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Oficinas Ejecutivas Torre Credival, Piso 10, 2da. Av. Campo Alegre. Caracas, Venezuela. Telfonos: 0058 212 2630833 (master) Fax: 0058 212 2631829 Centro de Operaciones Torre Credival, PL, y Piso 6, Caracas, Venezuela. Telfonos: 0058 212 2630833 (master) Fax: 0058 212 2632060 / 0586 Apartado 5181, Caracas, 1010A E-mail: venam@venamcham.org Web: www.venamcham.org
Editor en Jefe Carlos Tejera Editora y Coordinadora de Edicin Margarita Mndez de Montero Asistentes de Edicin Maria Victoria Prez Garca Anaz Quevedo Karmar Hidalgo Correctoras de Estilo La de Jacir Yolanda Mrquez Portada y Diseo Grfico Jennifer Battes Direccin de Operaciones Yusmery Rojas Publicidad Fanny Magallanes Berlys Ramrez Mara Carolina Brito Impreso por la Galaxia, C.A.
Misin Promover e incentivar la Responsabilidad Social de las empresas privadas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida del venezolano. Objetivo General Motivar a las empresas, especialmente a las afiliadas a Venamcham, a llevar a cabo prcticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Objetivos Especficos Apoyar a las empresas en sus prcticas de Responsabilidad Social para alcanzar la excelencia en el negocio. Promover la participacin del Sector Privado en forma activa en proyectos de desarrollo sostenible. Facilitar la ejecucin de programas socialmente responsables. Conocer las tendencias y mejores prcticas del sector empresarial en materia de responsabilidad social. Vincular a Empresas, Estado y Organizaciones de la Sociedad Civil.
Delgado, Dilcia / Fundafarmacia Dorrio, Luisa / Colgate Palmolive Elguezabal, Ainoa / Motorola Fuenmayor, Mara Eugenia / Kraft Foods Venezuela Hernndez, Elizabeth / Kimberly-Clark Venezuela Kabbabe, Samir / Policlnica Metropolitana Kbler, Mara Virginia / Baxter, C.A. Gmez, Henry / IESA Lavi, Alexandra / Fundacin Mezherane Banco Federal Lpez Ortega, Antonio / Farmatodo Lovera, Mara Fernanda / Cadena Capriles Lozada, Mara Elisa / CEMEX Lugo, Denise / Stanford Corporate Machado, Santiago / Sodexho Pass Magallanes, Francisco / Fundacin Santa Teresa Mancera, Ana Mara / Banco Confederado Manrique, Toms / ACCENTURE Martnez, Valentina / FIVENCA Casa de Bolsa Mondelli, Giacomo / Mendoza, Delgado, Labrador & Asoc. Mujica, Gema / Minera Loma de Nquel, C.A. Nio, Luis Eduardo / Transition Management Consultant Ochoa, Mary Carmen / Statoil Pacheco, MIryam / Centro Magis - UCAB Palma, Pedro / VenAmCham Peraza, Lilian / Microsoft Venezuela, S.A. Perozo, Gerardo / Sincor Pinto, Aurora / Tecnoconsult Pizzolante, Italo / Pizzolante Comunicacin Estratgica Plasencia, Eneida / Merck Sharp & Dohme Plaza, Martha / Fundailusin Locatel Primera, Jean / A. C. Infantil Ronald McDonald Redmond, Jorge / Chocolates El Rey Ros, Valentina / AVAA Rivas, Jos Rafael / PRODECA, C.A. Rodrguez, Carmen Leonor / Banco Provincial Rullo, Mara Rosa / Diario El Universal Silva, Juan / Macuples Sosa, Ramn / Petrobras Teixeira, Eduardo / Supermercados UNICASA Tejera, Carlos / VenAmCham Tinoco, Carlos / TELEVEN Toro, Germn / Industrias Corpaal Urbaneja, Mariela / Procter & Gamble Uslar Gathmann, Juan / BanGente Vivas, Mara Alejandra / C.A. Electricidad de Caracas Zavarce, Karina / Cigarrera Bigott Zubillaga, Graciela / A. C. SANA
Presentacin
La Cmara Venezolano Americana de Comercio e Industria, Venamcham, institucin establecida en Venezuela en octubre del ao 1950, conciente de la importancia de la responsabilidad social empresarial entendida como el compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo econmico sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general, para mejorar su calidad de vida, segn definicin del World Business Council for Sustainable Development, crea Alianza Social en enero del 2000 con la misin de promover e incentivar la responsabilidad de la empresa privada, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida del venezolano. Entre las estrategias de Alianza Social podemos sealar la promocin de programas de Responsabilidad Social en las empresas y sus empleados, destinados a proyectos sociales con cambios cuantificables, facilitar el fortalecimiento institucional en las Organizaciones de Desarrollo Social (ODS), consideradas como un canal idneo para realizar inversin social con impacto y apoyar causas banderas, ejecutados por organizaciones de desarrollo social de acuerdo con los criterios establecidos en el Comit de Alianza Social. Las Organizaciones de Desarrollo Social que conforman la sociedad civil denominado sector sin fines de lucro o tercer sector, se caracterizan por ser de naturaleza privada, estar legalmente constituidas, prestar servicios a la poblacin ms vulnerable, trabajar estrechamente unidas a la comunidad, a la vez que juegan un rol fundamental en trminos de polticas pblicas, desde la prestacin de los servicios hasta la formulacin de propuestas para mejorar entre otras reas la educacin, salud, vivienda, desarrollo social, ambiental, poblacin en situacin de riesgo y cultura, entre otras. Desde su creacin en el ao 2000, el Comit de Alianza Social, en cumplimiento de su misin, ha desarrollado eventos, investigaciones, publicaciones, talleres y asesoras. Estas acciones se han dirigido tanto a empresas como a organizaciones del sector sin fines de lucro, de manera de favorecer la construccin de espacios para el establecimiento de alianzas en pro de la optimizacin de la inversin social y, con ello, la generacin de impactos sociales significativos. Si bien en el contexto nacional e internacional no existe un consenso en cuanto a la conceptualizacin y clasificacin de las organizaciones de la sociedad civil que trabajan en el mbito de lo pblico - denominadas indistintamente como organizaciones no gubernamentales, del sector sin fines de lucro o del tercer sector -, es posible sealar algunas caractersticas bsicas que ayudan a definirlas: a) son personas jurdicas de tipo fundacional y/o asociativo que se autogobiernan; b) forman parte del sector privado; c) son de carcter no lucrativo, lo cual les distingue de las empresas u organizaciones comerciales; d) su mbito de actuacin es el sector social entendido en un sentido amplio; y d) no guardan filiacin poltica o partidista de manera formal. El Comit de Alianza Social de Venamcham eligi como publicacin correspondiente al ao 2007 el V Directorio, el cual tiene entre sus objetivos fortalecer las ODS que conforman la sociedad civil. Alineados con este objetivo Alianza Social desarrolla un proyecto de Fortalecimiento Institucional a travs de Talleres de Formulacin de Proyectos Sociales, Alianzas Estratgicas, Financiamiento y Liderazgo. Desde el inicio del proyecto se han dictado 150 talleres, beneficindose de manera directa e indirecta ms de un milln de personas, provenientes de instituciones pblicas y privadas, gracias al apoyo de empresas privadas, destacndose la Fundacin Mercantil. En esta publicacin se han incluido los siguientes trabajos, los cuales constituyen un aporte tanto para las empresas como para las ODS, ya que brindan en las distintas reas que abarcan, orientaciones y estrategias para lograr con mayor eficiencia y eficacia los proyectos sociales que ejecutan; por una parte, y facilitar la Responsabilidad Social Empresarial por la otra.
En el I Captulo el Escritorio Jurdico Torres, Plaz y Araujo en las personas del Dr. Federico Araujo y la Dra. Marieta Fuentes, presentan un anlisis del Marco Jurdico de las Fundaciones Privadas y de las Asociaciones civiles sin fines de lucro en Venezuela; as como tambin una Referencia de varias Leyes Venezolanas Relacionadas al mbito de la Responsabilidad Social, ellas son, a saber, la Ley Orgnica contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas; la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, la Ley de Servicio Comunitario del Estudiante de Educacin Superior y la Ley para las Personas con Discapacidad. El Escritorio Torres, Plaz & Araujo se distingue por el apoyo incondicional que brinda a las ODS, conciente de que hoy ms que nunca es indispensable sembrar conciencia sobre la necesidad de ser responsables socialmente, a travs de aportes concretos como el trabajo que presenta. El II Captulo corresponde al trabajo sobre Tendencias y Oportunidades para las Fundaciones Empresariales en Venezuela, de la Dra. Mireya Vargas. Las Fundaciones Empresariales han sido promotoras de cambio, apoyando lo social, lo ambiental, cultural y socioeconmico. El anlisis abarca su evolucin en Venezuela, Tendencias y Oportunidades. La Dra. Mireya Vargas experta en el rea de Responsabilidad Social Empresarial ha brindado su asesora a Alianza Social de Venamcham desde su inicio, siendo la autora de las publicaciones Responsabilidad Social Empresarial en accin (2004), Inversin Social Empresarial: Herramienta para la sostenibilidad (2005) y Medicin de resultados de la Inversin Social Empresarial. Caja de Herramientas (2006); las cuales forman parte del fondo editorial de Venamcham. La Dra. Carmen Cecilia Mayz en el III Captulo nos presenta un excelente aporte al analizar Buenas Prcticas. Casos y Ejemplos de Organizaciones de Desarrollo Social Venezolanas en la Obtencin de Recursos; el criterio para la seleccin fue la forma organizada y planificada a travs de la cual ejecutan sus campaas de Recaudacin de Fondos. Estos casos, pueden ser replicados por otras ODS que compartan la misin, en las reas de educacin, salud, nios en situacin de riesgo, poblacin indgena, ambiente y recreacin. Los casos reseados son SenosAyuda, Asociacin Guas Scouts de Venezuela, Fundacin Venezolana contra la Parlisis Infantil - Hospital Ortopdico Infantil, Fundacin Tricolor, Universidad Catlica Andrs Bello, Asociacin Venezolana para el Sndrome de Down (AVESID), Instituto de Estudios Superiores de Administracin (IESA) y la Fundacin Venezolana Procura de la Parlisis (FUNDAPROCURA). Gracias a estas instituciones por su generosidad al compartir y suministrar datos y buenas prcticas que han constituido factores claves del xito en sus organizaciones. La Dra. Carlina Oviedo profundiz en el IV Captulo el nivel de conocimiento sobre las 210 Organizaciones de Desarrollo Social que suministraron los datos requeridos para esta publicacin. El anlisis contempla el alcance de las actualizaciones que las ODS han hecho en su misin y visin; la figura jurdica que adoptan, la descripcin cualitativa y cuantitativa de las reas de accin y programas que desarrollan, fuentes de financiamiento, obstculos, oportunidades y retos que enfrentan. Gracias por habernos suministrado informacin que ha hecho posible presentar estos resultados. El Comit de Alianza Social de Venamcham agradece a todas las personas e instituciones que colaboraron con la edicin del V Directorio, y de manera muy especial, a la Fundacin Mercantil, Chevron, Fundacin Banco de Venezuela, Banco Confederado, Bolvar Banco, Sidor, Cativen, Cemex, Banesco, BP Venezuela Holdings Limited, Asociacin Civil SANA, C.A. Cigarrera Bigott, Farmatodo, C.A., Digitel, Taurel, Fundacin BBVA Provincial y Banco Caron.
Contenido
8 PRESENTACIN 9 I. MARCO JURIDICO DE LAS FUNDACIONES PRIVADAS Y DE LAS ASOCIACIONES CIVILES SIN FINES DE LUCRO EN VENEZUELA
I PARTE: Marco Jurdico de Las Fundaciones Privadas y de las Asociaciones Civiles sin Fines de Lucro en Venezuela II PARTE: Sntesis de varias Leyes Venezolanas relacionadas al mbito de La Responsabilidad Social
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31 II. TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES PARA FUNDACIONES EMPRESARIALES EN VENEZUELA 41 III. BUENAS PRACTICAS EN LA OBTENCIN DE RECURSOS CASOS Y EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL VENEZOLANAS 90 IV. FORMAS DE PARTICIPACIN 90 DIRECTORIO DE ALIANZA SOCIAL 171 INFORME DESCRIPTIVO DATA 179 INDICE POR ORDEN ALFABTICO
Marco Jurdico
Torres, Plaz & Araujo
Fundaciones Privadas y Asociaciones Civiles Sin Fines de Lucro en Venezuela Referencia a Varias Leyes Venezolanas Relacionadas al Ambito de la Responsabilidad Social
Marco Jurdico
Prlogo
Una vez ms nos han encomendado la loable labor de actualizar el Marco Jurdico aplicable a las Fundaciones Privadas y a las Asociaciones Civiles sin fines de lucro en Venezuela, cuya primera versin fue elaborada por esta firma en atencin a la solicitud que nos hiciera Venamcham y el cual form parte del Directorio de Organizaciones de Desarrollo Social en Venezuela, publicado por Venamcham. Son muy pocas las variantes que ha sufrido la normativa aplicable a las Fundaciones y a las Asociaciones Civiles desde el ao 2005 (fecha de la ltima publicacin del Directorio) a la presente fecha (Agosto, 2007). Lamentablemente, lejos de ajustarse el marco jurdico aplicable a dichas instituciones a fin de incitar al mayor nmero de personas a crear y mantener activas instituciones de este tipo y de facilitar el manejo de las mismas, vemos que la practica administrativa y la actitud de algunos funcionarios de organismos pblicos frente a instituciones de esta naturaleza ha sido cada vez mas exigente y menos fluida, situacin que esperamos cambie mas temprano que tarde. Por otra parte, en atencin a la nueva solicitud de Margarita Mendez de Montero, Directora de Alianza Social de Venamcham, este ao hemos incluido una segunda parte a nuestro trabajo, referido a breves reseas de cuatro leyes promulgadas o reformadas recientemente en nuestro pas, todas ellas relacionadas de uno u otro modo al campo de la responsabilidad social en Venezuela, a saber, la Ley Orgnica contra el Trafico Ilcito y el Consumo de las Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas, la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, la Ley de Servicio Comunitario del Estudiante de Educacin Superior y La Ley para las Personas con Discapacidad. Encontramos que muchos de los textos normativos revisados contienen interesantes y innovadores conceptos que esperamos en la prctica sean de posible implementacin a fin de lograr los fines perseguidos por cada una de estas leyes. Adicionalmente, ahondando e investigando sobre las distintas materias sometidas a nuestra revisin, nos encontramos con cifras y situaciones alarmantes y preocupantes, las cuales esperamos que con la participacin activa de cada uno de nosotros y con la solidaridad que a cada quien le corresponde manifestar, logremos reducirlas y atenderlas con la prontitud y diligencia que se requiere. Por ejemplo, segn cifras oficiales, el numero de personas discapacitadas en Venezuela es de 3.500.000 millones de personas, es decir, que aproximadamente el 15 por ciento de la poblacin Venezolana padece de algn tipo de discapacidad. Con una cifra tan elevada, es prcticamente imposible delegar totalmente en el Estado la responsabilidad de atender a esta gran masa de la poblacin. Es imperativo que cada uno de nosotros, mediante la mejor manera posible, participe activamente en atencin de los menos favorecidos. Hoy mas que nunca es indispensable sembrar conciencia sobre la necesidad de ser responsables socialmente. Ello implica hacer aportes concretos y materializar esfuerzos. Comencemos por interesarnos en las herramientas y canales que se han implementado a travs de las distintas leyes para canalizar nuestros valiosos aportes. Cada uno de nosotros debe procurar ser la mejor persona que puede llegar a ser, y procurar que los que nos rodean den lo mejor de si y vivan de la mejor manera posible. Utilicemos los medios legales creados por el legislador para la consecucin de tales fines.
Torres, Plaz & Araujo Federico Araujo y Marieta Fuentes Agosto, 2007
Marco Jurdico
Marco Juridico de las Fundaciones Privadas y de las Asociaciones Civiles sin Fines de Lucro en Venezuela
I Parte
Marco Jurdico
Contenido Parte I
11 I. NOCIONES FUNDAMENTALES 11 II. RGIMEN JURDICO DE LAS FUNDACIONES PRIVADAS Y DE LAS ASOCIACIONES CIVILES SIN FINES DE LUCRO. 11 II.1. Constitucin Nacional 12 II.2. Cdigo Civil de Venezuela 15 III. RGIMEN IMPOSITIVO. 15 III.1. Generalidades 15 III.2. Impuestos Nacionales 15 III.2.1. Ley de Impuesto sobre la Renta 19 III.2.2. Ley de Impuesto sobre Sucesiones, Donaciones y Dems Ramos Conexos. 21 III.2.3. Ley de Impuesto a los Activos Empresariales 21 III.2.4. Ley de Impuesto al Valor Agregado 22 III.3. Impuestos Municipales 22 III.3.1. Ordenanzas sobre Actividades Econmicas de Industria, Comercio, Servicios o de ndole similar 23 III.3.2. Ordenanzas sobre Inmuebles Urbanos 23 III.3.3. Ordenanzas sobre Espectculos Pblicos
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Marco Jurdico
I. NOCIONES FUNDAMENTALES
Dentro de la clasificacin de las personas jurdicas en sentido estricto y especficamente dentro de las personas jurdicas de derecho privado, se encuentran las de tipo fundacional (fundaciones) y las de tipo asociativo (corporaciones, asociaciones y sociedades). Las personas jurdicas de tipo fundacional son aquellas que se caracterizan por la existencia de un elemento o sustrato real y la carencia de un sustrato personal, pues a pesar de que son dirigidas o administradas por personas naturales, lo esencial en ellas es la destinacin de un patrimonio separado por parte de sus fundadores para la consecucin de los fines escogidos. Mientras que las personas jurdicas de tipo asociativo como las asociaciones, corporaciones y sociedades, son aquellas en las cuales tiene preeminencia el elemento o sustrato personal, pues a pesar de que tambin tienen un sustrato real, que es el patrimonio destinado al cumplimiento de su objeto, lo determinante en este tipo de personas son las personas naturales que la constituyen inicialmente, las cuales tienen un inters comn en la realizacin del objeto para el cual fueron creadas. As, las fundaciones son personas jurdicas de derecho privado constituidas por un fundador, quien destina un patrimonio autnomo o separado, para la consecucin del fin o de los fines por l escogidos, los cuales de acuerdo con lo dispuesto por el artculo 20 del Cdigo Civil, slo pueden ser de utilidad general. En cambio, las personas jurdicas de tipo asociativo pueden tener objetivos o fines particulares o en los cuales estn interesados sus asociados, pudiendo igualmente tener este tipo de asociaciones un objeto de inters general o colectivo. En cuanto a la Asociacin Civil, la misma se puede definir como una reunin de personas organizadas corporativamente con el objeto de realizar un fin comn de carcter no lucrativo . En consecuencia, la principal diferencia entre las Fundaciones y las Asociaciones civiles, es la existencia de un sustrato real en oposicin a uno personal. As, las Fundaciones deben considerarse como un conjunto suficiente de bienes, separados por el fundador de su propio patrimonio, destinados a la consecucin de ciertos fines de utilidad general, previstos de forma taxativa por la Ley. Si bien es cierto que estas personas jurdicas requieren de personas naturales para su direccin y administracin, lo esencial es la destinacin de un patrimonio, en nuestro concepto, suficiente para la consecucin de ciertos fines previamente determinados . Mientras que las Asociaciones Civiles, debern entenderse como un conjunto de personas organizadas corporativamente con el objeto de realizar un fin comn de naturaleza no lucrativa. Necesitan un sustrato personal, organizado corporativamente, como elemento indispensable para su existencia. De igual forma requieren de un sustrato real (bienes), pero ste es secundario, siempre habiendo preeminencia del elemento personal .
Itriago M. Miguel Angel, Itriago M. Antonio L; Las Asociaciones Civiles en el Derecho Venezolano, Editorial de la Asociacin Civil SINERGIA, Caracas, 1998, pg. 58. Leza Betz, Daniel, BENEFICIOS FISCALES DE LAS INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO EN VENEZUELA, Editorial SINERGIA, Caracas, 1999, Pg. 046, 047. Leza Betz, Daniel, BENEFICIOS FISCALES DE LAS INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO EN VENEZUELA, Editorial SINERGIA, Caracas, 1999, Pg. 046, 047. Brewer-Caras, Allan, El Rgimen Jurdico de las Fundaciones y la Ley Orgnica de Salvaguarda del Patrimonio Pblico, Caracas, 1983.
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la Repblica de Venezuela. La disposicin que ampara dicho derecho se inclua en la Constitucin de 1961 como uno de los llamados Derechos Sociales en el Artculo 72, mediante el cual el Estado consagraba la proteccin de instituciones que pretenden el logro de fines altruistas, como son los fines de la persona humana y de la convivencia social . Ahora, en la vigente Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela el derecho de constituir fundaciones y asociaciones civiles lo encontramos previsto de manera amplia y generalizada bajo el Captulo de los Derechos Econmicos, especficamente bajo el Artculo 118, el cual dispone: Artculo 118: Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras as como de la comunidad para desarrollar asociaciones de carcter social y participativo, como las cooperativas, cajas de ahorro, mutuales y otras formas asociativas. Estas asociaciones podrn desarrollar cualquier tipo de actividad econmica, en especial, las relativas al acto cooperativo, al trabajo asociado y su carcter generador de beneficios colectivos. El Estado promover y proteger estas asociaciones destinadas a mejorar la economa popular y alternativa. Adicionalmente y en lo que respecta al derecho de asociacin, encontramos que la disposicin que prev el derecho de asociacin (Artculo 52 vigente) sufri importantes y positivos cambios con respecto a la disposicin contenida en la Constitucin de 1961, puesto que la nueva Carta Magna lo reforz, al aclarar que se extiende a Toda persona; y, muy especialmente, al consagrar para el Estado una doble obligacin: 1.- Una pasiva de no hacer: la de no interferir u obstaculizar el ejercicio de la libre asociacin; y 2.- y otra de hacer, la de facilitar el ejercicio de este derecho. En efecto, el Artculo 52 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, establece: Toda persona tiene el derecho de asociarse con fines lcitos, de conformidad con la ley. El Estado estar obligado a facilitar el ejercicio de ste derecho.
En tal sentido la Constitucin de 1961 estableca en su artculo 72 lo siguiente: El Estado proteger las asociaciones, corporaciones, sociedades y comunidades que tengan por objeto el mejor cumplimiento de los fines de la persona humana y de la convivencia social, y fomentar la organizacin de cooperativas y dems instituciones destinadas a mejorar la economa popular. Publicada en la G.O. N 5.453 Ext. de fecha 24-03-2000 Itriago Machado, Antonio y Itriago Machado, Miguel Angel; El Derecho de la Libre asociacin en la Nueva Constitucin Venezolana; Ediciones del Escritorio Dr. Pedro Itriago; Caracas, Octubre de 2001. Promulgado en fecha 26 de Julio de 1982.
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El legislador mediante el mencionado artculo otorga por una ficcin legal a las fundaciones y a las asociaciones personalidad jurdica con el registro del documento, convirtindolas en personas capaces de contraer derechos y obligaciones, sin que se requiera reconocimiento de dichos entes por parte del Estado a los fines de que puedan adquirir personalidad jurdica, como s se exige en otras legislaciones mas atrasadas que la nuestra. El artculo 20 del Cdigo Civil establece el objeto de las fundaciones. El fin para el cual el fundador ha destinado el patrimonio es el rasgo ms importante y caracterstico de las fundaciones. Los fundadores se desprenden de un patrimonio (autnomo o separado) para la consecucin de los fines especficos que podrn tener por objeto los fines establecidos en el Artculo 20 del C.C., el cual seala: Las fundaciones slo podrn crearse con un objeto de utilidad general: artstico, cientfico, literario, benfico o social El objeto establecido para las fundaciones, y por tanto los fines que estn llamadas a cumplir, debe ser posible, definido y lcito y debe derivar, necesariamente como lo menciona el citado Artculo 20, una utilidad de carcter general. As, el elemento clave en la creacin de una fundacin es un patrimonio afectado a un fin de utilidad pblica dotado de personalidad, por lo cual no se concibe una fundacin, sin un patrimonio inicial, configurado por los aportes que los fundadores hacen al ente fundacional, y sin una organizacin propia, que precise la administracin de ese patrimonio. Este aporte inicial se realiza generalmente, a travs de la figura de la donacin, como una de las maneras de adquirir la propiedad sobre determinados bienes o derechos. Mediante sta, el o los fundadores transfieren gratuitamente a la fundacin, una cosa u otro derecho de su patrimonio (art.1431 C.C.) As, siendo el elemento clave de una fundacin su patrimonio, las personas encargadas de la administracin del mismo estn obligados a incrementar tal patrimonio, bien sea mediante la obtencin de donaciones y legados, o mediante la realizacin de negocios y actos comerciales, siempre y cuando los ingresos que se generen sean destinados a la consecucin de los fines de la fundacin. Ahora bien, los artculos 21, 22 y 23 del C.C. regulan el control y la intervencin del Estado sobre las fundaciones. As, el artculo 21 de dicho Cdigo dispone: Las fundaciones quedan sometidas a la supervigilancia del Estado, quien la ejercer por intermedio de los respectivos Jueces de Primera Instancia, ante los cuales rendirn cuenta los administradores. Tomando en cuenta que las fundaciones slo pueden crearse con un objeto de utilidad general, y que cuentan con un patrimonio autnomo, separado y diferente destinado al cumplimiento del fin fundacional, al Estado, como gestor del inters general, le interesa que dichos patrimonios destinados a esos fines coincidentes de utilidad general, cumplan su cometido. Por ello la supervigilancia de las funciones que se le atribuye10 . Nuestros legisladores del ao 1942, consideraron que ese poder de supervigilancia que tena el Estado deba ser ejercido por el Poder Judicial, en vista de que es este el que goza de ms amplia independencia y criterio. El Dr. Manuel Acedo Mendoza considera que ... la intencin del legislador fue considerar a los jueces de primera instancia con suficiente capacidad y conocimientos para ejercer la supervigilancia del Estado sobre las fundaciones, y lo que es ms importante, el que esa supervigilancia se hiciere por va jurisdiccional. (...) Si bien, como acertadamente lo previ el Dr. Urbaneja Achepol, en el Cdigo de Procedimiento Civil no hay previsin de procedimiento especial sobre fundaciones, la facultad judicial de supervisin debe ejercerse conforme a los principios generales consagrados en el Cdigo de Procedimiento Civil.11 Las decisiones judiciales necesariamente deben producirse por sentencias (sic) y de all que la facultad de supervisin judicial deba ajustarse a los cnones legales, entre ellos los contenidos en el Cdigo de Procedimiento Civil
Brewer-Caras, Allan, El Rgimen Jurdico de las Fundaciones y la Ley Orgnica de Salvaguarda del Patrimonio Pblico, Caracas, 1983. 10 Brewer-Caras, Allan, El Rgimen Jurdico de las Fundaciones y la Ley Orgnica de Salvaguarda del Patrimonio Pblico, Caracas, 1983. 11 ACEDO MENDOZA, Manuel. Temas sobre Fundaciones, Estudio Jurdico. Revista de la Facultad de Derecho Universidad Catlica Andrs. Bello. N 23 de 1977. Pg. 223.
