TECNOLOGIA EM LOGSTICA 3 SEMESTRE

ANDR ARAJO DOS SANTOS CAROLINE SOUZA ANACLETO EVANDRO COSTA DE OLIVEIRA EVERTON VACARI DOS SANTOS

ASBRASIL
PROJETO INTEGRADOR DO CURSO DE LOGSTICA

MAU 2013

ANDR ARAJO DOS SANTOS CAROLINE SOUZA ANACLETO EVANDRO COSTA DE OLIVEIRA EVERTON VACARI DOS SANTOS

ASBRASIL
PROJETO INTEGRADOR DO CURSO DE LOGSTICA

Projeto apresentado Faculdade de Tecnologia de Mau, curso de Logstica, como parte dos

requisitos para a concluso do 3 semestre do ano de 2012. Orientador: Prof. Antonio Youssef

MAU 2013

RESUMO

Este projeto tem como objetivo apresentar os estudos realizados com uma Empresa do ramo metalrgico da regio do ABC, ASBRASIL, com a finalidade de aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas: Economia e Finanas Empresariais, Espanhol II, Gesto de Equipes, Gesto da Produo, Gesto Tributria nas Operaes Logsticas, Ingls III e Pesquisa Operacional.

ABSTRACT

This project aims to present studies in a Company's metallurgical region ABC, ASBRASIL, in order to apply the acquired knowledge in the disciplines: Economics and Corporate Finance, Spanish II, Team Management, Production Management, Tax Management in Logistics Operations, English III and Operations Research.

RESUMN Este proyecto tiene como objetivo presentar estudios en la regin metalrgica de una Compaa ABC, ASBRASIL, con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos en las disciplinas: Economa y Finanzas Corporativas, Espaolas II, Gestin de Equipos, Gestin de Produccin, Gestin de Impuestos en Operaciones Logsticas, Ingls III e Investigacin de Operaciones.

SUMRIO
1. INTRODUO ................................................................................................................................. 7 2. HISTRIA DA EMPRESA .............................................................................................................. 8 2.1 MISSO, RAZO E VALORES .................................................................................... 8 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL ................................................................................... 9 3. GESTO DE EQUIPES .................................................................................................................. 9 3.1 CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................................................. 9 3.2 COMUNICAAO INTERPESSOAL E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES ............. 10 4. 5. ECONOMIA E FINANAS EMPRESARIAIS ........................................................................ 12 GESTO DA PRODUO ....................................................................................................... 13

5.1 ATIVIDADES QUE INTEGRAM A GESTO DA PRODUO 5.2 MTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE 5.2.1 CUSTOS X QUANTIDADE
5.3 FORNECEDORES ..................................................................................................... 15 5.4 CLIENTES ................................................................................................................. 16 5.5 LAYOUT DAS OPERAES .................................................................................... 17 6. GESTO TRIBUTRIA ............................................................................................................ 17 6.1 PRINCIPAIS TRIBUTOS ............................................................................................ 17 7. PESQUISA OPERACIONAL .................................................................................................... 18 7.1 MAXIMIZAO DE LUCROS .................................................................................... 19

7.1.2 RESOLUO GRFICA

8. PROBLEMTICA....................................................................................................................... 21 8.1 PROPOSTA DE SOLUO....................................................................................... 21 9. 10. 11. 12. CONSIDERAES FINAIS ..................................................................................................... 22 GLOSARIO ............................................................................................................................. 23 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................... 24 ANEXOS .................................................................................................................................. 25

1. INTRODUO

Este projeto tem como objetivo apresentar os estudos realizados com uma Empresa do ramo metalrgico da regio ABC, ASBRASIL, com a finalidade de aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas: Economia e Finanas Empresariais, Espanhol II, Gesto de Equipes, Gesto da Produo, Gesto Tributria nas Operaes Logsticas, Ingls III e Pesquisa Operacional.

