ESAN

I CONFERENCIA DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO Enero 2014

Compitiendo por el talento en las empresas mineras Carlos Dominguez

Minera
Todos los procesos industriales del mundo requieren y utilizan minerales. Las diferentes empresas buscan satisfacer sus insumos y su produccin a travs de los distintos metales, ya sea por su maleabilidad, conductividad o fuerza. Ello exige que se realicen labores de exploracin y explotacin de los recursos naturales minerales, a fin de satisfacer las demandas de la poblacin mundial en general, as como el desarrollo de la ciencia y la tecnologa.

UBICACIN DEL PER EN EL RANKING MUNDIAL DE PRODUCCIN MINERA, 2010-2012

Principales Metales Plata Cobre Zinc Estao Plomo Molibdeno Oro Latinoamrica 2 2 1 1 1 2 1 2010 Amrica 2 2 1 1 2 3 2 Mundo 2 2 3 3 4 4 6 Latinoamrica 2 2 1 1 1 2 1 2011 Amrica 2 2 1 1 2 3 2 Mundo 3 2 3 3 4 4 6 LatinoAmrica amrica 2 2 2 1 1 1 2 1 2 1 1 2 3 2 2012 P/ Mundo 3 3 3 3 4 4 6

Fuente: Ministerio de Energa y Minas - Direccin General de Minera.

Minera en el Per
La Minera generalmente ubica sus frentes en lugares de alta dificultad geogrfica y en altitudes donde no es posible desarrollar otras actividades, constituyndose en un polo de desarrollo. En los ltimos aos se han establecido en el Per una cantidad importante de proyectos mineros con gran riqueza y variedad mineral. En los ltimos 10 aos, el sector minero energtico ha concentrado inversiones privadas que en su conjunto ascienden a mas de 20,000 millones de dlares, de los cuales ms del 90% se han invertido fuera de Lima.

PROYECTOS MINEROS PER

PROYECTOS MINEROS AMPLIACIONES

PROYECTOS MINEROS EIA aprobado

PROYECTOS MINEROS EIA en evaluacin

PROYECTOS MINEROS Exploracin

OPORTUNIDADES LABORALES EN MINERA Empresas formalmente establecidas - 2012

TAMAO DE EMPRESA ACTIVIDAD ECONMICA
1-4 AGRICULTURA, GANADERA,CAZA Y SILVICULTURA PESCA EXPLOTACIN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA CONSTRUCCIN COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR, REP. VEHC. AUTOM. HOTELES Y RESTAURANTES TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES INTERMEDIACIN FINANCIERA ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER ADMINISTRACIN PBLICA Y DEFENSA ENSEANZA SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD OTRAS ACTIV. SERV. COMUNITARIOS,SOCIALES Y PERSONALES HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMSTICO ORGANIZACIONES Y RGANOS EXTRATERRITORIALES NO DETERMINADO 3,615 574 1,000 20,840 219 10,222 60,367 10,723 15,822 521 28,085 158 3,378 4,906 15,476 5 25 1,850 5-9 858 136 355 4,528 50 1,874 8,549 2,656 3,346 192 5,634 45 1,487 906 3,046 1 12 126 33,802 10 - 19 499 212 230 2,339 49 1,017 3,853 1,127 1,613 105 2,797 27 1,004 360 1,435 15 39 16,721 20 - 49 291 86 160 1,002 23 686 1,303 424 716 67 1,459 25 682 139 802 11 13 7,886 50 - 99 146 49 78 511 14 264 500 119 267 33 611 6 255 53 250 3 4 3,162 2,822 100 - 499 178 34 151 513 29 225 362 72 189 50 601 8 140 46 218 5 500 a Ms 56 8 54 156 5 48 65 12 41 45 144 1 40 10 47 733

TOTAL PROMEDIO

177,786

FUENTE BASE DE DATOS NOTA

: MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO /OGETIC/ OFICINA DE ESTADSTICA : PLANILLAS ELECTRNICAS-AO 2012(PDT 0601/ T-Registro y La Plame) : DIFERENCIAS EN TOTALES POR REDONDEO DE CIFRAS

OPORTUNIDADES LABORALES EN MINERA

TRABAJADORES EN EL SECTOR PRIVADO SEGN ACTIVIDAD ECONMICA DIC - 2012
ACTIVIDAD ECONMICA AGRICULTURA, GANADERA,CAZA Y SILVICULTURA PESCA EXPLOTACIN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA CONSTRUCCIN COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR, REP. VEHC. AUTOM. HOTELES Y RESTAURANTES TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES INTERMEDIACIN FINANCIERA ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER ADMINISTRACIN PBLICA Y DEFENSA ENSEANZA SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD OTRAS ACTIV. SERV. COMUNITARIOS,SOCIALES Y PERSONALES HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMSTICO ORGANIZACIONES Y RGANOS EXTRATERRITORIALES NO DETERMINADO TOTAL
FUENTE BASE DE DATOS : MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO /OGETIC/ OFICINA DE ESTADSTICA : PLANILLAS ELECTRNICAS-AO 2012(PDT 0601/ T-Registro y La Plame)

