Petit bulletin des conditions de travail et de la sant au travail pour les quipes syndicales

Et voil...

Lean, Toyotisme, Kaizen, 5S, etc., face aux nouvelles organisations du travail, quelles actions pour les quipes syndicales de Solidaires ?
Au congrs de juin 2011 de Solidaires, nous avons adopt le texte suivant (extraits) : Le contexte de concurrence exacerbe par une baisse des profits lis au travail a non seulement eu comme consquence lmergence de la financiarisation de lconomie mais une transformation de lorganisation du travail... ... Lorganisation moderne du travail demande dsormais chaque salari, y compris les cadres (surveills notamment par leurs micro-ordinateurs), de se transformer en bureau du temps et des mthodes pour soi-mme, sachant que ni les objectifs fixs par la hirarchie ni les moyens ne sont ngociables. Dit autrement, le management moderne exige que chacun fasse de soi lusage le plus productif possible... ...Les rorganisations des entreprises prives et publiques, ainsi que lorganisation du travail (gnralisation du benchmarking), ne doivent pas se faire au dtriment des salari-e-s, par la dgradation de leur sant physique et mentale. Dans la thorie patronale, ces processus saccompagneraient de phases, en particulier de dpression, dont les consquences mnent des salari-e-s se bourrer de mdicaments et au suicide. Nous devons combattre ces pratiques. Le 30 janvier 2014 Paris, la commission sant et conditions de travail organisait une journe dchanges et de travail sur lanalyse ncessaire que nous devions en avoir pour construire et dployer laction syndicale. Le nombre dquipes syndicales de Solidaires confrontes la mise en place de nouvelles formes dorganisations du travail ne cesse daugmenter dans tous les secteurs. Preuve en est, plus de 200 inscrits pour cette journe, avec une bonne rpartition entre les invits (experts CHCT, mdecins du travail, sociologues, chercheurs, ergonomes, prventeurs, etc.), et nos quipes militantes de Solidaires (2/3 des prsents) avec de nombreuses dlgations du priv (Chimie, Industrie, Tlcom, Thals, CHU, Finances, Banques, etc.). La matine tait consacre lintervention de deux chercheurs, partir de perspectives conceptuelles singulires, Danile Linhart et Sidi Mohammed Barkat, qui ont tent dclairer diffrents versants du travail pris dans ltau des organisations actuelles. Danile Linhart est sociologue du travail, travaille sur les politiques managriales, et leurs impacts sur les salaris, ainsi que sur la place du travail dans notre socit. Directrice de recherches mrite au CNRS, membre du GTM-Cresppa (unit de recherche associe a luniversit de paris 8 et paris 10 et au CNRS).

Sidi Mohammed Barkat est chercheur et charg denseignement au CEP ergonomie et cologie humaine de luniversit Paris I / Panthon-Sorbonne. Aprs de nombreuses annes denseignement luniversit, o il sest occup essentiellement de questions dpistmologie des sciences sociales, il a dirig de 1998 2004 un programme de recherche au Collge international de philosophie Paris, sur des questions lies la colonisation. Ces deux chercheurs qui travaillent et dveloppent depuis de nombreuses annes des analyses sur les nouvelles organisations du travail et leurs volutions, notamment vis vis du Taylorisme et en lien avec les volutions du capitalisme, ont pu pendant la matine dployer leurs analyses et confronter leurs points de vue sur la question dune rupture ou pas avec le Taylorisme. Un riche dbat sen est suivi avec la salle dont nous publierons lessentiel. Laprs midi a permis davoir des changes sur les situations concrtes avec des interventions dquipes syndicales confrontes larrive dans leurs entreprises du lean management sous ses diffrentes formes qui nous ont expliqu leurs stratgies syndicales pour y faire face. Plusieurs invits ont pu aussi apporter leurs clairages, cabinet dexpertise CHSCT, chercheurs, prventeurs Belges. Nous aurons des changes et dbats sur les pistes et outils dfinir et construire et les campagnes mener. Nous avons ainsi eu des clairages sur les situations la SNCF, Renault, Thals, lAPHP, La Poste et la dfinition de quelques pistes dactions concrtes. Parmi celles-ci retenons notamment la ncessaire mise en visibilit des stratgies patronales qui avancent souvent masques. Exemple caricatural la Poste o le Lean a t camoufl sous lappellation Elan. Pour se faire, il nest pas inutile de faire appel des expertises mais en y associant pleinement les personnels afin de permettre leur mobilisation. Une publication de la commission sant et conditions de travail reprendra lensemble de cette journe de manire plus complte dans les mois qui viennent.

