EFICIENCIA Y RENTABILIDAD

EJERCICIO 1 La empresa Lardy fabrica un solo producto que tiene carcter de perecedero, por lo que las unidades fabricadas en exceso se pierden. A la vista de los datos que se presentan en la tabla siguiente se suscita una discusin entre el director de la fbrica y el financiero. El primero manifiesta que la empresa es ms eficiente este ao que el anterior, mientras que el director financiero dice que es menos rentable. 1. Quin de los dos tienen razn? 2. Qu medidas recomendaras?
Produccin (Unidades fsicas) Unidades fisicas vendidas Precio Venta Unitario Nmero de horas por persona Plantilla Productiva Resto de plantilla Nmero de horas por mquina trabajadas Nmero de Mquinas funcionando Salarios pagados Amortizaciones Resto de gastos (incluidos impuestos) Capital de la empresa Reservas Ao 2010 500.000 431.500 45 1.350 305 160 510 140 14.322.000 118.750 1.444.370 10.750.000 4.000.000 Ao 2011 650.000 460.000 50 1.400 365 165 510 165 18.550.000 122.950 1.611.000 10.750.000 4.000.000

EJERCICIO 2 Monitor S.A. es una empresa que se dedica a la fabricacin de componentes para bicicletas y ciclomotores. Cuenta con una inversin o activo neto de 5.000 millones. Los beneficios obtenidos en el ltimo ejercicio han sido de 900 millones, antes de intereses e impuestos. Se desea saber: a) La rentabilidad econmica de la empresa. b) La rentabilidad financiera, en el caso de que slo se financie con capital propio. c) La rentabilidad financiera suponiendo que se financia con un 60% de capital propio y un 40% de capital ajeno. Esta deuda tiene un coste o inters medio del 14%. Considerar la tasa impositiva del 35%. EJERCICIO 3 Teniendo en cuenta la siguiente informacin de las empresas API, S. A. y STAR, S. A.:
API, S. A. 832.000 12 832.000 30 80 325 350.000 9.500.000 15.000.000 4.000.000 STAR, S. A. 842.000 10 842.000 30 72 325 350.000 8.800.000 14.000.000 3.000.000

Nmero de unidades producidas Coste por unidad producida Nmero de unidades vendidas Precio de venta por unidad Plantilla Productiva Nmero de horas/persona trabajadas Resto de gastos (incluidos impuestos) Salarios pagados Capital social Reservas

Calcular la rentabilidad sobre ventas y la rentabilidad financiera de la empresa que considere ms eficiente desde el punto de vista tcnico.

TECNICAS DE PROGRAMACION TEMPORAL DE PROYECTOS

EJERCICIO 1 Un proyecto consta de 6 actividades, cuyo orden se establece de la forma que se expone a continuacin: Por un lado las actividades C, D y E, no pueden comenzar hasta que termine la A. Adems la actividad E no ser puede iniciar hasta haber terminado la B. Antes de empezar la F han de haberse finalizado las actividades C, D, y E. a) Determinar las actividades iniciales y finales. b) Representar el grafo PERT.

EJERCICIO 2 Para desarrollar cierto trabajo es preciso efectuar las tareas recogidas en la siguiente tabla, en la que se sealan cules son las tareas que preceden a cada una de ellas, as como la duracin de las mismas: ACTIVIDAD A B C D E F G H a) b) c) d) PRECEDENTE DURACION 3 2 2 4 2 3 5 2

A A B C, D, E D, E F, G

Representar el grafo PERT. Calcular los tiempos early y last del proyecto. Determinar el camino crtico y duracin. Calcular las holguras totales de cada actividad.

EJERCICIO 3 En la siguiente tabla vienen recogidas las distintas tareas a realizar en el desarrollo de un proyecto, as como el orden de prelacin y la duracin de las mismas: ACTIVIDAD A B C D E F PRECEDENTE DURACION 3 2 2 4 1 3

A A B, C D, E

a) Representar el grafo PERT. b) Calcular los tiempos early y last del proyecto. c) Determinar el camino crtico y duracin. d) Calcular las holguras totales de cada actividad.

