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ENSAYO
POR: Giselle del Carmen Lpez Miguel. Armando Elas Bautista Lpez. Marcos del Carmen Suchite Ehuan. Liliana Lpez Lpez Mara Lucrecia Torres Moreno. Lic. En Administracin 6 A Materia: Sistemas de Informacin de Mercadotecnia. Catedrtico: M.A. Baldemar Lpez Garca.
BALANCN, TAB. A 12 DE FEBRERO DE 2014.
o empresa, podemos observar con esta informacin que para los autores de dicha informacin el SIM es vital, sin embargo con lo discutido en clase sabemos que si ayuda en la toma de decisiones pero solo es parte de no es un determinante de la decisin solo es para ayudar.
que brinda un flujo de informacin sobre asuntos como precios, gastos de publicidad, ventas y distribucin del producto o servicio en cuestin. Nos explica las necesidades de la gerencia en un sistema de informacin de mercadotecnia. Llegando a la conclusin que esta informacin sumamente especfica en un alto rango de tpicos para optimizar sus procesos de tomas de decisiones ya que en ciertas ocasiones el SIM no puede suministrar toda la informacin que los gerentes piden. Detalla las ventajas tambin del mismo en las cuales se dice que cuando el SIM est bien diseado ofrece informacin rpida y menos costosa y ms completa para la toma de decisiones gerenciales. Entre otras ventajas encontramos que: Ofrece informacin rpida, menos costosas y ms compleja para la toma de decisiones gerenciales basadas en el rea de mercadotecnia. Se le puede dar seguimiento a la fuerza de venta de competidores. Permite que grandes corporaciones empleen informacin dispersa y las integren en un solo sistema: ciclo de productos, mercados, clientes. Permite disponibilidad inmediata y selectiva de la informacin. Suministra actualizacin constante de la base de datos de la organizacin, dndole uso apropiado. Puede precisar a los clientes reales y potenciales a fin de ofrecer mejores servicios. Reduce el tiempo de respuesta en la obtencin de la informacin requerida para evaluar los procesos. Elimina el trabajo manual, pudiendo los empleados destinar su tiempo a mejorar la atencin y capacidad de respuesta a clientes y proveedores. En conclusin podemos deducir que las organizaciones han tenido que adoptar estrategias de supervisin y evaluacin de la gestin organizacional; y se determina que la funcin principal de un SIM es servir de apoyo en la toma de decisiones como ya habamos concluido anteriormente. Y es por ello que otra de las funciones del SIM, es aquella que ayuda a recopilar datos actualizados de los gastos y las
preferencias de los clientes. La informacin puede ayudar a definir problemas o a identificar oportunidades. Una vez que se identifica un problema u oportunidad de mercadotecnia, recoger informacin pertinente ayuda al gerente de mercadotecnia a manejar objetivamente la situacin.
modelos matemticos que representen el mundo real. Para ello un sistema de informacin estructurado e integrado, representa una herramienta estratgica que apoya a los procesos de decisiones. Cuando hablamos de fuentes internas tenemos: los contactos con los Clientes, registros contables, y dems datos financieros y operativos. En el caso encontramos fuentes externas: datos del gobierno (censo de la Oficina Central de Estadstica e Informtica), estudios de asociaciones comerciales, revistas comerciales, e informes suministrados por empresas externas de recoleccin de datos. Esta estructura nos lleva reunir y manejar informacin de fuentes internas y externas a una organizacin. Suministra un flujo continuo de informacin, sobre precios, gastos publicitarios, ventas, competencia, comportamiento del consumidor, tendencias del mercado, gastos de distribucin, etc. La informacin mejora el proceso de toma de decisiones. Para ser efectivo, el vendedor necesita recabar suficiente informacin, a fin de entender sucesos pasados, identificar lo que est ocurriendo ahora y predecir lo que podra suceder en el futuro. Por lo cual tenemos que el establecimiento de un SIM en cualquier organizacin representa una ventaja muy importante porque el flujo de informacin como todo es relevante y est presente en todo; por lo cual esto nos conlleva a que un SIM es muy importante aunque de la impresin de ser sencillo su estructura no lo es, porque lleva pasos que deben seguirse correctamente si se pretende producir resultados concisos y satisfactorios.
CONCLUSIN.
Para concluir este ensayo; expondremos las ideas ms relevantes sobre la unidad uno: fundamentos de los sistemas de informacin; lo que ms impact en nuestro proceso de aprendizaje acerca de esta unidad. Podemos denotar que la finalidad de un sistema de informacin de mercadotecnia consiste en la toma de decisiones este es el resultado de aplicar un SIM; cabe mencionar que un SIM no es absolutamente responsable de llevar a cabo una toma de decisiones porque solo es parte del sistema total sin embargo no es ms ni menos importante; solo es una herramienta; ahora, sabemos que tiene elementos, componentes, funciones, y aplicaciones pero lo importante es saber a dnde nos lleva un sistema de informacin de mercadotecnia porque como todo; lo que nos interesa es obtener resultados. Por lo cual para obtener dicho resultado que es una correcta toma de decisiones se necesita que todos los elementos en conjunto funcionen y se interrelacionen; y para nosotros que estamos cerca de concluir con nuestros estudios universitarios y aplicar lo aprendido en el campo laborar es sustancial que sepamos estructurar, aplicar e interpretar un SIM. Toda empresa necesita informacin para estar activa y sobre todo en la parte mercadolgica, porque este elemento tiene gran impacto en el pblico objetivo; una empresa puede sobresalir por una buena mercadotecnia o quedar en el olvido si no se da buen uso de ella. Entonces para nosotros uno de los puntos ms relevantes y de gran inquietud es el llevar a la prctica un SIM en una organizacin porque su ejecucin es de vital importancia en el entorno de la mercadotecnia pero dicho SIM debe ser especfico para que tenga el rendimiento esperado y sobre todo es muy importante el hecho de que marque tendencias, es decir, un SIM proporciona informacin a tiempo, misma que se puede comparar con datos recabados anteriormente estructurando as una correcta toma de decisiones para la organizacin que lo requiera.