Evaluacin de proyectos

En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos. En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para optimizar la gestin de los proyectos.

Tipos de evaluacin
Segn el nivel de gestin
La evaluacin de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:

Poltica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica, su consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo.

Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas, actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su mayor expresin.

Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en da al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, su rapidez, medicin y precisin. Ya depender de cada ciencia que enfoque cientfico y tcnico aplicarn.

Segn la naturaleza de la evaluacin

La evaluacin de proyectos puede ser vista de dos pticas diferentes:

Evaluacin privada: Que incluye a la "evaluacin econmica" que asume que el proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que no hay que pedir crdito, y por otro lado la "evaluacin financiera", que incluye financiamiento externo.

Evaluacin social: En la evaluacin social, tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia. Aqu interesa los bienes y servicios reales utilizados y producidos por el proyecto.

Segn el momento en que se realiza

La evaluacin en el ciclo de proyectos.

Los distintos tipos de evaluacin varan segn el momento en que se realicen. Los tipos de evaluacin son: ex-ante, de proceso, ex-post y de impacto.

Evaluacin ex-ante: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y busca conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de evaluacin consiste en seleccionar de entre varias alternativas tcnicamente factibles a la que produce el mayor impacto al mnimo costo. Este tipo de evaluacin supone la incorporacin de ajustes necesarios en el diseo del proyecto, lo cual podra generar incluso el cambio del grupo beneficiario, su jerarqua de objetivos y el presupuesto.

Evaluacin de proceso, operativa, de medio trmino o contnua: Se hace mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relacin con el monitoreo del proyecto. Permite conocer en qu medida se viene logrando el logro de los objetivos (Resultados en caso de marco lgico); en relacin con esto, una evaluacin de este tipo debe buscar aportar al perfeccionamiento del modelo de intervencin empleado y a identificar lecciones aprendidas. Las fuentes financieras suelen requerir la realizacin de este tipo de evaluacin para ejecutar los desembolsos peridicos.

Evaluacin ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos (Propsito y Resultados en caso de marco lgico) asimismo busca demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades del proyecto (exclusivamente o en interaccin con otras fuentes); para esto suele

recurrir a un diseo experimental. No solo indaga por cambios positivos, tambin analiza efectos negativos e inesperados.

Evaluacin de impacto: Es la que indaga por los cambios permanentes y las mejoras de la calidad de vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer la sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos (positivos o negativos). En caso de diseo con marco lgico, se enfoca en la evaluacin del Fin de la jerarqua de objetivos. Esta evaluacin necesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de culminado el proyecto y no inmediatamente ste concluya; el tiempo recomendado para efectuar la evaluacin de impacto es de 5 aos.

Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son consideradas como evaluaciones formativas debido a que se producen mientras se da la preparacin y/o ejecucin del proyecto y sus conclusiones sirven para optimizar la ejecucin del mismo; en tanto que las evaluaciones de resultados y de impacto vienen a ser evaluaciones sumativas que ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempo despus de haber culminado, ocurriendo que sus conclusiones servirn para ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrn tener una aplicacin directa en el proyecto que ha concluido. Las evaluaciones de resultados y de impacto requieren asumir un diseo especfico de investigacin, como se ver ms adelante.

Criterios utilizados para evaluar proyectos

La evaluacin de proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus conclusiones. En funcin del campo, empresa u organizacin de que se trate, es que se emplearn una serie de criterios u otros que guarden relacin con los objetivos estratgicos que se persigan. No existen criterios nicos, por lo general los criterios surgen en funcin de la naturaleza de cada proyecto pero existe cierto consenso en la necesidad de analizar

la pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad de los proyectos.

Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los intereses de la poblacin e instituciones (consenso social). Se observa especialmente en la evaluacin ex-ante pero tambin en los dems tipos de evaluacin.

Eficacia: Es el grado en que se han cumplido los objetivos. Se observa en las evaluaciones de tipo contnuas y ex-post.

Eficiencia: Indica el modo en que se han organizado y empleado los recursos disponibles en la implementacin del proyecto. Este criterio es usual en el anlisis costo-beneficio realizado en la evaluacin ex-ante.

Sostenibilidad: Establece que es la medida en que la poblacin y/o las instituciones mantienen vigentes los cambios logrados por el proyecto una vez que este ha finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de impacto.

Es fundamental considerar la evaluacin desde las propias necesidades, y alcances de las acciones para con la poblacin meta.

