Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo se refiere a los medios internos por los cuales las corporaciones son operadas y controladas. Un rgimen adecuado de gobierno corporativo ayuda a asegurar que las corporaciones utilicen su capital eficientemente. A continuacin un anlisis sobre el gobierno corporativo de Coca-Cola Femsa:

GRI 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 y 4.9

El Sistema de Gobierno Corporativo de Coca-Cola FEMSA est constituido por un conjunto de rganos administrativos, principios, normas, polticas y procedimientos, que tienen como objetivo asegurar dentro de la empresa un trato justo y equitativo que les permita conservar su patrimonio e intereses econmicos dentro de los mrgenes de rentabilidad, productividad y seguridad pactados. Aplicamos los mismos estndares para aquellos negocios u operaciones que hemos adquirido y continuaremos hacindolo. Consideramos que la independencia de nuestros consejeros es una invaluable contribucin al proceso de toma de decisiones en nuestra compaa y para la proteccin de nuestros accionistas. En Coca-Cola FEMSA cumplimos con las prcticas de Gobierno Corporativo determinadas por las autoridades regulatorias mexicanas y las utilizadas por compaas establecidas en los Estados Unidos de Amrica de acuerdo a los estndares de la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE).

GRI 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5 4.6, 4.7 y 4.10

En Coca-Cola FEMSA buscamos conformar un Consejo equilibrado, compuesto por hombres y mujeres de renombre, con una amplia y diversificada experiencia profesional que pueda aportar valor a nuestra empresa y confianza en la comunidad. Actualmente, nuestro Consejo est integrado por presidentes y directores generales de importantes empresas, expertos en finanzas y en temas legales, miembros de distintas nacionalidades y de ambos gneros. Bajo la legislacin mexicana, los consejeros son elegidos por periodos renovables de un ao en la Asamblea Anual Ordinaria de Accionistas responsable tambin de vigilar su desempeo. El Consejo de Administracin est conformado actualmente por 19 consejeros propietarios y 18 consejeros suplentes. De conformidad con los estatutos de la Compaa y el artculo 24 de la ley del Mercado de Valores, al menos el 25% de los miembros del Consejo de Administracin deben ser independientes. Los consejeros son electos de la siguiente manera: 11 consejeros propietarios y sus respectivos consejeros suplentes son designados por los accionistas de la Serie A votando como una clase; cuatro consejeros, tres de ellos con suplente, son elegidos por los accionistas de Serie D votando como una clase; y 3 consejeros y sus respectivos consejeros suplentes son elegidos por los accionistas de la Serie L (incluyendo los tenedores de los ADSs), votando como una sola clase. Los consejeros slo pueden ser electos por la mayora de los accionistas de las series correspondientes, votando como una clase, representados en la asamblea de accionistas. Para el mejor desempeo de sus funciones, el Consejo de Administracin se apoya en tres comits:

Comit de Finanzas y Planeacin: Trabaja junto con la administracin para determinar el plan estratgico financiero anual y de largo plazo de la compaa y revisa la adherencia a estos planes. El comit es responsable de determinar la estructura de capital ptima de la compaa y recomienda los niveles de endeudamiento apropiados, as como la emisin de acciones y/o deuda. Adicionalmente el Comit de Finanzas y Planeacin es responsable de la administracin de riesgos financieros. Comit de Auditora: El comit de auditora es responsable de revisar la confiabilidad e integridad de la informacin financiera trimestral y anual, de acuerdo con requisitos contables, de auditora y de control interno y de desempear las actividades definidas en La Ley de Mercado de Valores. El Comit de Auditora es responsable directamente del nombramiento, contratacin, compensacin, retencin y supervisin del auditor independiente, el cual reporta directamente al Comit. El Comit de Auditora ha implementado procesos para recibir, retener y responder quejas en relacin con asuntos contables, de control interno y de auditora, incluyendo la presentacin de quejas confidenciales y annimas por parte de empleados en relacin a asuntos contables y de auditora cuestionables. Para llevar a cabo estas funciones, el Comit de Auditora podr contratar consultores independientes y otros asesores. Cuando sea necesario, la compaa compensar al auditor independiente y a cualquier otro asesor externo contratado por el Comit de Auditora y proporcionar los fondos para cubrir los gastos administrativos en los que incurra el Comit de Auditora el cumplimiento de sus funciones. Comit de Prcticas Societarias: Est integrado exclusivamente por consejeros independientes, es responsable de prevenir o reducir el riesgo de realizar operaciones que pudieran daar el valor de nuestra compaa o que beneficien a un grupo particular de accionistas. El Comit puede convocar a asamblea de accionistas e incluir temas en la agenda de esta reunin que consideren apropiados, aprobar polticas sobre transacciones con partes relacionadas, aprobar la compensacin del Presidente Ejecutivo y otros directivos relevantes y apoyar a nuestro Consejo de Administracin en la elaboracin de ciertos reportes. Conclusin: Es importante que una empresa cuente con un buen Gobierne Corporativo ya que as tiene mayor posibilidad de crear un ambiente de confianza con su comunidad y sobretodo de llegar a las metas estimadas cada ao haciendo ms eficientes sus recursos, evitando lo ms posible riesgos como la corrupcin, manipulacin y actos no ticos que sin regulacin alguna pueden ser realizados por los trabajadores de la empresa.

Bibliografa: http://www.signi.com.mx/KOF/IS2011/etica_gobierno.php

Administracin Financiera I Gobierno Corporativo

Valeria Guendulain Ruiz Id: 00047471 Fecha: 27/01/14