Ejercicios de Inventarios

Modelos de inventarios
Dr. Primitivo Reyes Aguilar / sept. 2009

Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones: para una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill

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P. Reyes /

C !"E!#D $. Modelo de un solo pedido......................................................................................% Modelos de inventarios para varios periodos............................................................& 2. Modelo de cantidad 'ija del pedido........................................................................( %. Modelo de cantidad 'ija del pedido con e)istencia de reserva o inventario de seguridad.................................................................................................................$2 *. Modelo de periodo 'ijo de tiempo con inventarios de seguridad.........................2+ ,. Modelos para descuento de precios....................................................................%* +. Conteo c-clico......................................................................................................%, &. #nventarios con minoristas...................................................................................%, PR ./EMA0 AD#C# !A/E0.................................................................................%+

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1. Modelo de un solo pedido

0i Co 1 Costo por unidad de demanda so2restimada Cu 1 Costo por unidad de demanda su2estimada P 1 Es la pro2a2ilidad sea vendida y 3$4P5 la pro2a2ilidad de 6ue no se venda. /a ecuaci7n del costo marginal esperado es8 Por tanto P es8 Ejemplo 1: 9n vendedor de peri7dicos paga :0.20 por cada peri7dico y lo vende a :0.,0; por tanto8 Co 1 :0.20 Cu 1 :0.%0 P 1 0.%/0.,0 1 0.+ 6ue es la pro2a2ilidad de 6ue los peri7dicos se vendan; a<ora interesa determinar la cantidad = de peri7dicos a comprar; para lo cual se determina el valor de > en la distri2uci7n normal.

P10.+0

>1distr.norm.estand.inv30.+05 1 0.2,% Por tanto si con 2ase en datos <ist7ricos la media de peri7dicos vendidos es de 90 con desviaci7n est?ndar de $0; la cantidad de peri7dicos a comprar es la media m?s una cantidad e)tra8

P10.+0

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compra %5

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@ 1 90 A 0.2,%B$0 1 9% 3cantidad e)tra de

@media 190 Ejemplo 2: 9n <otel cerca de un estadio; normalmente se llena cuando <ay partido de Cut2ol; si todas las <a2itaciones est?n reservadas; se registran cinco cancelaciones en promedio de Dltimo minuto; con una desviaci7n est?ndar de tres. /a tari'a por <a2itaci7n es de :(0. 0i se so2revende la <a2itaci7n; el <otel 2usca acomodo en otro <otel cercano a un costo de :200. ECu?ntas <a2itaciones de2e so2revender el <otelF Cu 1 (0 Co 1 200 P 1 (0/3(0 A 2005 1 0.2(,&

Con base en la distribucin normal /a > correspondiente a esta pro2a2ilidad acumulada es8 40.,+99. Por tanto la cantidad a so2revender es8 = 1 Media A > s 1 , G 0.,+99B% 1 , G $.&09& 1 %.% 1 %. Por tanto como pol-tica de pedido Dnico el <otel de2e so2revender tres <a2itaciones. Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales tro mHtodo a travHs de una distri2uci7n discreta con datos <ist7ricos reales y un an?lisis marginal; por ejemplo con los datos siguientes para el caso del <otel8
!o presentados 0 $ 2 % * , + & ( 9 $0 Pro2a2ilidad Pro2. Acum . 0.0, 0.0, 0.0( 0.$% 0.$0 0.2% 0.$, 0.%( 0.20 0.,( 0.$, 0.&% 0.$$ 0.(* 0.0+ 0.90 0.0, 0.9, 0.0* 0.99 0.0$ $.00