EJERCICIO 4 Para que la empresa de asesoramiento fiscal Evasiuned, S.A. pueda comenzar sus actividades, dos obreros - Jorge y Alberto - han de acondicionar el local que se utilizar como oficina. Jorge se encargar de efectuar un alisado del piso (operacin A), de enmaderarlo (operacin B) de lijarlo (operacin C) y de barnizarlo (operacin D). Mientras Jorge realiza estas operaciones, Alberto alisar las paredes (operacin E) y las pintar (operacin F). Cuando ambos hayan concluido estas tareas y se haya recibido el mobiliario (cuyo transporte es la actividad G), entre los dos se encargarn de colocarlo (operacin H) mientras Carmen realiza la limpieza del local y del mobiliario (operacin I). Representar el grafo PERT de estas operaciones.

4.1) Jorge y Alberto, encargados del acondicionamiento de los locales de Evasiuned S.A., basndose en su amplia experiencia en este tipo de trabajos, pueden precisar los tiempos que necesitarn para cada una de las actividades que lo integran y han afirmado que son los de la siguiente tabla:

ACTIVIDAD A B C D E F H

TIEMPO (en das) 3 5 1 1 4 2 2

El transportista del mobiliario se ha comprometido a servirlo en 12 das y Carmen tardar un da en realizar la limpieza del mobiliario y del local. Basndose en esta informacin, determinar: a) La duracin total del proyecto b) Los tiempos early y last. c) Qu actividades requieren mayor control si no se desea que se retrase la ejecucin del trabajo sobre el mnimo imprescindible?

4.2) Han transcurrido 6 das desde el comienzo de las operaciones y Jorge ha terminado de alisar y enmaderar el piso, mientras que Alberto ha terminado de alisar las paredes y ha pintado la mitad de ellas. El mobiliario se encuentra a mitad de camino entre su origen y el destino. Representar el grfico GANTT indicando la situacin de las operaciones el sexto da de su ejecucin.

EJERCICIO 5 Teniendo en cuenta la siguiente informacin: ACTIVIDADES A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T PRECEDENTES T A A E T C, B D F, G M K, P I L L N O, M H, J H, J H, J DURACION 2 1 2 2 2 1 3 1 2 3 1 2 1 2 1 2 1 1 2 1

Aplicar la tcnica PERT para calcular la duracin total mnima del proyecto del proyecto. Calcular tambin las holguras y el camino crtico.

EJERCICIO 6 A la Empresa Costa Marina se le ha encargado desarrollar un nuevo proyecto en un plazo mximo de 12 das. Para realizarlo tiene que desempear las actividades cuyo orden y duracin se exponen a continuacin: Precedentes Actividades Tiempos -A 3 -B 2 A C 2 A D 4 B E 2 D, E F 2 C G 5 F, G H 2

Aplicando la tcnica PERT contesta a las siguientes preguntas: a) Puede comprometerse la empresa a finalizar el proyecto en el plazo fijado? Por qu? b) Calcular los tiempos early y last. c) Sera posible retrasar la actividad C dos das? Por qu? d) Cuantos das pueden retrasarse las actividad D para no infringir el acuerdo de finalizar en 12 das? Y la actividad B?

EJERCICIO 7 Para desarrollar el proyecto SOGEK es necesario realizar las tareas que se recogen en la siguiente tabla: Actividades A B C D E F G Precedentes ----A A,B A,B C,D C,D,E Duracin 3 2 4 2 2 5 2

Aplicando la tcnica PERT contesta a las siguientes preguntas: a) Calcula los tiempos early y last. b) Qu actividades forman parte del Camino Crtico? Cul ser la duracin mnima del proyecto? c) Si para realizar la actividad E se emplean 6 das, cmo afecta a la duracin del proyecto? d) Si la actividad G se retrasa 4 das, cmo afecta a la duracin del proyecto?

EJERCICIO 8 Para desarrollar el proyecto ONTJAR es necesario realizar las tareas que se recogen en la siguiente tabla: Actividades A B C D E F G H I J Precedentes ------A,B,C A A,B E,F D G,H G,H Duracin 2 1 3 2 4 3 2 1 4 1

Aplicando la tcnica PERT contesta a las siguientes preguntas: a) Calcula los tiempos early y last. b) Qu actividades forman parte del camino crtico? Cul ser la duracin mnima del proyecto? c) Si para realizar la actividad D se emplean 5 das, cmo afecta a la duracin del proyecto? d) Si la actividad H se retrasa 2 das, cmo afecta a la duracin del proyecto?

