Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
2008
ﻛﺘﺒﺖ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﻟﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻦ ﺳِﻤﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻔﺎﺷﻠﺔ .أُﻧﺎﻗﺶ ھﻨﺎ ﻛﯿﻔﯿﺔ إدارة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺑﻨﺠﺎح .اﻻھﺘﻤﺎم
اﻷﻛﺒﺮ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ھﻮ ﺑﺎﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ
ھﻮ ﺗَﺤﺪث ﻓﺮدﯾﻦ ﻓﺄﻛﺜﺮ ﻓﻲ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺎ ﺑﮭﺪف اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار ﻣﺎ أو ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ .ﺗﺨﺘﻠﻒ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت
اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت واﻷﺣﺎدﯾﺚ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ أن اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺗُﻌﻘﺪ ﻟﮭﺪف ﻣﺤﺪد ﻓﻲ ﻣﻮﻋﺪ
وﻣﻜﺎن ﻣﺤﺪد ﻣﺴﺒﻘﺎ .اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﺨﻄﻄﺔ ﻗﺒﻞ ﻓﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻣﺜﻞ ﻋﺪة ﺳﺎﻋﺎت أو ﻋﺪة أﯾﺎم أو ﻋﺪة
ﺷﮭﻮر وﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ اﻟﺤﺎل ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻃﺎرﺋﺔ .ﺗﺘﺼﻒ ﺑﻌﺾ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺮﺳﻤﯿﺔ
اﻟﺸﺪﯾﺪة ﻣﺜﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﺔ وﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﺑﯿﻦ ﺷﺒﮫ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﻣﺜﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺑﯿﻦ
إدارﺗﯿﻦ ﻣﻦ إدارات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾُﺘﯿﺢ ﺗﺒﺎدل اﻟﺨﺒﺮات أو ﻧﻘﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أوﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﻮاﺿﯿﻊ ﻣﻦ وﺟﮭﺎت ﻧﻈﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ أواﺗﺨﺎذ
ﻗﺮارات ﺗﺤﺘﺎج أن ﯾﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻓﺮد او أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺟﮭﺔ .ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ -ﻣﺜﻞ
ﻋﯿﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ أو اﻧﺨﻔﺎض اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ أو ﺗﻨﺎﻗﺺ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت -وﻧﺤﺎول اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺳﺒﺐ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ
ﻓﺈن ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﺑﯿﻦ اﻻﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع ﻟﺒﺤﺚ اﻷﺳﺒﺎب وﻣﻨﺎﻗﺸﺘﮭﺎ ﯾﻜﻮن ﻣﻔﯿﺪا ﺟﺪا ﻟﻠﻮﺻﻮل
إﻟﻰ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ .ﻛﺬﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﻨﻘﻞ ﻧﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء واﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﻣﺜﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت
ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ واﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت.
ﺑﺪاﺋﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت
ﻻ ﺗَﻨﺲ ﻗﺒﻞ اﻟﺪﻋﻮة ﻟﻌﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع أن ھﻨﺎك ﺑﺪاﺋﻞ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎت .ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﯾﻌﻨﻲ ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻤﺪﻋُﻮﯾﻦ
ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺗَﻔﺮﻏﮭﻢ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع ﺣﺘﻰ اﻧﺘﮭﺎﺋﮫ ﺛﻢ اﻟﻌﻮدة إﻟﻰ ﻣﻜﺎن ﻋﻤﻠﮭﻢ .ھﺬا
اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻚ واﻟﺬي ﻗﺪ ﯾﺼﺎﺣﺒﮫ ﻣﺼﺎرﯾﻒ اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮه ﺑﺈﺣﺪى ﺑﺪاﺋﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت إذا ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ
ﺗﻔﻲ ﺑﺎﻟﻐﺮض .ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺒﺪاﺋﻞ:
اﻟﻤُﺤﺎدﺛﺎت اﻟﺘﻠﻔﻮﻧﯿﺔ ،ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﺮاﺳﻼت ،اﺳﺘﻘﺼﺎء ﻣﻜﺘﻮب ،إﺻﺪار ﺗﻘﺮﯾﺮ ،ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺎ،
ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﺸﺮة دورﯾﺔ
أﺣﯿﺎﻧﺎ ﯾﻜﻮن اﻻﺟﺘﻤﺎع ھﻮ أﻧﺴﺐ وﺳﯿﻠﺔ وأﺣﯿﺎﻧﺎ ﯾﻜﻮن اﺗﺼﺎل ﺗﻠﻔﻮﻧﻲ ﻛﺎﻓﯿﺎ وأﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﻜﻮن أي وﺳﯿﻠﺔ ﻣﻦ
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻷﺧﺮى ھﻲ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ .ھﺬا ﯾﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻰ ﻋﺪة اﻣﻮر ﻣﺜﻞ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾُﺮاد ﺗﺒﺎدﻟﮭﺎ أو
اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﮭﺎ او ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﻧﺮﯾﺪ أن ﻧﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﮭﺎ.
أﻣﺜﻠﺔ:
ب -ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﯾﻮد ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮي اﻹﻧﺘﺎج ﻟﯿُﺨﺒﺮھﻢ ﺑﺄرﻗﺎم ا ﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ .ﻃﺎﻟﻤﺎ
ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﻧﻘﺎش وﻛﻞ ﻣﺎ ھﻮ ﻣﻄﻠﻮب ھﻮ إﺑﻼﻏﮭﻢ ﺑﺎﻷرﻗﺎم ﻓﺎﻻﺟﺘﻤﺎع ﻻ ﻓﺎﺋﺪة ﻣﻨﮫ.
ت -ﻣﺪﯾﺮ ﻗﺴﻢ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﯾﺪﻋﻮ ﻻﺣﺘﻤﺎع ﻟﻜﻲ ﯾﺸﺮح ﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﯾﺪ اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﻧﺘﺎج
وﻟﻜﻲ ﯾﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ آراﺋﮭﻢ .اﻻﺣﺘﻤﺎع ھﻨﺎ ﻗﺪ ﯾﻜﻮن أﻓﻀﻞ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﻓﺎﺋﺪة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ وأھﺪاﻓﮫ
وﺷﺮح اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﻘﺘﺮح واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ رأي اﻟﻤﺸﺮﻓﯿﻦ
ث -اﻟﻤﺪﯾﺮ ﯾﺮﯾﺪ ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﻊ ﻣﺮؤوﺳﮫ ﻟﻜﻲ ﯾﻨﺎﻗﺸﺎ أداء اﻟﻤﺮؤوس ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ .اﻻﺟﺘﻤﺎع ھﻨﺎ ﻻ
ﺑﺪﯾﻞ ﻋﻨﮫ إذ إن ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ھﺬه اﻷﻣﻮر وﺟﮭﺎ ﻟﻮﺟﮫ ھﻲ أﻓﻀﻞ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﻤﻨﻊ ﺳﻮء اﻟﻔﮭﻢ وإﺗﺎﺣﺔ اﻟﻔﺮﺻﺔ
ﻟﻠﺘﻮﺿﯿﺢ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ
ﻋﻨﺪ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯿﻦ ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع وﺑﯿﻦ ﺑﺪاﺋﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻼﺑﺪ ﻣﻦ ان ﻧﺄﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻋﻘﺪ
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت .ﻓﻼﺷﻚ ان ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﯿﻌﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت أﻗﻞ ﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮي اﻷﻓﺮع ﻓﻲ اﻟﻘﺎرات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻤﺎ
ﻟﻮ ﻛﺎﻧﻮا ﺟﻤﯿﻌﺎ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺒﻠﺪ .وﻛﺬﻟﻚ ﯾﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺒﺎن أھﯿﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮع وﺧﻄﻮرة ﻋﺪم ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺤﺎﺳﻮب او ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻔﯿﺪﯾﻮ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺼﻨﯿﻔﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻧﮭﺎ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت أو ﺑﺪاﺋﻞ
ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎت .ھﺬه اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻛﻞ ﻣﻨﺎ ﯾﺘﻮاﺟﺪ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ
اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﻨﺎﺟﺢ ھﻮ اﺟﺘﻤﺎع ﻟﮫ ﺳﺒﺐ ﻗﻮي ﻟﻌﻘﺪه وﯾُﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ووﻗﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﯿﻦ وﯾﺆﺗﻲ ﺛﻤﺎره ﻣﻦ ﺣﯿﺚ
اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ وﺗﺒﺎدل اﻵراء واﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻗﺮارات وﯾﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وﯾﺴﺘﺘﺒﻌﮫ ﺧﻄﻮات ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﺔ
ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﻣﺎ اﻟﺬي ﻋﻠﯿﻚ أن ﺗﻔﻌﻠﮫ ﺣﯿﻦ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ )ﻗﯿﺎدة( اﺟﺘﻤﺎع؟ ﻧﺴﺘﻌﺮض ھﻨﺎ ھﺬه اﻷﻣﻮر ﻣﻘﺴﻤﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ
اﻻﺟﺘﻤﺎع وأﺛﻨﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺑﻌﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع
اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع :اﺳﺄل ﻧﻔﺴﻚ أوﻻً“ :ھﻞ ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع؟” ﻓﺈن ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻓﻼ ﺗُﻀَﯿﱢﻊ
وﻗﺘﻚ ووﻗﺖ اﻵﺧﺮﯾﻦ .أﻣﺎ إن ﻛﺎﻧﺖ ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻓﻼ ﺗﺘﺮدد ﻓﻲ ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع
اﻟﮭﺪف وﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل :ﺣﺪد اﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﮭﺎ )ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل أو أﺟﻨﺪة
اﻻﺟﺘﻤﺎع( .ﻻ ﺗﺤﺎول ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺿﯿﻊ اﻟﻤﺘﻔﺮﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج وﻗﺘﺎ ﻃﻮﯾﻼ واﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺨﺺ ﻛﻞ
اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ .ﺗﺬﻛﺮ أﻧﮫ ﯾﻤﻜﻨﻚ ﻋﻘﺪ ﻋﺪة اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت أﺧﺮى .ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻨﺎﻗﺶ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻼء أو اﻟﻤﺮؤوﺳﯿﻦ أو
اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ھﺪف اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻨﺎﻗﺶ .ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤُﻄﻮﻟﺔ ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ
اﻟﻤﺪﻋﻮون )اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن( :ﺣﺪد اﻷﺳﻤﺎء أو اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﺪﻋﻮﺗﮭﺎ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع .ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻢ أﻻ ﺗﺪﻋﻮ
اﺣﺪا ﻻ ﻋﻼﻗﺔ ﻟﮫ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع أو ﻟﻦ ﯾَﺴﺘﻔﯿﺪ أو ﯾُﻔﯿﺪ ﺑﺤﻀﻮره اﻻﺟﺘﻤﺎع .وﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﺪرﺟﺔ ﻣﻦ اﻻھﻤﯿﺔ أﻻ
ﺗﻨﺴﻰ أن ﺗﺪﻋﻮ ﺷﺨﺼﺎ أو ﺟﮭﺔ ﻟﮭﺎ دور ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻟﻤﺎذا؟ ﻷن دﻋﻮة ﺷﺨﺺ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع ﺑﺪون ان
ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺳﺒﺐ ﺟﯿﺪ ﻟﺤﻀﻮره ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺿﯿﺎع وﻗﺖ ھﺬا اﻟﺸﺨﺺ وإﺻﺎﺑﺘﮫ ﺑﺎﻹﺣﺒﺎط وﻛﺬﻟﻚ ﯾﺆدي إﻟﻰ
ﻋﺪم ﺷﻌﻮره ھﻮ واﻵﺧﺮﯾﻦ ﺑﺠﺪﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ،ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ان زﯾﺎدة ﻋﺪد اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﯾﻌﻨﻲ زﯾﺎدة ﺻﻌﻮﺑﺔ
اﻟﺘﻨﺎﻗﺶ واﻟﺘﺤﺎور ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ .أﻣﺎ ﻋﺪم دﻋﻮة ﺷﺨﺺ ﻟﮫ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﺈﻧﮫ ﺳﯿﺆدي إﻟﻰ ﻋﺪم
اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ذﻟﻚ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﻧﺤﺘﺎج أن ﻧﻌﺮف ﻣﻨﮫ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﮭﻤﺔ أو ﻧﺴﺘﺸﯿﺮه ﻓﻲ اﻟﻘﺮار أو ﻧﺤﺘﺎج ﻣﻮاﻓﻘﺘﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮار وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻨُﻀﻄﺮ إﻟﻰ ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﻣﺮة أﺧﺮى او اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﻏﯿﺮ ﺳﻠﯿﻤﺔ
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﺣﺪود ﻋﺸﺮة أﻓﺮاد أو أﻗﻞ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺟﯿﺪا أﻣﺎ ﻋﻨﺪ زﯾﺎدة اﻟﻌﺪد ﻓﺈن
ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﻜﻮن أﺻﻌﺐ واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺘﺎح ﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻛﻞ ﻓﺮد أﻗﻞ .ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻼﻓﻲ زﯾﺎدة
اﻟﻌﺪد ﺑﻌﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮة ﻣﺜﻞ أن ﺗﻘﻮم ﺑﻌﺮض ﻧﻈﺎم ﻋﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ إدارة ﻣﻦ إدارات
اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﻨﻔﺼﻞ .وﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﯾﻜﻮن ﻻﺑﺪ ﻣﻦ زﯾﺎدة اﻟﻌﺪد ﻣﺜﻞ اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﺔ
واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج ﺧﺒﺮات ﻛﺜﯿﺮة وﻣﻤﺜﻠﯿﻦ ﻟﺠﮭﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻛﺜﯿﺮة
اﻟﺰﻣﺎن :ﺣﺪد زﻣﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ .ﻓﻼﺑﺪ ان ﯾﻜﻮن زﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻟﮭﻢ وھﺬا
ﻗﺪ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﮭﻢ ﺗﻠﻔﻮﻧﯿﺎ أو ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻷوﻗﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﮭﻢ .ﻋﻠﯿﻚ أن
ﺗﺮاﻋﻲ اﻟﻌﻄﻼت اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ وأوﻗﺎت ﺑﺪاﯾﺔ وﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﻌﻤﻞ وأوﻗﺎت اﻟﺮاﺣﺔ .ﺗﺠﻨﺐ ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ
اﻟﺘﻲ ﺗﺪوم ﻟﻤﺪة ﺳﺎﻋﺔ ﻣﺜﻼ ﻗﺒﻞ ﻓﺘﺮة اﻟﺮاﺣﺔ او اﻟﻐﺪاء أو ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﺪاوم ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻷن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﺪ ﯾﻄﻮل ﻟﺮﺑﻊ
ﺳﺎﻋﺔ أﺧﺮى .ﻛﺬﻟﻚ ﺗﺠﻨﺐ ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻌﺪ اﻟﺮاﺣﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو ﻋﻨﺪ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﺪاوم ﻷن ھﺬا ﻗﺪ ﯾﺆدي إﻟﻰ
ﺗﺄﺧﺮ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ وﺣﻀﻮرھﻢ ﻏﯿﺮ ﻣﺴﺘﻌﺪﯾﻦ ﺣﯿﺚ أن ﺑﻌﻀﮭﻢ ﻗﺪ ﯾﺤﺘﺎج اﺳﺘﺮﺟﺎع ﻣﻮﺿﻮع
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﺒﺎﺷﺮة .ﺧﺬ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرك ﻛﺬﻟﻚ ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻟﺼﻼة
ﯾُﻔﻀﱠﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺣﺘﻰ ﯾﻌﺮف اﻟﻤﺪﻋﻮون ﻣﺘﻲ ﯾﻔﺮﻏﻮن ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻟﯿﺲ ھﻨﺎك ﻣﺪة ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ
ﻟﻜﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﺒﻌﺾ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻗﺪ ﺗﺪوم ﻟﺮﺑﻊ ﺳﺎﻋﺔ وﺑﻌﻀﮭﺎ ﻗﺪ ﯾﺪوم ﻟﺴﺎﻋﺔ أو اﺛﻨﯿﻦ أو أﻛﺜﺮ .إن
ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻌﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﺴﺎﻋﺘﯿﻦ ﻓﺄﻛﺜﺮ ﻓﻔﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ھﻨﺎك ﺧﻄﺄ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ إدارة
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت .ﻻ ﺗَﻨﺲ أن اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ھﻲ أﺣﺪ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﯿﺴﺖ ھﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻧﻔﺴﮫ .ﺗًﻮﻗﻊ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ أن
ﯾًﻄﻮل اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﻠﯿﻼ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻤﺪة أﻃﻮل ﻗﻠﯿﻼ .ﺑﻌﺾ
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻃﻮﯾﻼ ﻧﻈﺮا ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮع وﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻓﺘﺮة راﺣﺔ ﻗﺼﯿﺮة ﻛﻞ
ع ﻓﻲ ﻣﻮاﻋﯿﺪ ﻓﺘﺮات اﻟﺮاﺣﺔ ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻟﺼﻼة ﺳﺎﻋﺔ وﻧﺼﻒ ﺗﻘﺮﯾﺒًﺎ ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﻔﻘﺪ اﻟﺤﺎﺿﺮون ﺗﺮﻛﯿﺰھﻢ .را ِ
ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻀﻄﺮ ﻹﯾﻘﺎف اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻠﺮاﺣﺔ ﺛﻢ إﯾﻘﺎﻓﮫ ﻣﺮة أﺧﺮى ﻟﻠﺼﻼة وﺣﺘﻰ ﺗﺘﺠﻨﺐ ﺧﺮوج ودﺧﻮل
اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﻷداء اﻟﺼﻼة
اﻟﻤﻜﺎن :ﺣَﺪﱢد ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﺬي ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻟﻠﻌﺪد اﻟﺬي ﺳﯿﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ﯾﻜﻮن
ﺣﺠﻢ اﻟﻘﺎﻋﺔ أو اﻟﻐﺮﻓﺔ او ﻣﻨﻀﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﻌﺪد -ﻟﯿﺲ ﻛﺒﯿﺮا وﻻ ﺻﻐﯿﺮا .ﺗَﻮﻗﻊ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ
زﯾﺎدة اﻟﻌﺪد ﻗﻠﯿﻼ .ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺟﻮد اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﻠﺘﺤﺎور واﻟﻌﺮض ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻗﻊ
ادرس ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺟﻠﻮس اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ .ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة )ﻣﻦ ﺷﺨﺼﯿﻦ إﻟﻰ ﺳﺘﺔ أﺷﺨﺎص( ﻗﺪ
ﺗﻜﻮن ﻣﻨﻀﺪة ﻣﺴﺘﺪﯾﺮة ﺟﯿﺪة ﺟﺪا وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﻨﻀﺪة ﻣﺮﺑﻌﺔ أو ﺑﯿﻀﺎوﯾﺔ أو ﻣﺴﺘﻄﯿﻠﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻛﺬﻟﻚ .أﻣﺎ ﻓﻲ
اﻻﺟﺘﺎﻣﺎﻋﺎت اﻻﻛﺒﺮ ﻓﺈن اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﻀﺪة ﻣﺴﺘﻄﯿﻠﺔ أو ﺑﯿﻀﺎوﯾﺔ أو اﻟﺠﻠﻮس ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻣﺴﺘﻄﯿﻞ ﯾﻜﻮن
ﻣﻔﻀﻼ .ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻌﺪد اﻟﻜﺒﯿﺮ )أﻛﺒﺮ ﻣﻦ أرﺑﻌﯿﻦ( ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞ أن ﯾﺠﻠﺲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﺻﻔﻮف
ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ھﻼل ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺠﻠﺲ ﻗﺎﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺼﺔ ﻟﻜﻲ ﯾﺮاه اﻟﺠﻤﯿﻊ وﯾﺴﺘﻄﯿﻊ ﻛﺬﻟﻚ أي ﺷﺨﺺ
اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ .ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ان اﻟﻤﻘﺎﻋﺪ ﻣﺮﯾﺤﺔ وﻟﻜﻦ ﻻ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﻘﺎﻋﺪ ﻣﺮﯾﺤﺔ ﺟﺪا ﻛﻲ ﻻ ﯾﻐﻠﺐ اﻟﻨُﻌﺎس
اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ .اﺗﺮك ﻣﺴﺎﻓﺔ ﻗﺪر 30ﺳﻨﺘﯿﻤﺘﺮ-ﺑﻘﺪر اﻹﻣﻜﺎن -ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻣﻘﻌﺪﯾﻦ
دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع :ﺟﮭﺰ دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع ﻣﻮﺿﺤًﺎ ﻓﯿﮭﺎ ﻣﻜﺎن وزﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع وأﺳﻤﺎء أو وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ
ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع وﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﻨﻤﺎع واﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﮭﺎ .ﻟﻤﺎذا؟ أوﻻ :ﻟﻜﻲ ﯾﻌﺮف اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ أﻧﮭﻢ
ﻣﺪﻋﻮون ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع وﯾﻌﺮﻓﻮن زﻣﺎﻧﮫ وﻣﻜﺎﻧﮫ .ﺛﺎﻧﯿﺎ :ﻟﻜﻲ ﯾﺴﺘﻌﺪ اﻟﻤﺪﻋﻮون ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮع او
ﺗﺤﻀﯿﺮ ﺑﯿﺎﻧﺎت أو اﻟﺘﺤﺎور ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﻢ .ﺛﺎﻟﺜﺎ :ﻟﻜﻲ ﯾﻜﻮن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻋﻠﻰ ﺑَﯿﱢﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﻨﻘﺎط
اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﺲ ﺳﺘﻄﺮح وﺑﺬﻟﻚ ﺗﻘﻞ ﻓﺮص اﻟﺨﺮوج ﻋﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﻘﺎط اﺛﻨﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺗﺄﻛﺪ أن اﻟﺪﻋﻮة ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع
واﺿﺤﺔ واﻧﻚ ﻟﻢ ﺗﻨﺲ ﺗﻮﺿﯿﺢ أي أﻣﺮ ذي أھﻤﯿﺔ ﻓﺘﺄﻛﺪ أﻧﻚ ﺣﺪدت ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع وزﻣﺎﻧﮫ ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﻘﺒﻞ
اﻟﻠﺒﺲ وأن أﺳﻠﻮب ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻄﺮح ﻣﻜﺘﻮب ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ واﺿﺤﺔ وأﻧﻚ ﺣﺪدت
اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ .ﯾﻤﻜﻨﻚ ان ﺗﻄﻠﺐ ﻣﻦ زﻣﯿﻞ ﻗﺮاءة دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع وإﺑﺪاء رأﯾﮫ ﻗﺒﻞ إرﺳﺎﻟﮭﺎ
ﻟﻠﻤﺪﻋﻮﯾﻦ .إن ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻌﺮوﻓﺎ ﻟﻠﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻓﻘﻢ ﺑﺘﻮﺿﯿﺢ ذﻟﻚ ﻓﻲ دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ
اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ أو إﺿﺎﻓﺔ ﺧﺮﯾﻄﺔ ﺑﺴﯿﻄﺔ .إن ﻛﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻘﺮرا ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻓﻘﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺗﺬﻛﯿﺮ
اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﯿﻮم ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ أو اﻟﺘﻠﯿﻔﻮن .إن ﻛﺎن ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﺪ
ﯾُﻔﮭﻢ ﺧﻄﺄ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ أو إن ﻛﺎن دور ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻏﯿﺮ واﺿﺤًﺎ ﻓﯿﻤﻜﻨﻚ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﮭﻢ
ﺗﻠﯿﻔﻮﻧﯿًﺎ أو ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ اﻷﻣﻮر .دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺗﻜﻮن ﻗﺼﯿﺮة ﺑﺤﯿﺚ ﺗﻜﻮن
ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ورﻗﺔ واﺣﺪة او ورﻗﺘﯿﻦ ﻓﻲ أﻏﻠﺐ اﻷﺣﯿﺎن
ﺗﻮزﯾﻊ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات :إن ﻛﻨﺖ ﺳﺘﻮزع ﻣﺴﺘﻨﺪات أو ﺗﻘﺎرﯾﺮ أو ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻟﻘﺮاءﺗﮭﺎ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﻓﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮزﯾﻌﮭﺎ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻮﻗﺖ ﻛﺎف ﻟﻘﺮاءﺗﮭﺎ .اﻟﮭﺪف ﻣﻦ ﺗﻮزرﯾﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات وﺗﻘﺎرﯾﺮ وﻏﯿﺮھﺎ ﻗﺒﻞ
اﻻﺟﺘﻤﺎع أن ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻻﺟﺘﻤﺎع وذﻟﻚ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ
اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻛُﻦ واﻋﯿًﺎ ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺎ ﺗﺮﺳﻠﮫ ﻟﻠﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻟﻼﻃﻼع ﻋﻠﯿﮫ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻼ ﺗﺮﺳﻞ ﻛﻢ ﻛﺒﯿﺮ
ﻣﻦ اﻷوراق او اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻲ ﻟﯿﺴﺖ ﺿﺮورﯾﺔ واﻟﺘﻲ ﯾﺼﻌﺐ ﻗﺮاءﺗﮭﺎ .إن أﻣﻜﻦ ﺣﺎول ﺗﺠﮭﯿﺰ ﺗﻘﺮﯾﺮ
ﻣﺨﺘﺼﺮ ﯾﻮﺿﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع وﻗﺪ ﺗُﺮﻓﻖ ﺑﮫ ﺑﻌﺾ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت .إن ﻛﻨﺖ ﺳﺘﻘﻮم ﺑﺘﻮزﯾﻊ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات أﺛﻨﺎء
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﺠﮭﯿﺰھﺎ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻮﻗﺖ ﻛﺎف .ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺠﯿﺪة اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻮزﻋﮭﺎ ﻗﺒﻞ أو ﻋﻨﺪ
ﺑﺪء اﻻﺟﺘﻤﺎع ھﻮ ﺗﻘﺮﯾﺮ أ 3ﻧﻈﺮا ﻟﺴﮭﻮﻟﺔ ﻗﺮاءﺗﮫ
ﻣﻦ اﻷﺷﯿﺎء اﻟﺠﯿﺪة اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﻏَﺮﺳﮭﺎ ﺑﺸﺪة ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن ﯾﻘﻮم اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﺑﺎﻻﺳﺘﻌﺪاد اﻟﺠﯿﺪ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎت
واﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ إﻟﯿﮭﻢ .وﻟﻜﻦ ﻋﻠﯿﻚ أن ﺗﺘﻮﻗﻊ أن اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﯿﺎن ﻟﻦ ﯾﻘﺮؤوا
ﻣﺎ أرﺳﻠﺘﮫ إﻟﯿﮭﻢ وﻟﻦ ﯾﻤﻜﻨﻚ إﻟﺰاﻣﮭﻢ ﺑﺬﻟﻚ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺪﻋﻮون ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ أﺧﺮى ﻛﻌﻤﯿﻞ أو
ﻣﻮرد .ھﺬه ﻟﯿﺴﺖ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ وﻟﻜﻨﮭﺎ ﺗﺤﺪث ﻛﺜﯿﺮا ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻤﻨﺎ اﻟﻌﺮﺑﻲ وأﻧﺖ ﻣﻀﻄﺮ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ھﺬا
ﺗﺠﮭﯿﺰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت :ﻗﻢ ﺑﺘﺠﮭﯿﺰ أي ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻗﺪ ﺗﺤﺘﺎﺟﮭﺎ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺗَﻮﻓﱡﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ
اﻟﻤﮭﺎﺗﺮات واﻟﺠﺪال وﺗﻘﻠﻞ ﻓﺮص ﺗﺄﺟﯿﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﺠﻤﻊ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﺴﮭﻞ ﺟﻤﻌﮭﺎ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺣﺎول
ﺗﻮﻗﻊ أﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ وﺟﮭﺰ اﻹﺟﺎﺑﺎت ﺑﻘﺪر اﻹﻣﻜﺎن
ﺑﺪء اﻻﺟﺘﻤﺎع :ﻛُﻦ ﻣﺘﻮاﺟﺪا ﻗﺒﻞ ﻣﻮﻋﺪ ﺑﺪء ﻻﺟﺘﻤﺎع وﺣﺎول اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻋﺪ اﻟﻤﺤﺪد .ﻗﺪ ﯾﺘﺄﺧﺮ ﺑﻌﺾ
اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻷﺳﺒﺎب ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ وﻏﯿﺮ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ .ﻗﺪ ﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﺒﺪأ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﺄﺧﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ وﻟﻜﻦ
ن أﺧﺮى ﺳﻮف ﺗُﻀﻄﺮ ﻟﻼﻧﺘﻈﺎر ﻟﺤﯿﻦ ﺣﻀﻮر ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﻟﻤﺎ ﯾﻠﻌﺒﮫ ﻣﻦ دور أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻓﻲ أﺣﯿﺎ ٍ
اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻋﺪم اﺣﺘﺮام اﻟﻤﻮاﻋﯿﺪ ھﻲ ﻋﺎدة ﺳﯿﺌﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﺎس وﻋﻠﯿﻚ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﮭﺎ .ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺘﺮض أن
ﺗﺸﺠﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﺣﺘﺮام ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وﻟﻜﻦ ﻣﺎذا ﻋﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﻊ أﻃﺮاف ﺧﺎرﺟﯿﺔ؟ إﻧﻚ
ﻟﻦ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ إﻟﺰام اﻟﺠﻤﯿﻊ ﺑﺎﺣﺘﺮام اﻟﻤﻮاﻋﯿﺪ .وﻟﻜﻦ ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺗﺄﺛﯿﺮ ذﻟﻚ ﺑﺎﻻﺗﺼﺎل ﺑﺎﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﻗﺒﻞ
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﺘﺬﻛﯿﺮھﻢ ﺑﻤﻮﻋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ،وﺑﻤﺤﺎوﻟﺔ ﺑﺪء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ ﻣﻮﻋﺪھﺎ ﻃﺎﻟﻤﺎ ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻣﻤﻜﻨﺎ،
وﺑﺸﻜﺮ ھﺆﻻء اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺤﻀﺮون ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻋﺪ اﻟﻤﺤﺪد
اﻟﺪﻗﺎﺋﻖ اﻷوﻟﻰ :اﺑﺪأ ﺑﺎﻟﺘﺮﺣﯿﺐ ﺑﺎﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﺛﻢ اﻟﺘﺬﻛﯿﺮ ﺑﺎﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺟﺪول اﻻﺟﺘﻤﺎع .اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ
ﻗﺪ ﯾﺄﺧﺬ دﻗﯿﻘﺔ أو ﺑﻀﻊ دﻗﺎﺋﻖ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﺤﯿﻦ ﯾﻜﻮن اﻻﺟﺘﻤﺎع داﺧﻞ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻻ ﻧﺤﺘﺎج
ﻟﻠﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ وﻟﻜﻦ ﺣﯿﻦ ﯾﻜﻮن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻊ ﺟﮭﺔ أﺧﺮى ﻓﺮﺑﻤﺎ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺑﺪأ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﺑﺒﻌﺾ ﻋﺒﺎرات اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ واﻟﻜﻼم اﻟﻮدي .ﻗُﻢ ﺑﺎﻟﺘﺮﺣﯿﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺎدق وﻻ ﺗﻘﻢ ﺑﮫ ﺑﺸﻜﻞ روﺗﯿﻨﻲ .ﻻﺣﻆ أن
اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ أو اﻟﺪﻗﺎﺋﻖ اﻟﻘﻠﯿﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺣﺐ ﻓﯿﮭﺎ ﺑﺎﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﻟﯿﺴﺖ وﻗﺘﺎ ﺿﺎﺋﻌًﺎ ﻷﻧﮭﺎ ﺿﺮورﯾﺔ ﻟﺘﻔﺎﻋﻞ
اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ وﺷﻌﻮرھﻢ ﺑﺎﻻرﺗﯿﺎح اﻟﻨﻔﺴﻲ .وﻟﻜﻦ اﻧﺘﺒﮫ ﻟﻜﯿﻼ ﯾﺄﺧﺬ اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ وﻗﺘﺎ ﻃﻮﯾﻼ
اﻻﻟﺘﺰام ﺑﮭﺪف اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل :ﻻ ﺗﺨﺮج ﻋﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع واﺗﺒﻊ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل
اﻟﻤﻮﺿﻮع .إن ﺧﺮﺟﺖ أﻧﺖ ﻋﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻠﻦ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﺗﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻋﺪم ﻃﺮح
ﻣﻮاﺿﯿﻊ ﻏﯿﺮ ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل .ھﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ أن ﯾﻜﻮن ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل ﻗﺪ أُﻋﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﯿﻢ
وإﻻ ﻓَﺴَﺘُﻔﺎﺟﺄ أﺣﯿﺎﻧﺎ ﺑﺄﻧﮫ ھﻨﺎك ﻧﻘﺎط ﯾﺠﺐ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﮭﺎ ﻗﺒﻞ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻓﻲ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل .ﺗﺠﻨﺐ
اﻻﻧﺴﯿﺎق إﻟﻰ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻋﺎﻣﺔ أو ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺛﺎﻧﻮﯾﺔ أو ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﮭﻤﺔ وﻟﻜﻦ ﻻ ﻋﻼﻗﺔ ﻟﮭﺎ ﺑﻤﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع.