Requisitos que debe cumplir una buena evaluacin de proyectos

Toda evaluacin cumpla algunos requisitos metodolgicos para garantizar que la informacin que genere puede ser usada en la toma de decisiones. As, se espera que todo proceso de evaluacin sea:

Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se presentan. Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de evaluacin debe ser neutral, transparente e imparcial. Quienes realizan la evaluacin no deben tener intereses personales o conflictos con la unidad ejecutora del proyecto.

Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las definiciones establecidas. En caso el objeto de anlisis sea demasiado complejo para una medicin objetiva, debe realizarse una aproximacin cualitativa inicial.

Confiable: Las

mediciones

observaciones

deben

ser

registradas

adecuadamente,

preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.

Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de la evaluacin, quienes a su vez deben mantener una poltica de transparencia y rigor profesional.

Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos negativos que produce el paso del tiempo.

til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo, entendible para todos los que accedan a la informacin elaborada, los resultados de una evaluacin no deben dirigirse slo a

quienes tienen altos conocimientos tcnicos sino que debe servir para que cualquier involucrado pueda tomar conocimiento de la situacin del proyecto.

Participativo: Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto, buscando de reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y percepciones.

Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los involucrados en el proyecto (desde las altas esferas hasta los beneficiarios), para as fomentar el aprendizaje organizacional.

Costo/eficaz: La evaluacin debe establecer una relacin positiva entre su costo (econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en valor agregado para la experiencia de los involucrados en el proyecto.

Evaluacin de Proyectos: Concepto

Tomando en cuenta la expansin comercial y la competencia que se genera a travs de un mercado globalizado con demandantes cada vez mas exigentes, es necesario asegurarse que la asignacin de recursos o financiamiento sea capaz de cubrir las expectativas de todos los socios participantes. En ese sentido, la reduccin de la incertidumbre en una oportunidad de negocio o la satisfaccin de una necesidad, se consigue realizando una adecuada Evaluacin de Proyectos. Por ello, es de gran importancia conocer y comprender el concepto de Evaluacin de Proyectos para aplicarlo en cada una de las etapas del estudio, debido a que este proceso juega un papel trascendente, al permitir realizar ajustes en el diseo y ejecucin del proyecto, de tal forma que facilite el cumplimiento de las actividades programadas y el logro de los objetivos. Por tal motivo, el presente artculo "Concepto de Evaluacin de Proyectos" trata de reflejar en sntesis, un extracto puro de la experiencia de autores con amplia y reconocida trayectoria que plasmaron sus conocimientos en obras con alto valor didctico. Los conceptos utilizados con mayor frecuencia (por estos autores) en la Evaluacin de Proyectos, se presentan a continuacin:

La Evaluacin de Proyectos se entender como un Instrumento o Herramienta que provee informacin a quien debe tomar decisiones de inversin. El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia de una proposicin, es necesario definir previamente el o los objetivos perseguidos. La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estar inserto y en el que deber rendir sus beneficios. La evaluacin busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado, su objeto consiste en

explicar al identificar los aspectos del proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las expectativas. Analiza las causas que crearon sta situacin, tambin indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposicin o de complementos.

La evaluacin de proyectos es un proceso que procura determinar, de la manera ms significativa y objetiva posible, de la manera ms significativa y objetiva posible, la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de actividades a la luz de objetivos especficos. La evaluacin de proyectos surge de la necesidad de valerse de un mtodo racional, que permita cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos escasos, y de uso optativo a una determinada iniciativa, la cual necesariamente, deber estar al servicio de la sociedad y del hombre que en ella vive.

En conclusin, la Evaluacin de Proyectos es un proceso que permite emitir un juicio sobre la conveniencia del proyecto. Este criterio est presente en cada etapa del Ciclo de proyecto: 1 Etapa: 2 Etapa: Pre-inversin Inversin

Al igual que en las etapas, en cada fase se realiza una evaluacin de acuerdo a sus caractersticas. La etapa de Pre-inversin consta de las siguientes fases 1 Etapa 1 Etapa 1 Etapa 1 Etapa 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase Concepcin de la idea Perfil Pre-factibilidad (Estudio de Alternativas) Factibilidad (Ante- proyecto definitivo)

En la etapa de Inversin tambin se realiza el proceso de evaluar en cada una de sus fases. La etapa de Inversin consta de las siguientes fases: 2 Etapa 2 Etapa Diseo definitivo Montaje y Operacin