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Jurisprudence
Harclement moral : ce nest pas au salari dapporter la preuve du lien entre sa maladie et le harclement quil subit
Dans cette affaire une salarie licencie pour absences rptes avait demand lannulation de son licenciement, estimant que ses absences taient la consquence dun harclement dont elle tait la victime. La cour dappel avait estim que si lintresse avait bien produit des documents montrant des agissements rpts de harclement moral de la part de son employeur, en revanche elle napportait aucun lment permettant de faire le lien entre ses absences et le harclement et notamment pas de certificats mdicaux. De plus lemployeur avait fait valoir quau cours dun entretien la salarie avait fait tat de graves problmes familiaux pour expliquer ses absences. Au vu de ces lments la cour dappel avait jug que la salarie navait pas dmontr que ses absences taient la consquence du harclement moral. La cour de cassation a invalid cette dcision en sappuyant sur le code du travail. Selon les juges, la salarie ayant tabli la matrialit de faits prcis et concordants (plusieurs comptes rendus de runions de dlgus du personnel, un article de presse, des attestations dun dlgu syndical et dune collgue), il appartenait alors lemployeur dapporter la preuve que ces agissements ne sont pas constitutifs dun tel harclement et que sa dcision (de licenciement) tait justifie par des faits objectifs trangers tout harclement . Or la socit na pas apport dlments permettant de dmentir les faits invoqus sur les mthodes et conditions de travail ni aucune explication aux contraintes imposes lintresse contrairement larticle 1154-1 du code du travail : Lorsque survient un litige relatif lapplication des articles L. 1152-1 L. 1152-3 et L. 1153-1 L. 1153-4, le candidat un emploi, un stage ou une priode de formation en entreprise ou le salari tablit des faits qui permettent de prsumer lexistence dun harclement. Au vu de ces lments, il incombe la partie dfenderesse de prouver que ces agissements ne sont pas constitutifs dun tel harclement et que sa dcision est justifie par des lments objectifs trangers tout harclement. Le juge forme sa conviction aprs avoir ordonn, en cas de besoin, toutes les mesures dinstruction quil estime utiles. La cour de cassation vient ainsi confirmer que si le salari doit effectivement tablir les agissements dltres, on ne lui demande pas pour autant de prouver le lien entre la dtrioration de son tat de sant et la dgradation de ses conditions de travail. Cass.soc ; 15 janvier 2014, n12-20688

Sa dfinition est donne par larticle 1152-1 du code du travail : Aucun salari ne doit subir les agissements rpts de harclement moral qui ont pour objet ou pour effet une dgradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte ses droits et sa dignit, daltrer sa sant physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel . Les preuves apporter : - il revient la victime dtablir les faits permettant de prsumer lexistence dun harclement - il appartient lemployeur au vu de ces lments de prouver que ces agissements sont justifis par des lments subjectifs cest--dire trangers tout harclement. Ensuite le juge forme sa conviction : il doit apprhender tous ces faits dans leur ensemble (et non isolment) et rechercher sils permettent de prsumer lexistence dun harclement. La prvention du harclement revient lemployeur (article 1152-4 du code du travail). Il lui appartient de prendre toute mesure en ce sens du fait de son obligation de scurit de rsultat et dinfliger des sanctions disciplinaires aux salaris qui ont eu de tels agissements.

Quelques rappels importants autour du harclement

Un nouveau modle de fiche daptitude mdicale

Un arrt du 20 juin 2013 a dfini le nouveau modle de fiche daptitude quel que soit le type dexamen : visite dembauche, visite priodique, visite mdicale de reprise ou de pr reprise, visite la demande...La fiche dont un exemplaire est remis au salari et lautre lemployeur permet au mdecin du travail de prciser ses conclusions relatives linaptitude ou linaptitude du salari son poste de travail ainsi que les voies et dlais de recours devant linspection du travail en cas de contestation par le salari ou lemployeur. Ce modle concerne les services de sant au travail du rgime gnral et ceux du rgime agricole.

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Vu du terrain
Etudiant-e-s salari-e-s : des initiatives en perspectives
La question des tudiant-e-s salari-e-s est une proccupation syndicale dans le syndicalisme tudiant-e. Solidaires tudiant-es se prononce pour labolition du salariat tudiant et pour y parvenir revendique notamment laugmentation des bourses. A moyen et long terme la revendication dun vritable statut dtudiant, reconnu comme travailleur impliquerait une forme de salaire socialis. Mais en attendant, beaucoup dtudiant-es dont les parents nont pas les moyens de financer leurs tudes nont pas beaucoup de choix et sont obligs de travailler. Beaucoup de jobs dtudiants le sont dans des secteurs trs prcaires de la restauration rapide, de la distribution des publicits, du commerce, parfois mme des centres dappel. Les conditions de travail imposes dans le cadre de ces contrats prcaires sont le plus souvent loigns du code travail qui est loin dtre appliqu. Des expriences de permanences syndicales dans certaines universits sont en cours pour prendre en charge les problmes des tudiant-e-s salari-e-s (pressions et conditions de travail, contrat de travail, vido-surveillance illgale par exemple...). Les Solidaires locaux en lien avec les syndicats concerns (Solidaires tudiant-es et syndicats de branche) peuvent envisager des initiatives pour aider la prise en charge des revendications et dvelopper les actions syndicales dans ces secteurs.

