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Tony Robbins en por qu hacemos lo que hacemos

Aplausos Gracias, les debo decir que estoy entusiasmado y he sido desafiado. Mi entusiasmo es porque tengo la oportunidad de dar algo a cambio. Mi desafo es hacer un seminario corto, usualmente hago seminarios de 50 horas. (Risas) No estoy exagerando, hago fines de semana completos, y lo que hago hago ms que eso, obviamente, entreno a personas -- pero me interesa la inmersin, por que cmo aprendieron el idioma? No lo aprendieron por slo aprender los principios, usted se metieron en eso y lo hicieron tan seguido que se convirti en realidad. Y la razn por la que estoy aqu, adems de porque soy un loco, es que estoy en una posicin -No vine aqu a motivarlos, obviamente; ustedes no necesitan eso. Y muchas veces eso es lo que la gente cree que hago, pero es mucho ms que eso. Lo que sucede es que la gente me dice "no necesito que me motiven". Y yo les digo "bien, eso es interesante, pero no es lo que hago". Yo soy el tipo del "por qu". Quiero saber por qu haces lo que haces. Qu es lo que motiva tus acciones? Qu es lo que te mueve en tu vida hoy? no 10 aos atrs. O Sigues el mismo patrn? Porque yo creo que la fuerza invisible del impulso interno, cuando se activa, es la cosa ms importante en el mundo. Estoy aqu porque creo que la emocin es la fuerza de la vida. Todos aqu tenemos grandes mentes. Saben? Muchos de nosotros aqu tenemos grandes mentes, cierto? No se de otras categoras, pero todos sabemos como pensar. Y con nuestras mentes podemos racionalizar cualquier cosa. Podemos hacer que cualquier cosa suceda, podemos -- Concuerdo con lo que se describa algunos das atrs, sobre la idea de que la gente trabaja por su propio inters. Pero todos sabemos que eso es basura algunas veces. Uno no trabaja por su propio inters todo el tiempo, porque cuando la emocin entra en juego, todas las conexiones cambian sus funciones. Y es hermoso para nosotros pensar de forma intelectual sobre cmo es la vida del mundo, y especialmente aquellos que somos muy inteligentes, podemos jugar este juego en nuestras cabezas. Pero realmente quiero saber qu es lo que los mueve. Y lo que me gustara tal vez invitarlos a hacer al final de esta conversacin, es explorar dnde ests hoy. por dos razones. Uno: para que puedas contribuir ms y dos que no solo podamos entender a otras personas ms, sino tal vez apreciarlas ms, y crear el tipo de conexiones que pueden detener algunos de los desafos que enfrentamos en nuestra sociedad hoy en da. Ellos slo pueden magnificarse por la misma tecnologa que nos conecta, porque est haciendo que nos intersectemos. Y esa interseccin no siempre crea la imagen de "ahora todos entienden a todos, y todos aprecian a todos". Entonces, he estado obsesionado bsicamente por 30 aos, y la obsesin ha sido "Qu hace la diferencia en la calidad de la vida de las personas? Qu hace la diferencia en su desempeo?" Porque para eso me contrataron. Ahora tengo que producir el resultado. Eso es lo que he hecho por 30 aos. Recibo la llamada cuando el atleta est cayendo en televisin nacional, y tenan 5 brazadas de delantera y ahora no pueden regresar a la pista.Y tengo que actuar ahora mismo para obtener el resultado o nada ms importa. Recibo la llamada cuando el nio va a cometer suicidio, y tengo que hacer algo ahora ya. Y en 29 aos -- Estoy muy agradecido de poder decir que nunca he perdido uno en 29 aos. No significa que no lo perder algn da. Pero no ha sucedido, y la razn es el entendimiento de estas necesidades humanas de las que quiero hablar. Entonces, cuando recibo las llamadas sobre desempeo, eso es una cosa. Cmo haces un cambio? Pero tambin, busco ver qu es lo que forma la habilidad de esa persona para contribuir, para hacer algo ms all de s misma. Entonces tal vez la pregunta realmente esSaben? yo veo la vida y digo que hay dos lecciones principales. Una es: est la ciencia del logro, de que casi todo lo que se ejecuta se domina hasta cierto punto. Es "Cmo tomas lo invisible y lo haces visible", cierto? Cmo tomas lo que estas soando y haces que suceda? Ya sea tu negocio, tu contribucin a la sociedad, dinero -- lo que sea para ti -- tu cuerpo, tu familia.

