INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL Escuela Superior de Ingeniera Mecnica Y Elctrica Unidad Profesional: Zacatenco.

Ingeniera en Control y Automatizacin

ADMINISTRACIN

UNIDAD 2 Grupo: 8AM4 Profesor: Arturo Rolando Rojas Salgado Equipo: 5

Alumnos:

Arturo Eli Michel Isaid Pedro Enrique Rosa

25 DE FEBRERO DE 2014

ndice
2. LA EMPRESA Pagina 3 4 7 8 8 9 9 12

2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.4 2.4 2.5

Concepto e importancia Clasificacin Elementos y funciones principales de la empresa Recursos Financieros Recursos Humanos Recursos Tcnicos Gestin de una empresa Marco legal de una empresa

2.1 Concepto e Importancia

Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad econmica. Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos objetivos, unas tcticas y unas polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Al principio de la historia, los bienes para satisfacer las necesidades humanas se producan en el seno de cada familia en rgimen de autoconsumo. Todos sus miembros colaboraban en la fabricacin de todo lo necesario para subsistir. La familia era una unidad de produccin y de consumo autosuficiente. Dentro de cada grupo familiar, los individuos ms capacitados para realizar una determinada tarea o actividad se fueron especializando paulatinamente en la obtencin de un producto til para los dems. As apareci una primera divisin del trabajo. Poco a poco, el nivel de produccin fue aumentando y se produca ms de lo que se necesitaba para vivir en el seno familiar. En esta segunda fase, los excedentes obtenidos dentro de una familia se dedicaban al intercambio, en el contexto de una economa de trueque, para cubrir otras demandas no satisfechas. Los excedentes de bienes producidos se intercambiaban por los de otras unidades familiares. Las familias continuaron siendo simultneamente unidades de produccin y consumo, pero, poco a poco, fueron perdiendo este carcter. Esta situacin forz la aparicin de la figura del comerciante, que compraba los bienes que sobraban a unas familias y los intercambiaba con los de otras familias. Esta triple relacin hizo posible la aparicin del mercado, que se desarroll con la utilizacin generalizada de la moneda en las transacciones. El capitalismo comercial de los siglos XVI y XVII hizo posible un auge de la produccin de mercancas y de la circulacin entre Amrica y los principales puertos del Mediterrneo y del norte de Europa. As se form un comercio mundial, aparecieron industrias urbanas artesanas y se aceler la circulacin monetaria con el crecimiento de

los intercambios. En el siglo XVII se consolidan en Holanda, Inglaterra, Italia y Francia las primeras entidades bancarias modernas y se forman las primeras compaas por acciones dedicadas al comercio martimo. En el plano de la produccin, paulatinamente se pas del sistema domstico, el comerciante que iba en busca de la mano de obra que suministraban las economas domsticas, al comerciante-fabricante que acumulaba capitales y empleaba a artesanos que trabajaban en sus propios domicilios, a los que proporcionaba las materias primas. Entre fines del siglo XVIII y la primera mitad del XIX, fue pasndose del taller domstico a la gran factora, del trabajo a escala reducida al trabajo a gran escala, del uso de las Mquinas manuales a las mecnicas movidas por el vapor, de la utilizacin de pequeos capitales a su empleo masivo, una vez producida la necesaria acumulacin previa. Con la Revolucin industrial naci la nueva empresa capitalista, en el centro neurlgico del nuevo modo de produccin.

2.2 Clasificacin de las empresas

Existen diversas formas de clasificar las empresas, dependiendo de ciertos factores que las componen, a continuacin se enumeran algunas de las ms importantes: Segn la actividad o giro Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Empresas del sector primario. Empresas del sector secundario. Empresas del sector terciario.

Por sectores econmicos: Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad. Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica. Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos. Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.

Por su tamao Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas. Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. Pequeas: Se dividen a su vez en. o Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas. o Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). Por el origen del capital Pblico: Su capital proviene del estado o gobierno. Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares.

