ING.

INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD

ENSAYO

2014
ELABORADO POR: JOYCE PAMELA SILVAN ROMERO TOMAS FLORES MORALES EDUARDO PEREZ HERNANDEZ VICTOR ANUAR OVANDO RICARDEZ YUSSEL ESPINOSA BARRA

PARAISO TABASCO

INDICE

Captulo I. Antecedentes y teoras de la gestin empresarial. 1. Concepto e importancia de gestin empresarial. 2. Teoras administrativas. 3. Teora Cientfica. 4. Teora Clsica. 5. La empresa y el proceso administrativo. 6. Concepto e importancia de empresa. 7. Concepto e importancia del proceso administrativo.

Captulo II Introduccin a la gestin de la Produccin. 1. Antecedentes histricos de la Produccin. 2. Mtodos Cualitativos para estimar la demanda. 3. Mtodos Cuantitativos para estimar la demanda. 4. Planeacin y administracin de la capacidad de produccin. 5. Medidas de la capacidad de Produccin. 6. Control de entradas y salidas en la cadena productiva. 7. Herramientas para calcular la Capacidad de Produccin. 8. El plan maestro de produccin (MPS) 9. Sistemas de produccin esbelta y Justo a tiempo. 10. Conceptos fundamentales. 11. El sistema kanban. 12. Produccin esbelta y programacin maestra

Captulo III Macroeconoma 1. Medicin de la macroeconoma.

2. PNB, PIB. 3. Producto nominal, deflactacin, Producto real. 4. Distribucin del ingreso en Mxico.

Captulo IV Competitividad 1. Estrategia y competitividad empresarial: Un estudio en las MIPYMES de Tabasco 2. Anlisis de la competitividad en Mxico 3. Anlisis del Sector industrial en Mxico

INTRODUCCION En el presente trabajo hablaremos de los antecedentes histricos de la gestin empresarial lo que deriva una serie de conceptos tales como, que es una empresa importancia de tal, asi como las diversas teoras administrativas de las cuales se rigen las empresas, igual se hablara acerca de la productividad y la competitiva as como de los mtodos para lograr que una empresa funcione de maravillas. Se tocan temas de la macroeconoma como del producto interno bruto y las

formas de medirlo y como actualmente se encuentra nuestro pas en cuestin econmica, se muestran grficamente en que se distribuyen los ingresos econmicos en nuestro pas. En el sector industrial se habla acerca de cmo funcin actualmente en Mxico las ganancias etc. CAPTULO I ANTECEDENTES Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

1. CONCEPTO E IMPORTANCIA
La gestin empresarial tambin conocida como administracin de empresas es el arte de lderes, para organizar dividir y contralar un grupo de personas para lograr un objetivo colectivo que esta fuera del alcance del trabajo individual, estudia la organizacin de las empresas y la manera como se gestiona los recursos, procesos y resultados de las actividades, en otras palabras podemos definirlas como la accin de planear dirigir y controlar los recursos econmicos de una empresa. Se apoya en otras ciencias como la economa, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones. La importancia de la gestin empresarial, asegura que una organizacin se mantenga innovando su productividad para contra restar el crecimiento. Se encarga de todas las reas especficas y dominios para reclutar el talento adecuado para el trabajo, fijndose que el personal sea altamente calificado. En el mundo competitivo empresarial la gestin asegura que la organizacin se mantenga fiel a su rea especfica o dominio de conocimiento, asegura que

todas las partes cumplan sus demandas: en el campo de la tecnologa busca que una empresa este delante de sus competidores en el rea tecnolgica para mejorar mejores resultados. Busca mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o un negocio.

2. TEORAS ADMINISTRATIVAS
La teora de la Administracin cientfica, su principal enfoque radica en la racionalizacin del trabajo en el nivel operacional Segn el nfasis de la estructuras encontramos las teoras tales como; clsica, neoclsica teora de la burocracia, estructuralista. Los principales enfoques que tienen esas teoras son organizacin formal, principios generales de la administracin funciones del administrador, organizacin formal y burocracia racionalidad organizacional. Mltiples enfoques como organizacin formal e informal, anlisis intraorganizacional y inteorganizacional. Desde el nfasis de las personas encontramos la teora de las relaciones humanas del comportamiento organizacional y del desarrollo organizacional. Sus enfoques se basan en la organizacin formal, motivacin, liderazgo,

comunicaciones y dinmica de grupo, estilos de administracin, teora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individuales, enfoque de sistema abierto y cambio organizacional planeado. En el ambiente encontramos teoras estructuralistas y neo-estructuralistas. Sus enfoques son guiados hacia el anlisis intraorganizacional y ambiental. En la tecnologa encontramos la teora de la contingencia, sus enfoques son administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico).

3. TEORA CIENTFICA

Frederick Wilson Taylor (1856-1915), es el fundador de la teora cientfica administrativa, naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de principios rgidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas

atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. La teora cientfica de la administracin se caracteriza, por: La divisin de las actividades en tareas muy simples las cuales eran realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetan en su ejecucin. Separa las actividades de direccin de las actividades ejecutoras. La elevacin de la productividad se buscaba sobre la base de un estricto control sobre, los mtodos empleados en el proceso de trabajo, los movimientos que se

ejecutaban y la medicin de los tiempos de estos, la determinacin de los ritmos de trabajo. Sistema de incentivo monetario al incrementar el salario a los trabajadores que obtenan los mejores resultados de trabajo. Considera al hombre como racional incentivado slo por elementos econmicos. Plantea una cooperacin entre la administracin y los obreros permitira una elevada productividad. Un ejemplo de este modelo lo constituye la tradicional lnea de montaje de gran utilizacin en esa etapa. La teora cientfica ha aportado ventajas, teniendo tambin sus limitaciones. Ventajas Constituy un gran avance para su poca con la aplicacin de mtodos cientficos y no empricos como se haca hasta entonces. Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teoras donde incluso algunos de sus preceptos hoy da continan aplicndose. Desventajas Considerar que su aplicacin sera siempre sobre un ambiente estable. Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicacin se limita a organizaciones de cierta complejidad. No consideraba al trabajador en su verdadera dimensin sino como un apndice de las mquinas. No tena en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfaccin laboral y otras necesidades del hombre como ser social.

4. TEORA CLSICA
La teora clsica surge en Francia. Se caracteriz principalmente por el nfasis de la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Nac en

Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administracin industrial engendrale publicado en Pars en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor. Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos el cual la organizacin es una de las partes la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber: Funciones tcnicas (produccin de bienes y servicios de la empresa). Funciones comerciales (compra, venta o intercambio). Funciones financieras (relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales). Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las personas). Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadsticas). Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las dems funciones y estn siempre por encima de ellas.

Se distingua por el nfasis en la estructura y las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. La teora clsica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean stas rganos o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La teora clsica se caracteriza por su enfoque normativo y prescriptivo:

determinar cules elementos de la administracin (funciones del administrador) y cules principios generales deben seguir el administrador en su actividad. Este enfoque se convirti, por tanto, en la principal razn de la teora clsica. Postulados:

1. Enfoque normativo y prescriptivo 2. La administracin como ciencia 3. Teora de la organizacin 4. Divisin del trabajo y especializacin 5. Concepto de lnea y staff. 6. Coordinacin La teora clsica se caracteriz por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar cules elementos de la administracin y cules principios generales deben seguir el administrador en su actividad.

5. LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

En el proceso administrativo se conoce sobre la importancia que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeacin, organizacin, direccin y control no funcionara adecuadamente. PLANIFICAR Planificar implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas. La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para coordinar las actividades.

Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?) como de los medios (cmo debe hacerse?). Define una direccin, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar. Da direccin a los gerentes y a toda la organizacin. Cuando los empleados saben a dnde va la organizacin y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos. Produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc. Los planes preparados por la alta direccin, que cargan con la responsabilidad de la organizacin entera, pueden abarcar plazos de entre cinco y diez aos. Planes estratgicos y operativos Los planes que tienen aplicacin en toda la organizacin, que establecen los planes generales de la empresa y buscan Posicionar a la organizacin en

trminos de su entorno son llamados planes estratgicos. ORGANIZACIN La organizacin produce la estructura de las relaciones de una organizacin, y estas relaciones estructuradas servirn para realizar los planes futuros. La

organizacin se refiere a estructurar quizs la parte ms tpica de los elementos que corresponden a mecnica administrativa. DIRECCIN Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de lo planeado, por medio de la decisiones. autoridad del administrador, ejercida a base de

Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan

previsto y planeado. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de

convencer a los dems que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. CONTROL Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se est cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin

significativa. Todos los gerentes deben participar en la funcin de control, aun cuando sus unidades estn desempendose como se proyect. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qu actividades se han realizado y haber comparado el desempeo real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecucin de las metas de la organizacin. Consta de tres elementos primordiales: Establecer las normas de desempeo, medir los resultados presentes del desempeo y compararlos con las normas de desempeo, tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas, existen tres enfoques diferentes para disear sistemas de control: de mercado, burocrtico y de clan. El control es importante, porque es el enlace final en la cadena funcional de las actividades de administracin. Es la nica forma como los gerentes saben si las metas organizacionales se estn cumpliendo o no y por qu s o por qu no. Este proceso permite que la organizacin vaya en la va correcta sin permitir que se desve de sus metas.

6. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE EMPRESA

Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar una actividad econmica y tienen nimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy comn la constitucin continua de empresas. En general, se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y, por el que se obtengan beneficios. Una empresa puede ser propiedad privada o pertenecer a un grupo social.

Una empresa privada es propiedad de un individuo o grupo de personas, mientras que el concepto de empresa pblica es mucho ms complejo. Una empresa

pblica tiene accionistas de dicha empresa en socios de trminos simples de porcentajes muy pequeos en la empresa global. Ms se no se destac la importancia de negocio que el hecho de que su mayor contribucin es que proporciona sustento a todas las personas que estn asociadas con l. La importancia de la empresa radica en los puestos de trabajo que produce. Las empresas tambin significan proporcionar un valor para el dinero de los servicios o productos que producen. Con variadas empresas, tenemos una variedad de

productos en nuestros supermercados. El canal de distribucin de una empresa significa que personas dentro y fuera del pas pueda beneficiarse con los productos o mercancas as como dar a conocer el negocio de esta empresa, muchos sectores estn involucrados tales como finanzas, banca, seguros y as sucesivamente. Tambin se asegura de que eleva el nivel de vida de todas las personas que participan en el negocio y sus aliados puestos de trabajo. Una empresa en otras palabras es un conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica en el que la empresa se halle inmersa. En el sistema capitalista o de economa de mercado, el fin de la empresa ha consistido tradicionalmente en la obtencin del mximo beneficio o lucro, mientras que en las economas colectivistas con direccin centralizada el fin de la empresa ha consistido en cumplir los objetivos asignados en un plan ms general, de mbito nacional, regional o local. La imagen que habitualmente se tiene de la empresa suele corresponderse con sus aspectos accidentales o externos y no con su verdadero contenido. Pero la empresa es algo ms que un simple conjunto de bienes materiales. La empresa es un sistema de coordinacin central; una unidad de direccin o planificacin.

Las empresas o unidades econmicas de produccin pueden ser clasificadas atendiendo a diferentes criterios. Segn sea su tamao, las empresas pueden ser pequeas, medianas o grandes. Segn la naturaleza de la actividad productiva, hay tantos tipos de empresas como sectores o ramas de la actividad econmica, con el grado de desagregacin que se quiera. En funcin de la titularidad del capital social, las empresas pueden ser clasificadas en tres grandes grupos: Empresas privadas, cuyo capital es propiedad de particulares (accionistas y socios en general). Empresas pblicas, cuyo capital es propiedad del Estado y de los poderes pblicos en general. Empresas sociales o cooperativas, cuyo capital es propiedad de los trabajadores. Desde la ptica fenomenolgica, a la empresa mercantil o empresa de negocios podemos definirla como un conjunto de actividades llevadas a cabo (emprendidas) por el empresario para la produccin y el intercambio (distribucin) de bienes y servicios, con el objeto de obtener un beneficio mximo o cuando menos satisfactorio (suficiente). Los diferentes recursos y actividades o funciones de la empresa no pueden ser coordinados (dirigidos) sin una estructura organizativa, que es modelo terico o marco conceptual de referencia por el que se dispone: qu hacer, cmo hacerlo, quin ha de hacerlo y cundo ha de hacerse. La organizacin no es por ella misma un recurso. Es causa y efecto de los servicios que son rendidos por los recursos materiales y humanos de que dispone la empresa. Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en: Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no renovable. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc. Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser: De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc. De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc. Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos. Minoristas (detallistas): Venden al menudeo. Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin. Servicio: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en: Transporte Turismo Instituciones financieras

Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones) Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo) Educacin Finanzas Salubridad Segn la forma jurdica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir: Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar. Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada Las cooperativas u otras organizaciones de economa social. Segn su dimensin No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores. Multinacional: si posee ventas internacionales. Segn su mbito de actuacin En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Empresas locales Regionales Nacionales Multinacionales Transnacionales Mundial

Segn la procedencia de capital Empresa privada: si el capital est en manos de accionistas particulares (empresa familiar si es la familia, empresa auto gestionada si son los trabajadores, etc.) Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado

Empresa mixta: si la propiedad es compartida Segn la cuota de mercado que poseen las empresas Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin estratgica. Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA En la empresa se materializan la capacidad intelectual, la responsabilidad y la organizacin, condiciones o factores indispensables para la produccin. Favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir dentro de ella la autorrealizacin de sus integrantes. Favorece directamente el avance econmico de un pas. Armoniza los numerosos y divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

Adems la empresa promueve el crecimiento o desarrollo, ya que la inversin es oferta y es demanda, porque por ejemplo: crear una empresa implica la compra de terreno, maquinaria, equipo, patentes, materias primas, etc., pero tambin es oferta por que genera produccin y esta a su vez, promueve el empleo y progreso general.

7. CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organizacin, direccin y para darle solucin a esto tenemos que tener una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible. Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el ms indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc. La importancia de los procesos administrativo est en el hecho que gracias a sus funciones se logra que una empresa tenga xito y funcione como se debe para as sacar provecho. La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas. Administracin: Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejrcito, en un hospital, en un evento deportivo, etc. Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener determinados resultados.

Unidad temporal. Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente. Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. Especificidad. Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniera industrial. Interdisciplinariedad. La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante. Importancia Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque,

lgicamente, sea ms necesaria en los grupos ms grandes. Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. A travs de sus principios la administracin contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relacione humanas y generar empleos, todo lo cual tiene mltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.

Planeacin Organizacin Direccin Control Permite delimitar las iniciativas que se deben realizar en una empresa para as funcionar como se debe y alcanzar la cumbre del xito. Qu es lo que se quiere hacer? , Qu se va a hacer?, Cmo se va a hacer?, Verificar que se haga y Cmo se ha hecho?

CAPTULO II INTRODUCCIN A LA GESTIN DE LA PRODUCCIN.

1. ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA PRODUCCIN

La produccin siempre ha estado presente, comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros das. El hombre descubri la produccin sin darse cuenta, guiado por necesidades a las cuales deba satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes autctonos de una nacin hasta la actualidad con gran importancia, y seguir con esa misma tendencia hacia el futuro; pues sin producir se estancara toda la economa mundial.

