IDEA

PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2014

PLAN DE ESTUDIOS: 2012- noveno TRIMESTRE CURSO: ADMINISTRACIN MODERNA 2

Versin vigente para los ciclos: Enero-Marzo/14, Abril-Junio/14, Julio-Septiembre/14 y Octubre-Diciembre/14. ltima fecha de revisin: Enero-Marzo/14.

Descripcin:
Durante los cursos de Administracin 1 y 2, se han adquirido los conceptos fundamentales de la administracin, ahora corresponde guiarlos en el uso de los mismos dentro del entorno de las empresas no importando cual sea el giro del negocio (comercial, fabril, turismo, recursos humanos, telecomunicaciones o mercadotecnia) ya que la tarea de un ejecutivo medio o alto siempre ser la eficiencia y eficacia de la empresa. El mbito moderno gira alrededor de las competencias, por ello el curso de Administracin Moderna 1 y 2, encaminar al gerente en el conocimiento y aplicabilidad de las competencias gerenciales al proceso administrativo.

Objetivos del curso:

Desarrollar de forma sencilla y clara los conceptos de administracin basados en competencias gerenciales. Identificar y desarrollar las competencias gerenciales.

Competencias a desarrollar:
Capacidad de aprender y actualizarse permanentemente. Capacidad de abstraccin, anlisis y sntesis.

Requisitos acadmicos sugeridos:

Conocimientos de Administracin. Estos requisitos acadmicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se trataran los temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensin. (Captulo VIII, Artculo 47 del Reglamento Acadmico de IDEA).

Metodologa de enseanza:
La modalidad de este curso ser la tutora, esto significa que un profesional guiar al estudiante durante el proceso de enseanza aprendizaje. La dosificacin de los temas a tratar en cada una de las sesiones, implica que el alumno lea y practique lo referente a l durante la semana, de tal forma que en el perodo de tutora se puedan desarrollar lluvia de ideas, resolucin de casos de estudio, debates y resolucin de dudas, etc.

Duracin:
10 Sesiones de Tutora de 1 hora cada una.

Implicacin de horas de estudio personal:

El alumno deber invertir de 4 horas de lectura a la semana.

Metodologa de evaluacin:
Caso El Camino al Infierno (Pag. 538) (Individual) Caso El Triste Relato de una Gerente Novata (Pag. 541) (Grupo) Exposicin (determinada por el tutor) Zona *Examen Final Centralizado (modalidad libro abierto) Total curso 10 10 10 30 70 100 Puntos Puntos Puntos Puntos Puntos Puntos

* Examen Final Centralizado General por Cierre de rea. En este caso se define segn el Calendario Oficial de Actividades una fecha unificada para todos los horarios. En el caso de alumnos del Interior de la Repblica se realiza en su Centro de Estudios en da domingo o sbado, nicamente una fecha y debe verificar la misma con su administrador de CEI. Y en el caso de alumnos de la Ciudad Capital se realiza en Campus Central en da domingo. ESTE EXAMEN NO TIENE COSTO ADICIONAL AL VALOR DEL CURSO. (Captulo X, Artculo 75 numeral 2 del Reglamento Acadmico de IDEA). * El contenido del examen abarca los cursos de Administracin 1, Administracin 2, Administracin Moderna 1 y Administracin Moderna 2. NO EXISTE EXONERACIN DE EXAMEN FINAL. (Captulo X, Artculo 70 numeral 3, del Reglamento Acadmico de IDEA).

Bibliografa Obligatoria:
Texto: Hellriegel y Slocum. Comportamiento Organizacional. Editorial Cengage Learning. 12a. Edicin. Se prohbe la reproduccin parcial o total de la bibliografa. (Captulo VI, Artculo 29 del Reglamento Acadmico de IDEA). Temas de Exposicin: La Exposicin le ser asignado por su tutor (Modalidad Grupal). El grupo deber ser conformado de 5 a 6 integrantes. Posibles Temas: Conflictos y Negociacin, Decisiones Gerenciales, Diseo Organizacional, Cultura Organizacional, Cambio Organizacional.