Pression et souffrance lINRA : lorganisation du travail en cause !

de travail, et o la solution prconise est trop souvent le recadrage (hirarchique) ... Lexprimentation dvaluation-conseil dune unit volontaire actuellement dploye dans chaque centre se droule sans implication du CHSCT... alors que la rglementation reconnat maintenant la comptence de linstance dans la prvention globale en matire de conditions de travail. Personne aujourdhui ne remet en cause la place des reprsentants du personnel dans les analyses (dites ASAI) de prvention aprs un accident ou incident... Dans les deux contextes, cest notre sant (physique et mentale) qui est en jeu ! Et la hirarchie est parfois rticente prendre la mesure du problme. Les premires avances sont parfois contraries par lattitude de la hirarchie, nous devons hlas le constater, dans le suivi dexpertises demandes par des CHSCT cette anne : - Lorsque la direction dun centre freine un recours lexpertise externe, alors que le regard extrieur est reconnu comme le premier atout en la matire ; - Lorsquun directeur dunit impliqu dans la situation fortement dgrade de son quipe est ensuite destinataire dune lettre de mission bien plus logieuse pour sa nouvelle affectation que celle adresse celui qui accepte la charge de redynamiser lquipe ; - Lorsquun haut responsable concern par un manquement la bonne application des rgles de gestion , lment dclencheur de lmergence dune crise profonde au sein dune unit, selon lexpression du cahier des charges de laudit diffus par lINRA, se voit aujourdhui honor par la Direction Gnrale elle-mme Dans ce contexte, les agents concern/es peuvent lgitimement sinterroger sur la prise en compte de leur souffrance. A travers ces exemples, notre objectif nest pas de cibler des personnes, mais bien un mode dorganisation deux units dont il est question dans ces exemples dpendent dailleurs du mme dpartement de recherche, un dpartement o le mode projet gnrant la concurrence entre les personnes est particulirement la rgle. Cest le travail qui est malade et ce sont ses modalits dorganisation quil convient de soigner ! Nous demandons galement une pause dans la constitution de TGU (Trs Grandes Units) dans lattente dune valuation de lvolution des conditions de travail des agents concerns.

Risques psychosociaux quelques avances, notamment au local Le syndicat Sud Recherche prend acte dinitiatives locales menes en raction ce que nous prfrons appeler la souffrance au travail, tels les sayntes-forums qui se sont drouls sur plusieurs centres. Cest loccasion de mettre les maux en mots , sur des souffrances individuelles ou collectives qui savrent encore difficiles exprimer loral comme lcrit ... Cest une difficult que nous soulevions dans les alertes nationales successives de SUD diffuses sur ce sujet depuis trois ans ! Une autre avance : un recours concert lexpertise extrieure pour rsoudre les difficults rencontres dans des collectifs en souffrance. Sa mise en oeuvre, lorsquil y a une implication reconnue du CHSCT, est un atout pour une sortie de crise qui permette de redonner aux collgues un contexte de travail serein. Sud Recherche constate aussi, lchelon national cette fois, une premire prise en considration comme accident du travail des arrts et soins occasionns par des situations de souffrance. La reconnaissance rcemment obtenue - aprs recours soutenu syndicalement - pour deux dossiers dposs par des agents dune unit en crise ne doit pas rester lexception. Mais la Direction ne remet pas suffisamment en cause lorganisation du travail. Des blocages demeurent et nous continuons dinterpeller la Direction Gnrale de lINRA pour vraiment changer la donne sur ce dossier sensible. Car si lINRA reconnat maintenant que le travail peut tre gnrateur de souffrance, la remise en cause de son organisation - avec la mise en comptition des individus et quipes, le flux tendu, les mthodes dvaluation - nest pas encore suffisante. Pour sen rendre compte, il suffit de lire la brochure nationale diffuse tous les agents cette rentre, o les explications et exemples se concentrent davantage sur le comportement de lindividu que sur ces nouvelles modalits

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Et voil le travail en Bretagne et en Bourgogne en avril