Por la explotacin y conformacin de su capital. Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del mundo (globalizacin). Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos. Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.

Por su naturaleza jurdica las empresas pueden ser individuales y sociales. Empresas individuales. Pertenecen a un solo empresario y ste asume toda la responsabilidad de su gestin con todo su patrimonio. Mantiene un capital limitado, est sujeto a las leyes del comercio y del Estado y debe llevar una identificacin de responsabilidad propia bien definida. Empresas sociales. La sociedad permite reunir un grupo de personas con una finalidad comn: la explotacin de una empresa. De esta forma es posible repartir el capital, el riesgo y la actividad entre varias personas o socios. Estas sociedades se clasifican en:

o Personalistas, en las cuales los socios llevan personalmente la gestin social y responden de forma personal de las deudas (sociedades colectivas y comanditarias); o Capitalistas, que limitan la responsabilidad de los socios a lo efectivamente aportado o comprometido (sociedades annimas, sociedades de responsabilidad limitada) Por la funcin social Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero. Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los Integrantes. Sin nimo de Lucro: Lo ms importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad. Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia.

Las relaciones que mantengan con otras empresas y con los clientes encontramos dos tipos:

Empresas aisladas o de lazo cerrado: se trata de un conjunto de empresas que son independientes del resto del mercado, por lo que solo dependen de s mismas, este hecho implica que todo el producto ha sido realizado por ellas mismas, desde la materia prima hasta el producto elaborado, sin utilizar ningn producto semielaborado. En la actualidad este modelo de empresa es prcticamente inexistente. Redes de empresas o empresas de lazo abierto: Unin temporal de empresas con unos objetivos comunes, en la que cada una aporta sus competencias principales para responder a las necesidades del mercado y mejorar la situacin de competencia. En la actualidad, debido a la globalizacin es muy comn encontrar empresas especializadas en un subproducto concreto que forma parte de un producto elaborado. De esta forma tambin existen empresas especializadas en comprar y ensamblar las distintas piezas del producto acabado

2.3 Elementos de una empresa

La empresa se define como un sistema o conjunto de elementos interrelacionados que, a travs de un plan comn, persiguen alcanzar unos mismos objetivos. El buen funcionamiento de esos elementos; la correcta interrelacin de los mismos; evitar y solucionar los conflictos que puedan surgir entre ellos, o con el exterior, son las principales tareas que conforman la gestin empresarial. Para desempear de manera adecuada esas tareas es necesario conocer a fondo cules son esos elementos y que papel desempean dentro de la compaa y de los procesos del negocio. Dentro de cualquier empresa podemos distinguir dos tipos de elementos: los factores pasivos y los activos. Los pasivos de la empresa se corresponden a aquellos cuya caracterstica es la escasez o la disposicin limitada y que normalmente identificamos como capital. Dentro de esos elementos pasivos se puede incluir el capital financiero (recursos financieros) y el capital tcnico, este ltimo comprende las inversiones tcnicas, bienes de equipo, materiales, mercancas o la tecnologa que posee la empresa. En cuanto al activo de la empresa, est formado por el capital humano. En principio, los factores activos son menos limitados al poder desarrollarse mejor con una correcta direccin de esos recursos humanos e incluyen a todos aquellos que de una u otra manera forman parte de la empresa (propietarios, directivos, empleados, etc.) Hay un tercer tipo de factor que sirve de complemento a los dos anteriores, la organizacin. La organizacin es el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin entre los valores activos y los pasivos de la empresa y es la clave que determina el idneo aprovechamiento de los recursos para lograr esos objetivos.

