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Programm fr die Kandidatur als Verbandsvorsitzende der Sozialistischen Jugend sterreichs

Ich, Fiona Kaiser, habe mich dazu entschlossen, fr die Funktion der Verbandsvorsitzenden der Sozialistischen Jugend sterreichs zu kandidieren und habe deshalb meine Analyse der Ausgangssituation, meine Motivation und meine Vorstellungen und Ideen fr die zuknftige Arbeit der Sozialistischen Jugend sterreich in diesem Papier formuliert.

Kapitel: SOZIALISMUS ODER BARBAREI!

SOZIALISMUS ODER BARBAREI!

Nicht der Kapitalismus ist es, der an einer Krise erkrankt ist, sondern der Kapitalismus selbst stellt die eigentliche Krankheit dar. Die Krisen des Kapitalismus sind systemimmanent und somit im Kapitalismus immer unheilbar und wiederkehrend. Weltweit scheitert das System in dem wir leben an seinen eigenen Rahmenbedingungen. Auf der einen Seite wchst der Wohlstand ins unermessliche, auf der anderen Seite verarmen immer grere Teile der Weltbevlkerung und sind mit groem Elend konfrontiert. Das alles passiert nur, weil das System des Kapitalismus genau darauf abzielt, dass diese Kluft zwischen Reich und Arm, zwischen AusbeuterInnen und Ausgebeuteten besteht und wchst. In ganz Europa spren die Menschen die Auswirkungen der gegenwrtigen Krise jeden Tag durch die Einschnitte, die aufgezwungene Sparpolitik in den Budgets und den unzhligen Krzungen im Bildungs-, Sozial- oder Gesundheitsbereich. Dass die neoliberalen Therapien die Krankheit immer mehr verschlimmern, wird nicht verstanden und wahrgenommen. Die neoliberale Lsung sieht so aus: Dort, wo ein Problem in Erscheinung tritt, liegen auch dessen Ursachen. Schuld an der Staatsverschuldung ist der Staat, schuld an der Arbeitslosigkeit sind die Arbeitslosen (weil zu teuer), schuld an der Misere der Lnder Sdeuropas ist ihr Mangel an Wettbewerbsfhigkeit, schuld an der Eurokrise ist der Euro. Diese Wirtschaftstheorie wurde durch die Erfahrungen der letzten Jahre lngst ad absurdum gefhrt. Je mehr gespart wurde, desto strker stieg die Staatsverschuldung, je mehr die Lhne sanken, desto strker nahm die Arbeitslosigkeit zu. Dazu kommt die fast groteske Entwicklung der Aktienkurse: Ihr Boom beschleunigt sich gleichzeitig mit der Talfahrt der Realwirtschaft. Als Folge der Wirtschaftskrise ist natrlich auch die Jugendarbeitslosigkeit in ganz Europa explodiert. Im Sden Europas ist zum Teil jeder 2. Jugendliche arbeitslos, in Madrid kommen auf 1 offene Stelle in einem Museum 18.000 Bewerbungen! Europa steht somit einer verlorenen Generation von Jugendlichen ohne Zukunftsperspektiven gegenber. Der europische Rat will nach wie vor die Krisenpolitik der Europischen Union in Griechenland, Spanien oder Portugal auf ganz Europa ausdehnen. Statt das neoliberale Rezept zu ndern, wird die Dosis erhht. Der sogenannte Wettbewerbspakt ist nichts anderes als ein Pakt fr Lohndumping, Sozialabbau und Privatisierung und beinhaltet z.B. die Abschaffung von Kndigungsschutz und Kollektivvertrgen. Alle Mitgliedsstaaten sollen verpflichtet werden, Strukturreformen umzusetzen und werden bei Nichtbefolgung finanziell bestraft.
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Was diese Strukturreformen wirklich sind, hat man in Griechenland, Spanien oder Portugal bereits gesehen: Einschrnkung sozialer Leistungen wie Pensionskrzungen, Zerschlagung der Branchenkollektivvertrge und Privatisierung von Wasser, Bildung, Energieversorgung. Dieses System hat in den letzten Jahren auch unzhlige junge Menschen auf die Strae gebracht um ihren Unmut zu uern. Von der echte Demokratie Bewegung in Spanien, den Bildungsprotesten in Chile, den Jugendunruhen in London bis hin zu den Massenprotesten in Israel, Massendemos in Ungarn, der Occupy Bewegung in den USA und anderen Lndern, den Protesten in gypten, Lybien oder der Trkei oder die Refugee-Bewegung in mehreren europischen Lndern. Sie alle stehen auf und wehren sich, z.B. gegen die Einsparungen im Bildungssystem, gegen Jugendarbeitslosigkeit oder gegen die steigenden Lebenserhaltungskosten. Reagiert wurde auf fast alle Proteste stets mit starken Repressionen und Staatsgewalt. Auch in sterreich sieht die Situation hnlich aus, obwohl in vielen Bereichen nicht so sehr zugespitzt. Trotzdem sind zehntausende Jugendliche auf der Suche nach einem Job oder einer Lehrstelle. Wir produzieren 75.000 Jugendliche die ganz aus dem System fallen und weder in Ausbildung, einem Job oder in einem Training aufgefangen werden. Jene Jugendlichen, die sich somit unfreiwillig der von der Regierung gerade beschlossenen Ausbildungspflicht bis 18 entziehen, haben nun noch dazu mit Geldstrafen zu rechnen. Unser Schulsystem gehrt zu den Besten, allerdings in Sachen sozialer Selektion. Die Universitten werden bestndig kaputt gespart und die unterschiedlichsten Barrieren fr Studierenden werden eingebaut. Auch wenn wir z.B. die letzten Arbeitskmpfe rund um die KV-Verhandlungen in der Metall-Branche beobachten, wird klar, dass Klassenkampf immer gefhrt wird. Und zwar bestndig von OBEN nach UNTEN. Als Sozialarbeiterin hat man stndig mit den sogenannten Randgruppen und unterprivilegierten Menschen unserer Gesellschaft zu tun. Mir wurde jeden Tag in der Arbeit vor Augen gefhrt, wie der Kapitalismus dazu beitrgt, dass der sogenannte Rand der Gesellschaft stndig verbreitert wird und seine Problematiken immer mehr in die Mitte rcken. Whrenddessen steht die Sozialarbeit als eine Krankenschwester des Kapitalismus immer mehr und mehr Ttigkeitsfeldern bei gleichzeitiger Ressourcenkrzung gegenber. Alleine dieser Widerspruch macht es mir lange schon unmglich einfach nur zuzusehen oder die Dinge so zu akzeptieren wie sie sind, sondern motiviert zum Widerstand gegen ein solch absurdes, zum Scheitern verurteiltes, System. Wir mssen als SJ gegen dieses System ankmpfen. Das Ziel am Horizont wird immer der Kampf fr eine solidarische, klassenlose Gesellschaft bleiben, fr die Befreiung der Menschheit und die Beseitigung der Ausbeutung des Menschen durch den Menschen. Als SJ mssen wir uns mit internationalen Protestbewegungen und Arbeitskmpfen solidarisch erklren. Als SJ mssen wir es vor allem auch schaffen, Jugendliche fr Protest und Widerstand zu begeistern. Denn nur gemeinsam sind wir stark!

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Wir wissen: Ein System, in dem Aktienkurse, Profite, Rating Agenturen und Banken mehr zhlen als die soziale Sicherheit ALLER Menschen, lehnen wir ab. Ein System, dass auf Ungerechtigkeit und Ausbeutung der ArbeiterInnen aufbaut, und gleichzeitig nur einige wenige profitieren lsst, gehrt abgeschafft. Ein System, in dem Gewinne privatisiert und Verluste den SteuerzahlerInnen aufgebrummt werden, ist nicht zu akzeptieren. Ein System, das flchtende, notleidende und arme Menschen nicht nur im Stich lsst, sondern sie sogar sehenden Auges in ihren Tod laufen lsst, ist unmenschlich und vllig inakzeptabel. Dieses System ist es, gegen das wir entschieden und gemeinsam ankmpfen mssen. Wir wollen, dass fr Krisen jene zahlen, die sie verursacht haben und die es sich ohnehin leisten knnen. Wir wollen, dass junge Menschen endlich wieder eine Perspektive haben und bieten ihnen eine Plattform, sich offensiv gegen die Zertrmmerung ihrer Zukunftschancen zur Wehr zu setzen. Wir wollen, dass alle Menschen mit gleichen Rechten und Chancen ausgestattet werden. Wir wollen ein System, in dem das Wohl der Menschen an erster Stelle steht, alle Lebensbereiche mit Demokratie durchflutet sind und es keine Klassenunterschiede mehr gibt. Auch wir als SJ mssen wieder viel hufiger betonen und darber reden, wo wir hin wollen. Es ist sehr gut, wenn wir es schaffen, Jugendliche fr unsere Forderungen die sie in ihrer Lebensrealitt betreffen, wie Jugendticket oder leistbares Wohnen, zu begeistern. Wir mssen es aber auch wieder schaffen, Jugendliche von unserer berzeugung und unseren Vorstellung einer sozialistischen Gesellschaft begeistern zu knnen! Die Sozialistische Jugend muss zu einer unbersehbaren gestaltenden Kraft und Bewegung werden, die Jugendliche begeistern kann. Die Aufgabe der SJ ist es, auf die Dinge, die uns in diesem System tagtglich malos rgern und wtend machen, Antworten zu geben. Die SJ ist es auch, die aktuelle Themen und Schieflagen im System thematisieren und auf die Bhne bringen muss. Wir drfen in der SJ nicht tatenlos dabei zusehen, wie die Welt den Bach hinunter geht. Wir mssen wieder beobachten und analysieren lernen, was in unserer Gesellschaft und rund um uns herum passiert und schief luft und daraus die Schlsse der Vernderung ziehen und Forderungen aufstellen. Wir mssen ein besonderes Augenmerk auf unsere

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ideologischen Wurzeln legen, marxistische Grundschulungen flchendeckend anbieten und die Analysefhigkeit und das analytische Denken unserer Mitglieder schrfen und frdern. Wer, wenn nicht wir, hat junge Menschen gerade in dieser Zeit fr den organisierten Kampf zu gewinnen? Wer, wenn nicht wir, soll das Kampforgan, die Plattform und das Sprachrohr fr die Sicherung der Zukunftschancen Jugendlicher darstellen? Wer, wenn nicht wir, muss sich jetzt fr eine Vernderung der Gesellschaft breit aufstellen? Wir mssen die SJ auch als Lernraum fr junge Menschen begreifen. Sie ist der Raum in dem Jugendliche Politik in all ihren Dimensionen erlernen und erleben knnen, eben weil sie sich bei uns politisch engagieren. Wenn wir als Organisation zu diesem Lernraum werden wollen, mssen wir den Jugendlichen auch gengend Zeit fr ihre Politisierung lassen und mssen den Kampf um die Herzen und die Kpfe der jungen arbeitenden und lernenden Menschen fhren! Gehorsam, Frmmigkeit und Resignation haben noch keine Verbesserung in dieser Welt bewirkt. Sich fr die Interessen einer schwcheren, zum Groteil unorganisierten Gruppe gemeinsam mit ihnen einzusetzen, hat immer etwas mit Kmpfen und Konflikten zu tun. Auf der einen Seite erwchst Engagement aus Einbeziehung und Mitbestimmung der betroffenen Personen, auf der anderen Seite fhrt das gemeinsame Eintreten fr die eigenen Interessen zu einem kraftvollen, motivierenden Prozess der Selbstermchtigung. Die Kmpfe und Konflikte, die daraus entstehen mssen wir mit den modernen, allen uns offen stehenden Mitteln fhren. Als Sozialistische Jugend haben wir den Anspruch, gesellschaftliche Vernderungen voranzutreiben. Als Sozialistische Jugend ist es unser Auftrag, im organisierten Kampf eine Gesellschaft zu berwinden, in der es sich die Wenigen auf Kosten der Vielen richten.

