caractre industriel et commercial dot de la personnalit civile et de lautonomie financire, elle est charge de la gestion des services public deau, dlectricit et dassainissement liquide. La RADEEF a t cre par dlibration du conseil municipal de la ville de Fs en 30 Avril 1969 en vertu du Dahir N159315 du 23 Juin1960 relatif lorganisation communal. La R.A.D.E.E.F bnficie dun monopole dEtat dans les zones urbaines de Fs puisquelle assure ses besoins en Eau et en Electricit partir de loffice national de leau (ONEP) et loffice national de llectricit (ONE). La rgie est administre par le conseil dadministration et un comit de direction, elle est charg de suivre la gestion de La R.A.D.E.E.F par larrt de 25 Dcembre 1969, le ministre de lintrieur approuver la dlibration du conseil communal de Fs en date du 29 Aot 1969, concernant la cration de La R.A.D.E.E.F fixant la dotation initiale et tablissant le rglement intrieur ainsi que le cahier de charges. En Janvier 1970 La R.A.D.E.E.F sest substitue la compagnie Fassi pour la gestion du rseau dEau potable la R.A.D.E.E.F a t transform en rgie intercommunale suit larrt du ministre de lintrieur N3211 du 2/10/1985 portant autorisation de crer le nouveau syndicat des communes pour la gestion de leau potable dans 19 communes. A compter de 1r Janvier 1996 la R.A.D.E.E.F a t charg de la gestion du rseau dassainissement de la ville de Fs en vertu de larrt du ministre de lintrieur N2806-99 du 03 Juin 1976 approuvant les dlibration du conseils communaux relevant de cette communaut chargeant la R.A.D.E.E.F du service de lassainissement liquide ainsi que le cahier de charge dassainissement. Le contrle financier de lEtat est rglement par le Dahir N1-59-271 du 4 Avril 1960 organisant le contrle financier de lEtat sur les offices tablissements publics et socits concessionnaire ainsi que les socits et organismes bnficiant du concours financier de lEtat ou des collectivits locales. La rgie est charge dassurer la distribution dEau et dlectricit et la gestion du rseau dassainissement dans la ville de Fs et intervienne pour la distribution dEau dans les centres Rapport de stage
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7 suivants : Sefrou, Bhalil, Commune Wald Taib, Commune Rass Tabouda, Commune Mtarmegha, Commune Timgna, Commune Wlad Ayad et Commune Ain Chkef. 1- Les activits de la rgie La rgie a pour mission la distribution deau potable et dlectricit tous les habitants de la wilaya de Fs dune manire continue, sans arrt et dans les meilleures conditions. La rgie non seulement rpond aux besoins en eau et en lectricit mais elle a galement jet les bases de linfrastructure ncessaire. Elle assure une partie du financement des projets par son autofinancement. Pour assurer au mieux ce service public qui lui a t confi, la rgie ralise lintrieur de son primtre de distribution les travaux dextension et de renforcement du rseau. Elle est tenue dinstaller toutes les nouvelles canalisations, tous les quipements et branchement qui lui sont demands et de procder aux investissements ncessaires pour faire face la demande. La RADEEF est charg aussi de rhabiliter, dexploiter et dentretenir le rseau dassainissement. Annuellement la rgie tablit un budget qui comporte : - Un budget dquipement dfinit le programme de travaux neufs et le renouvellement du rseau que la rgie compte raliser. - Un budget de fonctionnement destins faire ressortir les prvisions des charges et produits dexportation. Et la fin de chaque exercice, la rgie fait ressortir les principaux lments et fait ayant conduit aux rsultats dgags accompagns dune analyse financire et de compte officiels. 2- Les organes de gestion La rgie est administre par un conseil dadministration et un comit de direction, et le directeur gnral est charg de la gestion de tous les services de la rgie. a) Le conseil dadministration Le conseil dadministration est compos de : - Prsident : Le Wali de Fs - Membres : Huit membres reprsentants des conseils communs de la wilaya de Fs - Les reprsentants du ministre de lintrieur des finances, des travaux public et de lnergie. Rapport de stage
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8 Ce conseil dadministration se runit au moins deux fois par an sur convocation de son prsident et en chaque fois quil le jug utile, il se runit galement la demande de la majorit de ses membres dadministration. Le conseil dlibre sur toutes les questions concernant le fonctionnement de la rgie. b) Le comit de direction Le comit de direction est charg dans lintervalle des runions du conseil de suivre la gestion de la rgie et ventuellement de rgler toutes questions pour lesquelles il a reu la dlgation du conseil dadministration. Ce comit comprend : - Un prsident : Le secrtaire gnrale de la wilaya de Fs - Des reprsentants du ministre de lintrieur et du ministre des finances et de la privatisation. C) Le directeur Assure sous lautorit et le contrle du conseil dadministration ou du comit de direction, le fonctionnement de la rgie parmi ses comptences on peut cite : - Lexcution des dcisions du conseil dadministration. - La direction de lensemble des services. - La dlgation de sa signature un ou plusieurs chefs de services. 3- Les agences de la RADEEF La rgie est charge dassurer la distribution de leau de llectricit et lexploitation de lassainissement liquide, lexploitation des captages et adduction deau appartenant la ville de Fs et tout le primtre urbain de la ville. A ces 11 agences sajoute la dlgation de Sfrou qui soccupe de la gestion du produit des communes
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Section 2 : Lorganigramme de la RADEEF Il est not qu la R.A.D.E.E.F il existe selon limportance des tches et des effectifs, des divisions et des services. Cependant ils sont tous pilots par la direction gnrale. Les divisions sont plus importantes que les services en termes de tches et deffectif. Lorganigramme de la RADEEF se prsente comme suite :
Agence El Farah Agence Rcif Agence Bab semarine Agence Bab Siffer Agence Sige (ville nouvelle) Agence Ben Souda Agence Sidi Brahim Agence Sahbelouard Agence Ouad Fs Agence Narjis Agence Dharlkhmiss Dlgation Sfrou Rapport de stage
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Conseil dadministration Comit de direction Direction gnrale Directeur adjoint Secrtariat Secrtariat Division lectricit Division Eau Division Assainissement Division des moyens gnraux Division comptable et financier Division administrative et commerciale Division informatique Service Audit Service Juridique Service communication Service GRH Rapport de stage
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11 Lorganigramme de la rgie constitue sans doute loutil de prsentation de structure qui nous permet de rendre compte des diffrentes liaisons pouvant exister entre les services, et cette forme de prsentation revt une structure hirarchie-fonctionnelle. Au regard de lorganigramme, on constate que chaque organe a une tche bien claire et dfinie. On sintresse par la suite une division qui joue un rle dterminant dans la rgie, cest celle des moyens gnraux. 1- Les diffrentes divisions de la RADEEF a) La division lectricit Cette division est subdivise en 9 services :
Le service Abonn base tension (BT) qui se charge de la pose (installation) ou de la dpose (enlvement) des compteurs lectrique pour les mnages et les petites entreprises. Service Exploitation Service Equipement Service Etude et Branchement Service Eclairage Public
Service Planification et Formation de scurit Le service contrle technico-administratif Le service Conduite Le service Abonn base tension (BT) Le service Abonn moyen tension (MT) Division Electricit Rapport de stage
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12 Le service Abonn moyen tension (MT) qui se charge de la pose et de la dpose des compteurs lectriques pour les gros consommateurs (industries, Htels, hpitaux) Le service Etude et Branchement qui soccupe du rseau moyen tension. Le service contrle technico-administratif gre pour llectricit et leau les dossiers administratifs pour les travaux et les dpenses. Le service Planification et Formation de scurit se charge de budgtiser lquipement annuel dont a besoin la division ; et du planning des travaux raliser. Etant donne que dans cette division les agents sont emmens utiliser le courant lectrique, ce service les forme par des sminaires pour leur scurit. Le service Eclairage Public qui entretien les installations lectriques publiques. Le service Equipement se charge de lquipement des installations souterraines et ariennes des rseaux lectriques MT et BT. Le service Exploitation se charge de la maintenance des diffrents rseaux lectrique. Et peut tirer la sonnette dalarme quand il faut renouveler ou renforcer un rseau. Le service Conduite se charge du dpannage de tous les rseaux. b) La division Eau Cette division a le souci de la distribution de lEau auto-produite par la R.A.D.E.E.F (grce aux forages quelle a creuse) ou achet lONEP (Office National de lEau Potable). Elle comprend 8 services : Le service Etude qui analyse tous les nouveaux projets relatifs lextension du rseau de distribution dEau. Le service Planification qui fait une tude technique approfondie sur le terrain. Le service Equipement partir des conclusions du service Planification value le matriel ncessaire. Le service contrle vrifie la qualit de lEau. Le service Station Pompage soccupe de stocker leau dans des rservoirs puis de lacheminer vers les consommateurs par le biais des canalisations. Le service Comptage pose les compteurs dEau chez les abonns pour ensuite estimer leur consommation. Le service Exploitation assure la maintenance du rseau. Le service Gnie civil se doit de dtecter les fuites et de les rparer en vu du bon fonctionnement continuel de la division. Rapport de stage