La produccin es un sistema, ya que es un conjunto de partes o elementos relacionados unos con otros para formar un todo.

La

historia

de

la

produccin

podemos

clasificarlas

en

periodos:

Periodo antiguo: el nombre prehistrico, principalmente en Europa se preocup por satisfacer sus necesidades bsicas de alimentos y vestidos. Para lograrlo se

vali de una gama de procedimientos basados en la agricultura en la casa donde primero se limit a la utilizacin de un esfuerzo manual; con el tiempo incorporo herramientas que hicieran ms funcional el trabajo y que fue mejorando con el paso del tiempo. El hombre observo que al mejorar sus procedimientos de trabo tambin mejoraba sus condiciones de vida, es auqui donde inicia la necesidad de crear ms cosas que satisfacan sus necesidades, a esto se le conoce como produccin, se multiplicaba con respecto a un procedimiento, fue as como surgieron los primeros cuchillos arados, elaborados de diferentes materiales.

Con la aparicin de la escritura se inicia la evolucin cronolgica de las actividades humanas con el medio en el cual se desenvuelven, una de las caractersticas notables del periodo antiguo es que el modo de produccin estaba sometido del hombre y por el hombre, en este periodo se considera la produccin con un elemento importante para el desarrollo de los pueblos.

Periodo de la revolucin industrial

En la busca de nuevas rutas de la comercializacin los pases de Europa tardaban encontrar vas de navegacin que permitieran el intercambio de producto, al encontrar dichas vas de navegacin las pequeas empresas obtuvieron xito y es as como empiezan a producir ms productos. En el siglo XVIII existi una crisis en el campo ya que haba una sobrepoblacin rural lo que llevaba a que tuvieran que consumir los productos que venan de otros lugares. La proliferacin de inventos en este periodo permite ubicar la revolucin industrial entre comienzos del siglo XVIII. Algunos inventos importantes de este periodo que hacen que la produccin tenga sentido fueron la maquina textil, la lanzadora volante que aumenta la velocidad del tejido el desarrollo del molino del viento la invencin de la mquina de vapor etc. Los cambios que llevan a la produccin son los siguientes; la sustitucin de los sistemas agrcolas por los sistemas industriales. La mquina desplaza el procedimiento manual el aumento de los grandes centros industriales y concentracin del capital. La internacionalizacin de los mercados.

Los obreros se constituyen como una nueva clase social. Produccin escandalizada y en gran escala. La revolucin industrial significo un cambio radical en las formas de producir de aquella poca. Las grandes inversiones y las ganancias producidas se invirtieron en nuevas industrias mecanizadas.

2. MTODOS CUALITATIVOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA.

La demanda es el dato fundamental para poder determinar las cantidades de produccin en una empresa, ya que pronostica las cantidades de consumidores de un producto, esta es una tarea difcil ya que vara constantemente.

Entre los factores que afectan a la demanda encontramos: Factores externos, estos son los factores que estn fuera del alcance de la gerencia. Por ejemplo reglamentaciones de gobierno que afectan las actividades econmicas, leyes que limiten la utilizacin de ciertas materias primas. Factores internos estos factores son las decisiones internas sobre el diseo de los productos o servicios, los

precios y las promociones publicitarias, el diseo de envases, las cuotas o incentivos para el personal de ventas, etc.

La demanda se caracteriza por que busca satisfacer las necesidades del cliente y que el negocio o empresa prospere comercial y financieramente. El mercado est sujeto a diversos factores de diferente ndole, algunos de ellos son controlables por la empresa y otros no tanto. Este se divide en distintos factores: Estacionalidad: refleja una proyeccin de la demanda en un periodo especfico del ao. Tendencia: determinar y medir las tendencias del precio para as poder establecer y manejar operaciones. Variacin aleatoria: altas y bajas del producto (Venta), sin que esta se pueda predecir con exactitud; lo conveniente ser monitorearlo y prepararse con inventario para amortiguar el efecto de la demanda. Variacin cclica: las oscilaciones de larga

duracin alrededor de la curva de tendencia, esto quiere decir un ascenso y descenso de una serie de tiempo en periodos mayores de 1 ao.

Los mtodos cualitativos se caracterizan por guiarse de la experiencia son de carcter subjetivo. Cuando se carece de datos histricos adecuados, como en los casos que se presenta un nuevo producto o se espera un cambio en la tecnologa, las empresas confan en la experiencia y buen juicio administrativo para generar pronsticos. Son Utilizados para el desarrollo de pronsticos de ventas. Estos modelos generalmente se basan en juicios respecto a los factores causales subyacentes a la venta de productos y servicios en particular y en opiniones sobre la posibilidad relativa que otros factores causales sigan presentes en el futuro y puedan involucrar diversos niveles de complejidad, desde encuestas de opinin cientficamente conducidas a estimaciones intuitivas respecto a eventos futuros. A continuacin se mencionan los diferentes mtodos cualitativos para estimar la demanda. Consulta de fuerza de ventas Es un sistema de informacin que se usa marketing y administracin que automatizan algunas funciones de ventas. Estimacin de las reas de ventas como un todo. La informacin que maneja proviene de una fuente que est cerca de los clientes. Este enfoque tiene varias ventajas tales como que La fuerza de ventas es el grupo que tiene mayores probabilidades de saber que productos o servicios compraran los clientes en el futuro cercano, y en qu cantidades. Los

territorios de ventas estn divididos a menudo por distritos o regiones. Esta informacin puede ser til para propsitos de administracin de inventarios, distribucin y formacin de fuerza de ventas. Los pronsticos de la fuerza de venta pueden combinarse para obtener cifras correspondientes a ventas regionales o nacionales.

Opinin ejecutiva. Los expertos de alto nivel se agrupan con modelos estadsticos para analizar un producto. Gerentes de mercadotecnia, finanzas y produccin preparan pronsticos a corto y mediano plazo. Estas opiniones tambin pueden modificar un pronstico de ventas vigente cuando hay que tomar en cuenta sucesos o eventos

inesperados (como nuevas promociones, nuevos productos en el mercado o eventos internacionales no esperados). La opinin ejecutiva suele tambin utilizarse para elaborar pronsticos tecnolgicos.

Mtodo Delphi. Su objetivo es la adquisicin de un consenso basado en la discusin entre expertos. Es un proceso repetitivo. Consta de estos pasos: Elaboracin de cuestionario, revisar informacin, realizar otro cuestionario Conclusiones a partir de la explotacin estadstica de los datos obtenidos, es a largo plazo, su costo va de medio a alto. Este mtodo se puede utilizar para obtener un consenso en un panel de expertos, ya sea que estos dediquen su atencin al desenvolvimiento de avances cientficos, cambios en la sociedad,

reglamentos de gobierno y el ambiente competitivo. Los resultados sirven de gua para el personal de investigacin y desarrollo de una empresa. Esta forma de pronstico es til cuando no existen datos histricos sobre los cuales puedan desarrollarse modelos estadsticos y cuando los gerentes de la empresa no tienen experiencia en la cual fundamentar proyecciones bien informadas.

Investigacin del mercado Proceso de recopilacin, procesamiento y anlisis de informacin. Es un plan estratgico, para preparar el lanzamiento de un producto o soportar el desarrollo de los productos lanzados. La investigacin de mercado consiste en un enfoque sistemtico para determinar el grado de inters del consumidor por un producto o servicio mediante la creacin y puesta a prueba de diversas hiptesis por medio de encuestas encaminadas a la recopilacin de datos. Averiguara en el consumidor; Hbitos, necesidades, motivaciones, gustos, deseos.

Analoga Histrica Utiliza un ciclo de vida de un producto utilizado para lanzamientos de productos nuevos. Informacin basada en productos similares.