Kapitel: SOZIALISMUS ODER BARBAREI!

Inhaltsverzeichnis
SOZIALISMUS ODER BARBAREI! ............................................................................................................................................. 2 1. 2. DEMOKRATISIERUNG, FFNUNG & REPOLITISIERUNG ............................................................................................. 7 DIE ORGANISATION MUSS SICH WEITER ENTWICKELN ........................................................................................... 11 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 3. Professionelle Organisationsentwicklung ............................................................................................................... 11 Broteam ............................................................................................................................................................... 11 Interne Kommunikation und Datenbank ................................................................................................................. 12 Entwicklungshilfe und Stabilisierungsarbeit fr die Lnder ..................................................................................... 13 Auenwirkung - Homepage, Social Media und Auftritt ........................................................................................... 14 Vorlaufzeit Projekte und Kampagnen ..................................................................................................................... 15

WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN......................................... 16 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. Finanzierung und Unabhngigkeit .......................................................................................................................... 16 Train your Brain Bildungsarbeit ........................................................................................................................... 16 Vernetzung innerhalb der SJ und danach .............................................................................................................. 17 SP Linke mit aufbauen ..................................................................................................................................... 18 Vernetzung mit befreundeten Organisationen ........................................................................................................ 19 Bndnisarbeit ......................................................................................................................................................... 19 Internationale Vernetzung ...................................................................................................................................... 20 Handlungsfhigkeit & Mobilisierung ....................................................................................................................... 21 Unser SJ Camp Europacamp am Attersee .......................................................................................................... 22

4.

WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN ........................................................................... 24 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. Half of the word half of the power ........................................................................................................................ 24

Fr eine bundesweit funktionierende SchlerInnenarbeit ....................................................................................... 26 Migrantinnen und Migranten .................................................................................................................................. 28 Jugendkultur ist Jugendpolitik ................................................................................................................................ 28

5.

MUT ZUR POSITIONIERUNG DIE SJ BRAUCHT IHRE EIGENEN THEMEN .............................................................. 31 5.1. Themen gemeinsam erarbeiten ............................................................................................................................. 31

6. 7.

WOHIN GEHT DIE REISE? ............................................................................................................................................. 34 HER MIT EUREN IDEEN! ............................................................................................................................................... 36

Kapitel: SOZIALISMUS ODER BARBAREI!

Working class heroes............................................................................................................................................. 26

1. DEMOKRATISIERUNG, FFNUNG & REPOLITISIERUNG


Demokratisierung der Strukturen

Die SJ ist immer gut darin, die SP wegen ihrer undemokratischen Entscheidungsfindungen zu kritisieren. Ehrlicherweise mssen wir uns aber als SJ auch vor Augen fhren, dass wir es oft mit den demokratischen Prozessen innerhalb unserer Organisation nicht ganz so ernst nehmen. Diesen Vorwurf mssen wir uns gefallen lassen, denn kaum ein Wahlprogramm, eine Kampagne oder eine Themensetzung wurde in den letzten Jahren mit Einbindung und Aktivierung aller Strukturen entwickelt. Wir geben uns oft selbst keine Zeit und keinen Raum, Entscheidungen und Positionsfindungen von vielen erarbeiten zu lassen und haben somit eine Kultur in die Organisation einkehren lassen, die aktive Beteiligung und die Lust an Diskussions- und Ausverhandlungsprozessen auf allen Ebenen schwinden lie. Ich bin, unser bildungspolitisches Konzept mitdenkend, der Auffassung, dass Demokratieverstndnis und aktive Mitbestimmung erlernt und tagtglich gelebt werden mssen. Demokratie und Mitbestimmung darf also auch bei uns kein Lippenbekenntnis sein, daher mssen wir dringend Schritte setzen, mit deren Hilfe der verstrkten Entpolitisierung unserer Strukturen und Gremien entgegen gewirkt wird. Nur so knnen wir es schaffen, dass unsere zum Teil sehr eingeschlferte Organisation sich wieder bewegt und das muss sie: sowohl organisatorisch, thematisch als auch strukturell.

ffnung der Strukturen

Es muss mglich sein, dass Diskussionspunkte, Positionen und Forderungen, die zuvor auf den verschiedenen Ebenen unserer Organisation (Ortsgruppen, Bezirksgruppen und Landesorganisationen) diskutiert wurden und entstehen konnten, im Verbandsvorstand oder Verbandsausschuss Platz haben. Es muss die Mglichkeit geben, dass sich Arbeitsgruppen auch von unten grnden knnen und diese dann in den Gremien bercksichtigt werden. Auch die statutarisch vorgesehene Mglichkeit, dass alle gewhlten Landesvorstandsmitglieder jederzeit an Verbandsgremien teilnehmen knnen und sich dort auch einbringen knnen, muss offensiver kommuniziert und auch eingefordert werden um offene Verbandsgremien zu ermglichen.

Kapitel: DEMOKRATISIERUNG, FFNUNG & REPOLITISIERUNG

Um gleichberechtigte, lebhafte und offene Diskussionsprozesse in unseren Verbandsgremien zu ermglichen, drfen gruppendynamische Prozesse und die Beeinflussung von Diskussionen durch den/die jeweilige DiskussionsleiterIn nicht auer acht gelassen werden. Jede Sitzung muss von einer kompetenten Person moderiert und auch mit unterschiedlichsten Moderations- und Beteiligungsmethoden gestaltet werden, um den Start eines Repolitisierungsprozesses zu ermglichen.

Repolitisierung der Strukturen

Was es auerdem braucht, ist ein Repolitisierungsprozess fr unsere gesamte Organisation. Dieser braucht Zeit und muss von allen getragen und gewollt sein, da wir als Organisation nur als Ganzes funktionieren knnen. Das bedeutet, dass sich jede Ebene daran beteiligt, eingebunden wird und als wichtig erachtet wird. Von der Ortsgruppe bis zur IUSY mssen wir gemeinsam eine Strategie entwickeln, die uns unserem Ziel einer repolitisierten, vitalen, aktiven und demokratischen Organisation nher bringt. Verbandsvorstand (VV) und Verbandsausschuss (VA) mssen zu Arbeitsgremien werden und drfen nicht nur dem Infoaustausch dienen oder zur Berieselung genutzt werden. Wichtige Entscheidungen mssen auch in den Gremien diskutiert werden, es kann nicht sein, dass dort nur Vorschlge des Bros abgesegnet werden.
Kapitel: DEMOKRATISIERUNG, FFNUNG & REPOLITISIERUNG

Damit die Gremien auch zu solchen werden knnen, muss die Verantwortung auch unter den VV-Mitgliedern (und somit unter den Landesorganisationen) aufgeteilt werden, z.B. in Projektgruppen und Zustndigkeitsbereichen. Dabei kann eine Strategie sein, auch die bereits bestehenden inhaltlich unterschiedlichen Schwerpunkte der Landesorganisationen auf Verbandsebene besser zu nutzen. Die Aufgabe dieser Gremien muss es sein, Strategien zu entwickeln, wie die SJ auf aktuelle Entwicklungen reagieren muss bzw. welche Themen wir setzen und behandeln wollen. Das bedeutet, dass wir uns intensiv mit den 3 Phasen Faktencheck Positionsfindung Umsetzung beschftigen mssen und den Gremien auch so viel Vorlaufzeit geben mssen, damit unsere Organisation berhaupt von unten nach oben funktionieren kann. Auch unser hchstes Gremium, der Verbandstag, muss so gestaltet werden, dass er fr unsere Mitglieder spannend und aufregend ist. Dafr braucht es Rahmenbedingungen, die diese Konferenz nicht lhmen, sondern alle Mitglieder und Delegierten motivieren und zur Mitarbeit anregen. Deshalb mssen wir z.B. die Berechtigung einer Antragsprfungskommission, die den Delegierten eine Abstimmungsempfehlung mitgibt, hinterfragen. Auch sollten die jeweiligen Fristen (z.B. fr Kandidaturen, Antrge, etc.) fr den Verbandstag bereits im Statut geregelt sein. Somit wrde einerseits Klarheit und Transparenz fr alle Mitglieder geschaffen,

andererseits wird damit sichergestellt, dass die Festlegung der Fristen nicht vom/n der Vorsitzenden oder dem Verbandsvorstand abhngt und von Konferenz zu Konferenz verschieden ist. Bezglich der Antragsflut, der wir auf jedem Verbandstag ausgesetzt sind, gibt es auch Mglichkeiten, diese oft fr viele unbefriedigende Situation, zu verbessern. So muss z.B. eine genauere Unterscheidung zwischen Antrgen, mit klaren Arbeitsauftrgen an den Verbandsvorstand die auch umsetzbar sein mssen, und Resolutionen, die eine inhaltliche Positionierung der SJ darstellen, getroffen werden. Dies wrde uns eine quantitative Erleichterung und eine qualitative Steigerung unserer Antrge und Resolutionen bringen und muss einher gehen mit einem wirklichen Ernstnehmen unserer eigenen Beschlsse. Die jeweils aktuellen Beschlusslagen und Positionierungen die auf Verbandstagen getroffen werden, mssen fr alle Mitglieder leichter zugnglich gemacht werden.