ﻗﺪ ﺗُﺜﺎر ﻣﻮاﺿﯿﻊ ﻋﻤﻞ أﺧﺮى ذات أھﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع وھﺬا ﻻﯾﻌﻨﻲ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﮭﺎ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻟﻜﻦ ﯾﻤﻜﻨﻚ
ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت أﺧﺮى ﻓﻲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻮاﺿﯿﻊ اﻟﻤﮭﻤﺔ .اﻟﺨﺮوج ﻋﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع ھﻮ
ﻣﻦ أﺷﮭﺮ أﺳﺒﺎب ﻓﺸﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﺎﺣﺘﺮس ﻣﻦ اﻟﻮﻗﻮع ﻓﻲ ھﺬا اﻟﺨﻄﺄ
اﻻﺑﺘﻌﺎد ﻋﻦ اﻟﺸﻮاﻏﻞ اﻷﺧﺮى :ﻻ ﺗﻨﺸﻐﻞ ﺑﺎﻟﺮد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻠﯿﻔﻮﻧﺎت أو ﺑﺄي أﻣﻮر ﺧﺎرﺟﺔ ﻋﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻘﺪر
اﻹﻣﻜﺎن .ھﺬه اول ﺧﻄﻮة ﻟﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ إﻏﻼق ﺗﻠﻔﻮﻧﺎﺗﮭﻢ .ﻻ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻤﻦ ﻟﯿﺴﻮا ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﺑﻤﻘﺎﻃﻌﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع إﻻ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻀﺮورة اﻟﻘﺼﻮى ﺟﺪا
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة :اﺳﺘﺨﺪم اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﺒﻮرة ﻓﻲ ﺣﺎﻻت ﻋﺼﻒ اﻟﺬھﻦ أو ﻋﺎرض
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ وأرﻗﺎم أو ﻋﺮض رﺳﻮﻣﺎت وﺧﺮاﺋﻂ .اﺳﺘﺨﺪام ھﺬه اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻛﺜﯿﺮا
ﻓﻲ ﻛﻔﺎءة اﻻﺟﺘﻤﺎع .اﻟﻮﺳﯿﻠﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ اﺟﺘﻤﺎع ﻵﺧﺮ وﻻ ﯾُﺸﺘﺮط ان ﺗﻜﻮن ھﻲ اﻟﻮﺳﯿﻠﺔ اﻷﻛﺜﺮ
اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ :ﺷﺠﻊ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﺨﻠﻖ ﺟﻮ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ .أﻇﮭﺮ اﻻﺣﺘﺮام ﻟﻜﻞ اﻵراء
وﻟﻜﻞ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ واﻇﮭﺮ اھﺘﻤﺎﻣﻚ ﺑﻤﺸﺎرﻛﺘﮭﻢ .أﺗﺢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﺈﻋﻄﺎﺋﮭﻢ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻜﻼم
وﺑﻤﻨﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻣﻦ ﻣﻘﺎﻃﻌﺘﮭﻢ او اﺣﺘﻘﺎر آراﺋﮭﻢ
وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات :اﺳﺘﺨﺪم اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﺜﻞ ﻋﺼﻒ
اﻟﺬھﻦ وﻣﺨﻄﻂ ھﯿﻜﻞ اﻟﺴﻤﻜﺔ وﻣﺨﻄﻂ ﺑﺎرﯾﺘﻮ .اﺳﺘﺨﺪم اﻟﺘﺼﻮﯾﺖ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ.
اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﺟﺘﻤﺎع :ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ ،وﺟﮫ ﻧﻈﺮ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ إﻟﻰ ﻋﺪم اﻟﺨﺮوج ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺿﻮع أو اﺳﺘﺨﺪام
اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺠﺎرح أو ﺗﻜﺮار ﻣﺎ ﺗﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﮫ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ .ﺗﻮﻗﻊ أن ﺗﺠﺪ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻣﻦ ﯾﺘﻜﻠﻢ ﻛﺜﯿﺮا وﻣﻦ ﯾﺘﺤﺪث
ﺑﺎﻧﻔﻌﺎل زاﺋﺪ وﻣﻦ ﯾﺴﺘﮭﯿﻦ ﺑﺂراء اﻵﺧﺮﯾﻦ .ﻋﻠﯿﻚ أن ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻛﻞ ﺣﺎﻟﺔ ﺑﺤﻜﻤﺔ وﺑﻤﺎ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﮫ ﺳﻠﻄﺘﻚ
ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ
ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع :ﻗﻢ ﺑﺎﺧﺘﯿﺎر ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﻣﻦ ﻣﺮؤوﺳﯿﻚ أو زﻣﻼﺋﻚ ﺑﺘﺴﺠﯿﻞ اﻟﻨﻘﺎط اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﺗﻤﮭﯿﺪا ﻟﻜﺘﺎﺑﺘﮭﺎ ﻛﻤﺤﻀﺮ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع .ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻻﺑﺪ أن ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎن وزﻣﺎن وﻣﻮﺿﻮع
اﻻﺟﺘﻤﺎع وأﺳﻤﺎء اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ وأھﻢ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﻧﻮﻗﺸﺖ وأھﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ وﻗﺮارات اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻛﺬﻟﻚ اﺳﻢ ﻣُﻌﺪ
ﻣَﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻣَﺤﻀَﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﻜﻮن ﻣُﺨﺘﺼﺮًا وﻋﺎدة ﯾﻜﻮن ﻓﻲ ﺣﺪود ورﻗﺔ أو ورﻗﺘﯿﻦ ﻓﻲ
اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻌﺎدﯾﺔ
ﻗﺒﻞ ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع :اﻧﮫ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﺘﻠﺨﯿﺺ أھﻢ ﻣﺎ اﺗﻔﻖ ﻋﻠﯿﮫ وﺑﺎﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ وﻣﻦ ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﯿﺬ وﻣﻦ
ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺎﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ .ﻗﺪ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﻌﻤﻞ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﻲء ﻋﻨﺪ اﻧﮭﺎء ﻛﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﻦ ﻧﻘﺎط ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل .ﻓﻲ ﺑﻌﺾ
اﻷﺣﯿﺎن ﻗﺪ ﺗﺠﺪ أن زﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻢ ﯾﻜﻒ ﻟﺒﺤﺚ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﺑﺼﻮرة ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار .ﻓﻲ ھﺬه
اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻻ ﺗﺤﺎول اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار ﻟﻤﺠﺮد أن ﯾﻜﻮن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﺪ اﻧﺘﮭﻰ ﺑﻘﺮارات وﻟﻜﻦ اﻃﻠﺐ اﺳﺘﻜﻤﺎل ﺑﺤﺚ
اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع ﻻﺣﻖ
ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع :ﻓﻲ اﻟﻨﮭﺎﯾﺔ ﻋﻠﯿﻚ أن ﺗَﺨﺘﺘﻢ ﺑﺒﻌﺾ ﻛﻠﻤﺎت اﻟﺸﻜﺮ ﻛﻤﺎ ﺑﺪأت ﺑﻜﻠﻤﺎت اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ .ﻗﺪ ﺗﻜﺘﻔﻲ
ﺑﺒﻀﻊ ﻛﻠﻤﺎت ﻣﺜﻞ “ﻧﺸﻜﺮﻛﻢ ﻋﻞ ﺣﻀﻮرﻛﻢ وﻣﺸﺎرﻛﺘﻜﻢ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ” ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﻊ زﻣﻼء ﯾﻌﻤﻠﻮن
ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻮﻗﻊ .أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺄﺗﻲ إﻟﯿﮭﺎ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺪﯾﻨﺔ
اﺧﺮى أو ﻗﺎرة أﺧﺮى ﻓﻘﺪ ﺗﺎﺧﺬ ﺑﻀﻊ دﻗﺎﺋﻖ ﺑﻌﺪ ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﺸﻜﺮھﻢ وﺗﺤﯿﺘﮭﻢ وﻗﺪ ﺗﺴﺄﻟﮭﻢ ﻋﻦ رﺣﻠﺔ
ﻋﻮدﺗﮭﻢ .ﺗﺬﻛﺮ أن اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻮدﯾﺔ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻌﮭﻢ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ
ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع :ﻗﻢ ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺗﻮزﯾﻌﮫ )أو إرﺳﺎﻟﮫ( ﻓﻲ ﺧﻼل ﯾﻮم أو ﯾﻮﻣﯿﻦ .ﺗَﺤ َﺮ
اﻟﺪﻗﺔ واﻷﻣﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﻌﺘﺮض أﺣﺪ ﻋﻠﯿﮫ
ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع :اﻹﻧﺴﺎن ﯾﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ أﺧﻄﺎﺋﮫ إذا ﻛﺎن ﻟﺪﯾﮫ اﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ أﺧﻄﺎﺋﮫ .ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﻗﺪرﺗﻚ ﻋﻠﻰ
إدارة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﯿﮭﺎ ﺗﺘﺤﺴﻦ إذا ﻗﻤﺖ ﺑﺎﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻲ أداﺋﻚ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻌﺪ اﻧﺘﮭﺎﺋﮫ وﺗﺤﻠﯿﻞ
أﺳﺒﺎب اﻟﻘﺼﻮر واﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﯿﮭﺎ .ﻗﺪ ﺗﺴﺄل ﺑﻌﺾ اﻟﺰﻣﻼء ﻋﻦ رأﯾﮭﻢ ﻓﻲ إدارﺗﻚ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع
أو ﻣﺸﺎرﻛﺘﻚ ﻓﯿﮫ .ﯾُﻤﻜﻦ ﻛﺬﻟﻚ أﺧﺬ رأي اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت )أو ﻛﻞ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ
ﻛﺴﺘﺔ أﺷﮭﺮ أو ﺳﻨﺔ( ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﺳﺘﻘﺼﺎء أو ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻷﺣﺎدﯾﺚ ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ
اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮن ﻣﺸﺎرﻛﺎ ﺟﯿﺪا ﻗﻢ ﺑﺎﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع ﺑﺠﻤﻊ وﻣﺮاﺟﻌﺔ أي ﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺪ ﺗﻄﻠﺐ ﻣﻨﻚ أو
ُﯾﺘَﻄﺮق إﻟﯿﮭﺎ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﺨﺼﺼﻚ أو وﻇﯿﻔﺘﻚ .إن ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل واﺿﺤًﺎ أو ﻟﻢ ﺗﻔﮭﻢ
دورك ﻓﻲ ھﺬا اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﺎﺗﺼﻞ ﺑﻤﻨﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻼﺳﺘﯿﻀﺎح .إن ﻛﻨﺖ ﺳﺘﺤﺘﺎج أي وﺳﺎﺋﻞ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ
اﻻﺟﺘﻤﺎع )ﻣﺜﻞ ﻋﺎرض ﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﺳﺒﻮرة أو اﻟﺪﺧﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ( ﻓﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﺮھﺎ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻤﻨﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﻔﺎوض ادرس ﻣﻮﻗﻔﻚ