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Con estos datos se crea la ta2la 6ue muestra el e'ecto de la so2reventa. /a mejor estrategia para so2revender es la 6ue representa el costo m-nimo8
No. de personas que no se presentaron 0 $ 2 % * , + & ( 9 $0 Costo total Pro2a2i 4lidad 0.0, 0.0( 0.$0 0.$, 0.20 0.$, 0.$$ 0.0+ 0.0, 0.0* 0.0$ 0 $ 0 200 (0 0 $+0 (0 2*0 $+0 %20 2*0 *00 %20 *(0 *00 ,+0 *(0 +*0 ,+0 &20 +*0 (00 &20 %%&.+ 2&$.+ 2 *00 200 0 (0 $+0 2*0 %20 *00 *(0 ,+0 +*0 22( % * , + & ( 9 $0 +00 (00 $000 $200 $*00 $+00 $(00 2000 *00 +00 (00 $000 $200 $*00 $+00 $(00 200 *00 +00 (00 $000 $200 $*00 $+00 0 200 *00 +00 (00 $000 $200 $*00 (0 0 200 *00 +00 (00 $000 $200 $+0 (0 0 200 *00 +00 (00 $000 2*0 $+0 (0 0 200 *00 +00 (00 %20 2*0 $+0 (0 0 200 *00 +00 *00 %20 2*0 $+0 (0 0 200 *00 *(0 *00 %20 2*0 $+0 (0 0 200 ,+0 *(0 *00 %20 2*0 $+0 (0 0 2$2.* 2%(.( %2$.2 **,.+ +00.( &&2.( 9,(.( $$,+ Cantidad de reservaciones sobrevendidas

0e o2serva 6ue el costo m-nimo se presenta cuando se toman % reservaciones de m?s. Ejemplo 3: El precio de venta de un producto es de :$00 por unidad y tiene un costo constante de :&0 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de :20. 0e espera 6ue la demanda se encuentre entre los %, y *0 unidades por periodo. 0us pro2a2ilidades son las siguientes8 Demanda Prob. de la demanda %, 0.$0 %+ 0.$, %& 0.2, %( 0.2, %9 0.$0 *0 0.$0 ECu?ntas unidades se de2en ordenarF Cu 1 :$00 G &0: 1 %0 3su2estimar5 Co 1 :&0 G 20 1 ,0 3so2reestimar5 Prob. acumulada 0.$0 0.2, 0.,0 0.&, 0.90 $.00

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Esto corresponde a %& unidades.

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Modelos de inventarios para varios periodos

Cuadro comparativo de los modelos8 Caracterstica Modelo ! cantidad "ija Cantidad del Cantidad de pedido = constante pedido Cuando se coloca el pedido Registrar "amaIo del inventario "iempo para mantenerlo "ipo de art-culos R G inventario por de2ajo del punto de reorden En cada movimiento de los art-culos #n'erior al de periodo 'ijo Mayor dado el registro permanente De alto precio; cr-ticos e importante El inventario solo se cuenta en momentos concretos T (cada semana, cada mes, etc.) Se aplica cuando los proveedores hacen visitas peridicas o se quieren consolidar transportes o se quiere facilitar su registro contable equieren un nivel ms alto de e!istencias de seguridad Modelo P ! periodo "ijo = varia2le 3en cada pedido5 " G cuando llega al periodo entre revisiones 0e registra solo en el periodo de revisiones Mayor al de cantidad 'ija

La demanda del producto es constante en el periodo. El tiempo de entrega es constante. El precio unitario es constante. El costo de mantener el inventario se basa en el inventario promedio Los costos de preparacin o de pedido son constantes. Todas las demandas del producto estn satisfechas.

&

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2. Modelo de cantidad "ija del pedido

El modelo es8

<ttp8//JJJ.monogra'ias.com/tra2ajos+,/gestion4inventario/gestion4 inventario2.s<tml Costo total anual 1 Costo anual A Costo anual A Costo anual por De compra del pedido mantener el inventario TC = DC + DS/Q + QH/2

TC 1 Costo total anual D 1 Demanda anual C 1 Costo unitario 1 Cantidad del pedido E# 1 Cantidad econ7mica del pedido $ 1 Costo de preparaci7n en producci7n o costo del pedido % 1 Punto de Reorden & 1 "iempo de entrega ' 1 Costo de mantener una unidad de inventario promedio 3# C; con # en porcentaje5 ( Demanda promedio por periodo 3unidades por d-a; semana; mes5 (

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El punto de Reorden es8

http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm Ejemplo ): Encontrar la cantidad econ7mica del pedido y el punto de reorden para8 D 1 $000 unidades d 1 $000 / %+, unidades por d-a 0 1 :, por pedido K 1 #BC1 :$.2, por unidad por aIo / 1 , d-as de tiempo de espera C 1 :$2.,0 por unidad

1(9.* unidades R 1 3$000/%+,5B, 1 $%.& unidades o apro)imadamente $* Como pol-tica de inventarios se realiLan pedidos de (9 unidades siempre 6ue las e)istencias lleguen a $* unidades. 9