Verbandsgremien demokratisieren, ffnen & repolitisieren: Rahmenbedingungen fr Verbandsvorstand und Verbandsausschuss erneuern: o Verantwortungsaufteilung unter Verbandsvorstands-Mitgliedern: thematische Projekt- oder Arbeitsgruppen mit Verantwortungsaufteilung, offen zugnglich, als thinktanks der Organisation o Arbeitsgruppen von jeder Organisations-Ebene (nicht nur ausgehend vom VV) mssen zugelassen und gefrdert werden o Verbandsvorstands und -ausschuss Termine langfristig festlegen o Aussendung der vorlufigen Tagesordnung (die ausfhrlich sein und realistisch die Diskussionspunkte abbilden muss) und bereits vorhandener Konzepte die dem Gremium zur Beschlussfassung 1 Monat zuvor vorgelegt werden, um Vorlaufzeit und vorangehende Diskussion in anderen Gremien zu ermglichen und einzufordern o Rechenschaftspflicht und verpflichtende Info-Weitergabe der Verbandsvorstandsmitglieder vor und nach Sitzungen an das entsendende Gremium (Landesvorstand) o Jede Verbandssitzung muss moderierten Sitzungsablauf vorweisen inkl. Einsatz von unterschiedlichen Moderations- und Beteiligungsmethoden o Organisatorische Punkte mssen in der Vernetzung der LandessekretrInnen besprochen werden und sollten Verbandsgremien nicht lhmen

Kapitel: DEMOKRATISIERUNG, FFNUNG & REPOLITISIERUNG

o Konzeptpapiere aus den Verbandsgremien mssen allen zugnglich gemacht und offen gelegt werden

Verbandstag reformieren: o Antragsprfungskommission neu gestalten: diese Kommission, die blicherweise aus 1 Person pro Bundesland besteht, soll keine Abstimmungsempfehlungen mehr abgeben, sondern die eingebrachten Antrge auf die bestehende Beschlusslage berprfen und allfllige Diskussionspunkte im Antrag markieren o Antrge fr Verbandstage mssen allen Mitgliedern rechtzeitig zugnglich gemacht werden, damit diese die Antrge auch in ihren Gruppen diskutieren knnen und ihre Delegierten gut vorbereitet entsenden knnen o Fristen fr den Verbandstag im Statut festlegen o Unterscheidung von Antrgen (umsetzbare Arbeitsauftrge) und Resolutionen (inhaltliche Positionierung) o Verbandstagsbeschlsse und Positionen mssen offengelegt und fr alle leichter zugnglich werden (elektronisch)

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Kapitel: DEMOKRATISIERUNG, FFNUNG & REPOLITISIERUNG

2. DIE ORGANISATION MUSS SICH WEITER ENTWICKELN


2.1. Professionelle Organisationsentwicklung
Die SJ muss als Organisation im 21. Jahrhundert ankommen. Damit ist eine professionelle Organisationsentwicklung mit Hilfe eines/r ExpertIn auf diesem Gebiet gemeint und beinhaltet die Strukturierung und Organisierung des Verbandsbros, aber auch die Reflexion und Weiterentwicklung der Strukturen des gesamten Verbandes und auch der Lnderorganisationen.

Gemeinsame Reflexion und Weiterentwicklung der Lnderstrukturen im Verbandsvorstand, begleitet OrganisationsentwicklerIn

Verbands- und durch eineN

Beratung des Verbandsbroteams durch eineN OrganisationsentwicklerIn beim Neustrukturierungsprozess und der Verteilung der Aufgabengebiete

2.2. Broteam
Die Konstellation mit zwei Verbands-SekretrInnen erweist sich durchaus als vorteilhaft, weil damit auch der/die Vorsitzende entlastet werden kann. Jungen und neuen MitarbeiterInnen im Verband mssen Schulungen zur Verfgung gestellt werden, damit diese mit der Besonderheit eines Anstellungsverhltnisses, das sich oft zwischen einer normalen Arbeit und Ehrenamt bewegt, umgehen zu lernen. Aber ebenso andere, technische und arbeitsmethodische Schulungen sollten angeboten werden, da es sich vielfach um junge Menschen handelt, die zuvor noch in keinem anderen Arbeitsverhltnis waren. Doch auch wir selbst als SJ mssen uns an der Nase nehmen und mssen gewhrleisten, dass unsere eigenen MitarbeiterInnen nicht ausgebeutet und an der Grenze zwischen Arbeit & Ehrenamt aufgerieben werden. Es muss klar sein, dass z.B. von einer 10 Stunden Kraft nicht der gleiche Arbeitseinsatz wie von einer 40 Stunden Kraft erwartet und eingefordert werden kann. Der Verbandsvorstand als Leitungsorgan der Organisation muss gemeinsam mit dem bestehenden Broteam an der Auswahl der BromitarbeiterInnen beteiligt und eingebunden sein. Auch die internationalen Funktionen die von uns als SJ beschickt werden knnen (etwa in IUSY oder YES) mssen zuknftig demokratischer gestaltet werden.
Kapitel: DIE ORGANISATION MUSS SICH WEITER ENTWICKELN

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Fr die Bundeslnder muss klar sein, welche Arbeit im Verbandsbro passiert und wer fr welche Dinge zustndig ist. Dazu braucht es klare Zielvorstellungen und eine straffe Aufteilung der Arbeitsgebiete. Die zentrale Frage die sich dabei stellt, ist, welche Aufgaben der Bund fr alle neun Lnder bernehmen muss, damit die Lnder Zeit und Ressourcen fr die Betreuung ihrer Strukturen haben. Wichtige Aufgaben, die dem Verbandsbro zugerechnet werden mssen, sind die ffentliche Positionierung, bei Kampagnen die interne Vor- und Aufbereitung und Bereitstellung fr die externe Agitationsarbeit, die Sozialisierungsarbeit der Mitglieder durch Bildungsevents (wie z.B. die Bildungswerkstatt), vermehrte Produktion von Publikationen im politischen Diskurs und die inner- und auerparteiliche, nationale und internationale Bndnisarbeit.

Anstellung eines/r organisatorischen und eines/r politischen Sekretrs/in Zur Verfgung Stellung von Schulungen fr junge, neue MitarbeiterInnen Klare Zustndigkeiten kommuniziert der VerbandsmitarbeiterInnen, transparent

Stellenbesetzungen im Verbandsbro werden gemeinsam vom bestehenden Broteam und dem Verbandsvorstand getroffen Demokratischere Besetzung von internationalen Funktionen in YES und IUSY Keine Ausbeutung der eigenen MitarbeiterInnen
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2.3. Interne Kommunikation und Datenbank


Es braucht eine interne Kommunikationsstrategie bzw. einen Automatismus, wie die verschiedensten Infos von ganz Oben auch ganz Unten ankommen knnen, aber auch umgekehrt. Es darf nicht sein, dass manche gleichrangigen Gremien etwas frher oder spter als andere erfahren bzw. nie erfahren. Wir haben nach wie vor kein vernnftiges Kontaktdatenmanagement, seit der letzten Organisations-Klausur aber zumindest einen Ansatzpunkt und erste Ideen um es zu verbessern. Es darf einfach nicht sein, dass uns unzhlige Kontakte durch die Finger gehen, weil wir nicht sauber mit unseren Daten umgehen bzw. sie nicht nutzen knnen. Auch wenn oft die Anwendungsfehler bei den zustndigen Personen in den Lndern liegen, muss es gesamtorganisatorische Aufgabe des Verbandes sein, dieses Problem im Auge zu behalten und auf der Verbesserung und Weiterentwicklung zu pochen. Eine qualitative Nutzung der Datenbank ist ein nicht zu unterschtzender Gewinn fr die Organisationsentwicklung.

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Professionelle und verbesserte Nutzung unserer Mitgliederdatenbank Strukturierte und professionelle Nutzung neuer Medien fr die interne Kommunikation Festlegung von Kommunikationswegen und ablufen zwischen Verband, Land, Bezirk, Ort

2.4. Entwicklungshilfe und Stabilisierungsarbeit fr die Lnder


Die politisch-inhaltliche Ausrichtung des Verbandsbros muss sich unbedingt an Strukturaufbau und ausbau in den Bundeslndern orientieren. Deshalb muss auch personell ein Schwerpunkt auf dem Service fr die Lnder und Ortsgruppen gesetzt werden. Einerseits mssen Inhalte ortsgruppentauglich aufbereitet werden, andererseits muss es eine zustndige Person geben, die auch physisch zur Verfgung stehen kann fr die Lnder. Diese Person soll zustndig sein fr einen regen Kontakt und Austausch darber, welche Arbeit in den Bundeslndern passiert um viel besser eruieren zu knnen, welche entwicklungspolitischen Manahmen der Verband setzen muss. Strukturaufbau braucht Zeit und Energie, die muss man sich nehmen und dem muss man Raum geben, um einen echten und ernstgemeinten Schwerpunkt darauf setzen zu knnen. Das bedeutet auch, dass der Verband den Lndern so viel Luft geben muss, dass sie sich auch ernsthaft mit Strukturaufbau beschftigen knnen, aber auch die ntige Untersttzung. Also mssen wir uns bei allen Aktivitten die Frage stellen, wie die Lnder entlastet werden knnen, damit sie Zeit fr die Kontaktarbeit und Agitation haben. Das heit auch, dass wir uns die Frage stellen mssen, ob nicht manches in unserem alljhrlichen Programm abgespeckt bzw. auf seinen Nutzen berprft werden muss. Damit sich Ortsgruppen mglichst unkompliziert und dennoch professionell vor Ort ob auf Veranstaltungen, Kirtagen, Marktfesten u. ., prsentieren zu knnen, braucht es geeignete Infrastruktur und Materialien. Eine Mglichkeit wre z.B. ein eigenes gebrandetes SJ-Fahrzeug, das bei Berufsschul-, Betriebstouren, Aktionstage oder sonstige Veranstaltungen eingesetzt werden knnte. Orts- und Bezirksgruppen sollen dieses Gefhrt buchen knnen, das von einer Person im Sekretariat betreut und gewartet wird. Zustzlich dazu knnen von der Verbandsorganisation, wenn ntig, FahrerInnen bereitgestellt werden.

Das Hauptaugenmerk und die Ausrichtung des Verbandes liegt auf Strukturaufbau und -ausbau in den Landesorganisationen

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Kapitel: DIE ORGANISATION MUSS SICH WEITER ENTWICKELN

Alljhrliches SJ Programm hinterfragen und gegebenen falls abspecken um Freiraum fr Strukturarbeit zu schaffen Geeignete und ntzliche Infrastruktur und Materialien fr Orts- und Bezirksgruppen mglichst leicht zugnglich zur Verfgung stellen

2.5. Auenwirkung - Homepage, Social Media und Auftritt


Um besser wahrgenommen zu werden, mssen wir einen professionelleren Auftritt als SJ haben. Viele Dinge und Ablufe dbzgl. (ob regionale Pressearbeit oder Facebook-Auftritte auf verschiedenen Ebenen) mssen standardisiert angeboten werden um somit Energie und Zeit zu sparen, die anderswo dringend gebraucht wird. FB-Aktionen mssen noch viel mehr vom Verband koordiniert und langfristig geplant werden um breitere und flchendeckendere Aufmerksamkeit erregen zu knnen. Auch unsere Werbestrategie fr Kampagnen, Initiativen oder Seminare muss berdacht werden es gibt neben Flyer gerade im Internet stets neue und effektive Mglichkeiten, Menschen zu erreichen. Unsere eigenen Auenwirkung und Fremdwahrnehmung mssen wir regelmig evaluieren um erkennen zu knnen, ob wir auch wirklich bei unseren Zielgruppen ankommen, alle mglichen Kanle dafr nutzen oder andere Wege der Kommunikation einschlagen mssen. Mgliche Fragen die wir uns dabei stellen mssen, sind: Wie wird die SJ von Jugendlichen gesehen? Gibt es Unterschiede je nach Bildungsweg? Auch der klassische SJ-Aktionstag (Zelt, Tisch, Flyer) muss sich weiterentwickeln und den Anforderungen der Zeit gerecht werden. Es muss uns bewusst sein, dass unsere Aktivitten in den neuen Medien und im Web nicht die Notwendigkeit der Kontakt- und Agitationsarbeit auf der Strae ersetzen knnen. Gerade fr das Kampagnisieren auf der Strae ist es aber auch notwendig, dass wir uns neue Aktionsformen erarbeiten.