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Ahora bien, las fundaciones se encuentran sometidas a la supervigilancia de los Tribunales de Primera Instancia en lo Civil, en tanto deben serles enviados anualmente el Balance General, despus de aprobados los estados financieros por el Comit Organizador. En la prctica, surgen inconvenientes en cuanto a la aplicacin de esta norma, debido a que no existe un criterio uniforme en lo relativo a la actividad que el juez debe realizar para cumplir sus funciones; en otras palabras, la ley no define qu se debe entender por supervigilancia. En el foro algunos han entendido que ella se agota en la simple aprobacin que le imparte el juez a los balances; otros no obstante, consideran que es preciso que el juez ahonde en la situacin real de la fundacin investigando los balances, los libros y hasta las actividades desempeadas o financiadas. Se reflejan entonces divergencias a la hora de sustanciar las solicitudes de aprobacin de los balances: algunos juzgados designan un contador pblico a fin de practicar una auditoria, pero tal operacin entendemos carece de sentido, cuando los balances han sido previamente auditados por contadores pblicos que de acuerdo con la Ley dan fe pblica de sus actos. Otros tribunales en cambio, slo emiten un oficio expresando que estn conformes con los estados financieros; en otros, se ha dado la novedosa prctica de tramitar la solicitud, por va analgica, a travs del procedimiento establecido en los artculos 895 y siguientes del Cdigo de Procedimiento Civil Venezolano, relativo a la jurisdiccin voluntaria: por ello se citan a eventuales terceros interesados a travs de edictos publicados por prensa y fijados en la sede del tribunal, para resolver sobre la aprobacin o no de los balances a los tres das de la fijacin, publicacin y consignacin de tales edictos en el expediente. En conclusin no existe un criterio uniforme sobre el procedimiento a seguir por los jueces para desarrollar su supervigilancia sobre las fundaciones, y esto puede, lamentablemente, variar de tribunal en tribunal. Por otra parte, el Artculo 22 faculta a los jueces de Primera Instancia a organizar la administracin y a suplir las deficiencias, en los trminos y casos que establece el mismo artculo, el cual se cita a continuacin: En todo caso, en que por ausencia, incapacidad o muerte del fundador, o por cualquiera otra circunstancia no pudiera ser administrada la fundacin de acuerdo con sus Estatutos, el respectivo Juez de Primera Instancia organizar la administracin o suplir las deficiencias que en ella ocurran, siempre con el propsito de mantener en lo posible el objeto de la fundacin Obsrvese que esta intervencin judicial se limita exclusivamente a la administracin de la fundacin y que slo procede cuando la institucin no pueda ser administrada conforme a sus estatutos. En la hiptesis legal el juez queda facultado para dar una nueva organizacin a la administracin o suplir sus deficiencias, siempre con el objeto de mantener en lo posible el objeto de la fundacin. 12 Finalmente, el Artculo 23 del C.C. dispone: El respectivo Juez de Primera Instancia, oda la administracin de la fundacin, si fuere posible, podr disponer la disolucin de sta y pasar sus bienes a otra fundacin o institucin, siempre que se haya hecho imposible o ilcito su objeto. Acedo Mendoza resalta que esta es una facultad amplsima que se otorga al Juez, pero que slo puede aplicarse, como reza el texto, a los casos de imposibilidad o ilicitud del objeto fundacional, con la obligacin, si fuere posible, de or previamente a la administracin de la fundacin. La disolucin as concebida , obliga al Juez a disponer del patrimonio fundacional y lo faculta para pasar sus bienes a otra fundacin o institucin. 13 Por otro lado, en cuanto al domicilio de las fundaciones y las asociaciones, el mismo se hallar en el sitio que dispongan sus fundadores o creadores en sus Estatutos, y en el caso en que estas instituciones tengan sucursales en otros lugares, se tendr tambin como domicilio estos otros lugares. As lo dispone el Artculo 28 del Cdigo Civil en los siguientes trminos: Artculo 28: El domicilio de las sociedades, asociaciones, fundaciones y corporaciones, cualquiera que sea su objeto, se halla en el lugar donde est situada su direccin o administracin, salvo lo que se
12 ACEDO MENDOZA, Manuel. Temas sobre Fundaciones. Estudio Jurdico. Revista de la Facultad de Derecho de la Universidad Catlica Andrs Bello. N 23 1977. Pg. 224. 13 ACEDO MENDOZA, Manual. Temas sobre Fundaciones. Estudio Jurdicos. Revista de la Facultad de Derecho de la Universidad Catlica Andrs Bello, N 23, Caracas 1977. Pg. 224.
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dispusiere por sus Estatutos o por leyes especiales. Cuando tengan agentes o sucursales establecidos en lugares distintos de aquel en que se halle la direccin o administracin, se tendr tambin como su domicilio el lugar de la sucursal o agencia, respecto de los hechos, actos y contratos que ejecuten o celebren por medio del agente o sucursal.
14 Cuya reforma fue publicada en la G.O. No. 38.628 de fecha 16 de febrero de 2007.
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f ) Los establecimientos permanentes, centros o bases fijas situados en el territorio nacional. Ahora bien, el mismo cuerpo normativo establece un rgimen de exenciones para tales instituciones, especficamente en los numerales 3 y 10 del artculo 14 de la LISLR: Artculo 14: Estn exentos de impuesto: (...) 3. Las instituciones benficas y de asistencia social, siempre que sus enriquecimientos se hayan obtenido como medio para lograr los fines antes sealados; que en ningn caso, distribuyan ganancias, beneficios de cualquier naturaleza o parte alguna de su patrimonio a sus fundadores, asociados o miembros y que no realicen pagos a ttulo de reparto de utilidades o de su patrimonio. (...) 10. Las instituciones dedicadas exclusivamente a actividades religiosas, artsticas, cientficas de conservacin, defensa y mejoramiento del ambiente, tecnolgicas, culturales, deportivas y las asociaciones profesionales o gremiales, siempre que no persigan fines de lucro, por los enriquecimientos obtenidos como medios para lograr sus fines, que en ningn caso distribuyan ganancias, beneficios de cualquier ndole o parte alguna de su patrimonio a sus fundadores, asociados o miembros de cualquier naturaleza y que slo realicen pagos normales y necesarios para el desarrollo de las actividades que les son propias. Igualmente, y bajo las mismas condiciones, las instituciones universitarias y las educacionales, por los enriquecimientos obtenidos cuando presten sus servicios dentro de las condiciones generales fijadas por el Ejecutivo Nacional. () Pargrafo Unico: Los beneficiarios de las exenciones previstas en los numerales 3 y 10 de este artculo debern justificar ante la Administracin Tributaria que rene las condiciones para el disfrute de la exencin, en la forma que establezca el Reglamento. En cada caso, la Administracin Tributaria otorgar la calificacin y registro de la exencin correspondiente. Tal exencin, fue incluida por primera vez en la reforma de la Ley de Impuesto Sobre La Renta del ao 1991, donde hubo participacin del sector privado en el proceso formativo de la Ley que no la hubo en ningn caso en la Ley del 86. En dicha reforma, se produjeron reformas al rgimen de las exenciones all previstas, que encuentran aplicacin al campo de las fundaciones y asociaciones. En dicha reforma, se elimin la diferenciacin existente entre el tratamiento otorgado por las Instituciones benfico asistenciales y aquellas dedicadas a actividades religiosas, artsticas, cientficas, tecnolgicas, culturales y deportivas. Efectivamente trae la vigente LISLR en sus ordinales del Artculo 14, las caractersticas de exencin para ambos tipos de instituciones; las instituciones benficas y las de asistencia social (numeral 3), con su correspondiente referencia al artculo 17 del Reglamento vigente15 donde se definen ambos tipos de instituciones 16, sobre las cuales giraron interesantes controversias, en particular la polmica producida durante los aos 70 en razn de la donacin que hizo la familia Rodrguez Eraso de la Quinta Anauco al Estado y para la cual se dio a entender que no se tena claro qu se entenda por propsitos culturales. La utilizacin del desgravamen que ellos hicieron en esa oportunidad, fue rechazada a nivel de la Corte Suprema de
15 Publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria No. 5.662 de fecha 24 de Septiembre de 2003. 16 Artculo 17. A los solos fines de la Ley se entender por: a)Instituciones benficas, las que sin fines de lucro tengan por objeto prestar servicios mdicos, docentes o suministrar alimentos, vestidos o albergues a los desvalidos, o suministrar fondos para los mismos objetivos, en el pas. b)Instituciones de asistencia social, las que sin fines de lucro, tengan por objeto realizar actividades en el pas dirigidas a la prevencin o disminucin de enfermedades, la miseria, el vicio y otros males sociales, al igual que las que se dediquen a la proteccin de los derechos humanos o a suministrar fondos para estos mismos fines. Pargrafo Primero. Las instituciones a que hacen referencia los numerales 3 y 10 del artculo 14 de la Ley, debern demostrar su carcter de tales ante la Administracin Tributaria, y al efecto dirigir a sta una representacin acompaada de copia de su acta constitutiva, reglamento interno, estatutos y de cualquier otro documento similar. Pargrafo Segundo. A los efectos de verificar si las instituciones a que hacen referencia los numerales 3 y 10 del artculo 14 de la Ley cumplen los fines que le son propios, stas sern objeto de fiscalizacin y quedan obligadas a cumplir con los deberes y obligaciones formales previstos en las leyes y dems reglamentos, e informar a la Administracin Tributaria, cualquier modificacin que efecten al acta constitutiva, estatutos y dems reglamentos o documentos inherentes a su constitucin y funcionamiento. Pargrafo Tercero. Las instituciones a que hacen referencia los numerales 3 y 10 del artculo 14 de la Ley llevarn y tendrn siempre a disposicin de los funcionarios fiscales los libros de contabilidad y registros donde aparezcan sus operaciones, as como los comprobantes correspondientes.
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Justicia, bajo el criterio de que todo lo que es exento o exonerado debe ser interpretado de una forma restrictiva, en razn de un pretendido quebrantamiento del principio de igualdad ante el tributo (en razn del principio de igualdad ante las cargas pblicas y de igualdad del tributo). Criterio que, afortunadamente fue superado con la entrada en vigencia del Cdigo Orgnico Tributario de 1982, al prever en su articulo 6, que las leyes tributarias deben ser interpretadas con arreglo a todos los mtodos de interpretacin admitidos en Derecho, y precisando en forma clara que, las normas que prevn las exenciones y exoneraciones no deben ser interpretadas en forma restrictiva sino de igual forma que las normas tributarias en general, esto es, pudiendo llegar a resultados restrictivos o extensivos. Si se da el cumplimiento de los fines especficos que se prevn en el derecho comn, y tomando en cuenta la evolucin que se manifest en estas dos claras normas de rango legal y que tienen que ver con la desaparicin del rgimen de exoneraciones, el legislador del 91 decidi eliminar todas las exoneraciones en materia de impuesto sobre la renta. A pesar de ello en las ltimas reformas al rgimen de impuesto sobre la renta y en particular en la reforma del mes de febrero de 2007, se estableci en el Artculo 197 de la Ley de impuesto sobre la Renta un rgimen bastante discrecional de posibles exoneraciones que pueden ser dictadas por el Ejecutivo Nacional atendiendo a las condiciones contenidas en dicha norma.17 Como se ha venido diciendo, la diferencia entre exencin y exoneracin desaparece en la LISLR de 1991 y las instituciones con fines deportivos, culturales, universitarios, tecnolgicos y cientficas y posteriormente las de conservacin, defensa y mejoramiento del ambiente, se incluyen, como aquellas de beneficencia y de asistencia social, dentro de las exenciones contempladas en el Artculo 14 de la LISLR. Es decir, ahora estn exentas tanto las instituciones de beneficencia y de asistencia social, como las instituciones, bien sean fundaciones o asociaciones sin fines de lucro, como ese tipo de instituciones destinadas a las actividades ya referidas, como son entre otras las culturales y deportivas, o, como ya se mencionara, de utilidad general, conforme se prev en el Cdigo Civil. Ahora bien, la tipificacin como exencin del beneficio que corresponder a las fundaciones y asociaciones civiles sin fines de lucro de conformidad con los numerales 3 y 10 del artculo 14 de la LISLR no conlleva a que las fundaciones y/o las asociaciones civiles sin fines de lucro se desnaturalicen ni que vayan a efectuar inversiones no cnsonas con su objeto, as como tampoco que se destinen los recursos a fines distintos a los propios de la fundacin, pero indiscutiblemente, a partir de la reforma de 1991 se establece un rgimen ms coherente, que permite a las fundaciones y a las asociaciones civiles sin fines de lucro realizar operaciones para conseguir dinero y a su vez, ese dinero destinarlo a los fines que les son propios, siendo tal situacin, en definitiva, lo que da el carcter de lucro o no a una operacin. Resulta entonces necesario referirse al carcter lucrativo de las actividades de las fundaciones y las asociaciones civiles sin fines de lucro en razn de la mencin contenida en el segundo de los supuestos tipificados en el Artculo 14, pero que se entiende aplica a las primeras (tal como las define el artculo 17 del Reglamento de la LISLR) por lo cual las mismas no deben perseguir fines de lucro. Al respecto, ya la Junta de Apelaciones del Impuesto sobre la Renta en los aos 40 y 50, se plante el problema del lucro o no de una operacin al analizar y decidir sobre el reparo formulado a una asociacin religiosa que prestaba servicios mdicos y reciba por ello una cantidad de dinero bastante mdica. La Administracin Tributaria sostuvo en aquella oportunidad que el enriquecimiento obtenido por los servicios mdicos prestados a los desvalidos, a los menos protegidos, era gravable. La Junta de Apelaciones, dictamin que no se encontraba presente en tal operacin nimo de lucro, aunque la institucin estaba obteniendo recursos o enriquecimientos de esa actividad que estaba desarrollando. 18 Precisamente, la diferencia entre si hay o no lucro se encontraba fundamentalmente circunscrita a que ese dinero
17 Artculo 197 de la LISLR: El Presidente de la Repblica, en Consejo de Ministros, dentro de las medidas de poltica fiscal que requeridas de acuerdo a la situacin coyuntural, sectorial y regional de la economa del pas, podr exonerar total o parcialmente del impuesto establecido en esta ley, los enriquecimientos obtenidos por sectores que se consideren de particular importancia para el desarrollo econmico nacional o que generen mayor capacidad de empleo, as como tambin los enriquecimientos derivados de las industrias o proyectos que se establezcan o desarrollen en determinadas regiones del pas. Pargrafo Primero. Los decretos de exoneracin que se dicten en ejecucin de esta norma, debern sealar las condiciones, plazos, requisitos y controles requeridos, a fin de que se logren las finalidades de poltica fiscal perseguidas en el orden coyuntural, sectorial y regional. Pargrafo Segundo. Slo podrn gozar de las exoneraciones previstas en este artculo quienes durante el perodo de goce de tales beneficios den estricto cumplimiento a las obligaciones establecidas en esta ley, su Reglamento y el Decreto que las acuerde. Pargrafo Tercero. Slo se podrn establecer exoneraciones de carcter general, para ciertas regiones, actividades, situaciones o categoras de contribuyentes y no para determinados contribuyentes en particular. 18 Decisin de la Junta de Apelaciones del Impuesto sobre la Renta en Sentencia N 497 de fecha 08/06/55, recursos del contribuyente Catholic Medical Missionaires Inc.
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que obtena la institucin por la prestacin de un servicio, se destinaba a su vez a los mismos fines para los cuales la misma haba sido constituida. Es decir, llevando el caso a una Fundacin, si el enriquecimiento percibido no es repartido entre sus administradores o fundadores, sino que el mismo es destinado a la cobertura de los fines fundacionales, no estara revestida tal operacin de nimo lucrativo. Tal situacin debe expresarse expresa y claramente en los Documentos Constitutivos de las Fundaciones y/o de las Asociaciones Civiles sin fines de lucro, de manera de no tener problemas interpretativos a la hora se solicitar la exencin ante la Administracin Tributaria. En el mismo sentido, se pronunci ms recientemente la jurisdiccin especializada, en particular el Tribunal Segundo de Impuesto sobre la Renta en el supuesto de enriquecimientos de una asociacin civil, en particular el Caracas Country Club, y cuyos criterios, all vertidos son perfectamente aplicables mutatis mutandi a los supuestos de las fundaciones.19 Por tanto, recapitulando, hoy en da las fundaciones y las instituciones sin fines de lucro dedicadas a estos fines culturales, deportivos, etc. estn exentas del impuesto sobre la renta y cuentan con un ropaje jurdico ms apropiado. En todo caso, las mismas tienen que cumplir con ciertas regulaciones, como dedicar el patrimonio a la consecucin de su objetivo y no repartir utilidades entre sus miembros. Es necesario destacar, que el Pargrafo nico del artculo 14 de la LISLR (citado supra) establece, que dichas entidades debern demostrar que cumplen con los requisitos que establece el Reglamento para que la Administracin Tributara otorgue la calificacin y registro de la exencin correspondiente. Por otro lado, con relacin a los bienes y fondos que entran a engrosar el patrimonio de las fundaciones resulta necesario el revisar la incidencia de las donaciones efectuadas a las mismas, no en razn de la LISLR sino de las deducciones disponibles para los sujetos que otorgan las mismas. Tal situacin se prev en la actualidad en los Pargrafos Duodcimo y Decimotercero, del artculo 27 de la LISLR, los cuales se transcriben a continuacin: Articulo 27.- Para obtener el enriquecimiento neto se harn de la renta bruta las deducciones que se expresan a continuacin, las cuales, salvo disposicin en contrario, debern corresponder a egresos causados no imputables al costo, normales y necesarios, hechos en el pas con el objeto de producir el enriquecimiento: (...) 22. Todos los dems gastos causados o pagados, segn el caso, normales y necesarios, hechos en el pas con el objeto de producir la renta. (...) PARAGRAFO DUODECIMO: Tambin se podrn deducir de la renta bruta las liberalidades efectuadas en cumplimiento de fines de utilidad colectiva y de responsabilidad social del contribuyente y las donaciones efectuadas a favor de la Nacin, los Estados, los Municipios y los Institutos Autnomos. Las liberalidades debern perseguir objetivos benficos, asistenciales, religiosos, culturales, docentes, artsticos, cientficos, de conservacin, defensa y mejoramiento del ambiente, tecnolgicos, deportivos o de mejoramiento de los trabajadores urbanos o rurales, bien sea, gastos directos del contribuyente o contribuciones de ste hechas a favor de instituciones o asociaciones que no persigan fines de lucro y las destinen al cumplimiento de los fines sealados. La deduccin prevista en este pargrafo proceder slo en los casos en que el beneficiario est domiciliado en el pas. PARGRAFO DECIMOTERCERO: La deduccin de las liberalidades y donaciones autorizadas en el pargrafo anterior, no exceder de los porcentajes que seguidamente se establecen de la renta neta, calculada antes de haberlas deducido: a) Diez por ciento (10%), cuando la renta neta del contribuyente no exceda de diez mil unidades tributarias (10.000 U.T.) y ocho por ciento (8%), por la porcin de renta neta que exceda de diez mil unidades tributarias (10.000 U.T.) b) Uno por ciento (1%) de la renta neta, en todos aquellos casos en que el contribuyente se dedique a realizar alguna de las actividades econmicas previstas en el literal d) del artculo 7 de esta ley.
19 La Asociacin Civil Country Club recurri bajo la nocin de que el dinero habla sido obtenido en su condicin de asociacin civil sin fines de lucro, y el mismo haba sido destinado a la construccin y ampliacin de canchas deportivas y de instalaciones para el esparcimiento de sus asociados, que es el objetivo que persigue el Club. En su decisin, el Tribunal en comentario reconoci la ausencia del nimo de lucro y el cumplimiento de los fines de la asociacin. (Sentencia del extinto Tribunal Segundo de Impuesto sobre la Renta, en decisin N 521 de fecha 07/02/80, contribuyente: Asociacin Civil Caracas Country Club).
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As, el Pargrafo Decimotercero al igual que lo haca la derogada LISLR establece limitaciones en cuanto el monto de la deduccin a que se hacen titulares las empresas por tales donaciones y liberalidades, estableciendo como un tope porcentual calculado sobre la renta neta de tal contribuyente para el perodo tributario de que se trate. Por el contrario, cuando la empresa haya obtenido prdidas en el ejercicio no se admitir la deduccin de la liberalidad. Adicionalmente, a partir de la reforma de la LISLR en 1994, por va de Decreto Ley se modifica la situacin por la cual las personas naturales podan gozar del desgravamen al realizar donativos o liberalidades y que estableca una limitacin consistente en que las personas podan dar donativos a esos tipos de institucin, requiriendo una autorizacin del Ministerio de Hacienda cuando la misma excediera de Bs. 50.000, por cuanto hoy en da se elimin el desgravamen en cuestin, situacin que carece de justificacin adicional.
20 Publicada en la Gaceta Extraordinaria N 5.391 del 22 de octubre de 1999 21 Publicada en la G.O. N 36.287 de fecha 9-09-97.
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Mientras que la exoneracin sobre las sucesiones y legados, qued reducida a los establecimientos que se especifican a continuacin: Artculo 2.- Se exonera del impuesto sobre Sucesiones y Legados establecido en la Ley de Impuesto sobre Sucesiones, Donaciones y dems Ramos Conexos, a los establecimientos privados sin fines de lucro que se dediquen principalmente a realizar actividades benficas asistenciales o religiosas. En consecuencia, el Decreto 2.001 excluy del beneficio de exoneracin del impuesto sobre herencias y legados, a las instituciones de carcter cientfico, docente, artstico, cultural, deportivo, recreacional y de ndole similar. Por otra parte, se prev para el goce de tales exoneraciones que las mismas destinen para la realizacin de sus fines el setenta y cinco por ciento (75%) de sus ingresos. En efecto, el artculo 3 del Decreto establece: Artculo 3. Las personas jurdicas a las que se refieren los artculos 1, numeral 2 y 2 de este Decreto debern destinar a la realizacin de sus actividades el setenta y cinco por ciento (75%) de sus ingresos, a los fines del goce de la exoneracin en ellos prevista. As, se limita este tipo de institucin, a que deban destinar el setenta y cinco por ciento (75%) de sus ingresos a las actividades que le son propias para no resultar excluidas del supuesto de exoneracin. Tal situacin debiera modificarse ya que no se compadece al rgimen y posibilidades de muchas fundaciones que efectivamente cumplen con las normas de derecho comn. Asimismo, de acuerdo con el artculo 4 del Decreto en comentario, se exige informar a la Administracin Tributaria cada una de las transmisiones efectuadas a su representada dentro de los treinta (30) das siguientes a la fecha de otorgamiento del instrumento de propiedad del bien trasmitido o de la entrega real, si fuere el caso; y, probar a la Administracin Tributaria que su representada rene las condiciones para disfrutar de la exoneracin. En consecuencia, tal situacin debe ser modificada, a fin de dotar de mayor flexibilidad el rgimen, lo cual en ningn caso va en detrimento de las amplias facultades de fiscalizacin de la Administracin Tributaria. En efecto, dispone el artculo 3: Artculo 3. Para gozar de la exoneracin establecida en el presente Decreto, los representantes de los establecimientos y entidades privadas sin fines de lucro, sealados en los artculos 1 y 2, debern: a) Informar a la Administracin Tributaria cada una de las transmisiones efectuadas a su representada dentro de los treinta (30) das siguientes a la fecha de otorgamiento del instrumento de propiedad del bien trasmitido o de la entrega real, si fuere el caso. b) Probar a la Administracin tributaria que su representada rene las condiciones para disfrutar de la exoneracin. c) Los establecimientos de cultos religiosos debern adems, acompaar la constancia de estar acreditados ante el Ministerio de Justicia. Finalmente, el Decreto N 2.001 a diferencia de lo que estableca el derogado Decreto 2.194, establece en su artculo 4 que tales exoneraciones sern por tiempo indefinido. Por ltimo, el artculo 1.439 del Cdigo Civil exige para la validez de las donaciones que superen los dos mil bolvares (Bs.2.000) la obligacin de autenticar el documento correspondiente a la donacin, ya que el mencionado Cdigo establece que para probar frente a terceros (el Fisco es un tercero) que se efectu una donacin que exceda de Bs. 2.000, la misma debe ser efectuada por documento autntico. En relacin a tal exigencia, debemos tomar en cuenta el impacto inflacionario que ha sufrido el bolvar desde 1942, ao en que fue promulgado el Cdigo Civil de Venezuela, hasta la actualidad. Ciertamente, en 1942 cantidad de Bs. 2.000 se poda considerar una suma importante, a diferencia de hoy en da, por lo que la exigencia de documento autntico para hacer una donacin de dos mil bolvares, resulta hoy en da imprctico, ilgico e irrisorio, puesto que la sola autenticacin del documento en el cual consta la donacin, supera con creces el monto de dos mil bolvares a donar, de darse el caso. En todo caso, es recomendable al donarse una suma representativa, autenticar el documento en el que consta la donacin a fin de evitar que el Fisco rechace la deducibilidad de tal gasto; tal ha sido en materia impositiva la doctrina que ha venido fijando la Administracin Tributaria sobre el particular. Por esa razn se han implementado mecanismos automticos que se realizan para cubrir esa insuficiencia del documento autntico donde conste la donacin. Muchas veces resulta propicio prever instrumentos en forma igualmente autntica, registrada, donde los fundadores o los aportantes cuenten con un sistema pblico de
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hacer efectivas esas donaciones, para evitar que cada vez que se haga una de ellas, se tenga que recurrir a esta va instrumental, es decir, en su documento estatutario pueden estipular, como sucede con algunas que conocemos ... de los ingresos recibidos por las empresas se har un apartado y se le donar a una fundacin todos los aos un equivalente. En tales supuestos, se creara por tal va el instrumento autntico donde consta el nimo de donar, por lo que habra que demostrar simplemente la efectividad de la erogacin y la comprobacin del correspondiente ingreso en uno y otro caso.
22 Mediante la Ley que Deroga el Decreto Ley N3.266 de fecha 26 de Noviembre de 1993, mediante la cual se dicta la Ley de Impuesto a los Activos Empresariales, publicada en la G.O. N38.002 de fecha 17 de agosto de 2004. 23 Cuya ltima reforma fue publicada en la Gaceta Oficial N 38.632 del 26 de febrero de 2007.
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el giro, objeto u ocupacin a que se refiere el encabezamiento de este artculo, comprende las operaciones y actividades que efectivamente realicen dichas personas. Ciertamente, las fundaciones y las asociaciones civiles sin fines de lucro que cumplen con su objeto difcilmente llegaran a ser caracterizadas como industriales, comerciantes o prestadores de servicios en trminos prefijados por los citados artculos. De all que las mismas, en el mayor de los casos y an cuando pueden realizar actos que tienen naturaleza de comerciales, siempre que no estn destinados a la obtencin de sus fines como se expresa supra, tendrn que asumir la carga impositiva derivada del impuesto que les es trasladado o cargado con ocasin de las importaciones que realicen a las adquisiciones de bienes muebles o servicios que les sean prestados, sin poder a su vez, trasladar los mismos a los terceros (en principio) al prestar servicios o vender bienes a los efectos de cumplir con sus objetivos. Se evidencia as la desventaja que representa para este tipo de instituciones el gravamen en cuestin y de all la necesidad de establecer un rgimen especial subjetivo para las trasferencias de bienes y servicios all tipificados, en el cual se podra prever como mecanismo idneo ya no la aplicacin de una exencin, que al aplicarse al final de la cadena de comercializacin del bien o servicio a ser adquirido producir un traslado econmico traducido en un incremento del precio de los bienes y servicios que adquieran las instituciones sin fines de lucro o, en todo caso, en una retrotraslacin por la cual al vender o prestar servicios a fundaciones los vendedores o prestadores de servicios tendran que asumir el costo del impuesto aplicado hasta ese momento, como valor agregado al bien trasladado, desincentivndose tales operaciones con el consecuente perjuicio para la actividad fundacional o asociativa. Lo que procedera entonces, es la aplicacin a tales operaciones de una tasa cero o alcuota de recuperacin de crditos tributarios, tal como la prevista en la actualidad para los exportadores, y que dotara de neutralidad el esquema en lo que a fundadores e instituciones sin fines de lucro se refiere. Ahora bien, la LIVA establece un rgimen de exenciones que concede a ciertas importaciones, aqullas realizadas sobre bienes donados en el extranjero a las instituciones sin fines de lucro. Dicha exencin est prevista en el numeral 7 del artculo 17 de la LIVA, el cual establece: Articulo 17: Estarn exentos del impuestos establecido en esta Ley: (...) Las importaciones de bienes donados en el extranjero a instituciones, corporaciones y fundaciones sin fines de lucro y a las universidades para el cumplimiento de sus fines propios. (Negrillas nuestras) Del texto de la Ley se observa claramente que la exencin contenida en este numeral se encuentra destinada al gravamen de la importacin definitiva de bienes como hecho imponible 24, entendiendo por importacin definitiva de bienes, segn lo dispuesto en el artculo 4, numeral 5to de la LIVA, como la introduccin de mercancas extranjeras destinadas a permanecer de forma definitiva en el territorio nacional, con el pago, exencin o exoneracin de los tributos aduaneros, previo cumplimiento de las formalidades establecidas en la normativa aduanera. Adicionalmente, la LIVA prev una exencin al consumo de ciertos servicios prestados a instituciones sin fines de lucro, tal es el caso previsto en el artculo 19 de la LIVA: Artculo 19.- Estn exentos del impuesto contemplado en esta Ley los siguientes servicios: () 5. Las entradas a Parques Nacionales, zoolgicos, museos, centros culturales e instituciones similares, cuando se trate de entes sin fines de lucro exentos de impuesto sobre la renta. (Negrillas nuestras)
III.3. IMPUESTOS MUNICIPALES III.3.1. Ordenanzas Municipales sobre Actividades Econmicas de Industria, Comercio, Servicios o de ndole Similar.
Con base en la vigente Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal25 , los municipios deben promulgar sus respectivas Ordenanzas sobre Actividades Econmicas de Industria, Comercio, Servicios o de ndole Similar, las cuales derogan las Ordenanzas de Patente sobre Industria y Comercio que anteriormente dictaban. Tal previsin de la Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal es cnsona con la vigente Constitucin de la Repblica
24 Leza Betz, Daniel; Beneficios Fiscales de las Instituciones sin fines de lucro en Venezuela, Ediciones Fundacin Oportnitas/ SINERGIA, Caracas, 1999. 25 Cuya ltima reforma fue publicada en la Gaceta Oficial N 5.806 Extraordinario del 10 de abril de 2006.
