El proceso administrativo.

Para llevar a cabo la administracin con un enfoque cientfico es necesario aplicar el proceso administrativo, en todas las actividades que han de desarrollarse dentro de la empresa, desde su inicio hasta el final. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas que el administrador debe llevar a cabo a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral l proceso administrativo es! Un proceso metodolgico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecucin de los objetivos, en un periodo m"s corto y con una mayor productividad. l proceso administrativo se dice que es tridimensional, porque sus elementos! planeacin, organi#acin, direccin y control son aplicables a todas las funciones del organismo en todos sus niveles. Por otra parte el proceso administrativo se ha dividido para su estudio en varios elementos comunes, esta clasificacin vara segn los autores, dependiendo del momento histrico y las circunstancias del mismo. Presentamos un cuadro general del proceso administrativo a travs del tiempo por diferentes autores. Para un estudio mas profundo hacemos una e$plicacin de sus etapas y elementos ilustr"ndolo con un diagrama circular. %as primeras tres etapas constituyen la &administracin est"tica& y a las dos siguientes son etapas de operacin o & administracin din"mica&. %a administracin esta en movimiento constante de una manera circular.

El proceso administrativo est compuesto por la fase mecnica y la dinmica en donde la: MECANICA comprende a la planeacin 'trata m"s o menos de que cosas se van a reali#ar en la empresa, se reali#an planes, programas, presupuestos, etc.( y la organizacin 'de como se va a reali#ar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...( DINAMICA aqu est" la direccin que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisin, lidera#go, comunicacin, y motivacin y por ltimo, encontramos al control que es el encargado de decir cmo se ha reali#ado, que se hi#o, como se hi#o, y compara los estudios. !"CE#" ADMINI#$!A$I%" EN DE$A&&E:

'A#E MECANICA: laneacin! propsitos, objetivos, estrategias, polticas, programas, presupuestos, procedimientos. "rganizacin: )ivisin del trabajo y de la coordinacin* jerarqui#acin, departamentacin, descripcin de funciones. 'A#E DINAMICA: Direccin: +oma de decisiones, integracin, motivacin, comunicacin, y supervisin Control: stablecimiento de est"ndares, medicin, retroalimentacin y correccin. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: &ANEACI(N: ,onsiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. "!)ANI*ACI(N: %a organi#acin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquas* estableciendo adem"s las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe e$istir para hacer optima la cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jer"rquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones. IN$E)!ACI(N: ,onsiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del personal. DI!ECCI(N: s la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuer#os la direccin contiene! ordenes, relaciones personales jer"rquicas y toma de decisiones. C"N$!"&: stablece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. ,onsiste en establecimiento de est"ndares, medicin de ejecucin, interpretacin y acciones correctivas. .

l proceso administrativo es! Un proceso metodolgico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecucin de los objetivos, en un periodo m"s corto y con una mayor productividad. l proceso administrativo se dice que es tridimensional, porque sus elementos! planeacin, organi#acin, direccin y control son aplicables a todas las funciones del organismo en todos sus niveles. Por otra parte el proceso administrativo se ha dividido para su estudio en varios elementos comunes, esta clasificacin vara segn los autores, dependiendo del momento histrico y las circunstancias del mismo. Presentamos un cuadro general del proceso administrativo a travs del tiempo por diferentes autores. Para un estudio mas profundo hacemos una e$plicacin de sus etapas y elementos ilustr"ndolo con un diagrama circular. %as primeras tres etapas constituyen la &administracin est"tica& y a las dos siguientes son etapas de operacin o & administracin din"mica&. %a administracin esta en movimiento constante de una manera circular.

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