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El costo total "C 1 $0003$2.,5 A 3$000B,5/(9 A 3(9B$.$2,5/2 1 :$2;+$$.($ *+N $, - +.$ - Ne/ Problem

Datos de entrada

Resultados

$0

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Ejemplo 0: /os art-culos comprados a un proveedor cuestan :20 cada uno y el pron7stico de la demanda para el aIo siguiente es de $000 unidades. 0i cada veL 6ue se coloca un pedido cuesta :, y el costo de almacenaje es de :* por unidad al aIo8 a5 E=uH cantidades se de2er-an comprar por cada pedidoF

=B 1 ,0 unidades 25 ECu?l es el costo total de los pedidos para un aIoF

c5 ECu?l es el costo total de almacenaje para un aIoF

$$

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3. Modelo de cantidad "ija del pedido con e1istencia de reserva o inventario de se2uridad
El modelo es el siguiente8

R es el punto de reorden y = es la cantidad del pedido; / es el tiempo de entrega.

$2

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<ttp8//ss'e.itoriLa2a.edu.m)/industrial/reticula/AdministracionMdeMoperaciones/cont enido/unidadN20*/temasN20unidadN20*/tema*M,M2.<tm

En este modelo la cantidad 7ptima de pedido se determina igual 6ue en el modelo anterior y solo di'iere la 'orma como se determina el punto de reorden8 Donde8 % 1 Punto de reorden en unidades 1 demanda diaria promedio 3calculada en E)cel con 1PR MED# 3O55 & 1 "iempo de entrega en d-as 3 1 !Dmero de desviaciones est?ndar para una pro2a2ilidad espec-'ica de servicio 1 Desviaci7n est?ndar de uso durante la entrega. 3Calculada en E)cel con 1DE0PE0"3O55 $%

Ejercicios de inventarios sept. 2009 1 Desviaci7n est?ndar durante un d-a 3 entrega 1 1 B

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5 por la ra-L cuadrada del tiempo de

1 Cantidad de e)istencias de reserva o inventario de seguridad Ejemplo 4: 9n ejemplo puede ayudar a a'ianLar algunas de estas ideas. 0up7ngase 6ue se administra un almacHn 6ue distri2uye determinado tipo de desayunos a los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las siguientes caracter-sticas8 Demanda promedio 1 200 cajas al d-a "iempo de entrega 1 * d-as de rea2astecimiento por parte del proveedor Desviaci7n est?ndar de la demanda diaria 1 $,0 cajas !ivel de servicio deseado 1 9,N 0 1 20 d7lares la orden i 1 20N al aIo C 1 $0 d7lares por caja 0u p7ngase 6ue se utiliLar? un sistema de revisi7n continua y tam2iHn 6ue el almacHn a2re cinco d-as a la semana; ,0 semanas al aIo o 2,0 d-as al aIo. Entonces; la demanda promedio anual 1 2,032005 1 ,0 000 cajas al aIo. /a cantidad econ7mica de pedido es8

/a demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al d-a durante cuatro d-asQ por lo tanto; cajas. /a desviaci7n est?ndar de la cajas. 3vHase la "a2la demanda durante tiempo de entrega es de El nivel de 9,N re6uiere un 'actor de seguridad de anterior5. Por tanto se tiene 6ue8

/a pol-tica de decisi7n de inventarios del sistema = consiste en colocar un pedido de $000 cajas siempre 6ue la posici7n de las e)istencias caiga a $29,. En $*

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promedio se levantar?n ,0 pedidos al aIo y <a2r? un promedio de cinco d-as de tra2ajo entre ellos. El tiempo variar? segDn la demanda. *+N $, - +.$ - Ne/ problem

Datos de entrada D-as del aIo 1 2,0 Demanda anual 1 2,0B200 1 ,0;000 Desviaci7n est?ndar anual 1 $,0Bra-L3$,05 "iempo de entrega 1 */2,0 1 0.0$+

$,

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/os resultados son los siguientes8

$+

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$&

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Ejemplo 5: /a demanda anual es de D 1 $000 unidades; la cantidad econ7mica del pedido es de = 1 200 unidades; la pro2a2ilidad deseada de no su'rir desa2asto es de P 1 0.9,; la desviaci7n est?ndar de la demanda durante el tiempo de entrega es de 1 2, unidades y el tiempo de entrega es / 1 $, d-as. Determinar el punto de reorden; asumir 6ue el aIo tiene 2,0 d-as la2orales. 1 $000 / 2,0 1 * unidades / d-a