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13 c) La division assainissement Suite la dcision du conseil dadministration tenu le 4/11/1993, la R.A.D.E.E.F a pris effectivement le rseau dassainissement de la ville de Fs dont la municipalit a t propritaire. Elle est charge donc de lexploitation et lentretient du rseau dassainissement, ltude et la ralisation de nouveaux quipements. La division participe actuellement la mise en place dun appel doffre international afin de raliser le schma directeur dassainissement de la wilaya de Fs. Cette division se compose de 3 services : Service dexploitation. Service tude et travaux. Service technico-administratif et comptable d) La division moyen gnraux La division des moyens gnraux est supervise par Mr.Boukili qui dpend directement du directeur gnrale de la R.A.D.E.E.F, les moyens gnraux comprennent : Le service magasin Le service atelier et garage e) La division Comptable et Financire Cette division est rcente et toujours en cours de modification ; auparavant la division comptable nexiste pas, il y avait seulement un service comptable compos de plusieurs bureaux. Le chef de la division maintient la concordance entre le travail des diffrents services ainsi quentre la division comptable et financire et les autres services. La division comptable et financire de la R.A.D.E.E.F est compose de quatre services : Le service Travaux qui gre la comptabilit des diffrents projets ralise par la rgie quil confronte au budget approuv pour lanne. Le service Inventaire permanant qui est charg dassurer la gestion du portefeuille des diffrents agences afin dtablir mensuellement les situations des abonns (Eau & Electricit). Le service Financier et Trsorerie Ce service se compose de trois bureaux : Le bureau trsorerie Le Bureau fournisseur Le bureau facilit de paiement Rapport de stage
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14 Le service Comptabilit Gnrale f) La division commerciale et administrative Cest dans la 3 me section, jai fait une approche dtaille sur le dpartement clientle marketing ou jai effectu le stage
g) La division Informatique Organigramme de la division Informatique
Elle comprend trois services : Le service Etude et dveloppement qui : Dfinit les besoins en quipement informatique, logiciels et formation. Met en place des nouvelles applications et forme les utilisateurs finaux. Met jour le schma directeur informatique Le service Exploitation et maintenance : Gre et entretient le parc informatique de la rgie. Gre et exploite les bases de donnes. Calcule et dite les quittances. Le chef du service Informatique
Mr. Adlouni Secrtariat Bureau Rseaux Systme Bureau exploitation et maintenance
Deux techniciens Bureau Rseaux Systme
Mr.Alaoui Fdili Mr.JAAKOU Mr.LHOU
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15 Le service Rseaux Systme : Configure les serveurs (ordinateur qui attachs un rseau en sont les rgisseurs. Cest eux que sadressent les autres ordinateurs du rseau pour accder aux donnes. Installe et paramtre les antivirus pour parer aux ventuelles attaques extrieures. Gre les rseaux L.A.N et W.A.N L.A.N (Local Areal Network) qui relie tous les ordinateurs de la rgie. W.A.N (Wide Areal Network) car la R.A.D.E.E.F fait partie dun rseau public. Etant donn que dans un rseau on utilise plusieurs systmes dexploitation ce bureau veille ce que tous les transferts se passent bien. 2- Les diffrentes services de la RADEEF a) Le service Audit et contrle de gestion Issue du contrle comptable et financire, la fonction Audit recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, rpondant aux exigences croissantes de gestion de plus en plus complexes des entreprises. LAudit est une activit indpendante du contrite des oprations. Ses objectifs essentiellement sont : Assure le contrle continu des services de la rgie. Sassure de la bonne gestion des ressources de la rgie (homme, capital, machine). Analyse et contrle les procdures en vue de leurs amliorations. Sassure de lapplication des recommandations des auditeurs externes. Assure des missions ponctuelles qui lui sont confi par la direction. b) Le service Communication Entretient les relations de la rgie avec ses partenaires (bailleurs de fonds, ONEP, ONE) Soccupe de la coordination entre les diffrents services de la R.A.D.E.E.F Informe par le biais de notes, de circulaires les agents de ce qui se passe la rgie. Soccupe des campagnes, des publicits, annonces c) Le service Juridique Il a un bureau qui gre tout ce qui est contentieux (dfend la rgie auprs des tribunaux) et comprend exceptionnellement un bureau assurance (qui contracte les contrats dassurance et suit les sinistres
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16 d) Le service Gestion des Ressources Humaines Selon les derniers statistiques, leffectif total de lensemble du personnel est 1042 statutaire et 182 temporaires.
Le service gestion des ressources humaines est constitu de : Bureau dordonnancement et paie soccupe de ltablissement des bulletins de paie. Le bureau mdico-social est charg de tout ce qui consterne ltat de sant des agent de la rgie (visites mdicales, cong maladie) Et le bureau administratif soccupe des demandes demplois, de stage, des dossiers de salaire, des retraits, des congs et des dossiers davancement (dans la hirarchie). Section 3 : Le dpartement clientle marketing Le dpartement clientle marketing ou service commercial est un sous systme de la rgie assurant le droulement dune bonne gestion de la relation client comme toute fonction commerciale, la mission de ce service sidentifie partir dune bonne gestion des ventes, mais vu que la rgie dtient le monopole de distribution de son produit, cette bonne gestion va se concrtiser au niveau des services publics, c'est--dire la satisfaction de toutes les demandes dans les meilleures conditions. A cet gard, ce service dispose de plusieurs bureaux ayant des activits diffrentes les uns des autres, mais elles sont complmentaires et ayant le mme but cest la satisfaction de la clientle, donc pour mener bien des tches qui lui confis, le service commerciale a connu Rapport de stage
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17 plusieurs transformations, parmi lesquelles, on cite la dcentralisation au niveau des agences ainsi que la cration de quatre agences nouvelles. Avant de passer pour prsenter les bureaux de la division commerciale je prsente dabord lorganigramme.
Le service commercial de la RADEEF contient plusieurs bureaux, chacun a des tches prcises accomplir. 1- Bureaux dabonnement Cest un bureau ou la RADEEF effectue le 1 er contact avec labonn pour une demande dabonnement, ce bureau est charg aussi de la ralisation des contrats. Pour une demande de branchement des particuliers, il faut constituer un dossier qui comporte : - Un plan de construction - Lautorisation de construction - Une copie de la carte didentit nationale Chef de la division administrative et commerciale : Mr BAHBAH Ahmed Secrtariat de la division : Mme RHIBA Fatima Chef de service commercial : Mr ALAOUI ISMAILI Bureau dabonnement Bureau de facturation Bureau statistique
Bureau gros consommateurs Rapport de stage
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18 Dans le cas de leau il faut deux exemplaires du plan de construction et de lautorisation de construction. Il y a trois types dabonnement : - Nouvel abonnement - Abonnement par suite - Abonnement provisoire
Nouveau abonnement : Tout nouvel abonn doit prsenter lors de son abonnement les pices et les documents suivants : - Autorisation du propritaire si labonn est locataire - Photocopie de la carte didentit nationale - Autorisation de construire pour un terrain nue. - Autorisation dclairage pour la demande de branchement dlectricit. - Le bon de conformit remis par le propritaire lui-mme layant reu de la rgie. Le responsable se charge dtablir la demande dabonnement le contrat et lattribution du tarif aprs signature de contrat par le chef de lagence, un rcpiss dabonnement est dlivr au client, ce dernier doit signer le contrat et rgler les tarifs. Lagent donne une copie originale du contrat labonn et lautre copie reste comme rfrence ou justificatif. Un ordre de pose de compteur est alors tablit est envoy au laboratoire qui tablit la pose et attribue le n du compteur pos et lindex. Les ordres de pose doivent retourns au service abonnement pour la saisie des indexes et les numros de compteur. Enfin de compte, les dossiers sont livrs larchive et les fiches tablies partir de ces dossiers sont livrs au bureau de facturation. Abonnement par suite Pour ce type dabonnement, le client se prsente cette section le menu des pices suivantes : - La dernire quittance rgle. - Lautorisation du propritaire dans le cas dun abonn. Rapport de stage
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19 - Une copie de CIN La main leve : sign par le bureau rglement de compte et le bureau portefeuille, afin dassurer que lancien abonn na pas darrirs. Le demandeur prsente les pices prcises, except N de projet et de la facture dfinitive Les dossiers des abonns par suite stablissent en trois exemplaires : Au laboratoire de base tension. Au service technique pour la vrification La dernire est destine au service portefeuille, pour viter les coupures concernant les impays de la police prcdente. Abonnement provisoire Il y a deux sortes de forfait : - Forfait mariage - Forfait travaux pour clairage Pour ces deux forfaits, on tablit dabord un dossier pour le transmettre aprs au service technique pour savoir si linstallation est reconnue conforme. Pour un compteur provisoire festivits : Pour cette demande le compteur ne peut pas dpasser trois jours maximum et pour les jointes du dossier la rgie demande juste un facture dlectricit au nom de demandeur plus une provision payer. Pour un compteur provisoire travaux : Dans ce cas la dure est entre un mois jusquau trois mois et la rgie peut prolonger cette dure en renouvelant le contrat et pour ce forfait elle demande une autorisation de voirie plus une demande de forfait et des frais de raccordement et dabonnement, une provision et enfin les frais de pose de compteur. Dans ce bureau dabonnement on trouve aussi la rsiliation, et il y a trois sortes de rsiliation : Rsiliation pour demande de labonn : Labonn se prsente au service dabonnement pour arrter son contrat dabonnement, et le bureau reoit les demandes de rsiliation aprs avoir coup et relev la lecture du compteur. Rsiliation par suite : Cest une rsiliation doffice, car les nouveaux abonnements par suite ne sont facturs quaprs rsiliations des polices prcdentes Rapport de stage
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20 Rsiliation par faute de paiement : Le service portefeuille contrle les impays et les transmis aprs au service de facturation pour faire les bulletins de coupure pour arrter sa facturation. Rsiliation suite une Fin de forfait (pour les alimentations provisoires). 2- Bureau de facturation Ce bureau soccupe de la facturation des abonns particuliers eau et lectricit, il est divis en deux secteurs : Une soccupe de la facturation eau lautre de la facturation lectricit. Chaque fin de priode, le bureau reoit des relevs des encaisseurs, il procde une vrification et correction des erreurs aprs il fait la saisie des indexes.