Pero la otra leccin de la vida que raramente se domina, es el arte de la satisfaccin.Porque la ciencia es fcil, cierto? Conocemos las reglas. Escribes el cdigo, lo sigues -- y obtienes los resultados. Un vez que conoces el juego tu simplemente, pues, vas subiendo el listn oh no? Pero cuando se trata de la satisfaccin, es un arte. Y la razn tiene que ver con la apreciacin y con la contribucin. Una sola persona slo puede sentir hasta cierto punto. He tenido un laboratorio interesante para intentar responder la pregunta de la verdadera pregunta, que es cul es la diferencia en la vida de alguien, si miras a esas personas a quienes les has dado todo?, todos los recursos que ellos dicen necesitar. No les diste un computador de 100 dlares les diste el mejor computador. Les diste amor, Les distes alegras. tu estuviste ah para confortadlos Y esas personas muy a menudo -- ustedes conocen alguno, seguramente -- terminan el resto de su vida con todo ese amor, educacin, dinero y trasfondo, gastando su vida entrando y saliendo de rehabilitacin. Y entonces conoces gente que ha pasado por el peor dolor -- abusados psicolgica, sexual, espiritual y emocionalmente -- y no siempre, pero a menudo, ellos se convierten en las personas que ms contribuyen a la sociedad. Entonces, la pregunta que debemos hacernos es, Qu es? Qu es lo que nos mueve? Vivimos en una cultura de terapia. Muchos de nosotros no la hacemos, pero nuestra cultura es de terapias. Y lo que quiero decir es que la mentalidad es que somos nuestro pasado. Y todos en esta sala -- no estaran aqu si creyeran esa teora -- pero la mayora de la sociedad piensa que la biografa es el destino. El pasado es igual al futuro. Y por supuesto que es igual si vives en el pasado. Pero lo que la gente en esta sala sabe, y lo que tenemos que repetirnos -- porque puedes saber algo intelectualmente, puedes saber qu hacer y luego no usarlo, no aplicarlo. Realmente, tenemos que recordarnos que la decisin es el mximo poder. Eso es realmente lo que es. Ahora, cuando le preguntas a alguien has fracasado en lograr algo?Cuantos han fracasado en lograr algo significativo en sus vidas?, digan "Yo" Audiencia: Yo. Gracias por la interaccin de alto nivel. (Risas) Pero si le preguntas a las personas Por qu has alcanzado algo? Alguien que trabaja para t, un socio, o incluso t mismo. Cuando fracasas en el logro de un objetivo, Cul es la razn que la gente da para su fracaso? Qu te dicen? No tienen -- No saban lo suficiente, no tena el -conocimiento. No tena el -- dinero. No tena el -- tiempo. No tena la -- tecnologa. No tena el mejor gerente. No tena el ... Al Gore: la Corte Suprema. (Risas). y (Aplausos) y (Aplausos) Qu tienen en comn todas estas cosas, incluida la corte suprema? (risas) Ellos personifican tu falta de recursos, y puede sea certero. Puede que no tengas el dinero, o la corte suprema, pero ese no es el factor determinante. (Aplausos) Y corrijanme si me equivoco. El factor determinante nunca es el recurso, sino el ingenio. Y lo que quiero decir, para no usar cualquier frase, es que si tienes emocin, emocin humana, algo que me hiciste experimentar hace dos das a un nivel tan profundo como nunca he experimentado, y si hubieses comunicado esa misma emocin creo que le hubieses pateado el trasero y ganado. (Aplausos) Pero que facil es para m decirle qu hacer. (Risas) Idiota, Robbins. Pero s que cuando vimos el debate aquella vez, hubo emociones que bloquearon la habilidad de la gente para entender el intelecto y capacidad de este hombre. y la forma como algunos lo interpretaron ese da -- porque conozco gente que quera votar por t y no lo hizo, y me molest. Pero haba -- una emocin ah. Cuntos de ustedes saben de lo que estoy hablando? , digan "yo" Audiencia: Yo. As que es la emocin. Y si conseguimos la emocin correcta, podemos hacer cualquier cosa. Podemos superarlo. Si eres lo suficientemente creativo, ldico, gracioso, puedes llegarle a cualquier persona?, si o no? Audiencia: Si. Si no tienes el dinero, pero eres lo suficientemente creativo y determinado, encuentras la manera. As que este es el recurso definitivo. Pero esta no es la historia que nos cuentan, cierto? La gente nos cuenta un montn de historias diferentes. Nos dicen que no tenemos los recursos, pero en definitiva, si miramos aqu mismo -- siguiente por favor-- ellos dicen, cules son las razones por las que no han logrado eso? Siguiente, por favor. Rompi mi patrn, ese hijo de puta. (Risas) Pero aprecio la energa, se los tengo que decir. (Risas)

Qu determina tus recursos? Hemos dicho que las decisiones forman el destino, que es mi enfoque aqu. Si las decisiones forman el destino, lo que lo determina son tres decisiones. En qu te vas a enfocar? Ahora mismo, ustedes deben decidir en qu se van a concentrar. En este segundo, conscientemente o inconscientemente. El minuto en que decidan concentrarse en algo, le tienen que dar un significado, y cualquiera que sea ese significado produce una emocin. Es este el inicio o el final? Est Dios castigandome o recompensandome, o es el azar? Una emocin, entonces, crea lo que vamos hacer o la accin. Asi que, piensen en su propia vida. Las decisiones que han formado su destino. Y eso suena muy pesado, pero en los ltimos 5 10 aos, 15 aos, cmo han habido algunas decisiones que has tomado que si hubieses tomado otra diferente, yu vida sera completamente distinta? cuantos pueden pensarlo? Honestamente, para mejor o para peor? digan "Yo" Audiencia: Yo. Entonces el fondo es que, tal vez fue dnde ir a trabajar, y ah conociste al amor de tu vida.Tal vez fue una decisin de carrera. S que los genios de Google que v aqu -- Quiero decir, entiendo que su decisin al principio era vender su tecnologa. Que tal si hubiesen tomado esa decisin versus la de construir su propia cultura? Cmo sera el mundo de diferente?Cmo seran diferentes las vidas de ellos? su impacto? La historia de nuestro mundo son estas decisiones. Cuando una mujer se levanta y dice "No, no ir al fondo del bus", no slo afect su vida. Esa decisin form nuestra cultura. O alguien parndose frente a un tanque. O estando en una posicin como Lance Armstrong, y alguien te dice, "Tienes cncer testicular". Eso es bastante duro para cualquier hombre, especialmente si montas en bicicleta. (Risas) Lo tienes en tu cerebro, lo tienes en tus pulmones. pero cmo fue su decisin de en qu concentrarse? Diferente a la de la mayora. Qu significaba? No era el final, era el inicio, qu es lo que voy hacer? El sale y gana siete campeonatos que nunca haba ganado antes del cncer, porque tena aptitud emocional, fuerza psicolgica . Esa es la diferencia en seres humanos que he visto de los tres millones que he estado alrededor. Porque de eso se trata mi laboratorio. He tenido tres millones de personas de 80 pases diferentes con quienes he tenido la oportunidad de interactuar durante los ltimos 29 aos. Y despus de un rato, los patrones se hacen obvios. Ves que Suramrica y frica pueden estar conectadas de cierta manera, cierto?. Otros dicen "Oh eso suena ridculo". Es simple. Entonces, qu formo a Lance? Qu te forma? dos fuerzas invisibles, muy rpidamente. uno: el estado Todos hemos tenido un momento. Si has tenido un momento donde hiciste algo, y despus de hacerlo pensaste "no puedo creer que dije eso", "no puedo creer que hice eso, qu estupido" -- quin ha estado ah? Digan "Yo" Audiencia: Yo. Alguna vez han hecho algo, y despus de hacerlo han dicho "ese fui yo!" (Risas) Verdad? No fue tu habilidad, fue tu estado. Tu modelo del mundo es lo que te forma a largo plazo. Tu modelo del mundo es el filtro. Eso es lo que nos forma. Eso lo que hace que la gente tome decisiones. cuando queremos influenciar a alguien, debemos conocer qu es lo que ya los influencia. Y est compuesto por tres partes, creo. Primero, Cul es tu blanco? Qu es lo que persigues? Que, en mi opinin - no son tus deseos. Tu puedes lograr tus deseos o metas. Cuntos alguna vez han alcanzado una meta o un deseo y han pensado "eso es todo?"