/a pol-tica de inventarios indica 6ue cuando los art-culos 2ajen a $0$ unidades; se de2en pedir 200. *+N $, - +.$ - Ne/ Problem

Datos de entrada D-as anuales 1 2,0 Demanda annual 1 $000 unidades Desviaci7n est?ndar anual 1 2,Bra-L32,0/$,5 1 $+.+& Costo de pedido 1 20 Costo unitario 1 $0 Costo de mantener inventario anual 1 20N "iempo de entrega 1 $, d-as 1 $,/2,0 1 0.0+ aIos

$(

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%esultados

$9

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20

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Ejemplo 6: /a demanda diaria de un producto se distri2uye normalmente con una media de +0 y una desviaci7n est?ndar diaria de &. El tiempo de entrega es de + d-as. El costo por colocar un pedido es de :$0 y el costo anual de mantener una unidad es de :0.,0 por unidad. 0uponiendo 6ue las ventas se <acen los %+, d-as del aIo; encontrar la cantidad 7ptima de pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una pro2a2ilidad de 9,N de no su'rir desa2astos durante el tiempo de entrega.

1 +0 &1+ 3 1 $.+* K 1 #C 1 0.,0 1 1 B 1 ra-L3+5 B&1 $&.,

Por tanto la pol-tica de inventarios es colocar un pedido de 9%+ unidades siempre 6ue la cantidad de unidades en e)istencia 2ajen a %(( unidades. *+N $, - +.$ - Ne/ Problem Datos de entrada
D-as anuales 1 Demanda anual 1 %+,B2001 Desviaci7n est?ndar anual 1 1&Bra-L3%+,5 "iempo de entrega1 1+/%+, Pro2a2ilidad 1 Costo de pedido 1 Costo anual de mantener una unidad 1 %+, 2$900 $%%.&% 0.0$+*%( 0.9, $0 0.,

2$

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22

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2%

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2*

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2,

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). Modelo de periodo "ijo de tiempo con inventarios de se2uridad

El modelo es el siguiente8

<ttp8//JJJ.tpmonline.com/articlesMonMtotalMproductiveMmaintenance/management /gestmtlesmtto.<tm

E)istencia de reserva o inventario de seguridad 1 Desviaci7n est?ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega q 1 Cantidad a pedir . 1 !Dmero de d-as entre revisiones & 1 "iempo de entrega en d-as 3entre colocaci7n de pedido y recepci7n5 ( Pron7stico de la demanda diaria promedio 2+

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3 1 !Dmero de desviaciones est?ndar para una pro2a2ilidad espec-'ica de servicio # 1 !ivel actual del inventario 3incluye e)istencias y art-culos ya pedidos5 Desviaci7n est?ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega. Cantidad del pedido q= Demanda promedio a lo largo del periodo vulnera2le E)istencias de seguridad #nventario actual 3m?s cantidad ya pedida en su caso5 4 I

! "A8 /as unidades de tiempo pueden ser d-as; semanas; meses; etc. siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuaci7n. Ejemplo 7: /a demanda diaria de un producto es de dieL unidades con una desviaci7n est?ndar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de %0 d-as y el tiempo de entrega es de $* d-as. 0e tiene la intensi7n de proporcionar un 9(N de la demanda con los art-culos en e)istencia. El inventario inicial es de $,0 unidades. " #$ra%&(#'()*) " )+.+' ",+- $)+.+' " ..'/$)+.+' " q" ( 0 1 " $0 3%0 A $*5 A $9.90 G $,0 1 %%$ unidades Como pol-tica de inventarios para garantiLar un 9(N de no su'rir desa2asto; se <ar?n pedidos de %%$ unidades para este periodo entre revisiones. *+N $, - +.$ - Ne/ Problem Datos de entrada diarios:

2&

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2(

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Como la cantidad de pedido es de *($ unidades y la e)istencia actual es de $,0 unidades; /a cantidad a pedir es de %%$ unidades cada %0 d-as.