Les tches effectues par le bureau de facturation sont : Prparation des rclamations Prparation des documents de mise jour Analyse et correction des anomalies Dclaration du nouveau produit Traitement des rsiliations Traitement des nouveaux abonns Traitement des indexes 3- Le bureau des gros consommateurs La section des gros consommateurs centralise la gestion des dossiers des abonnes base et moyennes tension de llectricit et des gros consommateurs deau (tel que les bains). Les branchements, abonnement ainsi que la facturation des clients gros comptes sont fait de la mme manire que les particuliers. Le bureau dispose dencaisseurs (2 pour leau et 1 pour llectricit) qui se dplacent sur place pour assurer le recouvrement, en collaboration avec le caissier install lagence principale. Les quittance moyennes tension sont dites en 4 Rapport de stage
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21 exemplaires dont 2 sont attribus lencaisseur, un au caissier tandis que le quatrime est archiv. Le paiement des impays est fait dans un priode de 15 jours, par la suite, le bureau procde la coupure selon la mme procdure que les particuliers. Les avis de coupure sont tablis par le chef du bureau et vis par le chef de la division avant leur envoie au service technique. A signal que les paiements sont grs sur un fichier de base spcifique aux abonns gros comptes identique au fichier de gestion des abonns particuliers. 4- Le bureau statistique Le bureau statistique a pour mission la ralisation des tats statistiques retraant lactivit commerciale travers la collecte des informations de toutes les agences commerciaux. Ces tats reprsentent un tableau de bord priodique de la division commerciale et administrative. Quotidiennement, le bureau statistique tablit un tat des recettes caisse par agence sur la base des journes de caisse transmises directement des agences commerciales En plus de ces tats, un rapport dactivit est tablit mensuellement retraant : - Lactivit abonnement - Encaissement - Portefeuille - Rglement de comptes dbiteurs - Engagements
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23 Chapitre II : La gestion de la relation client Dans notre socit, linformation est devenue un lment essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entreprises, cest ce constat qui explique pourquoi les entreprises se prcipitent mettre en place des systmes de collecte et de traitement de donnes toujours plus performants. Dun autre cot le marketing a beaucoup valu, passant du marketing du masse au marketing personnalis : Le one to one 1 . Durant les cinquante dernires annes, nous avons pu assister une profonde mutation des stratgies dentreprise. Cette volution des mentalits a permis de passer dune politique compltement articule autour du produit une politique du toujours plus pour le client .
La notion de GRC nest pas novatrice, car elle comprend lensemble des processus de prospection et de fidlisation existant. La GRC nest pas une technologie, cest une stratgie dentreprise centre sur les clients. Elle se met en uvre tactiquement dans le but dacqurir de nouveaux clients, tendre la relation commerciale avec eux et les fidliser.
1 Synonyme de marketing individualis , par opposition au marketing de masse, le marketing one to one dsigne les moyens de communication et de vente permettant de s'adresser d'une manire individualise, spcifique et diffrencie chaque prospect ou client, en tenant compte de ses particularits.
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24 Ainsi La GRC englobe lensemble des activits et des processus que doit mettre en place une entreprise pour interagir avec ses clients et ses prospects afin de leur fournir des produits et des services adquats au bon moment. Les entreprises ont de plus en plus recours une approche de type de GRC, afin de se diffrencier. En effet, la banalisation de loffre, une exigence accrue du client conduisent les entreprises faire valuer leur offre dans le sens dune plus grande personnalisation. Afin de parvenir cet objectif, lentreprise est tenue de sadapter la profusion des canaux daccs parallles. Donc il serait important de nous centrer sur les rles, la dmarche, les outils et les composantes de la gestion de la relation client pour pouvoir comprendre son concept et par la suite dcouvrir son apport la RADEEF qui se concrtise par lutilisation dun progiciel de gestion clientle nomm WAT.ERP Section 1 : Quest ce que la gestion de la relation client ? 1-Dfinition et rles de la gestion de la relation client La gestion de la relation client est un outil de collaboration. C'est une source unique dinformations sur les clients pour partager les donnes entre les quipes commerciales, techniques, administratives... Ces quipes disposent donc de toutes les informations utiles pour grer l'ensemble du cycle de vie du client. Le concept CRM (Customer Relationship Management) se dfinit comme lintgration technologique des processus transversaux lis la vente, au marketing et aux services clients dans une optique dautomatisation et damlioration de la gestion de la relation avec le client. La gestion de la relation client est un processus mettant en uvre outils, logiciels, mthodes, stratgies et comportements pour grer plus efficacement la relation avec le client. Le processus commence ds ltape de prospection de nouveaux clients et se poursuit dans une recherche continue de fidlisation des clients fort potentiel. Dans le domaine des activits de service, on fait distinguer six politiques marketings qui mnent le client maintenir des relations avec lentreprise : La ralisation dun service de qualit, source de satisfaction de la clientle ; La personnalisation du service et du suivi des clients. Une relation de confiance entre le client et le personnel de contact incite le premier maintenir ses relations avec lentreprise Rapport de stage
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25 Loffre de services priphriques additionnels titre gracieux Le traitement prfrentiel grce auquel les bons clients bnficient dune rduction de prix. La mise en uvre dactivits de marketing internes qui reposent sur la mobilisation du personnel de lentreprise ; La cration des cots de transfert o le client est oblig de maintenir un comportement positif lgard de lentreprise, dfaut de quoi, il est pnalis.
La gestion de la relation client (ou CRM) aide tablir le comportement du client, ses souhaits, mais galement la valeur quil apportera lentreprise. Ces informations sont recueillies dans des bases de donnes performantes, partageables par tous les acteurs de lentreprise. C'est donc en identifiant le profil de votre clientle et en suivant lhistorique des changes, que vous serez vraiment en mesure de mieux la connatre. Pour la fidliser et tablir avec elle des relations long-terme. La gestion de la relation client vise proposer des solutions technologiques permettant de renforcer la communication entre l'entreprise et ses clients afin d'amliorer la relation avec la clientle en automatisant les diffrentes composantes de la relation client : L'avant-vente : il s'agit du marketing, consistant tudier le march, c'est--dire les besoins des clients et dmarcher les prospects. L'analyse des informations collectes sur le client permet l'entreprise de revoir sa gamme de produits afin de rpondre plus prcisment ses attentes. Les ventes : L'Automatisation des forces de ventes (Sales Forces Automation, SFA), consiste fournir des outils de pilotage aux commerciaux afin de les assister dans leurs dmarches de prospection (gestion des prises de contact, des rendez-vous, des relances, mais aussi aide l'laboration de propositions commerciales, ...). La gestion du service clientle : le client aime se sentir connu et reconnu de l'entreprise et ne supporte pas devoir rcapituler, chaque prise de contact, l'historique de sa relation l'entreprise. L'aprs-vente, consistant fournir une assistance au client notamment via la mise en place de centres d'appel (appels gnralement Call centers, Help Desk ou Hot-Line) et via la mise en ligne d'informations de support technique. Rapport de stage
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26 L'objet du CRM est d'tre plus l'coute du client afin de rpondre ses besoins et de le fidliser. Un projet de CRM consiste donc permettre chaque secteur de l'entreprise d'accder au systme d'information pour tre en mesure d'amliorer la connaissance du client et lui fournir des produits ou services rpondant au mieux ses attentes. 2- Les atouts de la gestion de la relation client a) Meilleur service la clientle La satisfaction du client est un facteur de russite cl pour toute entreprise. Le systme CRM parfait permet lquipe de travail dadopter une approche proactive vis--vis du service la clientle. Disposant de donnes actualises sur les clients porte de la main, les employs peuvent rsoudre les problmes des clients plus rapidement et plus efficacement. Un service la clientle amlior ouvre galement les portes des campagnes de fidlit gnratrices de revenus et des relations durables avec les clients. b) Un meilleur suivi des clients Ils se sentent parfaitement accompagns, font confiance aux produits et prestations et sont enthousiasms par le professionnalisme du service client. Il faut connatre leurs attentes et tes capable d'y rpondre et de les anticiper grce une base de donnes complte les concernant. c) Une plus grande capacit de travail. La stratgie CRM optimise l'ensemble des processus touchant la relation client. Les outils qui la supportent doivent dgager les employs de toute gestion inefficace, redondante voire errone relatives aux prospects et clients. La qualification et vrification des donnes, la gestion du flux des informations et les accs mobiles sont ici des sujets cls. Les employs travaillent efficacement, ragissent immdiatement aux demandes des clients, accdent aux toutes dernires informations et prouvent du plaisir travailler. d) Meilleure prise de dcision Les systmes CRM offrent une image unique du client tous les points de contact et sur tous les rseaux de communication, ainsi que des rapports complets sur les habitudes des clients, les rsultats des campagnes de marketing et les activits de vente. Chacun de ces lments est requis pour prendre des dcisions intelligentes et tablir une planification stratgique long terme. Rapport de stage
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27 e) Plus de russite pour lentreprise. Des relations clients profitables et des employs satisfaits augmentent le chiffre d'affaires et la rentabilit de lentreprise. Une stratgie CRM efficace dans tous les domaines de lentreprise est vitale pour la croissance et la prennit des affaires. La force de vente rduit son cycles de vente et augmentent les indicateurs cls de performance de vente (le chiffre d'affaires par commercial ou par client, la taille moyenne de commande, etc.). Le service marketing rduit ses cots de gnration de prospects et d'acquisition de clients et augmentent les taux de rponse des campagnes. Il conduit efficacement et judicieusement la politique produit sur la base d'tudes de march structures, de veilles concurrentielles systmatises et d'une bibliothque produits et prestations consolide. Le service client augmente sa productivit et la fidlisation des clients tout en rduisant ses cots et en augmentant sa ractivit la rsolution des demandes f) Fondation de la croissance La bonne solution CRM peut aider grer la croissance de lentreprise. Les systmes CRM efficaces permettent lintgration dutilisateurs et de modules supplmentaires et offrent la possibilit de sintgrer dautres systmes commerciaux. 3- Les domaines couvert par la gestion de la relation client a) La Gestion de Contacts et Clients La gestion de contacts et client est la base de la gestion de la relation client. Elle permet denregistrer et de conserver lensemble des coordonnes des interlocuteurs, ainsi que les changes au quotidien. Se constituer une mmoire commerciale, cest prenniser dans le temps des relations avec les clients. b) La Gestion des Forces de Vente Elle sadresse principalement aux commerciaux et aux responsables des ventes. Elle apporte une rponse concrte aux questions dorganisation, de gestion des priorits, de suivi des affaires et de reporting, afin doptimiser les efforts de chaque quipe commerciale. Structurer lactivit commerciale individuelle est la preuve dune meilleure efficacit collective. Rapport de stage