Comme lont dj fait dautres Solidaires locaux, Solidaires Bretagne organise deux journes les 3 et 4 avril Rennes et Solidaires Bourgogne les 17 et 18 avril Chalon s/Sane pour changer et dbattre de la question des conditions de vie au travail des salaris dans nos diffrents secteurs. A Rennes, la premire matine sera consacre la situation de salaris de Nutra-Triskalia, salaris exposs aux pesticides (voir article page 7) avec des tmoignages de salaris, lintervention de leur avocat Me Franois Lafforgue, de deux reprsentants de Gnrations Futures Franois Viellerette et Nadine Lauvergeat dassociations et de militants syndicaux de Solidaires Le dbat devrait nous permettre de dgager des pistes pour rendre visibles les cancers professionnels dans les entreprises et sur le soutien et la solidarit apporter aux salaris victimes de conditions de travail dangereuses. Laprs midi, les participants travailleront en ateliers sur les questions suivantes : 1. Comment se remparer dun droit dexpression des salaris sur leur travail ? 2. Le CHSCT, lieu de contre-pouvoir ou lieu de dbats dexperts ? 3. Lenqute et ses suites 4. valuation du travail ou valuation du salari ? En fin daprs, tout le monde est invit assister confrence gesticule de Selma Reggui : L236-9 ou les coulisses de lentreprise Une prise de parole pour dire le pouvoir sournois des mots, la toute-puissance des chiffres, les rapports de force, les droits acquis et ceux menacs. Pour dire les piges de lopen-space, de lautonomie, de la polyvalence, des risques prtendument psychosociaux. Pour dire le travail, ses transformations, dire le mtier, son dmantlement. Pour dire la condition ouvrire, salariale, humaine. Dire les contradictions, les solitudes, les souffrances tues. Mais aussi les rsistances, les rugissements, les victoires, quand le travail arrache du sens, et que le collectif dit non. Dire lurgence, la lutte, et lespoir. Le lendemain sera consacr dans un premier temps la restitution des ateliers. Dans un deuxime temps nous dbattrons avec Danile Linhart, sociologue du travail et directrice de recherche au CNRS des transformations dans les organisations du travail. Pour la fois comprendre loffensive idologique luvre, les effets recherchs sur les salaris (dstabilisation, formatage de leur subjectivit), les mthodes imposes comme la culture gestionnaire, les outils de la performance, la casse des mtiers, etc. et dgager les initiatives possibles pour les quipes syndicales de Solidaires. Pour plus dinformations consultez la rubrique Et voil le travail sur le site : http://solidaires35.free.fr Les inscriptions sont envoyer par mail avant le 20 mars etvoilaletravail35@gmail.com A Chalon sur Sane, la premire journe sera rythme par plusieurs interventions suivies de dbats en plnire. Le matin avec lintervention de Philipe Davezies, enseignant chercheur, et Eric Beynel animateur de la commission conditions de travail, autour de la Prise en charge syndicale de la souffrance au travail . Laprs midi nous dbattrons sur Les outils la disposition des salari-es : CHSCT, Inspection du travail, mdecine du travail avec un expert agr et un inspecteur du travail puis sur comment Reconstruire le collectif de travail pour peser sur lorganisation du travail avec des camarades de Solidaires Rhne. La journe sachvera avec un moment convivial autour dune animation ou dun film. La seconde journe sera consacre le matin des ateliers sur les thmatiques abordes la veille afin de dgager des pistes et moyens dactions et une restitution laprs midi de ces ateliers. Les inscriptions sont envoyer par mail avant le 12 mars formation.solidairesbourgogne@yahoo.fr.

Les troubles musculo-squelettiques, beaucoup de difficults pour faire reconnatre en maladie professionnelle
Dans les permanences de Solidaires Rhne sur les questions de sant au travail, nous rencontrons de plus en plus de difficults pour faire reconnatre laltration de la sant des salari-es cause du travail. Trois cas traits ces derniers mois. Dans une cole, cette assistante la cantine dune cinquantaine danne est sous pression de sa hirarchie. Elle dclenche des maladies professionnelles des paules et du coude qui devraient tre prises en compte dans le cadre des tableaux 57A et 57B des maladies professionnelles. Depuis dcembre 2009, arrts de travail, oprations, examens mdicaux, expertises, contre-expertises, commissions de rformes se succdent pour tenter dobtenir la reconnaissance en maladie professionnelle des maladies des paules (droite et gauche) et du coude (droit )... Le 23 janvier 2014, la commission de rforme dpartementale accde trs partiellement ces demandes en reconnaissant lpaule droite et le code droit mais pas la gauche prtextant un tat antrieur objectiv par lartro-IRM . Trs difficile de sy retrouver dautant que les taux dIPP dcids sont infrieurs une prcdente dcision de la scurit sociale. Des contacts sont en cours pour contester de nouveau ces dcisions... Cet ouvrier aujourdhui la retraite g dune soixantaine danne a travaill dans une usine lyonnaise comme cariste pendant plus de 25 ans. Plusieurs accidents du travail tmoignent des atteintes physiques (chocs et contusions, retour de volant qui provoque une fracture etc...). Malgr des dclarations de maladies professionnelles rpertorie dans les tableaux 57 et 69, le Comit Rgional des Maladies Professionnelles (CRRMP), vient de rendre le 8 janvier 2014 deux dcisions dfavorables au motif, pour les deux maladies, que les travaux nentrent pas dans la liste limitative des tableaux. Un ouvrier de 63 ans qui prsente une arthrose du coude gauche na pas tre reconnu puisque les experts dclarent lanalyse des diffrents lments du dossier ne permet pas de retenir les gestes et postures suffisamment nocifs des coudes en terme de vibrations et chocs transmis De nouveau des problmes darthrose pour ce facteur qui approche les 60 ans et dont le rhumatologue fait un certificat de dclaration de maladie professionnelle dans le cadre du tableau 57. Par dcision de fin 2013, la Direction de la Poste entrine une dcision de la commission de rforme qui prtend que la pathologie ne relve pas dune maladie professionnelle . Dans ces situations, les salari-es concern-es se sentent le plus souvent bien seuls. Des enqutes de CHSCT, des conseils juridiques, des formations syndicales, des contestations mdicales. Les experts mdicaux qui examinent pour le compte de la scurit sociale ou pour celui des administrations les maladies professionnelles sont sous la coupe des Directions et du MEDEF pour le secteur priv. La prise en charge par les quipes de Solidaires de ces questions ncessite que nous coordonnions les initiatives dans ce domaine. Faites remonter vos expriences, questions, checs ou russites.