Como se puede apreciar, el trabajo de evaluacin se encuentra en todo momento, cada etapa tiene su forma de evaluar. En la etapa de Pre-inversin, la evaluacin es realizada en las distintas fases, comenzando por la concepcin de la idea y terminando en la factibilidad del proyecto. En esta etapa la Evaluacin suele ser llamada Evaluacin Ex-Ante. En la etapa de Inversin la Evaluacin se da tanto en el Diseo definitivo como en el Montaje y Operacin del proyecto. En esta etapa la Evaluacin suele ser llamada Evaluacin Ex-Post. El camino al xito de nuestros proyectos, solo se conseguir siendo imparciales a los datos o resultados que otorgue la Evaluacin correspondiente, adicionalmente se necesita cambiar algunos paradigmas tradicionales y desarrollar un sistema de control adecuado, de este modo se conseguir el xito.

Definicin de Evaluacin de Proyectos:

La Evaluacin de Proyectos es "un instrumento o herramienta que genera informacin, permitiendo emitir un juicio sobre la conveniencia y confiabilidad de la estimacin preliminar del beneficio que genera el Proyecto en estudio".

Partes generales de la evaluacin de proyectos Aunque cada estudio de inversin es nico y distinto a todos los dems, la metodologa que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier proyecto. Las reas generales en las que se puede aplicar la metodologa de la evaluacin de proyectos son: Instalacin de una planta totalmente nueva. Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente. Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales. Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente. Incluso, con las adaptaciones apropiadas, esta metodologa se ha aplicado exitosamente en estudios de implantacin de redes de microcomputadoras, sustitucin de sistemas manuales de informacin por sistemas automatizados, etc. Aunque los conceptos de oferta y demanda cambien radicalmente, el esquema general de la metodologa es el mismo. En estudios de factibilidad en el rea de informtica, la oferta y la demanda se expresan en trminos de bytes, pues el manejo de informacin puede medirse fcilmente bajo ese concepto. Aunque las tcnicas de anlisis empleadas en cada una de las partes de la metodologa sirven para hacer una serie de determinaciones, tales como mercado insatisfecho, costos totales, rendimiento de la inversin, etc. , esto no elimina la necesidad de tomar una decisin de tipo personal, es decir, el estudio no decide por s mismo, sino que provee las bases para decidir, ya que hay situaciones de tipo intangible, para las cuales no hay tcnicas de evaluacin y esto hace, en la mayora de los problemas cotidianos, que la decisin final la tome una persona y no una metodologa, a pesar de que sta puede aplicarse de manera generalizada. La estructura general de la metodologa de la evaluacin de proyectos puede ser representada tal como se muestra en la Figura 1.

TIPOS DE EVALUACION
Existen tres tipos de Evaluacin y su relevancia es notoria segn la naturaleza del proyecto y los objetivos de sus inversores, estas pueden ser: Evaluacin Financiera, Evaluacin Econmica y Evaluacin social. Por. Janneth Mnica Thompson B. En todo el ciclo de la evaluacin de un proyecto existen tipos de evaluacin que van acorde con la etapa en la que se encuentran, se distinguen tres tipos de Evaluacin, como se observa a continuacin:

Evaluacin Financiera Evaluacin Econmica Evaluacin Social

La evaluacin privada de proyectos incluye i) una evaluacin financiera y ii) una evaluacin econmica. La primera contempla, en su anlisis, a todos los flujos financieros del proyecto, distinguiendo entre capital "propio" y "prestado". * Evaluacin Financiera, se realiza en proyectos privados, juzga el proyecto desde la perspectiva del objetivo de generar rentabilidad financiera y juzga el flujo de fondos generado por el proyecto. Esta evaluacin es pertinente para determinar la llamada "Capacidad Financiera del proyecto" y la rentabilidad de Capital propio invertido en el proyecto. La informacin de la evaluacin financiera debe cumplir tres funciones:

1. 2.

Determinar hasta donde todos los costos pueden ser cubiertos oportunamente, de tal manera que contribuya a disear el plan de financiamiento. Mide la rentabilidad de la Inversin.

3.

Genera la informacin necesaria para hacer una comparacin del proyecto con otras alternativas o con otras oportunidades de inversin.