3. MTODOS CUANTITATIVOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA.

Tambin llamados causales son mtodos matemticos, se emplean cuando se dispone de datos histricos y la relacin entre el factor que se intenta pronosticar y otros factores externos o internos puede identificarse. Las relaciones de ese tipo se expresan en trminos matemticos y suelen ser muy complejas. Enfoque simple Es el mtodo ms sencillo consiste en usar el ltimo dato de un producto como pronstico. Por ejemplo si la demanda real para el mircoles ha sido 35 clientes, la demanda para el jueves ser 35 clientes. Si la demanda real del jueves es 42 clientes, la demanda pronosticada para el viernes ser de 42 clientes. Serie de tiempo Se caracteriza ya que es para pronostica a corto plazo. Una serie de tiempo es simplemente una lista cronolgica de datos histricos, para la que la suposicin esencial es que la historia predice el futuro de manera razonable. Existen varios mtodos o modelos en serie tales como: -Modelos asociativos: los modelos causales como la regresin lineal, incorporan las variables o factores que pueden influir en la cantidad por pronosticar. -Pronsticos de series de tiempo: se basa en una secuencia de datos puntuales separados a intervalos iguales. -Descomposicin de una serie de tiempo: una serie de tiempo tiene 4 componentes; Las tendencias, la estacionalidad, los ciclos y las variaciones aleatorias.

Promedios mviles Los promedios mviles son muy tiles. Los promedios mviles indican el promedio del precio en un punto determinado de tiempo sobre un perodo de tiempo definido. Se llaman mviles ya que reflejan el ltimo promedio, mientras que se adhieren a la misma medida de tiempo. Los promedios mviles simples Es un mtodo que se utiliza para estimar el promedio de una serie de tiempo de demanda, para suprimir los efectos de las fluctuaciones al azar. Este mtodo resulta ms til cuando la demanda no tiene tendencias pronunciadas ni influencias estacionales. La aplicacin de un modelo de promedio mvil implica simplemente calcular la demanda promedio para los periodos ms recientes, con el fin de usarla como pronstico para el siguiente periodo. Promedio mvil ponderado En este mtodo todas las demandas tienen la misma ponderacin en el promedio, es decir, 1/n. En el mtodo de promedio mvil ponderado, cada una de las demandas histricas que intervienen en el promedio puede tener su propia ponderacin. Ejemplo; en un modelo con promedio mvil ponderado de tres periodos, al periodo ms reciente se le puede asignar una ponderacin de 0.50, al segundo se le asigna una ponderacin de 0.30, y al tercero una de .20. El promedio se obtiene multiplicando la ponderacin de cada periodo por el valor correspondiente a dicho periodo y finalmente los productos. Suavizacin exponencial El mtodo de suavizacin exponencial es un mtodo de promedio mvil ponderado muy refinado que permite calcular el promedio de una serie de tiempo, asignando a las demandas recientes mayor ponderacin que a las demandas anteriores. Es el mtodo de pronstico formal que se usa ms a menudo, por su simplicidad y por la reducida cantidad de datos que requiere. Este mtodo solo requiere 3 tipos de datos: el pronstico del ltimo periodo, la demanda de ese

periodo y un parmetro suavizador, alfa, cuyo valor flucta entre 0 y 1.0. La suavizacin exponencial tiene las ventajas de ser sencilla y requerir un mnimo de datos. Su utilizacin es econmica y, por lo tanto, muy atractiva para las empresas que realizan miles de pronsticos para cada periodo de tiempo. Regresin Simple Este modelo establece que Y es una funcin de slo una variable independiente, razn por la cual se le denomina tambin Regresin Di variada porque slo hay dos variables, una dependiente y otra independiente y se representa as: Y = f (X) "Y est regresando por X"

Anlisis estadstico Regresin lineal simple En el estudio de la relacin funcional entre dos variables poblacionales, una variable X, llamada independiente, explicativa o de prediccin y una variable Y, llamada dependiente o variable respuesta, presenta la siguiente notacin: Y=a+bX+e Dnde: a es el valor de la ordenada donde la lnea de regresin se intercepta con el eje Y. b es el coeficiente de regresin poblacional (pendiente de la lnea recta) e es el error

Regresin lineal El anlisis de regresin lineal establece una relacin entre una variable dependiente y una o ms variables independientes. En la regresin lineal simple hay solamente una variable independiente.

Si los datos estn constituidos por una serie de tiempo, la variable independiente es el tiempo. La variable dependiente es cualquier cosa que nosotros queramos pronosticar. Ecuacin de regresin La regresin lineal tambin se puede usar cuando la variable independiente no es el tiempo. En este caso en lugar de hablar de series de tiempo estamos manejado la regresin lineal como un modelo de pronsticos causal. Relaciones Causales. Se emplean cuando se tienen datos histricos y la relacin entre el factor que intenta pronosticar y otros factores externos o internos (ej. Actividades del gobierno o promociones publicitarias). Las relaciones causales expresan se

expresan en trminos matemticos y suelen ser en ocasiones complejas. Proveen instrumentos de pronstico refinados y son excelentes para prever los puntos de flexin de la demanda y para la elaboracin de pronsticos a largo plazo.

4. PLANEACIN PRODUCCIN

ADMINISTRACIN

DE

LA

CAPACIDAD

DE

Es la tasa mxima de produccin factible.

Responde a la pregunta

cunto

puedo producir? Implica que el gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura para el aprovechamiento de oportunidades La capacidad es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el ms alto nivel de produccin que una compaa puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de

produccin que un sistema es capaz de generar durante un periodo especfico. La planeacin de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que estn en distintos niveles de la jerarqua administrativa de las operaciones. La capacidad en un trmino relativo y, en el contexto de la administracin de operaciones, se podra definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirn para la produccin, dentro de un periodo concreto.

Se considera que la planeacin de la capacidad se refiere a tres periodos. Largo plazo; ms de un ao. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos para la produccin entonces la planeacin de la capacidad a largo plazo requiere de la participacin y la autorizacin de la alta gerencia.

 Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los prximos 6 a 18 meses. En este caso, alternativas como la contratacin, los recortes de personal, las nuevas herramientas, la adquisicin de equipamiento menor y la subcontratacin pueden alterar la capacidad.

Corto plazo; menos de un mes. Est ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variacin entre la produccin planeada y la real. Incluye alternativas como horas extra, transferencias de personal y otras rutas para la produccin. La programacin a corto plazo de divide en los siguientes puntos: Planificacin de materiales, de capacidad, de control de compras, control montaje final. de existencias, de produccin y

Los puntos principales que se emplean son; planeamiento, programacin y lanzamiento. Las tcticas que se deben seguir para lograr una buena administracin de la produccin radican en los objetivos tales como la optimizacin de los resultados econmicos de gestin y coordinacin entre demanda y oferta, brindar buen servicio al cliente, flexibilidad, adecuado uso de la capacidad instalada, bajos costos de operacin, bajos inventarios buenas relaciones laborales. Planificacin de la capacidad Es fundamental para el xito a largo plazo de una organizacin (Decisin estratgica). La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente. Cuando se pretende aumentar la capacidad es necesario tener en cuenta diferentes aspectos. Los tres ms importantes son: 1. Mantenimiento del equilibrio del sistema 2. Frecuencia de los aumentos de capacidad 3. Uso de la capacidad externa Determinacin de los requerimientos de capacidad: Se toma en cuenta las

demandas de las diferentes lneas de producto, las capacidades de cada planta y la asignacin de la produccin en la red de plantas mediante: Aplicacin de tcnicas de proyeccin Calculo de las necesidades de equipo. Calculo de las necesidades de mano de obra. Proyeccin de la necesidad de equipo y mano de obra para el horizonte de planeamiento.