اﻟﺘﻔﺎوﺿﻲ وﻣﺎ ﺗﺮﯾﺪ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﯿﮫ .ادرس ﻛﺬﻟﻚ ﻣﻮﻗﻒ اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻵﺧﺮ وأﺳﺎﻟﯿﺒﮫ اﻟﺘﻔﺎوﺿﯿﺔ .ﺗﻨﺎﻗﺶ ﻣﻊ
ﻣﺪﯾﺮك إن ﻟﺰم اﻷﻣﺮ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺤﺪود اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﯿﮭﺎ
اذھﺐ إﻟﻰ ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻮﻋﺪ ﺑﺪﻗﺎﺋﻖ ﻗﻠﯿﻠﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮاﺟﺪك ﻋﻨﺪ ﺑﺪاﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺧﺬ ﻣﻌﻚ أي
ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻗﺪ ﺗﺤﺘﺎﺟﮭﺎ وأي ﺗﻘﺎرﯾﺮ وﺻﻠﺘﻚ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺗﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ واﺳﺘﻐﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻔﺮﺻﺔ
ﻟﺒﻨﺎء ﻋﻼﻗﺔ ﻋﻤﻞ ﻃﺒﯿﺔ ﻣﻌﮭﻢ .ﺣﺎول ﺑﺪاﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع إن اﻣﻜﻦ وأﻧﺖ ھﺎدﺋﺎ وﻧﺸﯿﻄﺎ وﻟﺴﺖ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻋﺎﺟﻠﺔ
ﻟﻸﻛﻞ أو اﻟﺸﺮب أو اﻟﺬھﺎب ﻟﺪورة اﻟﻤﯿﺎه
ﺷﺎرك ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺑﺠﺪﯾﺔ واﺳﺘﺨﺪم ﻋﺒﺎرات واﺿﺤﺔ وﻣﮭﺬﺑﺔ .رﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺗﺠﻨﺐ
اﻟﺼﺮاﻋﺎت اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ .ﻗﺪ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻊ آﺧﺮﯾﻦ ﻓﻲ وﺟﮭﺔ ﻧﻈﺮك وﻟﻜﻦ ﻻ ﺗﺤﻮل اﻻﺧﺘﻼف إﻟﻰ ﻣﻌﺮﻛﺔ
ﺷﺨﺼﯿﺔ .اﺗﺮك ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻦ رأﯾﮭﻢ .ﻻ ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻠﺘﺸﮭﯿﺮ ﺑﺄﺧﻄﺎء اﻵﺧﺮﯾﻦ أو
ﻟﻠﺘﮭﺮب ﻣﻦ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﻚ وﻟﻜﻦ ﻛﻦ ﺑﻨﱠﺎء ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻚ .اﺣﺘﺮم ﻧﻈﺎم اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺗﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻻ َﺗﺘَﺨﻞ ﻋﻦ ﺻﺪﻗﻚ وأﻣﺎﻧﺘﻚ وأﻧﺖ ﺗﻌﺮض ﺣﺠﺠﻚ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﮭﻤﺎ ﺗﻜﻦ
اﻟﻀﻐﻮط
ﻻ ﺗﺠﻠﺲ ﻃﻮال اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣُﺜﺒّﺘﺎ ﻧﻈﺮك ﻋﻠﻰ ﺷﺎﺷﺔ ﺣﺎﺳﻮﺑﻚ اﻟﻤﺤﻤﻮل ﻓﺎﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع أن ﻧﺘﻔﺎﻋﻞ
ﻛﺒﺸﺮ -وﻟﯿﺲ ﻛﺤﻮاﺳﯿﺐ -وأن ﻧﺮى وﺟﻮه ﺑﻌﻀﻨﺎ اﻟﺒﻌﺾ .أﻏﻠﻖ ھﺎﺗﻔﻚ اﻟﻤﺤﻤﻮل وﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻀﺮورة
اﺟﻌﻠﮫ “ﺻﺎﻣﺘﺎ” وﻻﺗﺮد ﻋﻠﯿﮫ إﻻ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻀﺮورة اﻟﻘﺼﻮى ﺟﺪا وﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ اﺳﺘﺎذن ﻣﻨﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع
واﺧﺮج ﻟﻠﺮد ﻓﻲ أﻗﻞ وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ .ﻻ ﺗﺪﺧﻞ ﻓﻲ أﺣﺎدﯾﺚ ﺟﺎﻧﺒﯿﺔ ﻣﻊ ﻣﻦ ﺑﺠﻮارك ﺣﺘﻰ وإن ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻲ
ﻼ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺔ
ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻻ ﺗﻌﺒﺚ ﺑﻠﺤﯿﺘﻚ ﻛﺜﯿﺮا وأﻧﺖ ﺗﺴﺘﻤﺘﻊ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ وﻻ ﺗُﻤﺾِ اﻟﻮﻗﺖ ﻣُﺘﺄﻣ ً
اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻚ ﻗﻨﺎﻋﺔ داﺧﻠﯿﺔ ﺑﺄھﻤﯿﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻧﻈﺮًا ﻟﺤﺎﺟﺘﻚ ﻟﺨﺒﺮات اﻵﺧﺮﯾﻦ وھﺬه
اﻟﻘﻨﺎﻋﺔ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻈﮭﺮ ﻓﻲ إﻧﺼﺎﺗﻚ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ
ﻧﺎﻗﺸﺖ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﻟﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ إدارة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وﺗﻨﺎوﻟﺖ أھﻤﯿﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺒﯿﻦ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻣﺜﻞ :ﻣﻜﺎن وزﻣﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع ،اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ،ﻗﺎﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎع ،ﻣﻮﺿﻮع
اﻻﺟﺘﻤﺎع ،ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل ،أي ﺧﻄﻮات ﺗﺤﻀﯿﺮﯾﺔ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ .ﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺿﯿﺢ أﺳﺘﻌﺮض ھﻨﺎ ﺑﻌﺾ
اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻟﺪﻋﻮات ﺗﻜﻮن ﺳﺒﺒﺎ ﻓﻲ ﻓﺸﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺛﻢ أﺳﺘﻌﺮض ﻓﻲ اﻟﻨﮭﺎﯾﺔ دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ
دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع
اﻟﺴﺎدة ﻣﺪﯾﺮي اﻷﻗﺴﺎم ﻣﺪﻋﻮﯾﻦ ﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﻮم اﻟﺴﺒﺖ اﻟﻘﺎدم اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ ﺻﺒﺎﺣﺎ ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت
رﻗﻢ 3-وذﻟﻚ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ أﻣﻮر ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ
إﻧﮭﺎ ﺗﻮﺿﺢ ﻣﻦ ھﻢ اﻟﻤﺪﻋﻮون وﻣﻜﺎن وزﻣﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع .وﻟﻜﻨﮭﺎ ﻟﻢ ﺗﻮﺿﺢ ﺳﺒﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻞ إﻧﮭﺎ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ
أن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﮫ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ .ھﻞ ھﺬا ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻟﻤﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع؟ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﻛﺪ أن اﺟﺘﻤﺎع اﻟﻌﻤﻞ ﺳﯿﻜﻮن
ﻟﮫ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻓﻤﺎ اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻣﻦ ذﻛﺮ ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺪﻋﻮة .ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻌﺪم ﻋﻠﻢ اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﺑﻤﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻻ
ﺑﺠﺪول اﻷﻋﻤﺎل وﻻ ﺑﺪورھﻢ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﺈن أﺣﺪا ﻣﻨﮭﻢ ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻣﺴﺘﻌﺪا ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع ﻓﻼ ﯾﻤﻜﻨﮫ ﺗﺤﻀﯿﺮ
ﺑﯿﺎﻧﺎت أو دراﺳﺔ أي ﻣﻮﺿﻮع ﻷﻧﮫ ﻻ ﯾﻌﺮف ﻣﺎ ھﻮ اﻟﻤﻮﺿﻮع .ﯾﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ أن ﯾﻔﺎﺟﺊ اﻟﻤﺪﻋﻮون ﺑﺄن
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﻨﺎﻗﺶ ﻣﻮﺿﻮع ﯾﺤﺘﺎج ﻣﻨﮭﻢ ﺗﺠﮭﯿﺰ ﺑﯿﺎﻧﺎت أواﺳﺘﺸﺎرة آﺧﺮﯾﻦ ورﺑﻤﺎ إﺟﺮاء ﺗﺠﺎرب أو اﻻﺗﺼﺎل
ﺑﺠﮭﺎت ﺧﺎرج اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻛﺎﻟﻤﻮردﯾﻦ أو اﻟﻌﻤﻼء .وﻗﺪ ﯾﺄﺧﺬ اﻻﺟﺘﻤﺎع أﺣﺪ اﺗﺠﺎھﯿﻦ .اﻻﺗﺠﺎه اﻷول ھﻮ
اﻹﺻﺮار ﻋﻠﻰ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺼﺪر ﻗﺮارات ﻏﯿﺮ ﺳﻠﯿﻤﺔ ﻷﻧﮭﺎ ﻟﻢ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ دراﺳﺔ
اﻟﻤﻮﺿﻮع ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺎد .اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺜﺎﻧﻲ ھﻮ ﺗﺄﺟﯿﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع أو ﺑﻠُﻐَﺔ أﺧﺮى ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع آﺧﺮ ﺑﻌﺪ دراﺳﺔ
اﻟﻤﻮﺿﻮع
اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺪﻋﻮة ھﻲ أﻧﮭﺎ ﻟﻢ ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎع .ھﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺳﯿﺴﺘﻤﺮ ﻟﻤﺪة ﻧﺼﻒ
ﺳﺎﻋﺔ أو ﺳﺎﻋﺘﯿﻦ أو ﺛﻼث ﺳﺎﻋﺎت؟ وﻣﻤﺎ ﯾﺰﯾﺪ اﻷﻣﺮ ﺳﻮء أن اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻏﯿﺮ ﻣﺒﯿﻦ ﻓﻼ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﻤﺪﻋﻮون
ﺗﻮﻗﻊ ﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎع .وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈن اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻻ ﯾﺴﺘﻄﯿﻌﻮن ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﺪول ﻋﻤﻠﮭﻢ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع.
ﻓﺒﻌﺾ اﻟﻤﺪﻋﻮﯾﻦ ﻗﺪ ﯾﻀﻄﺮ ﻹﺗﺎﺣﺔ ﻋﺪة ﺳﺎﻋﺎت ﻓﻲ ﺟﺪول ﻋﻤﻠﮫ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع وھﻮ ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺗﺄﺧﯿﺮ
ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﮭﺎﻣﺔ .واﻵﺧﺮ ﻗﺪ ﯾُﺘﺼﻮر أن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻦ ﯾﺰﯾﺪ ﻋﻦ ﻧﺼﻒ ﺳﺎﻋﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻌﻄﻲ ﻣﻮاﻋﯿﺪ
ﻋﻤﻞ ﺑﻌﺪ ﻣﯿﻌﺎد اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻨﺼﻒ ﺳﺎﻋﺔ وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﻣﺸﻜﻠﺔ إذا ﻃﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻋﻦ ذﻟﻚ
ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ أن ﻋﺪم ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﺪ ﯾﻜﻮن أﻣﺮا ﻣﻘﺒﻮﻻ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﻓﯿﮭﺎ
ﺷﺨﺺ ﺑﺈﻋﻼن أﻣﺮ ھﺎم وﺳﺮي ﻣﺜﻞ أن ﯾﻌﻠﻦ إﻓﻼس اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﺳﺘﻘﺎﻟﺘﮫ أو دﻣﺞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ أﺧﺮى.