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28 c) La Gestion des Campagnes Marketing Elle gre lensemble des informations clients, prospects et concurrents de la base de donnes. Elle permet de lancer, de suivre et de mesurer les oprations commerciales et marketing de lentreprise. Dtecter de nouveaux prospects et dvelopper la base clients, cest assurer lavenir de lentreprise. d) La Gestion du Service Clients Elle sinscrit dans une dmarche damlioration de la qualit de service, de satisfaction client et de productivit des spcialistes Support. Fidliser, cest scuriser aujourdhui le chiffre daffaires de demain
Section 2 : Dmarche, outils et politique de la gestion de la relation client 1-La dmarche de la gestion de la relation client Une dmarche GRC impose quelques tapes indispensables a) collecter linformation et construire la base de donnes clients. Connatre les clients de lentreprise est essentielle toute dmarche GRC. Cette connaissance sappuie sur des outils trs simples tels quun fichier client mis jour, un historique des demandes passes par chaque client ou un historique des interventions. b) Prendre en compte la ralit de la culture dentreprise. La relation client ne se limite pas une affaire informatique. Il sagit galement de transmettre lentreprise une vritable culture oriente client. Cette culture client consiste faire adhrer tous les salaris lide quils ne travaillent que pour rpondre aux attentes des clients. Rapport de stage
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29 Ainsi, les commerciaux ne vendent plus ce que la production a fabriqu au pralable. Dsormais, les commerciaux dtectent les besoins des clients et la production sadapte. Les cultures et les habitudes doivent tre changes et les rles de chacun voluent. Mettre en place un progiciel de CRM sans faire voluer les mentalits et lorganisation de lentreprise ne sert donc rien. c) Aider les salaris accder linformation et mettre jour en permanence la base de connaissance clients. Tous les salaris de lentreprise qui sont en contact avec les clients doivent apporter des informations dans loutil de CRM. Or, ladhsion des salaris dans cette dmarche naura lieu que si loutil de CRM leur apporte rellement quelque chose, par exemple lapport de clientle pour les commerciaux. d) Tester et amliorer le service apport au client Une phase de test permet de vrifier la qualit du service apport au client par lentreprise. Ce test peut-tre sous-trait ou ralis en aveugle par quelquun danonyme. De plus, le recueil des commentaires de la part des salaris permet de faire progresser le service apport au client et les outils informatiques associs. La prise en compte des informations recueillies dans le cadre dun plan daction permet dengager lentreprise dans une dmarche damlioration continue. Cette dmarche CRM peut tre reprsente par le schma suivant :
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De manire gnrale la mise en uvre dun projet CRM ncessite les tapes cls suivantes : Dfinir une stratgie globale : Une dmarche CRM relve d'abord d'une gestion du changement avant d'tre un projet technologique. Il faut faire adhrer les utilisateurs aux outils qu'on veut mettre en place et s'assurer de crer un environnement propice l'utilisation du CRM. Dfinir des objectifs : Un projet CRM est adopt dans le cadre de la mise en uvre de la stratgie de l'entreprise, Dans ce cadre, il faut dfinir des objectifs concrets et mesurables toujours dans le but ultime de faire des bnfices rapides. A chaque objectif, des ressources et un budget sont allous par l'entreprise. Comprendre le client Lentreprise doit rassembler les informations lui permettant de dcrire et de caractriser sa clientle. Tous les moyens technologiques existent aujourd'hui pour constituer, grer et analyser des quantits massives de donnes relatives aux clients. Ceci dans le but de mieux valoriser son capital client. D'un point de vue technique, la gestion de la relation client implique de capturer, au niveau de l'entreprise, l'ensemble des donnes clients, collectes en interne ou auprs d'organismes extrieurs, et de les intgrer dans un Data Warehouse (entrept de donnes) orient client. Intgration outils La dmarche CRM se met en place en suivant diffrentes tapes auxquelles correspondent des outils. 2- Les outils de la gestion de la relation client a) Le back-office Gestion des devis et contacts. Outils daide la dcision (configurateur doffres, encyclopdie des produits, concurrence). Interfaage avec outils de gestion (production, stock, facturation). Rapport de stage
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31 Le back-office est une partie de lentreprise ou d'un groupe ddie la maintenance, au soutien et aux tches lies au bon droulement des activits commerciales. Le terme s'oppose au front office qui gre les ventes, le marketing et les autres activits relatives aux clients. Dans les socits importantes, on peut galement rencontrer un ple intermdiaire nomm middle office. b) Le Data Warehouse (entrept de donnes) L'entrept de donnes, ou datawarehouse, est un concept spcifique de l'informatique dcisionnelle, issu du constat suivant : les donnes de l'informatique de production (galement appele informatique transactionnelle ), notamment les progiciels de gestion intgrs (ou ERP, Enterprise Resource Planning) ne se prtent pas une exploitation dans un cadre d'analyse dcisionnelle. Les systmes de production sont en effet construits dans le but de traiter des oprations individuelles qui peuvent impliquer diffrents mtiers de l'entreprise et surtout, ne se proccupent pas de leur compilation ou historisation dans le temps. l'inverse, les systmes dcisionnels doivent permettre l'analyse par mtiers ou par sujets et le suivi dans le temps d'indicateurs calculs ou agrgs. Il est donc souvent indispensable de sparer ces deux mondes et de repenser les schmas de donnes, ce qui implique l'unification des diffrents gisements de donnes de l'entreprise en un entrept de donnes global (datawarehouse) ou ddi un sujet/mtiers (datamart) 2 . c) Les bases de donnes externes. Bases de donnes marketing qui viennent enrichir linformation sur le march, sa segmentation, les comportements des clients et prospects. Lentreprise dispose de plus en plus dinformations sur des supports informatiss. La mise en place de Bases de Donnes Marketings doit dpasser la simple collection dadresses de clients et de prospects : elle doit rpondre des objectifs marketings.
2 Un datamart est un magasin de donnes. Comme le datawarehouse c'est un entrept de donnes, mais spcialis pour un mtier ou un sujet donn. En rgle gnrale, il se situe en aval d'un datawarehouse plus global et est aliment partir de ce datawarehouse, dont il constitue en quelque sorte un extrait. Rapport de stage
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32 On oublie trop souvent quelle doit tre ce support au service de la stratgie marketing. Support mallable et corvable pour rpondre aux besoins dune exploitation marketing. Une base de donnes pour possder ladjectif marketing doit disposer dau moins trois fonctions primordiales : la capacit cibler une population de consommateurs, la capacit mmoriser les actions qui ont t effectues auprs deux, la capacit mesurer le rsultat de ces actions (ractions, ventes, ) Les bases de donnes externes consistent dfinir explicitement la stratgie marketing laquelle la Base de Donnes doit rpondre. Sans stratgie laquelle elle doit rpondre, une Base de Donnes ne sera quun corps sans forme qui essaiera de rpondre au coup le coup aux demandes dun marketing qui ne possde pas dossature. d) Les canaux de relation pour la vente et laprs-vente. Multiplicit des canaux de contact (points de vente, la force de vente, centres dappels, Internet) Il faut que tous ses canaux de contact aient accs toute linformation client pour permettre davoir un haut niveau de service, enrichissement des informations client, personnalisation de loffre et fidlisation. e) Les logiciels dautomatisation du marketing Le marketing one-to-one rend ncessaire lutilisation doutils de productivit dans les services marketing. Conception des campagnes segmentation, ciblage, planification des actions en fonction des donnes de chaque client-prospect et des objectifs de la campagne. 3- Les politiques de la gestion de la relation client Attention ! GRC nest pas synonyme de fidlisation ! La fidlisation est une des politiques possibles de relation client On peut proposer au moins 4 types de politiques
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a) Politique de (re)conqute Cette politique vise transformer des prospects ou des anciens clients de lentreprise en clients actifs. Elle suppose la mise en uvre darguments de sductions (offres spciales) nouveaux et puissants.
b) Politique dabandon Cette politique consiste dlaisser une clientle peu rentable et peu stratgique. Le degr de rentabilit de cette clientle dtermine le degr durgence de la cessation des relations commerciales. c) Politique de fidlisation Cette politique ambitionne lintensification et prennisation dune relation commerciale. Elle suppose souvent des efforts de la part du vendeur. La fidlisation des clients figure aujourdhui au premier rang des proccupations des entreprises. Cette prise de conscience rcente de limportance de la fidlisation sinscrit dans le contexte dune concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conqute de nouveaux clients difficile et coteuse. Ce nouveau crdo repose sur deux ides principales : Le premier postulat est une baisse de la fidlit des consommateurs. Ces derniers auraient profit de la crise pour remettre en cause leurs habitudes, pour rutiliser leur pouvoir dachat et ils seraient devenus plus zappeurs que jamais. Rapport de stage
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34 En second lieu, la fidlisation des clients existants coterait beaucoup moins cher que le recrutement de nouveaux clients et en consquence les politiques de fidlisation amlioreraient les rsultats dans des proportions considrables : une augmentation de 5 % du taux de fidlisation de la clientle peut augmenter de 25 100 % la valeur du client moyen (Revue Franaise de Gestion, 02/2000 - p52)
Mais la question qui se pose, est ce quun monopole comme la RADEEF peut opter pour une politique de fidlisation, et puisque chaque habitant qui veut recevoir de llectricit ou de leau son domicile est oblig de faire un abonnement la RADEEF qui est le seul distributeur de llectricit et de leau dans la ville de Fs. d) Politique de rationalisation Cette politique cherche amliorer la rentabilit de clients rguliers mais peu lucratifs. Cette rationalisation passe par la rduction de tous les cots lis ces clients (cots commerciaux, cots industriels).