? Cuantos de ustedes han estado en esa situacin? digan "yo" Audiencia: Yo. Entonces, lo que tenemos son necesidades. Creo que hay seis necesidades humanas.Segundo, una vez que sabes cul es la meta que te mueve y la descubres para la verdad-- tu no la formas, si no que la descubres-- entonces encuentras cul es tu mapa: cul es el sistema de creencias que te dice cmo llegar a esas necesidades. Algunos piensan que el camino para llegar a esas necesidades es destruir el mundo, para otros es construir algo, crear algo, amar ha alguien. Y luego est el combustible que eliges. Rpidamente, hay seis necesidades. Les dir cuales son. Primera: Certeza. Ahora, estas no son metas ni deseos, estas son universales. Todos necesitan la certeza de que pueden evitar el dolor y por lo menos estar cmodos. Ahora, Cmo lo consigues? Controlas a todo el mundo? Desarrollas una habilidad? te rindes? Fumas un cigarrillo? Y si tuvieses total certeza, irnicamente,aunque todos la necesitamos -- si no ests seguro de tu salud, o tus hijos, o tu dinero, no piensas sobre muchas cosas. Si no ests seguro de que el techo va a aguantar, no vas a escuchar a ningn

conferencista. Pero, aunque buscamos la certeza de distintas formas, y si tenemos total certeza, Qu obtenemos? Qu sientes si ests seguro? Sabes, qu va a pasar? Cundo va a pasar? Cmo va a pasar? qu vas a sentir? Nos aburrimos totalmente. Por lo tanto Dios, en Su infinita sabidura, (Risas) nos dio una segunda necesidad, que es la incertidumbre. Necesitamos variedad. Necesitamos sorpresa. A cuntos de ustedes les gusta la sorpresa? Digan "Yo" Audiencia: Yo. Mentira. Les gustan las sorpresas que ustedes quieren. (Risas) A las que no les gustan les llaman problemas, pero los necesitan. As que la variedad es importante. Alguna vez han rentado un video o pelcula que ya han visto? quin lo ha hecho? Consguete una vida.(Risas) Est bien, por qu lo haces? Sabes que es bueno porque lo leste antes, o lo viste antes, pero esperas que haya pasado suficiente tiempo para olvidarlo, eso es variedad. Tercera necesidad humana: significancia. Todos necesitamos sentirnos importantes, especiales, nicos. La puedes obtener ganando ms dinero. Lo puedes hacer siendo ms espiritual. La puedes hacer colocndote en una situacin donde tengas ms tatuajes y aros en lugares donde la gente no quiere saber. Lo que sea necesario. La forma ms rpida de hacerlo si no tienes historia, cultura, creencia y recursos o el ingenio, es la violencia. Si pongo una pistola en tu cabeza vivo en el barrio, inmediatamente soy significativo. De cero a 10 Cun alto? 10. Cun seguro estoy que ustedes van a responder me? 10 cuanta incertidumbre? quin sabe lo que va suceder despus? Emocionante. Como escalar una cueva y hacer eso todo el camino hacia abajo. Variedad e incertidumbre total. Y es significativo, no?. As que quieres arriesgar tu vida por eso. Por eso la violencia siempre ha estado alrededor y seguir alrededor a menos que cambiemos la conciencia de la especieAhora, puedes obtener significancia de un milln de maneras, pero para ser significativo, tienes que ser nico y diferente. Esto es lo que realmente necesitamos: conexin y amor -- cuarta necesidad. Todos lo queremos. Muchos se conforman con la conexin porque el amor da mucho miedo. No quieren salir heridos. Quin de los presentes ha sido herido en una relacin?, Digan "Yo".