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Linvit
LES EFFETS DE LA LEAN PRODUCTION SUR LES TMS ET LES ARRTS MALADIE : LES RSULTATS DUNE TUDE DE CAS RTROSPECTIVE DANS UNE ENTREPRISE DE MAINTENANCE FERROVIAIRE
Gregor Bouville

La nouvelle organisation du travail... a conduit une dgradation de lorganisation du travail, gnratrice de TMS et dune augmentation de labsentisme

Intervention pour le colloque Lean, Toyotisme, Kaizen, 5S, etc., Face aux nouvelles organisations du travail, Quelles actions pour les quipes syndicales de Solidaires ? , 30 janvier 2014

LINVIT Gregor Bouville est matre de confrences, Universit Paris-Dauphine, et chercheur DRM-Management & Organisation, Dauphine recherche en Management, UMR CNRS 7088.

Ltude de cas a t ralise dans un tablissement de maintenance ferroviaire car lune des units de production de cet tablissement a connu un changement organisationnel en 2006, impliquant autant lorganisation du travail (transformation dune organisation en groupes semi-autonomes en une organisation lean production) que les conditions physiques de travail (cest--dire les pnibilits physiques et lenvironnement physique). Ce cas permet ainsi danalyser linfluence dun changement simultan de lorganisation du travail et des conditions de travail sur labsentisme. La nouvelle organisation du travail sest accompagne dune forte amlioration des conditions physiques de travail trs bien ressentie par les agents. Cependant, elle a conduit une dgradation de lorganisation du travail, gnratrice de TMS et dune augmentation de labsentisme. Une organisation du travail lean production Plusieurs proprits du modle lean production, dcrites par plusieurs auteurs (Womack et alii, 1990 ; MacDuffie et Krafcik, 1992 ; Boyer et Freyssenet, 2000 ; Durand, 2004 ; Lorenz et Valeyre, 2005) sont prsentes dans la nouvelle organisation du travail : - En amont, les stocks de pices rpaN 24 fvrier 2014

rer sont limins. De mme, en aval, les stocks de pices rpares sont supprims et celles-ci sont directement rexpdies la plate-forme de logistique industrielle, une fois rpares. Ds lors, un pilotage par laval est instaur. En second lieu, un systme de juste--temps est mis en place, chaque station de travail peut demander au poste situ en amont de lui livrer, en temps utile et dans le volume jug ncessaire, les pices indispensables son activit. - Le systme du Kanban (systme de transmission dtiquettes entre deux postes de travail consistant limiter la production du poste amont aux besoins exacts du poste aval) a t mis en place. Ce systme permet de dclencher lordre dapprovisionnement des pices consommables 1 ds que le dernier lot est entam. Pour le dirigeant de proximit (encadrement intermdiaire) interrog, le Kanban est partout. (dirigeant de proximit). Pourtant, le Kanban na pas t gnralis toute la production, cest en fait au responsable du soutien logistique de production de fixer le nombre de pices produire par poste de travail de faon livrer les pices dans le dlai imparti.
1 Les consommables sont des composants comme les vis, les rondelles, les joints remplacs systmatiquement lors de la rparation.

