Reporte de lectura

1. Clasificacin de las necesidades. Las necesidades, son sensaciones de carencia algo unidas al deseo de satisfacerlas. Las necesidades se suelen clasificar de acuerdo a tres condicionantes, el aspecto de importancia para el individuo (primarias o de supervivencia y secundarias), de la procedencia de la necesidad (de quien surgen) o de la importancia para la economa, como seres sociales los gerentes debemos estar conscientes de en cual nivel de necesidad se encuentran nuestros colaboradores y cuales necesidades nos mueven a nosotros. 2. Pirmide de Maslow. Abraham Maslow, un siclogo norteamericano organiz las necesidades en cinco niveles a travs de una pirmide, lo que hace Maslow es darle un orden jerrquico a las necesidades a fin de que cuando una necesidad est cubierta, otra necesidad en un nivel superior se crea. Es importante manejar esta pirmide dentro de las organizaciones tenemos diferentes personas y cada uno de acuerdo a su nivel tiene un grupo de necesidad no alcanzadas, conocerlas nos lleva a poder motivar nuestro personal de forma eficiente. 3. Motivacin, importancia. Ay la motivacin! Caramba el tema ms importante sobre el que me ha tocado escribir, la motivacin en trminos de su definicin pura y simple consiste en "la raz dinmica del comportamiento, es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una accin" es importante que el ser humano se sienta movido a satisfacer sus necesidades, muchas veces, un hijo, una esposa, la familia o incluso el propio hecho de crecer y superarse sirven como catalizador para alcanzar los objetivos tanto laborales como personales. 4. La importancia de motivar el equipo de trabajo. Del tema anterior se desprende que las estrategias de motivacin y mantener un equipo de trabajo motivado puede resultar en obtener mejores rendimientos, esto se traduce en un equipo que trabaja ms y que se siente comprometido con alcanzar las metas que vienen desde la gerencia.

5. Generaciones X, Y, Z. Honestamente esta clasificacin la desconoca, los que pertenecen a la X son aquellos que nacieron entre 1970 y 1981, a esta se le llama la generacin de la apata, la generacin perdida. Los que nacimos entre 1982 y 1992 pertenecemos a la generacin Y, la generacin del milenio, con acceso a las tecnologas, esta acepta retos incondicionalmente pues se siente preparada, adems de que reacciona positivamente al cambio, no as a la situacin econmica precaria. La generacin Z para los nacidos entre 1993 y 2003, denominados los silenciosos, con gran disposicin a trabajar solos y a no tomar en cuenta las opiniones de los dems. En particular me dej una enseanza increble, no saba que el hecho de pertenecer a una generacin me categorizaba y determinaba ciertas caractersticas que son reales. Desde el punto de vista gerencial tener un personal de una generacin y otra te lleva a enfocar las estrategias necesarias para motivar y encajar a cada quien en la actividad que te brindar mejores resultados. 6. Estrategias para motivar el equipo. Estas van a depender de los recursos con que cuente la empresa, ya sean econmicos, de facilidades asi las ideas

Preparado por: Csar Torres 13-0780