LAS TCNICAS JUSTO A TIEMPO Y SU REPERCUSIN EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN

El entorno industrial con el que comienza este siglo se caracteriza por la competitividad, la velocidad de los cambios y la inestabilidad de la demanda. Ello se debe, en buena medida, al aumento de las exigencias de los clientes en mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades especficas, as como entregas ms frecuentes y rpidas.

Hoy en da, las empresas deben fabricar, en cantidades variables y con una demanda inestable una amplia variedad de productos de calidad, sin que esto suponga un incremento considerable en el precio final. Debido a ello, las nuevas estrategias de fabricacin tienen que considerar como uno de sus objetivos fundamentales aumentar la flexibilidad en la produccin.

Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia empresarial y que en muchas de las empresas no conocen como mejorar no tanto sus niveles de produccin, sino sus ndices de calidad, utilidades, mejores espacios en los almacenes, as como una fuente de ventaja competitiva hacia las empresas, tenemos el mtodo del justo a tiempo, o mejor conocido como; la filosofa del JIT.

Filosofa, la cual adoptaron y desarrollan los japoneses en sus industrias, y estos tomados para muchos empresarios como ejemplo a seguir, en cuanto a sus elevados ndices de produccin y excelente calidad en sus productos, bueno y ni que hablar de los tiempos de produccin de los mismos, ya que es por muchos sabido que Japn es principales competencias mundiales en cuanto a la produccin se refiere. una de las

El just in time naci en Japn, donde fue aplicado por la empresa Toyota que lo empez a utilizar a principios de los aos 50 y el propsito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por

recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos mas bajos posibles. En una nacin pequea como Japn, el bien ms preciado es el espacio fsico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofa fue el ahorro de espacio, la eliminacin de desperdicios y, en conclusin, la eliminacin de la carga que supone la existencia del inventario.1

El just in time implica una forma de pensar y razonar los negocios como los procesos productivos esto significa concentrarse en la deteccin y eliminacin de desperdicios conllevando a las empresas a obtener buenos resultados.

El sistema comenz aplicndose en la empresa automotriz Toyota impuesto por toyoda y taiichi ohno propagandoce despus a las dems empresas japonesas, el sistema fue puesto a prueba en cuanto a su capacidad de reaccin en la crisis de 1973/74.2

Los objetivos de mejora continua y la adaptacin a las necesidades del mercado, han hecho que los sistemas JIT empleen sistemas que aseguran la calidad de los productos y la satisfaccin del consumidor. Por ello, las tcnicas JIT para el aseguramiento de la calidad se han difundido por todo el mundo, incluso en sistemas de produccin que no tienen otras caractersticas JIT.

Por ltimo, en la actualidad se requieren trabajadores que cooperen en tareas en las que no estaban involucrados en el enfoque tradicional. Es necesario que los operarios ayuden a la concepcin y puesta en marcha de nuevas soluciones, en las que la mejora continua y el trabajo en grupo son ya una realidad. En los sistemas de fabricacin JIT se intenta restringir lo menos posible las caractersticas de un puesto de trabajo, y se involucra a los trabajadores en asuntos como la mejora de la calidad, la organizacin de los puestos de trabajo, as como en operaciones de mantenimiento.
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Publicado por julia torres en: http://uarl10711.blogspot.com/2012/07/administracion-sistema-deinventario.html 2 Publicado en: http://kuuk-peex.foroactivo.com/t271-justin-time-y-el-control-estadistico-de-procesos

A medida que nos aproximamos al tercer milenio los tiempos que corren son ciertamente cada vez ms difciles para toda organizacin, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que hay en el mundo, donde la liberacin de las economas y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial.

En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo de los pases, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad.

Es precisamente en este entorno en el que la calidad total se proyecta vigorosa y revolucionariamente como nuevos sistemas de gestin empresarial y factor de primer orden para la competitividad de las empresas de la mano con otras filosofas extradas del medio oriente como el JIT. El mtodo productivo JIT surge en las empresas japonesas y lo hace principalmente como una posible solucin a uno de los mayores problemas subyacentes en la Nacin Nipona El Ahorro de Espacio, en una Nacin pequea como Japn el bien mas preciado es sin lugar a duda el espacio fsico, por ello uno de los pilares de la nueva filosofa, fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminacin de desperdicios y en conclusin, la eliminacin de la carga que supone la existencia del inventario.

Con este ensayo queda claro que el JIT, es un mtodo o mas bien adoptado como una filosofa manufacturera, la cual nos permite da a da, con la implantacin y seguimiento de est en la empresa, con ventajas competitivas para las compaas, ya que disminuye riesgos, costos agregados a los productos, mas espacios en la planta y en los almacenes, aumenta las responsabilidades a los empleados y por consecuencia los hace mas productivos.

Un sin fin de ventajas competitivas si se saben manejar para alcanzar la excelencia empresarial y altos ndices de utilidades, con un menor nmero o cantidades de mermas

y desperdicios para la empresa, y ni que hablar de la buena presentacin y calidad de los productos que se ofrecern al cliente y no aumentando el costo del producto con la implantacin de la filosofa del JIT.

El proceso de Justo a Tiempo debe comprenderse como un enfoque multifactorial (puede aplicarse en empresas de diferente ndole y tamao) en donde la productividad debe guardar equilibrio, como el elemento desencadenante de este proceso.3

La tendencia del hombre hacia la tecnologa y hacia la distribucin en serie, tiene un determinante histrico, ya que ha establecido muchos de los estndares actuales en cuanto a la forma de producir, en aspectos como el de cantidad y el de calidad.

Pero no todo es ventajas, sobre todo para nuestra realidad nacional, este sistema tambin tiene aspectos negativos a considerar de los cuales los que ms pueden afectar a una empresa son: la carencia de inventarios ya que si existe alguna contingencia de pedidos, no se tiene un inventario de seguridad para poder cumplir con stos, lo que provoca una prdida del cliente, y en segundo lugar las empresas se hacen ms dependientes de sus proveedores. En nuestra realidad nacional los proveedores son muy informales y carecen de planificacin, es por eso que se necesita mucha capacitacin y que stos sean informados de los programas.

El JIT puede funcionar en nuestra realidad recomendando a las empresas perseguir una relacin de asociatividad con sus proveedores, en la cual se construya y perdure la confianza, ingrediente primario, logrando as contratos a largo plazo y se generando un flujo de comunicacin ptimo, basado en el conocimiento. Claramente sin confianza, ninguno de los otros pasos son posibles. La confianza permite a los proveedores participar y contribuir en el ciclo de desarrollo de nuevos productos y as poder alcanzar la ansiada competitividad.

MARTNEZ J. E. Sistema Administrativo de Justo a Tiempo. Mxico, Ediciones de la Flor, Quinta Edicin.

BIBLIOGRAFIA

MONDEN, Y. (1983): Toyota Production System, Institute of Industrial Engineering, USA. .degerencia.com articulo sistema de produccion justo a tiempo jit

http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=140183

MARTNEZ J. E. Sistema Administrativo de Justo a Tiempo. Mxico, Ediciones de la Flor, Quinta Edicin.

STEPHEN H. KERLINGER Sistemas de Produccin, Mc Graw Hill, 3. Edicin. pag. 287 310

Monden, Yasuhiro (1993). Toyota production system: Practical approach to production management (pp.57). Industrial Engineering and Management Press, Institute of Industrial Engineering.