Tipos de Valores de una empresa Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define a s misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

Los valores corporativos o institucionales, son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compaa, dadas sus caractersticas competitivas, las condiciones de su entorno, su competencia y la expectativa de los clientes propietarios. Hablamos de conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como una caracterstica distintiva de su posicionamiento y/o de sus variables competitivas. Las empresas tienen, por si mismas, caractersticas que las hacen diferentes a sus competidores. Elementos como: el tamao, la propiedad, la imagen institucional, la ubicacin geogrfica, la estructura de u organizacin, etc. De la misma manera que la administracin cuenta con una serie de valores que fundamentan su existencia, la empresa, al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrn o sistemas de valores deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en el que acta, y operar con tica. stos se clasifican en:

2.3.1 FINANCIEROS.
Tienden a lograr beneficios monetarios: a) Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversin colocada. b) Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos concedidos.

2.3.2 HUMANOS.
Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad: a) Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta. b) Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo. c) Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante el pago de cargas tributarias. d) Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin ambiental. e) Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

2.3.3 TCNICOS.
Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa: a) Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos. b) Propiciar la investigacin y el mejoramiento de tcnicas actuales para la creacin de tecnologas nacional.

Gestin de una empresa El trmino gestin, del que se deriva gestionar: Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera hace referencia a acciones para lograr un fin. En cuanto a la gestin de empresa, sta abarca todas las acciones (que suelen estar enmarcadas dentro de reglas y procedimientos operativos previamente establecidos) que estn destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo determinado. Estas acciones o diligencias suelen ser cuatro: 1) 2) 3) 4) Planeacin Organizacin Direccin Control

Todo ello, para lograr objetivos concretos previamente planteados y con tiempos especficos para cumplirlos. Entonces, se podra decir que la gestin de una empresa consiste en asumir la responsabilidad de conducir la empresa (dentro de un marco de reglas, procedimientos, aspectos legales y ticos) hacia objetivos concretos y en tiempos especficos, planificando las actividades que se consideren necesarias, organizando los recursos disponibles, dirigiendo a las personas y controlando que lo planificado se vaya cumpliendo o adaptando a las realidades del mercado o contexto. http://www.gestiondempresas.com/notas/que-es-gestion-de-empresas.html

Gestin de proyectos en una empresa La Gestin de Empresa es una serie de acciones que se llevan a cabo para lograr objetivos concretos en tiempos especficos. En este mismo ambiente se desencadena un concepto similar, el de gestionar los proyectos dentro de la empresa. A continuacin se enlistan algunas de las ventajas de implantar una cultura corporativa en torno a la Gestin de Proyectos en la empresa: o o o o Posibilita respuesta rpida a demandas cambiantes. Proporciona la capacidad para adaptarse al cambio y manejar dicho cambio. Maximiza la capacidad de la organizacin. Consigue ms con menor coste.

La gestin de proyectos identifica todas las responsabilidades funcionales de cara al cumplimiento de la misin de la empresa, asegurndose que todos los miembros de la organizacin conocen su responsabilidad. As mismo, identifica las posibles mejoras en los procesos, proporcionando ahorros en tiempos y costes. Coordina los diferentes recursos internos y externos. En muchas ocasiones, un mismo proveedor tiene contacto con diferentes reas de la empresa y no se aprovechan las sinergias que esto puede proporcionar. Por otro lado, aporta una visin de conjunto y mejora la comunicacin en la empresa. Permite transferir conocimientos entre departamentos que, de otra forma, actuaran de forma estanca. Fija objetivos globales ms all de las visiones particulares de cada grupo, departamento o rea. Maneja presupuestos generales y costes de toda la organizacin. Aporta una correcta percepcin sobre la autntica capacidad del equipo, ya que maximiza las sinergias entre los distintos miembros, permite identificar los riesgos y problemas en fase temprana, permitiendo que se diseen acciones correctivas a tiempo. De igual manera, proporciona informacin a la gerencia y reduce la necesidad de que todos los miembros del equipo estn realizando informes constantemente, ya que se centraliza la informacin en el Jefe de Proyecto, asegurando con ello la calidad, ya que permite proporcionar al cliente un resultado acorde con los requisitos y con adecuacin al uso.