La evaluacin financiera trabaja los flujos de ingresos y egresos con precios vigentes de mercado. Tpicamente, toma como criterio de seleccin el valor presente neto (VPN) o la tasa interna de retorno (TIR). La evaluacin financiera, analiza el proyecto desde su retorno financiero, se enfoca en el anlisis del grado en que el proyecto cumple sus objetivos de generar un retorno a los diferentes actores que participan en su ejecucin o financiamiento. La evaluacin financiera vara segn la entidad interesada. Se puede realizar la evaluacin de un solo proyecto, o alternativa, desde varios puntos de vista: 1. 2. 3. 4. 5. Punto Punto Punto Punto Punto de de de de de vista de los beneficiarios. vista de la entidad o entidades ejecutoras. vista de entidades financiadoras. vista del Gobierno. vista de la economa o la sociedad.

*La Evaluacin Econmica, en cambio, supone que todas las compras y las ventas son al contado y que todo el capital es propio es decir, la evaluacin privada econmica desestima el problema financiero.

La evaluacin econmica debe ser la pauta que gue al gobierno en la toma de decisiones frente a los proyectos propuestos en el pas. Se debe tomar en cuenta que la evaluacin econmica no debe limitarse a los proyectos de inversin pblica, sino a cualquier proyecto en donde el gobierno debe intervenir para conceder licencias de funcionamiento o importacin, para fijar tarifas, controles de precios, aranceles o subsidios. La evaluacin econmica tiene por objeto medir el aporte neto de un proyecto o poltica al bienestar de toda la colectividad nacional teniendo en cuenta el objetivo de eficiencia. En este tipo de evaluacin se mide la bondad del proyecto o programa para la economa nacional en su conjunto. Consiste en un examen de la eficiencia de los recursos invertidos en la ejecucin de polticas o proyectos. *La Evaluacin Social, de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su conjunto. No siempre un proyecto que es rentable para un inversionista privado, es tambin rentable para la comunidad, y viceversa. Tanto la evaluacin social como privada usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables determinantes de los costos y beneficios que se les asocien. La evaluacin privada trabaja con el criterio de precio de mercado, mientras que la evaluacin social trabaja con precios sombra o sociales, con el objeto de medir el efecto de implementar un proyecto sobre la comunidad, deben tener en cuenta los efectos indirectos y externalidades que generan sobre el bienestar de la comunidad; por ejemplo: la redistribucin de los ingresos o la disminucin de la contaminacin ambiental. Existen variables que la evaluacin privada incluye y que pueden ser descartadas en la evaluacin social, como es el efecto directo de los impuestos, subsidios y otros. Los beneficios directos se miden por el incremento que el proyecto provocar en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus productos, donde el precio social considerado corresponde a las compras de insumos, donde el precio se corrige tambin por un factor que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados. Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y consumo de bienes y servicios relacionados con ste. Los beneficios y costos sociales intangibles, si bien no se puede cuantificar monetariamente, deben considerarse cualitativamente en la evaluacin, en consideracin de los efectos que la implementacin del proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad, como ejemplo tenemos la conservacin de lugares histricos. Desde el punto de vista de la economa global de un pas, la conveniencia de efectuar una inversin deber considerar los beneficios y costos anuales de la inversin para el pas y actualizarlos a una tasa de descuento pertinente para el pas

Viabilidad de un proyecto
Objetivo
Los anlisis de la viabilidad se utilizan a nivel de direccin tcnica de proyecto para sentar la bases de toma de decisiones ejecutivas en el clima en el cual el proyecto se desarrollar. los anlisis de viabilidad financiera pueden ser de carcter previo, simultaneo o prolongado. Los anlisis de carcter previo se limitan al objeto esencia de la toma de decisiones conteniendo un pronostico de viabilidad. No obstante, en la mayora de los casos el anlisis es simultaneo, en el no slo se realiza un pronostico, sino que se realiza un seguimiento del desarrollo del proyecto incluyendo la propuesta y ejecucin de medidas paliativas y correctoras durante la ejecucin del proyecto, sta segunda fase de los anlisis de viabilidad corresponde a un nivel que funciona de direccin ejecutiva. Incluso, en determinados casos el anlisis financiero alcanza al seguimiento del proyecto finalizado, incluyendo los gastos de conservacin, mantenimiento. En cualquier caso, comienza generalmente con un resumen ejecutivo y una descripcin de las posibles salidas y alternativas de gestin. Del la viabilidad