(Risas) Si no levantan la mano, habrn pasado por otra mierda tambin, vamos. (Risas) Y volvern a resultar heridos. No estn felices de haber venido a esta visita positiva? (Risas)Pero esta es la verdad -la necesitamos. Lo podemos hacer a travs de la intimidad a travs de la amistad, la oracin, las caminatas en la naturaleza. Si nada ms funciona para t, consigue un perro. No un gato. Consigue un perro, porque si te vas por dos minutos, es como si te has ido por 6 meses cuando regresas 5 minutos despus, verdad? (Risas) Ahora, estas cuatro primeras necesidades, todos encuentran una forma de satisfacerlas.Incluso si te mientes a t mismo, necesitas tener personalidades divididas. Pero las dos ltimas -- las cuatro primeras se llaman necesidades de la personalidad, como yo les digo -- las dos ltimas son necesidades del espritu. Y aqu es donde entra la satisfaccin. No obtendrs satisfaccin de las primeras 4. Conseguirs una manera -- fumar, beber o cualquier cosa-- de colmar las primeras cuatro, pero las dos ltimas -- nmero cinco: debes crecer. Todos conocemos la respuesta. si no creces entonces qu eres? Si la relacin no esta creciendo, si el negocio no est creciendo, si tu no ests creciendo, no importa cunto dinero tengas, cuntos amigos tengas, cuntas personas te quieran, te sientes horrible. Y la razn por la cual crecemos, creo, es para que podamos tener algo valuable para dar. Porque la sexta necesidad es contribuir ms alla de nosotros mismos. Porque todos sabemos, aunque suene cursi, que el secreto de la vida es dar. Todos sabemos que la vida no se trata de m, sino de nosotros. La cultura lo sabe. Esta sala lo sabe. Y es emocionante. Cuando ves a Nicolas aqu arriba hablando de su computadora de 100 dlares, lo ms apasionante y excitante es, que aqu hay un genio, pero ahora tiene un llamado. Puedes sentir la diferencia en l, y es hermosa. Y ese llamado puede tocar otras personas. En mi propia vida, mi vida fue tocada porque cuando tena once aos, accin de gracias: sin dinero ni comida. No vamos a morir de hambre, pero mi padre est muy mal. Mi madre le haca saber el mal que haba hecho. Y alguien lleg a la puerta y nos entreg comida. Mi padre tom tres decisiones. S cules fueron, brevemente. Su enfoque fue: "Esto es por caridad. Qu significa? no valgo nada, Qu tengo que hacer? dejar mi familia". Cosa que hizo. Este momento fue una de las experiencias ms duras de mi vida. Mis tres decisiones me dieron un camino diferente. Yo dije, "Enfcate en 'hay comida'" -qu concepto, no? (Risas)

Segundo -- y esto es lo que cambi mi vida, esto fue lo que me formo como ser humano -- "el regalo de alguien ms, e incluso no se quien es" Mi padre siempre deca, "nadie da una mierda". Y de repente, alguien que no lo conozco, sin pedir nada a cambio, simplemente le da comida a mi familia, cuidndonos. Esto me hizo creer esto "Qu significa que los extraos se preocupen? y eso me hizo decidir que, si los extraos se preocupan por m y mi familia, yo me preocupo por ellos. Qu es lo que voy hacer? Voy hacer algo que haga la diferencia. Entonces cuando tena 17, sal un da en el da de gracias. Fue mi objetivo por aos, el poder tener suficiente dinero para alimentar dos familias. Fue lo ms entretenido que hice en mi vida, lo ms conmovedor. El ao siguiente hice cuatro. No le cont a nadie lo que estaba haciendo. El ao siguiente ocho. No lo haca por ganar puntos, pero luego de ocho pens, mierda, podra usar algo de ayuda. (Risas) Asi que, por supuesto, qu hice? Involucr a mis amigos y desarroll empresas y despus tena 11 empresas y cre la fundacin. Ahora, 18 aos despus, me enorgullece decir que el ao pasado alimentamos a 2 millones de personas en 35 pases a travs de nuestra fundacin, todo durante las vacaciones: El da de gracias, Navidad -- (Aplausos) -- en todos los diferentes pases de alrededor del mundo. Ha sido fantstico. (Aplausos) Gracias.