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http://www.presionblogosferica.com/2006/09/19/beneficios-de-la-gestion-de-proyectosen-la-empresa/ Gestin Social Es una accin social, entendida como el canal, por medio del cual se desarrolla en las personas y en la comunidad un espritu emprendedor para generar un cambio social, el desarrollo de la ciudadana, la creacin de una cultura de corresponsabilidad, de aceptacin de la diferencia, del dilogo, de la informacin, de la formacin, y la aplicacin del conocimiento para el progreso, para el desarrollo, para la inclusin social y para la transformacin, soportada en herramientas como la planeacin estratgica, el desarrollo humano, la organizacin, la participacin, el trabajo en equipo, el liderazgo y la investigacin que permitan dotar a las comunidades de los elementos tericos y prcticos y as lograr la implementacin de polticas pblicas para materializar el cambio social y reducir la pobreza. Algunas de las caractersticas necesarias que requiere una persona para desempear la gestin social se enlistan a continuacin: o Desarrollar un pensamiento estratgico en l y en su colectividad o Capacidad de coordinacin y de negociacin dentro de su propia organizacin y fuera de ella con otras organizaciones e instituciones. o Capacidad de administrar la contingencia, la complejidad y la incertidumbre o Capacidad de dirigir estrategias de conduccin participativas, con respecto al propio personal y a las personas de los programas y proyectos sociales. Se requiere entonces de gestores sociales especialistas en conocimientos tcnicos de las problemticas del sector que les toca atender, y con la suficiente formacin, en cuanto a conocimientos y habilidades de gestin organizacionales y donde la planeacin participativa se convierte en elemento clave para generar encuentros, alianzas, redes que redimensionen los nuevos vnculos sociales y las nuevas formas de accin colectiva. Las funciones principales son. o o o o Impulso de los niveles de Autogestin y/o sostenibilidad. Promocin de la Cooperacin y Coordinacin Interinstitucional Generacin de Programas y Proyectos a corto, mediano y largo plazo. La Planeacin Participativa, concebida como un proceso que debe atravesar los diferentes niveles de participacin, aborda el encuentro de poderes, la diversidad

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de escenarios, lo local y lo global, la pluralidad de actores, lo tcnico y lo poltico, lo estructural y lo coyuntural y la articulacin de recursos. o Fortalecimiento de la Cultura Organizacional de los actores pblicos y privados. o Generacin de la Responsabilidad Social y el Compromiso tico-Moral o Fortalecimiento de la Gestin Institucional http://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/PresentacionMFernandez.pdf

Marco legal de una empresa La regulacin de la economa es una de las funciones principales de la intervencin del sector pblico en la economa y su intensidad tiene mucho que ver con el sistema econmico en el que nos encontremos. As, en el sistema capitalista o de mercado, en principio se intenta que el marco legal sea el mnimo con el fin de favorecer el desarrollo de las fuerzas de mercado. Ms marco legal requieren los sistemas mixtos en los que el sector pblico realiza ms funciones y tiene una presencia total en los sistemas de planificacin en los que el papel de las administraciones pblicas en la economa es omnipresente. El desarrollo de todo proyecto empresarial se encuentra condicionado por la normativa legal vigente en ese momento: normas sobre la forma jurdica, normas laborales, normas contables, normas fiscales, normas medioambientales, urbansticas, o la propia normativa del sector financiero, hoy en da en pleno debate a raz de la crisis econmica.