EJERCICIO 9 Para desarrollar el proyecto VOLSH es necesario realizar las tareas que se recogen en la siguiente tabla: Actividades A B C D E F G H Precedentes ------A B B, C D E, F Duracin 2 1 2 3 2 4 2 2

Aplicando la tcnica PERT contesta a las siguientes preguntas: a) Calcula los tiempos early y last. b) Qu actividades forman parte del Camino Crtico? Cul ser la duracin mnima del proyecto? c) Si para realizar la actividad E se emplean 6 das, cmo afecta a la duracin del proyecto? d) Si la actividad G se retrasa 4 das, cmo afecta a la duracin del proyecto?

EJERCICIO 9B a) Representar el proyecto VOLSH mediante la tcnica de GANTT. b) Han transcurrido 4 das desde el comienzo de las operaciones. Los empleados encargados de este proyecto nos informan de que las actividades A, B, C, E y F estn terminadas y de la actividad D se ha completado una tercera parte. Realiza el control del proyecto en el cuarto da de su ejecucin.

TOMA DE DECISIONES
EJERCICIO 1 Una empresa ha realizado una investigacin cuyo resultado ha sido una idea para un producto. Ha recibido la oferta de un fabricante que le compra la idea por 20.000 euros. Sin embargo, la empresa tambin est dispuesta a desarrollar el producto por s misma. Se estima que este esfuerzo le costar 30.000 euros y tendr la mitad de posibilidades de ser un xito. Si el producto tiene xito, varios fabricantes estarn interesados en comprarlo y se estima que existe un 40% de probabilidades de recibir 80.000 euros por el producto y un 60% de recibir 45.000 euros. Otra opcin, en vez de vender el producto a un fabricante, consistira en la comercializacin del producto, cuyo coste ascendera a 20.000 euros, estimndose los ingresos posibles en 30.000, 70.000 y 170.000 euros, con probabilidades respectivas de 0,3, 0,5 y 0,2. Si se fracasa en el intento de desarrollar el producto, se cree que todava se podr vender la idea en 5.000 euros. Desarrllese un plan ptimo de accin para la empresa.

EJERCICIO 2 Una empresa se plantea la reestructuracin de su produccin con objeto de hacer frente en los prximos aos a la actual y, con seguridad, continuada crisis econmica. Las alternativas que se le plantean son las siguientes: no hacer nada, comprar una patente o investigar la modificacin de su producto. La compra de la patente supone 2.000.000 euros y los ingresos que puede obtener son de 5.000.000 euros. El coste de investigacin es de 1.000.000 euros. Si investiga, puede tener xito o no, estimndose en un 70% las posibilidades de xito. Si el producto tiene xito se decidir entre modificar la fbrica para lanzar el nuevo producto o no modificarla, obtenindose en este caso unos ingresos de 3.000.000 euros. Los costes de reforma del proceso productivo se pueden estimar en 1.000.000 euros. Los ingresos a obtener en caso de lanzar el modelo con nuestra propia fbrica modificada se estiman en 6.000.000 euros. Cul es la mejor alternativa? EJERCICIO 3 Un fabricante de piezas de automvil tiene que decidir si entra o no en el concurso para abastecer a una gran empresa. Para concursar debe disear una determinada pieza y fabricar 10 que sean probadas por la empresa. El coste de diseo y de fabricacin de las 10 piezas es de 5.000 euros. Se estima que se puede conseguir el contrato con un 40% de probabilidad, en este caso ser posible vender 10.000 piezas a 50 euros. Si utiliza las mquinas actuales el coste de 20 euros por pieza pero se corre el riesgo de que se produzcan fallos que representan costes para la empresa.

N DE FALLOS PROBABILIDAD COSTES (miles)

0 0.1 0

1 0.5 200

2 0.2 300

3 0.2 500

Si compra una mquina nueva, cuyo coste asciende a 150.000 euros, los costes son 10 euros. Cul es la decisin/es ptima/s para la empresa?

