DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA INSTITUTO TECNOLGICO DE CD.

VALLES

Taller de TICS para la Gestin Ensayo las TICS y la Reingeniera de Procesos

Ingeniero En Gestin Empresarial.

Anahi Morales Trejo.

11690512

DOCENTE: Karina Berlanga Resndiz.

Ciudad Valles, S. L. P.

17 de febrero de 2014

ndice
ndice .........................................................................................................................................................2 Introduccin..............................................................................................................................................3 Reingeniera de procesos y las TICs ........................................................................................................4 Conclusin .................................................................................................................................................7 Bibliografa ................................................................................................................................................8

Introduccin
La reingeniera es un elemento fundamental para lograr los procesos del negocio, adquiriendo mejoras dentro de las medidas criticas de exigencia dentro del mercado tales como costo, calidad y servicio. Aplicar la reingeniera no debe verse como un elemento que solucionara cierto problema en un determinado tiempo, o que dar ms renombre o simplemente que elevara las ganancias, si no como un medio para la renovacin ya que al aplicarlo estamos expuestos a ganar o perder, pues aplicaremos un nuevo sistema que llevndolo a la prctica de manera adecuada favorecer para la mejora dentro del mercado. Taylor conocido por ser el padre de la reingeniera quien revoluciono la organizacin de la industria con sus mtodos que llevaron a la industria a una racionalizacin cientfica. La reingeniera se podra definir como el rediseo de un proceso en un negocio o bien como un cambio drstico en un proceso.

Reingeniera de procesos y las TICs.

Las tecnologas de la informacin y las comunicaciones han cambiado la forma de ver los negocios en el mundo, consiguiendo facilitar y fortalecer muchos de los procesos que conllevan a la globalizacin. Se puede decir que ya nada es tan simple como lo fue antes. Ahora, cualquier esfuerzo que hagamos, no es suficiente. Los clientes finales de las empresas, los consumidores, han adquirido un nuevo poder y libertad de eleccin en la actualidad, que han destruido las premisas bsicas de la direccin, lo que ha llevado a que las organizaciones se replanteen la forma como sus procesos funcionan. Para que estos procesos sean viables a las nuevas realidades del mercado, ha surgido la necesidad de reinventar la tradicional forma de direccin de las organizaciones. Ya no es suficiente con hacer las cosas correctamente y seguir hacindolas as, es necesario hacerlas correctamente y cada vez mejor o incluso hacerlas diferentes. En la actualidad el tema de reingeniera ha tomado relevancia en el ambiente empresarial, y por lo tanto ha tomado diversidad de nombres como modernizacin, transformacin y restructuracin; aunque independientemente del nombre que se la da, el objetivo que trae consigo, es aumentar la capacidad de la organizacin para competir en el mercado mediante la reduccin de costos y maximizacin de sus puntos fuertes, y porque no, la creacin de nuevos puntos fuertes. La Reingeniera conforma una forma de experimentacin, de invenciones y reinvenciones. Vivimos en un mundo nuevo, en consecuencia debemos encontrar una nueva forma de pensar. La Reingeniera es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organizacin. Segn esto, la Reingeniera se encarga de detectar los puntos ms dbiles de una organizacin para fortalecerlos.

Es impresionante como el mundo de los negocios est cambiando, los mercados se han abierto y como consecuencia la competencia aumenta. Los cambios en los procesos son inevitables, es necesario tener mayor productividad, ser ms rpidos y con mayor calidad para ser competitivos; los clientes demandan cada vez mas de las compaas y de los productos o servicios que ofrecen. Dentro del procesos de reingeniera, es importante poseer la habilidad para orientar el proceso de acuerdo con una metodologa, coordinado el cambio para cada una de las funciones que se vern involucradas y evaluando el cambio que se realiza mediante una adecuada planeacin e implementacin. Otro elemento relacionado con la reingeniera es el manejo adecuado y oportuno de la tecnologa, representa un factor clave para la eficiencia en los procesos de negocios; desde el aumento de velocidad en el desarrollo de un proceso, el almacenamiento y recuperacin de informacin, la comunicacin oportuna, el monitoreo que muestra la comparacin de lo realizado con base a los estndares establecidos y hasta el apoyo en la toma de decisiones, son algunos de los beneficios que trae consigo el adecuado manejo de los recursos tecnolgicos dentro de la organizacin y que busca maximizar gracias a la reingeniera. La reingeniera es un anlisis altamente creativo e innovativo, donde es muy importante definir nuevas formas de hacer las cosas Sin duda alguna, la Reingeniera debe alcanzar las metas de superacin de las etapas actuales, pero adems implica lograr cambios rpidos y bien establecidos, programas inmediatos y radicales y rediseo basado en sobresalir las actividades dndole un valor agregado. Para un proyecto de Reingeniera es muy importante identificar: 1. Resultados decisivos del Negocios que permitirn establecer los objetivos que se desean alcanzar y el beneficio para la organizacin. 2. Procesos estratgicos de valor agregado que sern evaluados para su fortalecimiento.
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3.

Elementos

sustentadores:

Sistemas,

Polticas

Estructuras

organizacionales. 4. Definicin de rediseo rpido y radical. La Reingeniera implica un cambio radical que involucra modificaciones en las polticas, estructuras directivas, metodologas, procedimientos, sistemas de

informacin, ideales y recurso humano. Generalmente, los resultados no son a corto plazo y posiblemente sea costoso, pero es necesario cuando se desea un mejoramiento continuo y alcanzar metas ambiciosas.

Conclusin.
Se debe tener en cuenta que el xito de una organizacin depender del desempeo de sus colaboradores. La Reingeniera es utilizada por las organizaciones para reinventar procesos que ayuden a alcanzar metas como el aumento de la rentabilidad, satisfaccin del cliente y disminucin de costos. Es totalmente necesario que quienes lideren estos proyectos no pertenezcan al paradigma organizacional. La adaptabilidad al constante cambio del mercado exige una mejora continua cada vez ms alta de las empresas. Es muy importante evaluar antes de financiar un proyecto de reingeniera, que los resultados a obtener sean los correctos y no los deseados.

Bibliografa
Lillo, F. D. (s.f.). Sistemas de Informacin Computacional.