INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA CIENCIAS DE LA TIERRA

1.

INTRODUCCIN

Petrleos Mexicanos es la mayor empresa de Mxico, y la mayor contribuyen te fiscal del pas, y de las ms importantes del mundo. Esta es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploracin, distribucin y comercializacin de productos finales, incluyendo la petroqumica. Durante 2012, sus ingresos totales ascendieron a un billn 647 mil millones de pesos, obtuvo un rendimiento de operacin de 905 mil millones de pesos y su inversin ascendi a 311 mil millones de pesos. En el siguiente trabajo presentaremos una evaluacin de las diferentes administraciones que ha tenido Petrleos Mexicanos (PEMEX) en los ltimos 20 aos, su evaluacin de las administraciones comenzara desde 1992 siendo esta fecha importante ya que en este ao se expidi una nueva ley orgnica de petroleros mexicanos y organismos subsidiarios que definen a PEMEX como rgano descentralizado de la administracin pblica federal, responsable de la conduccin de la industria petrolera nacional.

Esta ley cre un rgano corporativo y cuatro organismos subsidiarios, que es la estructura orgnica bajo la que opera actualmente (exploracin y produccin, refinacin, petroqumica, gas y petroqumica bsica). Se plantea un anlisis de la manera en que fue dirigida por directores generales que la paraestatal tuvo durante esos 20 aos, para ello daremos a conocer las funciones que un director general debe cumplir durante su gestin para as determinar qu administracin fue desempeada con mayor eficiencia, basndonos en estas funciones, ya que no podramos afirmar que el mejor director de PEMEX fue el que estaba en el cargo cuando la paraestatal tuvo su mxima produccin, ya que esto est en funcin de la vida productiva de los yacimientos, sino del crecimiento, rentabilidad econmica y aprovechamiento de sus recursos materiales y humanos.

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Objetivo General Proponer o determinar puntos estratgicos que puedan ayudar el desarreollo integral de PEMEX. De manera general estos estrategias se enfocan en el trabajo de quienes comandan a la paraestatal, referir a temas tales como la modernizacin, transicin y apertura, sin embargo tambin consederarar el astepto legislativo, y fiscal del pasi,pues al ser PEMEX la paraestatal que solventa de mayor medida al fisco nacional es de suma importancia tambin proponer nuevas y mejores leguislaciones y mejores condiciones hacendarias para ella.

Objetivo especifico 1 Consolidar la llamada autonoma de la paraestatal, de tal manera que su gobierno corporativo sea un tanto ms flexible y abierto a temas de modernizacin y cambio Actualmente PEMEX subcontrata los avances tecnolgicos, lo cual implica una gran barrera en el desarrollo de la empresa puesto quela tecnologa es el motor que logra que una empresa crezca o decaiga; por lo tanto es de gran relevancia crear un vinculo mas estrecho entre el IMP que es el principal desarrollador de tecnologa y la paraestatal Se deben cambiar los procesos de administracin interna, lo que implica una mejor toma de decisiones, disciplina para formular y mantener un rumbo estratgico y aprender a decir no, cuando el proyecto est fuera del inters o del alcance de la institucin. Adems, los proyectos de investigacin y servicios debern tener como atributo la flexibilidad para tripularlos con el mejor recurso humano y los medios idneos para alcanzar los resultados planteados, pero al mismo tiempo con la posibilidad de aliarse con los mejores, en un esfuerzo conjunto por llegar a la meta. La paraestatal petrolera tambin requiere urgentemente de grandes transformaciones estructurales y organizacionales. La cultura organizacional puede ser un impulsor o un inhibidor del desarrollo de la empresa, puesto que su influencia incide en la habilidad de toda la organizacin para ser capaces de innovar y adoptar cambios.
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La cultura existente contiene creencias y valores que muy a menudo son un obstculo para generar iniciativas hacia la innovacin y un nuevo ambiente organizacional.

Los puntos ms sustanciales de ese cambio son (por orden de importancia):

1. 2. 3. 4. 5.

Extirpar totalmente la corrupcin (el ms grave de los problemas) Modificar su rgimen fiscal (que reduzca sus aportaciones al fisco) Darle autonoma de gestin Reestructurar el Consejo de administracin Un nuevo modelo de Gestin de los recursos humanos

Objetivo especifico 2 Crear una cultura de inters entre los que muy posiblemente trabajemos en dicha paraestatal, a fin de conocer de manera ms profunda las actividades que un director debe realizar as como de las dems personas encargadas de la administracin de la empresa. Despus de realizar las debidas comparaciones y determinar cul director de los ltimos 20 aos ha sido el que mejor desempeo tuvo queremos presentar el perfil de dicho director para saber en trminos generales que estudios debemos tener para aspirar en un futuro a dicho puesto, es importante conocer las carencias y virtudes de PEMEX para en caso de as quererlo prepararnos lo mejor posible para hacer que la empresa sea mejor si algn da llega a estar bajo nuestra direccin. Consideramos este objetivo importante ya que lo que el pas necesita es jvenes con aspiraciones altas y con las ganas de prepararse para ser ms competitivos a nivel nacional e internacional. Como se puede leer en los prrafos anteriores el enfoque que le queremos dar a este objetivo es un enfoque de conciencia y de compromiso, siendo nosotros estudiantes de una institucin cuyo lema es La tcnica al servicio de la patria debemos tener presente en todas las decisiones que tomemos que nuestro

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trabajo es para hacer ms grande y para mejorar a nuestro pas dejando al lado intereses personales y guindonos siempre por el bien comn.

Objetivo especifico 3 Mejorar la competitividad y sustentabilidad del negocio y la expansin a nuevos mercados, una empresa -entonces s- que, pueda competir en el mercado internacional, en condiciones similares a cualquier otra empresa estatal con las que es comparada constantemente. El Estado mexicano debe seguir manteniendo la conduccin central y direccin estratgica de la industria petrolera garantizando la seguridad energtica de las prximas generaciones de manera suficiente, continua, econmica, diversificada y de alta calidad. Para ello, Pemex debe seguir siendo propiedad de la nacin. Los ocho ejes rectores de la reforma energtica pueden se: 1) cambio en el rgimen fiscal; 2) autonoma presupuestal; 3) autonoma de gestin; 4) fortalecer a la Secretara de Energa (Sener) y a la Comisin Nacional de Hidrocarburos (CNH); 5) tarifas, precios y subsidios de los combustibles y la electricidad para un acceso equitativo a la energa; 6) convertir al Fondo de Estabilizacin de Ingresos Petroleros en un organismo financiero; 7) impulsar la investigacin y desarrollo tecnolgico; y 8) transicin energtica, cuidado del medio ambiente y desarrollo sustentable.

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