Standardisierte FB-Auftritte anbieten Vorbereitung von Aussendungen fr Regionalmedien Werbestrategie (finanzieller Aspekt) berdenken SJ-Aktionstagskonzept neu entwickeln (inklusive Aktionstags-Schulungen fr die jeweiligen Teams) Gruppe von Web 2.0 SpreaderInnen (Beauftragte in den Lndern) aufbauen und nutzen und somit Web 2.0 Auftritt professionalisieren und koordinieren

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Kapitel: DIE ORGANISATION MUSS SICH WEITER ENTWICKELN

Evaluierung ber Auenwirkung und Fremdwahrnehmung der SJ bei unseren Zielgruppen Aktionismusteam auf Bundesebene einrichten

2.6. Vorlaufzeit Projekte und Kampagnen


Projektplne fr Kampagnen und Initiativen mssen realistisch und nachvollziehbar ausgearbeitet werden. Kampagnen brauchen Zeit und Raum um in alle Strukturen vordringen und um in der ffentlichkeit wirken zu knnen. Also frher anfangen, lnger planen und vor allem Zeit fr die inhaltliche Beschftigung mit dem Thema schaffen. Konkret heit das z. B. dass Ende Jnner bereits die Kampagnenschwerpunkte des Antifa-Monats geplant werden, damit ab Mrz inhaltliche Schulungen bzw. eine reibungslose und stressfreie Kampagnendurchfhrung mglich sind. Vieles im SJ-Jahr wiederholt sich und muss dringend zeitgerecht geplant und organisiert werden. Z.B. die Einladungspolitik von DiskussionspartnerInnen auf Seminaren oder die Besetzung von Workshops mit ReferentInnen. Dies erleichtert es, qualittsvoll arbeiten zu knnen.

Rechtzeitige ReferentInnenbesprechungen in der Vorbereitung fr Seminare

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Kapitel: DIE ORGANISATION MUSS SICH WEITER ENTWICKELN

Erstellung von Projektplnen fr Kampagnen und Initiativen

3. WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN


3.1. Finanzierung und Unabhngigkeit
Die SJ steht seit Jahren durch die finanzielle Ausdnnung der immer schwcher werdenden Landesparteien einer Schwchung ihrer eigenen Strukturen in den Bundeslndern gegenber. Was uns immer wieder vor Herausforderungen in Finanzierungsfragen stellt. Deshalb mssen wir uns auch als SJ Lsungen berlegen, die uns bis zu einem gewissen Grad aus dieser Bedrngnis bringen knnen. Eine Mglichkeit ist, ber Drittmittelfinanzierung nachzudenken, da sie uns auch in der politischen Autonomie gegenber der SP strken wrde. Auf der anderen Seite stellt natrlich jedeR Geldgeber gewisse inhaltliche Bedingungen, die im gegeben Fall dann ebenso diskutiert werden mssen. Allerdings wre es durchaus sinnvoll, eine Person im Verbandsbro mit dieser Thematik zu betrauen, mit dem Ziel auf Perspektive durch das Anzapfen von unterschiedlichsten Projekttpfen und frderungen Finanzierungsalternativen sicherzustellen. Es gibt in diesem Bereich unzhlige Mglichkeiten (Jugendaustausch-Projekte, Bildungsreisen, ), jedoch relativ wenig Wissen darber innerhalb der SJ.

Drittmittelfinanzierungs BeauftragteN im Verbandsbro

3.2. Train your Brain Bildungsarbeit


Als SJ ist es unsere Aufgabe, Gegeninformationen zum gngigen, hegemonialen Mainstream zur Verfgung zu stellen und damit auch eine Alternative Wissens- und Informationsquelle darzustellen. Deshalb muss die SJ wieder mehr eigene Publikationen forcieren, z.B.: Broschren, Blog-Beitrge, Zeitungsartikel, etc. Durch praktische, redaktionelle Arbeit in unseren eigenen Medien (Trotzdem, LnderZeitungen, etc.) wird auf der einen Seite die Auseinandersetzung der eigenen Mitglieder mit spezifischen Themen gefrdert, auf der anderen Seite, werden wir dem Anspruch der Wissensvermittlung und zur Verfgung Stellung von Informationen nach innen und nach auen gerecht. Wichtig dabei ist, dass es grundstzlich jedem Mitglied offen stehen muss, sich als RedakteurIn fr unsere Zeitungen oder Blogs einbringen zu knnen.

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Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

Es muss auch endlich mglich sein, eine Bildungsdatenbank zu schaffen, in der alle mglichen Inhalte leicht zugnglich und thematisch sortiert gesammelt werden. Von Gruppenabendkonzepten bis zu Workshop-Ablufen muss alles zur Verfgung gestellt, genauso aber knnen hier auch Diplomarbeiten oder Papers gesammelt werden. Gleichzeitig wre es sehr sinnvoll in dieser Datenbank auch TrainerInnen und ExpertInnen zu sammeln. Vorhandenes Knowhow und Wissen in der Organisation muss erfasst und weitergehend angezapft werden, um fr die Gesamtorganisation nutzbar zu werden.

Schwerpunkt auf interner Bildungsarbeit: o Marxistische Grundschulungen auf verschiedenen Ebenen anbieten (OG-Ebene, Regionalseminare, an Bedrfnissen der Landesorganisation angepasst) o Beschftigung mit neueren Theoriekonzepten ermglichen o Rufseminar-Pool fr alle Strukturen (mit Anreizsystem) anbieten
Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

Bildungsdatenbank einrichten Vermehrt eigene Publikationen Offene redaktionelle Arbeit Workshopinhalte (z.B. fr BiWe oder Antifa-Seminar Workshops) mssen im Verbandsvorstand oder in Arbeitsgruppen festgelegt und erarbeitet werden

3.3. Vernetzung innerhalb der SJ und danach


Um Ortsstrukturen miteinander zu vernetzen und voneinander profitieren lassen zu knnen, muss eine Ideensammlung stattfinden ob online oder analog erweiterbar. Best-Practice-Beispiele mssen gesammelt und verffentlicht werden. Sie knnen auch prmiert werden und so eine Dynamik und Motivation in das Ortsgruppenleben in ganz sterreich bringen. Fr Menschen, die ihre aktive SJ-Zeit beenden mssen wir eine Plattform finden, wo sich diese auf der einen Seite vernetzen knnen, auf der anderen Seite aber auch auf ihre Art weiterhin fr die SJ einsetzen knnen und somit auch nicht verloren gehen, sondern greifbar bleiben. Fr das rasche Reagieren auf aktuelle tagespolitische Debatten ist z. B. ein Pool an Leuten wichtig, die einmal in der SJ waren und uns ExpertInnen-Papers schnell und auf Basis unserer Beschlsse schaffen knnen.

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Ideensammlung aus Ortsgruppen heraus Konzept entwickeln um offenes und transparentes Oldies-Netzwerk aufzubauen und bestndig zu betreuen, dass fr alle SJlerInnen einen Nutzen bringen kann

3.4. SP Linke mit aufbauen


Die SJ hat zur Sozialdemokratie seit jeher ein kritisches Naheverhltnis. Wir mssen die Sozialdemokratie in sterreich, Europa und auch international zurzeit (noch) als jene politische Kraft sehen, mit der wir gemeinsam fr die arbeitenden Menschen und ihre Interessen kmpfen knnen. Klar ist aber auch: Wir geben uns keinen Illusionen hin, was den derzeitigen Zustand der Sozialdemokratie betrifft. Wir werden nicht unbeirrbar an einer SP festhalten, wenn diese zum Steigbgelhalter fr neoliberale Politik verkommt und daneben weit progressivere Bewegungen entstehen, die effektiv einen Beitrag zu einer besseren Gesellschaft leisten. Beispiele aus anderen Lndern zeigen, dass sich die Sozialdemokratie zu einer fr uns nicht untersttzenswerten Bewegung entwickeln kann, so etwa die PASOK in Griechenland. Unsere Orientierung an der SP darf nie zum Selbstzweck werden, sondern die SP muss fr uns immer den Mittel zum Zweck darstellen. Da sich die Sozialdemokratie heute oft nicht mehr fr die Interessen der arbeitenden Menschen einsetzt, drfen wir nicht mde werden unsere Stimme zu erheben und Kritik zu uern. Wenn die Sozialdemokratie Politik gegen ArbeiterInnen, SchlerInnen, Studierende oder PensionistInnen macht, dann mssen wir der kritische Stachel im Fleisch sein, der den richtigen Weg weist. Um die SP von innen heraus zu verndern, gilt es, das kommunalpolitische Engagement der SJ-lerInnen zu frdern und SJ-Inhalte auf verschiedenen Ebenen auch innerhalb der SP zu verankern. Dafr muss die SP-Gremienarbeit der SJlerInnen auf den unterschiedlichen Ebenen bundesweit koordiniert und vorbereitet werden. Auch die Vernetzung junger GemeindertInnen die in der SJ aktiv sind, muss unser Anspruch sein. Als SJ muss es aber auch unsere Rolle sein, die Widerstands- und Vernderungsbewegung innerhalb der Sozialdemokratie fr einen mutigen Kurs und demokratische Strukturen mit aufzubauen. Dazu ist es hchst an der Zeit, alle progressiven Krfte inner- und auerhalb der Sozialdemokratie als BndnispartnerInnen fr eine erneuerte SP mit sozialistischem Programm und eine gesellschaftliche Vernderung zu gewinnen und zu vernetzen.