(Aplausos) Entonces, no les digo esto para alardear, si no porque estoy orgulloso del ser humano, porque ellos se entusiasman por contribuir una vez que tienen la oportunidad de experimentarlo, no hablar de ello. Entonces, finalmente -- Se me esta acabando el tiempo -- El objetivo que te forma-- esto es lo que hace diferente a la gente. Tenemos las mismas necesidades, pero te obsesiona la seguridad?, Es eso lo que valoras ms o la incertidumbre? Este hombre no puede ser un obsesionado por la seguridad si escala esas cavernas. Te impulsa la significancia o el amor? Todos necesitamos los seis, pero cualquiera que sea tu sistema que lidere, te inclina a una direccin distinta. Y mientras te mueves en una direccin, tienes un objetivo o destino. La segunda pieza es el mapa. Piensa en eso como el sistema operativo que te dice cmo llegar a eso. Y el mapa de algunas persona es, "Voy a salvar vidas incluso si muero por otras personas", y ellos son bomberos, para otros es, "Voy a matar personas para poder hacerlo" ellos tratan de alcanzar las mismas necesidades de importancia, verdad? Ellos quieren honrar a Dios o a sus familias, pero tienen un mapa distinto. Y hay siete creencias distintas. No las puedo repasar por que he terminado. La ltima pieza es la emocin. Yo dira que una de las partes del mapa es como el tiempo. Para algunos un perodo largo son 100 aos. Para otro son tres segundos, que es lo que me queda. (Risas) Y el ltimo ya lo mencion, que cay sobre ustedes. Si tienes un objetivo y tienes un mapa y digamos que -- No puedo usar Google por que yo amo los Macs y ellos an no lo han perfeccionado para Macs -- si usas MapQuest-- Cuntos han cometido el error fatal de usar MapQuest en algn momento? (Risas). Tu usas esto y no llegas a ninguna parte. Bueno, imagina si tus creencias te garantizan que nunca podrs llegar a donde quieres ir. (Risas). La ltima cosa es emocin. Ahora, Esto es lo que les voy a decir sobre la emocin. Existen 6,000 emociones para las cuales tenemos una palabra en el idioma ingls, que es slo una representacin lingstica, cierto? que cambia segn el lenguaje. Pero si tu emocin dominante -si tuviera ms tiempo, y tengo 20.000 1.000 personas, y les hago escribir todas las emociones que experimentan en una semana promedio. Y les doy todo el tiempo que necesiten. y en un lado escriben las emociones que los empoderan, y en otro las que no los empoderan. Adivinen cuntas emociones experimentan? Menos de doce. Y la mitad de esas los hacen sentir como mierda. As que quedan cinco o seis buenos sentimientos, verdad? es como que sienten "Feliz, feliz, emocionado, oh mierda, frustrado, frustrado, abrumado, deprimido". Cuntos de ustedes conocen a alguien quien no importa qu suceda siempre consigue algo para molestarse?, cuntos conocen a alguien as? (Risas). O, no importa qu pase, consiguen una forma de estar felices y emocionados. Cuntos conocen a una persona como esta? Vamos. Cuando ocurri el 11 de septiembre -- con esto termino -- estaba en Hawaii. Estaba con 2.000 personas de 45 paises. Estbamos traduciendo cuatro idiomas simultneamente para un programa que conduje por una semana. La noche anterior se llamaba "Maestra Emocional" Me levant, no tena nada planeado, y dije -- tenamos fuegos artificiales -- yo hago cosas divertidas y locas -- y al final me detuve -- Tena planeado decir algo pero nunca hago lo que voy a decir. Y de repente dije, "Cundo empieza la gente a vivir realmente?, cuando enfrentan la muerte". Y luego pas por todo esto sobre, si tu te ibas de la isla, y en nueve das ibas a morir, a quien llamaras?, qu diras?, qu haras? Una mujer -- esa noche ocurri lo de las torres gemelas -- una mujer