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Bolivariana de Venezuela, la cual en su artculo 179 seala entre los ingresos de los Municipios: los impuestos sobre actividades econmicas de industria, comercio, servicios o de ndole similar, con las limitaciones establecidas en esta Constitucin. Por su parte, la citada Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal defini como hecho imponible del impuesto objeto de anlisis, el ejercicio habitual, en la jurisdiccin del Municipio, de cualquier actividad lucrativa de carcter independiente. Ello as, el tributo creado por estas Ordenanzas grava el ejercicio de actividades lucrativas dentro de la jurisdiccin de un Municipio. La persecucin de fines lucrativos, requisito indispensable para que se genere la obligacin de soportar este impuesto, desvirtuara la naturaleza misma de las Instituciones sin fines de lucro; por ende, podemos afirmar que no se encuentran sujetas a este impuesto y por ende, no debern soportar su pago. Adicionalmente, y precisamente en atencin a lo que debe considerarse como actividad sin fin de lucro, el Artculo 206 de la Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal: Para que una actividad pueda ser considerada sin fines de lucro, el beneficio econmico obtenido de la actividad deber ser reinvertido en el objeto de asistencia social u otro similar en que consista la actividad y en el caso de tratarse de una persona jurdica, que ese beneficio no sea repartido entre asociados o socios.
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II Parte
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Contenido Parte II
27 1. LEY DEL SERVICIO SOCIAL COMUNITARIO DEL ESTUDIANTE DE EDUCACIN SUPERIOR 27 2. LEY PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD 28 3. LEY ORGNICA DE CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN 30 4. LEY ORGNICA CONTRA EL TRFICO ILCITO Y EL CONSUMO DE SUSTANCIAS ESTUPEFACIENTES Y PSICOTRPICAS
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1. LEY DEL SERVICIO SOCIAL COMUNITARIO DEL ESTUDIANTE DE EDUCACIN SUPERIOR
1.1. Promulgacin y vigencia de la Ley: La Ley del Servicio Social Comunitario del Estudiante de Educacin Superior fue publicada en la Gaceta Oficial N 38.272 de fecha 14 de septiembre de 2005 y entr en vigencia en la misma fecha. 1.2. Objeto y alcance de la Ley: Regula la prestacin del servicio comunitario del estudiante de educacin superior, que a nivel de pre grado aspire al ejercicio de cualquier profesin. La prestacin del servicio comunitario tendr se mbito de aplicacin en el rea geogrfica del territorio nacional que determine la Institucin de Educacin Superior correspondiente. 1.3. Definicin de Servicio Comunitario: Se entiende por Servicio Comunitario, a los efectos de la Ley, la actividad que deben desarrollar en las comunidades los estudiantes de educacin superior que cursen estudios de formacin profesional, aplicando los conocimientos cientficos, tcnicos, culturales, deportivos y humansticos adquiridos durante su formacin acadmica, en beneficio de la comunidad, para cooperar con su participacin al cumplimiento de los fines del bienestar social. 1.4. Obligatoriedad de la prestacin del servicio: A los fines de obtener el ttulo de educacin superior es obligatorio prestar el servicio comunitario en los trminos descritos en la Ley. La duracin mnima del servicio comunitario es de ciento veinte horas acadmicas. Los prestadores del servicio comunitario son los estudiantes de educacin superior que hayan cumplido al menos con el cincuenta por ciento (50%) del total de la carga acadmica de la carrera. 1.5. Obligatoriedad de la realizacin de cursos: Los estudiantes de educacin superior debern cursar y aprobar un curso, taller o seminario que plantee la realidad de las comunidades. 1.6. Recursos para la realizacin del servicio: Las instituciones de educacin superior, las cuales son aquellas establecidas en la Ley Orgnica de Educacin, incluirn los recursos necesarios para la realizacin del servicio comunitario en el plan operativo anual, sin menoscabo de los que puedan obtenerse a travs de los convenios. 1.7. Infracciones: Sern considerados infractores las instituciones de educacin superior, el personal acadmico y los prestadores del servicio comunitario establecidas en esta Ley y sus reglamentos. 1.8. Sanciones: Quienes incumplan la Ley, estarn sometidas a la observancia de todas las normas vigentes, relativas al cumplimiento de sus obligaciones en las cuales se desarrolla el servicio comunitario y la disciplina del instituto de educacin superior correspondiente.
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persona con discapacidad corresponde al Consejo Nacional para personas con Discapacidad. Tal Certificacin ser requerida a los efectos del goce de los beneficios y asignaciones econmicas y otros derechos econmicos y sociales otorgados por parte del Sistema de Seguridad Social, de acuerdo con la ley. 2.5. Empleo para personas con discapacidad: Los rganos y entes de la Administracin Pblica Nacional, Estadal y Municipal, as como las empresas pblicas, privadas o mixtas, debern incorporar a sus planteles de trabajo no menos de un cinco (5%) de personas con discapacidad permanente. 2.6. Adaptacin de los Servicios de transporte colectivo: la Ley impone a las empresas que presten servicios de transporte colectivo las siguientes obligaciones: (i) destinar en cada una de sus unidades por lo menos un puesto adaptado para personas con discapacidad, (ii) las unidades de transporte ser ajustadas para garantizar plena accesibilidad, seguridad, informacin y orientacin a las personas con discapacidad, (iii) ofrecer, de acuerdo a la normativa que dicte el Estado a travs del ministerio competente, un cincuenta por ciento (50%) de descuento en los montos de los pasajes terrestres urbanos, areos, fluviales, martimos y ferroviarios en las rutas nacionales, y (iv) no cobrar recargo por el acarreo de sillas de ruedas, andaderas u otras ayudas tcnicas. La Ley otorga a las empresas de transporte un lapso de 2 aos, contados desde el primer ao de entrada en vigencia de la Ley, para adecuarse a las mencionadas disposiciones. 2.7. Exoneraciones de impuestos, tasas y derechos de importacin: La importacin de cualquier producto tecnolgico o recurso til y necesario que posibilite la integracin de las personas con discapacidad, podr ser exonerada del pago de aranceles, tasas y otros derechos aduanales, a solicitud de personas naturales con discapacidad para uso propio o por medio de familiar o de persona natural a cuyo cargo est, personas jurdicas sin fines de lucro u organizaciones de personas con discapacidad. 2.8. Creacin del Sistema Nacional de Atencin Integral a las personas con Discapacidad: La Ley crea dicho Sistema para la integracin y coordinacin de las polticas, planes, programas y acciones para la atencin integral de las personas con discapacidad. 2.9. Sanciones: La prev las siguientes sanciones: (i) Para los proveedores de ayudas tcnicas que especulen u oculta inventarios: Multa del 100 U.T. a 2.000 U.T. (ii) Para las instituciones educativas pblicas o privadas o sus directivos que impidan el ingreso de personas con discapacidad a los institutos de educacin: Multa de 25 U.T. a 200 U.T. (iii) Para quienes impidan el acceso a animales de asistencia que acompaen a las personas discapacitadas: Multa de 10 U.T. a 30 U.T. y cierre del establecimiento entre 48 y 72 horas, segn sea la gravedad del caso. (iv) Para quienes incumplan la cuota de empleo (mnimo 5% del personal deben ser personas discapacitadas): Multa de 100 U.T. a 1.000 U.T. (v) Para los empleadores que incumplan la obligacin de registro semestral en el Consejo Nacional para las Personas con Discapacidad del nmero de trabajadores con discapacidad empleados: Multa de 30 U.T. a 60 U.T. (vi) Para los organismos y empresas que incumplan las normas COVENIN y las reglamentaciones tcnicas relativas a la accesibilidad y transitibilidad de las personas con discapacidad: Multa de 1.000 U.T. a 5.000 U.T. (vii) Para las empresas de telecomunicaciones que no instalen el servicio prioritariamente y ajustado a la persona con discapacidad: Multa de 100 U.T. a 500 U.T. (viii) Para las empresas que presten servicios de transporte e incumplan la obligacin de no recargar por el acarreo de sillas de ruedas u otras ayudas tcnicas: Multa de 8 U.T. a 50 U.T. (ix) Para las personas que incurran en trato discriminatorio a las personas con discapacidad: asistencia obligatoria de 2 a 10 sesiones de concientizacin dictadas por el Consejo Nacional para las Personas con Discapacidad en apoyo al trato social y proteccin familiar. Si el infractor no acude a las sesiones: Multa de 10 U.T. a 20 U.T., con la obligacin de asistir a las sesiones.
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Marco Jurdico
a los sujetos integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. 3.3. Integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin: Forman parte del Sistema Nacional de Ciencia Tecnologa e Innovacin, las instituciones pblicas o privadas que generen y desarrollen conocimientos cientficos y tecnolgicos, como procesos de innovacin, y las personas que se dediquen a la planificacin, administracin, ejecucin y aplicacin de actividades que posibiliten la vinculacin efectiva entre la ciencia, la tecnologa y la sociedad. A tal efecto, los sujetos que forman parte del Sistema son: (i) El Ministerio de Ciencia y Tecnologa, sus organismos adscritos y las entidades tuteladas por stos, o aqullas en las que tengan participacin. (ii) Las instituciones de educacin superior y de formacin tcnica, academias nacionales, colegios profesionales, sociedades cientficas, laboratorios y centros de investigacin y desarrollo, tanto pblicos como privados. (iii) Los organismos del sector privado, empresas, proveedores de servicios, insumos y bienes de capital, redes de informacin y asistencia que sean incorporados al Sistema. (iv) Las unidades de investigacin y desarrollo, as como las unidades de tecnologas de informacin y comunicacin de todos los organismos pblicos. (v) Las personas pblicas o privadas que realicen actividades de ciencia, tecnologa, innovacin y sus aplicaciones. 3.4. Categoras de Contribuyentes. La LOCTI establece como contribuyentes de dicha ley los siguientes: (i) Las calificadas por dicha ley como grandes empresas que realicen actividades de hidrocarburos. (ii) Las calificadas por dicha ley como grandes empresas que se dediquen a la explotacin minera, as como las grandes empresas que se dediquen a la generacin, distribucin y transmisin de electricidad. (iii) Las calificadas por dicha ley como grandes empresas que se dediquen a otras reas o actividades. (iv) Las empresas extranjeras domiciliadas en el pas y que realicen en Venezuela cualquier actividad. 3.5. Definicin de grandes empresas: La LOCTI califica como grandes empresas a las que tengan ingresos brutos superiores a las cien mil unidades tributarias (100.000 UT) y que revistan la forma jurdica de alguno de los supuestos previstos en el artculo 44 de dicha ley. Ahora bien, no obstante la calificacin amplia de grandes empresas, la determinacin del aporte exigible a una u otra gran empresa depender de la actividad especfica que sta realice. Asimismo, no obstante la posibilidad de ser calificada como integrante del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, la obtencin de ingresos brutos superiores a la cantidad de mil unidades tributarias (100.000 UT) genera la condicin de contribuyente en el caso de cualquier forma empresarial con o sin personalidad jurdica, ms la determinacin del aporte, o bien de la alcuota aplicable para la determinacin del aporte en cada caso, depender de la actividad especifica que se realice. 3.6 Base Imponible. Respecto todas las categoras de contribuyentes previstos en la LOCTI, el texto legal en referencia establece en principio como base imponible del tributo los ingresos brutos. Ahora bien, vista la conceptualizacin del tributo previsto en la LOCTI, es entendido, y es esta nuestra opinin, que los ingresos brutos que conforman la base imponible de este tributo son aquellos que se obtengan por la realizacin de las actividades propias del contribuyente segn su categora, pero que en todo caso requiere la realizacin de una actividad. 3.7. Alcuotas. Prev la LOCTI respecto el tributo en referencia las siguientes alcuotas: Entre el (0,1%) y el medio por ciento (0,5%) de los ingresos brutos para el caso de contribuyentes integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, que comercialicen propiedad intelectual de bienes y servicios. El dos por ciento (2%) de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional para el caso de grandes empresas del pas que se dediquen a las actividades establecidas en las Leyes Orgnicas de Hidrocarburos e Hidrocarburos Gaseosos. El uno por ciento (1%) de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional para el caso de las grandes empresas del pas que se dediquen a la explotacin minera, a su procesamiento y distribucin o a la generacin, distribucin y transmisin de electricidad. Un medio por ciento (0,5%) de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional por las grandes empresas del pas que se dediquen a otros sectores de produccin de bienes y de prestacin de servicios diferentes a los referidos en los casos anteriores. 3.8 Actividades consideradas aporte e inversin en ciencia, tecnologa e innovacin. A objeto del aporte que deben realizar los integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin y las empresas, la ley enumera en su Art. 42 una serie de actividades que son consideradas por el rgano rector, a saber, el Ministerio de Ciencia y Tecnologa, como inversin en ciencia, tecnologa e innovacin.
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Marco Jurdico
3.9. Creacin del Fondo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin: El Consejo Nacional de Investigaciones Cientficas y Tecnolgicas (CONICIT), creado mediante Ley del 13 de julio de 1967, derogado por Ley del 28 de noviembre de 1984, publicado en la Gaceta Oficial N 3.481 Extraordinario del 13 de diciembre de 1984, hoy denominado Fondo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, (FONACIT) se rige por la LOCTI. 3.10. Sanciones: La Ley impone las siguientes sanciones: (i) Por incumplimiento de las estipulaciones acordadas en los reglamentos que rigen el otorgamiento de recursos provenientes del Ministerio de Ciencia y Tecnologa: Multa entre 10 U.T. y 50.000 U.T. y adicionalmente no les sern entregados nuevos recursos por el lapso de 2 a 5 aos; (ii) Por las faltas de suministro de informacin sobre aspectos inherentes a las investigaciones u otras actividades financiadas por el Ministerio de Ciencia y Tecnologa que deben hacer los integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin: Multa de 10 U.T. a 50.000 U.T. (iii) Por incumplimiento del aporte: Multas equivalentes al 50% del monto que deben aportar. 3.11 Reglamento: A los fines de definir y establecer los lineamientos, modalidades y formas de los aportes que deben realizarse de acuerdo a las disposiciones de la Ley, se dict el Reglamento Parcial de la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, referido a los aportes e inversin el cual fue publicado en la Gaceta Oficial N 38.544 de fecha 17 de octubre de 2006.
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Resumen
Hay un inters evidente de la empresa privada, como parte de su compromiso social, en contribuir al desarrollo sustentable para la mejora de la calidad de vida de sus trabajadores, familiares, consumidores y las poblaciones vecinas. Las fundaciones empresariales, durante el siglo pasado y parte del presente, han sido verdaderas promotoras de cambio, apoyando de manera continua tanto en lo social, como lo ambiental, cultural y socioeconmico, a sus propios trabajadores, familiares y comunidades de influencia, como a poblaciones especficas con alta vulnerabilidad social. Muchas han evolucionado en la bsqueda de un justo equilibro entre las demandas internas de la empresa que les dio origen para atender su responsabilidad social de cara a familiares de los trabajadores y las comunidades donde hacen vida, y las demandas externas de grupos variados de inters que le dan sentido a su misin institucional. Existe una clara oportunidad de estrechar vnculos entre la empresa y la fundacin empresarial para aprovechar ventajas propias de cada una de ellas. Por un lado, la empresa con su dinmica gerencial orientada a producir bienes y servicios ptimos de cara al consumidor, su compromiso social de cara a las comunidades, sus trabajadores con altos niveles de bienestar y compromiso voluntario, su capacidad instalada e impacto en las regiones donde opera y su expertise del negocio. Y, por el otro, la fundacin empresarial, con misin de promover un desarrollo duradero, su conocimiento de las comunidades, sus prcticas y tcnicas de intervencin social, su capacidad de producir resultados sostenibles. Estos, combinados, que apoyan la consolidacin de los activos intangibles la empresa (reputacin, marca corporativa, licencia para operar, entre otros) y la realizacin de la misin de la fundacin empresarial, es lo que le permite garantizar la propia sustentabilidad de ambas. Este reto de acercamiento de las fundaciones a la empresa exige de ellas profesionalismo, responsabilidad, capacidad de producir impactos duraderos, gestin por resultados, tiempos de respuesta, tecnologas y aprendizajes sistematizados, transparencia, eficiencia y eficacia, poblaciones beneficiarias muy claras, y mediciones de resultados confiables. Se puede decir que se observan cuatro tendencias que orientan la accin de las fundaciones empresariales en este momento pas: las fundaciones empresariales producen impactos en el mbito de Metas del Milenio en torno a el cierre de las brechas sociales; brindan ventajas comparativas a las empresas que les dieron origen y favorecen la incorporacin de lo social dentro de la empresa para contribuir al desarrollo sustentable; desarrollan nuevas tecnologas sociales integrando criterios y estilos gerenciales propios de la empresa y, alineadas al negocio pueden genera cadenas de valor de alto impacto.
Sociloga (1985), Mg. Economa Empresarial (1989), Investigadora, Asesora y Docente en el rea de Desarrollo Sustentable y Creacin de Valor, Responsabilidad y Compromiso social de Empresas. Actualmente preside Foco Sustentable (2005), pertenece al Comit Asesor de Socsal (1991), Asesora de Alianza Social VenAmCham (2002) y numerosas empresas comprometidas con el desarrollo sostenible. Fellow de Ashoka (1998) en temas de Sostenibilidad y Cadenas Hbridas de Valor econmico y social. Autora de las siguientes publicaciones: Macuto: apuntes de un proceso de reconstruccin psicosocial en el estado Vargas (2002), Inversin Social Empresarial: Herramienta para la Sostenibilidad (Alianza Social, 2004), Medicin de resultados de la Inversin Social Empresarial. Caja de herramientas (Alianza Social, 2005) y Cadenas de Valor para la Sostenibilidad (Alianza Social, 2007)
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Fundacin
Fundacin Venezolana contra la parlisis infantil Fundacin John Boulton Fundacion Eugenio Mendoza Servicio Shell al Agricultor Fundacin Andrs Bello Fundacin Belloso Fundacin Creole Asociacin Venezolana de Ejecutivos (AVE) Fundacin Vivienda Popular Fundacin Snchez
Ao
1942 1950 1951 1952 1953 1956 1956 1957 1958 1958
Area de Trabajo
Apoyo al Hospital Ortopdico Infantil Investigacin histrica y resguardo patrimonio Ayuda a la infancia, cultura, actualmente microfinanciamiento Tcnicas agrcolas Asistencia social ligada a la Universidad Catlica Andrs Bello Proteccin de la infancia y tercera edad Crditos al desarrollo agrcola y educacin superior Da origen al Dividendo Voluntario para la Comuniadd (1964), IESA (1965) y Venezuela Competitiva (1992) Vivienda Responsabilidad social interna
PIAR, Jos Luis y SANCHEZ, Ricardo Comp. (2001). El Tercer Sector Iberoamericano: fundaciones. Asociaciones y ONGs. Temas de Fundaciones, Espaa. En el captulo Venezuela, Situacin del Tercer Sector en Venezuela por Mireya Vargas. Espaa, Edt. Benito Alcntara. MENDEZ, Charo (2003). Responsabilidad Social de Empresarios y Empresas en Venezuela durante el Siglo XX. Caracas, Grficas Acea. Federacin de Fundaciones Privadas (1990, 1993) Directorio de Instituciones Privadas en Venezuela. Caracas, Cromotip.
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Educacin y cultura Desarrollo agrcola Capacitacin en comunidades rurales Atencin a familiares e hijos de trabajadores de Empresas Polar Educacin, ambiente, salud, cultura, ciencia, historia, economa agrcola Educacin Rehabilitacin de personas con problemas de audicin y lenguaje Promocin y desarrollo de actividades culturales Investigacin cientfica Investigaciones cientficas, publicaciones y becas Apoyo a organizaciones benficas y de desarrollo Educacin Jubilacin, vivienda, crditos educativos Educacin Cultura, estudios de medicina y botnica
Fundacin Rotaria de Maracaibo Fundacin Venezolana de Audicin y Lenguaje Fundacin Bigott Fundacin Los Roques Fundacin Jos Mara Vargas Cmara Industria Farmacetica Fundacin Vollmer Fundacin Ricardo Zuloaga Fundacin Banco de Venezuela Fundacin Rafael Vegas Sanchez Fundacin Anala y Armand Planchart
1962 1963 1963 1963 1964 1965 1966 1971 1970 1970
La dcada de los 70, 80 y 90 signific la expansin y florecimiento de las fundaciones empresariales en Venezuela, las cuales crecieron a propsito del desarrollo de nuevos sectores como la banca, empresas petroleras, comercio y manufactura. Ello dimension nuevos niveles y alcances del sector fundacional privado dentro del tejido social con una multiplicidad de fundaciones y federaciones que dieron paso a nuevos niveles de cobertura social frente a un dficit de atencin creciente y una situacin de pobreza que alcanzaba a ms de la mitad de la poblacin a finales del 99. En este sentido, muchas fundaciones empresariales pasaron de ser meras benefactoras de grupos sociales ms vulnerables a ser promotoras de desarrollo social centrando su inters ms en lo educativo formal a diversos niveles y en el desarrollo agroalimentario. Otras profesionalizaron el apoyo a la salud creando una infraestructura slida y servicios de mayor envergadura, sin dejar de atender aspectos filantrpicos necesarios. El Directorio de Fundaciones privadas de la Federacin de Fundaciones Privadas en Venezuela registraba para 1993, 138 fundaciones empresariales dedicadas, como principal esfuerzo, a las comunidades y poblaciones vulnerables, a la Educacin (acceso a la educacin formal), la Cultura (promocin y preservacin de expresiones culturales, patrimonio, artes y cultura popular), Desarrollo econmico y Agricultura (fortalecimiento de la produccin nacional y del desarrollo agrcola), la Salud (prevencin y atencin en salud), as como el tema de la Vivienda (reduccin del dficit habitacional, autoconstruccin, urbanismo). La Educacin como tema preferente de estas 138 fundaciones captaba el 68% de los recursos y capitalizaba sus acciones, seguido de la salud y la cultura (1993). Otros campos de actividad fundacional de empresas en Venezuela durante la dcada de los 80 y 90 est referido al mbito interno y al servicio prestado por fundaciones empresariales a temas como Bienestar Social (calidad de vida, desarrollo profesional y crecimiento humano) y Conservacin del Ambiente (condiciones de trabajo, proteccin de la naturaleza y preservacin del medio ambiente). Estudios ms recientes muestran el crecimiento de fundaciones empresariales a finales de los 80. El Centro de Investigaciones CISOR y el IESA realizan para la Universidad Johns Hopkins en el ao 1999, una actualizacin
IESA-CISOR (1999) El Sector sin fines de lucro en Venezuela. Evaluacin de disponibilidad y estrategia para levantar informacin sobre el sector. Mimeo. Informe realizado para el Ministerio de la Familia y la Universidad Jhons Hopkins
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2. LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES CONTRIBUYEN AL DESARROLLO SUSTENTABLE Y BRINDAN VENTAJAS COMPARATIVAS A LA EMPRESA PARA UN ALTO DESEMPEO EN LO SOCIAL
Existe hoy da una tendencia mundial y local al reconocimiento del valor y complementariedad de la empresa y su fundacin empresarial. Hay un encuentro en el logro de lo social a propsito de una visin ms compleja del
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3. LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES DESARROLLAN NUEVAS TECNOLOGAS SOCIALES INTEGRANDO CRITERIOS Y ESTILOS GERENCIALES PROPIOS DE LA EMPRESA
La reciente cercana de las fundaciones empresariales con las empresas ha producido una interesante generacin de habilidades o competencias que permiten la imbricacin de conocimientos y destrezas, as como habilidades cognitivas, organizativas, operacionales, estratgicas y de resultados que se movilizan y orienta a resolver problemticas sociales reales de alta complejidad, haciendo uso de novedosos enfoques gerenciales que incorporan de la empresa. La relacin con la empresa, en muchos pases, ha permitido que las fundaciones empresariales combinen atributos que le son propios (conocimientos, actitudes, valores y habilidades) con enfoques de tecnologa social aplicadas a la sociedad, hacindolas de una manera ms eficiente
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4. FUNDACIONES EMPRESARIALES ALINEADAS AL NEGOCIO PUEDEN GENERAR CADENAS DE VALOR DE ALTO IMPACTO.
Otras tendencias globales observadas en redes de fundaciones empresariales a nivel mundial y en ciertas experiencias reseadas en Venezuela, han mostrado una nueva manera de vincularse la empresa y las fundaciones empresariales y es el mbito de las cadenas de valor. En el estudio Nuevas maneras de crear valor para la sostenibilidad: cadenas de valor en el mbito de la inclusin econmica (www.focosustentable.com) exploraba algunas experiencias de empresas que han aprovechado sus cadenas de valor para generar dinmicas econmicas locales que permiten, progresivamente, ir incorporando proveedores no tradicionales de servicios y materia prima cuyo mbito es local. Dicha experiencias se han ido sistematizando progresivamente a travs de la red Changemakers (www. changemakers.net) de Ashoka (www.ashoka.org) y han mostrado impacto sustancial en cambios de vida y condiciones materiales en comunidades de muy escasos recursos econmicos. Las fundaciones empresariales y las organizaciones de desarrollo social (cooperativas de base) han jugado un papel fundamental en promocionar y ejecutar el desarrollo de oportunidades de negocio aprovechando esas cadenas de valor. Por su parte, las empresas han realizado serios estudios sobre sus cadenas de valor para permitir la incorporacin de este esfuerzo de las fundaciones empresariales a favor de comunidades de productores y oferentes de servicios que pueden ser aprovechados por la empresa a favor del desarrollo econmico local (sustitucin de importaciones, consumo de materia prima local, proveedores locales, etc.). El esfuerzo de incorporacin de comunidades y emprendedores de micro y pequea escala supone el desarrollo de capacidades empresariales y de negocio en las que las fundaciones empresariales, aliadas a las empresas, tienen una fortaleza incuestionable. Combinando mbitos como educacin, capacitacin laboral, desarrollo empresarial, incubacin de empresas, apoyo al emprendimiento, asesoramiento tcnico y microfinanciamiento, muchas fundaciones empresariales, desde el mbito de la generacin de ingresos o empleo, han iniciado, junto a la empresa, un desarrollo de cadenas de valor en el que se integra a productores y empresas de servicio o comercio, a muy largo plazo, pues ello supone cambios profundos y retos extraordinarios para alcanzar niveles de calidad y productividad competitivos. Aquellas fundaciones empresariales que han incursionado en este mbito han aprovechado la cercana a la empresa para, en conjunto, estudiar oportunidades dentro de la cadena, explorar la flexibilizacin de ciertas reas
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BIBLIOGRAFA
Budinich, Valeria (2005). Un marco conceptual para el desarrollo de estrategias de mercado en beneficio de comunidades de escasos recursos. Mimeo, Ashoka Centro Colombiano de Responsabilidad Social (2006). Lnea base sobre la responsabilidad social en Colombia. Captulo Fundaciones. Estudio realizado por Pisos CCRS, Colombia Federacin de Fundaciones Privadas (1990, 1993) Directorio de Instituciones Privadas en Venezuela. Caracas, Cromotip MENDEZ, Charo (2003). Responsabilidad Social de Empresarios y Empresas en Venezuela durante el Siglo XX. Caracas, Grficas Acea PIAR, Jos Luis y SANCHEZ, Ricardo Comp. (2001). El Tercer Sector Iberoamericano: fundaciones. Asociaciones y ONGs. Temas de Fundaciones, Espaa. En el captulo Venezuela, Situacin del Tercer Sector en Venezuela por Mireya Vargas. Espaa, Edt. Benito Alcntara Vargas, Mireya (2007). Nuevas maneras de crear valor para la sostenibilidad: cadenas de valor en el mbito de la inclusin econmica. Publicacin on-line www.focosustentable.com CEDES (2007) Empresa, Fundacion y Comunidad. Vnculos y arreglos institucionales. Presentado en la reunin Red de Amrica, Brasil Villar, Rodrigo (2006). Modelos y estrategias de intervencin utilizadas por los miembros RedeAmerica. Serie Cuadernillo, Cuaderno No. 3, Red de America www.redeamerica.org
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Contenido
43 1. NOTA METODOLGICA 43 2. INTRODUCCIN 45 3. PREMISAS 45 4. TIPOS DE APORTES 45 a. Financieros i. Autogestin: 1. Prestacin de Servicios con cobro. 45 2. Talleres y cursos de capacitacin. 46 3. Gerencia de comercios/mini empresas. 47 ii. Apoyo de miembros, amigos y afiliados 49 iii. Subsidio 53 iv. Comercializacin de productos registrados 53 v. Afiliacin a instituciones financieras 53 vi. Ingresos provenientes de capital dotal/fundacional. 54 vii. Alianzas con empresas comerciales 56 60 b. No Financieros 60 5. MOTIVACIN 61 6. INTRODUCCIN AL MERCADEO EN ODS. 65 7. TCNICAS DE RECAUDACIN i. Cara a Cara 65 ii. Por escrito 68 iii. Campaas 71 iv. Eventos 75 82 8. AGRADECIMIENTO 83 9. SEGUIMIENTO 85 10. BIBLIOGRAFA
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2. INTRODUCCION
Las organizaciones de desarrollo social (ODS) estn integradas por entes sin fines de lucro, organizaciones no gubernamentales y fundaciones de desarrollo social y cultural que llevan a cabo actividades de planificacin, de ejecucin y de operaciones administrativas que le permitan financiar sus programas. No son empresas lucrativas que generan ganancias para repartir entre accionistas, pero tampoco deben generar perdidas. Requiere recursos para cancelar sueldos y salarios, para la consecucin de su misin y para sufragar los gastos administrativos propios. No es una dependencia del estado que depende de un presupuesto nacional, aunque es prestataria de un servicio de bien pblico. Aunque el servicio a la comunidad es el objetivo ultimo de una ODS, ello no implica que se vea obligada a atender a toda la poblacin, como lo sern los organismos del estado. Una ODS, generalmente se ocupa de un grupo especifico de la poblacin, a quien se le conoce como beneficiarios directos., dado que atienden a grupos especficos; por lo que el colectivo que se beneficia suele ser menor que el atendido por el servicio publico. Las siguientes caractersticas estn presentes en las ODS: a) Constituidas al amparo de las leyes respectivas. b) Tienen finalidad pblica. c) Su acta constitutiva y estatutos prohben la bsqueda de intereses propios y obtencin de beneficios econmicos para su directiva. d) Generalmente reciben beneficios impositivos de los gobiernos por lo cual. Las donaciones recibidas son deducibles del pago de impuestos. e) Para cumplir y ampliar su misin realizan actividades de recaudacin (fund raising).