29

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Ejemplo 18: /a demanda diaria de un art-culo es de $20 unidades; con una desviaci7n est?ndar de %0 unidades. El periodo entre revisiones es de $* d-as y el tiempo de entrega es de & d-as. En el momento de la revisi7n se ten-an $%0 unidades. 0i lo acepta2le es el riesgo de desa2asto del $N ECu?ntas unidades se de2en pedirF

%0

Ejercicios de inventarios sept. 2009 1 1 B 1 ra-L3$* A &5 B%01 $%&.,

P. Reyes /

Para 99N el valor de > es de 2.%% "..##$)#2./ "#.'.#2/ q" q " .,2)'.#*+N $, - +.$ - Ne/ Problem Datos de entrada diarios: ( 0 1 " ).'()* (2) ( #.'.#2/ 3 )#' " .2)'.#-

%$

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/os resultados se muestran a continuaci7n8

Como se tienen $%0 unidades en e)istencia; del pedido de 2(*0 se de2en pedir solo 2;&$0 unidades.

%2

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%%

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0. Modelos para descuento de precios

Estos modelos consideran el <ec<o de 6ue el precio de un art-culo var-a con la cantidad; a veces de modo escalonado8 por ejemplo para el caso de ta6uetes8 cuestan :0.02 de $ a 99; :$.+0 el ciento y :$%.,0 el millar. Ejemplo 11: D 1 $0;000 unidades de demanda anual 0 1 :20 por colocar el pedido # 1 20N del costo anual por mantener el inventario; desa2asto; o2solescencia; etc. C 1 Costo por unidad segDn la cantidad del pedido8 0 G *99 unidades a :,.00 por unidadQ de ,00 a 999; :*.,0 por unidadQ mil o m?s; :%.90 por unidad. E=uH cantidad se de2e ordenarF

1+%2

!o es 'acti2le ya 6ue es v?lido en menos de ,00

.%2 0i es 'acti2le

!o es 'acti2le ya 6ue es v?lido en m?s de $000 "omando cantidades de +++ partes a :*.,0 se calcula el costo total8 "otal #nv. Pedir Mantener T4 " 54 ( 5S67 ( 786. T4 " )''''$*./ ( )''''$.'6999 ( ###$'..$*./ "*/,''' ( #'' ( .++.2' "*/,/++.2' " T4 " */,/++.2' Si se aprovecha el descuento de :*./' en cantidades de )''' partes se tiene; T4 " )''''$#.+ ( )''''$.'6)''' ( /''$'..$#+' "#+''' ( .'' (#+' " %*

Ejercicios de inventarios sept. 2009 T4 " #+,/+' Esta es la me<or alternativa /a pol-tica de inventarios es comprar lotes de $000 partes a :%;90

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4. Conteo cclico
0e utiliLan para levantar inventarios '-sicos con la cual se cuentan los inventarios con 'recuencia en lugar de una o dos veces por aIo. 0e puede programar el sistema para 6ue genere un aviso de conteo c-clico en los siguientes casos8 $. Cuando el registro muestra un saldo 2ajo o nulo de art-culos en e)istencia 3'acilita el conteo5. 2. Cuando el pedido muestra un saldo positivo; pero anot7 un pedido atrasado acumulado 3indica una discrepancia5. %. DespuHs de un nivel especi'icado de actividad. *. Para seIalar una revisi7n con 2ase en la importancia del art-culo 3tal como el A.C58 9so anual :$0;000 o m?s :%;000 a :$0;000 :2,0 a :%;000 Menos de :2,0 Periodo entre revisiones %0 d-as o menos *, d-as o menos 90 d-as o menos $(0 d-as o menos

El mejor momento es cuando no <ay actividad en producci7n o en el almacHn 3'ines de semana o noc<es5. /os niveles de error acepta2les en los inventarios es de8 Art-culos A R0.2N Art-culos A R$.0N Art-culos A R,.0N

5. +nventarios con minoristas

El tHrmino comDn usado para identi'icar un art-culo en el inventario se denomina unidad de control de e1istencias :$;9<= si se tienen % proveedores % tipos de toallas con % tamaIos y * colores se tienen $0( nDmeros di'erentes. Por tanto el nDmero de 0S9s 6ue se manejan es muy grande.