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Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

Welcher Name auch immer das Projekt schmcken wird die Vernetzung, Organisierung und Aktivierung der linken Krfte in Gesellschaft und SP muss starten. Als SJ mssen wir daher einen konkreten Plan entwickeln, um wirksamen Druck auf die Parteifhrung auszuben. Gleichzeitig bedeutet eine Vernetzung der linken Krfte auch einen Kampf gegen die permanente Frustration, die sich aus dem Versagen der Parteispitze ergibt. Bundesweite Koordination der SP-Gremienarbeit Vernetzung junger GemeindertInnen die in der SJ aktiv sind SJ muss fhrende Rolle einnehmen in der Organisierung einer innerparteilichen Widerstands- und Vernderungsbewegung und diese mit aufbauen

Im sozialdemokratischen Spektrum gibt es zahlreiche Organisationen, mit denen sich auch die SJ noch besser vernetzen muss, denn es gilt gemeinsame Synergien verstrkt zu nutzen. Gerade was die pdagogische Gruppenbetreuung betrifft, knnen wir noch viel von Organisationen wie den Kinderfreunden oder Roten Falken lernen und uns abschauen hier wre eine gezielte Kooperation auf jeden Fall sinnvoll um die Gruppenarbeit zu professionalisieren und lngerfristig zu sichern. Weitere Kooperationen mssen angedacht werden mit den Gewerkschaften, der FSG-Jugend, der ASK, den Naturfreunden, etc.

Kooperation mit Kinderfreunden und Roten Falken in Sachen pdagogischer Gruppenbetreuung Aktives Zugehen auf andere befreundete Organisationen um Synergien nutzen zu knnen

3.6. Bndnisarbeit
Wie bereits erwhnt, stellt es auch eine Notwendigkeit fr uns als sozialistische Bewegung dar, linke, progressive Krfte in der Gesellschaft mit der SJ zu vernetzen und die Bndnisarbeit mit zivilgesellschaftlichen Organisationen auerhalb den uns bekannten Bahnen zu intensivieren. Bereits bestehende Bndnisse wie das Jetzt

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Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

3.5. Vernetzung mit befreundeten Organisationen

zeichen setzen-Bndnis, die Offensive gegen Rechts, oder die Bndnisse gegen Rechts in den verschiedenen Landeshauptstdten beweisen, dass gerade im antifaschistischen Bereich breite gemeinsame Zusammenarbeit ber Parteigrenzen hinweg mglich und auch sehr erfolgreich ist. Auch in jngster Zeit entstandene SoliGruppen, die sich gegen repressive Staats- und Polizeigewalt zur Wehr setzen, mssen als Bndnispartnerinnen in Erwgung gezogen und untersttzt werden. berall dort, wo gesellschaftliche Kmpfe stattfinden, soziale Missstnde auftauchen und Verbesserungspotential vorhanden ist, mssen wir ansetzen und uns ber Organisationsgrenzen hinweg mit zivilgesellschaftlichen Initiativen, ethnischen Vereinen, NGOs und Sozialeinrichtungen vernetzen und gemeinsam organisieren. Wenn wir als gesellschaftsverndernde Kraft auftreten und wirken wollen, drfen wir diesen Zug nicht verpassen, sondern auch aktiv auf andere Organisationen und Initiativen zugehen.
Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

Aktive Bndnisarbeit verstrken

ber

Organisations-

und

Parteigrenzen

hinweg

3.7. Internationale Vernetzung


ber eine noch engere Kooperation und Zusammenarbeit mit Schwesterorganisationen mssen wir uns auch progressiven, linken Organisationen in anderen Lndern gegenber ffnen, auch jenen, die nicht Teil der IUSY oder YES sind. Vor allem mit den unterschiedlichen Nachbarlndern knnen konkrete Bndnisse eingegangen werden und auch grenzbergreifend Themen kampagnisiert werden. Anhand intensiver Beteiligung an den Veranstaltungen unserer internationalen sozialistischen Dachorganisationen YES (Young European Socialists) und IUSY (International Union of Socialist Youth) soll der Austausch mit GenossInnen anderer Lnder gefrdert und intensiviert werden. Der Besuch internationaler Veranstaltungen muss grundstzlich jedem SJ-Mitglied per Anmeldung offen stehen und die inhaltliche Arbeit und der Austausch unter den Interessierten mssen im Vordergrund stehen. Darber hinaus gilt es, auch die laufende SJ-Arbeit verstrkt mit internationaler Vernetzung zu verknpfen. Hier gewinnt erneut das Abrufen vorhandenen Knowhows unter den lteren SJ-lerInnen an Bedeutung. Zudem soll eine Internationalisierung von ohnehin fix eingeplanten Seminarveranstaltungen stattfinden, etwa durch Beteiligung einer Partnerorganisation aus den Nachbarlndern. Hierzu knnen auch Finanzmittel aus EU-Projekten lukriert werden. Insgesamt muss sich die internationale Arbeit in der SJ weiter in Richtung Transparenz und Offenheit entwickeln. Der inhaltliche internationale Austausch darf

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nicht nur einem kleinen Kreis offen stehen, sondern muss fr Gruppen und einzelne Interessierte niederschwellig zugnglich sein. Um die internationale Vernetzung fr SJ-Mitglieder auch nutzbar zu machen, gilt es Projekte zu entwickeln, die das auch ermglichen. So knnte z.B. die Idee des IUSY-Couch Surfing weiter entwickelt werden und mit Kampagnen, Aktionen oder Veranstaltungen in sterreich, oder auch umgekehrt in anderen Lndern, verknpft werden. So knnen internationale Kontakte auf der persnlichen Ebene geknpft werden und die jeweilige Organisation aber auch davon profitieren.

Offensive Zusammenarbeit mit Schwesternorganisationen, vor allem auch aus den sterreichischen Nachbarlndern Kontakte mit der Linken auerhalb der Sozialdemokratie wieder vorantreiben (z.B. Sdamerika, Osteuropa, Syriza in Griechenland, etc.) Vernetzung mit linken Organisationen auch abseits von YES und IUSY , Partizipation an den Weltjugendfestspielen beibehalten, Vernetzung auch auf dieser Ebene suchen Bewerbung von internationalen Seminar- und Veranstaltungsangeboten unter allen SJ-Mitgliedern Lukrieren von Finanzmitteln aus EU-Projekten Internationale Arbeit in der SJ transparent, offen und niederschwellig gestalten IUSY-Couch-Surfing-Projekt ausbauen
Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

3.8. Handlungsfhigkeit & Mobilisierung


Mitunter sind wir als politische Jugendbewegung aufgerufen, flexibel auf aktuelle Entwicklungen und Bewegungen einzugehen. Entlang dem unentwegten Treffen politischer Einschtzungen gilt es, Prioritten in der politischen Arbeit zu setzen und immer wieder neu zu diskutieren. Dafr mssen wir manchmal auch den organisationseigenen Alltagstrott mit seinen starren Ablufen hinterfragen und gegebenenfalls hintanstellen. Der Verband muss so viel Handlungsspielraum haben, dass er auf aktuelle Geschehnisse reagieren kann. Wichtige Entwicklungen oder politische Bewegungen drfen nicht an uns vorberziehen, ohne dass wir die Chance ergriffen htten uns als SJ einzubringen oder die Situation fr uns als Organisation zu nutzen. Wichtig dafr ist, wie bereits erwhnt, die Vernetzung und Zusammenarbeit mit zivilgesellschaftlichen Organisationen und anderen BndnispartnerInnen!

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Gleichzeitig ist es Aufgabe der SJ als gesellschaftsverndernde Organisation, nicht nur zu reagieren, sondern selbst Themen aufzuwerfen und ffentliche Aufmerksamkeit darauf zu lenken, wie es uns etwa 2002 mit der Kampagne Legalize it! gelungen ist. Auch bei der Vermgenssteuerdebatte schafften wir es, das Thema in aller Munde zu bringen und die ThemenfhrerInnenschaft zu bernehmen, bei anderen wichtigen politischen Debatten insbesondere bei der Berufsheerbefragung haben wir es allerdings sehr vernachlssigt uns als SJ einzubringen!

Politische (Jugend-) Bewegungen nicht an SJ vorbei ziehen lassen Nicht nur reagieren, als SJ auch offensiv agieren und Tabu-Themen besetzen

3.9. Unser SJ Camp Europacamp am Attersee


Um unserem Anspruch gerecht zu werden, durch verbandliche Jugendarbeit junge Menschen innerhalb der Sozialistischen Jugend in Strukturen zu organisieren, zu bilden und ihnen den wissenschaftlichen Sozialismus nher zu bringen muss uns bewusst sein, dass eine zentrale Rolle hierfr auch die Mglichkeit, Rume zum Austausch und Dialog, genauso wie zur gemeinsamen Freizeitgestaltung und zur Bildungsarbeit zu schaffen, darstellt. Mit dem Europacamp der Sozialistischen Jugend in Weienbach am Attersee haben wir dafr eine letzte, im Besitz der SJ befindliche, Plattform, um dieses im eigenen Bereich praktizieren zu knnen. Neben dem Bereich der gemeinsamen Freizeitgestaltung ist das Europacamp fr Orts -und Bezirksgruppen, sowie fr Landesorganisationen und die Verbandsorganisation auch geeignet verschiedenste Bildungsaktivitten durchzufhren. Es ist wichtig, dass sich alle unsere Strukturen voll zu der letzten im Besitz der SJ befindlichen Einrichtung bekennen. Wenn es darum geht, das Camp in Schuss zu halten, sind oft viele helfende Hnde notwendig. Diese Arbeitseinstze (wie auch das Aus- und Einwintern) knnen durchaus ja auch mit politischen Events verknpft und kombiniert werden. Die SJ muss das Europacamp wieder verstrkt als Camp der eigenen Bewegung wahrnehmen und so viele Veranstaltungen/Seminare/Klausuren/etc. wie mglich dort abhalten Die Verbandsorganisation muss vermehrt Anreize fr Ortsgruppen und AktivistInnen schaffen, das Europacamp zu nutzen
Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

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Wir mssen Mglichkeiten, das Europacamp fr die eigenen AktivistInnen sichtbarer zu machen, nutzen und schaffen (z.B. Anzeigen in den verschiedenen SJ Zeitungen schalten, Ferialjobs bewerben, etc.) Wichtige Aktivitten wie das Aus- und Einwintern des Europacamps sind auch Aufgabe der Verbandsorganisation und mssen von der SJ verstrkt untersttzt werden

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Kapitel: WIR BRAUCHEN ANTWORTEN AUF UNSERE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN

4. WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN


Nachdem die Grundlage unseres Handelns unsere sozialistischen Inhalte und Zielsetzungen sind, kann und muss jede/r Einzelne von uns noch strker als bisher ber den eigenen persnlichen FreundInnen- und Bekanntenkreis hinaus wirken. Diese ffnung braucht es, um uns insgesamt als Organisation noch breiter aufzustellen und unserem Anspruch einer Massenorganisation gerecht werden zu knnen. Zu oft sprechen wir nur Menschen an, die uns auf irgendeine Art und Weise sehr hnlich sind. Um dem entgegen wirken zu knnen, ist ein reflektierter Umgang mit den eigenen blinden Flecken unumgnglich. Antidiskriminierende Arbeit drfen wir als SJ dabei nicht nur auf Hautfarbe, Geschlecht oder ethnische Herkunft beziehen, sondern mssen wir darber hinausgehend auch ausweiten auf sozial bzw. kulturell geprgte Milieus, Berufsgruppen oder jugendkulturelle Trends. Wir mssen uns bewusst sein, dass in unserer Gesellschaft in vielen Bereichen (z.B. ber den Zugang zu Bildungseinrichtungen, die Wahl der Wohngegend oder bestehende Freizeitmglichkeiten, usw.) Ausschlussmechanismen wirken, die auch vor der konkreten Arbeit in der uns als SJ nicht halt machen. Vor genau diesen Ausschlussmechanismen, die wir zum Teil durch unser eigenes Handeln und Agieren bereits unbewusst verinnerlicht haben, drfen wir als SJ die Augen nicht verschlieen, sondern mssen uns aktiv damit auseinander setzen und sie uns bewusst machen um darauf reagieren zu knnen und Wege in der SJ Arbeit finden zu knnen, die antidiskriminierend und nicht ausschlieend funktionieren.