Section 3 : Les catgories de gestion de la relation client On distingue habituellement trois catgories de CRM : le CRM analytique, le CRM oprationnel et le CRM collaboratif. 1- CRM analytique Le CRM analytique comprend : la connaissance de la clientle et les analyses de segmentation, le dveloppement de tableaux de bord pour analyser la profitabilit, la mesure de la valeur client et le calcul de la Life Les applications marketing avec les bases de donnes marketing, la gestion de campagnes et l'optimisation de la relation. Cet lment galement appel Business Intelligence analyse et exploite les donnes brutes de lentreprise pour aider la prise de dcision. Un CRM Analytique met disposition des dcideurs et des managers des outils pour mesurer la performance du marketing, des ventes ou des dpartements de service client. Il donne galement aux statisticiens des outils pour renforcer la capacit oprationnelle de leur dpartement.
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35 Avec un CRM Analytique l'entreprise augmente ses performances en aidant : Les responsables prendre les bonnes dcisions grce une information pertinente et prcise sur leur entreprise. Les chefs de dpartement enregistrer de meilleurs rsultats grce des outils de mesures comparatives de toute dernire gnration. Les managers mieux encadrer leurs quipes grce des rapports dtaills sur les programmes en cours. Avantages d'un CRM orient Etudes & Analyses : Les dpartements commerciaux ralisent un chiffre d'affaires optimum en vendant les bons produits aux bons clients au bon moment. Les campagnes marketing et publicitaires affichent un trs bon retour sur investissement parce qu'elles peuvent bien identifier leur cible. Les dpartements marketing produit conoivent l'offre la plus adapte la demande parce qu'ils ont une comprhension fine des comportements des clients. Les dpartements de support client disposent d'une vue prcise de chaque client et peuvent ainsi dispenser un traitement appropri chacun. Les dpartements Etudes et Analyses et d'Aide la dcision se concentrent sur des tches haute valeur ajoute, en fournissant aux utilisateurs mtiers les moyens de satisfaire eux- mmes leurs besoins lmentaires en matire d'tudes et d'analyses. Mettre en uvre une solution de CRM Analytique confre aux entreprises entirement orientes clients le pouvoir de mieux grer la relation client. Un CRM Analytique nat de la convergence de deux solutions distinctes, une solution d'analyse (galement connue sous le nom d'aide la dcision) et un CRM (galement connu sous le nom d'applications " front office "). Ces deux solutions sont gnratrices d'un fort retour sur investissement quand elles sont mises en uvre de faon approprie. Toutefois, la convergence n'est pas totale ; les outils d'analyse continuent d'tre dvelopps par et pour des statisticiens tandis que les outils CRM, s'ils sont adapts aux utilisateurs mtiers, ont des possibilits d'analyse encore limites. De manire gnrale le CRM analytique vise amliorer la connaissance et comprhension du client. Il permet galement de diffuser l'information dans l'ensemble des processus commerciaux (entrepts de donnes, gestionnaire de campagnes). Rapport de stage
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36 2- CRM oprationnel Le CRM oprationnel est centr sur la gestion quotidienne de la relation avec le client, travers l'ensemble des points de contact (centres de contacts distance par tlphone ou Internet, outils de force de vente). Il coordonne les diffrents canaux dinteraction entre lentreprise et ses clients en synchronisant les informations pour le marketing, la vente et lensemble des services. Ainsi le CRM oprationnel comprend diffrents outils: des outils de gestion du client distance avec les centres de contacts (Call Center 3 et Web Center) , des outils d'intgration des systmes tlphoniques et informatiques, des outils de gestion et de partage des connaissances pour optimiser la qualit des rponses apportes (grce aux bases de donnes documentaires, aux FAQ 4 - questions et rponses les plus frquemment poses -), des configurateurs de produits, des outils de pilotage de la force de vente avec la remonte automatique des ventes, de l'activit et le partage des agendas. Lensemble de ces outils optimise le travail de la force de vente en rendant les contacts avec les clients plus fructueux. CRM analytique et oprationnel se compltent, le CRM analytique distribue la connaissance au CRM oprationnel, lequel remonte des donnes au premier pour affiner encore cette connaissance. On trouve des exemples de ces flux dinformation dans le tableau suivant :
3 Un centre d'appel est un espace de bureaux o sont rassembls des appels tlphoniques. Ces appels peuvent tre qualifis d'entrants, lorsqu'ils sont reus par les oprateurs du centre, ou l'inverse de sortants lorsqu'ils sont mis par le centre. De nombreux centres d'appels traitent les deux types d'appels.
4 Une foire aux questions, par rtro-acronymie partir de l'acronyme anglais FAQ pour Frequently Asked Questions ( questions frquemment poses ), est une liste faisant la synthse des questions poses de manire rcurrente sur un sujet donn, accompagnes des rponses correspondantes, que l'on rdige afin d'viter que les mmes questions soient toujours reposes, et d'avoir y rpondre constamment. Rapport de stage
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3- CRM collaboratif Si les entreprises du secteur du CRM sont daccord sur les composantes du CRM analytique et oprationnel, on trouve des approches plus varies quant au CRM collaboratif. Par exemple le CRM collaboratif met en avant les technologies entrant en jeu lorsquon est en contact avec le client. Dans une dmarche de synthse, on peut estimer que le CRM collaboratif se traduit par la mise en uvre de techniques collaboratives destines faciliter les communications entre l'entreprise et ses clients ainsi que lintgration avec les autres dpartements de lentreprise : logistique, finance, production, distribution. Il est galement possible de reprsenter le CRM ou GRC par trois approches : une approche technologique, une approche marketing et une approche organisationnelle. Lapproche technologique comprend lensemble des logiciels mis en place pour collecter, traiter et restituer linformation sur les clients et lensemble des outils pour communiquer avec les clients : rseau Internet, site web, call center Cette approche technologique permet dintgrer les nombreux capteurs de lorganisation marketing (chargs de clientle, guichets, guichets automatiques, call center, interface web), les bases de donnes clients (historique des contacts et des relations, historique des incidents) et les outils danalyse (outil Rapport de stage
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38 dcisionnel, data-mining 5 ). Cette approche est ncessaire la bonne ralisation de la relation client, car elle saisit la vie du client dans son apprhension la plus large mais elle ne doit pas tre considre comme unique ou suffisante. Lapproche marketing rvle lutilisation du CRM. Lanalyse des bases de donnes permet de mettre en place des stratgies de segmentation marketing efficaces et de personnaliser la relation avec le client. La multiplication des moyens de contact travers les canaux de distribution permet de rpondre aux prfrences des clients. Le CRM permet de crer des vnements personnaliss. Les systmes dinformation forment loutil qui permet lapproche marketing de sexprimer au mieux. Lapproche organisationnelle est fondamentale. Dans le marketing relationnel, la qualit est laffaire de tous. La culture de la relation client est indispensable sa russite et lensemble des acteurs de lentreprise doit donc tre intgr dans une dmarche CRM. La mise en place de la gestion de la relation client ncessite galement une rflexion sur lorganisation globale de lentreprise. La rpartition du portefeuille client au sein des agences volue. Lentreprise devient multi-canal, mais si le multi-canal ne fait que sajouter lorganisation existante elle est alors que source de cot.
5 Lexploration de donnes, aussi connue sous les noms fouille de donnes, data mining (forage de donnes) ou encore Extraction de Connaissances (ECD en franais, KDD en Anglais), a pour objet lextraction d'un savoir ou d'une connaissance partir de grandes quantits de donnes, par des mthodes automatiques ou semi-automatiques, et l'utilisation industrielle ou oprationnelle de ce savoir. Elle est utilise dans le monde professionnel pour rsoudre des problmatiques trs diverses, allant de la gestion de relation client de la maintenance prventive, en passant par de la dtection de fraudes ou encore de l'optimisation de sites web.