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3. PREMISAS
Los siguientes conceptos se consideran bsicos y deben guiar toda la planificacin y la accin de la recaudacin con el objetivo de lograr las metas de la ODS: Los programas retadores, exitosos, son los financiados. No se apoyan instituciones que estn a punto de cerrar o que inspiren lstima. Los donantes se unen a propuestas ganadoras. No es mendigar, es ofrecer una inversin. La institucin solicitante debe demostrar seriedad, buena gerencia, cultura corporativa, excelente imagen y resultados comprobados. Se apuesta al xito. People give to people; la mejor campaa consiste en que una persona le solicite a otra persona, una persona que ya ha contribuido tiene mas autoridad para invitar a otra a apoyar; una persona informada y entrenada es la ms adecuada para motivar a otra persona adecuada en el momento preciso. Las donaciones se cultivan, se trabajan, se enamora al potencial donante. Requiere esfuerzo, creatividad, paciencia y dinero. Hay que invertir dinero para conseguir dinero You gave to invest money to get money Ejemplo: Cuadro indicativo de la inversin que hace la Fundacin contra la Parlisis Infantil para la Campaa Pblica Bingo de la Bondad y los ingresos del mismo programa de recaudacin:
Ao 2005 2006
Las donaciones son para completar el presupuesto de un proyecto, nunca para iniciar ni para cubrir todos los gastos. Existen una serie de barreras y errores que impiden el desarrollo de programas de recaudacin. Estos deben tenerse en cuenta y enfrentarlos directamente. La mayor barrera es el miedo al rechazo; es una realidad que se debe aceptar y enfrentar. Es de destacar que la respuesta positiva a solicitudes es minoritaria, inclusive en sociedad con cultura filantrpica. Adicionalmente se consideran barreras las crisis econmicas, financieras o sociales y cuando la causa no motiva, no es aceptada y la solucin no es bien presentada.
4. TIPOS DE APORTES
Con el fin de lograr sus metas y reducir la dependencia exclusiva de donaciones las ODS llevan a cabo otras actividades para obtener aportes:
A. Financieros
i. Autogestin.
1.1. Prestacin de servicios con cobro Se define como una colaboracin del usuario o cancelacin de una tarifa reconociendo la experticia, experiencia y calidad del servicio prestado. En el rea de salud se pueden ofrecer consultas a un precio solidario con una atencin de calidad, ejercida por profesionales especializados, con la finalidad de prestar servicio a pacientes de escasos recursos. Ejemplo Centro de Salud Santa Ins, Parque Social Manuel Aguirre de la Universidad Catlica Andrs Bello. Tiene como misin la promocin de la salud, a travs de la prestacin de atencin mdica ambulatoria, preventiva y curativa, desarrollando un modelo eficiente de servicio pblico y gestin privada, de alta calidad y sin fines de lucro.
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Enfrentar un diagnstico y tratamiento de cncer de mama para una religiosa dedicada a la docencia y al cuidado de enfermos, primero en Villa de Cura, luego en Maracaibo y finalmente en Mrida donde reside actualmente, fue una prueba de amor divino. La primera aproximacin a la enfermedad, fue en un viaje a Maracaibo, a donde se le haba asignado la misin de llevar un libro de contabilidad, medianamente pesado, que al levantarlo, sinti y un dolor en el pecho y se toc una pelota en el lado izquierdo. Eso fue hace 16 aos. De inmediato la remitieron a un chequeo mdico que dio el resultado positivo. Nunca antes se haba hecho una mamografa. La operaron en la clnica Metropolitana de Caracas. Para el momento de la intervencin quirrgica tena 58 aos. No fue sometida a quimioterapia ni a radioterapia. Se le recet por un mes primero una tableta de Tamoxifen, se le repiti por tres meses y se le extendi por tres aos, hasta que se le suspendi porque haba cedido el mal. Yo sent que el amor de Dios hacia mi, me haba curado. Y constantemente me repeta: Dios me ama, Dios me quiere. Por cierto, que nuestra entrevistada, la hermana Rosa Mara, vive en la residencia de las Hermanas Catequistas de Nuestra Seora de Lourdes en la ciudad de Mrida. En estos momentos tiene 74 aos cumplidos y realiza tareas propias del convento, da la comunin a los enfermos del lugar, para lo cual tiene que hacer largas caminatas en rutas pendientes propias de los Andes venezolanos. Pero no se queja, asegura que la tarea es difcil porque no tienen vehculo automotor, pero que eso no le imposibilita visitar a los enfermos y otras personas necesitadas. Mi congregacin es muy pobre. Los colegios nuestros carecen de muchas cosas, incluyendo alimentos esenciales. Estamos a la caridad de la gente. Pero eso no nos detiene sino que nos impulsa a seguir adelante. La Hermana Rosa Mara SenosAyuda es una fundacin dedicada a la lucha contra el cncer de mama mediante la realizacin de actividades de informacin y educacin dirigidas a diversos pblicos, as como tambin apoyan y fortalecen el trabajo en redes entre organizaciones dedicadas a la misma causa. Programa Senosinforma Uno de sus programas de auto gestin es el Programa Senosinforma, que consiste en ofrecer charlas corporativas para educar en las formas de deteccin temprana del cncer de mama con una tarifa solidaria. Objetivo: Educar sobre mtodos de prevencin del cncer de mama Poblacin Beneficiada: Personal de las empresas contratantes de SenosAyuda y sus familiares.
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Objetivo
Informar al pblico adulto sobre el cncer de mama en todos sus aspectos. Crear conciencia a travs de los testimoniales al mayor nmero de personas. Disipar los temores tradicionales y motivar a la mujer a practicarse el auto examen, mamografa y otros exmenes mdicos. Charla educativa general de contenido cientfico y testimonial, dirigida a una audiencia mnima de 30 adultos e impartida por: Una voluntaria entrenada, Mdico especialista Un testimonial de una sobreviviente Resaltando la importancia de los tres aliados: auto examen, mamografa y examen mdico. Cuentan con material de apoyo para practicarse el auto examen e identificar ndulos y/o anomalas. Mnimo 2.000.000 Bs. para un mnimo 30 participantes.
Metodologa
Costo
La empresa interesada contrata a SenosAyuda para este servicio, por el cual cancelan un monto pre establecido. Cada charla es ejecutada por un mdico especialista, acompaado de una paciente como testimonio y de una voluntaria entrenada. La informacin se ofrece mediante un video, charlas se dan a conocer los tres aliados de la deteccin temprana: el auto examen, utilizando como recurso didctico mamas de silicona, la mamografa y el examen clnico. Se deja material informativo impreso para los asistentes y familiares. Resultados de este programa:
# de charlas corporativas 16
1.3. Gerencian empresas (comerciales- recreativas) Con el fin de obtener ganancias, vendiendo directamente a un pblico que se beneficia por los diversos productos propios de la organizacin y/o mercanca general identificada con la ODS que puede ser adquirida por cualquier persona. Ejemplo: 1. Tiendas propias de las organizaciones que funcionan en su(s) sedes.
ODS
Accin Solidaria Funda Farmacia Fundacin Biggot en Petare. Tambin ejecutan la modalidad anterior, colocando sus discos y publicaciones en comercios. Medicamentos
VENTA
CDS de msica venezolana, la revista Biggot, libros publicados por la Fundacin, agendas y libretas de diversos tamaos.
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Programa Campo Escuela Kath Phelps (Campamento Curupao) Con la misin de a ayudar a las nias y jvenes a que desarrollen su mximo potencial como ciudadanas del mundo, la Asociacin de Guas Scouts en Venezuela ha desarrollado un programa de educacin no formal que coadyuva en la formacin de lderes con espritu de trabajo en equipo, principios y valores democrticos y conciencia ambiental. El campamento es el lugar mas apropiado para impulsar la obra socio-educativa, es por ello que se ha fortalecido el Campo Escuela Kath Phelps, ubicado en el Parque Nacional El vila, en Curupao, Estado Miranda. Para lograr un campamento moderno, con adecuadas instalaciones, se llevan a cabo varias actividades de Fund Raising, entre las cuales la autogestin se destaca pues ser la modalidad que permitir el mantenimiento y desarrollo del campamento: Es por ello que el Campo Escuela Kath Phelps en Curupao, ha abierto sus instalaciones al uso del pblico cancelando
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Ao
2005 2006 2007 (hasta 31/7)
Campamento
Bs. 9.177.450 Bs. 16.052.809
Curso de Jardineria
Bs. 1.820.000 Bs. 5.050.000
Curso de Cocina
Bs. 1.260.000 Bs. 1.040.000
Canastn
Bs. 5.341.879 Bs. 6.660.000
Bazar Wizo
Bs. 992.000 Bs. 1.240.000 Bs. 1.176.000
Un grupo de personas afiliadas a la ODS colaboran para el mantenimiento de un proyecto especfico o para el uso general de la organizacin. El aporte puede lograrse de personas naturales o de personas jurdicas y puede ser recaudado mediante una mensualidad o anualidad, solicitada por escrito. Hay otras experiencias adicionales para lograr aportes de estas personas relacionadas con la institucin, entre los cuales se ejemplarizaran algunos, en el apartado Eventos. CASO FUNDACION VENEZOLANA CONTRA LA PARALISIS INFANTIL-HOSPITAL ORTOPDICO INFANTIL -1
La FUNDACIN VENEZOLANA CONTRA LA PARLISIS INFANTIL es una institucin privada sin fines de lucro, con ms de 60 aos de trayectoria, cuya misin es recaudar fondos para contribuir a cubrir las actividades mdico asistenciales del HOSPITAL ORTOPDICO INFANTIL en beneficio de la poblacin infantil de limitados recursos econmicos afectados por problemas ostemusculares. Programa de Patrocinio de Camas Motivacin hacia los Amigos y Patrocinadores del programa: El futuro y el progreso de estos nios es nuestro compromiso, y el mismo es posible gracias al apoyo que recibimos de todos los que se han sumado a la tarea de ayudarlos a ser tiles. Usted puede ser una de las muchas personas que con su colaboracin puede contribuir a que cada vez sean ms los nios a los que podamos brindarles tratamientos mdico-quirrgicos.
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Ao 2005 2006
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Programa una Mano para tus Estudios Objetivos: Fortalecer a las comunidades colaborando a mejorar su calidad de vida, especficamente la nutricin de los ni@ s beneficiados. Apadrinar por un tiempo determinado a ni@s inscrit@s en escuelas que han sido intervenidas por alguno de los Programas de Fundacin Tricolor: Una mano para tu escuela o Construye tu biblioteca de aula. Poblacin Beneficiada: Durante los prximos tres aos se apoyar a los alumnos de la Escuela Rural en Turgua, Municipio El Hatillo, Estado Miranda. Donantes- Perfil de potenciales padrinos: Personas solidarias con la problemtica social de los ni@s en situacin de riesgo y motivadas a realizar una inversin social, vinculados con la Cadena Capriles. Personal profesional, tcnico y obrero, y sus familiares, proveedores, clientes y amigos de la Cadena. Estrategia de Mercadeo: Con el fin de dar a conocer el programa Publico Interno: Establecer y estimular la participacin en el programa Una mano para Tus Estudios. Realizar visitas a diversos departamentos de la Cadena Capriles para motivar a participar en eventos con los nios apadrinados en la Torre. Elaborar las cartas de agradecimiento por asistencia a los eventos programados. Invitar a colaborar con el programa, segn diversas modalidades que se analizaran posteriormente. Publico Externo: Dar a conocer el programa Una Mano para tus Estudios entre proveedores y clientes y entre familiares y amigos de los padrinos de la Cadena Capriles. Elaborar las cartas de agradecimiento por respuestas (afirmativas o negativas) a la invitacin. Material de apoyo para informar al pblico: Utilizar el logotipo ya diseado del Programa Una mano para Tus Estudios de la Fundacin Tricolor y los Principios Institucionales en todos los impresos para fortalecer la imagen institucional. Disear e imprimir 500 trpticos del folleto. Incorporar a la pgina Web de la Cadena Capriles un pendn dentro de la pgina con un link para informacin e inscripcin como padrino. Enviar informacin en la intranet a todos los incorporados con testimoniales del Programa y fotos de actividades escolares. Costos y forma de pago para el ao acadmico 2006-2007: 1 ni@- beca completa, durante doce meses para el ao 2006- 2007 Monto: Bs. 72.000 cancelacin mensual (12) Anual: Bs. 864.000 cancelacin anual (1) 1 ni@- media beca , durante doce meses para el ao 2006- 2007 Monto: Bs. 36.000 cancelacin mensual (12) Anual: Bs. 432.000.cancelacin anual (1) Para el ao escolar 2007-2008, se refuerza con publicidad interna una modalidad, que los empleados de la Cadena han practicado en los ltimos dos aos: la beca conjunta, una cuya beca es cancelada por varias personas, del mismo departamento, piso u oficina, o un grupo de amigos-compaeros del trabajo La campaa de motivacin 2007 incluye el siguiente texto: Padrinos multiplicados: Ms opciones para reunir ms padrinos Beca total mensual: Bs. 86.400 :
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Padrinos 75 106
Nios 55 80
Modelo de cartas de: 1. Agradecimiento firmada por el Presidente de la Fundacin: Caracas, 10 de Septiembre de 2007 Xxx Presente.Estimado xxxxxx, Por medio de la presente deseo agradecerte, en nombre de la Fundacin Tricolor, que nos hayas acompaado
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iii. Subsidio
Es el reconocimiento de particulares o por parte del estado (nacional, estatal o municipal) por la labor que ejecuta la ODS por lo cual le otorga una determinada cantidad que est incorporada al presupuesto pblico. Es un reconocimiento a la actividad social que coadyuva a solucionar un problema pblico. Generalmente se firma un convenio de apoyo anualmente y se rinde cuenta al organismo financiador. Ejemplo: a. El Ministerio de la Cultura aporta subsidios a Ateneos. b. El Ministerio de Educacin firma el convenio ME-AVEC en 1990, lo renueva anualmente y est vigente hasta la fecha. Otorga un aporte importante a los centros educativos registrados en la Asociacin Venezolana de Educacin Catlica AVEC, ubicado en las zonas populares urbanas, rurales, fronterizas e indgenas.
Mercanca con el logo institucional es vendida en empresas comerciales. En la mayora de veces, es mediante una alianza en la cual la ODS ofrece su mercanca claramente identificada en tiendas. Ejemplos: Mercanca con el logo de UNICEF en las libreras Tecni-ciencias que pueden ser adquiridos por los clientes de esta cadena de libreras: Impresos: tarjetas, libretas, cuadernos, libros didcticos y de colorear. Peluches. Tazas y Platos.
ODS
FUNDADOWN MANO AMIGA SOCIEVEN
MERCANCIA DE VENTA
Calendario con Artistas y Deportistas Agenda y Calendario Calendario
Convenios con bancos que: a. Emiten tarjetas de crdito con el logo de la ODS que al ser utilizadas un porcentaje del monto que ha consumido el tarjeta habiente va a un determinado programa de la organizacin. Ejemplo: Tarjeta de Crdito del Banco Provincial que se entrega, desde 1991, a los egresados ucabistas y el aporte (un % del monto de la transaccin) financiar el Fondo Padre Pedro Pablo Barnola de la Universidad Catlica Andrs Bello.
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b. Cuando se realiza una transaccin electrnica en un cajero automtico el banco ofrece la oportunidad de realizar una donacin. Cajeros automticos del Banco de Venezuela para UNICEF. c. Incorpora una solicitud al estado de cuenta de sus clientes una carta invitando a colaborar con un aporte que ser debitado en la cuenta corriente, de ahorros o tarjeta de crdito, el Banco de Venezuela para SOS Aldeas Infantiles. d. Ofrece sus servicios para apoyar a la Fundacin Venezolana contra la Parlisis Infantil- Hospital Ortopdico Infantil, organizacin que entrega a sus amigos y potenciales donantes un impreso ofreciendo la alternativa de debitar de sus cuentas en el Banco de Venezuela. e. Cuando se abre la pagina Web y se da la oportunidad a los clientes, usuarios de la banca electrnica, de contribuir en lnea. Ejemplo: El Banco Mercantil esta entidad financiera ofrece en la pagina personal de cada uno de sus clientes que tienen la tarjeta llave Mercantil, un link llamado Un Aporte por Venezuela, a travs del cual se puede colaborar, debitando de las cuentas del cliente en el banco, un monto que puede oscilar entre Bs. 2.600 y Bs. 2.000.000, bajo las siguientes modalidades En lnea de inmediato Una vez al mes el da xxx. En forma automtica el da xxx del mes hasta el ao xxx Las organizaciones que aparecen en el link son las siguientes: Conferencia Episcopal Venezolana, Plan de Solidaridad Catlica. Caritas de Venezuela en solidaridad con las familias peruanas. Hogar Bambi, atencin Nios y Adolescentes en situacin de riesgo. Universidad Catlica Andrs Bello, Fondo Fundacional Ayuda a Estudiantes. Al hacer el link con cualquiera de las organizaciones mencionadas, aparece el objeto de la donacin. La frase que acompaa a Hogares Bambi es: Recursos para apertura y equipamiento del hogar Bambi III dirigido a nios y nias entre 0 y 8 aos privados de su medio familiar y en condiciones de riesgo. Institucin creada el 6 de abril de 1992.
Un capital dotal es un activo (financiero o inmueble) que le permite a una ODS disfrutar del uso del crdito, renta o intereses generados por el mismo con el fin de reducir la dependencia de donaciones. La supervisin de las colocaciones de un fondo capital y las decisiones de recapitalizacin son responsabilidades de las juntas directivas de las ODS
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Durante momentos difciles vividos en Venezuela, que afectaron la labor de recaudacin de la Fundacin y que disminuy el trabajo llevado a cabo en el Hospital, fue el beneficio producido por el capital dotal el que pudo mantener en su mnima expresin el funcionamiento del Hospital. Las otras modalidades de creacin de un capital dotal son: 2. Aportando un monto de lo que una ODS recauda anualmente; por ejemplo, un % pre determinado y aprobado por la Junta Directiva. 3. Un programa contnuo con el fin de crear un Fondo capital. Para motivar las donaciones a esta modalidad, mediante Campaas para Fondos Dotales, se en debe enviar un mensaje claro que haga tangible lo intangible, ofreciendo alternativas que permitan ver el producto del capital. CASO UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO Programa de Catedras Fundacionales en la UCAB El programa de financiamiento de Ctedras tiene como objetivo obtener donaciones de capital por parte de benefactores para cubrir los gastos de una Ctedra. El rdito del capital cubre el sueldo del profesor o del investigador. Las ctedras llevan el nombre sugerido por el donante y con ello se honra el epnimo, cuya vida y obra son ejemplo de dignidad y de responsabilidad para los estudiantes ucabistas.
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Establecimientos minoristas sirven de intermediarios con su publico para convocarles a aportar a una causa presentada por una ODS, generalmente cambia peridicamente la oferta de apoyo. Ejemplos: Es sencillo... Tu vuelto por una sonrisa, de Churro mana coordinado por A.C. Venezuela sin lmites. Su aporte a la Casa Roland Mc Donald, solicitud de dejar el vuelto al comprar en una de las tiendas de esta cadena. Un kilo de ayuda de Automercados Plazas, para Una Mano Amiga Dona tu vuelto coordinado por el DVC y ejecutado entre los clientes de la Electricidad de Caracas, Farmatodo y Wendys. Las empresas, conjuntamente con el DVD, escogen los proyectos que van a ser financiados. El programa consiste en: Consiste en captar el sencillo que los clientes voluntariamente deseen donar cuando van a cancelar su consumo en los puntos de pago. La donacin es especificada en el ticket de compra y sirve de comprobante para el cliente. Con este programa se logra que el consumidor o usuario del servicio se involucre en la ayuda a los necesitados, amplindose as la dimensin de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y logrando una doble misin: incorporar la solidaridad como compromiso de la empresa y crear conciencia de la necesidad de ayuda en los ciudadanos particulares. Aporte el momento de cancelar la cuenta Ejemplo Qu es Una Sonrisa a su Cuenta? Una Sonrisa a su Cuenta es un programa social implementado por Excelsior Gama Supermercados, que tiene como objetivo promover la recaudacin de fondos para ser destinados a los grupos menos favorecidos de nuestra sociedad todos los das del ao. Los fondos que se recaudan son destinados a diferentes instituciones benficas sin fines de lucro en Venezuela.
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ODS
Fundacin Champagnat ASODECO
MONTO
Bs. 98.034.119 Bs. 90.362.200
MES 2006
Octubre Septiembre
AVESID
Venezuela sin Limites Institucin Fe y Alegria
CASO AVESID
Bs. 128.202.590
Bs. 117.710.880 Bs. 83.038.675
Agosto
Julio Junio
Las personas con sindrome de Down son plenamente capaces para alcanzar sus metas. No seamos nosotros los que discapacitemos su oportunidad. Asociacion Venezolana para el Sindrome de Down Esta organizacin logro el mayor monto de los clientes del Excelsior Gamma desde que se inici esta modalidad de RSE en los supermercados Bs. 128.202.590. Se consideran las siguientes, como las razones de este xito: Empoderamiento de todo el personal de los locales, oficinas, depsitos y transportistas de la cadena de mercados, mediante talleres participativos y charlas sobre el Sndrome de Down. Durante los cuales, algunas personas se identificaron con la causa, un familiar cercano es Down. Lo cual es comprensible, dado que 1 de cado 800 nios nacen con este sndrome. Material de apoyo entregado en los locales, entre los cuales, se destacan: Habladores con el texto Una mirada distinta para una inclusin definitiva. Chapas en las solapas de las cajeras con el mensaje: Juntos por una Meta. Presencia de los nios en los propios mercados, motivando a los clientes. Ellos venden mejor su causa que cualquier otra persona.
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Voluntariado
Aporte de empresas, jubilados, grupos cvicos, empleados ofrecen su tiempo, capacidad profesional. Legales, auditoria/contadura. Publicidad. Diseo de impresos. Transporte. Bienes nuevos o usados. Espacios o locales y material de oficina. Equipos audiovisuales, computadoras, software. Alimentos y bebidas
Servicios
Bienes
Al hacer la relacin de ingresos estos aportes deben ser valorizados a precio de mercado. La diferencia ente pagar un servicio u obtenerlo gratis depende muchas veces de que lo solicitemos, presentndolo como un proyecto institucional destacando los beneficios para ambas partes. Otra fuente importante de aportes no financieros, se logra mediante el apoyo para el fortalecimiento institucional que obtienen las ODS que estan inscritas en Redes o Asociaciones Regionales o Mundiales dentro del rea de su especializacin. Bajo el patrocinio de la organizacin sede, se ofrece informacin sobre polticas generales del tema, de nuevas tendencias y adelantos en el rea de trabajo, formacin y capacitacin del personal, invitaciones para asistir a congresos, como oyentes o como participantes. En algunas ocasiones es posible obtener adems de bienes y apoyo tcnico, subsidios pequeos- con la presentacin de proyectos, generalmente para ser asignados al fortalecimiento de la ODS.
ODS
SENOSAYUDA AGSV ASAPHE
ASOCIACION MUNDIAL
National Breast World Girl Scouts American Cancer Society
APOYO PARA
Capacitacin de Personal Participacin en Congresos Fortalecimiento Institucional
5. MOTIVACIN
Existe en el ser humano una orientacin solidaria, una conducta dirigida a la bsqueda del bien comn; a continuacin se definen tres trminos de inters que deben ser tomados en cuenta al presentar las propuestas ante potenciales donantes: Caridad: Aspecto individual de las donaciones. Es un acto espontneo, lo recibe una persona de cualquier otra. Generosidad activa con los ms necesitados. Misericordia hacia el prjimo; quien la da siente satisfaccin espiritual, quien la obtiene se considera receptor de una asistencia. Son cantidades menores amor fraternal.
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Para apoyar a los damnificados del terremoto de Per en Agosto 2007, el Banco Mercantil publico en la prensa nacional el aviso anterior y la alianza es con las organizaciones Caritas de Per y de Venezuela, entes de la Iglesia Catlica.
6. INTRODUCCIN AL MERCADEO
Si las ODS desean sobrevivir, estas debern encontrar nuevas formas de incrementar sus ingresos maximizando las fuentes propias que puedan generarlos. Esto significa inevitablemente que el mercadeo debe jugar cada da un papel ms preponderante en esas organizaciones, el cual que les permita cambiar radicalmente su destino. Philip Kotler Alan R. Andreasen: Strategic Marketing for Non- Profit Organizations, 5a. Edicin, 1996 Definiciones bsicas del mercadeo The NSFRE Fund Raising Dictionary (1996), define los conceptos bsicos para el mercadeo en las ODS, como: Mercadeo: proceso diseado para lograr un intercambio voluntario de valores entre una organizacin sin fines de lucro y su causa. Mercado: un grupo de donantes comerciales que posee caractersticas comunes y hacia quienes se dirige un esfuerzo organizado. Mercadear: ofrecer la oportunidad de obtener un intercambio de tiempo, bienes, servicios o dinero por un
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Objetivo y Poblacin las vas, bien sea peatones, pasajeros o conductores, la importancia del respeto a la normativa legal vigente sobre materia vial, utilizando como estrategia la entrega de Target
Es un programa educativo, que surge por la necesidad de reiterar a los usuarios de trpticos informativos.
Medio
Material impreso repartido en los semforos. Ms informacin en: http://chacao.gov.ve/iattc/iattcdetail.asp?Id=77 Recomendaciones para un feliz viaje: - Usa el cinturn de seguridad - Respeta las seales de transito y los semforos - Los nios menos de 10 aos deben viajar en el asiento trasero del vehculo. - Revisa tu carro antes de emprender el viaje - No conduzca cansado ni bajo los efectos de bebidas alcohlicas o estupe facientes. - Respete los limites de velocidad - Tu documentacin debe estar al da.
Mensaje
Impacto Deseado
Mercadeo relacionado con una causa (MRCC) es el mercadeo a travs del cual una organizacin lucrativa, usando el nombre de la ODS o su causa/objetivo promueve sus productos y con ello provee de apoyo financiero a la organizacin, de acuerdo a una frmula pre- determinada basada en compras y ventas de los productos. Sue Adkins, 1999, directora de la campaa de MRCC para la Comunidad Empresarial en el Reino Unido, sostiene que este tipo de alianza permanecer pues las fuerzas culturales y de mercado continuarn convergiendo para hacer del MRCC un elemento esencial para el xito tanto para las ODS como para las corporaciones. Ejemplo: Durante el mes de agosto 2007, Colgate ha sido aliado del Excelsior Gamma y donar un porcentaje de sus ventas para ayudar a OPERACIN SONRISA VENEZUELA. La siguiente frase aparece en hojas que ofrecen a clientes: Al comprar alguno de los productos patrocinantes estars contribuyendo con esta noble causa. Uso del Internet El uso de la tecnologa puede ser un extraordinario aliado para el mercadeo de las ODS. La primera utilidad est en tener una pgina Web y el dominio registrado en la red.