2. HISTRIA DA EMPRESA A empresa ASBRASIL foi fundada em 1953, em So Bernardo do Campo. Hoje conta com 350 funcionrios, numa rea total de 17.772 m e rea construda de 11.111 m. A Empresa tratada pioneira em tecnologia de corte fino de preciso ("fineblanking") no Brasil. Detentora de tecnologia "estado da arte" atravs de equipe tcnica qualificada. Experincia no fornecimento s principais montadoras de veculos e sistemistas do Brasil.

2.1 MISSO, RAZO E VALORES

Com mais de meio Sculo de existncia, a ASBRASIL est comprometida em assegurar a satisfao de seus clientes, atendendo aos requisitos dos produtos e servios atravs de melhoria contnua da eficcia do sistema de gesto da qualidade. Filosofia Corporativa: Desenvolvimento e fornecimento de peas e conjuntos de alta qualidade para a Indstria Automotiva. Objetivos Corporativos: Consolidar a Asbrasil como empresa de desenvolvimento e fornecimento em apoio de novas linhas dos produtos de clientes oferecendo peas e conjuntos com maior valor agregado paralelamente gerao de alta qualidade e reduo de custos. Tornar-se um competidor reconhecido no "global sourcing". Valores: Integridade Comportamento tico e transparente Respeito s pessoas Trabalho em equipe Respeito ao meio ambiente Determinao

O relacionamento da Asbrasil com seus diversos pblicos deve ser sempre baseado na honestidade e na integridade. Nesse sentido, quer-se que todas as decises incluam sempre uma avaliao de natureza tica. As politicas so compatveis com os valores. isso que mantem a imagem e seriedade da empresa.

2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL

Desde o ms de maro de 2006, a Asbrasil est apoiando a Fundao Abrinq como Scia Mantenedora dos programas que j beneficiam 1,2 milhes de crianas e adolescentes em todo o Brasil. Segundo a Fundao Abrinq o investimento muito importante porque ele se soma s doaes de outras empresas e indivduos, e fortalece o trabalho desenvolvido em todo o Brasil junto com escolas pblicas, organizaes sociais, prefeituras e voluntrios. Est certo de que o investimento na Fundao Abrinq colaborar para melhorar a qualidade das escolas pblicas, proteger as crianas de violncias como a explorao sexual e o trabalho infantil e aprimorar a atuao das prefeituras nas polticas para as crianas e os adolescentes.

3. GESTO DE EQUIPES

3.1 CULTURA ORGANIZACIONAL

Os profissionais que atuam na Asbrasil so tratadados com especial respeito, inclusive os prestadores de servios. Preserva-se a sua integridade fsica, moral, mental e psicolgica. Reconhece-se o Sindicato predominante como legitimo representante dos colaboradores, com o qual procura-se realizar sempre um permanente dialogo, buscando a construo de relaes de trabalho produtivas e harmoniosas. A ascenso profissional na Asbrasil baseia-se exclusivamente no mrito individual, envolvendo o desempenho e as competncias dos empregados. No se utiliza quaisquer critrios de favorecimento ou discriminao de pessoas. Os sistemas e as praticas de avaliao de desempenho e de recompensas tambm consideram, exclusivamente, critrios tcnicos relacionados ao desempenho e aos resultados do trabalho dos empregados. Na Asbrasil o comportamento tico do profissional levado em conta nos processos de avaliao de desempenho. A Asbrasil zela pelo equilbrio entre a vida profissional e familiar de todos os profissionais que nela atuam.