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40 Chapitre III : Le nouveau progiciel de gestion clientle au sein de la RADEEF La RADEEF utilisait les logiciels de traitement de texte tel que Word, Unix et Lotus pour les traitements des diffrentes oprations qui seffectuent au sein de lagence sige. Dernirement, la RADEEF a adopt un nouveau progiciel appel Wat.Erp quelle a pay 20 million de dirhams. La RADEEF sest engage dans linstauration de ce nouveau progiciel de gestion de la clientle (WATERP) afin de rpondre, dans les meilleures conditions, la demande croissante de la ville de Fs. Plusieurs mesures daccompagnement sont mises en uvre, en terme de restructuration de certaines divisions et de perfectionnement des comptences, pour pouvoir assurer le bon fonctionnement et la russite de cette nouvelle dmarche. Section 1 : Prsentation gnrale du progiciel Wat.Erp 1- Identit Fruit de la collaboration entre Somei et le Groupe des Eaux de Marseille, Wat.erp intgre la gestion de la relation client. Cette clientle est constitue de collectivits de diffrentes tailles, dont celle de Marseille. Conu dans le cadre de la dlgation de service public, Wat.erp est une suite logicielle qui permet de coordonner la relation client, la gestion administrative et la gestion technique du service public. Wat.erp est donc, la fois, un logiciel de suivi de clientle, un logiciel administratif, et un logiciel de suivi dintervention. Le progiciel intgre, par ses fonctionnalits, les rponses tous les besoins des particuliers et celles ncessaires la gestion de clientle. 2- Principaux avantages offerts par Wat.Erp La modularit de Wat.erp est exemplaire : autour dun noyau , diffrents modules prennent en charge tout le processus de la gestion du client et de labonn (qui dbute lors de lacquisition de labonn, jusquau suivi des interventions techniques). Les modules du progiciel de gestion et de relation client Wat.erp vous permettent :
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1. Dans sa partie gestion de clientle : o De grer vos clients : cration de fiches client, gestion des contacts avec les clients, suivi complet de son historique ; o De grer les contrats des abonns deau ou dlectricit : intgration de chaque abonn nouveau, dition des contrats, gestion des suspensions ou des arrts de contrats ; o De grer, dans le temps, toutes les prestations proposes aux abonns : relve des index et notification labonn, gestion du processus de facturation (traitement des factures intermdiaires et sur relev, relances ventuelles, recouvrement de la facture, contentieux). o Le logiciel retrace le suivi des interventions, vous permettant ainsi de prparer, planifier (gestion des rendez-vous), facturer (devis + factures) ces interventions. La gestion de la relation client offerte par Wat.erp peut se coupler dautres outils, comme un centre dappels, ou la gestion lectronique du courrier. 2. Dans sa partie logiciel administratif : o De grer administrativement les clients et les contrats : en permettant de consulter les dossiers des abonns, dditer les tarifs, et dditer les conditions gnrales de vente ; o De grer efficacement les relves : en permettant de conserver les historiques dindex et en permettant dditer les factures. o De grer les changes avec labonn : en permettant de stocker toutes les pices administratives et les courriers. Ce traitement administratif vous permet dditer des statistiques pour chaque abonn, en programmant des requtes standard ou personnalises. Ces statistiques permettent une amlioration constante du service et de la qualit.
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42 3- Les rfrences Wat.Erp en Afrique
Wat.Erp est un produit souple et volutif, il gre aujourdhui plus de 1000000 abonns en France rpartis dans une douzaine de socit ou organisations, mais aussi en Afrique et particulirement au Maroc notamment Tanger et Ttouan par AMENDIS qui gre 430000 abonns, Mekns par RADEEM qui a atteint 180000 abonns Marrakech par RADEEMA avec 210000 abonns et aujourdhui La RADEEF devient une parmi les rfrences de ce progiciel en grant maintenant 366000 abonns. Section 2 : Les principales fonctionnalits de Wat.Erp 1- La gestion clientle La gestion clientle prsente la principale fonctionnalit du progiciel Wat.Erp, a se concrtise par lenregistrement de toutes les informations qui concerne le contrat qui relie la rgie avec le client, le client, le systme de mesure, le branchement et la consommation. La principale tche effectue par le progiciel est la saisie du contrat de labonnement puisque avant dinstaurer le nouveau systme, le nouvel abonn prsente ses pices et le responsable du service abonnement remplit dune manire manuscrite le contrat. Le nouveau contrat (lectronique) contient des informations gnrales sur le client, son nom, prnom, qualit et Rapport de stage
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43 adresse pour cette dernire on distingue entre adresse point de desserte qui est ladresse du branchement, adresse du propritaire, adresse du titulaire, et adresse du destinataire facture. Le contrat contient galement une liste des factures qui se met jour automatiquement aprs chaque rglement et galement un historique des interventions techniques et administratives et aussi un historique des consommations. Le contrat saisi dans le progiciel peut tre imprim facilement en utilisant une fonction qui permet dexporter le contrat vers Microsoft Word. 2- La Facturation Le nouveau progiciel Wat.Erp permet la facturation soit des quittances retards ou bien du mois en cour, nimporte quel moment et aussi dans le mme guichet. Aujourdhui labonn nest pas oblig de prsent son avis deau ou dlectricit car le progiciel permet la recherche soit par nom soit par adresse, et comme ca le responsable du service ne perd pas le temps dans la recherche des quittances comme ce quil faisait pendant lancien systme. Aprs avoir trouv le compte de labonn le responsable passe au rglement qui se fait en quelques cliques seulement, et passe limpression de la facture qui se fait de la mme manire que le contrat dabonnement, cette facture se prsente dune manire trs dtaill, en prsentant les tarifs tranches et par des diamtres. Elle se compose de trois parties : 1 re partie : la facture destine au client sur laquelle figurent le dtail de consommation et le montant d. 2 me partie : coupon dtachable, "Reu", qui justifie le rglement de la facture. 3 me partie : coupon dtachable, "Talon", qui sert lencaisseur pour enregistrer quotidiennement ses encaissements sous Wat.erp et qui lui permettra aussi de faire sa comptabilit (souche). Rapport de stage
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Donc on peut dire que la facturation se fait maintenant une trs grande vitesse et avec plus de satisfaction du cot client. Le service charg galement de ldition des lettres recommand des avis daugmentation et de coupure, le progiciel Wat.Erp facilite la tche et permet ldition et limpression de ces documents.et galement la facturation des frais de coupe et de rebranchement. 3- Recouvrement et relance Recouvrement prsente : - Une vritable comptabilit auxiliaire client - Une lecture dun compte client accessible un non spcialiste : compte client, relev de compte - Un pilotage et suivi des traitements de mise en recouvrement On distingue trois principales procdures de recouvrement :
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45 a a) ) R Re em mb bo ou ur rs se em me en nt t d d u un n c cl li ie en nt t Cette procdure dcrit tous les processus par les quels un client demande se faire rembourser aprs rsiliation dun ou plusieurs contrats dabonnement en son nom dont le(s)soldes sont crditeurs ou le sont aprs les oprations de r imputation (RI+, RI-). Le client crditeur doit se prsenter obligatoirement son agence de rattachement pour demander son remboursement qui lui sera confirm par le charg de clientle ou le chef dagence. Le service recouvrement est parmi les intervenants dans cette situation ou le chef de ce servie procde journellement la validation des contrats crditeurs rembourser, signe et transmet aprs dition automatique les tats de remboursements valids au chef du dpartement commercial pour visa hirarchique. Et tous en utilisant le progiciel Wat.Erp est plus prcisment la fonction WAT_MOP_RCO_ remboursement b) Etablissement dune facilit de paiement La R.A.D.E.E.F peut accorder ces clients des facilits de paiement sur certaines factures spcifiques. Dans ce cas, le client est oblig de se prsenter son agence de rattachement pour y dposer sa demande et recevoir la confirmation auprs du chef d'agence ou du charg de clientle. Ces facilits de paiement concernent des: Factures de consommations dont les montants sont trop levs en raison de fuites importantes dment constates aprs compteur, ou suite des cumuls de consommations dont le client n'est pas responsable. Factures devis travaux, par la cration d'un chancier que le client est tenu de respecter aprs versement obligatoire d'un acompte selon un barme fix par la R.A.D.E.E.F C) supervision de caisse Elle se constitue de deux lments : -Suivi, par le superviseur de caisse, de lactivit quotidienne des caisses dont il a la charge. -Clture de caisse en fin de journe. Alors cette fonctionnalit du logiciel et qui sappelle WAT_MOP_RCO_Supervision caisses permet la personne charg de la caisse principale de : Rapport de stage
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46 Contrle, au cours de la journe, lactivit des caisses dont il a la charge. Sassure que la quantit de liquidits prsente dans chaque caisse nest pas trop importante. Si cest le cas, demande au caissier concern deffectuer une remise de fonds intermdiaire. Et aprs cette remise il Dlivre, contre lquivalent en espces, un reu de remise de fond dment sign, caissier. A la fin de la journe le superviseur valide les sessions de caisse de tous les caissiers dont il a la charge. Le superviseur doit sassurer que tous les caissiers ont bien valid leur session de caisse de la journe, en utilisant la fonction WAT_MOP_RCO_Validation d'une journe superviseur
Une lettre de relance est un courrier envoy par la RADEEF, qui vise rappeler son abonn qu'il a une dette. La plupart du temps il sagit dune facture non rgl, avant la mise en place du progiciel Wat.Erp le ou la responsable du service tire les lettres de relance dans limprimante, colle manuellement les timbres sur chaque lettre et les passe au chef dagence quil signe puis on passe lenvoi des lettres aux abonns concerns. Aujourdhui le progiciel permet dabord de visualiser la lettre de relance pour effectuer des modifications dans le contenu et limprime et sans ncessit dune signature du chef dagence car la lettre sort de limprimante dj sign. 4- Gestion des interventions Une intervention rapide est assure par les services techniques pour garantir la qualit et la continuit du service quel que soit le motif (coupures, dbordements, pannes, fuites...). La permanence est assure 24h / 24h et 7j / 7 au sige de la rgie. Un centre dappel tlphonique la disposition de chaque client avec les lignes tlphoniques groupes qui sont: 035 62 50 15/16/17 035 93 10 19/20/21 Mais en plus de tous ca le mme progiciel de gestion clientle Wat.Erp permet de grer les interventions des abonns travers un dossier des interventions qui contient un agenda dintervention qui permet la planification des rendez vous avec les clients, un portefeuille Rapport de stage
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47 dinterventions et une liste des interventions. Donc Wat.Erp facilite la tche par analyse et programmation rapide de toute sorte dintervention.
