Unidad III Marcos jurdico Administrativo. 3.

1 Estructura organizacional
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr alcanzar.

3.1.1 Organizacin Administrativa.

Coordinacin racional de las actividades de un cierto nmero de personas que intenta conseguir un objetivo comn y explicito mediante la divisin de funciones y del trabajo, a travs de una jerarquizacin de autoridad y responsabilidad. La organizacin como parte del proceso administrativo; es la funcin que permite definir una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa, sepan qu y cmo va a realizar sus tareas, cul es su nivel de autoridad y responsabilidad en la consecucin de los objetivo. Principios de organizacin. Existen principios que proporcionan la pauta para establecer una organizacin racional, estas son: Divisin del trabajo.- Es el proceso de delegacin de deberes o tareas que se tienen que realizar en una empresa. La unidad de mando.- Para la ejecucin de un acto cualquiera un agente solo debe recibir rdenes de un jefe.

Delegacin.- Dar autoridad necesaria para que pueda desempear o cumplir las funciones, exigiendo responsabilidad a subordinados. Departamentalizacin.- Agrupamiento de actividades que mejor contribuye al logro de los objetivos de la institucin y de las unidades individuales.

3.1.2 Constitucin de la empresa.

El proceso de constitucin y puesta en marcha de una empresa es una tarea algo ardua, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitacin para formalizar dicha constitucin. En este documento vamos a tratar de exponer lo ms claramente posible los pasos a seguir, uno a uno, desde la decisin de la forma jurdica a adoptar, hasta el inicio de la actividad. A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en cuenta su planificacin global y a largo plazo, definicin de la actividad a desarrollar, valoracin de riesgos, capacidad financiera, viabilidad del negocio, estudio de mercado, etc. Todos estos aspectos conviene recogerlos en lo que se denomina Plan de Empresa. Un Plan de Empresa es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea del negocio que se pretende poner en marcha. Es un esquema de trabajo abierto y dinmico que debe completarse a medida que avanza la idea. Debe ser sinttico y claro y, aunque no se ajusta a ningn modelo estndar, debe recoger los siguientes aspectos: Descripcin de la empresa, negocio o iniciativa empresarial. * Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores. Definicin del producto o servicio a suministrar * Descripcin. * Necesidades que cubre. * Diferencias con productos de la competencia.

* Existencia de algn derecho sobre el producto o servicio a comercializar. Planificacin de los aspectos comerciales * Anlisis de mercado. * Estudio de mercado. *plan de marketing. * Establecimiento de las redes de distribucin. * Plan de compras. Estudio econmico-financiero * Determinacin de los recursos necesarios. * Fuentes de financiacin. * Presupuesto de tesorera. * Estructura financiera de la empresa. * Anlisis de rentabilidad.

Una vez tomada la determinacin y analizados todos los puntos, el siguiente paso a seguir es tener en cuenta una serie de factores claves y concretos para la constitucin de la empresa:

Nmero de socios. Cuanta del capital social. Obligaciones fiscales. Rgimen de la Seguridad Social. Responsabilidad frente a terceros. Tramitacin administrativa.

3.2 Normatividad
3.2.1 Normatividad jurdica La efectividad de una organizacin es un proceso que se va gestando desde su nacimiento hasta su maduracin. Inclusive, ante el desafortunado hecho de tener que cerrar una empresa, la organizacin debe mostrar su efectividad. Existe una sustanciosa evidencia en la prctica cotidiana de las organizaciones en el sentido de que muchas ineficiencias, problemas de rentabilidad, conflictos con el gobierno, etc. Se derivan de un mal comienzo de la empresa. Constituir una sociedad de manera ineficiente tarde o temprano tendr una enorme repercusin en el patrimonio personal del empresario. Es por ello que una buena base legal desde el inicio de la empresa nos ahorrar futuros dolores de cabeza. Las normas jurdicas. Son aquellas que son dictadas por una tercera parte y tienen como caracterstica ser: heternomas, externas, bilaterales y coercibles(es decir tienen el apoyo de la fuerza pblica para hacer obligatorio su cumplimiento). Heternomas: que son hechas por terceras personas para aplicarlas a la sociedad en general. Exterioridad: el castigo de estas normas no es solo interior ms bien exterior, es decir, intervienen terceras personas en la aplicacin de este. Coercible: que estas normas tienen el apoyo de la sociedad y la fuerza pblica para hacerlas valer y hacer cumplir sus efectos.