VIABILIDAD EN LOS PROYECTOS VIABILIDAD COMERCIAL Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra por su consumo o uso. Estudia los fenmenos de oferta y demanda, las caractersticas del mercado, definido este como un espacio social, virtual, flexible y dinmico, conformado por la organizacin como tal, por sus usuarios reales y potenciales y por los competidores teniendo en cuenta el ciclo de vida de los productos o servicios. Cmo puedo analizar la viabilidad comercial de un proyecto? El estudio de la viabilidad comercial se realiza en dos fases, que pasan por el anlisis del sector en el que vas a desarrollar la actividad y el diseo de la estrategia comercial. Para determinar la situacin actual del sector debes tener en cuenta a los competidores (su ubicacin, el precio de su producto...), la clientela potencial y el volumen de venta previsto para tu negocio (a qu segmento te diriges?). Por ltimo, indica quines van a ser tus proveedores (atendiendo al precio, calidad, rapidez...) y distribuidores (cmo hars llegar el producto al cliente final?).Una vez analizado el sector determinars la estrategia comercial a travs del Plan de Mrquetin. ANLISIS DE VIABILIDAD COMERCIAL En esta seccin debesdemostrar que el proyecto es viable desde un punto de vista comercial. Esto es, que existe un mercado potencial para el producto-servicio que vas a ofrecer. Suele incluir un Plan de Marqueting y el Anlisis DAFO. VIABILIDAD TCNICA

Este estudio es de vital importancia, en l se determina si la tecnologa (dura y blanda) disponible, permite hacer realidad el proyecto y tambin si es conveniente hacerlo.

Un estudio de viabilidad tcnica debe proveer informacin sobre las diversas formas de materializar el proyecto o los diferentes procesos que pueden utilizarse para producir un bien o servicio. El estudio deber contener una estimacin de los requerimientos de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha, como para el estado de operacin del proyecto.

La informacin tcnica obtenida se utiliza para determinar cual es la forma ms eficiente de materializar el proyecto. Esta determinacin de eficiencia, se hace basndose en criterios tcnicos y econmicos, esto ha de ser as, puesto que puede ocurrir que una solucin ptima desde el punto de vista tcnico, no lo sea desde un punto de vista econmico. VIABILIDAD ORGANIZACIONAL. Este estudio de viabilidad es el que normalmente recibe menos atencin, a pesar de que muchos proyectos fracasanpor la falta de capacidad administrativa para emprenderlo. El objetivo de este estudio es, principalmente, definir si existen las condiciones mnimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementacin, tanto en lo estructural, como en lo funcional . VIABILIDAD LEGAL Un proyecto puede ser viable, tanto por tener un mercado asegurado, como por ser tcnicamente factible. Sin embargo, podran existir algunas restricciones de carcter legal que impediran su funcionamiento, en los trminos que se pudieran haber previsto, no haciendo recomendable su ejecucin. VIABILIDAD AMBIENTAL Unsat elabora Evaluaciones Ambientales que permiten identificar impactos potenciales de un proyecto, obra o actividad en el medio y de igual manera los impactos del medio sobre el proyecto. Se busca con esto identificar y prever impactos. Este anlisis permite identificar medidas de control para eliminar, mitigar o compensar los impactos negativos de un proyecto. Estos estudios buscan una armona o equilibrio aceptable desde el punto de vista de carga ambiental, entre el desarrollo y ejecucin de una actividad, obra o proyecto y sus impactos ambientales potenciales, y el ambiente del espacio geogrfico donde se desea implementar. El desarrollar un proyecto con la asesora indicada permite enun proyecto disminuir costos o realizar inversiones futuras para compensar. Desde el punto de vista administrativo y jurdico la viabilidad ambiental corresponde al acto en que se aprueba el proceso de Evaluacin de Impacto Ambiental, ya sea en su fase de Evaluacin Ambiental Inicial, o de Estudio de Impacto Ambiental o de otro documento de Evaluacin. (Decreto No. 31849- MINAE S- MOPT MAG MEIC. 2004).

Si el proyecto en su proceso productivo es contaminante (ruidos molestos, emanaciones txicas, mal tratamiento de desechos, malos olores, etc.), puede ser inviable y tener impedimentos legales para operar.

VIABILIDAD ETICA Un proyecto tico es aquel proyecto que se enfoca en optimizar los recursos humanos dentro de un entorno laboral o social. Siendo sus prioridades los valores, y la fortaleza de los individuos que integran el entorno para llegar a un objetivo: y se basa en la tica, es decir el "bien -hacer" de las cosas. VIABILIDAD SOCIAL Expone, en forma estructurada, la vinculacin de la intervencin Con el conjunto de actores involucrados en la misma. Esta dimensin analtica ha crecido en importancia, merced a la expansin de las formas de participacin ciudadana en las acciones pblicas, antes reservada en forma exclusiva a los actores del sector pblica.