Libros de Gerencia Resumidos

Gurs de los negocios

Aprenda de los mejores sin hacer un MBA
Ian Wallis

RESUMEN EJECUTIVO
Vivimos en tiempos interesantes. El mundo de los negocios cambia rpidamente y ofrece numerosas oportunidades as como importantes amenazas. Pero las bases fundamentales de la gerencia de empresas siguen siendo las mismas: darle al cliente lo que quiere y obtener una ganancia hacindolo. Gurs de los negocios es una coleccin de ideas de los lderes del pensamiento del siglo XX y de la primera dcada del siglo XXI. Sus enseanzas y estrategias siguen siendo tan vlidas como cuando las escribieron por primera vez, y representan lo mejor del pensamiento del management clsico y contemporneo. Esta es una introduccin muy clara a los conceptos que usamos comnmente en las reas de liderazgo y gerencia y a sus autores.

Concepto fundamental: Creadores de la programacin neurolingstica (NPL). La NPL se centra en ayudar a las personas a cambiar en diversos aspectos de la vida (incluido el trabajo) con el fin de obtener ms de lo que quieren y menos de lo que no quieren.

Ken Blanchard (1939 - )

Autoridad global en liderazgo. Publicaciones: El gerente de un minuto (1982) Concepto fundamental: el "liderazgo servicial"; los gerentes deben permitir que sus subordinados que asuman tareas y tomen decisiones por cuenta propia. La clave del liderazgo hoy en da no es la autoridad sino la influencia. http://www.resumido.com/autor/ken_blanchard

Edward de Bono (1933 - ) Chris Anderson (1961 - )

Periodismo de tecnologa y comentarista de la evolucin del mundo digital. Publicaciones: La cola larga: Por qu el futuro de los negocios est en vender menos de ms cosas (2006) Concepto fundamental: La economa (y la cultura) se est alejando gradualmente de los bestsellers en favor de los nichos, a medida que el comercio electrnico abarata los costos de almacenamiento. http://www.resumido.com/autor/chris_anderson Experto en creatividad y los procesos mentales. Publicaciones: El uso del pensamiento lateral (1967); Seis sombreros del pensamiento (1985); Tengo razn, t no (1990), Aprenda a pensar (1995) Concepto fundamental: De Bono habla sobre la importancia de aprovechar otras maneras de pensar ms all del estilo "socrtico-dialctico" sobre el que est fundamentado el pensamiento de Occidente. En este sentido, es importante tambin cultivar el pensamiento creativo. http://www.resumido.com/autor/edward_de_bono

Warren Buffett (1930 - )

Inversionista legendario.

Igor Ansoff (1918-2002)

Pionero de la gerencia estratgica. Publicaciones: Gerencia estratgica (2007) Concepto fundamental: Ansoff desarroll la matriz de crecimiento producto-mercado, muy utilizada por los expertos en marketing para analizar diversas estrategias de crecimiento. Publicaciones: La bola de nieve (2009) Concepto fundamental: La filosofa de Buffett se puede reducir a los siguientes puntos: 1) nunca perder dinero; 2) nunca olvidar la regla 1; 3) precio es lo que se paga, valor es lo que se obtiene; 3) si a una compaa le va bien, tambin le ir bien a las acciones; 4) somos exitosos nicamente si nos aman aquellas personas a las que queremos amar.

Richard Bandler (1950 - ) John Grinder (1940 - )

Programacin neurolingstica (NPL). Publicaciones: De ranas a prncipes: Introduccin a la programacin neurolingstica (1979)

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Dale Carnegie (1888 1955)

Experto en liderazgo, comunicaciones y desarrollo de la confianza. Publicaciones: Cmo ganar amigos e influir en los dems (1936) Concepto fundamental: la idea fundamental de Carnegie es que es posible cambiar el comportamiento de las personas con solo cambiar nuestra manera de comportarnos con los dems. http://www.resumido.com/autor/dale_carnegie

Peter Drucker (1909 2005)