%,

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P%#,&EM>$ >D+C+#N>&E$
$. 9na l-nea aHrea sa2e por e)periencia 6ue en promedio 2, clientes 3con desviaci7n est?ndar de $,5 cancelan su reservaci7n o no se presentan al vuelo. 0u ingreso por este vuelo es de :$2,; cuando se so2revende el 2oletaje; si el cliente no encuentra lugar; se le da un vuelo de viaje redondo con costo de :2,0. 2. 9na empresa de satHlites desea determinar el tamaIo 7ptimo del pedido para un tipo de antena; se estima la demanda anual en $;000 unidades con costo de mantener inventarios de :$00 por unidad; y la colocaci7n de pedido en :2,. Con el E =; Ecu?ntas antenas de2en pedir cada veLF %. 9n supermercado 6uiere ela2orar una pol-tica de pedidos para su inventario 6ue represente una pro2a2ilidad del 9,N de no su'rir desa2asto. En el caso de s?2anas la demanda es de ,;000 al aIo. /a tienda a2re los %+, d-as del aIo y cada $* d-as realiLa su inventario y coloca nuevos pedidos. /a entrega de las s?2anas tarda $0 d-as. /a desviaci7n est?ndar de la demanda de las s?2anas es de , por d-a y actualmente se tienen $,0 s?2anas en e)istencia. ECu?ntas s?2anas se de2en pedirF *. En C<arlieTs PiLLa se surte de pepperoni desde #talia; despuHs del pedido tardan % semanas en llegar; el proveedor toma los pedidos cada * semanas. 0e utiliLa un promedio de $,0 Ug. de pepperoni a la semana con una desviaci7n est?ndar de %0 Ug. Dado su servicio de primera; 6uiere garantiLar una pro2a2ilidad del 9(N de no su'rir desa2asto de pepperoni. Asumir 6ue el representante del proveedor aca2a de llegar y se tienen ,00 Ug. De pepperoni en el re'rigerador Ecu?ntos Uilos se pedir-anF ,. Con 2ase en la siguiente in'ormaci7n 'ormular un sistema de administraci7n de inventarios. /a demanda del art-culo dura ,0 semanas al aIo. Costo del art-culo Costo del pedido Costo anual por mantener el inventario 3N5 Demanda anual Demanda promedio Desviaci7n est?ndar de la demanda semanal :$0.00 :2,0.00 %%N del costo del art-culo 2,;&00 ,$, por semana 2, por semana

%+

Ejercicios de inventarios sept. 2009 "iempos de espera Pro2a2ilidad de servicio 9na semana 9,N

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a5 Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden 25 Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido c5 0i se o'reciera un descuento de :,0 por pedido en la compra de cantidades superiores a 2;000 Elo aprovec<ar-aF Ecu?nto se a<orrar-a anualmenteF +. 9na empresa env-a su cami7n cada %0 d-as a recoger C<ips de su proveedor. El cami7n tarda 2 d-as en <acer el viaje y antes de salir o2tiene el pedido. /os c<ips se consumen a un ritmo promedio de , por d-a 3con una desviaci7n est?ndar de $ por d-a5 los & d-as de la semana; si actualmente se tienen %, c<ips en e)istencia y se desea un nivel de servicio del 9(N Ecu?ntos c<ips se de2en pedirF &. /a demanda anual de un producto es de $%;000 unidades; la demanda semanal es de 2,0 unidades con una desviaci7n est?ndar de *0 unidades. El costo por colocar un pedido es de :$00 y el tiempo para reci2irlo es de * semanas. El costo anual por mantener el inventario es de :0.+, por unidad. Para tener un nivel de servicio de 9(N Ecu?l de2e ser el punto de reordenF 0i se reduce en $00 unidades el inventario de reserva Ecu?l es la nueva pro2a2ilidad de nivel de servicioF (. 9na empresa tiene acceso a una materia prima concreta a % precios di'erentes dependiendo del tamaIo del pedido8 Menos de $00 Ug. $00 Ug. A $;000 Ug. M?s de $;000 Ug. :20 por Uilo :$9 por Uilo :$( por Uilo

El costo de colocar el pedido es de :*0. /a demanda anual es de %;000 unidades. El costo de mantenerlas es de 2,N del costo de material. ECu?l es la cantidad de pedido 6ue de2e comprarse cada veLF 9. 9na empresa <a utiliLado un sistema de toma de inventarios 6ue implica contar todos en periodos 'ijos cada mes. 0in em2argo el incremento en los costos la2orales <a 'orLado a la empresa a 2uscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de tra2ajo en sus almacenes pero sin incrementar sus costos. /a ta2la siguiente es una muestra aleatoria de 20 art-culos8 >rtcul o 9so anual >rtcul 9so anual o %&