4.1. Half of the word half of the power


Als sozialistische Organisation kmpfen wir gegen jegliche Art von Diskriminierung und fr die Gleichstellung der Menschen. Da Frauen im kapitalistischen System gleich mehrfach ausgebeutet und unterdrckt werden, mssen wir auf geschlechtsspezifische Unterschiede ein besonderes Augenmerk legen. Wir mssen also auch fr die Verbesserung der Situation von Frauen im Hier und Jetzt eintreten. Die historisch gewachsene Benachteiligung von Frauen gegenber Mnnern muss endlich der Vergangenheit angehren. Aber auch innerhalb unserer eigenen Organisation gilt es das zu leben, was wir predigen. Die SJ ist zwar bis zu einem gewissen Grad ein Spiegel unserer Gesellschaft, trotzdem oder gerade deshalb mssen wir intern stets Sensibilisierungsarbeit leisten und selbstkritisch unseren Umgang mit Machtverteilung und Sexismus innerhalb der SJ reflektieren.

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Kapitel: WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN

Innerhalb unserer Bewegung hat die Frauenpolitische Kommission (FPK) die Aufgabe Frauen zu vernetzen und ihnen Freiraum zu bieten. Sie spielt aber auch eine wichtige Rolle bei der Aufbereitung von feministischen Forderungen und der Sensibilisierung fr geschlechterspezifische Themen. Die feministische Arbeit der SJ muss zustzlich nach auen wirken, um neue Frauen verstrkt in der SJ zu organisieren. Dies ist die Aufgabe der Gesamtorganisation, der sich alle Funktionre und Funktionrinnen und Mitglieder verpflichtet fhlen mssen. Geschlechterspezifische Fragen und Themen mssen massenfhig gemacht werden, um mglichst viele Menschen in diesem Bereich zu sensibilisieren. Verschiedene Projekte haben bereits bewiesen, dass antisexistische und feministische Themen auch niederschwellig und leicht zugnglich aufbereitet werden knnen und damit viele junge Mdchen und Frauen angesprochen werden knnen. So zum Beispiel die Beschftigung mit Schnheitsidealen im Rahmen der Topfmodel-Aktionen, das Thema Sexualitt und Verhtung im Zuge der Ficken?! endlich Klartext reden! Kampagne oder die Thematisierung von Gewalt gegen Frauen und Selbstwahrnehmung im Rahmen der Selbstverteidigungskurse, die von SJ-Frauen angeboten werden. Gleichzeitig gilt es aber nicht nur Frauen zu strken, sondern auch Mnner fr ihr eigenes Rollenverhalten und dessen Folgen zu sensibilisieren. Ein wichtiger Schritt muss deshalb auch die ffnung der inhaltlichen Auseinandersetzungen in Sachen Feminismus und Antisexismus fr Mnner sein. Damit soll auf keinen Fall gemeint sein, dass Frauenfreirume eingeschrnkt werden sollen, sondern lediglich, dass auch interessierten Mnnern die Mglichkeit zur inhaltlichen Auseinandersetzung verstrkt geboten werden muss. Wie bereits bei einigen Mnner-Workshops auf der BIWE begonnen, ist es auch angebracht innerhalb der SJ eine kritische Mnnerarbeit zu etablieren und zu entwickeln. Professionelle Hilfe von Mnnerberatungsstellen oder ExpertInnen ist anfangs dafr mit Sicherheit ntig. Auch neuere theoretische Anstze und Bewegungen mssen Teil unserer Auseinandersetzungen mit Geschlechterpolitik sein, so muss Raum geschaffen werden fr Thematiken wie Black Feminism, Intersektionalitt, Queer-Theorie, LGBTQ (Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer) Bewegungen oder internationale Aspekte der Frauenbewegung.

FPK als inhaltlichen Think Tank begreifen Feministische Arbeit ist Aufgabe der Gesamtorganisation, das muss sich auch bei der Aufgabenteilung und Umsetzung im Verbandsbro zeigen Inhaltliche Auseinandersetzungen mssen auch Mnnern zugnglich gemacht werden Aufbau kritischer Mnnerarbeit - (zu Beginn) unter Einbeziehung von ExpertInnen

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Kapitel: WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN

4.2. Working class heroes


Die SJ wurde 1894 als Verein jugendlicher Arbeiter gegrndet, um sich fr die Interessen der jungen ArbeiterInnen stark zu machen. Dieser Kampf hlt bis heute an und auch in der Gegenwart muss sich die junge Arbeitswelt in der SJ abbilden. Gerade in Zeiten, wo es auch fr Jugendliche in der Arbeitswelt schwieriger wird, mssen wir sie verstrkt organisieren. Die SJ braucht daher dringend einen Lehrlingsschwerpunkt, auch um der FP im Nahkampf junge Menschen abzuwerben. Die Ausarbeitung und Umsetzung einer sterreichweiten Strategie im Berufsschul- und Lehrlingsbereich ist erforderlich, damit es nicht bei Lippenbekenntnissen bleibt, was die Organisierung junger ArbeiterInnen in unserer Organisation betrifft. Einzelne Bundeslnder haben bereits einige erfolgreiche Erfahrungen und Experimente im Lehrlings- und Berufsschulbereich gewagt hier muss die SJ ansetzen, um Ableitungen fr die bundesweite Strategie zu treffen. Essentiell ist die qualitative Nutzung gewonnener Kontakte. Ziel muss es weiters sein, Jugendliche in ein breites Organisationsnetz zu integrieren: Vor Ort in der SJ, im Betrieb z.B. als Jugendvertrauensleute bei der FSG/Gewerkschaft, in der Berufsschule in der AKS! Vor allem Lehrlinge aus Klein- und Mittelbetrieben, die berlicherweise nicht bzw. sehr schlecht organisiert sind, knnen ber SJ-Lehrlingsarbeit gut abgeholt werden. Auerdem mssen wir auch wieder darber nachdenken, ob es nicht sinnvoll wre, wieder eigene SJ-Betriebsgruppen zu grnden.

Ausarbeitung und Umsetzung einer sterreichweiten Strategie im Berufsschulund Lehrlingsbereich Koordination und Verbandsorganisation berblick ber die Lehrlingsarbeit durch

Konkrete Ziele setzen (z.B. 1 x pro Jahr an jeder Berufsschule SJ Aktion)

4.3. Fr eine bundesweit funktionierende SchlerInnenarbeit


Ziel der Aktion kritischer Schler_innen war es geschichtlich gesehen seit ihrer Grndung durch AktivistInnen der Sozialistischen Jugend, Schlerinnen und Schler durch zielgruppenorientierte AktivistInnen- und SchlerInnenvertretungsarbeit zu politisieren. Das Bekenntnis zu einem gesamtgesellschaftlichen Anspruch und das

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Kapitel: WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN

klar formulierte Ziel, SchlerInnen zu antirassistischen, feministischen, antihomophoben und systemkritischen Menschen zu sensibilisieren, unterscheidet die AKS seit jeher von anderen SchlerInnenorganisationen, die die SchlerInnenarbeit auf unpolitischen Service reduzieren. Vor allem durch die lockere Organisationsform der AKS (keine Mitgliederstruktur, etc.) war es in den letzten Jahren mglich, SchlerInnen zu organisieren und im linken Spektrum zu politisieren. Die AKS definiert sich auch als Teil der linken und sozialistischen Jugendbewegungen und ist somit eine der wichtigsten Partnerinnen der SJ. Durch das AktivistInnenprinzip (Bei uns kannst du nichts werden, bei uns bist du wer!) hat die politische Arbeit der AKS auch den entscheidenden Vorteil, dass die Politisierung in den Schulen entsprechend niederschwellig angesetzt werden kann. Dieses organisatorische Instrument fr die linke Bewegung im Allgemeinen und fr die sozialistische Jugendbewegung im Speziellen ist ein enormer Vorteil, um Jugendliche fr sich zu gewinnen, jedoch darf es aufgrund dieser selbstndigen Arbeit und des sinnvollen AktivistInnenprinzips zu keiner Abkapselung und Entpolitisierung der SchlerInnenarbeit kommen, da ansonsten sich der organisatorische und inhaltliche Vorteil rasch in einen politischen Nachteil verwandeln kann. Gemeinsam mit der AKS muss es unser Anspruch als SJ sein, eine Strategie zu entwickeln, die beide Organisationen gleichberechtigt als Partnerinnen agieren lsst. Unser Ziel muss es sein, SchlerInnen - in enger Abstimmung beider Organisationen - zu politisieren und fr die sozialistische Bewegung zu gewinnen. Angesichts der politischen Situation in sterreich und der innerparteilichen Situation gilt es heute mehr denn je nher zusammenzurcken. Der politische Gegner steht Rechts. Oberste Prioritt muss sein, dass mglichst viele SchlerInnen an den jeweiligen Schulstandorten organisiert und fr politische Arbeit gewonnen werden. SJ-Lokale knnen z.B. auch jederzeit als SchlerInnentreffs genutzt werden, wo schulbezogene Projekte oder Bildungsabende abgehalten werden knnen. Es ist ntig, im Bereich der SchlerInnenarbeit eine bundesweite Strategie zu verfolgen, die aus dem Verbandsbro koordiniert wird und zum Ziel hat, dass eine gemeinsame Strategie der konstruktiven Zusammenarbeit, die beide Organisationen profitieren lsst, mit der AKS entwickelt wird. Versuche, die AKS durch andere Vehikel zu ersetzen und existenziell zu gefhrden, lehnen wir ab. Stattdessen muss es uns gelingen, endlich gemeinsam an einem Strang zu ziehen und die Synergien einer kooperativen Zusammenarbeit zu nutzen.