Consultor gerencial. Publicaciones: La prctica de la gerencia (1954) Concepto fundamental: Algunas ideas de Drucker: 1) la responsabilidad fundamental de una compaa no es generar ganancias sino ocuparse de sus clientes; 2) los empleados son el activo ms importante de la compaa; 3) la descentralizacin y la simplificacin son virtudes que las compaas han perdido. http://www.resumido.com/autor/peter_drucker

Robert Cialdini (1945 - )

Persuasin e influencia en los negocios. Publicaciones: Influencia: La psicologa de la persuasin (1984); S! 50 maneras cientficamente comprobadas de persuadir (2008) Concepto fundamental: Cialdini ha desarrollado los seis principios de la persuasin. Entre estos estn: el principio de reciprocidad (debemos retribuir lo que otras personas nos han dado) y el principio de compromiso (una vez que nos hemos comprometido con algo, es poco probable que cambiemos de parecer). http://www.resumido.com/autor/robert_cialdini

Tim Ferriss (1977 - )

Empresario, escritor, inversionista. Publicaciones: La semana de trabajo de 4 horas (2007) Concepto fundamental: En un mundo cada vez ms complicado desde un punto de vista tecnolgico, debemos aprovechar todas las herramientas disponibles para ser ms efectivos y obtener as el tiempo necesario para hacer las cosas que realmente queremos hacer. http://www.resumido.com/autor/timothy_ferriss

Michael Gerber (1936 - )

Teora empresarial y crecimiento de compaas. Publicaciones: El mito E revisitado: Por qu la mayora de los pequeos negocios no funcionan y qu hacer al respecto (1995) Concepto fundamental: Los pequeos negocios no funcionan porque no basta trabajar en el negocio; tambin es importante trabajar en torno al negocio. Esto es lo que hace un verdadero emprendedor. http://www.resumido.com/autor/michael_gerber

Jim Collins (1958 - )

Las caractersticas propias del crecimiento de las compaas. Publicaciones: Construidas para durar (1994); De bueno a grandioso: Por qu algunas compaas dan el salto... y otras no (2001) Concepto fundamental: La grandeza no es cuestin de suerte sino de disciplina y decisiones deliberadas. http://www.resumido.com/autor/james_collins

Stephen Covey (1932 2012)

Experto en tcnicas de liderazgo y eficacia personal. Publicaciones: Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas (1989); El octavo hbito: De efectividad a grandeza (2004) Concepto fundamental: Podemos ser ms efectivos si cambiamos algunos hbitos. En especfico, Covey propone siete hbitos: ser proactivo, comenzar con un propsito en mente, hacer primero lo primero, buscar resultados en los que ganen todas las partes, tratar primero de entender y luego de ser entendido, promover la sinergia y tomarse un tiempo de renovacin fsica y espiritual. http://www.resumido.com/autor/stephen_covey

Malcolm Gladwell (1963 - )

Periodismo de negocios; enlace entre individuos e impacto social. Publicaciones: El punto de inflexin (2000); Valores extremos (Outliers) (2008) Concepto fundamental: Si se cuenta con la combinacin correcta de personas y circunstancias, es posible influir en una tendencia de modo que se logre una masa crtica y se produzca una epidemia social. http://www.resumido.com/autor/malcolm_gladwell

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Seth Godin (1960 - )

Experto en marketing. Publicaciones: La vaca prpura (2003); Todos los expertos en marketing son mentirosos (2005) Concepto fundamental: Godin considera que la publicidad que interrumpe al consumidor (TV, vallas, etc.) tiene sus das contados. Hoy en da, los expertos en marketing deben ser transparentes y honestos, y deben captar la atencin del consumidor con informacin relevante. http://www.resumido.com/autor/seth_godin

John Kotter (1947 - )

Liderazgo y cambio. Publicaciones: Liderar el cambio (1996) Concepto fundamental: Kotter ha desarrollado un conjunto de pasos para aplicar cualquier cambio en el mundo comercial y empresarial. http://www.resumido.com/autor/john_kotter