3.2 COMUNICAAO EQUIPES

INTERPESSOAL

DESENVOLVIMENTO

DE

Regras para todos os funcionrios que atuam na empresa As seguintes prticas so inaceitveis: Tratamento desrespeitoso, descorts, indigno ou discriminatrio para qualquer pessoa, independentemente de nvel hierrquico, cargo ou funo, ou ainda decorrente de discriminao de origem social, cultural, econmica, de raa, cor sexo, idade ou religio. Assdio sexual de qualquer natureza Utilizar ou repassar a terceiros, tecnologias, metodologias, know-how ou informaes de propriedade da Asbrasil ou propriedade de clientes e fornecedores, sem autorizao prvia da empresa. Utilizar equipamentos e outros recursos para fins particulares sem autorizao do superior imediato. Manifestar-se em nome da empresa quando no for autorizado ou habilitado para tal. Usar de seu cargo, funo ou informaes privilegiadas, em beneficio prprio, de familiares ou de seu circulo de relacionamento pessoal, em prejuzo dos negcios da empresa ou das praticas de livre concorrncia. Desenvolver atividades externas que concorram com negcios da empresa Desenvolver outra atividade que pode colocar em risco sua integridade fsica ou mental junto a empresa, tais como: Servio extra em outra atividade externa que pode comprometer o estado fsico e emocional do empregado quando estiver atuando nas dependncias da empresa. Utilizar sistemas e canais de comunicao da empresa para busca, propagao e divulgao de trotes, boatos, pornografia e propaganda poltico-partidrio. Todo e qualquer tipo de discriminao, quer seja de natureza econmica, social, politica, religiosa, de cor, de raa, de sexo, constituindo-se em fato motivador de sanes. O uso de trabalho infantil em processos produtivos ou nos processo produtivos dos fornecedores. O pagamento e o recebimento de propinas, brindes, presentes ou favores de natureza no promocional, que no respeitem as melhores praticas legais e morais, com vistas a obteno ou concesso de vantagens ou privilgios indevidos.

A utilizao de crianas, adolescentes, mulheres e outros grupos minoritrios em peas publicitarias da empresa, de maneira a exp-los de forma preconceituosa ou em condies de risco. So inaceitveis as praticas que envolvam o favorecimento ou a concesso de vantagens pessoais de quaisquer naturezas para autoridades das instancias do poder publico do brasil.

4. ECONOMIA E FINANAS EMPRESARIAIS

5.

GESTO DA PRODUO

A gesto da produo (ou gesto das operaes) uma das tradicionais reas funcionais da gesto e inclui as funes de anlise, escolha e implementao das tecnologias e processos produtivos mais eficientes na combinao e transformao dos factores produtivos (inputs) para obteno do mximo de bens e servios (outputs), quer em termos de quantidade quer de qualidade. Este conceito pode ser aplicado quer a empresas industriais, quer a empresas comerciais e de servios podendo, em nestes dois ltimos casos ser designada por gesto das operaes.

5.1 Atividades que integram a gesto da produo

Nesse sentido, a gesto da produo inclui actividades como: . a definio dos objectivos de produo a da estratgia para os atingir, tendo em conta os objectivos e as estratgias globais da organizao; . a escolha, especificao e implementao do processo produtivo mais adaptado ao produto a produzir e estratgia de produo definida; . a definio da capacidade produtiva a instalar de acordo com as necessidades de produo definidas; . a escolha dos equipamentos produtivos e das tecnologias mais eficientes e que melhor se adaptem ao produto a produzir, s quantidades definidas e ao processo produtivo escolhido; . a concepo do layout industrial no qual definida a disposio dos equipamentos, dos materiais e dos postos de trabalho bem como o fluxo de materiais ao longo do processo produtivo; . a definio da poltica de controlo da qualidade na produo, incluindo a definio dos pontos de controlo; . a definio e concretizao da poltica de manuteno dos equipamentos; . a definio das funes na rea da produo; . a gesto corrente de todo o processo produtivo. A gesto da produo pode ainda incluir reas com as quais lida directamente como as compras de materiais e matrias primas, a logstica de materiais e de produto acabado e a gesto de stocks.

5.2 MTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE

Procura-se avaliar o local de menor custo para instalao da empresa considerando o fornecimento de matria prima e os mercados consumidores.