اﻟﺴﺎدة اﻟﺴﻜﺎن ﻣﺪﻋﻮون ﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﻮم اﻟﺠﻤﻌﺔ اﻟﻘﺎدم ﺑﻌﺪ ﺻﻼة اﻟﺠﻤﻌﺔ .رﺟﺎء اﻟﺤﻀﻮر ﻟﻸھﻤﯿﺔ
ھﺬه اﻟﺪﻋﻮة ﺗﻤﺎﺛﻞ ﺳﺎﺑﻘﺘﮭﺎ ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء وﺗﺘﻔﻮق ﻋﻠﯿﮭﺎ .ﻓﮭﻲ ﻟﻢ ﺗﺤﺪد ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل وﻻ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع
وﻟﻢ ﺗﺤﺪد ﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺑﺪاﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﺤﺪدة ﺑﺎﻧﺘﮭﺎء ﺻﻼة اﻟﺠﻤﻌﺔ وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﻣﺴﺠﺪ ﻵﺧﺮ
وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺒﻌﺾ اﻟﺴﻜﺎن ﺳﯿﺤﻀﺮون ﻣﺒﻜﺮا وﯾﻨﺘﻈﺮون اﻵﺧﺮﯾﻦ .ﻣﻜﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺪد وﻟﻜﻦ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ
اﻓﺘﺮاض أﻧﮫ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﻜﺎن ﻣﺤﺪد ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺴﻜﺎن وإن ﻛﺎن ﯾﻔﻀﻞ ﻛﺘﺎﺑﺘﮫ .ھﺬه اﻷﻣﻮر ﺗﺆدي إﻟﻰ ﻋﺪم
ﺣﻀﻮر ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن ﻷﻧﮭﻢ ﻻ ﯾﻌﺮﻓﻮن ﻣﺎ ھﻮ ﺳﺒﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻗﺪ ﯾﺤﻀﺮ ﺛﻢ ﯾﺠﺪ أﻧﮫ ﻟﻢ
ﯾﻜﻦ ھﻨﺎك ﺳﺒﺐ ﻟﺤﻀﻮره .ھﺬا ﻛﺬﻟﻚ ﯾﻔﺘﺢ اﻟﺒﺎب ﻷي أﺣﺪ أن ﯾﻄﺮح أي ﻣﻮﺿﻮع وھﻮ ﻣﺎﯾﺆدي ﻟﺘﻄﺮق
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻤﻮاﺿﯿﻊ ﻛﺜﯿﺮة وھﻮ ﻣﺎﯾﺆدي ﻋﺎدة إﻟﻰ ﻋﺪم اﺗﺨﺬ ﻗﺮارات أو اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﺧﺎﻃﺌﺔ
دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع
اﻟﺴﯿﺪ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺪرﺳﺔ ﯾﺪﻋﻮﻛﻢ ﻟﺤﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎع ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ اﻷﻣﻮر اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺪرﺳﺔ وذﻟﻚ ﻟﻜﻲ ﺗﺼﻞ
اﻟﻤﺪرﺳﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺸﻮد
ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل
-1ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺪرﯾﺲ اﻟﻠﻐﺔ اﻹﻧﺠﻠﯿﺰﯾﺔ وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺤﺴﯿﻨﮫ ﻣﻦ اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ
-2ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺪرﯾﺲ اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺤﺴﯿﻨﮫ ﻣﻦ اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ إﻟﻰ اﻟﺮاﺑﻌﺔ
-3ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺪرﯾﺲ اﻟﻌﻠﻮم وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺤﺴﯿﻨﮫ ﻣﻦ اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ إﻟﻰ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ
ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺪرﺳﺔ
ھﺬه اﻟﺪﻋﻮة ﺗﻤﯿﺰت ﺑﺘﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع وﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل وﻣﻜﺎن وزﻣﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺳﺒﺐ
اﻻﺟﺘﻤﺎع .ھﺬا ﺟﯿﺪ وﻟﻜﻦ ھﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺪﻋﻮة وھﻲ أن ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺪرﺳﯿﻦ واﻹدارﯾﯿﻦ ﺳﯿﺤﻀﺮون
اﻻﺟﺘﻤﺎع .أﻻ ﺗﺮى أن ﻣﻌﻈﻢ اﻹدارﯾﯿﻦ وﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪرﺳﯿﻦ ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻟﮭﻢ دور ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع؟ ﻟﻤﺎذا ﯾﻘﻀﻲ
ﻣﺪرس اﻟﺘﺎرﯾﺦ وﻣﺪرس اﻷﻟﻌﺎب اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ ﺛﻼث ﺳﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع ﻻ ﯾﺨﺼﮫ .ﻣﺎاﻟﺬي ﺳﯿﺴﺎھﻢ ﺑﮫ
اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺣﺎﻓﻼت ﻧﻘﻞ اﻟﻄﻠﺒﺔ أو اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ اﻷﻃﻌﻤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪرﺳﺔ؟ اﻧﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻟﺤﻀﻮر ﻛَﻢ
ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص .ﻻ ﺷﻚ أن اﻟﻘﺎﻋﺔ ﺳﺘﻜﻮن ﻣُﺰدﺣﻤﺔ ﺑﻌﺸﺮات اﻟﻤﺪرﺳﯿﻦ واﻹدارﯾﯿﻦ .ﺑﻞ ﻟﻮﻧﻈﺮت إﻟﻰ
ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل ﻟﻮﺟﺪت أن ھﺬا اﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺴﯿﻤﮫ إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت أوﻟﮭﺎ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺗﺪرﯾﺲ
اﻹﻧﺠﻠﯿﺰﯾﺔ واﻵﺧﺮ ﻟﺘﺪرﯾﺲ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ واﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﺘﺪرﯾﺲ اﻟﻌﻠﻮم .وﺑﮭﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﯾﻤﻜﻦ دﻋﻮة ﻣﺪرﺳﻲ
اﻹﻧﺠﻠﯿﺰﯾﺔ ﻓﻘﻂ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع اﻷول وﻣﺪرﺳﻲ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﺜﺎﻧﻲ وﻣﺪرﺳﻲ اﻟﻌﻠﻮم ﻟﻠﺜﺎﻟﺚ ﻣﻤﺎ ﺳﯿﺠﻌﻞ ﻋﺪد
اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ أﻗﻞ وﯾﻮﻓﺮ وﻗﺖ اﻟﻤﺪرﺳﯿﻦ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻷﺧﺮى .ﯾﻤﻜﻦ ﻛﺬﻟﻚ دﻋﻮة ﻣﻦ ﻟﮫ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻜﻞ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﻦ
اﻹدارﯾﯿﻦ ﻓﻤﺜﻼ ﻗﺪ ﯾﺪﻋﻰ ﻣﺴﺌﻮل ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻠﻐﺎت ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ واﻹﻧﺠﻠﯿﺰﯾﺔ وﯾﺪﻋﻰ ﻣﺴﺌﻮل ﻣﻌﻤﻞ
اﻟﻌﻠﻮم ﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﻌﻠﻮم وﻛﺬﻟﻚ ﻗﺪ ﯾﺤﻀﺮ وﻛﻼء اﻟﻤﺪرﺳﺔ ﻛﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت .اﻷﻣﺮ اﻷﺧﯿﺮ ھﻮ أن ﻣﺪة
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺛﻼث ﺳﺎﻋﺎت وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﻗﺖ ﻟﻠﺮاﺣﺔ ﻓﻲ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل
دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع
ﺗﺪﻋﻮﻛﻢ إدارةا ﻟﺘﺪرﯾﺐ إﻟﻰ ﺣﻀﻮر اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت إدارﺗﻜﻢ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ
ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل
-1ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻨﺼﺮم )ﺛﻠﺚ ﺳﺎﻋﺔ(
ﺑﺮﺟﺎء دراﺳﺔ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺘﻐﯿﺮات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ وﻧﻘﺎط
اﻟﻀﻌﻒ ﻟﺪى اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ .وﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻮن ﻓﺈن ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺗﺆﺧﺬ ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﻟﻘﺎدم
ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أي اﺳﺘﻔﺴﺎر ﻋﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﺒﺮﺟﺎء اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺈدارةا ﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻔﻮن 1234
ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ
اﻷﺳﺘﺎذ /ﻣﺤﻤﺪ ﻧﻮر
ﻣﺎ رأﯾﻚ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺪﻋﻮة؟ إن اﻷﻣﻮر ﻛﻠﮭﺎ واﺿﺤﺔ ﻓﺎﻟﻤﻜﺎن واﻟﺰﻣﺎن واﻟﻤﻮﺿﻮع واﻟﺤﻀﻮر وﺟﺪول
اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻮﺿﺤﯿﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﻓﻲ اﻟﺪﻋﻮة .ﻛﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻻﺳﺘﻌﺪاد اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻦ ﺟﮭﺔ ﻗﺴﻢ ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﺰﺟﺎج
ﻣﻮﺿﺢ ﻓﻲ اﻟﺪﻋﻮة .ﻣﻦ اﻟﺠﯿﺪ وﺟﻮد رﻗﻢ اﻟﺘﻠﻔﻮن ﻟﻼﺳﺘﻔﺴﺎر ﻋﻦ أي ﺷﻲء ﯾﺨﺺ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ھﻞ ﻻﺑﺪ ﻟﻜﻞ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﻦ دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع؟ ھﻨﺎك اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎض اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻣﺜﻞ أن
ﯾﻄﻠﺐ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺮؤوس أن ﯾﺠﺘﻤﻊ ﺑﮫ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ أداﺋﮫ ﻓﻔﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻗﺪ ﻻﯾﺘﻢ ﻛﺘﺎﺑﺔ دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع .ﻗﺪ
ﯾﻘﻮم اﻟﻤﺪﯾﺮ ﺑﻄﻠﺐ اﺟﺘﻤﺎع ﻓﻮري ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻣﺎ .ﻗﺪ ﺗﺘﻔﻖ ﻣﻊ زﻣﯿﻠﻚ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻧﻔﺲ اﻟﻘﺴﻢ
وﻧﻔﺲ اﻟﻤﻜﺎن ﻋﻠﻰ أن ﺗﺠﺘﻤﻊ ﻣﻌﮫ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ أﻣﺮ ﻣﺎ ﻓﯿﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺴُﺨﻒ ﻛﺘﺎﺑﺔ دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع .وﻟﻜﻦ ﻓﻲ ھﺬه
اﻟﺤﺎﻻت ﻓﺈﻧﮫ ﯾﺘﻢ إﺧﺒﺎر ﻣﺮؤوﺳﻚ أو زﻣﯿﻠﻚ ﺑﻜﻞ أرﻛﺎن دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﺴﺒﻘﺎ ﺷﻔﮭﯿﺎ ﺑﻤﻌﻨﻰ أﻧﮫ ﺳﯿﻜﻮن
ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻢ ﺑﻤﻜﺎن وزﻣﺎن وھﺪف اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻣﺎ ﻋﻠﯿﮫ أن ﯾﺠﮭﺰه ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ
ﺗﻌﻘﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻮري ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻃﺎرﺋﺔ ﺟﺪا ﻓﺈن ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع أن ﯾﻌﻠﻦ ﺳﺒﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎع وأھﺪاﻓﮫ
ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﺖ ﻓﻲ ﻋﺪة ﻣﻘﺎﻻت ﺳﺎﺑﻘﺔ “إدارة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت” وﻛﯿﻔﯿﺔ إﻋﺪاد دﻋﻮة اﺟﺘﻤﺎع .أُﻧﺎﻗﺶ ھﻨﺎ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ
ﻧﺎﻗﺸ ُ
ﻣَﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع .Minutes of Meetingﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ھﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﺴﺠﯿﻞ أھﻢ أﺣﺪاث