Tom Peters (1942 - )

Experto en resolucin de problemas y poder personal. Publicaciones: En busca de la excelencia (1982) Concepto fundamental: Peters desarroll un modelo de desarrollo organizativo llamado el McKinsey 7-S, que toma en cuenta diversas reas: estructura, estrategias, sistemas, estilo, capacidades, personal y valores compartidos. http://www.resumido.com/autor/tom_peters

Frederick Herzberg (1923 2000)

Psiclogo clnico. Publicaciones: La motivacin para trabajar (1959) Concepto fundamental: La motivacin de los empleados depende de dos factores: 1) necesidades fisiolgicas (dinero, alimento, refugio, etc.) y 2) necesidades psicolgicas (satisfaccin personal).

Michael Porter (1947 - )

Estrategia y ventaja competitiva. Publicaciones: Estrategia competitiva (1985) competitiva (1980); Ventaja

Napoleon Hill (1883 1970)

Asesor del presidente Roosevelt, periodista, abogado. Publicaciones: La ley del xito (1928) Concepto fundamental: La manera de tener xito en la vida es seguir los siguientes principios: deseo de tener xito, fe, autosugestin, conocimiento especializado, imaginacin, organizacin, decisin, persistencia. http://www.resumido.com/autor/napoleon_hill

Concepto fundamental: El objetivo de toda firma es alcanzar una ventaja competitiva frente a su rival. Esto se logra o bien bajando los precios o bien diferenciando el producto. http://www.resumido.com/autor/michael-porter

Ricardo Semler (1959 - )

Prcticas gerenciales poco convencionales. Publicaciones: El fin de semana de siete das (2003) Concepto fundamental: Las teoras de Semler invierten por completo las prcticas convencionales del rea de la gerencia. Por ejemplo: igualdad para todos; nada de compensaciones jerarquizadas: absoluta competencia entre los cargos; el control es perjudicial, la confianza es beneficiosa. http://www.resumido.com/autor/ricardo_semler

Guy Kawasaki (1954 - )

Evangelismo tecnolgico, negocios en lnea. Publicaciones: El arte de la estrella (2004); Reglas para revolucionarios (2000) Concepto fundamental: Kawasaki es reconocido sobre todo por dos conceptos: 1) un enfoque moral al hacer negocios y 2) la necesidad de conocer minuciosamente las necesidades del consumidor. http://www.resumido.com/autor/guy_kawasaki

Peter Senge (1947 - )

Desarrollo organizacional. Publicaciones: La quinta disciplina (2006) Concepto fundamental: Para Senge, el desarrollo organizacional depende de la aplicacin de cinco disciplinas: dominio personal, modelos mentales, visin compartida, aprendizaje grupal y pensamiento sistemtico. http://www.resumido.com/autor/peter_senge

Richard Koch (1950 - )

Consultor gerencial. Publicaciones: El principio 80/20 (1997) Concepto fundamental: Kock ha extendido la aplicacin del principio 80/20 o principio de Pareto (80% de los resultados provienen de 20% del esfuerzo) a diversos aspectos de la vida.

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James Surowiecki (1967 - )

Negocios y finanzas. Trabajo en equipo. Publicaciones: La sabidura de las masas (2004) Concepto fundamental: Surowiecki considera que los grupos toman mejores decisiones que los individuos. El problema est en que las compaas no saben cmo obtener la sabidura grupal. http://www.resumido.com/autor/james_surowiecki

Sun-Tzu (544 A.C.)

Reglas para ganar una guerra. Publicaciones: El arte de la guerra Concepto fundamental: ganar la guerra depende de aplicar ciertas estrategias divididas en campos temticos: hacer planes, desatar la guerra, ofensiva estratgica, formas y disposiciones, energa potencial, vaco y lleno, combatir, los nueve cambios, la marcha, tipos de terreno, ataque con fuego, espionaje. http://www.resumido.com/autor/sun-tzu

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Ttulo original: Business Gurus Editorial: Crimson Publishing Publicado en: Enero de 2012

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