Otro factor de la planificacin de capacidad es la economa de escalas este consiste en la reduccin del costo unitario de un bien o servicio en la medida que la tasa de produccin se incrementa. Se logra mediante: 1. Dispersin de costos fijos. 2. Reduccin de los costos de construccin. 3. Recorte del costo de los materiales e insumos comprados. Descubrimientos de ventajas en el proceso. Estrategias de capacidad Expansionista De Esperar Y Ver Intermedia

Consideraciones para aumentar la capacidad: Mantenimiento del equilibrio del sistema Frecuencia de los incrementos de capacidad Flexibilidad de capacidad (fuentes externas) Capacidad focalizada

5. MEDIDAS DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN.

La capacidad de produccin determina factores como tiempos, unidades, recursos que sern utilizados en la transformacin de materiales u objetos en un periodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta la demanda del mercado, la suficiencia y la disponibilidad de los recursos fsicos e intangibles de la empresa. La capacidad puede revisarse para una sola lnea de produccin, un grupo de lneas de produccin similares (tambin conocido como centro de trabajo), una planta de produccin completa o una corporacin como un todo. De manera similar, la capacidad puede verse en muchos aspectos diferentes.

Independientemente del nivel de detalle o agregacin que ests buscando, los clculos no cambian. Para simplificar las cosas, nos concentraremos en calcular la capacidad de una sola lnea de produccin durante un turno de ocho horas

Para controlar la capacidad de produccin y evitar fallas y prdidas, es necesario medir factores como: Cantidad, tiempo y costo, que permitan la satisfaccin de la demanda actual. Igual se debe procurar aumentar la economa de escala y evitar la de economa, que se ven reflejadas cuando el costo unitario de producir un bien baja/sube a medida que aumenta/disminuye la tasa de produccin. La capacidad de produccin debe ser planeada a corto y largo plazo con esto logramos determinar la capacidad general de los recursos, para ello es til analizar factores: Internos recursos humanos y materiales. Externo regulaciones, horas trabajo. Con base a esto determinar acciones a corto y largo plazo para el anlisis y toma de decisiones estratgicas, teniendo en cuenta planes de requerimiento de recursos y de capacidad.

6. CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS EN LA CADENA PRODUCTIVA.

Las Cadenas Productivas se hicieron para el uso de las Mejores Prcticas para el desarrollo empresarial, en forma individual, y preferentemente en conjunto alrededor de una lnea de produccin. El concepto de la cadena productiva fue desarrollado como instrumento de visin sistmica. Parte de la premisa que la produccin de bienes se puede representar como un sistema, donde flujos de materiales, de capital y de informacin conectan a los diversos agentes de la cadena que buscan proveer un mercado consumidor final de los productos del sistema. Consiste en la integracin de las actividades de adquisicin de materiales, transformacin de bienes intermedios y productos finales, y su distribucin a los clientes. Incluye 4 procesos claves: La planeacin: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor. El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mnimos de entregas.

 La manufactura: mxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado. La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes. Implica la coordinacin de las funciones clave de la Organizacin: Marketing finanzas ingeniera operaciones Logstica Cadena de Valor

7. HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN.

La planeacin como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que est relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuacin en una tarea o de facilitar la resolucin de un problema de forma activa o previsible. El objetivo de la planeacin de la capacidad es asegurar que el contenido puede llegar a todos los usuarios sin retrasos ni interrupciones. Una red de transmisin por secuencias multimedia adecuadamente configurada y planeada mejorar los tiempos de respuesta, rendimiento de datos, disponibilidad de contenido y reducir la tasa de errores de datos. La planeacin de la capacidad se basa en tres variables: volumen de la audiencia, tipo y tamao del contenido, y nmero y velocidad de los servidores. En la mayora de los casos, la planeacin de la capacidad se usa para determinar los requisitos del servidor necesarios para ofrecer una cantidad de contenido a una audiencia seleccionada, aunque se puede decidir una planeacin para determinar otras variables bajo determinadas circunstancias. Utilizacin: grado en que el equipo, el espacio o la mano de obra se emplean actualmente. Se expresa como un porcentaje de la siguiente manera: Utilizacin = tasa de produccin promediox100% Capacidad mxima

Tasa de utilizacin de la capacidad = capacidad utilizada Nivel ptimo de operacin

Cuello de botella: operacin que tiene la capacidad efectiva ms baja entre todas las de la instalacin y as limita la salida de productos del sistema. Capacidad pico: la mxima produccin que se puede lograr en un proceso o instalacin bajo condiciones ideales. Utilizacin pico = Tasa de produccin promedio x 100% Capacidad pico Capacidad efectiva: es la mxima salida de produccin que un proceso o una empresa es capaz de sostener econmicamente en condiciones normales Utilizacin efectiva = Tasa de produccin promedio x 100% Capacidad efectiva

8. EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Es un plan de planeacin futura, establece el volumen final de cada producto que se terminara semanalmente. El programa maestro de produccin toma la capacidad de produccin a corto plazo, determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de produccin finales. Los objetivos de programa maestro de la produccin son dos, programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes y evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de productos, de manera que la capacidad de produccin se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de produccin.

El proceso de desarrollar un MPS incluye calcular el inventario necesario a la mano, determinar fechas y la magnitud de las cantidades de produccin productos especficos. de

9. SISTEMAS DE PRODUCCIN ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO Tambin llamada La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. Sistema de jalar Es un sistema de produccin donde cada operacin estira el material que necesita de la operacin anterior. Consiste en producir slo lo necesario, tomando el material requerido de la operacin anterior. Su meta ptima es: mover el material entre operaciones de uno por uno. El sistema de jalar permite: Reducir inventario, y por lo tanto, poner al descubierto los problemas Hacer slo lo necesario facilitando el control Minimiza el inventario en proceso Maximiza la velocidad de retroalimentacin Minimiza el tiempo de entrega Reduce el espacio Control visual Los controles visuales estn ntimamente relacionados con los procesos de estandarizacin.

Un control visual es un estndar representado mediante un elemento grfico o fsico, de color o numrico y muy fcil de ver. La estandarizacin se transforma en grficos y estos se convierten en controles visuales. Cuando sucede esto, slo hay un sitio para cada cosa, y podemos decir de modo inmediato si una operacin particular est procediendo normal o anormalmente. Sistema de produccin Justo a tiempo Dicho sistema se orienta a la eliminacin de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de produccin gil y suficientemente

flexible que d cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Los fenmenos que suponen una desventaja en la vida cotidiana de las empresas y que impiden su funcionamiento eficaz y al mnimo coste enumeran a continuacin: Almacenes elevados; Plazos excesivos; Retrasos; Falta de agilidad, de rapidez de reaccin; Emplazamiento inadecuado de los equipos, recorridos demasiados largos; Tiempo excesivo en los cambios de herramientas; Proveedores no fiables (plazos, calidad); Averas; Problemas de calidad; Montones de desechos, desorden; Implica comprar o producir slo lo que se necesita y cuando se necesita, pero para ello es menester se cumplan las siguientes condiciones: son los que se

1.

