O Mito da Caverna e a Gesto Empresarial

O texto "O Mito da Caverna e a Gesto Empresarial", faz uma anlise critica e criativa do significado do "Mito da
Caverna" (Convite a Filosofia cap.3, p.40-41), relacionando todos os seus elementos com a realidade.
Imaginemos uma empresa, que ao passar por varias sucesses, no consegue retomar sua atividade no mercado, por
causa de anos de ingerncia e uma viso ultrapassada de Gesto Empresarial. Este um problema constante em empresa
familiares, devido entre outros fatores, a falta de qualificao dos seus gestores, que "ganham" o poder dentro da empresa
devido o bero ao qual pertencem. Seus funcionrios sentiam-se prisioneiros de umsistema extremamente rgido, antiquado
e inadequado, o que no permitia uma viso ampla dos acontecimentos externos, influenciando a sua empresa, acarretando
problemas que vo se tornando irreversveis a medida que o tempo vai passando e nenhuma atitude tomada, levando a
empresa ao processo de falncia.
Diante desta situao, um de seus gestores resolve libertar-se dessa viso ultrapassada, que s enxerga na
obscuridade, sombras da modernizao, da criatividade, do crescimento, devido uma luz exterior, a nova viso do
empreendedorismo.
No inicio de sua liberdade, ainda semsaber o que fazer e nem por onde comear a agir, sente-se desnorteado,
ao descobrir e ver como o mundo que o cerca. As descobertas, as inovaes, as novas necessidades do mercado e as
maneiras de satisfaz-lo, etc. surgem a ele, como uma bomba explodindo conhecimentos, que o faz comear a pensar de
uma forma diferenciada, mas prxima da verdadeira realidade, sentindo o comeo de umprogresso e ao mesmo tempo fica
desapontado por no ter acompanhado esta evoluo mais cedo.
Libertado e conhecendo do mundo moderno e a realidade esmagadora da concorrncia, onde sobrevivem os
melhores e para ser o melhor necessrio estar por dentro das inovaes e acompanhando as evolues, retorna a sua
empresa, devido ainda prevalecer a viso ultrapassada de seus gestores, longe das inovaes tecnolgicas, novas
necessidades da demanda, etc., logo comea a passar seus novos pensamentos, a nova maneira de empreendedorismo,
que ele adquiriu ao se libertar, tentando assimliberta-los tambm.
O que lhes aconteceu? Zombaram do pensamento dele, no acreditaram em suas palavras, caoaram dos
conhecimentos que ele adquiriu e at tentaram maltrata-lo por insistir em afirmar o que viu e aprendeu, e aconselha-los a
seguir o mesmo pensamento, pois se ofenderam quando foram contrariados e superados pelo conhecimento avanado do
liberto, e continuaramcomos olhos fechados para a nova realidade.
Dizemque "o pior cego aquele que no quer enxergar", pois este ainda pode conseguir pelo menos escutar os
que esto enxergando, mas na verdade, "o pior cego aquele que no quer enxergar e nem ouvir quem est enxergando
pra ele", este nunca ira chegar a verdadeira realidade que o circunda.
Arealidade acessvel a todos que tiveremcoragemde sair da "caverna".
A caverna uma empresa em processo de falncia cujo corpo administrativo tem uma viso ultrapassada de
Gesto Empresarial. atravs dessa viso que filtrama realidade enxergando apenas as sombras que representam a forma
limitada de como os Administradores percebem as modernizaes, as inovaes tecnolgicas teis para melhorar os
servios, os produtos, etc., as mudanas no mercado, no consumidor em geral, enfim, a realidade exterior empresa que
influencia e muito na sua empresa.
O prisioneiro que se liberta e sai da caverna o moderno empreendedor, que adquire novos conhecimentos,
novas habilidades, procura se qualificar e conseqentemente beneficiar-se de seus conhecimentos tendo assim uma nova
viso de organizao empresarial (a luz do sol) para aplic-la dentro do scio-econmico (o mundo exterior) que est
inserida a empresa, utilizando como instrumento, os novos mtodos de gesto, para melhorar cada vez mais a empresa do
qual o gestor.
atravs desse empreendedorismo (viso do mundo real iluminado) que o novo administrador ir modificar o
estado "arcaico" da organizao alcanado por perodos de ingerncia, e traz-la a realidade do mundo competitivo,
arrasador, mas enfrentando dificuldades, pois dentro da prpria organizao h a resistncia daqueles que no se
adaptarams novas demandas scio-econmicas, inovaes em diversos sentidos, a modernizao total, novas maneiras
de satisfazer o mercado, etc., mantendo uma viso pouco flexvel e assimpouco favorvel sade econmica da empresa.
Cabe ao novo gestor lutar contra todas as dificuldades, dando assimo melhor exemplo que comcerteza ser seguido pelos
outros, e assimtotalizar vitrias e mais vitrias para sua empresa e conseqentemente para sua prpria carreira.

Trabalho Acadmico, orientado pela professora Regina.

Publicado na 3o. edio da Revista ADCONTAR do CEAC - Centro de Estudos Administrativos e Contbeis, da
Universidade da Amaznia.
Autores:
Everton Herlan G. Lima;
Fabrizio A. G. de Souza;
Wilson Lima.
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