وﻗﺮارات اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﮭﻮ ﯾَﺨﺪم ﻋﺪة أھﺪاف
ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻟﻤﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع أﻧﮫ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻧﺘﮭﻰ إﻟﻰ ﻗﺮارات أم أﻧﮫ
ﻛﺎن ﻣُﺠﺮد ﺟﻠﺴﺔ ﺣﻮار وﻣﻨﺎﻗﺸﺎت ﻻ ﻓﺎﺋﺪة ﻣﻨﮭﺎ
ﻻﺑﺪ أن ﯾﺤﺘﻮي ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ وھﻲ :ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع ،ﻣﻜﺎن وزﻣﺎن
اﻻﺟﺘﻤﺎع ،أﺳﻤﺎء اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ واﻟﺠﮭﺎت اﻟﺘﻲ ﯾُﻤﺜﻠﻮﻧﮭﺎ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع ،اﺳﻢ رﺋﯿﺲ أو ﻣﻘﺎﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ،اﺳﻢ ﻣُﻌﺪ
ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ،ﺗﺎرﯾﺦ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ،اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬت ،أي أﺣﺪاث ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﻗﯿﻤﺔ
ﻣﻦ ﺗﺴﺠﯿﻠﮭﺎ .ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺗﺎرﯾﺦ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺘﺎﻟﻲ ووﻗﺖ اﻧﺘﮭﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎع .وﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻋﺘﺬار ﻣﻦ
اﻋﺘﺬر ﻋﻦ ﺣﻀﻮر اﻻﺟﺘﻤﺎع
إذا أُوﻛﻞ إﻟﯿﻚ ﺗﺴﺠﯿﻞ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻌﻠﯿﻚ أن ﺗﺄﺧﺬ اﻷﻣﺮ ﻋﻠﻰ ﻣَﺤﻤَﻞ اﻟﺠﺪ ﻷن إﻋﺪاد ﻣﺤﻀﺮ
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﺸﻜﻞ ﻣُﺤﺪد وواﺿﺢ ﯾُﺴﺎھﻢ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻏﺎﯾﺘﮫ .ﻓﻘﺪ
ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻏُﻤﻮض ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع أو إﻏﻔﺎﻟﮫ ﻟﺬﻛﺮ أﻣﺮٍ ھﺎم ﻓﻲ ﺣﺪوث ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻋﺪﯾﺪة ﻣﺜﻞ ﻋﺪم ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﻌﻀﺎ
ﻣﻦ ﻗﺮارات اﻻﺟﺘﻤﺎع أو اﻟﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﺣﺪوث ﺗﻨﺎزع ﺑﯿﻦ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻋﻞ ﻋﻠﻢ ﺑﻤﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع وﺳﺒﺐ اﻧﻌﻘﺎده وﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل .ﯾﺠﺐ أن ﺗﺤﻀﺮ ﻗﺒﻞ اﻧﻌﻘﺎد
اﻻﺟﺘﻤﺎع وأن ﺗﺼﻄﺤﺐ ﻣﻌﻚ اﻷدوات اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﺪﺧﺪﻣﮭﺎ ﻟﺘﺴﺠﯿﻞ اﻟﻤﺴﻮدة اﻷوﻟﻰ ﻟﻤﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ھﺬه
اﻷدوات ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻗﻠﻢ وﻋﺪة أوراق وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﺟﮭﺎز ﺗﺴﺠﯿﻞ ﺻﻐﯿﺮ أو ﺟﮭﺎز MP3أو ﺣﺎﺳﻮب .ﻗﻢ
ﺑﺘﺴﺠﯿﻞ أﺳﻤﺎء ﻣﻦ ﺣﻀﺮوا اﻻﺟﺘﻤﺎع أو ﻗﻢ ﺑﺘﻤﺮﯾﺮ ﻛﺸﻒ ﺣﻀﻮر واﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﺸﺎرك اﻟﺘﻮﻗﯿﻊ أو
وَﺿﻊ ﻋﻼﻣﺔ أﻣﺎم اﺳﻤﮫ أو ﺗﺴﺠﯿﻞ اﺳﻤﮫ إن ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻣﺴﺠﻼ .ﯾُﻔﻀﻞ أن ﺗﺠﻠﺲ ﻗﺮﯾﺒﺎ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺣﺘﻰ
ﯾﻤﻜﻨﻚ اﺳﺘﺸﺎرﺗﮫ ﻓﻲ أي أﻣ ٍﺮ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻚ ﺗﻌﺮف أﺳﻤﺎء اﻟﻤﺘﺤﺪﺛﯿﻦ وﯾﻤﻜﻨﻚ
رﺳﻢ ﺷﻜﻞ ﺗﺨﻄﯿﻄﻲ ﻷﻣﺎﻛﻦ ﺟﻠﻮس اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﺑﺤﯿﺚ ﺗﺮﺟﻊ إﻟﯿﮫ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ وﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﻄﻠﺐ ﻣﻦ
ﺑﻌﺾ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﯾﻜﻮن ﻟﮭﺎ ﻃﺎﺑﻊ رﺳﻤﻲ ﺟﺪا ﻣﺜﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﺔ وﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارات وﻣﺎ
إﻟﻰ ذﻟﻚ .ھﺬه اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻗﺪ ﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﺼﯿﻐﺔ ﻣﺤﺪدة ﻟﻤﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع أو ﺑﺎﺷﺘﺮاﻃﺎت ﺧﺎﺻﺔ .ﻓﻲ ھﺬه
اﻟﺤﺎﻻت ﻋﻠﯿﻚ ﻣُﺮاﻋﺎة ﺗﻠﻚ اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ .ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ﻧﺘﺤﺪث ﻋﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ
اﻟﻌﺎدﯾﺔ
ﺑﻌﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗُﻢ ﺑﺈﻋﺪاد ﻣﺴﻮدة ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻤﺎ ﺳﺠﻠﺘﮫ أﺛﻨﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻋﺮﺿﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﺛﻢ ﻣﺮرھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻟﻠﺘﻮﻗﯿﻊ أو إﺑﺪاء أي ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺛﻢ ﻗﻢ ﺑﺘﻮزﯾﻊ اﻟﻤﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ .ﺣﺎول
إﻧﺠﺎز ﻣﺴﻮدة ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ أﻗﺮب وﻗﺖ ﺑﻌﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﺟﺪا ﯾﺘﻢ
اﻟﺘﺼﺪﯾﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ أول اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺘﺎﻟﻲ
ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻗﺪ ﯾﺘﻜﻮن ﻣﻦ ورﻗﺔ أو اﺛﻨﺘﯿﻦ أو ﻋﺪة أوراق ﺣﺴﺐ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻣﺪى رﺳﻤﯿﺘﮫ .ﻗﺪ
ﯾﺘﻢ إرﻓﺎق ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﺎﻻﺟﺘﻤﺎع ﻛﺠﺪول زﻣﻨﻲ أو رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ
اﻟﻤﺜﺎل اﻷول :اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎع ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﺳﺒﻞ ﺗﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ اﻧﺘﻈﺎر اﻟﻌﻤﻼء ﻗﺒﻞ اﻟﺤﺼﻮل
ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ
ﻣﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎع
ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع :ﺗﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ اﻧﺘﻈﺎر اﻟﻌﻤﻼء ﻗﺒﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ
اﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع :دراﺳﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ اﻧﺘﻈﺎر اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻌﺪ وﺻﻮل ﻋﺪة ﺷﻜﺎوى ﺧﻼل اﻟﺸﮭﺮ
اﻟﻤﺎﺿﻲ
ﻣﺎذا ﺗُﻼﺣﻆ ﻋﻠﻰ دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ؟ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻻ أن اﻟﺪﻋﻮة ﻟﻢ ﺗﻮﺿﺢ ﻣﻦ ھﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﺈن ھﻨﺎك ﺧﻄﺄ ﻓﺎدح .ھﻞ ﺗﻌﺮف ﻣﺎ ھﻮ؟ إن اﻟﺪﻋﻮة ﻟﻢ ﺗﺤﺪد ﻣﻦ ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻘﺮارات وﻻ ﻣﺘﻰ
ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ وﻻ ﻛﯿﻒ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ .إن اﻟﻘﺮارات ھﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺷﻌﺎرات ﻋﺎﻣﺔ ﺟﺪا وﻏﯿﺮ دﻗﯿﻘﺔ .ﻣﻦ
اﻟﻄﺒﯿﻌﻲ أن ﯾُﻌﻘﺪ ﻧﻔﺲ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻌﺪ ﻋﺪة أﺷﮭﺮ وﻻ ﯾﻜﻮن ﺷﯿﺌﺎ ﻗﺪ ﺗﻐﯿﺮ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻜﻮن اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻛﻌَﺪَﻣﮭﺎ
ﺑﻞ ﻋﺪﻣﮭﺎ أﻓﻀﻞ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ
اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺜﺎﻧﻲ :اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎع ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻟﺪراﺳﺔ أﺳﺒﺎب اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ
وأﺳﻠﻮب ﺗﺤﺴﯿﻨﮭﺎ
ﻣﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎع
اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن:
ﺑﺪأ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ واﻟﻨﺼﻒ وﻗﺪ ﺑﺪأ ﺑﺸﺮب ﺑﻌﺾ اﻟﻌﺼﺎﺋﺮ ﺛﻢ ﺣﺪد ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺠﻮدة أھﺪاف
اﻻﺟﺘﻤﺎع .وﻗﺪ ﺗﺤﺪث ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮﺿﺤﺎ أن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ھﻲ ﺑﺴﺒﺐ أﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻤﺎ أﺛﺎر
ﺣﻔﯿﻈﺔ ﻣﺪﯾﺮ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺬي ادﻋﻰ أن ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﺗﺘﻢ ﺑﺸﻜﻞ راﺋﻊ .وﻗﺪ أﺑﺪى ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺗﺤﻔﻈﮫ
ﻋﻠﻰ اﺗﮭﺎﻣﺎت ﻣﺪﯾﺮ اﻹﻧﺘﺎج ﺑﺄن أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻻ ﺗﺘﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ .وﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺗﻮﻗﻒ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻔﺘﺮة راﺣﺔ
ﺧﻤﺲ دﻗﺎﺋﻖ
ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ إدارة اﻟﺠﻮدة واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﺪراﺳﺔ أﺳﺒﺎب ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺟﻮدة
اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ أن ﺗﻘﺪم ﺗﻘﺮﯾﺮھﺎ ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻹدارات ﺧﻼل ﻋﺸﺮة أﯾﺎم
ﯾﺘﻢ ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮم اﻷﺣﺪ 25ﻣﺎرس اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻇﮭﺮا ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻜﺎن
ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺣﯿﱠﺎ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺠﻮدة ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﻀﻮر وﺗﺒﺎدﻟﻮا اﻷﺣﺎدﯾﺚ اﻟﻮدﯾﺔ
ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺠﻮدة
إﻧﮭﺎ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ وﻟﻜﻦ ﯾﻌﯿﺒﮭﺎ أﻣﺮ ﺧﻄﯿﺮ وھﻮ أﻧﮭﺎ ﺗﺒﺪو ﻛﻮﺻﻒ ﺗﻔﺼﯿﻠﻲ ﻟﻤﺎ
ﺣﺪث ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻣﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﺷﯿﺎء اﻟﮭﺎﻣﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻘﺮارات أﻣﺎ