Producir lo que la clientela desea y cuando lo desea y no producir para

constituir almacenes de productos terminados o intermedios. 2. Tener plazos muy cortos de fabricacin y gran flexibilidad para poder responder a los deseos de la clientela. 3. Saber fabricar cuando es necesario- slo cantidades muy pequeas de un tipo dado de pieza. Es preciso para ello apartarse de la fabricacin por lotes importantes y de la nocin de "cantidad econmica", lo que impone cambios rpidos de herramientas y una distribucin en planta de las fbricas que permita el encadenamiento de las operaciones relativas a una misma pieza o un mismo producto. 4. No producir o comprar ms que estrictamente las cantidades inmediatamente necesarias. 5. Evitar las esperas y las prdidas de tiempo, lo que impone, en particular, la renuncia a un almacn centralizado as como a la utilizacin de medios de manutencin comunes a varios puestos de trabajo y que, por ello, podran no estar disponibles en el momento en que un obrero los necesitara. 6. Aportar los materiales, las piezas y los productos al lugar en que son

necesarios, en lugar de almacenarlos en depsitos donde no sirven a nadie ni pueden utilizarse. 7. Conseguir una alta fiabilidad de los equipos. Para que una mquina pueda no producir una pieza ms que cuando resulte necesaria para la etapa siguiente del proceso de fabricacin, es preciso que la mquina no se avere en ese preciso momento. 8. Gestionar la calidad de la produccin. Si las piezas llegan en el momento oportuno y en el nmero deseado, pero no son de buena calidad, lo nico que puede hacerse es rechazarlas y detener la produccin de las fases siguientes del proceso.

9. Adquirir nicamente productos y materiales de calidad garantizada, para que no detengan la produccin. 10. Disponer de un personal polivalente, capaz de adaptarse con rapidez y que comprenda los nuevos objetivos de la empresa.

Entre las ventajas de la aplicacin del Sistema Justo a Tiempo se tienen: Reduccin del 75 al 95% en plazos y stocks Incremento de un 15 a un 35% en la productividad global. Reduccin del 25 al 50% de la superficie utilizada. Disminucin del 75 al 95% de los tiempos de cambios de herramientas. Reduccin del 75 al 95% de los tiempos de parada de las mquinas por averas o incidencias.

10. CONCEPTOS FUNDAMENTALES La Produccin, o ms concretamente la Direccin de Produccin, puede definirse como la tcnica de la gestin de los sistemas que generan bienes y servicios. Podemos decir, que todo los sistemas que generan bienes y servicios, lo que en realidad hacen, es transformar unos bienes -denominmosles Recursos de Produccin- para obtener otros diferentes, que llamaremos Productos Finales. El control de calidad: En el caso de los procesos fabriles, en las que el producto se entrega al consumidor despus de un control todo lo exhaustivo posible, con el fin de asegurar la calidad. En los servicios, es el propio cliente quien hace de inspector de calidad.

La localizacin de los procesos: Las fbricas suelen estar en zonas especiales lejos del punto de consumo. Los servicios, por el contrario, al realizar un producto extremadamente perecedero, necesitan estar cerca del punto de consumo. Los modelos de gerencia adoptados por las fabricaciones son claros y separados; es decir, existe un director de produccin, un director comercial, etc. En los servicios los papeles de los gerentes suelen estar difusos y mezclados. Las inversiones: Los activos son, comparativamente, mayores en los procesos fabriles que en los servicios, donde ms bien las inversiones se basan en la fuerza laboral. Dicho de otro modo los procesos que fabrican son intensivos en capital, mientras que los servicios son intensivos en mano de obra. Procesos continuos. Son aquellos que producen sin pausa alguna y sin transicin entre operacin y operacin. Son procesos que realiza un slo producto totalmente estandarizado. Un tpico caso es la produccin de gasleos, energa elctrica, ciertos productos qumicos, etc. Manufactura esbelta, es la planeacin de produccin impulsada por la demanda del cliente o Jalar y no para satisfacer la carga de la mquina o flujos de trabajo inflexibles en el piso de produccin. Procesos en serie. En estos procesos hay una transicin entre las operaciones y estn diferenciadas por requerir la aplicacin de maquinaria o mano de obra distinta para cada operacin. Procesos sin flujo. Se refieren a aquellos procesos donde se disponen las operaciones alrededor del producto. No existe de antemano ningn flujo definido, por consiguiente son los adecuados para los productos por diseo.

Capacidad: Con este concepto nos referimos a la cantidad de producto que se puede obtener por unidad de tiempo en el proceso utilizando al mximo los recursos disponibles.

Carga: Es la cantidad de producto por unidad de tiempo que se le exige a un proceso en un momento determinado. El plazo de ejecucin: Tambin nos referiremos a l como tiempo de produccin, plazo de entrega, etc. Es el tiempo necesario para realizar una operacin, o varias operaciones. Cuando nos referimos a una operacin, el tiempo de produccin se descompone a su vez en otros tiempos: Tiempo de espera: Es el tiempo que est el producto hasta que comienza la operacin. Tiempo de preparacin: Es el tiempo que se necesita para disponer adecuadamente los recursos que van a efectuar la operacin. Por lo general este tiempo se requiere en la primera vez que se procese el producto o cuando se cambie el tipo de producto. Tiempo de operacin: Es el consumido por los recursos en efectuar la operacin. Tiempo de transferencia: Es el necesario para transportar una cantidad de producto que ya ha sido sometido a una operacin a ser sometido a otra nueva. De todos estos tiempos el nico que aade valor es el de operacin, los otros son evitables y por tanto hay que reducirlos o eliminarlos.

11. EL SISTEMA DE PRODUCCION KANBAN Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armnica y proactiva. Kanban como sistema fsico es una tarjeta o cartn que contiene toda la informacin requerida para ser fabricado un producto en cada etapa de su proceso productivo. Esta tarjeta generalmente se presenta bajo la forma de un rectngulo de cartn plastificado de pequeo tamao y que va adherido a un contenedor de los productos de los cuales ofrece informacin.

Objetivos de KANBAN En cuanto a Produccin: Dar instrucciones basadas en las condiciones actuales del rea de trabajo.

Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas rdenes ya empezadas y prevenir el exceso de papeleo y tiempo innecesario.

En cuanto a flujo de materiales: Prioridad en la produccin, el Kanban (la instruccin) con ms importancia se pone primero que los dems. Comunicacin ms fluida. Este sistema de funcionamiento se puede generalizar a diferentes fbricas y/o proveedores exteriores. Con la Tcnica Kanban se simplifica el proceso de gestin de rdenes y su seguimiento, puesto que es el extremo final de la cadena de produccin quien pone en marcha todo el proceso en funcin de sus propias necesidades, al contrario de lo que ocurre en otros sistemas. KANBAN asegura la entrega de un buen elemento en el momento necesario, en un buen lugar y en una cantidad correcta, y el hecho de que ayuda particularmente a: Organizar la produccin (clarificando en qu cantidad un elemento especfico debe ser producido y transportado). Controlar la utilizacin de la mano de obra. Controlar el emplazamiento de materiales Adaptarse a las diferentes variaciones de la produccin (produccin, no demanda) Identificar las zonas susceptibles de mejora. ESBELTA Y PROGRAMACIN MAESTRA

10. PRODUCCIN

Beneficios que genera son: Reduccin de 50% en costos de produccin Reduccin de inventarios Reduccin del tiempo de entrega (lead time) Mejor Calidad

Menos mano de obra Mayor eficiencia de equipo Disminucin de los desperdicios Sobreproduccin Tiempo de espera (los retrasos) El proceso Inventarios Movimientos Mala calidad Manufactura Esbelta proporciona a las compaas, herramientas para sobrevivir mercado global que exige calidad ms alta, entrega ms rpida a ms bajo precio cantidad requerida. Especficamente, Manufactura Esbelta: Reduce la cadena de desperdicios dramticamente Reduce el inventario y el espacio en el piso de produccin Crea sistemas de produccin ms robustos Crea sistemas de entrega de materiales apropiados Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofa de Mejora Continua que le permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el margen de utilidad. La programacin maestra se divide en 5 puntos; Clasificar

Clasificar consiste en retirar del rea o estacin de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en reas de produccin o en reas administrativas. Una forma efectiva de identificar estos elementos que habrn de ser eliminados es el llamado "etiquetado en rojo". En efecto una tarjeta roja (de expulsin) es colocada a cada artculo que se considera no necesario para la operacin. Clasificar consiste en: Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven. Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario. Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo. Separa los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilizacin con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en el menor tiempo posible. Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que pueden producir averas. Eliminar informacin innecesaria y que nos pueden conducir a errores de interpretacin o de actuacin. Al clasificar se preparan los lugares de trabajo para que estos sean ms seguros y productivos.