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- Le systme de kaizen (cest--dire damlioration permanente de lappareil productif par des suggestions des salaris) a t instaur. Des fiches innovation sont la disposition des agents. Ceux-ci peuvent y faire part de leurs ides damlioration du systme productif. Des primes rcompensent les meilleures propositions des agents. - Le management de la qualit totale (Total Quality Management ou TQM) sapplique aussi dans la nouvelle organisation. Des normes de qualit (normes ISO) et lautocontrle de la qualit du travail sont appliqus. La dmarche Ishikawa (1996) est aussi mobilise : si le client (cest le mot utilis par les jeunes agents pour dsigner ltablissement de maintenance client qui a effectu une commande) nest pas satisfait par le matriel reu, une expertise est tablie pour dceler les causes du problme. Ensuite, une fiche de non-conformit est tablie. Enfin, une action corrective est mise en place. - Cependant, le teamwork (travail en quipe), qui est un outil de gestion caractristique du modle lean production (Durand, 2004), na pas t mis en place dans lunit oprationnelle. Les effets sur la sant au travail de cette organisation du travail lean prodution Au cours de notre tude de cas, nous avons constat que le nombre darrts maladie a cru de 82 %, suite la mise en place de lorganisation du travail lean, entre 2006 et 2008. Durant cette mme priode, pour les agents absents, la frquence moyenne est passe de 1,6 arrt maladie par agent absent 2,6, soit une augmentation de 62 %. Enfin, la mise en place de la nouvelle organisation du travail a entran, chez les agents appartenant aux tranches dge 30-39 ans et 40-49 ans, une augmentation de labsentisme cumulatif (un absentisme compos dabsences de dures longues et de frquences importantes), cest--dire un absentisme gnr la fois par des facteurs attitudinaux (comme linsatisfaction au travail) et par des problmes de sant au travail. Nous avons certes identifi un ensemble de facteurs propices une diminution de labsentisme : un soutien socio-motionnel dvelopp des collgues, mais aussi du suprieur, un contrle hirarchique modr, un systme dhoraires individualiss et une amlioration des conditions physiques de travail, attnuant les pnibilits physiques et les nuisances sonores. Cependant, lvolution ascendante des absences maladie laisse penser que ces facteurs favorables une rduction de labsentisme ne suffisent pas pallier les effets dltres sur labsentisme dune organisation du travail dgrade. En effet, la nouvelle organisation du travail sest traduite, dune part, par une diminution de lautonomie procdurale (lautonomie dont disposent les salaris pour choisir ou modifier les procdures et conditions dexercice de leur activit, cest--dire autonomie dans les temps opratoires, dans les modes opratoires, dans lordre des oprations) et du contenu cognitif du travail (la possibilit pour un salari de mobiliser et dvelopper ses comptences, de faire preuve de crativit et de rflexion) et, dautre part, par une augmentation de la monotonie du travail, de la densit du travail (entendue comme la ralisation de micro-tches de reporting, Ughetto, 2007) et de la contrainte industrielle (contrainte de rythme de type industriel comme les normes

de production ou de dlais, cadences des machines), soit un ensemble de facteurs qui contribuent la hausse de labsentisme cumulatif par lintermdiaire de linsatisfaction au travail et dune sant au travail dgrade. Suite la mise en place de lorganisation lean production, le nombre de TMS, reconnus par la mdecine du travail de ltablissement de maintenance ferroviaire tudi, a t multipli par quatre. Quatre facteurs lis lintroduction du lean peuvent expliquer cette forte augmentation des TMS : gestes rptitifs, absence de marges de manuvre, stress, cadences leves de travail. Conclusion Cette tude claire le dbat sur les liens entre le type dorganisation du travail (organisation en lean production versus organisation en groupes semi-autonomes) et les performances sociales et conomiques. Ainsi, nos rsultats montrent que lintroduction dune organisation du travail en lean production se traduit par une dgradation des performances sociales en termes dabsentisme. En termes de performance conomique, notre tude souligne que la parcellisation des tches entrane une dresponsabilisation des oprateurs se traduisant par une diminution de la performance conomique, mesure au travers de laugmentation du taux de retouches (nombre de pices rpares dfectueuses rapport au nombre total de pices rpares). Les rsultats de notre tude de cas montrent ainsi quamliorer les conditions de travail, au travers dune diminution des pnibilits physiques et dun ramnagement de lenvironnement physique de travail, ne suffit pas compenser une dtrioration de lorganisation du travail. En cela, nous rejoignons le constat de Gollac et Volkoff (2007) : une amlioration des conditions de travail naura aucune retombe bnfique pour les salaris si lorganisation du travail demeure inchange ou se traduit par des contraintes supplmentaires (dans le cas tudi : diminution de lautonomie, du contenu cognitif du travail, augmentation de la densit du travail et de la contrainte industrielle). De plus, nous pouvons craindre que lamlioration des conditions physiques de travail (moindres pnibilits physiques et bon environnement physique du travail) masque les effets pervers de la nouvelle organisation du travail, aux yeux de la hirarchie et de la direction qui introduisent ces changements.