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Colabora con nosotros Para lograr las metas planteadas por SENOSAYUDA a travs de sus distintos programas, es necesario contar con el apoyo del mayor nmero posible de personas, empresas e instituciones. Si deseas sumarte al equipo de donadores y patrocinantes que actualmente apoyan a SENOSAYUDA, contctanos. Donaciones Si deseas hacer un donativo, por favor deposita en la Cuenta Corriente del Banco BOD No. 0116 0038 7100 0556 8544 y si necesitas un recibo deducible de impuestos, contctanos por las vas mencionadas. Direccin Fiscal: Av. Ro de Janeiro, Edif. ELE, piso 1, Of. 3, Las Mercedes RIF: J-31542532-7 Telfonos / FAX: 993 98 92 / 993 07 94 Registre su donacin personal
Cmo contribuir con Fe y Alegra Quienes desean contribuir con la labor formativa de Fe y Alegra en Venezuela lo pueden hacer a travs del plan Becas, diseado como un fondo de ayuda para complementar algunos de los gastos en las escuelas que as lo requieran. Con esta apreciable ayuda, cualquier persona, institucin o empresa pblica o privada puede apoyar el fortalecimiento de la educacin para los sectores ms desfavorecidos en Venezuela. Para el ao 2007 los costos de referencia para contribuciones son: Una Beca Anual: Bs. 960.000 Construccin de un Taller: Bs. 75.000.000 Dotacin de un Taller Tcnico (segn la especialidad) Bs. 80.000.000-100.000.000 Dotacin de un Aula de Computacin Bs. 60.000.000 Construccin de un Aula Bs. 65.000.000 La Campaa Becas cuenta con diferentes mecanismos que permiten obtener los recursos necesarios: 1.- Donacin en efectivo/cheque: Los donativos se pueden realizar a travs de las siguientes entidades bancarias Venezuela: 0102 0136530001015159. Cuenta corriente Mercantil: 0105 0034611034032380. Cuenta corriente Provincial: 0108 0021850100298230. Cuenta corriente Corp Banca: 0121 0101590100124468. Cuenta corriente Banesco: 0134 0413584131001687. Cuenta corriente Venezolano de Crdito: 0104 0001575010054097. Cuenta corriente Una vez efectuado el donativo se debe enviar una copia de la planilla de depsito para emitir el recibo correspondiente (fax: 58-212-564 5096). 2.- Tarjeta de Crdito: Este sistema funciona en colaboracin con varios bancos afiliados a las tarjetas de crdito. Las personas que quieren contribuir deben llenar y firmar la planilla con sus datos y enviarla va fax (58-212-564 5096) a las oficinas de Fe y Alegra. La planilla puede ser encontrada en la pgina Web y enviada por Internet. El departamento de promociones de Fe y Alegra se encarga de procesar los datos provenientes de los donantes y pasarlos al banco correspondiente para que ste haga las transacciones necesarias.
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Financiamiento de proyectos Las empresas, personas o instituciones que estn interesados en financiar programas de desarrollo social se ponen en contacto con Fe y Alegra y el Departamento de Proyectos adaptar alguna de las iniciativas que precisen el financiamiento, a los requisitos de la empresa contribuyente. Si usted tiene cuenta en el Banco Provincial BBVA puede hacer su donativo. Si usted tiene cuenta en Banesco, puede hacer su donativo. Si usted tiene cuenta en el Banco del Caribe, puede hacer su donativo
7. TECNICAS DE RECAUDACIN
Las tcnicas reconocidas de Fund Raising, varan de acuerdo al donante y se utilizan indistintamente con personas naturales y jurdicas., aclarando que la motivacin de los individuos es diferente al razonamiento que analizan las empresas. Se reconocen cuatro tcnicas, cada una con variantes, segn el donante, el monto de la donacin solicitada y la ODS.
DONANTE
TECNICAS
Especiales - de alto nivel econmico Personas naturales: dirigida a grupo de donantes medianos, con relacin afectiva con la causa o la Institucin. Personas jurdicas: que incluyen entes del sector publico, nacionales y extranjeras, corporaciones y sus fundaciones y organizaciones que tienen intereses concretos y exigencias muy especficas
Campaa Abierta, pblica con apoyo de los medios de comunicacin social. Eventos *
* Actividades especiales con objeto de dar a conocer el proyecto y/ o la institucin ante diversos segmentos y su costo variar segn el publico target
i. Cara a cara:
Esta estrategia se utiliza con el (los) donante(s) especial(es) que son aquellos de alta potencialidad econmica, y pueden ser personas naturales o personas jurdicas- DAP. Requiere material de apoyo (propuesta, solicitud y documentacin), nunca se debe asistir a una reunin de este tipo, con una persona de este nivel sin el apoyo slido del proyecto que ser presentado. Se debe aprovechar el tiempo y utilizarlo bien: Carpe Diem. CASO IESA
Al regresar del primer curso de capacitacin en el Aprendizaje centrado en el participante realizado en la Universidad de Harvard, por varios profesores del IESA, nos dimos cuenta de la importancia que tiene una infraestructura cmoda y adecuada en una Escuela de Negocios. Con esta metodologa de enseanza es vital la interaccin entre alumnos y profesores y entre los propios alumnos. Sin duda, requerimos zonas sociales con espacios grandes y abiertos para usos mltiples y aulas que permitan una clase dinmica y participativa. Se requera invertir en modernizar el IESA.
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Principales caractersticas del proyecto: - Cambiar la disposicin actual del saln para aumentar la capacidad de 40 a 55 puestos Incorporar muebles para los alumnos que definan espacios personales adecuados para colocar cuadernos y computadoras personales Incluir podium transportable para profesores y conferencistas invitados que disponga de facilidades para el control de presentaciones. Incorporar iluminacin fluorescente indirecta con un control de circuitos lumnicos que permita hasta tres proyecciones, as como la captacin de las actividades por un sistema de cmaras de TV robotizadas Instalar un sistema de microfonia inalmbrica que permita la movilidad del expositor e intervenciones de los asistentes. Instalar un sistema de proyeccin para enviar presentaciones y pantallas desde distintos PC, incluyendo conexiones inalmbricas Instalar un sistema de video que permita registrar las clases para fines de archivo y para posibles intercambios con otras instituciones o sedes. Lograr video conferencias que permitan la participacin de los expositores y de los asistentes en colaboracin con otras sedes locales o externas Plano del Aula:
Metodologa de trabajo con un Donante de Alta Potencialidad Ejemplo 1: Terraza Snchez del IESA
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Es la tcnica que se usa para dirigirse a: a. Personas naturales: Grupo de donantes medianos, con relacin afectiva con la causa o la ODS. Se lleva a cabo mediante una carta que apele a la sensibilidad social, firmada por la ms alta autoridad de la ODS, podra acompaarse de una nota personal de algn contacto interno que conozca o tenga una relacin de amistad, de negocios, con el donante. Solicitud concreta- propuesta clara y concisa, si es posible en una sola pagina. Es una carta para invitar a invertir, para solicitar colaboracin. Se deben imprimir todos los materiales informativos en papelera de la organizacin y que este claramente identificada, incluyendo logo, membrete, direccin institucional (de oficinas y de locales de trabajo), telfono, fax, correo electrnico, Pg. Web). Se sugiere que no pase de una pagina. Algunos ideas que pueden ser tiles al momento de redactar: AIDA: atencin, inters, deseo y accin. Algo que llame al atencin, especialmente el sobre, el color, el logo. Elementos necesarios para la elaboracin de cartas: personal capacitado, contenido interesante, creatividad, presentacin y trato personal. Firma a mano en tinta azul, es ms amigable. Ser personal Hgalo fcil al donante: cmo depositar, donde, frecuencia? Despus de redactar el primer borrador leerla entre los miembros de la directiva para ver reaccin y obtener comentarios. e-mails: El uso de correo directo a travs de la Internet- correo electrnico, e mails- esta muy de moda en este momento. Un correo enviado por un conocido tiene mas impacto que el envi general. Es la tcnica que complementa la pgina Web o el portal de una ODS. En Venezuela es una herramienta nueva y no llega a toda la poblacin. Todava hay dudas en cuanto a su uso masivo, incluso en USA. b. Personas jurdicas: Son las empresas privadas, instituciones pblicas, fundaciones y corporaciones- nacionales o extranjerasorganismos internacionales y multi laterales. Actualmente, la inversin empresarial o corporativa conlleva la responsabilidad social.
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iii. Campaas
Se pueden distinguir dos tipos de campaas, la primera esta restringida a un grupo ya pre determinado que tiene cierta relacin con la ODS. Se realiza por escrito ao a ao, modelo de la esta fueron analizados con los ejemplos del Patrocinio de Camas para el Hospital Ortopdico Infantil y del Programa de Apadrinamiento de la Fundacin Tricolor. la segunda es totalmente abierta y dirigida a todo pblico. Se recomienda que las campaas se realicen anualmente para penetracin, es una de las estrategias que da mucha publicidad, no necesariamente dinero sobre todo al comienzo. Entre las principales actividades que se pueden ejecutar para las Campaas Masivas- Publicas, una de forma altamente democrtica e incluyente de recaudar fondos, pues permite la participacin abierta, con aportes acordes a su rango de donacin, se encuentran las siguientes: a) Colecta Tcnica altamente variada en su ejecucin, que va desde un casa por casa, o a botellas, latas adecuadas para recaudar en la calle. No necesariamente se recauda mucho y su xito depende de una organizacin detallada y de un grupo de voluntarios. b) Tele-radio maratn Se han realizado varias experiencias en Venezuela, desde el Tele Maratn de INVEDIN, del Dividendo Voluntario para la Comunidad, y en los ltimos aos el programa Tele corazn en beneficio de La Colmena y de otras organizaciones de apoyo a nios y nias en situacin de riesgo.
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ODS
MENSAJE EN ALCANCIA
Fundacin Nios con Sida Comunidad Catlica Carismtica Los Samaritanos.
LUGAR
www.carismatica.org.ve Fundacin Nios con Sida. Carismticos de Venezuela. Nio Jess tengo sida y estas a mi lado
d) Rifas, Sorteos, Bingos, Venta de Bonos: Es una herramienta que permite el apoyo de muchas personas pero que debe acogerse a leyes municipales ya que se deben otorgar permisos para hacer una venta publica y adems se deben cancelar los impuestos respectivos. Los premios pueden ser donados cuando son de menor valor, pero generalmente se compran con fondos que se utilizan de la rifa del ao anterior. Se debe contar con una red de venta pblica, en algunos casos puede ser mediante el sistema bancario. Ejemplos: Bingo de la Bondad de la Fundacin Venezolana contra la Parlisis Infantil Hospital Ortopdico Infantil
La Fundacin Venezolana contra la Parlisis Infantil, organiza desde hace ms de 25 aos el conocido SUPER BINGO DE LA BONDAD, con el fin de recaudar fondos para cubrir las necesidades mdico asistenciales de los servicios que el Hospital Ortopdico brinda a nios y jvenes, en su mayora de limitados recursos econmicos, que padecen de problemas osteomusculares. Gracias a la alianza entre la Fundacin y un importante medio de comunicacin (Venevisin), el Bingo de la Bondad constituye una herramienta importante de recaudacin de fondos. Este se apoya, a su vez, en el conocido programa del Sbado Sensacional de la Bondad. A travs del cual se promociona, durante todo un da de televisin, la venta de los cartones a nivel nacional as como tambin se difunde la labor que realiza la Fundacin y el Hospital. El SUPER BINGO DE LA BONDAD a beneficio del Hospital Ortopdico Infantil, consiste en la unin del tradicional juego del bingo y una rifa, y le brinda a las personas que adquieren los cartones la posibilidad de contribuir con los tratamientos mdico quirrgicos de los nios, y de hacerse acreedores de fabulosos premios, razn por la cual nos esmeramos en que los objetos que constituyen la premiacin sean cada vez mejores (inmuebles, carros , montos en efectivo etc.),y que lleguen a ms personas, lo cual es posible gracias al apoyo de numerosas empresas e instituciones bancarias que facilitan su infraestructura para canalizar la distribucin y venta de los cartones del bingo en todo el pas.
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La Rifa Anual de Fe y Alegra. La mas conocida y mas antigua de las rifas para recaudar fondos en Venezuela es la de la organizacin de educacin popular Fe y Alegra. La rifa en si se origin luego de haber recibido como regalo unos zarcillos de platino por parte de una estudiante universitaria. Una alumna emprendedora organiz una rifa con dichos zarcillos. La rifa result todo un xito, recolectndose Bs. 4.000 con los que se compraron bancos para la escuela y se les pag a las maestras. La rifa se viene realizando sistemticamente desde hace ms de 30 aos y tiene varios propsitos: Sensibilizar a los ciudadanos de su responsabilidad en la educacin del pas. Proyectar la imagen de Fe y Alegra en el escenario nacional. Recoger fondos para la puesta en marchas de pequeos proyectos en los centros de Fe y Alegra. El estilo de organizacin descentralizada, su masiva cobertura nacional, la seriedad del sorteo en RCTV, acompaado por una presentacin agradable e impecable hacen que esta campaa goce de credibilidad y respeto. Fe y Alegra nace en Venezuela a mediados de los aos 50, cuando el P. Jos Mara Vlaz comienza a visitar los barrios perifricos de Caracas con estudiantes universitarios. Al acercarse a la gente y ver cmo vivan, sinti la tragedia de la marginacin y comprendi que era necesaria una educacin que promoviera los recursos internos de los ms necesitados. En 1955, el albail Abraham Reyes ofreci su casa para fundar la primera escuela de Fe y Alegra, en la barriada que es hoy el 23 de Enero en Catia. En el mismo ao, se crea otra escuela en la misma zona y en 1956 la escuela del Barrio Unin de Petare, al otro extremo de Caracas. La obra empez a crecer luego hacia los suburbios de otras ciudades del pas, con el apoyo de diversas congregaciones religiosas y laicos comprometidos con el Movimiento. Ya para 1963, adems de 10 colegios en Caracas, funcionaban colegios en Maracaibo, Maracay, Valencia, Pto. La Cruz, Cuman, Maturn, Puerto Cabello, Barquisimeto, Lagunillas, Carora, Punto Fijo y Puerto Ordaz. En 1964 comienza el proceso de expansin hacia pases de Amrica Latina. El lema del Movimiento en esos primeros aos era:Fe y Alegra comienza donde termina el asfalto. Hoy Fe y Alegra opera en 16 pases de Amrica Latina y en Espaa. En Venezuela ya tiene presencia en 762 puntos geogrficos con 967 unidades de servicio. De ellas, 148 son planteles, una red de educacin radiofnica con 13 emisoras y 527 centros de atencin, y otras 279 unidades con diversos programas. Es un Movimiento de Educacin Popular Integral y Promocin Social cuya accin se dirige a sectores empobrecidos y excluidos para potenciar su desarrollo personal y participacin social. Programas de Recaudacin Adems de la Rifa, la pregunta que se hace la institucin es Cmo contribuir con Fe y Alegra? Dando la oportunidad de participar en la Campaa Becas y en la Construccin y dotacin de su infraestructura. Quienes desean contribuir con la labor formativa de Fe y Alegra en Venezuela lo pueden hacer a travs del plan Becas, diseado como un fondo de ayuda para complementar algunos de los gastos en las escuelas que as lo requieran. Para el ao 2007 los costos de referencia para una Beca Anual son de Bs. 960.000. Cualquier persona, institucin o empresa pblica o privada puede apoyar el fortalecimiento de la educacin para los sectores ms desfavorecidos en Venezuela. Construccin de un Taller: Bs. 75.000.000
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iv. Eventos
Actividades especiales con objeto de dar a conocer el la causa, el proyecto y/ o la institucin ante diversos segmentos. No necesariamente ofrecen grandes aportes, pero son fuente de potenciales donantes. Hay diversas modalidades de Eventos, desde el mas simple hasta los mas complicados, desde gratis con patrocinio total hasta cobrando entradas por cifras altas. El tipo de evento vara segn el pblico target o donante. Son llevados a cabo por casi todas las ODS y cada vez son ms creativos y originales. Se recomienda buscar uno o dos eventos claves durante el ao y que el esfuerzo de su organizacin y el trabajo represente un ingreso importante para la ODS. En muchos casos, organizaciones nuevas imitan o copian eventos realizados exitosamente por otras instituciones y no tiene el xito esperado. Se debe buscar siempre un evento distintivo que sea reconocido por todo tipo de pblico y que sea referencial. Luego de cumplidos quince aos, FUNDANA participa en no ms de tres programas de recaudacin de fondos, que son organizados por nosotros en el transcurso del ao, en comparacin con alrededor de doce eventos en los que anteriormente participbamos. Elsa Levy: La Suma de mis Amores Ejemplo de Eventos:
EVENTOS
Premier de Peliculas Teatro Viajes
Eventos Deportivos
Cenas
Bazar
Bazar de fin de Ao/ PROCURA Bazar Da de la Madre/ WIZO Bodegn Gourmet /INVEDIN Bazar Navideo/ INVEDIN
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Wizo, Organizacin Internacional de Mujeres Voluntarias, se fund en Londres en 1920, cuando varios factores hebreos impulsaban la germinacin del estado israel, un grupo de mujeres judas voluntarias form en Londres la organizacin WIZO, con el objetivo de establecer pautas para el bienestar de nios, mujeres y ancianos. Funciona en 54 pases y cuenta con 300.000 activistas en los cinco continentes. Actualmente, est reconocida por las Naciones Unidas como organismo no gubernamental y tiene status consultivo ante la UNICEF y ECOSOC. En Venezuela, Wizo se fund en 1943. Desde ese entonces, la organizacin realiza donaciones al Hospital de Nios J.M. de los Ros, al Hogar Mara Pez de El Valle, al Asilo La Providencia San Antonio en San Martn y adelanta otros proyectos educativos, culturales y sociales en el pas. Para llevar a cabo estas donaciones y otras obras sociales de WIZO, se organiza el Bazar Wizo desde hace 17 aos se realiza en Caracas en fecha cercana al Da de la Madre y durante tres das, ofrece variados stands para encontrar el regalo ideal para complacer a las madres en su da, con una amplia seleccin de los ms variados artculos para todos los gustos. Las entradas del Bazar Wizo estn a la venta en la puerta del bazar y el costo, en 2007, fue de cinco mil bolvares, con derecho a participar en el sorteo de viajes y otros premios. En el bazar, el pblico podr encontrar productos de alta calidad ya que las organizadoras del mismo llevan a cabo un estudio cada ao de la mercanca carteras, ropa, joyas, bisutera, delicatesses, discos compactos, accesorios, adornos, cosmticos y productos de tocador, plantas, cuadros, esculturas, lmparas, antigedades, artesanas que se lleva a la venta para escoger los mejores productos, lo que est ms de moda. Igualmente pueden adquirir productos como los libros de cocina WIZO. Bazar WIZO Expo Mam incluye puestos de fundaciones de inters social, como Amigos de Nios con Sida, FUNDANA o los Guas Scout, a quienes se les proporciona un puesto sin cobrar. Igual sucede con el puesto montado por Soprem, el de Lubavitch o el del Rabinato de Venezuela. CASO FUNDACION MANIAPURE
Misin Promover el desarrollo integral de la regin de Maniapure, bajo un esquema de operacin abierto al establecimiento de alianzas interinstitucionales que permitan la articulacin de esfuerzos y recursos para mejorar la calidad de vida de los pobladores.
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Egresos:
EGRESOS
Trofeos Placas + grabaciones Bolsitos Alquiler CCClub Pendn Afiches Pasapalos y comida CCC Propina Servicio Restaurante Mensajero + cobranza Propina Golf Regalos Golf Alligator Federacin Total Bs.
MONTO
Bs. 2.017.200,00 Bs. 720.000,00 Bs. 1.980.000,00 Bs. 4.000.000,00 Bs. 135.900,00 Bs. 36.000,00 Bs. 4.554.682,00 Bs. 445.318,00 Bs. 100.000,00 Bs. 1.000.000,00 Bs. 700.000,00 Bs. 1.875.000,00 Bs. 17.564.100,00
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Co-Patrocinantes
AAA AA A Venta de 16 hoyos Inscripciones de Golfistas Rifas Total Ingresos
MONTO
Bs. 50.000.000,00 Bs. 20.000.000,00 Bs. 5.000.000,00 Bs. 33.230.000,00 Bs. 9.710.000,00 Bs. 2.940.000,00 Bs. 120.880.000,00
Lecciones aprendidas La logstica se mejor, tuvimos mejores ingresos por concepto de patrocinantes en comparacin al ao pasado. Tuvimos patrocinios de empresas que repitieron y unos nuevos aportes, quienes hicieron una gran diferencia al ao anterior. El evento fue de carcter cerrado, solo para socios del Caracas Country Club y se logr la asistencia de la cantidad de participantes prevista, solo con un 5% de inasistentes, el ingreso por este concepto tambin fue muy importante. CASO ALIANZA SOCIAL
Alianza Social de Venamcham En el ao 1999 la Cmara Venezolana Americana de Comercio e Industria (Venamcham), dio apertura a su programa de Alianza Social, un rea de servicios orientada a optimizar la inversin social del empresariado privado al promover formas de cooperacin entre ste, la sociedad civil organizada y el Estado, para as contribuir en la construccin del futuro de Venezuela. Este programa se ha caracterizado por su labor en el mbito de la responsabilidad social empresarial, logrando establecer alianzas estratgicas con diversas ODS a nivel nacional, alcaldas y movimientos no gubernamentales, al igual que realizar numerosas publicaciones, foros, exposiciones, estudios, talleres y eventos afines al tema. Cena Anual Entre los eventos realizados se destaca la cena que organiza Alianza Social anualmente cuyo objetivo principal es el de recaudar fondos y a la vez agradecer el apoyo obtenido por parte de las empresas privadas al proyecto de Fortalecimiento Institucional de las Organizaciones no gubernamentales que lleva a cabo Alianza Social. El evento se distingue cada ao por el tema que lo rige. El tema se encuentra vinculado directamente a la tradicin y cultura venezolana. La cena a travs de los aos ha sido un xito tanto desde el punto de vista de recaudacin como del punto de vista de entretenimiento. La eleccin del tema resulta vital para el desarrollo del evento, ya que es la base para coordinar todos los esfuerzos de planificacin. Adems de recaudar fondos, las cenas tiene como objetivo dada la caracterstica binacional de la cmara (venezolano-americana) dar a conocer fiestas tradicionales, costumbres, folklore por lo cual se toma un tema. En los primeros tres aos estuvo centrado en fiestas tradicionales, posteriormente en zonas del pas bajo la advocacin de la devocin Mariana de la regin, y la ultima del 2007 en la Artesana.
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Para la planificacin del mismo se realizan diversos procesos, cubriendo desde la organizacin conceptual del mismo, comida, entretenimiento, invitaciones y decoracin hasta su presupuesto y estrategias de financiamiento. De all se procede a escoger el men, la decoracin, el entretenimiento y el obsequio. Poblacin Objetivo Personas de alto nivel adquisitivo. Las empresas miembros de Venamcham adquieren una mesa y los altos ejecutivos y sus invitados asisten al evento. El costo de la mesa en la versin 2007 fue de Bs. 3.000.000 (300.000 Bs. Por persona) Se destaca que al comienzo de esta actividad de recaudacin de fondos, se ocupaban 20 mesas, en la ltima versin del evento ya se preparan 50 mesas y l asistencia es de 500 personas que disfrutan de un espacio social, interactuando con autoridades de la Cmara y que disfrutan los espectculos tpicos venezolanos. Estos espectculos han sido presentados por grupos como los Tambores de Naiquat, Los Vasallos del Sol de la Fundacin Biggot y, en 2007 disfrutaron del trabajo de los propios artesanos. El agradecimiento a los asistentes se le demuestra entregando algn recuerdo tpico. Financiamiento El evento obtiene parte de su financiamiento a travs de patrocinios (otorgando un monto en dinero o es especies, Ron Santa Teresa, Polar y DIAGEO), recauda fondos con la venta de las entradas para asistir al mismo y recibe un descuento de la Agencia MAR en todo lo relativo a servicios y comida. Carta Modelo de solicitud de patrocinio Caracas, 01 de Febrero de 2006Seor xxxxxxx Presente.Estimado XXXXXXX, Alianza Social de VenAmCham, realizara la Cena anual: Homenaje a San Juan Bautista, y a la tradicin venezolana de los Tambores de San Juan; el mircoles 21 de junio a las 7:30 p.m., en los espacios de la Quinta La Esmeralda, por esta razn para nosotros sera un honor contar con el apoyo de xxxx como Patrocinante de la cena con un monto de xxxxxxxxxxxxx bolvares. El objetivo del evento es difundir las tradiciones venezolanas, brindar un espacio a las Empresas miembros de la Cmara y apoyar el proyecto de Fortalecimiento Institucional a las Organizaciones No Gubernamentales, a travs del cual en el ao 2005 se llevaron a cabo 30 talleres, capacitando a 1.365 participantes en Formulacin de Proyectos Sociales, Liderazgo, Voluntariado y Financiamiento para Instituciones sin fines de lucro.
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Carta Modelo de Agradecimiento Caracas, 29 de Junio de 2006 Seor xxxxxx Presente.- Estimado xxxxxxx En nombre del Comit de Alianza Social de VenAmCham y del mo propio, deseamos extenderte nuestro agradecimiento por tu colaboracin ofrecida para la Cena San Juan Bautista, el da 21 de Junio de 2006. Para Alianza Social ha sido un logro poder contar con el apoyo de xxxxxxxxxxx. Por ello, deseamos poder compartir las diversas felicitaciones y el xito derivado de todo el esfuerzo que conjuntamente llevamos a cabo para la organizacin de este evento que contribuir a la realizacin de Talleres de Fortalecimiento Institucional dictados a las Organizaciones de Desarrollo Social; en el ao 2005 se llevaron a cabo 30 talleres, capacitando a 1375 participantes. Este apoyo se sintetiza en el testimonial de la Asociacin Venezolana de Escuelas Catlicas (AVEC): Alianza Social favorece sabiamente la inclusin de otras redes sociales con alta capacidad de logros e impactos positivos, caminar juntos es un esfuerzo muy estimulante y gratificante pues se comparten las tareas de la responsabilidad social Sin otro particular, recibe un cordial saludo. Atentamente, Directora Ejecutiva Alianza Social VenAmCham Tiempo de dedicacin 8 meses previo a la fecha del evento se comienza el trabajo de planificacin (decisin del tema) a los 6 meses se inicia la bsqueda del patrocinio, financiero o de bienes. 2 meses antes la venta de las mesas. La decoracin del local, bajo el concepto escogido tiene un tiempo de trabajo determinado por el diseo, el cual debe estar listo tres meses antes y el montaje generalmente tarda tres das. Resultado de esta actividad de recaudacin
Ingreso Total
Bs.155.640.000,00
Egreso
Bs.110.137.000,00
Ganancia
Bs.43.503.000,00
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A. Agradecimiento privado
Fondos procedentes de reuniones cara a cara, empresas y relacionados deben agradecerse en carta individual firmada por el presidente de la ODS y en algunos casos podra incluirse un agradecimiento especial a nombre de los beneficiarios del proyecto. Dentro de la planificacin del trabajo para realizar la solicitud, tenga respuesta positiva o negativa, debe incluirse el agradecimiento. Debe enviarse una carta con recibo al ingresar la donacin, enviar una invitacin al iniciar la actividad financiada, y al terminar el proyecto un acto publico para reconocimiento formal. En algunos casos el donante prefiere que el acto de reconocimiento sea pequeo y en familia. Es necesario enviar una relacin de inversin, especialmente a personas jurdicas.