O grfico a seguir demonstra a localizao atual da empresa ASBRASIL em So Bernardo do Campo, seus fornecedores (MP) e clientes(PA). V
2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 H PA5 PA4 MP5 MP3 MP4 EMPRESA MP2 PA3 PA2 PA1 MP1

Grfico baseado em notas de aula Prof. Yossef

5.2.1 Custos x Quantidade

LOCAL FUJI - MP1 BRASMETAL -MP2 GALBEI - MP3 COMUSTTET - MP4 SELCO - MP5 HONDA - PA1 GM - PA2 MELLING - PA3 TMD - PA4 HONDA MOTOS - PA5

QUANTIDADE DE PEAS 70000 30000 40000 100000 70000 150000 100000 50000 100000 50000

CUSTO POR KM RODADO. 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140

H 2000 1400 700 800 500 2000 1600 1300 500 200

V 200 400 500 700 600 100 600 700 500 800

CM (H)= 471,1

CM (V)= 1197,4

O grfico a seguir demonstra que a cidade de Barueri seria a posio ideal da empresa, aps os clculos baseados no mtodo do centro de gravidade.

V
2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 H PA5 PA4 MP5 MP3 MP4 MP2 PA3 PA2 PA1 MP1

Empresa

Grfico baseado em notas de aula Prof. Yossef

5.3 FORNECEDORES

Fornecedores: Todos os participantes da cadeia de suprimentos da Asbrasil, tais como fornecedores de matria prima, de materiais improdutivos e de servios que compem o processo de negcios da empresa. A contratao e seleo dos fornecedores o sempre baseadas em critrios tcnicos e objetivos, preestabelecidos, de qualidade, capacidade de fornecimentos, de prazo e de preo. Os fornecedores devem preencher tambm os requisitos relacionados com a utilizao de praticas de responsabilidade social em sua cadeia produtiva. S se contrata fornecedores que no utilizam mao de obra infantil, que obedeam a legislao trabalhista e respeitem a legislao ambiental do pas.

5.2.1 Alguns fornecedores:

METALURGICA FUJII LTDA BRASMETAL WAELZHOLZ S.A. GALREI GALVANOPLASTIA IND. LTDA BRASIMET COMERCIO E INDSTRIA S.A. SELCO VEDAES DINMICAS LTDA

5.3 CLIENTES Clientes: clientes dos diversos segmentos industriais. A Asbrasil busca o sucesso empresarial atravs da oferta de produtos e servios de qualidade. Fornece-se ao cliente informaes claras e precisas e, disponibilizam-se canais permanentes de comunicao para atendimentos de suas demandas.

5.3.1 Alguns Clientes:

HONDA AUTOMVEIS DO BRASIL LTDA GENERAL MOTORS DO BRASIL VOLKSWAGEN DO BRASIL MELLING DO BRASIL TMD FRICTION DO BRASIL S.A.

5.4 LAYOUT DAS OPERAES

6. GESTO TRIBUTRIA 6.1 PRINCIPAIS TRIBUTOS

Os tributos pagos pela Asbrasil so: -ICMS -CONFINS -DARF -INSS

Recolhe: -ISS

7. PESQUISA OPERACIONAL

A Pesquisa Operacional (PO) trata da modelagem matemtica de fenmenos estticos ou dinmicos. Os problemas estticos so denominados por

determinsticos. Nestes problemas, todos os componentes so conhecidos a priori e nenhuma aleatoriedade em sua ocorrncia admitida. Os problemas dinmicos so denominados estocsticos, e seus elementos apresentam uma probabilidade de ocorrncia em uma determinada forma. Este material aborda problemas