DICIEMBRE 2012 188,577 28,221 125,125 514,249 14,119 218,588 503,949 113,563 209,425 113,126 596,122 4,317 187,600 49,788 211,043 14 1,799 6,159 3,085,784

PEA total= 16.1M

Minera directos= 4% empleados privados y 0.8% PEA

OPORTUNIDADES LABORALES EN MINERA

PROMEDIO DE REMUNERACIN (S/.) DE TRABAJADORES EN EL SECTOR PRIVADO, SEGN ACTIVIDAD ECONMICA 2012 DICIEMBRE 2012 AGRICULTURA, GANADERA,CAZA Y SILVICULTUR 1,242 ACTIVIDAD ECONMICA PESCA EXPLOTACIN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA CONSTRUCCIN COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR, RE HOTELES Y RESTAURANTES TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICAC INTERMEDIACIN FINANCIERA ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES ADMINISTRACIN PBLICA Y DEFENSA ENSEANZA SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD OTRAS ACTIV. SERV. COMUNITARIOS,SOCIALES HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMSTIC ORGANIZACIONES Y RGANOS EXTRATERRITOR NO DETERMINADO TOTAL
FUENTE

1,887 3,962 1,846 3,671 1,993 1,695 1,192 1,907 3,539 1,906 2,913 1,784 1,610 1,607 1,190 4,454 1,242 1,932

: MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO /OGETIC/ OFICINA DE ESTADSTICA

BASE DE DATOS : PLANILLAS ELECTRNICAS-AO 2012(PDT 0601/ T-Registro y La Plame)

CONTRATOS APROBADOS DE MANO DE OBRA EXTRANJERA POR ACTIVIDAD - 2012

EXPLOTACIN DE MINAS Y CANTERAS COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR ADMINISTRACIN PBLICA Y DEFENSA HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMSTICO OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS AGRICULTURA, GANADERA, CAZA Y SILVICULTURA TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

AMAZONAS ANCASH AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CALLAO CUSCO HUANCAVELICA HUNUCO ICA JUNN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA METROPOLITAN LORETO MADRE DE DIOS MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO SAN MARTN TACNA TUMBES UCAYALI TOTAL FUENTE :

1 1 5 1 2 31 9 5 7 1 63

1 139 3 9 152

30 3 5 3 361 45 16 2 465

3 3 1 21 4 4 9 7 239 1 2 16 4 4 1 2 323

37 1 38

2 2 12 3 1 86 2 859 3 3 1 5 2 981

17 1 15 7 5 5 489 2 9 2 21 4 577

2 6 1 15 1 4 1 88 3 1 1 5 2 2 132

10 15 24 1 1 168 1 4 1 225

6 1 4 58 -

1 3 1 30 8 1 4 3 943 4 1 1 9 1 3 -

1 1 1 3 6

1 4 28 1 25 10 33 1 1 3 18 22 380 11 8 2 2 550

1 2 2 35 2 2 44

1 7 4 1 3 19 5 6 875 7 1 3 1 933

2 2

- 3 - 5 - 15 - 1 - 7 - 10 1 - 1 - 6 1 48

NO DETERMINADA

CONSTRUCCIN

DIRECCIONES REGIONALES ZONAS DE TRABAJO

ORGANIZACIONES Y RGANOS EXTRATERRITORIALES

INTERMEDIACIN FINANCIERA

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES

ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA

HOTELES Y RESTAURANTES

TOTAL

ENSEANZA

PESCA

4 15 113 7 43 105 132 1 1 24 10 144 48 4,708 79 13 4 6 88 4 31 25 3 12 5,622

69 1,013

MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO / OGETIC / OFICINA DE ESTADSTICA

OPORTUNIDADES LABORALES EN MINERA

Universidades pblicas y privadas

Fuente INEI

Facultades Universidades pblicas y privadas

100 92 90

80

70 63 60 53 50 61

40

Ingeniera de Minas Ingeniera Metalurgica Ingenieria Geolgica

680 330 270

30

20

17 11 9

10

0 Universidades PERU Ingeniera de Minas Ingeniera Metalurgica Ingenieria Geolgica Administracin Derecho Contabilidad

Fuente: INFORME FINAL Estudio Donde Quiere Trabajar (DQT) : UNIVERSITARIOS PRE GRADO Arellano Marketing 2013

Fuente: INFORME FINAL Estudio Donde Quiere Trabajar (DQT) : UNIVERSITARIOS PRE GRADO Arellano Marketing 2013

Fuente: INFORME FINAL Estudio Donde Quiere Trabajar (DQT) : Post Grado Arellano Marketing 2013

Fuente: INFORME FINAL Estudio Donde Quiere Trabajar (DQT) : Post Grado Arellano Marketing 2013

Mercado laboral minero

EXPLORACION Juniors baja en los precios hacen poco viables avanzar en esos proyectos Empresas operando, restringida inversin en nuevas exploraciones, mejora geologa de mina. Reduccin de presin sobre salarios y rotacin de personal clave por falta de proyectos Importante competencia aparece en el horizonte por crecimiento de sectores: energa, petrleo y construccin. Dura lucha por mantener los costos bajos y evitar prdidas Retencin de personal clave Desarrollo de personal interno Mas selectivo en sus planes de retencin, solo puestos clave. Mantiene posicin salarial competitiva Mantiene planes de retencin de largo plazo personal clave.