A travs de los medios utilizados (radio, TV, prensa) No requieren recibo pero si una relacin de inversin, indicando el uso del dinero. CASO FUNDANA
Algo que siempre toma en cuenta FUNDANA es demostrar su agradecimiento a todo aquel que colabora para el xito de sus actividades. El abuelo de Elsa deca: de lo que cuesta poco da mucho, con eso refirindose a dar las gracias, una sonrisa de apoyo, una palmada de reconocimiento, un abrazo de confianza. Elsa Levy: en La Suma de Mis Amores. Fundacin Amigos del Nio que Amerita Proteccin. En Agosto de 1991 Elsa Levy, Sandra Azrak y Francis Cohen materializaron la idea de dejar al mundo mejor de como lo haban encontrado cuando abrieron la primera casa hogar de FUNDANA Chiquiticos en San Bernardino. Su objetivo era, y sigue siendo, atender a los hijos de nadie, olvidados de la sociedad, los que nunca han conocido el calor de un hogar. Los nios que carecen de cario, amor y dedicacin, de la educacin moral y la atencin que les permita ser hijos dignos de nuestra Venezuela, un pas que reclama adultos sanos, tiles y felices. Aos ms tarde adquirieron una casa en Chuao y les fue donada otra en San Bernardino que denominaron Chiquiticos II y III, respectivamente. Una cuarta casa les fue entregada tiempo despus. Con la idea de no seguir remodelando casa familiares para convertirlas enorfelinatos bonitos tipo Anita la Huerfanita, se ideo el Proyecto de Las Villas de Los Chiquiticos en Caurimare que gracias a la significativa colaboracin de diferentes empresas privadas, organismos gubernamentales y el compromiso de sus creadoras, abri sus puestas en el ao 2004 con 84 nios viviendo en ellas. La Fundacin Amigos del Nio que Amerita Proteccin (FUNDANA) brinda un hogar a nios de los cero a seis aos de edad, que han sido victimas de maltrato, abandono o negligencia, a travs de sus casas de abrigo Las Villas de Los Chiquiticos. Por primera vez en Venezuela FUNDANA logr reunir a treinta y siete bancos, los cuales donaron una suma de mil quinientos millones de bolvares.
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Los artistas, ejerciendo su sentido de responsabilidad social a favor de los ni@s mas necesitados, contribuyen donando las obras por ellos trabajados. Con el apoyo de empresas privadas se logra imprimir un catlogo de recuerdo de la subasta en el cual se agradece calurosamente a los artistas, empresas y amigos de FUNDANA. 2. Hasta el ltimo Cartucho: Programa de Autogestin con la participacin de ms de 800 empresas que envan los cartuchos vacos de impresoras, los cuales son vendidos posteriormente a travs del programa de Recicladotes. Con los recursos recaudados costea parte de los gastos de funcionamiento. 3. Plan Padrino: Con un aporte mensual a partir de Bs. 50.000 se apadrina a uno de los Chiquiticos de FUNDANA.
9. SEGUIMIENTO
Debe existir una relacin posterior y permanente con el donante. Quien da una vez, da la segunda y... cada vez puede ser mayor la donacin. Enviar informacin acerca del destino de su aporte. A ser posible, acompaado con una fotografa y en fechas especiales enviar felicitaciones. Invitarlo a los actos oficiales de la institucin. Al acercarse el aniversario de la donacin inicial y si han seguido las recomendaciones de agradecimiento y seguimiento, preparar una nueva solicitud, esta vez por una cantidad superior si el anlisis situacional puede resistir. CASO FUNDACION TRICOLOR-2 Contacto con Padrinos durante varias fechas significativas como por ejemplo, fin del curso incorporando la entrega de notas del primer y segundo semestre con notas fin de curso, Das del Padre o de la Madre, Da del Nio o Navidad. Caracas, 02 de Agosto del 2006 Xxxxxxx Estimada amiga: En esta ocasin, es un placer enviarte la copia de la boleta de tu ahijada xxxxxxx, correspondiente a este ltimo perodo escolar. Como te dars cuenta sus notas son altamente satisfactorias, y sin duda consideramos que este
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Caracas, 6 de diciembre de 2006 Seor Xxxx Estimado xxxxx: Unas breves lneas para desearte a ti y a toda tu familia unas Felices Pascuas y que el ao 2007 les brinde a todos paz y prosperidad. Esta poca navidea, llena de alegra y esperanza, especialmente para los nios, es propicia para darte las gracias a nombre de tus ahijados XXXXXXXXX, alumnos de la escuela Mano Amiga en la zona rural de Turgua, Municipio El Hatillo, de la directiva y de todos en la Fundacin Tricolor. Con un cordial saludo, quedo de ti, Muy atentamente, Coordinadora Fundacin Tricolor. Firmado a mano, a ser posible con tinta color azul CASO IESA -2 Homenaje a fundadores, patrocinantes y amigos del IESA en sus primeros 40 aos. Objetivo: Rendir homenaje a todos aquellos personas jurdicas y personas naturales que han contribuido al desarrollo del IESA a travs de donaciones o aportes tanto monetarias o en especie Rendir homenaje a todos aquellos que contribuyeron de igual manera pero que ya no estn entre nosotros Fomentar y estrechar la relacin afectiva con el IESA Agradecer el apoyo al IESA Promover el apoyo al IESA Carta de invitacin, firmada por la ms alta autoridad de la Institucin. Caracas, 9 de enero de 2006 Sr. xxxxx Estimado xxxxx, Es para las autoridades, personal acadmico y administrativo de IESA una satisfaccin invitarlo a un homenaje el prximo mircoles 25 de enero, en agradecimiento a todos aquellos que, como usted, nos han apoyado y acompaado en nuestros primeros cuarenta aos. Nos honrara contar con su presencia para manifestarle personalmente nuestras mas sinceras gracias por haber participado en la tarea conjunta para lograr que el IESA sea la nica institucin acadmica de cuarto nivel que
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10. BIBLIOGRAFIA
ALLBRIGHTON, Frank: Open Daze, Conference of University Administrators (CUA), Manchester, Inglaterra, 1992 ANDREASEN, Allan y KOTLER, Phillip: Strategic Marketing for Non-Profit Organizations, Prentice Hall, New Jersey, 1991 BALTHAUSER, William:Publicity Portafolio,Fund Raising Institute(FRI), Ambler Pa. 1978. BARRY, Bryan, W.: Strategic Planning Workbook for Non-Profit Organizations, Amherst H. Wilder Foundation, St. Paul, Minn., 1991 BINNS, Alison y DOVE, Giles: Alma Matters, CUA, Manchester, 1990 BRINCKERHOFF, Peter C.: Mission-Based Marketing, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2003 BURKE, Mary Ann y LILJENSTOPLE, Carl: Recruiting Volunteers, Crisp Publications, Inc. Menlo Park, California, 1992 BURKE, Mary Ann y LILJENSTOPLE, Carl: Creative Fund-Raising, Crisp Publications, Inc. Menlo Park, California, 1993. CARLSON, Mim: Winning Grants, step by step, Support Centers of America, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1995. DEVNEY, Darcy C., Organizing Special Events and Conferences, Pineapple Press, Inc. Sarasota,1990. DI MAGGIO, Paul:Non-Profit Enterprise for the ArtsOxford University Press, NewYork, 1986 DRUCKER, Peter: Managing the Non-Profit Organization- Principles and Practices, Harper Collins Publishers, New York, 1990. DRUCKER, Peter: The Five Most Important Questions, Workbook and User Guide, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1993 GINGOLD,Diane y WEIL,Elizabeth:The Corporate Patrol,Fortune Publisher,New York, 1991.
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Alianza Social
Directorio
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ASOCIACIN AUDAZ PARA ORIENTACION Y ESTIMULO DE PERSONAS CON NECESIDADES ESPECIALES (APOYE)
MISIN: Ser una organizacin social que ofrece a nios, jvenes y adultos con Sndrome de Down programas y servicios de calidad, orientados a lograr el desarrollo integral de sus potencialidades. VISIN: Un lugar para aprender a vivir: Cambiar paradigmas y abrir espacios en la sociedad que permitan mejorar la calidad de vida de las personas con Sndrome de Down: su formacin integral, su integracin social y su vida independiente. AREAS DE ACCIN: Atencin y formacin a personas con sndrome de Down. PROGRAMAS: - Programa de formacin bsica integral - Programa de formacin e inclusin laboral - Atencin Psicolgica - Terapia de Lenguaje - Computacin - Danza y Teatro - Vida Independiente - Protocolo - Apoyo a procesos de produccin JUNTA DIRECTIVA: Salua Karduss de Buenda, Zully Gonzlez de Sasson, Marisela Ramrez, Milagros Blanco de Hung, Adriana Staccioli. AO DE CREACIN: 2002 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de padres y de empresas. DIRECCIN: Calle Choron, Quinta Coromoto, Urbanizacin Chuao, municipio Baruta, estado Miranda. Tel: (0212)9922054 Fax: (0212)9922054 Web: www.apoye.org.ve E mail: apoyeaac@cantv.net PROBLEMTICA ACTUAL: Consecucin de becas para alumnos de bajos recursos y necesidad de sede propia.
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MISIN: Promover la salud integral del nio y su entorno por medio de programa de atencin nutricional, mdico, odontolgico, psicolgico, educativo, cultural y formacin general. VISIN: Lograr permanecer en el tiempo; erradicando y controlando la desnutricin infantil. Crear un sistema de obtencin de recursos para el fortalecimiento del trabajo social. REAS DE ACCIN: Control antropomtrico, servicio mdico integral, preescolar, actividades culturales y cursos de capacitacin. PROGRAMAS: - Nutricional y mdico integral - Preescolar Comunitario, con atiencin a 100 nios. - Cultural y recreativo. JUNTA DIRECTIVA: Dora Crdova de Villamizar, Presidenta; Marisol Hernndez, Tesorera; Fedilia Snchez, Secretaria; Nellys Medina, 1ra. Vocal; Carmen Adjunta, 2da. Vocal. AO DE CREACIN: 1988 FIGURA JURDICA: Asociacin civil sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Autogestin por prestacin de servicios mdicos, odontolgicos y psicolgicos. DIRECCIN: Calle Los Chaguaramos, sector La Pradera, va las casitas El Manzano, Barquisimeto, estado Lara. Telefax: (0251) 2323641 / 4451889 / 2334513 E-mail: cenutri@hotmail.com PROBLEMTICA ACTUAL: Recursos para poder exonerar a otros nios de la comunidad en consultas mdicas.
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ASOCIACION CIVIL HERMANITAS DE LOS ANCIANOS DESAMPARADOS HOGAR SANTA CRUZ (H.A.D.H.S.C.)
MISIN: Dar proteccin a los ancianos mayores de 60 aos, de escasos recursos econmicos para atender a sus necesidades, mediante el desarrollo de actividades que les garanticen un ptimo nivel de bienestar espiritual y material, creando un ambiente familiar basado en el respeto por el trato individual, sin importar el credo, razn o condicin social, brindando amor a travs de la excelente calidad humana de las personas vinculadas a este hogar. VISIN: Convertirse en un hogar anhelado y amado por los ancianos, donde puedan satisfacer plenamente sus necesidades espirituales y materiales, propias de la edad avanzada, como mtodo de mejoramiento continuo, y as conservar siempre una cultura de la excelencia, donde haya espacio para todo el que necesite de nuestros servicios. Podr funcionar como centro para la docencia e investigacin Gerontolgico y Geriatra, siempre dentro de las normas cannicas y el espritu de la Congregacin de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados. AREAS DE ACCIN: Atencin integral a los ancianos mayores de 60 aos, de ambos sexos, de escasos o sin recursos econmicos. PROGRAMAS: -Alimentacin -Habitacin -Vestido -Salud -Ocupacin del tiempo libre -Asistencia espiritual JUNTA DIRECTIVA: Magdalena Espinosa Q., Presidenta; Jovita Bustamante B., Sub-Directora; Ligia Caaveral C., Ecnoma; Cecilia Barajas G., Consejera. AO DE CREACIN: 1956 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones, aportes particulares y de empresas y convenios. DIRECCIN: Hogar Santa Cruz, Calle 94E N 125-140, sector La Rinconada, va al Country Club, Maracaibo, estado Zulia. Tel: (0262)2100528 / (0262)2100536 Fax: (0262)2100532 PROBLEMTICA ACTUAL: Lista de espera para ingreso de ancianos y escasos recursos para el sostenimiento de nuestra obra.
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ASOCIACIN CIVIL UNIDAD DE RECUPERACIN NUTRICIONAL LA CASA GRANDE (ACRN LA CASA GRANDE)
MISIN: Prevenir, detectar y tratar los trastornos nutricionales en la poblacin infanto-juvenil de las zonas de Guarenas, Guatire y Barlovento.
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MISIN: Ayudar a personas con enfermedades hematooncolgicas y de tumor del estroma gastrointestinal, para que reciban atencin integral, logrando mantener su calidad de vida e integracin activa a la sociedad. VISIN: Ser una institucin slida a nivel nacional, reconocida y respetada por la sociedad, que satisface las necesidades de las personas con problemas hemato-oncolgicos y tumores del estroma gastrointestinal. AREAS DE ACCIN: Salud PROGRAMAS: - Apoyo a pacientes y familiares, mediante atencin personalizada, charlas, seminarios y asistencia psicolgica. - Actualizacin de la base de datos de pacientes de la Asociacin - Red Nacional de Pacientes. - Campaas Informativas: Promocin a travs de organismos competentes y laboratorios, de informacin sobre la enfermedad y tratamientos innovadores. -Investigacin, apoyo y atencin: A travs de convenios con organismos y/o instituciones pblicas, privadas, nacionales e internacionales. -Promocin y ayuda a grupos similares de pacientes, en la creacin y organizacin de Asociaciones similares. JUNTA DIRECTIVA: Mara Isabel Gmez de Soriano, Presidenta; Jos Alberto Atas Tras, Vicepresidente; Gilberto Alfonso, Jorge Rodrguez, Tesorero; Nelson Brown Barradas. AO DE CREACIN: 2004 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de pacientes, aportes de fundaciones privadas, premios internacionales recibidos.
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ASOCIACIN PUBLICA DE FIELES FUNDACIN LAS MANOS QUE AYUDARAN A JESUS (APFFLMAJ)
MISIN: Evangelizar y educar en los valores cristianos, en una sociedad donde se observa una crisis de valores y el desmembramiento de la familia. VISIN: Ser Identificados por la humildad, sencillez y caridad en nuestra vida y compromiso cristiano de ayuda a los ms necesitados. AREAS DE ACCIN: Formacin religiosa, asistencia espiritual a la familia, reforzamiento de la educacin bsica, capacitacin en oficios, salud, alimentacin, vestido. PROGRAMAS: -Catequesis de nios, adolescentes y adultos -Formacin en valores -Visita a los ancianos y enfermos -Asistencia a nios de la calle -Capacitacin para el trabajo JUNTA DIRECTIVA: Sandra Boscn de Naveda, Directora General; Blanca Villasmil de Lascurain, Vivaria; Karla Perezalonso de Marcano, Tesorera; Maclovia Lpez de Galndez, Secretaria. AO DE CREACIN: 1991 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro y Asociacin Pblica de Fieles, erigida cannicamente el 19 de marzo de 1999 por el Arzobispo de Caracas Mons. Ignacio Antonio Velasco Garca. ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de empresas y particulares, bingos y roperos
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BIOPARQUES
MISIN: Fortalecer el Sistema de Parques Nacionales de Venezuela, a travs de la participacin ciudadana y la bsqueda de soluciones a los problemas sociales, econmicos y ambientales que afrontan nuestros parques. VISIN: Ser fuente de informacin confiable acerca de los valores y las amenazas de los Parques Nacionales de Venezuela. AREAS DE ACCIN: Educacin e investigacin ambiental en el rea de parques nacionales. PROGRAMAS: - Observadores de Parques Nacionales - Red de Aliados de los Parques Nacionales - Produccin de publicaciones educativas JUNTA DIRECTIVA: Dra. Viviana Salas Martn, Presidente; Lic. Yaneth Saade Gamboa, Vicepresidente; Lic. Rodolfo Castillo, Director. AO DE CREACIN: 2002 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de organismos internacionales, prestacin de servicios (consultoras), venta de productos. DIRECCIN: Calle El Empalme con Calle El Mirador, Edif. Torre 18, Piso 9 Oficina 9-A, La Campia, municipio Libertador, Caracas. Tel: (0212)7314016 Fax: (0212)7317189 Web: www.bioparques.org E-mail: direccion@bioparques.org PROBLEMTICA ACTUAL: La problemtica actual que Bioparques intenta resolver es el desconocimiento del valor de las reas protegidas para el bienestar humano de los venezolanos. Como institucin, nuestra principal problemtica es la dificultad para continuar recibiendo donaciones de organizaciones internacionales que promueven la conservacin del medio ambiente y el desconocimiento acerca de los mecanismos para establecer sinergias con las empresas venezolanas interesadas en invertir en temas ambientales.
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CIVITAS VENEZUELA
MISIN: Fortalecer la democracia, construyendo ciudadana. VISIN: Es una organizacin con prestigio nacional e internacional, en el desarrollo de competencias para la ciudadana. AREAS DE ACCIN: Educacin Cvica y Derechos Civiles. PROGRAMAS: - Proyectos Ciudadano - Fundamentos de la Democracia - La Justicia va a la Escuela - Integridad escolar: creciendo como ciudadanos - La labor social: una experiencia para ejercer la ciudadana - Convivencia escolar - Educacin para la transparencia - Ctedra en la UCAB: Educacin para la ciudadana JUNTA DIRECTIVA: Roco Guijarro, Mercedes de Freitas, Josefina Brunicelli, Olga Ramos, Milagros Prez, Denys Montoto, Elizabeth Cordido, Mara Teresa Romero. AO DE CREACIN: 1996 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Prestacin de servicios, aportes de empresas y convenios internacionales y nacionales, entre los que destaca el suscrito con Direcciones de Educacin de los municipios Baruta, El Hatillo y Chacao. DIRECCIN: Av. Andrs Eloy Blanco, Edif. Cmara de Comercio de Caracas, Piso 7, Of. 7-A, Los Caobos, municipio Libertador, Caracas Tel: (0212)5776102 Web: www.civitasvenezuela.org E-mail: civitas-venezuela@cantv.net
CONSORCIO SOCIAL PARA LA RECUPERACIN Y DESARROLLO URBANSTICO Y AMBIENTAL DE LA CUENCA HIDROGRFICA DEL RO YARACUY (CONSORCIO RO YARACUY)
MISIN: Rescatar la Cuenca hidrogrfica del Ro Yaracuy, con la participacin activa de la poblacin que la habita.
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DEPARTAMENTO NACIONAL DE PASTORAL FAMILIAR E INFANCIA DE LA CONFERENCIA EPISCOPAL VENEZOLANA (PASTORAL FAMILIAR NACIONAL CEV)
MISIN: Promover, consolidar y defender a la familia como ncleo fundamental de la sociedad, cuna y primera escuela de ciudadanos dignos y constructivos, a la luz del Evangelio y del Magisterio de la Iglesia, especialmente en la Encclica Familiares Consortio de S. S. Juan Pablo II y del documento del Concilio Plenario de Venezuela Iglesia y Familia: Presente y Futuro. VISIN: Una sociedad donde la familia, sus valores y sus derechos sean respetados y protegidos por la misma sociedad como base de su propia subsistencia y progreso, y donde la familia sea un agente protagnico del bienestar comn humanista-cristiano y Santuario de la Vida. REAS DE ACCIN: Familia y formacin de Agentes de Pastoral Familiar en el mbito nacional. PROGRAMAS: - Abrazo en Familia - Adulto Mayor
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FEDERACIN CENTRO CRISTIANO PARA LAS NACIONES DE DESARROLLO SOCIAL (CCN DESARROLLO SOCIAL)
MISIN: Disear y ejecutar programas de ayuda integral, que promuevan la educacin, formacin laboral, integracin familiar y social, a fin de disminuir la ignorancia, la miseria y la desidia del ser humano para elevar su calidad de vida. VISIN: Ser respuesta integral a cualquier necesidad humana. AREAS DE ACCIN: Educacin, salud, formacin y capacitacin laboral, integracin familiar y social. PROGRAMAS: - Atencin integral al indigente (PAII) - Atencin integral al recluso (PAIR) - Atencin al Anciano Juventud Prolongada (JUPRO) - Atencin integral a embarazadas SOS MATERNIDADES - Centro Integral de Atencin a Nia y Nio (CIAN) - Educacin Integral a Rehabilitantes - Artes y Oficios para rehabilitantes - Salud Integral y Farmacia - Jornadas integrales a comunidades en extrema pobreza - Gerencia Comunitaria. JUNTA DIRECTIVA: Dr. Guido Ral vila, Presidente; Mximo Di Giuseppe, Vicepresidente Ejecutivo; Elba de vila, Vicepresidenta Ministerial; Rita Cabrera, Directora General; Sohe Navas de Ramrez, Secretaria General; Mara Lpez de Mndez, Secretaria Financiera; Elas Rincn, Vocal Uno; Jos Lus Zarraga, Vocal Dos. AO DE CREACIN: 1975 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de empresas privadas y convenios nacionales. DIRECCIN: Esq. San Fidel a San Rafael, Qta. CCN Desarrollo Social, Sarria, Parroquia La Candelaria (detrs del Banco Fondo comn de la Av. Andrs Bello). Municipio Libertador, Caracas Tel: (0212)8996941 / 6915 (0416)7157286 Fax: (0212)8329297 / 5655 / 9294 Web: www.ccnven.org E-mail: ccnayuda@cantv.net PROBLEMTICA ACTUAL: Requerimos encontrar una institucin o varias instituciones que se comprometan con nuestra organizacin en el sostenimiento de cada unos de los programas, para mantener la atencin de cada rea con excelencia y con la logstica correspondiente, facilitando al personal voluntario hacer
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PROGRAMAS: - Educativos: Talleres, Campamentos Vacacionales para nios y jvenes con Diabetes y Congresos Mdicos. - Asistencia Mdica: Consulta semanal para personas de bajos recursos - Investigacin Clnica en diabetes y enfermedades afines. JUNTA DIRECTIVA: Dr. Armando Prez Monteverde, Presidente; Dra. M Ins Silva de Casanova, Vicepresidente; Lus Enrique Vicentini, Dr. Carlos Carrera, Morella Mendoza de Grossmann, Margarita Mndez de Montero, Directores Principales. AO DE CREACIN: 1999 FIGURA JURIDICA: Fundacin sin fines de lucro ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones Y prestacin de servicios. DIRECCIN: Av. Intercomunal La Trinidad, Centro Mdico Docente la Trinidad, Segundo Edificio. Piso 2, municipio El Hatillo, estado Miranda. Tel: (0212)9453522 Fax: (0212)9458979 E-mail: fadi@cmdlt.edu.ve
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Integral Infantil (CANII) Se hace justo y necesario canalizar y solventar la situacin laboral del personal del centro que en su mayora proceden del Sector Ezequiel Zamora, los cuales vienen trabajando con mstica y calidad humana y slo perciben un bono mensual inferior al salario mnimo, aportado por el Ejecutivo Regional desde el ao 1997.
teniendo siempre como objetivo mejorar la calidad de vida de los miembros de dichas comunidades. VISIN: Consolidar y expandir a la Fundacin Blandn como una O.N.G que impacte sustantivamente en mejorar la calidad de vida de los trabajadores de la comunidad del Caracas Country Club y de sus zonas circundantes en la regin capital. REAS DE ACCIN: Salud, educacin, vivienda, atencin de emergencias. PROGRAMAS: -Educacin Formal: -Becas a nivel Preescolar, Bsico. Medio, Tcnico, Superior y Educacin Especial -Dotacin de tiles escolares -Educacin Informal -Programa de crecimiento personal y capacitacin tcnica en computacin. -Programa de campamentos vacacionales - Atencin en salud: -Dotacin de medicinas. -Programa de ayudas econmicas para intervenciones quirrgicas, tratamientos mdicos, exmenes de diagnstico, tratamientos odontolgicos, prtesis, lentes y otros. -Asistencia Social: -Ayudas de emergencias de salud, accidentes, defunciones, problemas de vivienda y otros. -Atencin por vejez o impedimentos de trabajo. -Pensiones a caddies impedidos de trabajar por avanzada edad o por enfermedad. -Ayuda econmica a empleados jubilados del Country Club. -Alojamiento y mantenimiento de caddies ancianos en Asilo la Providencia. -Pliza de vida para Caddies por muerte natural o accidental. -Pliza funeraria para el caddie y sus familiares inmediatos (pareja, hijos hasta 26 aos y padres hasta 65) -Pliza de HCM para empleados de la Fundacin -Viviendas: -Programa de apoyo para la consecucin de viviendas propias para caddies, empleados, concesionarios y profesionales de las disciplina deportivas del Caracas Country Club. JUNTA DIRECTIVA: Carlos Bernrdez Losada, Presidente; Roberto Mendoza Lehmann, Vicepresidente; Juan Guillermo lamo, Tesorero; Irene M. de Belloso, Secretaria; Gonzalo Ulivi Capriles, Carolina S. de Herrera, Beln Delfino de Carpio, Roberto Drew-Bear, Anabella Nez de Anzola, Vocales; Olga M. Nieves de Barreto, Directora Ejecutiva; Marta Ros San Martn, Secretaria Administrativa. AO DE CREACIN: 1993 FIGURA JURDICA: Fundacin privada sin fines de lucro ORIGEN DE LOS INGRESOS: Aportes mensuales de los socios, donaciones especiales de socios o empresas, convenios y eventos de recaudacin. DIRECCIN: Avenida Principal del Country Club con calle El Parque, Qta Slice, Urb. Country Club, municipio Chacao, estado Miranda. Telefax: (0212) 2100829 Web: wwwcaracascountryclub.com E-mail: fundacin@caracascountryclub.org
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PROBLEMTICA ACTUAL: En los ltimos aos la Fundacin ha tenido que afrontar un gran deterioro en la calidad de vida de todos sus usuarios, debido a la actual situacin del pas, la creciente inflacin y sus consecuentes secuelas. Por otra parte el desempleo, la prdida del poder adquisitivo de la moneda, aunado al deterioro del hbitat, han incidido en desnutricin y regreso de enfermedades sanitariamente superadas en el pas. Estos factores han incrementado en el nmero de solicitudes de ayuda y los montos de las concedidas. Ante esta problemtica la Junta Directiva ha ideado diversas estrategias de recaudacin de fondos para aumentar el presupuesto y ha previsto la contratacin de algunos seguros, que de forma automtica le permita solventar algunas de las perentorias necesidades de la poblacin objeto de ayuda de la Fundacin.
VISIN: Llevar a cabo obras que contribuyan a impulsar por medio de la publicidad una gran empresa venezolana conformada cada vez por mejores venezolanos y de la que todos podamos sentirnos orgullosos. AREAS DE ACCIN: Educacin y Cultura. PROGRAMAS: - Premio Carlos Eduardo Fras - Programa de Pasantas Acadmicas - Biblioteca Carlos Eduardo Fras - Ediciones JUNTA DIRECTIVA: Fernn Fras, Presidente; Guillermo Zuloaga y Guillermo Betancourt, Directores; Mariantonia Fras, Directora Ejecutiva AO DE CREACIN: 1987 FIGURA JURIDICA: Fundacin privada sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Fundacin auspiciada por la empresa ARS Publicidad Venezuela, S.A. DIRECCIN: Av. Diego Cisneros, Edificio ARS. Los Ruices Sur, municipio Sucre, estado Miranda. Tel: (0212)2804400 / 4315 / 4415 Fax: (0212)2804453 E-mail: svera@arspublicidad.com
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PROBLEMTICA ACTUAL: Necesitamos recursos para el pago de los docentes, estamos afiliados a la AVEC y no contamos con subsidio.
nivel fsico, emocional, social y cognitivo. Igualmente se le brinda a las madres y/o familiares de los nios y adolescentes atendidos, un espacio para que adquieran conocimientos y destrezas en el cuidado fsico, afectivo y psico social infantil, adems de la formacin religiosa, para que puedan ser un soporte efectivo en el desarrollo de sus hijos. JUNTA DIRECTIVA: Pbro. Vicente Mancini, Presidente; Marianella Benatuil de Prez, Directora General; Ana Alvarado de Castro, Directora; Mara Jos Aguiar de Dos Reis, Director; Clara Gutirrez, Directora. AO DE CREACIN: 1997 FIGURA JURIDICA: Fundacin privada sin fines de Lucro ORIGEN DE INGRESOS: Recibimos de los organismos oficiales un aporte de 4% en nuestro presupuesto anual y un 96% se corresponde con aportes particulares. DIRECCIN: Calle Real de Prado de Mara N 38 con Calle Louis Braille, Municipio Libertador, Caracas. Tel: (0212)6323433 E-mail: fundivinoni@yahoo.com PROBLEMTICA ACTUAL: Recaudar fondos para mantenimiento y pago de personal.