une amlioration des conditions de travail naura aucune retombe bnfique pour les salaris si lorganisation du travail demeure inchange ou se traduit par des contraintes supplmentaires
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Action syndicale
Pesticides, une longue bataille...
Aprs les agriculteurs, des salaris de lagroalimentaire victimes des pesticides qui le tour ? En France, sur certains ports, des Hommes, des salaris de lagroalimentaire surtout, mais aussi des dockers et des chauffeurs routiers, se retrouvent exposs, parfois surexposs, des pesticides qui servent la conservation de crales. Ces faits mconnus commencent tre rendus public grce laction des organisations syndicales, dassociations et de chercheurs. Des salaris malades et mpriss par leur direction. Alors que leur mtier ne les prdisposait se retrouver en contact avec les pesticides, des hommes salaris dune entreprise dagroalimentaire bretonne qui se trouve tre l un des acteurs majeurs de la nutrition animale sur le GrandOuest1 , ont t intoxiqus par des pesticides (interdits) se trouvant dans des hangars stockant des crales. Ces salaris de lagroalimentaire demandent aujourdhui justice et rparation. Certains dentre eux connaissent depuis de graves problmes de sant. Depuis 2011, lUnion syndicale Solidaires, Solidaires Bretagne et Solidaires Industrie, avec le soutien des associations Gnrations Futures et Phyto-Victimes, soutiennent les salaris engags dans ce combat. Gravement intoxiqus par des pesticides interdits, Stphane Rouxel et Laurent Guillou ex-salaris de lentreprise Nutra-Triskalia de Plouisy dans les Ctes dArmor mnent depuis trois ans un combat de tous les instants pour faire reconnatre leur maladie, exiger rparation et dnoncer le scandale sanitaire et environnemental que reprsente aujourdhui lutilisation irresponsable des pesticides dans lindustrie agroalimentaire. Accidents du travail et empoisonns, Stphane et Laurent ont finalement t licencis par leurs employeurs, qui nont fait aucun effort pour les reclasser et encore moins pour les indemniser. Atteints tous les deux dune maladie trs invalidante, lhypersensibilit aux produits chimiques multiples (MCS en anglais), ils nont pas retrouv demplois, ont puiss leurs droits au chmage et nont plus aujourdhui comme ressource que le Revenu de Solidarit Active (RSA) pour vivre avec leur famille. Voil la triste ralit que vivent aujourdhui ces ex-salaris du plus grand groupe agroalimentaire breton, groupe dont on a pu voir en dcembre dernier, les dirigeants manifester la tte des bonnets rouges, tenant en tendard des drapeaux bretons dans les rues de Quimper. Il est facile dafficher son identit bretonne quand on manifeste tant de mpris pour la sant de travailleurs bretons. Pour obtenir rparation, Laurent Guillou et Stphane Rouxel, dfendus par Matres Franois Lafforgue et Camille Lasoudris du cabinet Teissonnire ont engags trois procdures judiciaires. Lune devant le Tribunal des Affaires de Scurit Sociale de Saint Brieuc pour quil statue sur la fixation de leur taux dincapacit professionnelle permanente (IPP) et sur la faute inexcusable de lemployeur. Une autre devant le Tribunal des Prudhommes de Lorient et une troisime au pnal pour mise en danger de la vie dautrui, auprs du Tribunal de Grande instance de Saint Brieuc. Le 20 fvrier 2014 cest la faute inexcusable de lemployeur qui aurait du tre juge par le TASS de Saint Brieuc. Ce fut loccasion lappel du Comit de soutien des salaris de Nutra-Triskalia, dtre nombreuses et nombreux nous mobiliser pour soutenir Laurent Guillou et Stphane Rouxel afin dexiger que la faute inexcusable de lemployeur soit reconnue et quenfin justice leur soit rendue. Malheureusement lentreprise Nutra-Triskalia a demand un report et il faudra dsormais attendre le 5 juin pour que justice commence tre rendue, plus de quatre ans aprs les faits. Lomerta qui rgne aujourdhui dans notre pays autour des pesticides doit tre leve, Lentreprise Triskalia a attent cyniquement lintgrit physique de ses salaris, mettant en danger dlibrment leur vie. Elle a tout aussi dlibrment contamin des animaux destins lalimentation humaine. Une telle conduite de la part des dirigeants appellent sanction exemplaire. La Bretagne nest pas encore une zone franche, exempte de toute loi et norme, comme le rclament certains. La Bretagne est rgie par les lois de la Rpublique. Elles sappliquent avec toute la svrit qui simpose aux citoyennes et citoyens qui les contreviennent, quel que soit leur rang, leur fonction, leur poids conomique. Il nest pas admissible que pour optimiser ses profits et spculer sur les cours des crales, une entreprise puisse utiliser impunment et massivement des pesticides y compris interdits comme le Nuvan total (Dichlorvos, neurotoxique interdit depuis 2007) pour traiter et conserver des crales destines la fabrication daliment pour btail au lieu de les ventiler mcaniquement et cela au mpris de la sant des salaris, des animaux qui taient destins ces aliments et au final au mpris de la sant de tous les consommateurs. LUnion syndicale Solidaires auditionne le 3 juillet 2012 par la Mission commune dinformation sur les pesticides et la sant du Snat a eu loccasion de rappeler quelques unes de nos exigences : - le renforcement des contrles et des moyens de linspection de travail - la ncessit de constituer des IRP au plus prs des salaris, au niveau dun bassin demploi, avec des reprsentants spcialiss en matire de risques des produits phytosanitaires. - une rforme des services de sant au travail (SST) qui rgle dune part le problme de la dmographie mdicale et dautre part celui de lindpendance des mdecins du travail. - une rforme importante du systme dautorisations de mise sur le march. Il est aberrant de transfrer ltat la responsabilit des altrations de la sant des travailleurs qui auront lieu. Il revient aux fabricants de pesticides dassumer cette responsabilit et de sassurer que les quipements de protection industrielle pour se protger des produits quils fabriquent existent bien. Nous continuerons soutenir les ex-salaris de lentreprise Nutra-Triskalia de Plouisy dans les Ctes dArmor dans leur combat pour la justice et le respect de leurs droits, notamment le droit la sant. Plus dinfos : http://www.senat.fr/rap/r12-042-2/r12042-21.pdf http://www.generations-futures.fr/ http://www.phyto-victimes.fr/
1 Rfrence tire du site de la socit

Et voil...