EJERCICIO 4 Una empresa se plantea el lanzamiento de un nuevo producto. Los resultados que obtengan dependern de que exista o no otro producto competidor y del precio. Si no hay competencia, se prev que si el precio del producto es alto, los beneficios sern de 80 euros, si es medio de 50 euros y si es bajo de 30 euros. En caso de que aparezca un producto competidor, los resultados dependen tanto del precio del propio producto como del precio del producto competidor, viniendo expresados en la siguiente tabla:
PRECIO PROPIO ALTO MEDIO BAJO PRECIO DEL COMPETIDOR ALTO MEDIO BAJO 20 -20 -60 15 -15 -25 15 10 -5

Adems se conoce que la probabilidad de que no exista competidor es del 40% y la probabilidad de que exista competidor es del 60%. El departamento comercial de la empresa estima que las probabilidades en materia de precios son las siguientes:
PRECIO PROPIO ALTO MEDIO BAJO PRECIO DEL COMPETIDOR ALTO MEDIO BAJO 0.4 0.4 0.2 0.2 0.5 0.3 0.2 0.2 0.6

Conviene lanzar el producto X y en caso de que as sea, qu precio debera fijarse? EJERCICIO 5 La empresa NASA S. A. se est planteando lanzar o no un nuevo producto al mercado. El coste de produccin se estima que es de unos 10 millones de euros. NASA estima que si decide lanzar su producto tiene una probabilidad del 70% de xito y, en este caso, tendra que decidir a que mercado abastecer, al Mercado A o al Mercado B. En el Mercado A no existe competencia y se estima que obtendra unos ingresos por la venta del producto de 12 millones de euros, mientras que en el Mercado B existe una probabilidad del 40% de que exista competencia y de un 60% de que no exista. Si existe competencia tendra que vender el producto a un precio menor obteniendo unos ingresos por su venta de 15 millones de euros; si no existe competencia el precio podra ser mayor y obtener unos ingresos de 20 millones de euros. Que decisin tomar la Empresa NASA? EJERCICIO 6 Una empresa que ha desarrollado un nuevo producto, ha diseado dos planes de comercializacin. El plan A costar 50.000 euros y se piensa que puede obtener una respuesta alta, moderada, o baja del mercado con probabilidades 0.2, 0.5, y 0.3, estimndose el ingreso en 200.000, 100.000 y 10.000 euros respectivamente. El plan B es ms agresivo y su coste sera de 200.000 euros. Se espera una respuesta alta, media y baja con probabilidades 0.5, 0.3, y 0.2 respectivamente. El ingreso esperado sera de 400.000, 250.000 y 100.000 euros respectivamente. Si al seguir este plan se aprecia que la respuesta del mercado es baja, podra decidir emprender una campaa en TV cuyo coste se estima en 75.000 euros y cambiara la respuesta a alta o moderada con una probabilidad del 50%, otra opcin podra ser promocionar el producto enviando muestras gratuitas a los hogares, el coste sera de 50.000 euros y la probabilidad de que la respuesta cambie a alta o moderada es del 30% y del 70% respectivamente. Una ltima opcin sera no hacer nada. Qu decisin/es recomiendas tomar a la empresa?

EJERCICIO 7 Una empresa desea construir una fbrica y debe determinar cul ha de ser el tamao inicial y, si las circunstancias le son favorables, cunto debera ampliarse en el futuro. Se desconoce el comportamiento exacto de la demanda, pero se sabe que puede ser alta, media y baja, con unas probabilidades del 0,4, 0,4 y 0,2 respectivamente. Si se construye una planta grande, sta ser adecuada para cualquier demanda posible y no ser necesario ampliarla. El coste de una planta grande es de 10.000.000 de euros y los ingresos se estiman en 20, 15 y 10 millones de euros respectivamente, segn sea la demanda alta, media o baja. Una planta pequea ser adecuada slo para demanda baja (con unos ingresos estimados de 10 millones de euros) y si sta resulta ser media o alta deber considerarse la posibilidad de ampliar. Si la demanda es alta, puede realizarse una expansin grande, pequea o no expandirse. Si la demanda es media, slo se considerar una expansin pequea o no expandir. El coste de una planta pequea es de 6 millones de euros. La expansin grande costar 5 millones de euros, mientras que la pequea costar 3 millones de euros. Si ocurre una demanda alta, se obtendran 19 millones de euros de ingresos si se elige la expansin grande, 18 millones de euros si la expansin es pequea y 10 millones de euros si no expande. Por el contrario, si la demanda es moderada, la planta expandida generara unos ingresos de 18 millones, mientras que la decisin de no expandir generara slo 10 millones de ingresos. Qu decisin deber tomar la empresa?

Ejercicio 1

Ejercicio 2

Ejercicio 3

Ejercicio 4

Ejercicio 5

Ejercicio 6

Ejercicio 7