Ejercicios de inventarios sept. 2009 $ 2 % * , + & ( 9 $0 :$;,00 :$2;000 :2;200 :,0;000 :9;+00 :&,0 :2;000 :$$;000 :(00 :$,;000 $$ $2 $% $* $, $+ $& $( $9 20 :$%;000 :+00 :*2;000 :9;900 :$;200 :$0;200 :*;000 :+$;000 :%;,00 :2;900

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E=uH le recomendar-a a la empresa para reducir el costo de personal 3ilustrar usando un plan A.CF EEl art-culo $, es necesario para proseguir las operaciones Ec7mo recomendar-a 6ue 'uera clasi'icadoF $0. 9n Restaurante consume ,;000 2otellas de un litro de vino importado al aIo. El vino cuesta :%.00 por 2otella. Cada veL 6ue se coloca un pedido cuesta :$0 y 6ue los costos de mantener el inventario representan 20N del precio de compra. /os pedidos tardan % semanas en llegar. /a demanda semanal es de $00 2otellas 3cierra dos semanas al aIo5 con una desviaci7n est?ndar de %0 2otellas. 0e desea usar un sistema de inventarios 6ue reduLca al m-nimo del costo del inventario; pero 6ue o'reLca la pro2a2ilidad de servicio del 9,N. ECu?l es el volumen econ7mico de un pedidoF EEn 6uH nivel de inventario se de2er-a colocar un pedidoF $$. /a demanda diaria de un producto es de +0 unidades con una desviaci7n est?ndar de $0 unidades. El periodo de revisi7n es de $0 d-as con tiempo de entrega de 2 d-as. En el momento de la revisi7n <ay $00 unidades en e)istencia. 0i se desea una pro2a2ilidad de servicio del 90N; Ecauntas unidades se de2en pedirF $2. 9na empresa 'armacHutica pide sus anti2i7ticos cada 2 semanas 3$* d-as5 caundo reci2e la vista de un proveedor 'armacHutico. /a demanda diaria de la "etraciclina es de 2;000 pastillas en promedio; con 2ase en datos <ist7ricos determin7 6ue su desviaci7n est?ndar es de (00 pastillas. El pedido tarda , d-as en llegar. /a empresa 6uiere surtir el 99N de las recetas. El proveedor aca2a de llegar y actualmente se tienen en e)istencia 2,;000 pastillas. %(

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ECu?ntas pastillas de2en pedirseF $%. 9n taller de silenciadores 6uiere un sistema de inventarios para administrar el inventario de su silenciador est?ndar; determinar la cantidad de pedido y punto de reorden con 2ase en los datos siguientes8 Costo del art-culo Costo del pedido Costo anual por mantener el inventario 3N5 Demanda anual Demanda promedio 3%00 d-as la2orales al aIo5 Desviaci7n est?ndar de la demanda diaria "iempos de espera Pro2a2ilidad de servicio :%0 :,0 2,N del valor del art-culo %;,00 %;,00/%00 1 $$.++ + 2 d-as <?2iles 90N

$*. 9na empresa <ace camisetas para eventos especiales; se tiene 6ue decidir cuantas camisetas se producir?n para el siguiente evento. Durante el evento se pueden vender en :20 la pieLa. A/ terminar el evento solo se pueden vender a :*. El costo de la camiseta es de :( por pieLa. Con 2ase en los siguientes datos <ist7ricos; Ecu?ntas camisetas se de2en producir para el pr7)imo eventoF Demanda %00 *00 ,00 +00 &00 (00 Posibilidad 0.0, 0.$0 0.*0 0.%0 0.$0 0.0,

$,. 9na empresa vende galletas reciHn <orneadas y <a pedido ayuda para determinar la cantidad de galletas 6ue de2e producir al d-a. Con datos <ist7ricos se determin7 lo siguiente8 Demanda $(00 2000 Posibilidad 0.0, 0.$0 %9

Ejercicios de inventarios sept. 2009 2200 2*00 2+00 2(00 %000 0.20 0.%0 0.20 0.$0 0.0,

