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INDICE
I. Riesgos generales, por puesto y oficio.
RIESGOS GENERALES
Aquellos que afectan a todos los miembros de la organizacin de igual manera, independientemente del puesto de trabajo que ocupen.
TANTO LOS RIESGOS GENERALES COMO LOS RIESGOS POR OFICIO HAN DE SER IDENTIFICADOS, EVALUADOS Y TRATADOS
ACEPTABLE ? NO ACEPTABLE?
NO
VALORACIN DE RIESGO
- TOLERABLE - NO TOLERABLE
EL PROCESO ES SEGURO?
SI
NO
EN EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA, DEBEMOS AGREGAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS RESULTADO DE LOS INCIDENTES
REVISIN DE LOS CONTROLES DEL RIESGO: - INCIDENTES - ATS - INSPECCIONES - OBSERVACIONES DE TAREA (3) REEVALUACIN DEL RIESGO
ANLISIS DE RIESGOS
Habiendo ya identificado y clasificados los riesgos, pasamos a realizar el anlisis de los mismos, es decir, se estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto. El anlisis de los riesgos determinar cules son los factores de riesgo que potencialmente tendran un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben ser gestionados por el empleador con especial atencin.
Mtodos Cualitativos
Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un anlisis completo. O bien porque los datos numricos son inadecuados para un anlisis mas cuantitativo que sirva de base para un anlisis posterior y mas detallado del riesgo global del emprendedor. Los mtodos cualitativos incluyen:
Brainstorming Cuestionario y entrevistas estructuradas Evaluacin para grupos multidisciplinarios Juicio de especialistas y expertos (Tcnica Delphi)
Mtodos Cuantitativos
Se consideran mtodos cuantitativos a aquellos que permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo del proyecto. Los mtodos cuantitativos incluyen: Anlisis de probabilidad Anlisis de consecuencias Simulacin computacional
Mtodos Semi-cuantitativos
Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo, o descripciones ms detalladas de la probabilidad y la consecuencia. Estas clasificaciones se demuestran en relacin con una escala apropiada para calcular el nivel de riesgo. Se debe poner atencin en la escala utilizada a fin de evitar malos entendidos o malas interpretaciones de los resultados del clculo.
http://www.enisa.europa.eu/activities/risk-management/current-risk/riskmanagement-inventory/files/deliverables/risk-management-principles-andinventories-for-risk-management-risk-assessment-methods-and-tools
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodo logia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo(AR)_es.pdf
EVALUACIN DE RIESGOS
La evaluacin del riesgo es esencial para determinar la criticidad de la exposicin a prdidas y asignar prioridad para la accin. Las tres variables utilizadas con mayor frecuencia en la evaluacin son: Gravedad - Si la exposicin llegara a resultar en prdida, qu tan severa sera, probablemente, dicha prdida? Frecuencia - Con qu frecuencia est las personas, los equipos, los materiales o el ambiente expuestos al riesgo? Probabilidad - Considerando todos los factores pertinentes personas, equipos, materiales, ambiente, procesos - cun probable es que ocurra la prdida?
EVALUACIN DE RIESGOS
EJEMPLO: MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
- Mtodos Simplificados. - Mtodos Complejos. Clasificacin de acuerdo a los resultados: - Mtodos Cualitativos. - Mtodos Cuantitativos.
Metodologas
Valoracin Cualitativa Valoracin A-B-C Mtodo Binario. Mtodo Fine. Tormenta de Ideas. Anlisis Primario de Peligros (PHA) IPER. AST. Delphi. Listas de Verificacin (Check List CL). Qu pasara si? (What If?). HAZOP
rbol de Fallas. rbol de Eventos. Anlisis Modo de Falla y Efectos. ndice Dow. ndice Mond. Proteccin de capas (LOPA). rbol de decisiones. Confiabilidad Humana. Confiabilidad del mantenimiento. Monte Carlo. Markov. Estadstica Bayesiana.
Seleccin de Metodologas
Segn el alcance aplicacin del estudio: lnea base, accidentes, componentes crticos, fallas de sistemas, por lotes. Tipo de procesos a ser evaluado: continuo, por lotes, sustancias qumicas, incendio. Segn la fase del proyecto:
Diseo y Ingeniera
Construccin
Entrega y Arranque
Cierre
CL/WI
PHA HAZOP FEMA AF AE .