Ordenar Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. Ordenar en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la visualizacin de los elementos de las mquinas e instalaciones industriales. El ordenar permite: Disponer de un sitio adecuado para cada elemento uti lizado en el trabajo de rutina para facilitar su acceso y retorno al lugar

 Disponer de sitios identificados para ubicar elementos que se emplean con poca frecuencia Disponer de lugares para ubicar el material o elementos que no se usarn en el futuro En el caso de maquinaria, facilitar la identificacin visual de los elementos de los equipos, sistemas de seguridad, alarmas, controles, sentidos de giro, etc. Lograr que el equipo tenga protecciones visuales para facilitar su inspeccin autnoma y control de limpieza Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del proceso como tuberas, aire comprimido, combustibles Incrementar el conocimiento de los equipos por parte de los operadores de produccin

Beneficios organizativos La empresa puede contar con sistemas simples de control visual de materiales y materias primas en stock de proceso. Eliminacin de prdidas por errores. Mayor cumplimiento de las rdenes de trabajo. El estado de los equipos se mejora y se evitan averas. Se conserva y utiliza el conocimiento que posee la empresa. Mejora de la productividad global de la planta.

Limpieza

Limpieza significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fbrica. Desde El punto de vista del TPM implica inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza. Se identifican problemas de escapes, averas, fallos o cualquier tipo de defecto, limpieza incluye, adems de la actividad de limpiar las reas de trabajo y los equipos, el diseo de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer ms seguros los ambientes de trabajo.

Estandarizar El estandarizar pretende mantener el estado de limpieza y organizacin alcanzado con la aplicacin de las primeras 3s. El estandarizar slo se obtiene cuando se trabajan continuamente los tres principios anteriores. En esta etapa o fase de aplicacin (que debe ser permanente), son los trabajadores quienes adelantan programas y disean mecanismos que les permiten beneficiarse as mismo.

Disciplina Significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos ya adoptados se podr disfrutar de los beneficios que ellos brindan. La disciplina es el canal entre las 5'S y el mejoramiento continuo. Beneficios de la disciplina: Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa. La disciplina es una forma de cambiar hbitos. Se siguen los estndares establecidos y existe una mayor sensibilizacin y respeto entre personas. La moral en el trabajo se incrementa. El cliente se sentir ms satisfecho ya que los niveles de calidad sern

superiores debido a que se han respetado ntegramente los procedimientos y normas establecidas. El sitio de trabajo ser un lugar donde realmente sea atractivo llegara ca da da.

CAPTULO III MACROECONOMA

1. MEDICIN DE LA MACROECONOMA. La macroeconoma es la relacin entre la produccin, la renta y el gasto. Toda produccin genera ingreso a los distintos agentes econmicos. La idea central es que la produccin es igual al ingreso e igual al gasto. Las empresas obtienen la produccin, cuyo total es igual al Producto Nacional Bruto (PNB). La produccin se logra utilizando factores productivos; as, los gastos por el uso de los factores productivos generan el ingreso (o renta) de las economas domsticas o familias; el gasto de stas genera la demanda de los bienes producidos por las empresas. Hay diversos mtodos tales como los que se presentan a continuacin.

METODO DEL INGRESO

Consiste en sumar todos los ingresos que reciben los distintos dueos de los factores productivos, pero nica y exclusivamente por su participacin en el proceso de produccin, es decir, lo que se computa es el Valor Agregado. Se suman sueldos y salarios, rentas, intereses y utilidades. Lo que interesa es conocer la participacin de cada uno de los factores productivos en la generacin del producto o valor agregado. Se llega al mismo resultado que con el mtodo de la produccin (VBP II = VA), la diferencia radica en que en ste se desconoce esa participacin de los factores productivos. El cmputo del producto para el total de la economa se inicia por la cuantificacin de cada uno de los productos de los sectores o ramas en que est dividida aquella. La suma de los valores de cada sector o rama arroja el total del producto de una economa.

Mtodo de la produccin

Tiene como objetivo cuantificar el total de la produccin realizada en un periodo determinado pero sin duplicaciones. Se parte de la produccin bruta total a la que se le tiene que restar los insumos intermedios (o bien las ventas intermedias). Es decir, se determina el valor agregado y la demanda final. El mtodo consiste en

sumar los valores monetarios

computados a precios de mercado de toda la

produccin realizada en un pas, sin importar su destino, pero, restndole el valor de los insumos intermedios o ventas intermedias.

METODO DEL GASTO

Consiste en sumar todos los gastos que realizan las entidades o sujetos de la actividad econmica para adquirir en el mercado los bienes y servicios de demanda final; ser preciso sumar las erogaciones que hacen las familias, empresas y gobierno para adquirir los bienes de consumo y de capital. Lo que interesa al mtodo del gasto es el destino de la produccin y quines realizan esas erogaciones.

2. PNB, PIB

El PNB (Producto Nacional Bruto) es el valor de todos los bienes y servicios finales producidos en un periodo determinado por factores de produccin que son propiedad de los residentes en el pas.

El PIB es el valor de los bienes finales producidos en el interior de un pas. La diferencia con el PNB es que una parte de ste se obtiene en el extranjero. Cuando el PNB es mayor que el PIB quiere decir que los residentes de un

determinado pas ganan en el extranjero ms de lo que ganan los extranjeros en ese pas. Por ejemplo, en EU el PNB es un poco de ms cuanta que el PIB, por lo tanto, las empresas y residentes estadounidenses que tienen plantas fabriles o laboran fuera, ganan ms en los pases extranjeros que los que se ganan en EU los empresarios y personas extranjeras. PNN (Producto Nacional Neto) es la diferencia entre PNB y la depreciacin de los bienes de capital existentes en un periodo.

Para lograr el PNB se incurre en desgaste del stock de capital (mquinas, instrumentos, equipo, plantas fabriles, etc.). En la contabilidad nacional a la depreciacin se le llama Cuota de Consumo de Capital. Con las dos deducciones al PNB se obtiene el Ingreso Nacional (o renta nacional), quien proporciona el valor de la produccin al coste de los factores, en lugar de a los precios de mercado. En este sentido, nos va a indicar lo que reciben los factores de la produccin en forma de ingreso, antes de deducir los impuestos directos y de aadir las transferencias.

3. PRODUCTO NOMINAL, DEFLACTACIN, PRODUCTO REAL

PNB nominal mide el valor de la produccin que se logr en un lapso de tiempo con los precios vigentes de ese periodo. Comnmente se dice a precios corrientes.

El PNB nominal vara cada ao por las siguientes razones: Cambia la produccin fsica de bienes. Cambian los precios de mercado.

PNB real: mide las variaciones que tienen lugar en la produccin fsica de la economa entre dos periodos diferentes de tiempo, valorando todos los bienes producidos en ambos periodos a los mismos precios, o en unidades monetarias constantes.

Defractacin Consiste en aislar o quitar los efectos de las variaciones en los precios, lo que significa hacer homogneas las cantidades monetarias nominales (valores corrientes) en trminos de unidades monetarias fijas (valores constantes).

Implica dividir los valores corrientes entre el ndice de precios respectivo, por ejemplo el ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), obteniendo valores constantes o tambin denominados reales.