Entwicklung einer gemeinsamen Strategie der Zusammenarbeit zwischen AKS und SJ auf Bundesebene Ziel muss die enge und funktionierende Kooperation zwischen AKS und SJ sein

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Kapitel: WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN

4.4. Migrantinnen und Migranten


Ziel fr die Zukunft muss es sein, noch strker auf MigrantInnen zuzugehen. Es braucht hierbei verstrkten Kontakt zu den einschlgigen Communities und es muss uns gelingen aus ihren Reihen AktivistInnen fr unsere Organisation zu gewinnen, so wie es bereits auch am Wintersportfest 2014 mit dem Workshop zur Situation in der Trkei sehr gut funktioniert hat. In Zukunft mssen wir verstrkt auf gemeinsame Bndnisarbeit mit Organisationen wie bspw. der alevitischen Jugend oder der DIDFJugend setzen. Die bereits existierende Zusammenarbeit mit ethnischen und migrantischen Vereinen lsst sich anhand des Bndnisses Linz gegen Rechts verdeutlichen. Inhaltlich muss der Themenkomplex Migration gemeinsam mit Betroffenen aufgearbeitet werden. Wir wollen nicht von oben herab Politik FR MigrantInnen machen, sondern gemeinsam MIT mglichst vielen in der SJ organisierten Jugendlichen mit Migrationshintergrund, da dies auch eine demokratiepolitische Notwendigkeit darstellt, vor der wir uns als Organisation nicht verstecken drfen.

Aktives Zugehen auf MigrantInnen-Communities und NGOs


Kapitel: WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN

Vermehrte Zusammenarbeit migrantischen Vereinen

und

Vernetzung

mit

ethnischen

und

Anstreben gemeinsamer Projekte (z.B. auch Workshops auf der BiWe, etc.) Ermglichung und Arbeitsgruppen, etc. Frderung von Selbstorganisation in Form von

4.5. Jugendkultur ist Jugendpolitik


Unser Anspruch ist, und war es schon immer, eine Organisation der Massen zu sein. Die Arbeit mit der Masse IST politische Arbeit. Der Sozialismus ist eine Bewegung der Massen und entweder er ist demokratisch, oder er ist gar nicht. Es geht also nicht um die Frage ob wir mit und fr die Masse arbeiten, diese Frage erbrigt sich, sondern es geht darum wie wir diese politische Arbeit gestalten und umsetzen. Es geht um die Befriedigung von Alltagsbedrfnissen, die die Menschen haben. Wir drfen uns nicht zu gut sein, um auch dort politisch zu agieren, wo die Massen sind und uns mit jenen Alltagsbedrfnissen zu beschftigen, die die Menschen tatschlich haben. Wir mssen die jungen Menschen dort abholen, wo sie stehen, sie mitnehmen und ihnen die Mglichkeit bieten sich zu organisieren.

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Eigene Jugendkulturinitiativen Bisher haben mehrere Bundeslnder bereits eigene Jugendkulturinitiativen gegrndet, so etwa Restart.tc in Niedersterreich, Forward.st in der Steiermark oder Smash it Up in Obersterreich. All dieses Initiativen haben sich zum Ziel gesetzt hat coole, leistbare und innovative jugendkulturelle Veranstaltungen und Angebote fr das jeweilige Bundesland zu organisieren und zu schaffen. DJ-Contest Durch den sehr erfolgreichen ersten Testlauf des DJ-Contests in Obersterreich im Jahre 2012 konnte auch die SJ sterreich davon berzeugt werden, im Jahr 2013 den DJ Contest auch sterreichweit zu veranstalten. Er ist somit auf 14 Vorausscheidungen und 1 Finale angewachsen und wir erreichten als SJ alleine mit diesen Veranstaltungen viele 1000e Jugendliche. Unser Anspruch muss es sein, den aufkommenden Trend der elektronischen Musik und vor allem der vielen Jugendlichen, die sich selbst darin versuchen und verwirklichen wollen, nicht unbemerkt an unserer Jugendorganisation vorberziehen zu lassen, sondern aufzugreifen und gnstige, leistbare und partizipative Angebote fr die jungen DJs und DJanes zu schaffen. Wir geben den jungen KnstlerInnen die Chance in einer richtig groen Location aufzulegen oder bei einem groen Festival dabei sein zu knnen. Alleine die Kontakte die wir zu den vielen BewerberInnen und TeilnehmerInnen knpfen knnen, sind ein enormer Zugewinn fr die Arbeit der SJ. Viele der DJs, die z.B. im ersten Jahr dabei waren, sind auch beim zweiten Durchlauf wieder bei unseren Veranstaltungen dabei gewesen und wir knnen sie immer wieder zu unseren Veranstaltungen und Partys einladen, mit ihnen in Kontakt bleiben, bzw. vermitteln ihnen Kontakte, die fr die DJ-Karriere als Trittbrett fungieren knnen. Jugendfreirume und alternative Kulturangebote Wir sind berzeugt davon, dass Freirume fr junge Menschen wichtig sind. Mehr von diesen Freirumen zu schaffen muss weiterhin am Programm stehen. Das Ziel fr die SJ muss es sein, dem ganzen Land, von der Groraumdisco bis in die kleinste Gemeinde jugendkulturell neues Leben einzuhauchen! Dass dies nicht nur mit Initiativen wie dem DJ-Contest mglich ist, sondern wir auch andere Kanle und Trends nutzen und aufgreifen mssen, liegt auf der Hand. Es muss genau so unsere Aufgabe sein, alternative Kulturangebote zu schaffen, wie z.B. die Veranstaltung von Poetry Slams, ArbeiterInnenlieder-Abenden, etc. Und gerade auch in lndlichen Gebieten gestaltet es sich oft als sehr hilfreich und sinnvoll Kooperationen mit regionalen Kulturvereinen einzugehen und gemeinsame Veranstaltungen zu organisieren. Natrlich muss uns auch bewusst sein, dass jugendkulturelle Aktivitten nie Selbstzweck werden drfen. Alle Veranstaltungsformate und Initiativen mssen

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Kapitel: WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN

evaluiert werden auf ihren Nutzen, die Erreichung unserer Zielgruppen und den Output fr unsere Organisation. Festival des politischen Liedes Eine wichtige Funktion in der Etablierung von ArbeiterInnen-Kultur und politisch linken Musik- und Kunst-Veranstaltungen nimmt auch das Festival des politischen Liedes ein, das vom Kulturverein Willy mit Untersttzung der SJ sterreich, Niedersterreich und Obersterreich alljhrlich im Europacamp veranstaltet wird. Das Festival stellt auf der einen Seite eine Mglichkeit dar, jungen politischen Bands aus der SJ eine Bhne zu bieten, auf der anderen Seite bringt es politische KnstlerInnen aus Europa zu uns. Durch die Anwesenheit und Mitarbeit zahlreicher ehemaliger und aktiver SJ-FunktionrInnen und AktivistInnen kann das Festival knftig als jhrlicher Vernetzungsfixpunkt und zugleich als ideologisches Tagesseminar zu aktuellen Fragen der marxistischen Analyse genutzt werden so wie auch im letzten Jahr mit der Krisensitzung (Workshop und Diskussion zur Thematik marxistische Analyse zur Krise in Europa mit internationalen Gsten und Gsten von anderen Organisationen, wie z.B. ATTAC) bereits geschehen. Wir mssen das Festival des politischen Liedes als SJ mehr fr uns nutzen. Durch aktive Mitarbeit in der Planungsphase knnen wir das Programm noch mehr mitgestalten und fr unsere Zielgruppe attraktiv machen. Wir mssen das Festival als Chance fr die SJ begreifen und auch mehr Bewerbung dafr betreiben und Anreize schaffen fr SJ-Mitglieder, es zu besuchen.

Untersttzung und Frderung von SJ-Jugendkulturinitiativen Untersttzung von Projekten wie dem DJ-Contest, die einerseits auf bestehende jugendkulturelle Trends aufspringen und uns andererseits den Zugang zu tausenden Jugendlichen erffnen, die wir mit unseren klassischen Kampagnen oft nicht erreichen Die SJ muss sich fr Jugendfreirume, Freizeiteinrichtungen stark machen Schaffung von Kulturvereinen alternativen Kulturangeboten wie Jugendzentren oder

und

Kooperationen

mit

Evaluierung der jugendkulturellen Angebote und Veranstaltungen, die wir als SJ setzen Aktive Untersttzung, Mitgestaltung und Bewerbung des Festival des politischen Liedes als linkes, politisches Festival

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Kapitel: WIR MSSEN FR UND MIT UNSEREN ZIELGRUPPEN ARBEITEN

5. MUT ZUR POSITIONIERUNG DIE SJ BRAUCHT IHRE EIGENEN THEMEN


Gerade in Zeiten einer SP-Regierungsbeteiligung laufen wir auch als SJ Gefahr, als angepasste und langweilige Parteijugend wahrgenommen zu werden. Dank der Unattraktivitt und der Fehltritte der SP-Fhrung in den letzten Jahren wurden viele Jugendliche davon abgehalten, sich in der SJ zu organisieren. Mittlerweile ist es hipper sich bei neuartigen Bewegungen wie etwa den NEOS zu organisieren. Um aus dieser fr uns nicht zufriedenstellenden Situation auszubrechen, mssen wir als Jugendbewegung verstrkt Mut zur Positionierung beweisen. Politische Debatten wie z.B. die Volksabstimmung ber die Wehrpflicht drfen in Hinkunft keinesfalls zur eigenstndigen Positionierung der SJ versumt werden.

5.1. Themen gemeinsam erarbeiten


Fr die Positionierung der SJ ist es wichtig auch die jugendlichen Zielgruppen mit einzubeziehen um Themen aufgreifen zu knnen, die diesen unter den Ngeln brennen. Die Durchfhrung einer sterreichweiten Gruppenkonferenz, bei der sich alle Ortsgruppen einbringen knnen, knnte zur Erarbeitung, Sammlung und Festlegung von Themen dienen, die dann als basisdemokratisch erarbeiteter Auftrag an den Verbandsvorstand ein Mehrjahresthema fr eine Kampagne festlegt.

Abhaltung einer Gruppenkonferenz zur Themenfindung fr eine Kampagne

Abgesehen davon, gibt es einige Themen, die die SJ dringend wieder aufgreifen muss und die Vorschlge fr eine Auseinandersetzung auf einer Gruppenkonferenz sein knnen:

Das System ist die Krankheit Wir mssen als SJ wieder vehementer betonen, dass der Kapitalismus keine rztin an seinem Krankenbett braucht, sondern dringend einen Sterbehelfer. Es ist das System in dem wir leben, das all diese Katastrophen und Zustnde hervorbringt, mit denen wir zu kmpfen haben. Als SJ mssen wir weitgehende, mutige und systemverndernde Forderungen stellen und diese mit realpolitischen Forderungen verknpfen. Den neoliberalen Krisenbekmpfungs Mythen muss dringend etwas entgegen gesetzt.