Todo el marco legal de una empresa est contemplado para toda la repblica en la Ley Federal del Trabajo, el cual rige el Artculo 123 de la constitucin. Legislacin Fiscal. ISR: El Impuesto Sobre la Renta grava la renta, es decir la ganancia que produce una inversin o la rentabilidad del capital. El impuesto sobre la renta se deduce sobre los enriquecimientos anuales, netos, disponibles obtenidos en dinero o especie. El impuesto sobre la renta tiene como fuente, objeto y base de clculo los ingresos netos percibidos por personas naturales, personas jurdicas y otras entidades

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econmicas, por ello es el impuesto ms justo, pues grava un signo cierto y seguro de riqueza, o sea, la riqueza ganada o renta; pero el ms general y productivo. IVA: Impuesto al Valor Agregado y esto significa que justamente es un impuesto que se estar pagando por el valor que agreguemos a los productos o servicios que hayamos adquirido. Ms adelante en este mismo artculo nos referiremos a detalle en este punto muy en particular.

Impuesto a la nmina generalidades: El impuesto 2% sobre nmina es una erogacin a cargo del patrn sobre todos aquellos pagos que realice a sus empleados por concepto de una relacin laboral subordinada. Es un impuesto Estatal que se encuentra contemplado en la Ley de Hacienda del Estado y que grava la realizacin de pagos en dinero o en especie por concepto de remuneraciones al trabajo personal prestado bajo la direccin o dependencia de un patrn. Legislacin Mercantil. El derecho mercantil es la parte del derecho que regula la actividad econmica. El objeto del derecho mercantil es la actividad tpica de las empresas, la empresa, el empresario, la forma jurdica de la empresa, la contabilidad, la publicidad y la proteccin de la actividad empresarial.

Obligaciones y derechos de la empresa Uno de los objetivos de la empresa es obtener beneficios y para ello, posee libertad de actuar para obtenerlos; pero esto no excluye que el empresario tenga una responsabilidad social, y por tanto, existan una serie de normas a las que debe adaptarse en su actuacin. Normas contables La competencia y a la publicidad, a la propiedad industrial y los consumidores y las del registro mercantil.

Normas contables El empresario debe llevar una contabilidad ordenada, que permita un seguimiento cronolgico de todas las operaciones, as como la elaboracin peridica de balances e inventarios. Y sin perjuicio de los establecido en las leyes y disposiciones legales, un libro de inventarios y cuentas anuales y otro diario La contabilidad la llevarn directamente los empresarios o las personas debidamente autorizadas Las sociedades mercantiles tienen que llevar, adems, un libro - o libros- de actas donde constarn, como mnimo: los acuerdos adoptados en las juntas generales y

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especiales y por otros rganos colegiados de la sociedad; un resumen de los asuntos tratados; las intervenciones de las cuales se haya pedido constancia; y los resultados de las votaciones.

Competencia y publicidad Con la finalidad de garantizar la competencia en los mercados y conseguir que se produzca de forma leal, se han creado leyes de defensa de la competencia desleal. La ley de competencia sanciona conductas que puedan impedir, restringir o falsear la competencia del mercado nacional. Algunas de estas conductas son la fijacin de precios al margen de la ley de oferta y la demanda, o el reparto de mercados o de fuentes de aprovisionamiento con el objetivo de dominar el sector, la ley prohbe: la publicidad engaosa, la publicidad desleal y la publicidad subliminal

Propiedad industrial y defensa de los consumidores El estado ha creado unas normas que amparan la propiedad industrial con el fin de proteger a los creadores de nuevos inventos y tcnicas que se pueden aplicar a procesos industriales, as como al productor, fabricante o comerciantes , con la creacin de signos espaciales. Estos signos distinguen al producto de los dems y protegen de la explotacin ajena Todas las patentes se publican en el registro de propiedad industrial El consumidor tambin est protegido mediante la ley para la defensa del consumidor y usuarios. La ley reconoce el derecho de consumidores y usuarios a ser indemnizados por daos perjuicios demostrados en el consumo de productos o en la utilizacin de bienes, y establece una serie de sanciones administrativas para las empresas que incumplan las normas de consumo