AST
IPER
AST
IPER HAZOP CONFIA B
Tormenta de Ideas
Proceso:
Se explican los objetivos y reglas previamente. El facilitador prepara motivadores de las ideas, que inician la exploracin y listado de ideas sin discusin. Cuando se agota el flujo de ideas o la discusin se extiende demasiado, el facilitador orienta el pase a otro punto. Se realiza un anlisis de las ideas propuestas.
Valoracin Cualitativa
Mtodo A B C : priorizacin directa de riesgos Altos, Medios y Bajos. Mtodo Binario: Se basa en matrices de severidad y probabilidad, expresada en forma de frecuencia o factibilidad de que se produzcan los daos.
Valoracin Cualitativa
Tabla de Consecuencias Ligeramente Daino Daino Extremadamente Daino Tabla de Probabilidad Baja Media Alta Riesgo Trivial Tolerable Golpes menores, irritacin de ojos. Cortes, quemaduras, fracturas menores, incapacidad menor. Amputaciones, fracturas mayores, lesiones y enfermedades mortales.
el dao ocurrir raras veces. el dao ocurrir en algunas ocasiones. el dao ocurrir siempre o casi siempre. Accin No se requiere mejorar la accin preventiva. No se requiere mejorar la accin preventiva. Se requiere seguimiento a la efectividad de los controles. Se deben considerar la reduccin del riesgo determinando inversiones y plazos razonables. En caso que las consecuencias sean extremadamente dainas mayor precisin en la evaluacin para determinar la urgencia de medidas de control. No debe iniciarse el trabajo hasta haber reducido el riesgo, cuando se trate de acciones en curso seben establecerse un plazo corto para la implementacin de controles adicionales. No se debe iniciar ni continuar el trabajo hasta haber reducido el riesgo.
Moderado
Importante Intolerable
Valoracin Cualitativa
Mtodo de William T. Fine (1971): Tres Factores
Tabla de Consecuencias 1 Catastrofe, numerosas muertes, prdidas mayores a 1 MUS$ 2 Varias muertes, daos entre 500 KUS$ y 1 MUS$. 3 Muerte, daos de 100 a 500 KUS$. 4 Lesiones muy graves, amputacin, invalidez, daos hasta 100K US$. 5 Lesiones incapacitantes, daos hasta 1000 US$. 6 Lesiones y daos menores. 100 50 25 15 5 1
Tabla de Frecuencia 1 Continua - muchas veces al da 2 Frecuente - una vez al da 3 Ocasional - hasta una ves al mes 4 Inusual - hasta una vez al ao 5 Raro - se sabe que puede ocurrir. 6 Muy Raro - no se conoce ocurrencia pero es posible
10 6 3 2 1 0.5
Valoracin Cualitativa
Mtodo de William T. Fine (1971): Tres Factores
Tabla de Probabilidad 1 Es el resultado ms probable y esperado. 2 Muy Posible (no sera extrao que ocurra) 3 Posible (sera un evento inusual pero puede ocurrir). 4 Poco Posible (evento raro pero se sabe que ha ocurrido). 5 Remoto (extramadamente raro pero concebible). 6 Muy remoto (casi imposible. 10 6 3 1 0.5 0.1
Magnitud del Riesgo 400 o mas 200 -400 70-200 20-70 20 o menos
Accin Detencin inmediata. Correccin inmediata. Coreccin urgente. Debe corregirse. Tolerable.
Cargas Suspendidas.
Congestin. Equipo motorizado. Partes Mviles. Herramientas. Qumicos peligros. Trabajos con produccin de chispas.
IPER - PHA
IPER: Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos: aplicado a procesos en general, riesgo de actividades humanas. PHA: Anlisis preliminar de riesgos, aplicado en seguridad de los procesos industriales. Metodologas de alcance general y cualitativos. Importantes por su uso como lnea base de los riesgos a tratarse. Si es muy detallado puede subestimarse los niveles de riesgo.
Delphi
Proceso para obtener consenso de opinin en un equipo de expertos. Se parte de una encuesta sobre las materias en discusin. Se expresa la opinin de manera individual y annima, respondiendo a un cuestionario. Las personas no se renen. Se consolida la informacin y se circula entre todos los expertos quienes responden con acuerdos y desacuerdos. Se repite hasta lograr consenso. Ventajas: Se evita desestimar opiniones no populares ni hay personas dominantes. Genera sentido de propiedad. No se requieren reuniones. Limitaciones: Trabajo intensivo y alta demanda de tiempo para lograr el consenso.
