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Informaes - Scios
Foto dos Scios Informaes do Scio - Presidente Nome: Fabrcia Carla BeltrameEstado Civil: SolteiraEndereo: Rua Marqus do Herval 920 Centro Cidade/Estado: Ibirama/SCContato: (47) 3357-2396 ou (47) 9187-0973Email: fabriciacarlab@hotmail.com
FORMAO Cursando 6 Semestre do curso de Administrao Gesto Empresarial FURB UDESC/CEAVI Cincias Contbeis (2 semestres, 2008). Ensino Mdio Colgio Hamnia (concluso em 2007). _______________________________________________________________________________ ___ FORMAO COMPLEMENTAR Curso de informtica bsica com conhecimento em Excel, Word, Power Point (CETELBRAS EDUCACIONAL). Curso de ingls nvel bsico (WIZARD). Curso para empreendedores do SEBRAE (Empretec). _______________________________________________________________________________ ___ EXPERINCIA PROFISSIONAL Empresa: Prefeitura Municipal de Ibirama (2009-2012) Cargo: Funcionria pblica efetivada em 16 de novembro de 2009. Agente Administrativo no setor de Tributos e Lanamentos. Atividades desenvolvidas: Atendimento ao pblico, cadastros de pessoas fsicas e jurdicas, lanamento de taxas, notificaes de dvidas, desenvolvimento de certides e pareceres, organizao de arquivo morto e processos j efetuados e/ou no, rotinas internas entre setores. _______________________________________________________________________________
AMBIENTE EMPREENDEDOR
___ INFORMAES ADICIONAIS Boa comunicao e atendimento ao pblico. Bom desenvolvimento com diviso de tarefas e trabalhos em equipe. Domnio em informtica.
Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa Informaes do Scio - Comercial Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro
Informaes - Scios
Foto dos Scios
Informaes do Scio - Presidente Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa No possui scio. Informaes do Scio - Comercial Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro Atualmente trabalha como auxiliar administrativo em uma empresa de pequeno porte onde realiza atividades da rea administrativa e financeira, gerenciando contas pagar e contas receber, compras e administrao do fluxo de servios.
Qual o hobby do empreendedor? Uso de Hardware / Software / Servios Inovao Tecnolgica Internet Os produtos sero comercializados por e-commerce em site prprio da loja. Sero expostas fotos dos produtos em modelos, para o cliente vizualizar o caimento da pea no corpo. Ser disponibilizado pagamento via carto de crdito e boleto bancrio e atingido um valor de compra, o frete torna-se gratuito. O estoque da loja virtual ser prprio, para evitar qualquer transtorno com os estoques das lojas fsicas e se algum produto no tiver um bom fluxo de vendas via e-commerce, a loja fsica poder se apropriar de seu estoque. Quando aconteceu a motivao? Pesquisa de produtos correlatos Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos Exportao do Produto ECO Empreendedor APL - Arranjos Produtivos Locais Textil / Comrcio / Informtica / Servio Estratgia Slogan Responsabilidade Social
AMBIENTE EMPREENDEDOR
Qual o hobby do empreendedor? Hobby:Navegar na internet, fazer compras e conhecer novas pessoas. Uso de Hardware / Software / Servios Uso de um sistema operacional que controle o financeiro, compras e principalmente o estoque, abrangendo a loja fsica e a loja virtual.Cada vendedor vai possuir um palm ou um tablet para se manter atualizado dos novos produtos no estoque da loja ao mesmo tempo que est atendendo o cliente.Os colaboradores da rea administrativa possuiro um computador/notebook cada um com acesso internet e impressoras multifuncionais. Inovao Tecnolgica Internet Quando aconteceu a motivao? um sonho antigo, de infncia via influncia familiar onde uma tia possui uma loja de roupas e desde pequena gostava de estar l brincando de vender, vestindo e escolhendo os produtos.A motivao veio ao escutar muita gente pedindo por uma loja diferenciada, que foi o que sempre planejei, s no tinha certeza se teria mercado para tal comrcio. Pesquisa de produtos correlatos Os concorrentes oferecem os mesmos produtos das mesmas marcas normalmente, a mudana que a Estilo nico apresenta no atendimento ao cliente, j que a maioria dos concorrentes no possui atendimento domiciliar. Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto? A caracterstica mais marcante a exclusividade dos produtos e o atendimento diferenciado e personalizado, pois cada cliente possui gostos e estilos diferentes e uma personalidade, assim, o atendimento ser personalizado e direcionado para cada cliente. Pontos fortes e fracos Pontos fortes:- atendimento diferenciado;- vendas pela internet;- atendentes com idade entre 18 e 24 anos;- atendimento a domicilio;- possibilidade de encomendas de produtos internacionais.Pontos fracos:- altos preos por sua inteno em ser exclusiva; Exportao do Produto ECO Empreendedor - Todas as sacolas da loja sero feitas de tecido e/ou papel reciclado;- Na compra de um produto feito de material ecolgico, o cliente ganhar uma semente ou uma plantinha;- No final de cada ano, parte do lucro ser destinado ao plantio e cuidado das rvores de uma praa ou parque que os clientes da loja escolherem. APL - Arranjos Produtivos Locais Estratgia A estratgia o bom atendimento e exclusivo, assim como domiciliar, a diferenciao dos produtos fornecidos, assim como a possbilidade do e-commerce e pedidos individuais, sendo que poucos concorrentes tem esta opo para seus clientes. Slogan
AMBIENTE EMPREENDEDOR
Estilo nico - Diferente como voc! Responsabilidade Social - Pagamento de impostos e divulgao de balano social,- Doaes instituies de apoio a criana e ao adolescente assim como as ONGs de defesa ambiental
Prospeco de Clientes
Teste de conceito O que pensa da ideia? uma ideia interessante, pois muitas pessoas se deslocam para outros estados e at pases para efetuar a compra de certos produtos.O projeto bom?Sim. Trazendo exclusividade e bom atendimento, com profissionais treinados, torna-se um projeto bom.O produto/servio satisfaz?Sim. Os produtos sero de extrema qualidade e originalidade e o servio de atendimento ser personalizado e exclusivo para cada cliente. Teste de utilidade Teste de mercado
Prospeco de Clientes
Teste de conceito Teste de utilidade - Sim, pois apresentam um atendimento nico.- Dependendo do produto que me interessar.- Na minha casa Teste de mercado Quantas pessoas iro consumir? Espera-se que visitem tanto o site quanto a loja e efetuem compras, em mdia de mil clientes por ms, inicialmente.Quais os hbitos do consumidor? Pblico jovem, entre 16 e 28 anos, que procure produtos exclusivos com estilo diferenciado.Qual o territrio de vendas? O ponto fixo seria na regio de Blumenau. O site abrange todo o Brasil.Qual o canal de distribuio? Loja fixa e site de vendas.Como se comporta a concorrncia? A concorrncia forte nesse ramo, pois existem muitas lojas de roupas, vendendo marcas boas e exclusivas.
Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado O nicho de mercado diversificar os produtos. Produtos diversificados para um pblico diversificado. PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Mdio Prazo Pretendemos manter o crescimento da empresa a mdio prazo na mesma quantidade de valores do
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Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado PDCA Ser a melhor loja de vesturio e acessrios com o melhor atendimento da regio, tendo seus atendentes muito bem treinados e capacitados, sempre procurando saber o que o cliente necessita. Amplitude - Curto Prazo A empresa pretende comear com poucas vendas, sendo que a empresa nova no mercado e o consumidor precisa conhec-la. Sendo assim, tambm estamos cientes das pocas de menos vendas, que seria no comeo do anos e as melhores vendas, a partir de outubro. http://campeche.inf.furb.br/pjempreendedor/desktop/arquivos/ARQU496587.xls Amplitude - Mdio Prazo Amplitude - Longo Prazo Pretendemos continuar com a mesma quantidade de valores do curto prazo para o longo prazo, pois a empresa pretende crescer aps os 5 anos de existncia, enquanto isso, s mant-la j est vivel. Relacionamento
AMBIENTE EMPREENDEDOR
Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios? Em que Classificao NICE se enquadra o seu negocio
Sistemas de Informao
O que Informao? Para que ir servir esta informao na minha empresa? Quais os nveis de informao nas empresas? O que Sistema de Informao? Quais so os tipos de SI?
Sistemas de Informao
O que Informao? Para que ir servir esta informao na minha empresa? Quais os nveis de informao nas empresas? O que Sistema de Informao? Quais so os tipos de SI?
Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organizao 5 - Tomar decises 6 - Liderana 7 - Dinamismo 8 - Independncia 9 - Otimismo
AMBIENTE EMPREENDEDOR
10 - Tino empresarial
Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos Concordo. O empreendedor precisa assumir riscos e arriscar para dar o ponta p inicial em seus negcios. 2 - Identificar oportunidades Principalmente na rea da Estilo nico que envolve o mercado da moda, devemos estar atentos a todas as mudanas, as novas informaes que o mercado oferece para este seguimento. 3 - Conhecimento 4 - Organizao 5 - Tomar decises 6 - Liderana 7 - Dinamismo 8 - Independncia 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial
Experincia Mercado fornecedor Existe a necessidade deste conhecimento, pois como a Estilo nico trabalha com moda e marcas internacionais, nossos fornecedores precisam ser nossos parceiros para poder estar nos proporcionando as novidades de cada marca em prazos satisfatrios e com condies de pagamento melhores ainda, para o contentamento do administradores da empresa e de nossos clientes. Mercado consumidor O mercado consumidor da Estilo nico extremamente restrito, pois no so todas as pessoas que tem a condio financeira de obter os produtos vendidos na loja. O mercado consumidor est restrito basicamente as classes A e B que conhecem as marcas de produtos vendidos e que j obtiveram ou tem o costume de comprar os mesmo. Recursos financeiros e humanos O empreendedor da Estilo nico j possui um capital para investir no incio do negcio, o restante necessrio ser obtido atravs de recursos financeiros de terceiros, no caso de bancos. A mo-de-obra ser de uma mdia de idade de 23 anos com um salrio fixo e comisso por suas vendas. Localizao Ponto de venda Como o ponto de venda ser em um shopping da regio de Blumenau, o trfego de pessoas intenso e a escolha do shopping ser justamente aquele que apresentar a maior quantidade de lojas para classe A mas que no possua as mesmas marcas que a Estilo nico vender.
Plano de Marketing
Criar o Produto O produto em si ser o atendimento, pois a Estilo nico vender produtos do segmento de vesturio e calados, sendo que assim, o diferencial est no atendimento, sendo este seu produto principal. Um atendimento nico e personalizado para cada cliente da loja, verificando seus gostos e suas marcas preferidas, para sempre poder oferecer o que h de melhor. Cliente - quem so? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Poltica de Preo Concorrente Tipo de vendas A venda ser no varejo e e-commerce.A distribuio do produto comprado por e-commerce ser
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Plano de Marketing
Criar o Produto Cliente - quem so? Mulheres, homens e jovens, com idade entre 16 e 25 anos da classe A que j possuem conhecimento das marcas oferecidas. Cliente - o que eles querem? Querem atendimento personalizado sem precisar sair de casa. Poder escolher e provar sua escolha na sua casa. Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI A pesquisa de produtos ser atravs da atualizao das marcas e suas colees oferecidas a cada estao por meio de desfiles, revistas, sites e fornecedores das mesmas. Poltica de Preo A venda dos produtos ser A vista com 5% de desconto, opo de carto de crdito parcelado em at 6 vezes e no prazo (credirio) em 30 dias ou 4 vezes. Concorrente O concorrente so principalmente as lojas virtuais internacionais, que oferecem um preo melhor do que o mercado brasileiro e sua participao muito alta no Brasil mas na regio ainda mais amena do que nas regies Sudeste, por exemplo. Tipo de vendas Publicidade E Propaganda A publicidade e propaganda da Estilo nico ser atravs de outdoors pelas ruas da regio de Blumenau e pela internet, investindo em propaganda em outros sites maiores, `linkando` para o site de vendas da Estilo nico.
Plano Financeiro
Investimentos Iniciais Investimento iniciais sero aplicados em estilizao da loja fsica, desenvolvimento da loja virtual, estoque e funcionrios (atendentes e administrativo). Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas
AMBIENTE EMPREENDEDOR
Despesas Gerais Despesa com troca de produtos que venham errados ou com falhas, despesa mdico-hospitalares com algum funcionrio, despesa com manuteno da loja fsica e virtual. Ponto de Equilbrio Texto - Anlise Financeira Planilha Financeira - Complementao
Plano Financeiro
Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Haver o custo com funcionrios, aluguel do espao fsico, energia, gua, material de expediente usado pelo administrativo, taxa de manuteno do site da loja. Receitas A receita esperada em um ano ser de R$ 750.000,00. Despesas Gerais Ponto de Equilbrio No exemplo de um vestido da marca Channel da sua coleo mais atual, vestido bsico: R$ 5.000,00 Texto - Anlise Financeira Planilha Financeira - Complementao
Plano Tecnolgico
Inovao no Mercado Inovao no Processo Inovao no Produto TI - Verde Utilizao de recursos naturais e ecolgicos, mostrando para o cliente que a reciclagem esta na moda. Realidade Aumentada e Virtual
Plano Tecnolgico
AMBIENTE EMPREENDEDOR
Inovao no Mercado A eletricidade, o carto magntico e a internet, pois sem essas trs inovaes pelo menos, a Estilo nico no teria a oportunidade de estar no mercado. Inovao no Processo A inovao vem junto com o atendimento ao cliente, nico e exclusivo. Inovao no Produto Melhoria no atendimento, exclusividade nos produtos oferecidos, opo de atendimento domiciliar e venda por e-commerce. TI - Verde Realidade Aumentada e Virtual
Jogos de Empresas
Ganhador
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Referencias
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