Registro mercantil El registro mercantil es un organismo del estado, dependiente del ministerio de justicia, que tiene como finalidad la publicidad oficial de las situaciones jurdicas de los empresarios inscritos ste tiene como objetivo o -inscribir a las empresas en el momento de su constitucin o -Legalizar los libros de empresas o -Inscribir a los apoderados nombrados por las empresas}

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Legislacin Laboral Las primeras acciones orientadas a reivindicar las condiciones laborales de los trabajadores mexicanos datan de la segunda mitad del siglo XIX (1850 - 1860), congregndose stos en Sociedades Mercantiles Mutualistas o de Socorros Mutuos, de conformidad con su giro o actividad, tanto en la industria como en el comercio, con el objetivo de mejorar sus condiciones econmicas de trabajo, as como las de seguridad social. Posterior a la Constitucin General de la Repblica de 1857, se empez a despertar una gran inquietud entre los trabajadores de la industria del ramo textil y metalrgico. En esas fechas nuestro sistema econmico se fundamentaba en la labor agrcola y como tal era la actividad ms importante de la nacin. La intervencin Francesa en los asuntos polticos y jurdicos de Mxico durante la Presidencia del Lic. Benito Jurez Garca; el movimiento armado, y la gran participacin que se despert en la sociedad civil, aunado a la sustentacin social por las armas, transcurri hasta que se lograra una poca de calma Positivista que encabezara el General Porfirio Daz, durante la que se logr un gran avance industrial (gracias a la inversin extranjera) y econmico a expensas del sufrimiento de los trabajadores que por jornadas de trabajo infrahumanas, tanto por el tiempo del jornal como por las condiciones de trabajo extremadamente adversas, aparentaba que la esclavitud, abolida en el ao de 1810, sentara sus reales dentro de la clandestinidad. Paradjicamente es durante esta poca, cuando se le da un gran impulso a la legislacin laboral, ms que nada, debido a la tan tradas y llevadas "Modas afrancesadas de la Sociedad" que en aquel momento dominaba la vida poltica del pas. Cabe recordar que la explotacin agrcola, minera y textil, as como la creciente expansin del ferrocarril, acababa a diario con la vida y fortuna del trabajador mexicano y que la legislacin laboral era tan slo paliativo y un "Quedar Bien" con los pases e inversionistas de allende la frontera. Tanto la Ley Villada, que tiene su origen en el Estado de Mxico en el ao de 1904, como la Ley del General Bernardo Reyes, fechada en el ao de 1906 en el estado de Nuevo Len, intentaron dar respuesta a una creciente inconformidad en el sector obrero, el cual para ese ao crea organizaciones como el Crculo de Obreros Libres y la Liga de Ferrocarrileros. Para el ao de 1908, se inicia la lucha comn por mejoras laborales y de proteccin social.