B C A
Proceso Hazop
Aislamiento / SeparacinSistemas de alivio-Procedimientos-Restriccin Evacuaciones-Limitacin Causas Alarmas -posibles Consecuencias --Ms Diques---Nada en el proceso, --Poco
seguridad Medios de
Control Actual Controles Complementarios Acciones Prioridad/Nivel --Alta Administrativos-de Riesgo --Media
Mejorar Diseo--
Ejemplo
PC
Cloro Gaseoso
LC
LA H FC
Ejemplo
Fulminante
Electrolito
Terminales
Tcnica para identificar y analizar factores que llevan a un evento no deseado especfico, llamado Top Event. Las causas son identificadas de forma deductiva y organizadas de manera lgica y representadas grficamente en un diagrama tipo Arbol. En base al top event se identifican los eventos de falla primarios que lo originan inmediatamente. Luego se sigue investigando sucesivamente las causas de fallas de estos evento primarios hasta el nivel de detalle en que se tienen los eventos de falla bsicos. Ventajas: Mtodo de anlisis sistemtico y robusto de evaluacin cuantitativa o cualitativa. El enfoque top-down y la representacin grfica permite el entendimiento del comportamiento del sistema bajo anlisis. Desventajas: La mayora de rboles son tan complejos que se requieren softwares para calculas la probabilidad de los top event. Si no hay una buena base de datos de probabilidades de los eventos bsicos, la incertidumbre crece en este clculo. No es dinmico, slo incluye estados binarios (falla o no).
rbol de Fallas
Falla del encendido automtico de un generador de emergencia.
No seal de encendido
Falta de diesel
Conductor Roto
Tanque Roto
Falla Abastecimiento
Falla circuito A
Falla Circuito B
rbol de Eventos
Tcnica grfica usada para representar una secuencia de eventos mutuamente excluyentes que siguen luego de la ocurrencia del funcionamiento o no de los sistemas diseados para mitigar sus consecuencias. Se debe tener informacin de las barreras, controles y sus probabilidades de falla. El proceso se inicia con la definicin del evento a analizar, luego se listan los controles que impiden las fallas y se desarrolla el rbol segn el xito o falla de cada uno.
rbol de Eventos
EVENTO INICIAL Deteccin de Incendios Alarma de Incendios
SI (0.7) NO (0.2) SI (0.9) Incendio NO (0.3) NO (0.2) NO (0.1) Muerte, lesiones serias, dao serio. Muerte, lesiones serias, dao serio. 0.00006 0.001 SI (0.8) Dao Limitado, persona afectadas levemente. 0.00216 Dao Serio, no lesiones. 0.00126
Consecuencias
Probabilidad
0.00504
rbol de Eventos
Ventajas:
Identifica un esquema de escenarios de falla y permite analizar la influencia del xito o fracaso de las barreras establecidas para evitar dichas fallas. Permite graficar una secuencia de falla distinta a la que se representa en los rboles de falla.
Desventajas:
Para ser usado como parte de una evaluacin sistemtica debe complementarse con otro mtodo que asegure la identificacin de los eventos iniciales relevantes. En este mtodo slo se analizan eventos de falla o xito, no otras combinaciones.
AT:
Procedimiento de Trabajo.
Es un mtodo para ensear de la manera ms sistemtica cmo hacer un trabajo, en forma consistente, con un mximo de eficiencia.
PT:
A A
Proyecto
Determine claramente el tipo de trabajo a realizar y analizar
B
Inventario de Actividad
Dividir el trabajo en una secuencia ordenada de pasos
C
Inventario de Riesgos
Determinar todos los factores de potencial de prdida en cada paso
D
Plan Preventivo
Comunicar, divulgar y hacer un plano detallando la actividad
D
R E S P O N S A B L E S
T
S
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Desarrollar un Plan
Una vez evaluado el riesgo, y habiendo decidido sobre la necesidad de aplicar alguna forma de control, se presentan cuatro alternativas para escoger:
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GESTIN DE RIESGOS
Proceso que conduce al planeamiento y aplicacin de polticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir, reducir, prever y controlar los efectos adversos de fenmenos peligrosos sobre la poblacin, los bienes y servicios y el ambiente. Acciones integradas de reduccin de riesgos a travs de actividades de prevencin, mitigacin, preparacin para, y atencin de emergencias y recuperacin post impacto.