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Cada docena cuesta :0.*9 incluyendo manejo y transporte y la vende en :0.+9. /as galletas 6ue no venden al 'inal del d-a tienen un descuento de :0.29 y se venden al d-a siguiente como mercanc-a vieja. a5 Kacer una ta2al 6ue muestre las pHrdidas y ganancias de cada una de las cantidades posi2les. 25 ECu?l es la cantidad de galletas a producirF c5 Resolver el pro2lema mediante el an?lisis marginal $+. En una papeler-a; la demanda de papel para impresora 'ue de ,;000 cajas al aIo con una desviaci7n est?ndar diaria de $0 cajas. Con los datos siguientes8 Costo de caja de papel Pro2a2ilidad deseada del servicio /a tienda a2re todos los d-as /as visitas del proveedor son cada dos semanas "iempo de entrega despuHs de la visita E)istencia actual en la visita del proveedor ECu?ntas cajas de papel se de2en pedirF $&. 9n distri2uidor de electrodomHsticos tiene 6ue esta2lecer la cantidad de pedido y el punto de reorden para un re'rigerador con los siguientes datos <ist7ricos8 Costo por colocar un pedido Costo de mantener el inventario Costo del re'rigerador Demanda anual Desv. Est?ndar durante el tiempo de entrega "iempo de entrega & d-as :$00 20N del costo del producto por aIo :,00 cada uno ,00 $0 re'rigeradores :$$ 9(N %+, d-as $* d-as % d-as +0 cajas

Considerar una demanda diaria simHtrica y un aIo de %+, d-as. a5 ECu?l es la cantidad econ7mica del pedidoF *0

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25 E0i el distri2uidor 6uiere una pro2a2ilidad de servicio del 9&N E=uH punto de reorden R de2er-a usarF $(. En una re'accionaria se trata de esta2lecer la mejor pol-tica de inventarios para el manejo de llantas; se tienen los datos siguientes8 Costo de la llanta Costo por mantener el inventario Demanda Costo del pedido Desviaci7n est?ndar de la demanda diaria "iempo de espera de la entrega :%, cada una 20N del costo de la llanta al aIo $;000 por aIo :20 por pedido % llantas * d-as

Para no dejar ir al cliente por 'alta de e)istencias; se decide tener una pro2a2ilidad de servicio del 9(N; asumir 6ue la demanda se mantiene todo el aIo. a5 Determinar la cantidad del pedido 25 Determinar el punto de reorden $9. 9na empresa de <am2urguesas coloca un pedido diario para sus art-culos de gran volumen 3lec<e; pan; etc.5. /a empresa cuenta las e)istencias de su inventario una veL al d-a y llama por telH'ono para colocar su pedido; 6ue se entrega 2* <oras despuHs. Determinar la cantidad de <am2urguesas a ordenar en las siguientes circunstancias8 Demanda promedio diaria Desviaci7n est?ndar de la demanda Pro2a2ilidad de servicio deseada #nventario actual de <am2urguesas +00 $00 99N (00

20. 9na empresa produce contactos para interruptores y relevadores. /a empresa tiene 6ue determinar la cantidad de pedido = para satis'acer la demanda anual al costo m?s 2ajo. El precio del co2re depende del volumen del pedido. /os datos se muestran a continuaci7n8 Precio del co2re8 :0.(2 por Ug. Kasta 2;*99 Ug. :0.($ por Ug. Entre 2;,00 y ,;000 Ug. :0.(0 por Ug. pedidos de m?s de ,;000 Ug. ,0;000 Ug. Por aIo 20N por unidad del precio del co2re :%0

Demanda anual Costo de mantener el inventario Costo del pedido E=uH cantidad se de2er-a pedirF

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2$. 9na empresa de cintas magnHticas tiene pro2lemas con el personal necesario para manejar los inventarios; se le pide realiLar una clasi'icaci7n A.C para los mismos y optimiLar su administraci7n. A continuaci7n se tiene una muestra de los registros del inventario. >rtculo $ 2 % * , Demanda promedio mensual &00 200 2;000 $;$00 *;000 Precio por unidad + * $2 20 2$ >rtculo + & ( 9 $0 Demanda promedio mensual $00 %;000 2;,00 ,00 $;000 Precio por unidad $0 2 $ $0 2

22. 9n taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana. Determinar el volumen de pintura 2lanca a pedir con los datos siguientes8 Demanda promedio semanal Desviaci7n est?ndar de la demanda Pro2a2ilidad de servicio deseada #nventario actual "iempo de entrega 20 l. , l. / semana 9(N 2, l. $ semana

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