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EL da primero de julio de 1906, Enrique y Ricardo Flores Magn en su manifiesto del Partido Liberal Mexicano, registraron la ms grande aportacin del decenio a la legislacin laboral. En su programa poltico se propona modificar la Constitucin a fin de garantizar al obrero un salario mnimo, la reglamentacin de la jornada de trabajo, el servicio domstico y el trabajo a domicilio; la prohibicin del trabajo a nios menores de 14 aos, la obligacin de los patrones de mantener las mejores condiciones de higiene en las empresas, de instalar en los lugares de trabajo en un estado que prestase seguridad y el pago de indemnizaciones por los accidentes de trabajo, entre otros. Con la Huelga de Cananea y de Ro Blanco, se establecen las pautas que posteriormente cristalizaran con el Movimiento Constitucionalista, en donde, una vez concluida la lucha armada se inici la lucha social, efectundose las reformas indispensables para el establecimiento de un Rgimen de Derecho que garantizara la igualdad de todos los mexicanos, fincando constitucionalmente las bases de la: Legislacin Laboral de Mxico as como su Seguridad Social. Durante el Congreso Constituyente de 1917, una comisin inspirada en las ideas de los Flores Magn, logr incorporar los derechos de los obreros a la Constitucin, haciendo hincapi en la responsabilidad de los empresarios ante los accidentes y las enfermedades derivadas del trabajo. Por otro lado, tambin se asentaba que.... "... Se considera de utilidad social, el establecimiento de cajas de seguros populares de invalidez, de vida, de cesacin involuntaria en el trabajo, de accidentes y de otros con fines anlogos, por lo cual, tanto el Gobierno Federal como el de cada Estado, debern fomentar la organizacin de instituciones de sta ndole, para infundir e inculcar la previsin popular." Esta, que posteriormente sera considerada como la Primera Declaracin de Derechos Sociales del Mundo, qued consignada en el Artculo 123 fraccin XXIX de la Constitucin de la Repblica, promulgada el 5 de febrero de 1917. En agosto de 1929, siendo Presidente de la Repblica Emilio Portes Gil, se reform el Artculo 123 Constitucional y el texto de la fraccin XXIX qued as: " Es de utilidad pblica la Ley Del Seguro Social y ella comprender seguros de invalidez, de vejez, de vida, de cesacin involuntaria del trabajo, de enfermedades y de accidentes,

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de servicios de guardera y cualquier otro encaminado a la proteccin y cuidado de los trabajadores, campesinos, no asalariados y otros sectores sociales y sus familiares ". En 1931, bajo la administracin del Presidente Pascual Ortiz Rubio, se expidi la LEY FEDERAL DEL TRABAJO, en la que se hace extensivo el deber de asegurar el porvenir de los asalariados y de sus familiares mediante el pago de indemnizaciones en caso de riesgos de trabajo. Ley Federal del Trabajo. La ley federal del trabajo se encarga de regular los problemas de trabajo, la determinacin de los beneficios que debern corresponder a los trabajadores por la prestacin de sus servicios y sobretodo fijar normas entre las mujeres, menores y las consideraciones de los trabajos especiales. Por otra parte, se tratara asuntos de gran actualidad e importancia, tales como relaciones de trabajo, objetivo y procedimientos de capacitaciones adems de experiencias a travs del tiempo en la vida social. El articulo 123; como ya conocemos, simplemente nos da a conocer los derechos y obligaciones as tambin las relaciones entre trabajador y patrn. El objetivo de mayor importancia de la ley federal del trabajo, se propone proteger la salud y la vida del trabajador adems definir lo que entendemos por una jornada de trabajo, asegurar el descanso semanal y el goc y disfrute del periodo vacacional. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf Ley de comercio exterior. El objetivo del comercio exterior es la atraccin de divisas e inversin extranjera a nuestro pas. Todo el comercio exterior se rige por la Ley de Comercio Exterior, esta regula y promueve el comercio exterior, la economa del pas y la estabilidad de la produccin nacional. Esta Ley es importante porque nos seala las regulaciones o restricciones no arancelarias, y otras disposiciones para su aplicacin en el comercio exterior. La finalidad de la Ley de Comercio Exterior se encuentra decretada en el Artculo 1 de la misma: Artculo 1o.- La presente Ley tiene por objeto regular y promover el comercio exterior, incrementar la competitividad de la economa nacional, propiciar el uso eficiente de los

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recursos productivos del pas, integrar adecuadamente la economa mexicana con la internacional, defender la planta productiva de prcticas desleales del comercio internacional y contribuir a la elevacin del bienestar de la poblacin.

La Ley de Comercio Exterior cuenta con 98 artculos, est dividida en IX ttulos y adems con artculos transitorios de decretos de reforma.

Fuentes

http://html.rincondelvago.com/empresa-y-su-organizacion.html http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2765/html/221_legislacin _mercantil.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Ley-De-Comercio-Exterior/4114941.html http://www.respyn.uanl.mx/4/ensayos/legislacion_2000.html

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