وﺻﻒ اﻷﺣﺎدﯾﺚ اﻟﺘﻲ دارت وﻗﺘﺮات اﻟﺮاﺣﺔ ﻓﮭﻮ أﻣﺮ ﻻ ﯾُﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع
اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺜﺎﻟﺚ :اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎع ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﺟﺪول اﻟﺮﺣﻼت ﻓﻲ اﻟﻤﺪرﺳﺔ ﻓﻲ ﻧﺼﻒ اﻟﻌﺎم
اﻟﺪراﺳﻲ اﻟﺜﺎﻧﻲ
ﺗﻢ ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﺑﮭﺪف ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺟﺪول اﻟﺮﺣﻼت ﻓﻲ ﻧﺼﻒ اﻟﻌﺎم اﻟﺪراﺳﻲ اﻟﺜﺎﻧﻲ وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت
اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪرﺳﺔ .وﻗﺪ ﻗﺎد اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﻔﺎﺿﻞ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺪرﺳﺔ -ﺣﺴﻦ ﺳﺎﻣﺢ وﻗﺪ ﺑﺪأ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﻮم
اﻷﺣﺪ 11ﻣﺎرس 2007اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻇﮭﺮا .وﻗﺪ ﺣﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻛﻼء اﻟﻤﺪرﺳﺔ وﻣﺸﺮف اﻟﺮﺣﻼت
وﻣﺸﺮﻓﻮ اﻟﻤﻮاد
وﻗﺪ ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ أن ﺗﺒﺪا اﻟﺮﺣﻼت ﺑﺮﺣﻠﺔ إﻟﻰ ﻣﺘﺤﻒ اﻟﻌﻠﻮم ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع اﻟﺨﺎﻣﺲ ﺛﻢ ﯾﻠﻲ ذﻟﻚ رﺣﻠﺔ إﻟﻰ
ﻣﺼﻨﻊ أﺳﻤﻨﺖ اﻟﺸﺮق ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع اﻟﺴﺎﺑﻊ .وﻗﺪ ﺗﻘﺮر أن ﺗﻜﻮن ھﻨﺎك رﺣﻠﺔ ﺗﺮﻓﯿﮭﯿﺔ إﻟﻰ ﻣﺪﯾﻨﺔ اﻷﻟﻌﺎب ﻣﺮة
أﺳﺒﻮﻋﯿﺎ ﻓﻲ اﻷﺳﺎﺑﯿﻊ ﻣﻦ اﻟﺘﺎﺳﻊ إﻟﻰ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﺸﺮ .وﺳﻮف ﯾﻮق ﻣﺸﺮف اﻟﺮﺣﻼت ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻨﻘﻞ
ﺣﺴﺐ اﻟﺠﺪول اﻟﻤﻮﺿﻮع .وﺳﻮف ﯾﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪرس اﻟﺘﺮﯾﺒﺔ اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﺮ اﻟﺮﺣﻼت اﻟﺘﺮﻓﯿﮭﯿﺔ
وﯾﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪرس اﻟﻌﻠﻮم اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ رﺣﻠﺔ ﻣﺘﺤﻒ اﻟﻌﻠﻮم وﯾﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪرس اﻟﺪراﺳﺎت اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ رﺣﻠﺔ
اﻟﺸﺮق ﻟﻸﺳﻤﻨﺖ .وﺳﻮف ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺤﻀﻮر ﻣﺮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻃﺎﻟﺐ ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر أن ﻛﻞ رﺣﻠﺔ
ﺳﺘﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﺣﺎﻓﻠﺘﯿﻦ ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ﻋﺪد اﻟﻄﻠﺒﺔ واﻟﻤﺮاﻓﻘﯿﻦ ﻓﻲ ﻛﻞ رﺣﻠﺔ ﺳﯿﻜﻮن ﺛﻤﺎﻧﻮن ﻓﺮدا .وﺳﻮف ﯾﺘﻢ
ﺗﻮﻓﯿﺮ وﺟﺒﺎت ﺧﻔﯿﻔﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ رﺣﻠﺔ وﺳﻮف ﯾﺘﻮﻟﻰ ﻣﺸﺮف اﻟﺮﺣﻼت ﺗﻨﺴﯿﻖ ذﻟﻚ ﻣﻊ ﻣﻄﻌﻢ اﻟﻤﺪرﺳﺔ
ﻣﺎذا ﺗﻼﺣﻆ ﻋﻠﻰ دﻋﻮة اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ؟ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أﻧﮭﺎ اﺣﺘﻮت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت دﻗﯿﻘﺔ وواﺿﺤﺔ ووﺿﺤﺖ
اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت إﻻ أن أﺳﻠﻮب إﺧﺮاﺟﮭﺎ ﺳﻲء ﻷن اﻟﻘﺎرئ ﻻ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ أي ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﺳﻮى ﺑﻘﺮاءﺗﮭﺎ
ﻛﻠﮭﺎ .ﻣﻦ اﻟﻤﻔﻀﻞ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻛﺎﻟﺰﻣﺎن واﻟﻤﻜﺎن واﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ وﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻗﺎﺋﺪ
اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻧﻘﺎط ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﻓﻲ اﻟﺪﻋﻮﺗﯿﻦ اﻟﺴﺎﺑﻘﺘﯿﻦ .ﻛﺬﻟﻚ ﯾﺠﺐ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻗﺮارات اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ
ﺷﻜﻞ ﻧﻘﺎط أو ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﺟﺪول .ﻓﻜﺎن ﻣﻦ اﻷﻧﺴﺐ وﺿﻊ ﺟﺪول ﯾﻮﺿﺢ ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻟﺮﺣﻼت ﺛﻢ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻨﻘﺎط
اﻟﻌﺎﻣﺔ أﺳﻔﻞ اﻟﺠﺪول ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻧﻘﺎط ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ
ﻟﻌﻠﻚ ﺗﻜﻮن أدرﻛﺖ ﺑﻌﺾ اﻷﺧﻄﺎء ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻣﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪك ﻋﻠﻰ ﺗﻼﻓﯿﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎﻣﻚ ﺑﺈﻋﺪاد
ﻣﺤﻀﺮ اﺟﺘﻤﺎع
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﮭﺪف إﻟﻰ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻮاﺿﯿﻊ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻗﺮارات ھﻲ وﺳﯿﻠﺔ ھﺎﻣﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ
اﻟﻘﺮارات اﻟﺴﻠﯿﻤﺔ .وﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﯿﺎن أو رﺑﻤﺎ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﯿﺎن ﺗﺘﻤﯿﺰ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺑﺎﻟﻔﺸﻞ وﺗﺼﺒﺢ
ﻣَﻀﯿﻌﺔ ﻟﻠﻮﻗﺖ .ﻣﻦ ﺳﻤﺎت ھﺬه اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻔﺎﺷﻠﺔ
أ -دﻋﻮة ﻋﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ رﺑﻤﺎ وﺻﻞ إﻟﻰ اﻟﺜﻼﺛﯿﻦ أو اﻷرﺑﻌﯿﻦ .وﯾﺰﯾﺪ اﻟﻄﯿﻦ ﺑﻠﺔ أن ﺗﻜﻮن ﻏﺮﻓﺔ
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺠﮭﺰة ﻻﺳﺘﻘﺒﺎل ھﺬا اﻟﻌﺪد
ب -ﻋﺪم وﺿﻮح اﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع واﻟﻤﻮاﺿﯿﻊ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻨﺎﻗﺶ واﻟﻘﺮارت اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺗﺨﺎذھﺎ
ت -ﻋﺪم اﻟﺘﺤﻀﯿﺮ اﻟﺠﯿﺪ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع ﺑﻘﺮاءة ﺗﻘﺎرﯾﺮ واﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻋﺘﻤﺎد اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﻋﻠﻰ اﻟﻤﮭﺎﺗﺮات واﻟﺼﻮت اﻟﻤﺮﺗﻔﻊ وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺳﺘﻤﺎع ﻷول ﻣﺮة ﻟﻠﺤﻘﺎﺋﻖ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع
ث -ﻋﺪم ﺗﻮﻓﺮ أدوات ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺜﻞ ﻋﺎرض اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﺷﺎﺷﺔ أو ﺳﺒﻮرة
ﺑﺪاﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع
أ -ﻋﺪم اﺣﺘﺮام ﻣﯿﻌﺎد اﻻﺟﺘﻤﺎع…اﻻﺟﺘﻤﺎع ﯾﺒﺪأ ﺑﻌﺪ ﻣﯿﻌﺎده ﺑﺮﺑﻊ أو ﻧﺼﻒ ﺳﺎﻋﺔ واﻟﺤﺎﺿﺮون ﯾﺘﻮاﻓﺪون
ﺗﺒﺎﻋﺎ واﻟﺪاﻋﻲ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع )ﻣﻨﻈﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع( ﻗﺪ ﯾﺤﻀﺮ ﻣﺘﺄﺧﺮا
ب -ﻋﺪم وﺿﻮح اﻟﮭﺪف ﻣﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﺗﺠﺪ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﯾﺘﺴﺎءﻟﻮن ﻟﻤﺎذا ﻋُﻘﺪ ھﺬا اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻻ ﯾﻌﺮﻓﻮن
اﻹﺟﺎﺑﺔ
ت -ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺑﺎﻟﺘﻠﻤﯿﺢ إﻟﻰ اﻟﻘﺮار اﻟﺬي ﯾﺮﯾﺪ اﻟﻤﺪﯾﺮ اﺗﺨﺎذه ﻗﺒﻞ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ
ث -ﻋﺪم ﺣﻀﻮر أﺷﺨﺎص ﻟﮭﻢ دور أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع .ﻋﺪم ﺣﻀﻮر ھﺆﻻء اﻷﺷﺨﺎص ﻗﺪ
ﻼ او ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻋﺪم إھﺘﺎﻣﮭﻢ ﺑﺎﻟﺤﻀﻮر او ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﻌﻤﺪھﻢ ﻋﺪم اﻟﺤﻀﻮر ﻟﻜﻲ
ﯾﻜﻮن ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻋﺪم دﻋﻮﺗﮭﻢ أﺻ ً
ﯾﻔﺸﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع
وﺳﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎع
أ -اﻟﺨﺮوج ﻋﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺟﺘﻤﺎع إﻟﻰ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻓﺮﻋﯿﺔ أو ﺧﺎرﺟﯿﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎً واﺳﺘﻌﺬاب اﻟﺘﺤﺎور ﻓﯿﮭﺎ
ب -اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ دﻗﯿﻘﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻘﺪان اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﮭﺪف اﻷﺻﻠﻲ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع
ج -ﻋﺪم اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﺑﻌﺮض اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺮﺗﺐ وﻣﻘﺎﻃﻌﺘﮭﻢ ﺑﺎﻷﺳﺌﻠﺔ واﻟﻤﮭﺎﺟﻤﺔ
ح -ﻣﮭﺎﺟﻤﺔ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﻌﺮض اﻟﻤﻮﺿﻮع واﻻﻋﺘﺮاض ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺗﯿﺒﮫ ﻓﻲ ﻋﺮض اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﻤﺎ
ﯾﺠﻌﻠﮫ ﻏﯿﺮ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﺸﺮح
د -ﻋﺪم اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﺟﺘﻤﺎع وﻋﺪم ﻣﻨﻊ ﻣﻦ ﯾﺮﯾﺪ ﻓﺸﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺨﻄﻄﮫ
ز -ﺷﺨﺺ ﯾﺘﻜﻠﻢ “اﻟﻤﺪﯾﺮ” واﻟﺒﺎﻗﻮن ﯾﺼﺪﻗﻮن ﻋﻠﻰ ﻛﻼﻣﮫ وﺗﺤﻮل اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺬي ﯾﻔﺘﺮض أن ﺗﻨﺎﻗﺶ ﻓﯿﮫ
ﺣﻘﺎﺋﻖ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻰ ﻣﺤﺎﺿﺮة ﻓﻲ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﯿﺎة واﻟﻌﻤﻞ ﯾﻠﻘﯿﮭﺎ ﻛﺒﯿﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع
أ -اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﺤﺎﺿﺮﯾﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻠﯿﻔﻮن اﻟﻤﺤﻤﻮل داﺧﻞ ﻏﺮﻓﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت .وھﺬا ﯾﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﻨﺘﮭﻲ اﻟﺴﻮء
ﻋﻨﺪ وﺟﻮد ﻋﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺿﺮﯾﻦ
ج -اﺳﺘﺪﻋﺎء أﺷﺨﺎص ﻟﺤﻀﻮر اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻌﺪ ﺑﺪء اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻤﺪة ﻛﺒﯿﺮة
ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎع
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