PROYECTOS

MEDIANA MINERIA

GRAN MINERIA

LA MINERIA ES UNA ACTIVIDAD MUY INTENSIVA EN CAPITAL

Mercado laboral minero

Crecimiento sostenido en mejora de procesos Competencia acotada a talento con know how muy especfico y escaso Inters del personal en recibir ofertas de mayor remuneracin para compensar prdida de utilidades. Nuevas estructuras de compensacin y beneficios orientados a la retencin de talento Remuneraciones y beneficios competitivos en el sector, sumado a sectores asimilables (construccin, energa, petrleo) que ingresan en la disputa de talento.

Qu motiva a los empleados?

Compensacin Competitiva Asegurarse que la compensacin es competitiva con el mercado externo y hay un vnculo directo entre el desempeo y los incentivos.

Beneficios de Empleados Los beneficios apropiados de acuerdo al ciclo de vida de los empleados.

Qu motiva a los empleados?

Oportunidad de Aprendizaje Las oportunidades creadas por la organizacin para incrementar el capital intelectual.

Oportunidad de Carrera Visibilidad en la progresin de carrera en la organizacin y el reconocimiento que las actividades de desarrollo promueven intereses de carrera y son transferibles

Qu motiva a los empleados?

Reconocimiento El reconocimiento de que una persona ha aceptado con responsabilidad aplicar su talento, desarrollar sus habilidades y para realizar ello encuentra un enfoque organizado.

Reputacin de la empresa La reputacin de la organizacin por innovacin y las prcticas avanzadas de gestin del talento humano.

Atraer y retener personal?

Modelo Tpico en ciclo de alto precio

Remuneracin
Mejores remuneraciones del mercado general atraccin y retencin por sueldo Altas utilidades (Aprox. 18 sueldos anuales) Incrementos anuales por encima de media del mercado

Beneficios
Seguro mdico - mas alto del mercado Seguro de Vida - mas alto del mercado Prstamos para vivienda, vehculo, viajes

Capacitacin y desarrollo
Cursos a discrecin en funcin de necesidades de las reas Evaluaciones anuales desempeo

Ambiente laboral
Grandes eventos de confraternidad Celebraciones por xitos de la empresa Membresas profesionales y gremiales

Modelos observados 2013 (1)

Remuneracin
mantener posicin salarial competitiva Bonos anuales para evitar prdida por menores utilidades (personal clave) Acciones de largo plazo - retencin (personal clave)

Beneficios
Seguro mdico - no cambios Seguro de Vida - no cambios Facilidades de viaje a home base Regmenes de trabajo mas amigables

Capacitacin y desarrollo
Programas de desarrollo personal clave con potencial Evaluaciones anuales desempeo Planes de carrera Pasantas en otras reas y empresas del grupo.

Ambiente laboral
Ranking mejores empresas Responsabilidad social corporativa Media (publicidad institucional) Participacin en ferias laborales y eventos acadmicos

Modelos observados 2013 (2)

Remuneracin
Sueldos congelados, baja en utilidades Reducir Bonos anuales para evitar mayor costo Bonos de retencin (personal clave)

Beneficios
Seguro mdico restringe x costo Seguro de Vida no cambios Regmenes de trabajo mas amigables

Capacitacin y desarrollo
Programas de desarrollo personal clave con potencial Evaluaciones anuales desempeo Planes de carrera Pasantas en otras reas y empresas del grupo.

Ambiente laboral
Programas de identificacin con la Empresa Mejora en condiciones de permanencia en centros de trabajo (campamentos)

Modelos observados 2013 (3)

Remuneracin
Mantener sueldos congelados - Alta reduccin de Utilidades Bono de desempeo anual solo a personal crtico

Beneficios
Seguro mdico reducido costo empleado Seguro de Vida - legal

Capacitacin y desarrollo
Restringido solo a aplicacin legal

Ambiente laboral
Mantener mnimo indispensable gasto, eventos solamente si son forzosos hacerlos

Preguntas para discusin:

Qu va a pasar con la moral de los empleados y resultados en la productividad si hay mucha sensibilidad a dinero? Qu va a pasar con la movilidad internacional del talento si es que proyectos en pases vecinos avanzan? Qu va a pasar cuando el ciclo de precios bajos termine o los costos se estabilicen y suba rentabilidad?

Quin ganar la batalla por los talentos mineros?

Muchas gracias!