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FUNDACIN COMISIN VENEZOLANA SERVICIO SOCIAL INTERNACIONAL CENTRO COMUNAL CATIA (SSI-CECCA)
MISIN: SERVICIO SOCIAL INTERNACIONAL (SSI): Apoyar a personas y familias en la solucin de problemas socio-jurdicos, facilitando la comunicacin y acciones concertadas entre diversos pases a objeto de orientar y contribuir con quienes, por razones de migraciones o por situaciones de orden internacional, se ven envueltos en los mismos. MISIN CENTRO COMUNAL CATIA (CECCA): Ser un espacio de mejoramiento personal y ciudadano que contribuye con el desarrollo de la comunidad. VISIN: Facilitar la colaboracin de personal especializado en las reas social y jurdica, que pueda intervenir en la solucin de problemas de carcter internacional, vinculados a la familia, que deban ser abordados con la mayor objetividad y confidencialidad, y con respecto al Derecho Internacional Privado, previsto en los tratados y convenciones vigentes entre los Estados, y en el Derecho interno del respectivo pas. As como consolidar programas sociales de atencin comunitaria mediante un equipo interdisciplinario con vocacin de servicio y mstica de trabajo, orientados al fortalecimiento del individuo y grupo familiar, en busca de una mejor calidad de vida. REAS DE ACCIN: Apoyo socio-jurdico con el Programa Internacional y salud, educacin, cultura, deportes y asuntos sociales, en el rea comunitaria. PROGRAMAS: -Programa Internacional SERVICIO SOCIAL IINTERNACIONAL (SSI): Apoyo socio-jurdico (atencin casos sociales). -Programa Nacional Centro Comunal Catia: Salud, educacin, cultura, deportes y asuntos sociales. JUNTA DIRECTIVA: Eduardo Blohm, Presidente; Eric Halvorssen, Presidente Honorario; Ilse de Goldschmid, Primer Vicepresidente; Luisa Elena de Polini, Segundo Vicepresidente; Roger Giuliano, Tesorero; Philippa Eisig, Secretaria de Actas; Christian Weise, Relaciones Interinstitucionales; Cecilia Blohm, Recaudacin de Fondos; Norka Kresling, Vocal; Renn Mitrowsky, Vocal; Trina Alamo, Suplente. AO DE CREACIN: 1957 FIGURA JURDICA: Fundacin privada sin fines de lucro ORIGEN DE INGRESOS: Prestacin de servicios, donaciones de empresas y de personas naturales y convenios nacionales. DIRECCIN: Edificio Centro Comunal Catia, 3. Avda. de Propatria, entre 4ta. y 5ta. Calle, frente a la Plaza Lisandro Alvarado, a una cuadra de la Estacin Metro de Propatria, Parroquia Sucre, municipio Libertador, Caracas. Telf.: (0212) 8704795 / 8717782 Contactos: Programa Internacional SSI: Louizina Orco, Programa Nacional Centro Comunal Catia: Natacha Juregui. E-mail: cvssi@telcel.net.ve PROBLEMTICA ACTUAL: Financiamiento para los programas, proyectos y el mantenimiento de la infraestructura.
FUNDACIN COLEGIO EXPERIMENTAL DE AGRICULTURA DEL MUNDO UNIDO SIMN BOLVAR (FUNDACEA)
MISIN: Brindar a jvenes seleccionados por su vocacin rural y sin distincin de origen, cultura o condicin socio econmica, una educacin integral, prctica y vocacional en el rea de Desarrollo Rural Sostenible, a fin de fomentar en sus estudiantes la solidaridad internacional y el compromiso de combatir la pobreza rural y el deterioro del medio ambiente. VISIN: El Colegio de Agricultura del Mundo Unido Simn Bolvar es un Instituto Internacional de vanguardia, cuya accin educativa basada en el mtodo Aprender Haciendo contribuye significativamente al mejoramiento socio-econmico y ambiental del medio rural y a la formacin de lderes gestores del desarrollo sostenible, promoviendo en ellos los principios de equidad, justicia, solidaridad y cooperacin que inspiran y guan a la organizacin Colegios del Mundo Unido. AREAS DE ACCIN: Produccin agropecuaria en finca escuela; educacin formal de nivel Tcnico Superior Universitario en Administracin de Fincas, Promocin del intercambio y cooperacin intercultural e internacional. Promocin y mejoramiento ambiental y socioeconmico del medio rural. JUNTA DIRECTIVA: Izamar lvarez, Carlos Eduardo Azpurua, Felipe Bezara, Roque Carmona, Beatriz Cisneros, Moraima Estvez, Jocelyn Henrquez, Lus Marcano Gonzlez, Cesar Pea Vigas, Eduardo Rivas Casado, Abelardo Rodrguez, Carlos Rodrguez Matos, Anbal Rosales y Liliana Sierraalta. AO DE CREACIN: 1981 FIGURA JURIDICA: Fundacin Privada sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Apoyo y aportes de personas, empresas, organismos pblicos y privados nacionales y de otros pases, as como de organizaciones de cooperacin multilateral, programas de cooperacin bilateral, por la va de la prestacin del servicio de educacin Tcnico Superior Universitario, ejecucin de proyectos de desarrollo social y convenios, entre otros. DIRECCIN: Av. Andrs Bello, Edificio Centro Andrs Bello, Torres Este, piso 14, Oficina 142-E, Sector Mariprez, 1050, municipio Libertador, Caracas. Tel.: (0212)7934612 / 3049 Fax: (0212)7940715 Web: www.sbuwc.uwc.org E-mail: fundacea@cantv.net PROBLEMTICA ACTUAL: Consecucin de ms fondos para becar a estudiantes venezolanos con vocacin de vida, trabajo en el medio rural y perfil socioeconmico de muy escasos recursos, correspondientes a los Ingresos 2004, 2005 y 2006, quienes debido a la interrupcin de convenios suscritos entre Fundayacucho y Fundacea, y la no renovacin de convenios similares con el sector gubernamental han quedado sin apoyo financiero para sus estudios.
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FUNDACIN DE AYUDA DEL NIO CON CANCER DEL ESTADO CARABOBO (FUNDANICA)
MISIN: Mejorar la calidad de vida de los nios, nias y adolescentes enfermos de cncer, aumentar su expectativa de sobre vida y contribuir y apoyar el desempeo del personal de salud en la lucha contra esta enfermedad. VISIN: Ser una organizacin de excelencia que trabaja por el bienestar del nio y el adolescente con cncer y sus familias, con la esperanza de lograr la oportunidad de un adulto feliz, productivo e integrado a la sociedad del maana. AREAS DE ACCIN: Salud y educacin. PROGRAMAS: - Ayudas econmicas para la adquisicin de medicamentos, insumos, estudios de imgenes, realizacin de exmenes especiales (biopsia) y de laboratorio. - Atencin al paciente y su familia. - Apoyo al personal de salud, tanto mdicos, como enfermeros - Mejoras de infraestructura, dotacin de equipos y mobiliario para la Sala Hemato-oncolgica Peditrica Hospital ngel Larralde. JUNTA DIRECTIVA: Sylvia Borjas de Hernndez, Presidenta; Ruth de Hitrovo, Vicepresidenta; Nancy Rodrguez de Pinto, Secretaria de Actas y Estlita de Canosa, Tesorera AO DE CREACIN: 1995 FIGURA JURIDICA: Fundacin sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Asignaciones de instituciones pblicas, aportes de la empresa privada y autogestin. DIRECCIN: Av. Boyac, C.C. La Via Siglo XXI, Plata Baja, Urb. La Via. Valencia, estado. Carabobo. Tel: (0241) 8247811 Web: www.fundanica.org.ve E-mail:fundanica_sofia@yahoo.com; sylviahernandezintercable.net.ve croversi@venamcham.org
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FUNDACIN LA PASTORA
MISIN: Mejorar la calidad de vida de los trabajadores de C.A. Central La Pastora, sus familiares y las comunidades donde estos habitan, a travs de planes y proyectos, optimizando los recursos disponibles. VISIN: Ser la organizacin de desarrollo social que logre y mantenga la credibilidad y el respeto de los habitantes del Municipio Torres y llegue a ser reconocida a nivel nacional en el 2010. AREAS DE ACCIN: Salud, educacin, vivienda, organizacin comunal, desarrollo microempresas y educacin a comunidad. PROGRAMAS: -Centro de Educacin Inicial FUNDAPASTORA -Construccin de viviendas: En alianza estratgica con FUNREVI. -Programas y jornadas de salud en la comunidad, en alianza con la Escuela de Medicina de la Universidad Lisandro Alvarado. -Laboratorio Clnico Blacina de Fras, ubicado en la comunidad de La Pastora, realizado con apoyo del Fondo de Inversin Social de Venezuela (FONVIS) -Adiestramiento para la organizacin y participacin comunitaria y para el trabajo. -Programa de micro crditos a los pequeos y medianos productores de la comunidad, en convenio con la Fundacin Prosperar.
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FUNDACIN MEDATIA
MISIN: Generar espacios de educacin no formal, desarrollo individual y comunitario, utilizando el arte como principal herramienta de dilogo con los otros y el entorno, concentrando la accin principalmente en nios y jvenes, con el fin de impulsar procesos participativos hacia una mayor conciencia y calidad de vida. VISIN: Promover conciencia de solidaridad y comunidad a travs del dilogo que se genera en la actividad artstica. REAS DE ACCIN: Educacin no formal y cultura. PROGRAMAS -Memoria y porvenir. -Prevencin del VIH -Formacin de facilitadotes, docentes, estudiantes y lderes comunitarios. JUNTA DIRECTIVA: Virginia Aponte, Presidenta; Ayme Visconti, Direccin Ejecutiva; Gaby Arenas de Meneses, Relaciones Pblicas. AO DE CREACIN: 1992 FIGURA JURDICA: Fundacin privada sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Patrocinio de empresas y prestacin de servicios. DIRECCIN: San Rafael de Mucuches, Municipio Rangel, Estado Mrida (Sede principal). Sede Caracas: Universidad Catlica Andrs Bello, Mdulo 4, PB, Final Avenida Prolongacin Av. Pez,
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FUNDACION TELEFNICA
MISION: Contribuir a la construccin del futuro de las regiones donde opera Telefnica, impulsando su desarrollo social a travs de la educacin y utilizando para ello las capacidades distintivas del Grupo: su extensa base de clientes y empleados, su presencia territorial y sus capacidades tecnolgicas. REAS DE ACCIN: Accin social en educacin, excelencia en la educacin, creacin y difusin del conocimiento. PROGRAMAS: -Pronio -Educared -Voluntarios Telefnica -Forum -Nuevas esperanzas ruedas por Venezuela (alianza con Fundaprocura) -De la mano contigo (alianza con A.C. Fundacin Venezuela sin Lmites). -Cooperacin y patrocinio de Asociaciones y Fundaciones. JUNTA DIRECTIVA: Giovanna Bruni, Gerente de Inversin Social. AO DE CREACIN: 2005 FIGURA JURDICA: Fundacin privada sin fines de lucro ORIGEN DE LOS INGRESOS: Aportes Telefnica Venezuela y Fundacin Telefnica de Espaa. DIRECCIN: Av. Francisco de Miranda, Edif. Parque Canaima, Piso 11, municipio Chacao, estado Miranda. Tel.: (0212) 200.8403 Fax: (0212) 200.8683 Web: www.movistar.com.ve
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FUNDACIN VENEZOLANA DE AYUDA Y CAPACITACIN PARA LOS NIOS Y ADOLESCENTES CON Y SIN NECESIDADES ESPECIALES (FUNVENIA)
MISIN: Contribuir mediante el apoyo econmico, la orientacin integral, asistencia social y capacitacin laboral a nios, nias y adolescentes con y sin necesidades especiales de escasos recursos, para que logren una mejor calidad de vida y se integren a la sociedad. VISIN: Ser la institucin lder aportando la orientacin integral que requieren los nios, nias y adolescentes con y sin necesidades especiales y sus familias para ayudarlos a solucionar problemticas especficas para que se integren a la sociedad. AREAS DE ACCIN: Capacitacin laboral, atencin integral, salud, nutricin y asistencia social. PROGRAMAS: -Jornada de Salud y Prevencin -Centro de Nutricin Mons. Francisco Jos Iturriza -Programa de Pequeas Ayudas -Celebracin del Da del Nio -Das de esparcimiento -Terapeutas Caninos -Un Regalo para mil sonrisas -Mil bolvares para mil sonrisas JUNTA DIRECTIVA: Alejandro Espaa Clavier, Presidente; Sofa Villarroel, Vicepresidenta Administrativa; Doriam Pea, Vicepresidenta Asistencial; Cecilia Mrquez, Vicepresidenta Mdico; Mara Isabel Monsanto, Martha Almenara, Norka Useche, Blanca Lpez, Magali Romero, Directores; Jos Guillermo Barrios, Secretario; Carlos Barrios, Vocal. AO DE CREACIN: 2004 FIGURA JURIDICA: Fundacin privada sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de la empresa privada de organismos pblicos y personas naturales. DIRECCIN: Av. San Martn, de Cruz de la Vega a Palo Grande, Edif. Canaima, piso 2, Apto. No. 31, municpio Libertador, Caracas. Tel: (0212) 4520892 (0416) 7203608 E-mail: funvenia@gmail.com; funvenia@yahoo.com PROBLEMATICA ACTUAL: Falta de recursos econmicos para sustentar los proyectos.
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VISIN: Ser un instituto integral en la prevencin, deteccin, tratamiento y rehabilitacin de los trastornos de audicin y lenguaje, en nios y adultos, ayudando as a garantizar su eficaz insercin a la sociedad; a travs de la conformacin de un equipo altamente calificado, y apoyados en la constante actualizacin acadmica, humana y tecnolgica. REAS DE ACCIN: Salud y Educacin. PROGRAMAS: -Unidad de Atencin Integral -Escuela Oral -Instituto Universitario JUNTA DIRECTIVA: Levy Benshimol, Toms Polanco, Freddy Alcntara e Ileana Rosales. AO DE CREACIN: 1956 FIGURA JURDICA: Fundacin privada sin fines de lucro ORIGEN DE INGRESOS: Prestacin de servicios mdicos y educativos y aportes de empresas. DIRECCIN: Cruce en las calles Araure y Cuchiveros, Edificio IVAL, El Marqus, municipio Sucre, Estado Miranda. Telf.: (0212) 2420343 Fax: (0212) 2420345 Web: www.funda-ival.com.ve E-mail: fundaival@cantv.net PROBLEMTICA ACTUAL: Ayudar a los ms necesitados para el tratamiento de sus problemas auditivos y de lenguaje; mejorar y modernizar nuestra sede y equipos mdicos para dar cada da una buena calidad de servicio.
FECHA DE CREACIN: 2001 FIGURA JURDICA: Fundacin privada sin fines de lucro. ORIGEN DE INGRESOS: Colaboracin de los miembros de la Fundacin y prstamo de material audiovisual por Laboratorios para las conferencias mensuales. DIRECCIN: Calle 3 con Avenida Estadio, Quinta Coromoto, Urbanizacin Las Fuentes del Paraso, municipio Libertador, Caracas. Telf.: (0212) 4619043 / (0414) 9136281 PROBLEMTICA ACTUAL: En la Enfermedad Bipolar la informacin del paciente y de sus familiares sobre: los signos y sntomas de la enfermedad, los sntomas previos a las crisis, la importancia de los tratamientos, etc. son absolutamente necesarios para el control y estabilizacin de la enfermedad. En Venezuela no existe una organizacin en donde el paciente bipolar pueda acudir en busca de informacin prctica, cientfica, y suficiente sobre esta patologa psiquiatrita. En FUNVEPABI, hemos hecho un esfuerzo por 6 aos, de en los primeros sbados de cada mes organizar charlas informativas sobre la Enfermedad Bipolar, con mdicos psiquiatras especialistas en el rea. Se han realizado 68 charlas hasta la fecha, para continuar y ampliar esta actividad necesitamos el apoyo de entes pblicos y privados, con por ejemplo la donacin de: equipos de sonido, para llegar a las casi 100 personas que asisten a las reuniones mensuales, un video beam ya que los mdicos solicitan esta tecnologa para sus presentaciones, se necesita una sede central en donde puedan cumplirse con la misin de mejorar la calidad de vida de los pacientes bipolares venezolanos y sus familiares.
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FUNDAILUSION
MISIN: Cumplir la ilusin de nios y jvenes que enfrentan el duro trance de padecer una enfermedad en fase terminal.
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SANA FARMATODO
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PROYECTO DE APOYO EN RED A LAS INICIATIVAS REGIONALES DE DESARROLLO UCLA (Proyecto RedDes-UCLA)
MISIN: Coadyuvar en la construccin de Capital Social fomentando la concertacin de intereses (asociatividad) y el fortalecimiento de la capacidad de gestin de las iniciativas del sector social de la regin centroccidental, orientadas al logro de un desarrollo regional y local, sostenible y sustentable. VISIN: Como iniciativa social desde el sector acadmico, desempear un papel ms activo, no solo en la formacin de profesionales con visin universal y capacidad de respuesta frente a la problemtica nacional, regional y local; sino adems en el ejercicio de su liderazgo social en la generacin de alianzas que promuevan la solucin concertada a los problemas de su entorno como expresin de Capital Social. REAS DE ACCIN: Educacin, Fortalecimientos de las ODS y formacin Capital Social en la regin Centro-Occidental del pas. PROGRAMAS: -Exposocial Regional (anual). -Programa de Fortalecimiento a la Gestin de la ODS (PROFODS). -Encuentros anuales de Experiencias y Proyectos Sociales UCLAinstituciones regionales y nacionales. -Portal de Difusin RedDes. -Especializacin en Gerencia de Programas Sociales. JUNTA DIRECTIVA: Yamileth Segovia, Coordinador responsable; Jos Enrique Ache Zapata, Maringel Escobar, Juan Francisco Gmez, Mnica Rueda y Lorena Barn. AO DE CREACIN: 2005 FIGURA JURDICA: Proyecto de Extensin de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado
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SUPERATEC A.C
MISIN: Promover cambios en la vida de jvenes de escasos recursos econmicos y en su entorno, a travs de la formacin humana, tecnolgica e insercin laboral. VISIN: Ser un puente desde una adolescencia en riesgo y su entorno hacia una adultez productiva, mediante un programa innovador de educacin no convencional, fcilmente replicable. AREAS DE ACCIN: Capacitacin a jvenes e insercin laboral. PROGRAMAS: -Formacin Tecnolgica -Formacin Humana -Formacin Laboral e insercin JUNTA DIRECTIVA: Jos L. Gonzlez, Presidente; Ana Guinand Vicepresidente; Zandra Pedraza, Tesorera; Nisso Cohen, Enrique Guinand, Alejandro Bilbao, Alexandra de Kesel, Jos A. Candiales, Jorge Caridad y Gonzalo Fernndez, Directores. AO DE CREACIN: 2002 FIGURA JURIDICA: Asociacin Civil sin fines de lucro ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas, prestacin de servicios, donaciones individuales, convenios con multilaterales. DIRECCIN: Centro Plaza, Torre D, Piso 11 Ofic. B. Los Palos Grandes, municipio Chacao, estado Miranda. Tel: (0212)2841287 Fax: (0212)2852551 Web: www.superatec.org PROBLEMATICA ACTUAL: Promocin y divulgacin del programa a potenciales patrocinantes o cooperantes y recaudacin de fondos.
TRANSPARENCIA VENEZUELA
MISIN: Trabajar para crear los cambios hacia una Venezuela libre de corrupcin. VISIN: Crear las condiciones en Venezuela para que la corrupcin deje de ser la norma. AREAS DE ACCIN: Transparencia Judicial, Indicadores de Corrupcin, Convenciones Contra la Corrupcin, Acceso a Informacin, Sector Privado, Formacin Ciudadana Contra la Corrupcin, Contrataciones Pblicas y Municipios Transparentes. PROGRAMAS: - Sistemas de Indicadores de Transparencia Municipal - Coalicin por Derecho a la informacin pblica - Formacin de funcionarios pblicos en acceso a la informacin - ndice Latinoamericano de Transparencia Municipal - Diplomado: Sistema de Justicia y otros temas contemporneos de delincuencia - Jvenes contra la corrupcin - Integridad Escolar - Creciendo como ciudadanos
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Presentacin
El inters por acercarse cada vez ms al conocimiento sistemtico del complejo mundo de las organizaciones de desarrollo social, impone como estrategia coherente de accin, el mantener peridicamente actualizada la informacin referencial que permita, en primera instancia, conocer quines son, a qu se dedican, cmo lo hacen y para quin lo hacen A este propsito responde el directorio, que el Comit de Alianza Social de VENAMCHAM publica cada dos aos y que ya ha logrado llegar En esta ocasin, el Comit decidi profundizar ese nivel de conocimiento mediante la realizacin de una investigacin que permitiera determinar a niveles ms especficos, el alcance de la labor que ellas desempean. Es as como se plantea la realizacin del presente estudio, de tipo exploratorio, ya que no existen antecedentes de indagaciones similares hechos sobre la misma data y en el mismo contexto.
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OBJETIVOS ESPECFICOS
1)Describir el alcance de las actualizaciones que las ODS han hecho en su misin y visin, mediante un estudio comparativo entre esta data y la publicada en el ao 2005. 2)Determinar cules son las figuras jurdicas que mayormente adoptan y la perspectiva de antigedad que poseen. 3)Realizar una descripcin cualitativa y cuantitativa de las reas de accin y los programas que las ODS desarrollan. 4)Describir las fuentes de financiamiento que las ODS tienen para soportar su oferta programtica. 5)Determinar cules son los problemas que las ODS confrontan.
METODOLOGA
Este estudio exploratorio parte del anlisis de la informacin recabada con el instrumento diseado en funcin de publicar un conjunto de datos que, a manera referencial, permiten ubicar a los interesados en el contexto de actuacin de parte de las organizaciones de desarrollo social que operan en el pas. Esta caracterstica condiciona la labor exploratoria, ya que la informacin no proviene de una encuesta expresamente diseada para ese fin, lo cual obliga a partir del dato cualitativo recabado, para, posteriormente, proceder con el procesamiento cuantitativo de la data. Este aspecto aplica fundamentalmente en el tratamiento de lo que en el instrumento se identifica como reas de accin y programas, los cuales ameritaron el establecimiento de diferentes categoras que, en orden descendente, permitieron agrupar la informacin en funcin de la cualidad, y de all pasar a su procesamiento estadstico. Atendiendo a estos criterios se logr establecer siete (7) categoras, a saber: atencin a personas en situacin de riesgo social; salud y nutricin; educacin y cultura; desarrollo socio productivo y comunitario; medio ambiente y desarrollo sustentable; apoyo a organizaciones de desarrollo social y a otras instituciones, y por ltimo, promocin y defensa de los derechos humanos. En un nivel de desagregacin ms especfico se defini para cada una de ellas un conjunto de sub-reas de accin que permitieron ordenar la informacin sin descontextualizarla. Es por ello, que en los resultados del estudio se van a encontrar repetidas varias de estas sub-categoras, como, por ejemplo, educacin formal y no formal, aparece en todas las grandes reas de accin. Esta segunda clasificacin permiti determinar las reas de trabajo por grupos de datos especficos. Siguiendo con el mismo ejemplo, dentro de la educacin formal se pudo precisar los niveles de atencin que las ODS ofrecen y en el caso de la no formal, la que est referida tanto a la capacitacin profesional, como la que va dirigida a otros grupos de inters. De esta manera se llega a los programas, mencionados por los informantes de manera muy general, puesto que en muchos casos las organizaciones slo declararon la denominacin, lo cual dificulta su descripcin, y en otros, hacan alusin a lo que aqu se ha denominado como rea de trabajo. Estas categorizaciones posibilitaron el anlisis e interpretacin de la data, a los fines de poner a disposicin de los interesados una lectura sistematizada sobre las caractersticas constitutivas de estas organizaciones, de los servicios que ellas ofrecen como contribucin a la solucin de los graves problemas sociales que aquejan al pas
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Como puede apreciarse el 66% del total est concentrado entre Caracas y el Estado Miranda y el 34% restante se distribuye en 17 estados. Al desagregar los datos se tiene que en el aporte que hace el Estado Miranda se pueden distinguir dos zonas: una que est incorporada al Distrito Capital y otra que parte desde Petare hasta los lmites de esta entidad, en la que slo se ubican ocho (8) organizaciones, lo cual permite establecer una distribucin entre los municipios que integran la regin capital, en la que el Municipio Libertador concentra la mayor cantidad de organizaciones.
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El anlisis del segmento correspondiente a las organizaciones no gubernamentales de mayor antigedad, ubicadas en un rango que cubre un perodo de sesenta aos entre 1909 y 1969- el cual alcanza el 13% del total del registro, corrobora parte de la tesis sostenida en el estudio Balance Social para la Empresa Venezolana (Machado Clemy, Berti Zaira, 2002) publicado por Venamcham, relativa a las distintas faces que la responsabilidad social ha desarrollado en el pas. Entre los antecedentes las autoras mencionan las prcticas de las familias benefactoras de la sociedad colonial, que como obligacin moral realizaban donaciones para ayudar a los ms necesitados. Ms adelante, ya bien entrado el siglo XIX, se cuela la participacin de las primeras firmas mercantiles que operaron en el pas, con lo cual al carcter individual de la responsabilidad social se incorpora una postura ms institucional. En ambos casos, las prcticas estaban asociadas a una nocin filantrpica de inspiracin cristiana, que animaba al ejercicio de la solidaridad y la caridad, a objeto de compensar las carencias de vastos sectores de la poblacin venezolana, es entonces en la primera mitad del siglo XX cuando comienza un interesante movimiento empresarial que promueve la contribucin del sector al bienestar social del pas. En correspondencia con lo reseado en lneas anteriores la data del directorio refleja que entre 1909 y 1969 se crearon: Veinte (20) organizaciones dedicadas a la atencin de la problemtica de salud y educacin, entre las que cabe mencionar a instituciones tan emblemticas como la Fundacin contra la Parlisis Infantil, Eugenio Mendoza, John Boulton, ASOVAC, el IVAL, el Centro Comunal Catia, Vivienda Popular, Guas Scout y el Banco del Libro, entre otras. Ocho (8) fueron patrocinadas por la Iglesia Catlica entre las que destacan Fe y Alegra, la AVEC, el Hogar Virgen de los Dolores, Caritas y el Museo Arquidiocesano de Mrida creado en el ao 1909. Estos casos ilustran parte del trayecto recorrido entre una visin filantrpica y una visin de la responsabilidad social ms estructural, constituyendo importantes ejemplos del desarrollo organizacional que la sociedad civil ha alcanzado en funcin de aportar soluciones a los graves problemas que histricamente han afectado al pas. FIGURA JURDICA: El registro de informacin reporta que la figura jurdica que mayormente han adoptado las ODS es la del tipo asociativo (62%), denominadas asociaciones civiles, seguida de las de tipo fundacional (37%). En esta ocasin se resean tambin dos casos (1%) de organizaciones no definidas por una personalidad jurdica propia, sino por los objetivos hacia los cuales propenden, enmarcados en el contexto de la responsabilidad social
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MISIN: Para conocer en qu medida las ODS han revisado y actualizado su misin institucional, se recurri al anlisis comparativo de la informacin recogida en el Directorio editado en el ao 2005 y la correspondiente al presente ao. En este sentido, se tiene que un poco menos de la mitad han realizado ajustes a su objetivo superior, tal y como se puede apreciar a continuacin
El anlisis de contenido revela que noventa y dos (92) organizaciones han focalizado su misin, superando las generalidades de los enunciados, lo cual supone un proceso de evaluacin que les permite orientar sus esfuerzos y recursos hacia objetivos ms precisos. Este dato es corroborado con el promedio de reas de trabajo que abordan, el cual alcanza una razn de un poco ms de dos tpicos por organizacin, aspecto que ser detallado ms adelante. La misma situacin se presenta en el caso de la visin en la que se aprecia una moderacin en el alcance de su accin, expresiones tales como ser reconocida a nivel nacional e internacional han sido o eliminadas o enmarcadas en el mbito regional o municipal.
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Educacin Alternativa
PROTECCIN: En esta rea de trabajo fue posible diferenciar tres categoras, guardando en la medida de lo posible lo contemplado en el sistema de proteccin establecido en la LOPNA, y stos son los resultados:
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Abrigo, alimentacin, vestido, calzado, educacin Entidades de Atencin: Casas Abrigo, Casas Hogares, inicial, nivelacin escolar, atencin mdica, psicolgica, Centros y Hogares Comunitarios, Centros sociales rehabilitacin motora, psicopedagoga, odontologa, recreacin, cultura, deportes, religin. Identidad Fortalecimiento a Familias biolgicas y sustitutas Asistencia Tcnica Reintegracin y orientacin familiar. Capacitacin a madres y/o familiares en destrezas para cuidado fsico, afectivo y psicosocial infantil Entidades de atencin Defensoras de derechos
ASISTENCIA SOCIAL: Esta categora comprende todo aquel conjunto de actividades orientadas al apoyo indirecto de este grupo de poblacin, bien sea bajo la forma de aportes de dinero, insumos, incorporacin de voluntarios y apadrinamiento, los cuales son transferidos a otras organizaciones dedicadas a la atencin directa.