Section 3 : Limpact du nouveau progiciel sur le systme de gestion clientle la RADEEF Lutilisation du progiciel Wat.Erp comme progiciel de gestion intgre permettent la RADEEF une meilleure matrise de ses activits. Le paradigme sur lequel ils se basent repose essentiellement sur une optimisation de l'utilisation des ressources, qu'elles soient humaines ou matrielles. Le Progiciel induit donc une orientation stratgique vers la rduction des cots comme vecteur essentiel de la cration de valeur donc de la croissance de l'entreprise. Les principaux diteurs de progiciel Wat.Erp se sont donc efforcs d'intgrer des fonctionnalits marketing afin d'voluer vers le nouveau modle de la gestion de la relation client. La mise en place du nouveau progiciel Wat.Erp a des impacts qui se dclinent sur plusieurs axes : Domaine mtiers (processus) : - Appliquer de nouvelles mthodes de travail fondes sur les processus standards proposes par le nouvel progiciel. - Les nouveaux mtiers de lentreprise doivent faire lobjet dune tude dtaille, base sur les modes de fonctionnement du progiciel, et dune validation formelle finale pour pouvoir les intgrer au progiciel et les exploiter. Dans le cas contraire, les cots et les dlais du projet ne sont plus matriss. - Il faut dfinir lensemble des modes opratoires durant limplmentation de la solution afin de permettre aux utilisateurs dexploitation au mieux le nouveau systme.
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48 Domaine organisationnel - Le nouveau systme impacte le mtier de nombreux utilisateurs - Le mode de fonctionnement du progiciel ncessite lajustement des rles et responsabilits de certaines personnes dans lentreprise. - De nouvelles comptences sont dvelopper ou recruter Technique - La RADDEF doit installer et maintenir les nouvelles technologies qui sont mises en place (ordinateurs et tout matriel informatique etc.). La matrise de toutes ces couches technologiques doit tre assure. - La structure des donnes du nouveau progiciel est spcifique lactivit qui est la distribution dEau et dlectricit et diffre obligatoirement des donnes dj existantes. De multiples informations complmentaires sont fournir pour le fonctionnement du nouveau systme. Il est de ce fait ncessaire de procder de nouvelles conventions de nommage, des transcodifications entre les informations actuelles et les nouvelles structures, etc. 1- Limpact sur le travail et le management La mise en place du progiciel Wat.Erp conduit la rduction des ressources ncessaires au traitement des informations de gestion : les tches faible valeur ajoute sont progressivement supprimes. La saisie des donnes se ralise une seule fois, directement par les agents responsables des vnements. Cependant, le Progiciel nentrane que rarement des rductions demploi, car le plus souvent un dispositif daccompagnement et de formation permet de requalifier les salaris concerns pour leur confier de nouvelles tches. Wat.erp est un ERP qui a un impact plus fort sur lencadrement intermdiaire que sur les autres catgories de personnel. En effet lencadrement dispose de plus dinformations et surtout dinformations actualises en temps rel, pour mieux piloter lactivit. Le progiciel Wat.Erp a permis lmergence dun management plus transparent et plus efficace, o la ralisation des objectifs ainsi que les contributions de chacun sont clairement dfinies, et peuvent tre suivies au jour le jour.
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49 2- Limpact vis vis des partenaires externes Le nouveau progiciel induit aussi une modification des relations avec les fournisseurs, et lensemble des prestataires de la rgie. Grce une interconnexion des systmes dinformation, Wat.Erp permet une rduction des dlais de paiement ainsi quune simplification et une optimisation du suivi des affaires. Les relations avec les clients sont galement modifies, car le changement touche lensemble des flux changs et en particulier les interventions client, les contrats et les factures. Le Wat.Erp permet daller plus vite vers le concept dentreprise tendue (lentreprise plus son rseau de partenaires runis par un systme dinformation interconnect). 3- Limpact sur le dlai des procdures Le nouveau systme de gestion de la relation client la RADEEF bas sur lutilisation du progiciel Wat.Erp a permet une grande rduction de dlai des procdures au niveau de tous les services du dpartement clientle marketing. En ce qui concerne labonnement, pendant lancien systme le client prsente ses pices (photocopie de sa CIN, bon de conformit, autorisation du propritaire), le responsable vrifie ces pices et demande au client de remplir le contrat dabonnement en deux exemplaire aprs le client pays les frais dabonnement et la fin de la journe le responsable passe le contrat au chef de la division quelle signe et la remet au laboratoire charg du branchement. Maintenant et aprs la mise en place du nouveau progiciel Wat.Erp le contrat se saisie une seule fois et au moment ou le client est prsent, ce dernier ne fait que sign le contrat aprs que le responsable limprime. De mme le responsable du service abonnement ne passe pas les contrats dabonnement au chef de la division puis que ce dernier peut contrler tout les contrats crer pendant le journe grce au progiciel wat.erp, encore il ne remet pas les contrats cres au laboratoire car ce service peut contrler galement les contrats saisie et passe directement les ordres de branchement au nouveaux abonns.
Et en ce qui concerne le service facturation (ex-portefeuille), ce service nexistait pas pendant lancien systme mais il y avait un service portefeuille pour les quittances retards et un bureau des encaisseurs pour les quittances du mois en cours, alors les abonns qui nont pas pay son encaisseur en dehors de la rgie viennent au sige de la RADDEF, pour payer condition que son encaisseur (qui porte leurs quittances) soit prsent au bureau des encaisseurs, sinon ils attendent louverture du guichet des factures provisoires. Et pour les Rapport de stage
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50 abonns qui viennent pour payer des quittances retardes passent directement au guichet portefeuille. Maintenant tous le systme de rglement de facture a tellement chang, puisque les encaisseurs ne viennent plus chaque matin au bureau des encaisseurs pour attendre les abonns qui veulent payer, et le guichet portefeuille est remplac par trois guichet de rglement de facture qui permet aux abonns de rgler tout sorte de facture grce au progiciel Wat.Erp qui permet limpression des factures, des avis et des reus de paiement.
Dautre part le progiciel a ajout une nouvelle fonctionnalit celle du contrle accord au superviseur de caisse puisque le responsable de la caisse gnrale peut contrler grce au WAT_MOP_RCO_Supervision tous les caisses des guichets et savoir leurs montant de liquidit, et donc il peut savoir le montant du versement que doit remettre chaque caissier la fin de la journe. 4- Limpact sur la satisfaction client Dans cette partie jai ralis une enqute de satisfaction client pour mesurer la satisfaction des abonns de la RADEEF envers le nouveau systme de gestion clientle bas sur lutilisation du nouveau progiciel Wat.Erp, alors vous trouvez ci aprs les questions poss dans le questionnaire de lenqute accompagns des rsultats. N.B : Le nombre des rpondants du questionnaire est 15 abonns
1. Quel est la raison de votre visite ?
13,33% 0% 13,33% 33,33% 26,67% 6,66% 6,66% Abonnement Rsiliation Paiement d'une facture (particulier) Paiement d'une facture (Gros consommateur) Appels d'offre Demande d'un relevet de consommation Autre
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51 2. Comment valuez-vous laccueil la RADEEF au niveau de : La rapidit vous orienter vers le bon interlocuteur 40% 40% 20% 0% Excellente Bonne Insuffisante Mauvaise Srie1
La courtoisie de votre interlocuteur 26,66% 66,67% 6,67% 0% Excellente Bonne Insuffisante Mauvaise
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52 Le dlai de la rponse qui vous est apporte 46,66% 26,67% 26,67% 0% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00% Excellente Bonne Insuffisante Mauvaise Srie1
3. Comment jugez-vous l'utilisation de l'appareil mise l'entre de l'agence et qui a supprim les fils d'attente? 46,66% 20% 13,34% 20% 0% Trs satisfait Satisfait Moyennement satisfait Peu satisfait Pas du tout Srie1
4. Pensez-vous que cette mthode sera toujours efficace? Oui 80% Non 20%
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53 5. Suite votre demande, comment valuez-vous l'attention et la comprhension que vous a portes votre interlocuteur ? 20% 80% 0% 0% 0% 20% 40% 60% 80% Excellente 20% Bonne 80% Insuffisante 0% Mauvaise 0% 1
6. Les rponses donnes vos questions ? 13,33% 60% 26,67% 0% 0% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% Srie1 13,33% 60% 26,67% 0% 0% Trs satisfait Satisfait Moyenne ment Peu satisfait Pas du tout
7. La comptence de vos interlocuteurs utilisant le matriel informatique est elle? 26,67% 66,66% 6,67% 0% 0% 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% Trs satisfait 26,67% Satisfait 66,66% Moyennement satisfait 6,67% Peu satisfait 0% Pas du tout 0% 1
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54 8. savez vous que La RADEEF a mis en place dernirement un nouveau progiciel de gestion clientle appel Wat.Erp ? 33,33% 66,67% Oui Non
9. Les nouveaux documents (Factures, contrat, Avis) imprim grce au nouveau progiciel vous apparait claire et comprhensible ? 26,67% 40% 33,33% 0% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% Totalement d'accord D'accord Pas totalement Pas du tout Srie1
10. Le nouveau progiciel contient de divers fonctionnalits (Gestion clientle, Facturation, Intervention et recouvrement) est ce que a correspond vos besoins ? 13,33% 40% 46,67% 0% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00% Totalement d'accord D'accord Pas totalement Pas du tout Srie1
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55 11. Selon vous quel est le service qui a bnficie plus de l'utilisation de progiciel Wat.Erp? 60% 33,33% 6,67% Rglement des factures Abonnement Accueil-Rclamation
12. Le service rglement des factures gros consommateurs n'est pas encore touch pas le nouveau systme bas sur l'utilisation du progiciel Wat.Erp, pensez vous que l'intgration de ce service dans le nouveau systme est ncessaire ? 60% 33,33% 6,67% 0% Totalement d'accord D'accord Pas totalement Pas du tout Srie1