N 24 fvrier 2014

Revue Hesa Mag

Parutions

HesaMag 8 - Risques chimiques : inventaire aprs six ans de rgne REACH

Le dernier numro de HesaMag consacre son dossier spcial lexposition des travailleurs aux risques chimiques. Six ans aprs lentre en vigueur du rglement REACH, lEurope dispose-t-elle aujourdhui dun march de substances plus respectueuses de la sant et de lenvironnement ? HesaMag donne la parole diffrents acteurs, issus principalement du monde syndical, des ONG et de linspection du travail. Conscients que les bienfaits de REACH pour la sant des travailleurs ne pourront tre mesurs avant des annes, voire des dcennies, ils dressent gnralement un premier bilan critique mais modrment optimiste. Sommaire : Editorial Souriez, vous tes consults Actualit europenne . Croatie : le douloureux apprentissage de lconomie de march Actualit syndicale . Souffrance au travail chez Renault : la parole aux salaris Actualit internationale . Travail agricole en Amrique centrale : retour vers le pass Livres . La transformation du travail comme objet de laction collective . Classe, genre et rapports ethniques dans la construction Londres Dossier spcial - Risques chimiques : inventaire aprs six ans de rgne REACH . REACH : quel bilan pour les travailleurs mi-parcours ? . Rvision de la directive Agents cancrognes : o en est-on ? . Des substances chimiques lassaut de notre systme hormonal . Linspection du travail face la montagne REACH : Il faut faire preuve de modestie . Le verre de Murano : un trsor italien lheure de la substitution . REACH suscite des vocations . Dplacement massif des nuisances vers la Chine Pour sabonner gratuitement : http://www.etui.org/fr/Outils/surveys/Abonnement-individuel

Nouveau sicle, nouveau syndicalisme

Ce petit livre de la collection les cahiers de lmancipation (8 ditions Syllepse), est un ouvrage collectif qui rassemble des chercheurs et des syndicalistes. Il ouvre de nombreux dbats sur les formes dorganisation et de contestation. Plusieurs textes intresseront les militant-es engags sur les questions du travail. Linstitutionnalisation et la bureaucratisation du syndicalisme est par exemple interrog par Sophie Beroud et Karel Yon. la participation aux diffrentes instances de reprsentation et de ngociation dans lentreprise et au dehors de celle-ci faonne les pratiques et les reprsentations syndicales. La critique de ces institutions doit ds lors tre mene paralllement la critique de leur usage . Dans un autre texte des mmes auteurs : lexpression des intrts ne peut se contenter dtre porte par des reprsentants professionnels, elle doit tre nourrie par lirruption directe des intresse-es. Ces rflexions sont stimulantes pour un syndicalisme Solidaires pour qui la parole des salari-es est incontournable. Annick Coup, qui contribue au dbat la question de lunit est aussi, et peut-tre mme avant tout, celle de lunit des salari-es, pour dpasser la mise en concurrence gnralise par la multiplication des statuts, de la prcarit, la dsignation de boucs missaires (les immigrs, les sans-papiers...) ou le maintien des ingalits fortes entre les femmes et les hommes . Questions qui sont au cur de nos pratiques syndicales. La contribution de Tony Fraquelli, militant syndicaliste cheminot la CGT et psychologue du travail met en question les militant-es qui passent plus de temps avec la direction de leur entreprise quavec ceux et celles quils et elles reprsentent. Le texte Regard dun syndicaliste sur le travail comporte par ailleurs de nombreuses affirmations (issues de son exprience dans la CGT et dans sa formation) qui mriteraient dbats... Dautres textes ouvrent des rflexions sur le syndicalisme avec cette formule il est temps de sortir du 20me sicle ... Un blog (http://syndicollectif.wordpress.com/) permet de poursuivre le dbat avec des contributions sur lactualit et sur les questions en dbat sur le syndicalisme.
Rdaction / Administration : Commission Sant & Travail de lUnion syndicale Solidaires 144 Bd de la Villette - 75019 PARIS - Tl. 01.58.39.30.20 Vous pouvez adresser toutes propositions darticles, informations sur les luttes en cours, annonces de colloques et de parutions, ides et critiques Eric Beynel : eric.beynel@solidaires.org - http://www.solidaires.org/

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