determinsticos de Pesquisa Operacional. Os problemas de PO existem desde longa data. Somente a partir da 2a Grande Guerra, todavia, passaram a ser tratados a partir de uma abordagem organizada, sendo organizados na forma de uma disciplina ou rea do conhecimento (Ravindran et al., 1987). Os primeiros casos reportados de aplicao da PO foram, em virtude de sua origem, de carter militar. Somente aps o final da Segunda Grande Guerra, problemas civis passaram a ser estudados pela PO. Os primrdios da PO encontram-se descritos no trabalho de Trefethen (1954).Dois eventos motivaram o rpido desenvolvimento da PO. O primeiro foi o desenvolvimento de um algoritmo simples para solucionar problemas de programao linear (isto , problemas determinsticos de PO), denominado algoritmo simplex e proposto por George Dantzig em 1947. Tal algoritmo permitiu a resoluo manual de diversos problemas de PO, especialmente aqueles de baixa complexidade. O segundo foi a proliferao dos microcomputadores e o rpido aumento em sua velocidade de processamento. Problemas de PO so usualmente modelados na forma de uma funo objetivo (por exemplo, maximizar o lucro da empresa) e diversas restries (associadas, por exemplo, disponibilidade de matrias-primas, mo-de-obra, etc.). A chave do algoritmo simplex est no formato da regio limitada pelas restries, comum a todos os problemas de PO, conforme verificado por Dantzig; tal regio denominada simplex. Quaisquer dois pontos selecionados no contorno de um simplex, quando unidos por uma linha, resultam em uma linha interiamente contida dentro do simplex. A partir dessa constatao, a busca pela soluo tima em problemas de PO passou a ser limitada a pontos extremos da regio simplex, o que permitiu o desenvolvimento de um algoritmo de baixa complexidade computacional por Dantzig.

7.1 MAXIMIZAO DE LUCROS

A empresa ASBRASIL produz vrios produtos tanto para carros quanto para motos, mas entre as produes da fbrica dois produtos se destacam, o GMB e o ECH. O lucro por unidade do GMB de R$1,70 e o lucro por unidade do ECH de R$1,60. A empresa necessita de 1 kg de ferro, dois funcionrios e 0,4 horas para fabricar a unidade do GMB e de trs funcionrios 2 kg de ferro, 0,8 horas para fabricar a unidade do ECH. O nmero de funcionrios disponveis para essas atividades no pode ultrapassar dezoito por dia, a quantidade de ferro 10 kg ao dia e o tempo disponvel diariamente so de 8 horas. A empresa busca encontrar a quantidade ideal diria de produo para os dois produtos para obter o mximo de lucro.

Maximizar z: 1,70 X1 + 1,60 X2 2X1 + 3X2 18 0,4X1 + 0,8X2 8 1X1 + 2X2 10 X1 , X2 0

Sujeito a:

2X1 + 3X2 18 X1 0 9 X2 6 0

0,4X1 + 0,8X2 8 X1 0 20 X2 10 0

1X1 + 2X2 10 X1 X2 0 10 5 0

7.1.2 Resoluo grfica

Grfico baseado em notas de aula Prof. Jarbas

2X1 + 3X2 = 18 1X1 + 2X2 = 10 (-2) -X2 = -2 (-1) X2 = 2 A (0,5) 1,70*0 + 1,60*5 = 8 B (6,2) 1,70*6 + 1,60*2 = 13,4 C (9,0) 1,70*9 + 1,60*0 = 15,3

2X1 + 3*2 = 18 2X1 + 6 = 18 X1 = 6

SOLUO TIMA

A soluo tima seria a produo diria de 9 GMB e 0 ECH.

8. PROBLEMTICA

A empresa est passando por alguns problemas de gargalos, devido a falta de maquinas pesadas (prensas de corte fino). H uma sobrecarga, muitas peas sendo estampadas nas mesmas mquinas, fazendo com que a produo no flua de maneira ideal. Atualmente, h cerca de 20 maquinas pesadas na empresa, ainda havendo espao para outras.

8.1 PROPOSTA DE SOLUO

Para que o problema seja solucionado, necessrio a compra de ao menos mais 2 maquinas (prensas de corte fino) para que a produo comece a fluir melhor. Cada prensa custa em torno de R$ 500.000,00. A proposta de soluo foi apresentada a Asbrasil, entretanto a empresa encontra-se em situao de concordata, no sendo possvel que novas maquinas sejam adquiridas no momento .

9. CONSIDERAES FINAIS

10. GLOSARIO

11. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Lachtermacher, Gerson (2004), Pesquisa Operacional na Tomada de Decises

Editora Campus 2 Edio

12. ANEXOS