Centro Universitario Continental

Licenciatura en Administracin

Escuelas Administrativas

Semestre 1 Grupo 1

Equipo 1 Integrantes: Cintya Trejo Cervantes Gicela Cruz Castaeda Adn Rodrguez Acua Mara Fernanda Jorge Rodrguez

FREDERICK TAYLOR

(1856-1915) Nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en el ao de 1856 y muerto a los 59 aos de edad en filadelfia, procedente de una familia acomodada, Abandono sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista, fue entonces cuando a partir de 1875 de dedico a trabajar como obrero en una de las empresas industriales en filadelfia, gracias a su formacin y capacidad personal le permitieron pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria. (George, 1974).

Sus ideas fueron generadas mientras laboraba en distintas empresas, comenzando en 1878en la midvale Steel company. En dicha empresa ascendi de diseador de modelos a ingeniero en solo 6 aos (1884) teniendo 28 aos, durante estos aos empez a identificar algunos de los muchos defectos de la operacin de las fbricas. Observo que la administracin no tenia un concepto claro de las responsabilidades obrero patronales, que no se aplicaba ningn estndar efectivo de trabajo, no se utilizaban incentivos para mejorar la actuacin de los trabajadores, los trabajadores eran asignados a puestos para los cuales tenan poco a nada de habilidad, la administracin no tomaba en cuenta que la excelencia significara una recompensa tanto como para trabajadores como para administradores y as fue como en esta misma poca Taylor experimento la lucha entre obreros y capataces sobre la cantidad de produccin. (George, 1974).

Al principio trato de usar los mtodos usuales en ese tiempo pensando que con un poco de persuasin y fuerza poda obtener buenos resultados, dndose cuenta que solo poda dirigir sus esfuerzos si sabia mas que sus hombres acerca del aspecto tcnico de su trabajo, partiendo de esto realizo una serie de experimentos efectuados en bethlehem Steel company llevo al descubrimiento del acero de alta velocidad y revoluciono el arte de cortar metales, otros experimentos se relacionaban con la manera en que sus hombre manejaban los materiales, las maquinas y herramientas a este experimento le llamo estudio de tiempos y movimientos que lo llevo a un sistema de coordinado de administracin de talleres, partiendo de este enfoque de taller Taylor expandi sus conceptos a una filosofa conocida como administracin cientfica. El desarrollo de sistema de taller Taylor deseaba saber cuanto tiempo tomara y debera tomar a una maquina o trabajador efectuar un proceso. Taylor investigo la manera de obtener esta informacin y finalmente decidi que los estudios de tiempos de diferentes actuaciones permitan la determinacin de un estndar de produccin prctico. (George, 1974).

Taylor desarrollo tcnicas, tales como las tarjetas de instruccin, tarjetas de ordenes del trabajo, secuencia de rutas, especificaciones de materiales y sistemas de control de inventarios, coordino y organizo la operacin total del taller hasta el punto que las condiciones de trabajo estaban estandarizados. (George, 1974).

Reconoci la necesidad de un mtodo para el cual podra determinarse que hombre estara mejor capacitado para cual trabajo, de acuerdo con su habilidad inicial y su potencial de aprendizaje. Taylor vio la necesidad de una igualmente buena supervisin del empleado, de esta necesidad , desarrollo sus conceptos de supervisin funcional , con especialistas empleados en cada fase de la supervisin para asegurar excelencia en las operaciones. Finalmente deseaba quitar al supervisor de su papel de persuasin con ltigo y ofrecer a los trabajadores incentivos de salarios ms altos. (George, 1974).

Uno de los principales trabajos de Taylor fue un sistema de pago por pieza en donde describa el sistema de administracin que haba desarrollado, indicando que contena principios que deberan ser utilizados en cualquier sistema que ofreciera pagos diferenciales. (George, 1974).

Segn (George, 1974) Taylor presento un segundo trabajo llamado administracin de talleres en el ao 1903 que contena: 1. El objetivo de una buena administracin era pagar salarios altos y tener costos unitarios bajo en la produccin 2. Para logra este objetivo. La administracin tenia que aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema integral para formular principios y procesos estndares que permitan el control de las operaciones manufactureras 3. Los empleados tenan que ser cientficamente seleccionados para puestos en los cuales los materiales y las condiciones de trabajo fueran seleccionadas cientficamente de manera que se pudieran lograr los estndares. 4. Los empleados deberan ser precisa y cientficamente entrenados para mejorar su habilidad de efectuar su trabajo de manera que se obtuviera el estndar de su produccin. (George, 1974). 5. Un ambiente de cooperacin cercana y amistosa debera ser cultivada entre la administracin y los trabajadores.

Taylor peda una revolucin mental tanto por parte de la administracin como de los trabajadores para lograr un trabajo armonioso a fin de mejorar sus suertes respectivas, es por eso que desarrolla principios de la administracin. (George, 1974).

Primero: desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de un hombre lo cual remplazaba a la antigua regla a ojo de buen cubero. (George, 1974). Segundo: seleccionar cientficamente y despus entrenar, ensear y desarrollar al trabajador, mientras que anteriormente el trabajador escoga su propio trabajo y se entrenaba el mismo lo mejor que poda. (George, 1974). Tercero: cooperar entusisticamente con los hombres para asegurarse que el trabajo esta siendo desempeado de acuerdo con los principios de la ciencia desarrollada. (George, 1974). Cuarto: hay una divisin casi exactamente igual de la responsabilidad y el trabajo entre la administracin y el trabajador. La administracin debe tomar todo el trabajo para el cual esta mejor capacitada, mientras que el en pasado casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad eran cargados a los trabajadores. (George, 1974). Taylor dio a la administracin el concepto colectivo de control, el control como un mecanismo sensitivo para mantener los procedimientos, estndares, condiciones y similares establecidos, necesarios para la operacin total y efectiva del sistema y finalmente Taylor introdujo el principio de cooperacin, sealando que solo a travs del entendimiento mutuo y cooperacin podran satisfacerse las necesidades y deseo bsicos tanto de la administracin como de los trabajadores as como tambin destaco que la administracin debera estar fundamentada en cinco principios -investigacin, estndares, planificacin, control y direccin-. (George, 1974).

Referencias: George, C. S. (1974).Historia del pensamiento administrativo. Mxico, D.F. Ed. Prentice Hall