Alimentacin, medicinas, vestido, calzado, juguetes Telecorazn Recaudacin, donaciones y /o aportes a Casas HogarRoperos es, Seccin Infectologa del Hospital J.M. de los Ros Navidad en la Colmena Becas / Programa Padrinos Acciones Solidarias Voluntariado Asistencia nios de y en la calle
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PERSONAS CON CONDICIONES ESPECIALES: Diecinueve instituciones (9%) se dedican a la atencin de personas de distintos grupos de edad con condiciones especiales, entre las que se destacan: deficiencia auditiva, discapacidad motora, sndrome down, alteraciones del desarrollo, interferencias del aprendizaje, parlisis cerebral, autismo y sordo ceguera, entre otras. La oferta de servicios es tan variada que fue necesario establecer nueve reas de trabajo a los fines de organizar la informacin y poder obtener los siguientes datos cuantitativos:
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Recreacin y deportes
Intervencin temprana, atencin psicolgica, Centros de atencin integral de salud (Algu- rehabilitacin fsica, terapia del lenguaje, nos funcionan con todos los servicios psicopedagoga, nutricin especial, terapia ocupacional Clnica Centro Mdico Down Alteraciones del desarrollo Sordo ceguera Donacin de prtesis, sillas de rueda, andaderas, bastones, medicinas, alimentos, ropa, artculos aseo personal, lencera Jornadas concientizacin, publicaciones, talleres de sensibilizacin a la sociedad. Red Nacional de Sordo ciegos Autogestin
Acciones Solidarias
ATENCIN AL ADULTO MAYOR, PERSONAS EN POBREZA EXTREMA Y/O EXCLUSIN, MUJER Y FAMILIA: Catorce organizaciones (7%) se dedican a atender a estos sectores de poblacin carentes de las ms elementales condiciones para el ejercicio de una vida digna, tal y como algunas de ellas lo declaran expresamente en su misin y visin institucional. Las proporciones obtenidas en el procesamiento son las siguientes:
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Atencin integral
Gerontolgico Alimentacin, albergue, Centros de Cuidado vestido, salud, terapia ocuCasa Hogar pacional y religin Donaciones a comedores Roperos Visitas a geritricos. Pensiones vejez o por enfermedad a ex trabajadores, Pago alojamiento y mantenimiento Terapia Ocupa/ Rehabilitacin Comedores populares Roperos Albergue provisional Cursos de administracin de instituciones de servicio, gastronoma, repostera, trabajo de textiles. Valores y convivencia Formacin ciudadana Fortalecimiento Familiar
Acciones Solidarias
MUJER Y FAMILIA
Atencin a mujeres en prostitucin, progenitoras en conflicto con Orientacin y embarazo. Del medio capacitacin rural de zonas indgenas y marginales
Con esto se concluye el aspecto relativo a la atencin para grupos especiales de poblacin. En adelante, los resultados sern los relativos a las reas de accin y los programas que estn orientados a la atencin de personas sin condiciones especiales.
EDUCACIN Y CULTURA
Ocupa el segundo lugar de importancia dentro del conjunto, la cual es abordada como nica opcin de trabajo por treinta y siete (37) organizaciones y por veinte (20) de manera compartida con otras reas, para un total de cincuenta y siete (57). A los efectos del estudio descriptivo se logr delimitar siete (7) sub-reas de accin y bajo la condicin de mltiples opciones de respuestas se obtuvieron los siguientes resultados: 40 organizaciones (19%) se dedican a estimular el desarrollo profesional, empresarial, comunitario, familiar e individual. 22 (10%) a la educacin formal. 15 a la investigacin cientfica, al fortalecimiento institucional, y a la cultura, con iguales proporciones del 7% para cada una. 8 a la asistencia tcnica (4%) y 4 a la promocin de la lectura con un 2% de representatividad. A continuacin se presentan los resultados desagregados por reas de trabajo, atendiendo al orden de importancia descrito anteriormente
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EDUCACIN NO FORMAL
AREA DE TRABAJO PROGRAMAS
Pasantas acadmicas Capacitacin y adiestramiento profesional Anticorrupcin y acceso a la informacin Responsabili(Docentes, maestros indgenas, funcionarios pblicos) dad social empresarial Repostera, gastronoma, herrera, carpintera, plomera, trabajo en granja, peluquera, corte y confeccin, manualidades, computacin, Programas de prevencin laboral Desarrollo humano. Valores. tica y ciudadana. Valor de la vida. Formacin poltica y democracia, cultura anticorrupcin. Libre empresa. Espritu emprendedor. Negociacin. Animacin Diocesana, Doctrina Social Iglesia, Pastorales, Catequesis. Elaboracin proyectos. Uso y consumo de drogas. Amor y sexualidad. Cultura de riesgo Teatro, msica coral Escuela para Padres. Orientacin e integracin familiar Intercambio estudiantil y cultural: Deportes y recreacin 193
Capacitacin y adiestramiento a beneficiarios, comunidades y grupos organizados (Promotores comunitarios, multiplicadores, agentes pastorales)
EDUCACIN FORMAL
AREA DE TRABAJO Maternal y Preescolar Bsica Media y Diversificada Intercultural Bilinge Tcnico medio y superior Intercambio estudiantil Informtica, contabilidad, asistente en administracin, produccin agropecuaria, administracin de fincas Becas desde Bsica hasta Universitaria; reforzamiento acadmico, preparacin preuniversitaria, tareas dirigidas, dotacin de uniformes, textos y tiles escolares, dotacin de rincones de lectura PROGRAMAS Algunos con alimentacin 1 colegio acepta a nios con necesidades educativas especiales
Infraestructura
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INVESTIGACIN APLICADA
AREA DE TRABAJO PROGRAMAS Polticas pblicas, situacin social, experiencias institucionales (Casos de estudio). Observatorios sociales situacionales. Familia. Transparencia judicial. Indicadores sobre corrupcin. ndice latinoamericano de transparencia. Multiculturales. Anlisis sociales desde la perspectiva de la iglesia y del Concilio Plenario Economa informal. Agro produccin. Mejoramiento gentico del arroz Colegios pblicos y privados Interferencia del aprendizaje. Diagnstico y tratamiento de alteraciones del desarrollo. Investigacin histrica, Uso y abuso de drogas Historia. Medicina. Ciencias de la comunicacin y publicidad. Agroproduccin. 195
Estudios socioeconmicos
Estudios socioeducativos
Eventos Tcnicos
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: Esta sub-rea de accin, dentro del gran mbito de la educacin y la cultura que incluye tres reas de trabajo, permitieron tratar la informacin relativa a las actividades que estn orientadas a consolidar la colaboracin, la asociacin y la proyeccin de los programas que ejecutan. Desde esta perspectiva se tiene que: Nueve (9) organizaciones despliegan acciones de divulgacin Tres (3) ejecutan acciones solidarias para fortalecer al sector, y otras tres (3) al voluntariado. Veamos las proporciones de representatividad:
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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
AREA DE TRABAJO Acciones solidarias en apoyo a la educacin PROGRAMAS Colaboraciones en lnea. Fondos de capital social aplicados a todos los niveles de escolaridad. Financiamiento de escuelas deportivas infantiles, a torneos deportivos. Universitario, promotores comunitarios. Desde o para recaudar fondos hasta trabajo atencin directa. Instituto Radiofnico. Materiales impresos, electrnicos, audiovisuales. Campaas. Foros de anlisis. Visitas escolares. Charlas y conferencias. Publicaciones histricas y culturales. Programas de radio sobre ciencia y tecnologa. Revistas cientficas. Ediciones en ciencias de la comunicacin y publicidad. Kit educativo y audiovisuales sobre uso y consumo de drogas. Premio Roberto Salas Carriles. Premio Carlos Eduardo Fras.
Organizacin de Voluntariado
Divulgacin
PROMOCIN DE LA LECTURA: An cuando son pocas las organizaciones que orientan su trabajo hacia esta rea de fundamental importancia para el desarrollo integral del individuo, se consider conveniente tratarla con independencia respecto al conjunto, pues ella es objeto de atencin por parte de prestigiosas instituciones con reconocimiento internacional. En este sentido se tiene que: Cuatro (4) instituciones se dedican a la promocin de la lectura Una (1) a la formacin profesional en el rea y Una (1) a la dotacin de bibliotecas y rincones de lectura
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PROMOCIN DE LA LECTURA
AREA DE TRABAJO Promocin de la lecto escritura PROGRAMAS De la lectura a la escritura. Refrscate Leyendo. Cuenta cuentos. Novela histrica. Historia Fabulada. Formacin valores Creacin literaria. Maestra en libros y literatura para nios y jvenes. Cursos presenciales en lnea. Formacin de Promotores de Lectura
CULTURA: La actividad propiamente musestica y otras modalidades de fomento de la cultura tambin aparecen representadas como instituciones de importancia en el directorio y reflejan el carcter privado y sin fines de lucro que han ido asumiendo a los fines de poder desarrollarse con relativa autonoma. Al respecto se tiene que: Diez (10) organizaciones se ocupan en actividades de divulgacin relacionadas con la cultura Seis (6) tienen como reas de trabajo los museos y salas de exhibicin Cuatro (4) tienen ofertas de capacitacin
CULTURA
AREA DE TRABAJO Museos: Arquidiocesano de Mrida, Museo del Mar, Ecomuseo San Esteban Salas exhibicin del Banco Provincial y la Fundacin John Boulton PROGRAMAS Exhibiciones. Archivos histricos. Investigacin de colecciones. Investigacin sobre msica y danzas
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Divulgacin
SALUD Y NUTRICIN Ocupa el tercer lugar de importancia, alcanzando un total de cincuenta y seis (56) organizaciones dedicadas a ello, y con respecto al total de la data, stas seran las proporciones de representatividad obtenidas:
La composicin interna de cada rea de trabajo es la siguiente: ATENCIN MDICA Y SERVICIOS AFINES: Esta sub-rea de accin fue procesada mediante el establecimiento de siete (7) reas de trabajo, que incluyen tanto la atencin mdica propiamente dicha, como de un conjunto de servicios afines, que otorgan el carcter de integralidad a la prestacin del servicio. A continuacin se presentan los datos relativos obtenidos:
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Jornadas de salud Rehabilitacin/ terapia ocupacional Servicios farmacuticos, optometra Centros de enseanza y recuperacin nutricional para nios, jvenes, mujeres embarazadas, ancianos
CANIA Clnica de lactancia materna. Bancos de leche caseros Asesoramiento en alimentacin. Control peso y talla. Nutricin comunitaria
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Formacin a personas con diversas afecciones y condiciones (Nios y jvenes con cncer diabetes y otras afecciones)
Autoestima y mejoramiento personal, valores, desarrollo habilidades, lecto-escritura, alfabetizacin, nuevas tecnologas, salud sexual y reproductiva, VIH/SIDA y derechos humanos, sexo seguro, prevencin en embarazo adolescente, preparacin al parto, cuidados pre y postnatal, cultura de riesgo, prevencin uso y abuso de drogas, rehabilitacin a adictos, violencia intrafamiliar. Nutricin, alimentacin y lactancia materna, prevencin en salud materno-infantil. 201
ASISTENCIA SOCIAL
AREA DE TRABAJO PROGRAMAS Artculos Ortopdicos: Banco Sillas de Ruedas, bastones, andaderas, prtesis. Exmenes gratuitos o precios solidarios: Laboratorio, tomografas, resonancias, mamografas, gamma seo, biopsias, ultrasonidos. Donacin medicinas y tratamientos gratuitos o a precios solidarios: Quimioterapia, radioterapias, servicios mdicos diversos. Recaudacin, ayudas y/o donacin en dinero, especies y trabajo voluntario Ayudas econmicas: Cirugas, tratamiento, pasajes, estadas, entierros, apadrinamiento pacientes. Servicios gratuitos: Diversas especialidades y especialistas, comedores y/ o servicios de una a dos comidas para pacientes y acompaantes. Infraestructura e insumos mdicos: Remodelacin hospitalaria, equipos y mobiliarios. Varios: cestas alimentaras, lencera, kits con materiales diversos, banco del libro. Trabajo voluntario. Hospedaje a pacientes Casa Ronald Mc Donald. Centro de cuidado diario y respiro para el familiar cuidador.
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El contenido es el siguiente:
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
AREA DE TRABAJO Campaas informativas y concientizacin. Cabildeo por medios impresos, audiovisuales radioelctricos Publicaciones Redes Nacionales Banco de Datos Servicios de informacin Gestin organizacional PROGRAMAS Captacin de donantes de rganos Conferencias y charlas: Preventivas, de salud sexual y reproductiva, VIH/Sida, consumo de drogas, violencia, sensibilizacin social sobre integracin de personas con distintas dolencias y condiciones de salud. Boletines, trpticos, libros, volantes, afiches, pendones. Pacientes Hemato-oncolgicos, sordo ciegos, Familiares pacientes alzeheimer, de servicios de rehabilitacin. Transplantados, hemoflicos, donantes, mdicos, psiclogos, centros de tratamientos, de familiares. Geritricos, Casas Hogar y Clubes tercera edad. Lneas de ayuda, atencin telemtica de pacientes a distancia, Pginas Web. Alianzas, autogestin, mercadeo social. Cabildeo con autoridades.
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RECREACIN Y DEPORTES AREA DE TRABAJO PROGRAMAS Campamentos para hemoflicos, para diabticos. Club de nios con HIV/SIDA. Excursiones, paseos de fines de semana para nios con cncer y los que estn en fase terminal para discapacitados. Programas de terapeutas caninos, entrega juguetes, celebracin da del nio. Equipos bsquetbol, ftbol. natacin, danza y teatro, maratones, caminatas.
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Capacitacin
Divulgacin
Acciones solidarias
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VIVIENDA
AREA DE TRABAJO Capacitacin y recursos de informacin PROGRAMAS Ctedras de vivienda y habitat. Portal vivienda. Fondo editorial de vivienda. Premio Eugenio Mendoza para vivienda. Construccin viviendas de barro. Mejoramiento de viviendas en zonas de barrios. Habilitacin. Desarrollos habitacionales para organismos pblicos y privados.
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EDUCACIN EN MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE: Implementada fundamentalmente por medio de cursos y talleres en saneamiento y conservacin ambiental y por la capacitacin profesional, que en este caso presenta caractersticas de alta especializacin. Veamos los resultados:
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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: Integra a tres (3) reas de trabajo orientadas fundamentalmente hacia la bsqueda de la eficacia de los organismos pblicos y privados y stos son los resultados:
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Divulgacin
INVESTIGACIN BSICA Y APLICADA EN MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE: Esta sub-rea de accin integra el trabajo de carcter altamente especializado que desarrollan las ODS objeto del presente estudio, donde las mayores proporciones la ocupa, precisamente, la investigacin. Aqu es importante aclarar, que se abri una categora, que an cuando recoge la informacin de una sola institucin, es tal su nivel de especializacin, que fue necesario proceder con su inclusin. Estos son los resultados:
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Biodiversidad
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Asesora tcnica
Redes telemticas
Recaudacin, almacenamiento, organizacin y distribucin de recursos, a travs de eventos y alianzas para infraestructura, dotacin y mantenimiento de escuelas, hospitales (Ortopdico Infantil, J.M. de Los Ros), centros de atencin, casas hogares.
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Derechos humanos. Justicia y paz. Organizacin y presencia ciudadana, Mediadores comunitarios. Capacitacin: Salud sexual y reproductiva. Desde enfoques de educacin popular, perspectiva de Deteccin de trfico y consumo de drogas en centros gnero, familia y sociedad penitenciarios. Pastorales penitenciarias. Redes Comunitarias o de apoyo a poblaciones receptoras de Colombianos. Voluntariado de paz ejercido por nios y adolescentes. Red de Apoyo a Vicarias Nacionales de derechos humanos Oficina de Atencin al Refugiado. Redes de comunicacin. Correos Electrnico, Internet Periodismo socialmente responsable. Campaas informativas Atencin en situaciones de emergencia. Fondos para atender problemas crticos (Fondo Juan Pablo II)
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PROMOCIN Y VIGILANCIA DE LOS DERECHOS HUMANOS DE PERSONAS PRIVADAS DE LIBERTAD: Siete (7) organizaciones atienden esta rea de accin, cubriendo los aspectos esenciales en el tratamiento de esta delicada problemtica. Veamos los resultados:
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PRESTACIN DE SERVICIOS: Constituye la segunda fuente de ingresos en orden de importancia dentro del conjunto y los tipos que surgieron del procesamiento son los siguientes: Servicios educativos: Ofertados fundamentalmente por medio de la capacitacin en diferentes reas, tal y como fue descrito en el aparte anterior, referida a las reas de accin y a los programas. Servicios mdicos: En diferentes especialidades que abarcan desde el nivel primario hasta el ms especializado. Igualmente incluye exmenes, gimnasios y centros de rehabilitacin. Servicios sociales: Referidos a servicios de recreacin y estudios sociales, que algunos denominan como trabajo social. Venta de productos: Asesoras en diversas reas; manejo administrativo de organizaciones, proyectos y programas; elaboracin, ejecucin y evaluacin de proyectos; asistencia tcnica microfinanciera; produccin de eventos culturales y cientficos; venta de publicaciones, material POP, material audiovisual, de obras de arte, de productos artesanales, de reciclaje, manualidades, alimentos; jardinera; expendio de medicamentos; fabricacin y venta de prtesis, ortesis, reparacin de aparatos ortopdicos, prstamos de pelucas, ventas en tiendas y cobros de entrada a instalaciones musesticas.
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PROYECTOS: Financiados por organismos nacionales e internacionales. Apegados a la transcripcin literal de la informacin suministrada, fue necesario incluir a los denominados de cooperacin, los cuales deben ser avalados por el gobierno nacional. Estas son las proporciones obtenidas:
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Por ltimo, se ubica la categora de eventos como fuente de recaudacin de ingresos que incluyen torneos deportivos, cenas benficas, desfiles de moda, premier de pelculas, bazares y actividades de calle, entre otras, alcanzando el 15% de representatividad. PROBLEMTICA: De las 210 organizaciones reseadas en el directorio un 71% declar informacin, y un 29% o no respondi, o sus respuestas estuvieron relacionadas con los problemas externos que son objeto de su trabajo, denominada a los efectos de este estudio como no aplica- y atendiendo a la clasificacin elaborada, stos son los resultados globales alcanzados:
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La capacitacin de personal, aparte de su propio significado, tambin es relacionado con la dificultad que tienen algunas organizaciones para captar personal calificado. Las destrezas tcnicas estn referidas a las debilidades para formular proyectos; captar recursos; acometer procesos de reestructuracin; generar modelos efectivos de servicios en diferentes reas y los que han logrado alguno tienen dificultades para replicarlos; para captar participantes; instrumentar sistemas que permitan desarrollar la capacitacin a distancia; para continuar recibiendo donaciones; establecer sinergias o alianzas y para contratar con el sector pblico. La divulgacin se asocia fundamentalmente con las limitaciones para la produccin y reproduccin de materiales, tales como: guas, manuales, trpticos, afiches y a la falta de espacios en los medios de comunicacin, tanto impresos, como audiovisuales, para dar a conocer la misin que cumplen, y sobre todo, como va para captar cooperantes. Como consecuencia de los dos aspectos tratados anteriormente surge el problema para captar voluntarios, el cual constituye un elemento de primera necesidad.
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La carencia de sede fue mencionado por veinte (20) organizaciones, algunas de las cuales tienen los proyectos elaborados, aguardando por financiamiento, y como dato adicional, cabe mencionar que para seis (6) ste es el nico problema que confrontan. El mejoramiento y /o ampliacin est relacionada con las reas de cocinas, talleres, servicios mdicos y hasta de hospitales, como, por ejemplo, el Ortopdico Infantil; de estructuras de colegios, de estaciones de investigacin cientfica; a la reparacin de techos y paredes y colocacin de cercas perimetrales. La construccin de instalaciones deportivas, de reas para exposicin, de instalaciones educativas, de bibliotecas y hasta incluso para poner a funcionar un banco de leche materno.
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CONCLUSIONES
1) El procesamiento permiti por una parte, analizar un perodo de sesenta aos entre 1909 y 1969- ubicando a las Organizaciones de Desarrollo Social (ODS), ms antiguas de este perodo. Por otra parte, y coincidiendo con la informacin proveniente de diversos artculos; la etapa de mayor expansin se ubica entre la dcada de los aos 80, con un fuerte repunte en los 90. 2)De cada diez organizaciones, seis han adoptado como figura jurdica la asociacin civil, tres la de fundacin y una que no posee ninguna de las anteriores, pues estn adscritas a universidades pblicas; cuyos objetivos se inclinan al ejercicio de la responsabilidad social ciudadana. 3)De cada diez organizaciones, cuatro han realizado ajustes al enunciado de misin y visin, lo cual demuestra una clara tendencia a focalizar cada vez ms la atencin en sus grupos de inters. Esto supone la realizacin de evaluaciones sobre los resultados alcanzados, debido principalmente a restricciones econmicas y financieras. 4)Las ODS, objeto del estudio, trabajan en siete grandes reas de accin. En orden de importancia estas reas son: Atencin a personas en situacin de riesgo social, que incluye a nios, nias, adolescentes, jvenes, mujer y familia, adulto mayor y personas con condiciones especiales. Salud y nutricin Educacin y cultura Desarrollo socioproductivo y comunitario Educacin ambiental y desarrollo sustentable Apoyo a la gestin de las organizaciones de desarrollo social Promocin y vigilancia de los derechos humanos 5)Las organizaciones, dentro de un rea, desarrollan acciones en ms de dos sub-reas, hasta llegar a programas y proyectos bastante especficos; lo cual refleja la presencia de una focalizacin de los esfuerzos institucionales. 6)Dentro de las sub-reas de accin, la educacin formal, la no formal y la salud constituyen los primeros mbitos de actuacin de las organizaciones.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Alianza Social VenAmCham: IV Directorio. Caracas. 2005 Drucker, Peter: La herramienta de autoevaluacin de la Fundacin Drucker para organizaciones sin fines de lucro. Editorial Granica, Buenos Aires, 1995. Machado, Clemy; Berti Zaira y otros: Balance Social para la Empresa Venezolana en Responsabilidad SocialEmpresarial en accin, Caracas, 2002
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134 134 135 136 136 137 137 138 138 138 139 139 139 140 140 141 141 141 142 142 142 144 144 145 145 145 146 146 147 147 148 148 148 149 149 149 150 150 150 151 152 152 152 153 153 154 154 154 155 155 156 156 157 157 157 157 158 FUNDACIN CARLOS EDUARDO FRAS FUNDACIN CASA DEL CORAZN DE JESS FUNDACIN CASA HOGAR DIVINO NIO FUNDACIN CENTRO CULTURAL SAN JUAN FUNDACIN CIENTFICA LOS ROQUES FUNDACIN COLEGIO EXPERIMENTAL DE AGRICULTURA DEL MUNDO UNIDO SIMN BOLVAR FUNDACIN COMISIN VENEZOLANA SERVICIO SOCIAL INTERNACIONAL CENTRO COMUNAL CATIA FUNDACIN DAME TU MANO FUNDACIN DANIELA CHAPPARD ARTE-SIDA-VIDA FUNDACIN DE ATENCIN INTEGRAL JUVENIL FUNDACIN DE AYUDA AL NIO CON CNCER DEL ESTADO CARABOBO FUNDACIN DE LUCHA CONTRA EL CNCER DE MAMA FUNDACIN DE PADRES Y AMIGOS PARA NIOS CON DEFICIENCIA AUDITIVA FUNDACIN ECORESOL FUNDACIN EDUCACIN INDUSTRIA DEL ESTADO CARABOBO FUNDACIN EDUCACIN INDUSTRIA ZONA METROPOLITANA FUNDACIN EL BUEN SAMARITANO FUNDACIN EL MAN DE VIDA FUNDACIN EMPRESAS POLAR FUNDACIN ESCUELA DE PADRES FUNDACIN EUGENIO MENDOZA FUNDACIN FARMACIAS SOCIALES DE LA INDUSTRIA FARMACETICA FUNDACIN FRANCISCO HERRERA LUQUE CENTRO UNESCO FUNDACIN HOGAR SANTA ANA FUNDACIN HOSPICE VENEZUELA FUNDACIN HUNTINGTON DE VENEZUELA FUNDACIN JOHN BOULTON FUNDACIN LA PASTORA FUNDACIN LARENSE DE AYUDA AL INCAPACITADO FUNDACIN MADRE MARA LUISA CASAR FUNDACIN MAM MARGARITA FUNDACIN MARTINS FUNDACIN MEDATIA FUNDACIN MERCANTIL FUNDACIN MI DULCE HOGAR FUNDACIN MUSEO DEL MAR FUNDACIN NACIONAL DEL ARROZ FUNDACIN OJOS DE SANTA LUCA FUNDACIN PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIN FUNDACIN PARA EL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS TINAQUILLO FUNDACIN PARA LA CAPACITACIN Y MEJORAMIENTO SOCIAL DEL JOVEN TORRENSE FUNDACIN PARQUES NACIONALES Y OTROS PATRIMONIOS FUNDACIN PASO A PASO FUNDACIN PATRONATO HOSPITAL DE NIOS J. M. DE LOS ROS FUNDACIN POLICLNICO LA VIA FUNDACIN PROSPERAR FUNDACIN PROYECTO HUMANO FUNDACIN PROYECTO MANIAPURE FUNDACIN REFUGIO CASA DE DIOS VENEZUELA FUNDACIN SAN ANTONIO DE PADUA FUNDACIN SAN MARTN DE PORRES FUNDACIN SANTA TERESA FUNDACIN SOCIEDAD CIVIL EL ALBOR FUNDACIN TAMAYO FUNDACIN TELEFNICA FUNDACIN TIERRA VIVA FUNDACIN TOGETHER DE VENEZUELA
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158 158 159 159 160 160 160 161 161 162 162 162 163 163 163 164 164 164 165 165 166 166 166 167 168 168 169 169 169 170 170 171 171 171 172 172 172 173 173 173 174 174 174 176 176 177 FUNDACIN VENEZOLANA DE AYUDA Y CAPACITACIN PARA LOS NIOS Y ADOLESCENTES CON Y SIN NECESIDADES ESPECIALES FUNDACIN VENEZOLANA DE LA AUDICIN Y EL LENGUAJE FUNDACIN VENEZOLANA DEL PACIENTE BIPOLAR Y SUS FAMILIARES FUNDACIN VENEZOLANA PRO-CURA DE LA PARLISIS FUNDACIN VIDA INTEGRAL FUNDACIN VIVENDA POPULAR FUNDAILUSIN FUNDACIN VENEZOLANA CONTRA LA PARLISIS INFANTIL FUNDACIN VENEZOLANA PARA EL AVANCE DE LA CIENCIA FUNDASENO MI GRUPO DE APOYO FUNDEFIR NUEVA ESPARTA HOGAR BAMBI DE VENEZUELA HOGAR NIOS IMPEDIDOS DON ORIONE HOGAR VIDA NUEVA BARQUISIMETO INDUSTRIAS VENEZOLANAS DE BUENA VOLUNTAD, A.C. INSTITUTO DE RELIGIOSAS DE NUESTRA SEORA DE LA MERCED INSTITUTO VENEZOLANO DE CAPACITACIN PROFESIONAL DE LA IGLESIA INSTITUTO VENEZOLANO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL NIO JVENES EMPRENDEDORES / JUNIOR ACHIEVEMENT DE VENEZUELA MANO AMIGA A.C. MUSEO ARQUIDIOCESANO DE MRIDA MONSEOR ANTONIO RAMN SILVA GARCA NARCTICOS ANNIMOS DE VENEZUELA OBSERVATORIO VENEZOLANO DE PRISIONES ORGANIZACIN PARA LA CONSERVACIN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE VENEZUELA ORGANIZACIN SOCIAL CATLICA SAN IGNACIO OPPORTNITAS FUNDACIN PARA LA INFANCIA Y LA JUVENTUD PASTORAL SOCIAL CRITAS LOS TEQUES PROADOPCIN ASOCIACIN CIVIL PROGRAMA DE ATENCIN COMUNITARIA A LA INFANCIA PROYECTO DE APOYO EN RED A LAS INICIATIVAS REGIONALES DE DESARROLLO UCLA RED DE APOYO POR LA JUSTICIA Y LA PAZ RED VENEZOLANA DE ORGANIZACIONES PARA EL DESARROLLO SOCIAL SERVICIO DE APOYO LOCAL, ASOCIACIN CIVIL SINERGIA, ASOCIACIN NACIONAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL SOCIEDAD CIVIL DE APOYO AL INDGENA SOCIEDAD CONSERVACIONISTA AUDUBOM DE VENEZUELA SOCIEDAD ECOLGICA VENEZOLANA VIDA MARINA SOCIEDAD VENEZOLANA PARA NIOS Y ADULTOS AUTISTAS SOCIEDAD WILLS WILDE SORDOCIEGOS DE VENEZUELA, ASOCIACIN CIVIL SOS ALDEAS INFANTILES DE VENEZUELA SUPERATEC A.C. TRANSPARENCIA VENEZUELA U.E. COLEGIO NGEL MARA DALO. FUNDACIN ESCUELA DE LA DIVERSIDAD UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY VENEZUELA LIBRE DE DROGAS
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