haba venido al seminario y cuando llego, su novio anterior haba sido secuestrado y asesinado. Su amigo, su nuevo novio, quera casarse con ella y ella dijo que no. El dijo, "Si me dejas y te vas a tu cosa en Hawaii, esto se termina". Ella le dijo "Se acab" Cuando termin esa noche, ella lo llam y le dej un mensaje -- es una historia verdadera-- en la punta del World Trade Center donde l trabajaba. Deca "Cario, te amo, slo quiero que sepas que me quiero casar contigo. Fui muy estpida". Ella estaba dormida, porque eran las 3 am para nosotros, cuando l llam desde el tope y dijo "Cario, no puedo decirte cunto significa esto". l dijo, "No s como decirte esto, pero me diste el regalo ms grandioso porque voy a morir". Y ella nos hizo escuchar la grabacin en el saln. Ella estuvo despus en Larry King, y el dijo " Probablemente te estas preguntando cmo es posible que esto le haya pasado dos veces". Y l dijo "lo nico que puedo decirte es, este debe ser un mensaje de dios para t, cario. En adelante, cada da da todo lo que puedas, ama todo lo que puedas. No dejes que nada te detenga". Ella termina, y un hombre se levanta y dice, "yo soy de Pakistan, Soy musulman. me encantara tomar tu mano y decirque lo siento pero, sinceramente, esto es una retribucin". No les puedo contar el restoporque se me acab el tiempo. (Risas) 10 segundos (Aplausos) 10 segundos y listo, quiero ser respetuoso. 10 segundos Slo puedo decir que sub a este hombre al escenario con un hombre de Nueva York que trabajaba en el World Trade Center,porque tena unos 200 neoyorkinos ah. Ms de 50 haban perdido completamente sus compaas, amigos, marcando sus Palm Pilots -- un operador financiero, esta mujer de acero, gritando -- 30 amigos que todos murieron. y lo que les dije a las personas fue: En qu nos vamos a enfocar? Qu significa esto y qu es lo que vamos hacer? Y tom al grupo e hice que se enfocaran en, si no perdiste a alguien hoy, tu enfoque sercmo servir a alguien ms. Hay personas -- Entonces una mujer se levant y estaba furiosa y gritaba. Luego me enter de que no era de Nueva York, no era americana, no conoca a nadie ah. Dije "siempre te pones furiosa?" Ella dijo "si". Los culpables se pusieron culpables, los tristes se pusieron tristes. Y tom a los dos hombres e hice lo que llamo una negociacin indirecta. Un judo con familia en territorio ocupado, alguien en Nueva York que habra muerto su hubiera trabajado ese da, y este hombre que quera ser un terrorista y lo dej bien en claro. Y la integracin ocurrida qued grabada en video, que estara contento de enviarles, para que puedan ver lo que realmente sucedi en vez de mi relato. Pero los dos hombres no slo se juntaron y cambiaron sus creencias y su moral sobre el mundo,sino que trabajaron para promover, desde hace casi cuatro aos, a travs de varias mezquitas y sinagogas, la idea de cmo crear la paz. Y l escribi un libro, que se llama"Mi Jihad, Mi manera de paz". As que la transformacin s puede pasar. Por lo tanto mi invitacin es: exploren sus redes, la red aqu-- las necesidades, creencias, las emociones que los estn controlando. Por dos razones: para que haya ms de ustedes que dar, y que lograr tambin, que todos queramos hacerlo. Pero digo dar, porque eso es lo que los va a llenar, y segundo para que puedan apreciar-- no slo entender, que es intelectual, que es la mente -- sino apreciar qu mueve a otras personas. Es la nica forma por la que nuestro mundo va acambiar. Dios los bendiga. Gracias. Espero que esto les haya servido (Aplausos)