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Kapitel: MUT ZUR POSITIONIERUNG DIE SJ BRAUCHT IHRE EIGENEN THEMEN

Arbeitszeitverkrzung Das Thema Arbeitszeitverkrzung muss endlich wieder auf die Tagesordnung. Die Arbeitslosigkeit steigt, die geleisteten berstunden steigen auch ins Unermessliche und prekre und atypische Beschftigungsverhltnisse nehmen auch zu. Wer Politik fr ArbeitnehmerInnen, Arbeitslose und Jugendliche machen will, muss endlich gegen Arbeitslosigkeit aktiv werden. Arbeitszeitverkrzung bei vollem Lohnausgleich ist eine Manahme, mit der Beschftigung geschaffen, Einkommen gerechter verteilt und die Lebensqualitt der ArbeitnehmerInnen gesteigert werden kann. Auch mit alternativen Arbeitszeitmodellen (Frigga Haugg, etc.) mssen wir uns als SJ beschftigen und das Thema besetzen und an die ffentlichkeit bringen.

Drogenpolitik und Legalisierung Nicht nur der Provokation wegen, auch aus inhaltlicher berzeugung knnen wir als SJ daher mit dem Thema Legalize it! Akzente setzen, die gerade heute ntiger denn je sind: Weltweit brckelt die Front der Prohibition, immer mehr Staaten setzen auf fortschrittliche Drogenpolitik. Die Beschftigung mit und Kampagnisierung dieses Themas ermglicht es auch, suchtverursachende Komponenten in der Gesellschaft (Arbeitslosigkeit, Armut, Leistungsdruck etc.) zu thematisieren. Zustzlich dazu wird damit die Lebensrealitt vieler Jugendlicher angesprochen und die Kriminalisierung unzhliger junger Menschen bekmpft. Weiters ergibt sich fr uns als SJ bei diesem Thema derzeit ein Alleinstellungsmerkmal: Selbst die verbrgerlichten Grnen trauen sich nicht mehr dieses Thema anzugreifen - und verpassen damit einmal mehr eine gesellschaftliche Entwicklung.

Aktive Friedenspolitik Auch ein seit Jahren von keiner Seite mehr angetastetes Thema ist das der aktiven Friedenspolitik. Gerade in Anbetracht des 100-jhrigen Jubilums des Ausbruchs des 1. Weltkrieges und der heutigen Situation der massiven internationalen Aufrstung in Krisenzeiten und der Ungleichgewichte in der konomischen Entwicklung zwischen den Staaten und Wirtschaftsregionen wre es dringend notwendig, dass die SJ eine Debatte ber Friedenspolitik und Antimilitarisierung anstt. Die SJ muss wieder aktiv gegen imperialistische Kriege auftreten, diese verurteilen, zu ffentlichen Protesten gegen imperialistische Kriegspolitik aufrufen und sich mit verschiedenen Initiativen der Friedensbewegung vernetzen.

Festung Europa Die EU baut seit Jahren ihre Auengrenzen immer weiter aus und eine neoliberale Politik der Abschottung und der Fremdenfeindlichkeit hat sich durchgesetzt. Die

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Kapitel: MUT ZUR POSITIONIERUNG DIE SJ BRAUCHT IHRE EIGENEN THEMEN

jetzige restriktive Asylpolitik Europas hatte in den letzten 20 Jahren 20.000 Tote zur Folge, die auf der Suche nach einem besseren Leben an den Grenzen Europas, vor allem im Mittelmeer, starben. Mit sechs Meter hohen, doppelten Stacheldrahtzunen samt Trnengas versucht Europa, sich seiner Verantwortung zu entziehen und ignoriert dabei strategisch Menschenrechte. Das Thema kommt immer wieder auf und darf auch von uns nicht weiter ignoriert werden.

Prostitution Auch die Diskussion um das Thema Prostitution und Sexarbeit wird in letzter Zeit immer wieder medial gefhrt vor allem auch in anderen europischen Lndern gibt es unterschiedliche Herangehensweisen dazu, die oft die Diskussion um die Thematik Zwangsprostitution, Frauenhandel, freiwilliger Sexarbeit und Freierbestrafung aufflammen lassen. Auch als SJ mssen wir uns in diese gesellschaftspolitische Debatte einbringen, die sehr eng mit der generellen Frage nach dem Umgang in der Gesellschaft mit Sexualitt und den darber vorherrschenden moralischen Vorstellungen verknpft ist und daher im Diskussionsprozess dringend entprdisiert werden muss.

Happy Birthday 120 Jahre SJ Identitt ist die DNA einer Organisation. Nur wenn alle Beteiligten ber sie Bescheid wissen, knnen sie gemeinsam an einem Strang ziehen. Identitt lsst Wurzeln sprieen und Flgel wachsen. Wo kann man die Identitt der SJ finden? In den berzeugungen, in der Organisations-Geschichte, in den Zielsetzungen und Visionen. Heute denken wir an Projekte wie whlen-ab-16 oder die rezeptfreie Pille-danach, die dank der SJ erfolgreich in die Tat umgesetzt wurden. Die Botschaft daraus lautet: Wir haben eine Tradition, und daraus erwchst Verantwortung. Dieser Verantwortung mssen wir uns auch als Organisation wieder bewusst werden und uns deshalb auch die Zeit nehmen, zurck zu blicken und aus der Vergangenheit zu lernen und unsere Schlsse fr die Zukunft zu ziehen.

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Kapitel: MUT ZUR POSITIONIERUNG DIE SJ BRAUCHT IHRE EIGENEN THEMEN

6. WOHIN GEHT DIE REISE?


Um wieder zu einer unbersehbaren gestaltenden Kraft und Bewegung als Sozialistische Jugend zu werden, gibt es unzhlige Weichen die wir als Organisation stellen mssen. Wir mssen es wieder schaffen, Jugendliche von unserer berzeugung und unseren Vorstellungen einer sozialistischen Gesellschaft begeistern zu knnen. Unsere Organisation muss sich weiter entwickeln. Einerseits mssen unsere Strukturen wieder demokratischer, offener und politischer werden. Ausgehend von unseren Gremien auf Bundesebene muss sich dieser Prozess durch die gesamte Organisation ziehen. Andererseits mssen unsere organisatorischen, internen Ablufe professionalisiert und bestndig verbessert werden. Das beinhaltet sowohl eine Neustrukturierung des Verbandsbros, intensive Beschftigung mit der internen Kommunikation und unserem Kontaktdatenmanagement als auch eine politischinhaltliche Ausrichtung des Verbandsbros an Sturkturauf- und ausbau in den Bundeslndern. Wir mssen an unserer Auenwirkung arbeiten und unseren eigenen Kampagnen und Projekten mehr Vorlaufzeit geben, um sie demokratischer erarbeiten zu knnen und sie bis zu jeder Ortsgruppe durchdringen knnen. Als SJ stehen wir in den nchsten Jahren wichtigen Herausforderungen gegenber, auf dies es Antworten zu finden gilt. Es dreht sich dabei um Fragen der alternativen Finanzierung, der internen Bildungsarbeit, der Vernetzung innerhalb der SJ und danach, der Widerstands- und Vernderungsbewegung innerhalb der Sozialdemokratie, der Vernetzung mit befreundeten Organisationen oder Bndnisarbeit, der internationalen Vernetzung, unserer Handlungs- und Mobilisierungsfhigkeit oder um den Umgang mit unserem SJ-Europacamp. Wir stellen den Anspruch, eine Organisation der Massen zu sein, deshalb mssen wir uns auch intensiv mit unseren Zielgruppen auseinander setzen und Wege in der SJ Arbeit finden, die antidiskriminierend und nicht ausschlieend so viele junge Menschen wie mglich ansprechen und zur Organisierung motivieren. Einen wichtigen Teil dabei nimmt die Zielgruppe der jungen Frauen ein und unsere antisexistische und feministische Arbeit. Damit sich junge Arbeitswelt wieder besser in der SJ abbilden kann, mssen wir wieder verstrkt auf Lehrlinge und junge ArbeitnehmerInnen zugehen und diese in der SJ organisieren. Gemeinsam mit der AKS mssen wir das Ziel einer bundesweit funktionierenden SchlerInnenarbeit verfolgen und eine gemeinsame Strategie der konstruktiven Zusammenarbeit entwickeln. Aus unserem antirassistischen Verstndnis heraus, muss es auch unser Ziel sein, junge Menschen mit Migrationshintergrund gleichberechtigt in der SJ zu organisieren und uns mit ethnischen und migrantischen Vereinen vernetzen. Unsere jugendkulturellen Aktivitten mssen wir dafr nutzen, neue Zielgruppen zu erschlieen und dort hin zu gehen, wo Jugendliche sind. Es gilt dabei einerseits,

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jugendkulturelle Trends aufzugreifen, andererseits aber auch alternative Kulturangebote zu schaffen und linke ArbeiterInnenkultur zu pflegen und zu frdern. Gerade in Zeiten einer SP-Regierungsbeteiligung laufen wir als SJ Gefahr, als angepasste und langweilige Parteijugend wahrgenommen zu werden. Um dem entgegen zu wirken, ist es wichtig, dass wir unsere eigenen Themen besetzen und als Jugendbewegung verstrkt Mut zur Positionierung beweisen. Um Themen gemeinsam mit vielen erarbeiten zu knnen, soll eine Gruppenkonferenz abgehalten werden aus der Ideen fr Kampagnen erwachsen knnen. Auerdem liegen viele Themen seit Jahren unangetastet in der Schublade, die wir unbedingt wieder auf die Tagesordnung bringen mssen. So muss z.B. wieder fter die Systemfrage gestellt und in den Vordergrund gerckt werden, das Thema Arbeitszeitverkrzung wieder offensiv diskutiert werden, Drogenpolitik und Legalisierung endlich enttabuisiert werden aber es mssen auch Themen wie aktive Friedenspolitik und Kritik an imperialistischen Kriegen oder Flchtlingspolitik und Festung Europa von uns als SJ besetzt werden. Obendrein wird die SJ im Jahr 2014 120 Jahre alt ein guter Anlass um sich auch mit der eigenen Geschichte wieder vermehrt auseinander zu setzen.

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7. HER MIT EUREN IDEEN!


Dieses Papier stellt meine Vorstellungen und Ideen fr die Arbeit der Sozialistischen Jugend sterreich in den nchsten Jahren dar. Ich bin mir sicher, dass sich auch ganz viele andere Menschen in der SJ Gedanken ber unsere Organisation machen und es mit Sicherheit noch unzhlige andere gute und neue Ideen gibt, die noch bercksichtigt werden mssten. Darum mchte ich all jene SJ Mitglieder, die sich mit der Grundrichtung dieses Programmpapiers identifizieren knnen dazu aufrufen, Ideen und Verbesserungsvorschlge bei mir einzubringen. Ich wrde mich sehr freuen, wenn viele verschiedene Menschen aus der SJ das Programm und die Vorstellungen fr zuknftige SJ Arbeit gemeinsam mit mir mitgestalten, einen Diskussionsprozess darber anregen und es somit noch wachsen lassen.

Bitte alle Anregungen, Anmerkungen, Kritik, Wnsche und Ideen einfach direkt an mich: Fiona Kaiser fiona.kaiser@reflex.at 069910524648 Vielen Dank!

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