13. Auriez-vous souhait lutilisation dun quipement (matriel ou logiciel) non disponible ? 93,33% 6,67% Oui Non
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56 14. Globalement, tes-vous satisfait par les services fournis par les Guichets du service Commercial ? 40% 53,33% 6,67% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Oui tout fait Oui Plutt Non assez peu Non pas du tout Srie1
15. Estimez-vous qu'il y a eu des amliorations au sein de la RADEEF depuis les dernires annes? 20% 40% 33,33% 0,00% 6,67% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Beaucoup Assez Peu Pas du tout Sans opinion Srie1
Daprs les rsultats de lenqute on peut dduire dabord que les visiteurs de lagence sige de la RADEEF se divisent aux divers services de lagence avec une supriorit aux services paiement des factures particuliers et gros consommateurs. Et la plupart des visiteurs jugent que laccueil est bon au niveau de la rapidit, la courtoisie et lcoute de linterlocuteur, et le dlai de rponse. Les visiteurs de lagence ont galement apprci lutilisation de lappareil mise la porte et qui a permis une rduction des fils dattente et qui jouait un rle trs important dans lorientation des visiteurs de lagence vers le guichet adquat selon leurs raison de visite, et cela se concrtise par les 46,66% qui ont t trs satisfait de lutilisation de cette appareil et les 80% qui ont jug son efficacit. Les rsultats taient galement satisfaisants en ce qui concerne lattention apport par les interlocuteurs, les rponses donns et la comptence des responsables des services qui utilisent le matriel informatique, puisque 80% des rpondants ont jug une bonne attention et comprhension port par leurs interlocuteurs et 66,66% taient satisfaits des rponses donns Rapport de stage
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57 leurs questions et 33,33% taient galement satisfaits de la comptence des responsables des guichet utilisant le matriel informatique. En ce qui concerne la connaissance de lutilisation dun nouveau progiciel appel Wat.Erp, 33,33 % seulement des rpondant connaissent que la RADEEF a mis en place dernirement le progiciel Wat.Erp cela dit que la RADEEF na pas opt pour une information des abonns sur lutilisation de ce progiciel et elle sest limit seulement sur les informer sur un changement du systme de gestion clientle. Bien sur lutilisation du nouveau progiciel Wat.Erp permet le changement des principaux documents de la RADEEF (Factures, contrats, Avis.), les rsultats de lenqute montraient que 40% ont t daccord sur la clart et la comprhensibilit des nouveaux documents imprims grce au progiciel Wat.Erp. La question sur le service qui a bnfici plus de lutilisation du nouveau progiciel Wat.Erp a donn rsultat que le service rglement des factures est en premier lieu avec 60% et en second lieu vient le service abonnement avec 33,33%, et en dernier lieu vient le service Accueil- rclamation par 6,67%. Ces rsultats reflet la satisfaction des clients envers les nouveaux factures, et la rapidit qui caractris le service rglement des factures aprs lutilisation du progiciel Wat.Erp. De mme 60% ont t tout fait daccord sur la ncessit dintgrer le service rglement des factures gros consommateur dans le nouveau systme bas sur lutilisation du progiciel Wat.Erp. Et concernant la satisfaction globale des abonns par les services du dpartement clientle marketing, les rsultats montre une grande satisfaction puisque 40% ont t tout fait satisfait et 53,33% taient plutt satisfait par contre seulement 6,67% taient assez peu satisfait. Cela montre la russite du changement et du nouveau systme de gestion clientle. Et enfin les rpondants de notre enqute ont rpondus sur la dernire question concerne les amliorations au sein de la RADEEF sige et les rsultats tourne autour de 40% qui ont estim quil a assez damliorations au sein de lagence sige de la RADEEF, ca se voit par la cration de nouveaux guichet, et la mise de nouveaux quipement destin au client de la RADEEF
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Ce stage m'a apport beaucoup, tant sur le plan personnel que professionnel, Pour moi, le stage a t une exprience inoubliable, bien au-del de mes attentes. Comme il sagissait dun stage de formation, je croyais que lapprentissage serait surtout professionnel. Comme je le souhaitais, jai commenc par faire la dcouverte des diffrents services du dpartement clientle marketing (rglement de facture, abonnement, service gros consommateur,), pour dcouvrir le fonctionnement de lentreprise. Jai ainsi mesur limportance de la collaboration entre les services. Cela ma permis de mieux cerner les exigences de la fonction : il faut tre ractif face la demande des clients, et tenir compte de la communication non verbale.
Pendant mon stage, je nai pas hsit poser des questions. Jai montr que je voulais mintgrer dans lquipe. Mais attention lexcs de confiance, ce travers nest jamais pardonn aux stagiaires. Lorsquon tudie, on ne connat que la thorie. Il ne faut pas perdre de vue quen entreprise, on ctoie des professionnels forts de plusieurs annes dexprience. Jai aussi bti des relations et des amitis, et jai appris aimer des gens et jai reu lamour des gens autour de moi. Jai galement effectu de diverses tches : Encaissement des factures dEau pour les gros consommateurs Les gros consommateurs en matire dEau la RADDEF se sont les bains, les htels, les usines, et les grandes entreprises ; cette catgories de gros consommateurs paient leurs factures dans un guichet part et qui sappelle guichet gros consommateur , alors la personne qui vient pour payer cette facture doit la prsent au responsable du guichet sachant que la RADDEF envois la facture au clients en laissant un dlai de paiement, donc lorsque le client me prsente la facture je cherche directement sa duplicata , le client me pays, et je passe lenregistrement de la facture dans le bordereau des factures pay en enregistrant le mois de la facture, sa tourne, le montant et le mode de paiement soit en espces, par chque ou par Rapport de stage
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59 effet de commerce.et je mets le cachet de la RADEEF et du responsable du service sur la facture et je la remets au client. Encaissement des factures dElectricit pour les gros consommateurs base tension et moyen tension. Les gros consommateurs dlectricit BT et MT se distingue des particuliers par des gnrateurs de haute tension ; pour les clients MT ils prsentent leurs factures en double copies, le client pays la facture par chque et sil pays en espce il doit payer un timbre fiscaux selon le montant de sa facture et je passe lenregistrement de la facture dans le bordereau des factures pay MT. Et pour les clients BT lors du paiement ils prsentent la facture et le duplicata, je prends la facture et le duplicata du client, le client me pays, je passe lenregistrement, de la facture je garde le duplicata comme pice justificatif, et je mets le cachet de la RADEEF, et du nom du responsable du service sur la facture et je la remets au client. Encaissement des frais de dossiers des appels doffre Le bureau des appels doffre envois les gens qui dpose leur dossiers dans ce bureau afin de payer les frais de dpt de dossier, le paiement seffectue au guichet des gros consommateurs ou le dposant prsente un petite feuille ou je peut savoir le nom de lentreprise, le numro de lappel doffre et sa grance. Je prends la petite feuille et le dposant du dossier me pays et je lui remplie un reu qui justifie le paiement.
La saisie des bordereaux des factures payes dans le logiciel interne Malheureusement le changement du systme de gestion clientle na pas encore touch le secteur des gros consommateurs, cest pour cela la saisie des factures pay pour les gros consommateurs en Eau et en lectricit MT et BT et ncessaire. Chaque type de facture a une place de saisie mais la saisie se fait de la mme manire, je cherche la facture merger pour lEau et llectricit BT par tourne et pour llectricit MT par numro de police, aprs il mapparat les factures non rgl avec leur montant, et je passe leur margement en fonction du moyen et mode de paiement.
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60 La relance des tats des paiements raliss A la fin de chaque journe, et aprs la saisie de toutes les factures payes dans le logiciel, je passe la relance des tats des paiements raliss dans limprimante, aprs limpression de ces tats je compare les donnes dans les bordereaux des factures par rapport aux tats des paiements dj relanc, afin dassurer que touts les factures pays sont enregistrs dans le logiciel. La relance des tats des impays La relance des tats des impays se fait la fin de chaque mois pour savoir les abonns qui nont pas encore rgl leurs factures, et galement pour comparer les donnes des tats imprim qui reflet les factures non rgl par rapport aux factures du portefeuille. Dautre part on possde la relance des tats des factures impayes, pour connatre les abonns dont on doit envoyer les lettres qui contiennent les avis des factures non rgl. La relance des lettres Les abonns qui ont assez de factures non rgl on procde la relance des lettres pour les envoys, ces lettres sont imprimes en utilisant le logiciel interne spcial aux gros consommateurs.
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La vie active, pratique ou professionnelle nest pas identique au monde des tudes, cest un autre univers dans lequel la personne doit avoir une conscience professionnelle. Il permet en dpit de toutes les difficults de raliser et dassurer les responsabilits qui nous seront confies avec le maximum de perfection et de dvouement souhaitable.
En effet, cela sest fait ressentir depuis les premiers jours dans la rgie grce son personnel comptant qui nous a procur un climat de travail aussi srieux quagrable durant toute la dure du stage. Le stage est dune importance primordiale vu quil permet de toucher de trs prs lactivit de lentreprise, son champ dactivit et ces perspectives.
Cest ainsi que la RADEEF est lexemple concret de toute grande entreprise qui se positionne confortablement sur un march fertile qui reste encore monopolis. 5 ans pour autant oublier que la rgie dans le cadre de dveloppement et lamlioration de ses services a entam un plan stratgique en introduisant le nouveau logiciel appel WAT.ERP qui a t mis en place ds NOV 2006. De ce faite les services de la RADEEF deviennent informatiss et le personnel ne travaille plus avec lancien systme.