Observaciones:
Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente, cuya recepcin queda a discrecin del tutor, pierde como mnimo el 50% del valor total. (Captulo X, Artculo 69 numeral 5, del Reglamento Acadmico de IDEA). La cartula debe incluir: ttulo del trabajo, nombre completo, no. de carn, centro de estudios, da y hora en que recibe la tutora, fecha en que entrega la tarea y nombre del tutor. Para la entrega de tareas referirse a la gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos. Las directrices generales estn en la Gua de Trabajos de Gerencia en el sitio de Internet. No se aceptarn trabajos hechos a mano y se restar puntos por deficiencias ortogrficas, utilizar slo letras maysculas o un tamao de letra mayor de 12 puntos. La bibliografa no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio. (Captulo VI, Artculo 27 del Reglamento Acadmico de IDEA). No se realizar ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida. (Captulo X, Artculo 70 numeral 5 del Reglamento Acadmico de IDEA). Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada da de clase, ya que le ayudar a una comprensin ms profunda del curso. El curso si tiene la opcin de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mnimo. (Captulo XIII, Artculo 89, numeral 2, del Reglamento Acadmico de IDEA). El alumno recibir en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona. (Captulo X, Artculo 68 del Reglamento Acadmico de IDEA). Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a direccionacademica.idea@galileo.edu. Recuerde que estos temas le servirn para los exmenes finales. Para todo procedimiento que no est en estas observaciones, se aplicar el reglamento de la Universidad.

IDEA
Tutor: Hora: CEI:

Dosificacin del curso administracin moderna 2

Alumno:

Carn:

Fecha

Semana

Tema de unidad

Objetivos y Competencias a desarrollar en la tutora Contenidos Actividades

Lecturas obligatorias y trabajos

01

Introduccin Las Organizaciones y los Individuos

Recapitular los principales aspectos del Comportamiento Organizacional y el Individuo inmerso en las Organizaciones Aprender del comportamiento organizacional El individuo en las Organizaciones
Entrega del programa de estudio Presentacin del curso y diagnstico Introduccin general del curso Resolucin de dudas

Captulos 1 al 8

02
Describir los modelos de liderazgo transaccional y transformacional Explicar las caractersticas fundamentales del modelo de Liderazgo Global Modelos de Liderazgo Transaccional y Transformacional Modelo GLOBE

Liderazgo Efectivo

Establecer las diferencias centrales entre liderazgo y administracin Describir 3 modelos de liderazgo

Liderazgo frente a la administracin Modelos de liderazgo de legado Liderazgo Situacional y Vroom-Jago

Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias)

Captulo 9 Liderazgo Efectivo: Los Fundamentos

03
Describir los atributos de los tipos mas comunes de equipos de trabajo Describir las etapas del desarrollo de un equipo Introduccin a los grupos y equipos Tipos de equipos Proceso de desarrollo de equipos

Liderazgo Efectivo

Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias)

Captulo 10 Liderazgo Efectivo: Nuevas Perspectivas

04
Describir los niveles primarios del conflicto en las organizaciones Analizar y explicar las etapas centrales, estrategias e influencias en las negociaciones Niveles de Conflictos Estilos para el manejo de conflictos Negociacin en el manejo de conflictos

Liderazgo en Equipos

Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias)

Captulo 11 Desarrollo y Liderazgo de Equipos

05
Describir y usar modelos para la toma de decisiones gerenciales ticas

Conflictos y Negociacin

Exposicin Alumnos Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias)

Captulo 12 Manejo del Conflicto y Negociacin Efectiva Entrega de Caso El Camino al Infierno (Pag. 538)

06

Decisiones Gerenciales

Toma de decisiones ticas Toma de decisiones gerenciales Como estimular la creatividad organizacional

Exposicin Alumnos Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Entrega de zona parcial

Captulo 13 Toma de Decisiones gerenciales y ticas

07
Describir los aspectos ms importantes de la cultura organizacional y como sta influye en el desarrollo y xito de las empresas

Diseo Organizacional

Describir los elementos bsicos de los diseos organizacionales y su aplicabilidad al entorno multinacional y en red

Factores clave para el diseo organizacional Diseos mecanicistas y orgnicos Diseos fundamentales y contemporneos

Exposicin Alumnos Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias)

Captulo 14 Diseo Organizacional

08

Cultura Organizacional

Dinmica de la cultura organizacional Tipos de Cultura Organizacional Propiciar la diversidad cultural

Exposicin Alumnos Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) ltimo da para la entrega de tareas

Captulo 15 Cultivar la Cultura Organizacional Entrega Caso El Triste Relato de una Gerente Novata (Pag. 541)

09

Cambio Organizacional

Identificar las razones mas comunes para la resistencia individual y organizacional al cambio y como administrarlo

Presiones para el cambio Cambio organizacional planeado Resistencia al Cambio Promover el Cambio

Exposicin Alumnos Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Devolucin de tareas al alumno por parte del tutor. Entrega de zona final

Captulo 16 Dirigir el Cambio Organizacional Video de exposicin de tema.

10

Las Competencias Gerenciales

Describir las 6 Competencias Gerenciales y su aplicacin en conjunto con el proceso administrativo en las empresas

Recapitulacin de las 6 Competencias Gerenciales Aplicacin al mbito administrativo Los retos de la nueva administracin

Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias)

Examen Centralizado en semana 11 (Incluye Administracin 1 y 2 - Administracin Moderna 1 y 2)