4. DISTRIBUCIN DEL INGRESO EN MXICO

Mxico es un pas donde la educacin y los servicios sanitarios, entre otros, todava dejan mucho que desear, la desigualdad en el ingreso una de las mayores del mundo van aparejada de una desigualdad equivalente en la calidad de vida. Paradjicamente, sin educacin de calidad y buenos servicios bsicos se antoja difcil revertir este grave problema. Mxico es una nacin con mucha riqueza. Ocup el dcimo tercer lugar en la lista de los pases con mayor Producto Interno Bruto1 (PIB), con un billn de dlares,

en 2010.2 Este nivel se debe, en buena medida, al tamao de nuestro pas. De acuerdo a estimaciones de las Naciones Unidas, Mxico ocup en 2010 el dcimo primer lugar en trminos de poblacin, con 113 millones de habitantes.3 No obstante, el PIB por persona muestra, en los ltimos 20 aos, un crecimiento formidable. Durante los aos sesenta y setenta le correspondieron a cada habitante de Mxico menos de dos mil dlares del PIB al ao. En los primeros aos de las ochenta dichas cifras tuvo un aumento, que se perdi despus de la crisis de 1982. A partir de 1988, el PIB por habitante inicia un camino ascendente, con un nico tropezn en la crisis de 1994, para llegar a casi los 10 mil dlares por habitante en el ao 20084 (ver Grfica 1). Por otro lado, Mxico tiene 4 millonarios en la lista de los 100 hombres ms ricos del mundo de la revista Forbes.5 La suma de la riqueza de estos 100 hombres es de 1.7 billones de dlares. Los acaudalados de Estados Unidos poseen 40% de este monto; les siguen los rusos, que suman 10%. En tercer lugar se encuentra Mxico: los cuatro empresarios mexicanos de la lista Forbes tienen 7% de la riqueza de la lista de los 100 millonarios. Por cierto, Noruega, pas con el mayor ndice de Desarrollo Humano de acuerdo al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (pnud), no tiene ningn representante entre los primeros 100 millonarios y su ciudadano ms rico, el empresario de bienes races Olav Thon, ocupa el lugar nmero 205. La riqueza y el desarrollo no se llevan bien.6 Otra fuente con una metodologa ms depurada no muestra un panorama similar. De acuerdo a un estudio que el banco Credit Suisse encarg a Anthony Shorrocks y James Davies, publicado en 2010, la riqueza7 en el mundo muestra una fuerte concentracin: 24 millones de personas mayores de 20 aos (0.5% de la poblacin mundial adulta) tenan 35.6% del total de la riqueza mundial. En el otro extremo, 3 mil millones de personas (68.4% de la poblacin mundial adulta) tenan tan solo 4.2% de la riqueza mundial. De acuerdo con esta investigacin, Mxico se ubic en el lugar 21 en la lista de los pases con mayor nmero de personas muy ricas, con 114 mil 997 adultos que en 2010 contaban con una riqueza mayor a un milln de dlares, lo que coloca al pas por arriba de Dinamarca, Finlandia y Hong Kong.8 La pobreza Si miramos la otra parte de nuestra realidad encontraremos que, de acuerdo al Consejo Nacional de

Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL) organismo pblico descentralizado de la Administracin Pblica Federal encargado de evaluar el nivel de pobreza en Mxico, 81% de la poblacin en 2010 era pobre o vulnerable, es decir tena una o ms carencias sociales.9 El CONEVAL mide la pobreza de manera multidimensional, esto es a partir de seis indicadores de carencia social: alimentacin, educacin, salud, seguridad social, calidad de la vivienda y servicios bsicos en la vivienda. La poblacin pobre o vulnerable en Mxico tuvo, en promedio, 2.3 carencias sociales. Si analizamos con mayor detalle la alimentacin, por ejemplo, de acuerdo con el CONEVAL, 25% de la poblacin tuvo en 2010 inseguridad alimentaria, es decir, sufri la falta de alimento o tuvo poco alimento y de baja calidad, y por lo tanto lleg a experimentar hambre.10 A pesar de ello, la Organiza-cin Mundial para la Agri-cultura y la Alimentacin (FAO, por su siglas en ingls) muestra en su informe El estado de la inseguridad alimentaria en el mundo 2011 que el nivel de personas desnutridas en Mxico es estadsticamente no significativo.11 Si bien el concepto de desnutricin es distinto al de inseguridad alimentaria (la FAO define la desnutricin como la ingesta de alimentos que no permite cubrir las necesidades energticas mnimas12), me parece que Mxico s debera estar incluido en esta lista. Si asumimos que la poblacin con inseguridad alimentaria, de acuerdo con el coneval, no logra cubrir las necesidades energticas mnimas y, por lo tanto, est desnutrida, Mxico ocupara el sptimo lugar con mayor nmero de personas con hambre en el mundo y el lugar nmero 27 en cuanto al porcentaje de personas que sufre este flagelo, empatado con Botswana, Camboya, Madagascar y Pakistn.13 La desigualdad en el ingreso Preguntar a las familias sobre su ingreso no es una tarea sencilla. Muchas de ellas, en especial aquellas se ubican en los sectores altos, no divulgan el monto de sus percepciones por temor a las autoridades hacendarias o por seguridad personal. Por ello, es muy probable que las encuestas que miden el ingreso familiar tenga un su registr, es decir que se declaren menos ingresos de los que realmente se perciben. A partir de 1983 el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI) ha levantado la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH), en los ao s

de 1983-1984 y desde 1992 cada dos aos, con excepcin de 2005, cuando por razones del calendario poltico en Mxico se levant una de ellas de manera extraordinaria. La ltima ENIGH disponible es la de 2010.14 De acuerdo con los resultados arrojados por la ENIGH de 2010,15 el promedio de ingreso mensual por familia en Mxico era de 12 mil 163 pesos. Si distribuimos a todas las familias mexicanas en 10 grupos iguales, ordenadas segn su ingreso desde las que menos percibieron hasta las que ms percibieron lo que se conoce como ordenar por deciles, tenemos que el 10% ms pobre, es decir el primer decil, tuvo una percepcin media de 2 mil 149 pesos mensuales. En el otro extremo, el 10% de las familias ms ricas el decil ms alto tuvo una percepcin promedio de 41 mil 927 pesos mensuales, casi 20 veces ms que los ms pobres. Entre los pases miembros de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), Mxico es el que revela la mayor distancia entre las familias que menos ganan y las que ms ganan, por arriba de Chile, Israel, Turqua y Estados Unidos. Mxico es un pas muy desigual en materia de ingresos.16 Si dividimos al 10% de las familias ms ricas en 10 grupos de igual tamao, es decir, si desglosamos al decil ms alto y obtenemos centiles, tenemos que el 1% de las familias ms ricas del pas, poco ms de 290 mil, tuvieron en 2010 un ingreso mensual de 101 mil 217 pesos, esto es, 47 veces ms que el 10% ms pobre (ver Cuadro 1). Estas cifras ya nos muestran una desigualdad importante; no obstante, antes de derivar ms conclusiones, debemos preguntarnos: es correcto el monto de ingreso promedio de las familias ms ricas de Mxico? De acuerdo al Manual de percepciones de los servidores pblicos de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, publicado por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico el 31 de mayo de 2010 en el Diario Oficial de la Federacin, los directores de rea podan tener una percepcin ordinaria bruta (sueldo base ms compensacin garantizada) de entre 47 mil 974 y 95 mil 355 pesos al mes. Por arriba de este puesto se ubican los directores generales y coordinadores generales, jefes de unidad, oficiales mayores, subsecretarios y secretarios de Estado, cuyo rango de sueldo va de los 85 mil 889 a los 205 mil 222 pesos mensuales.17 Sin embargo, de acuerdo a los datos originales de la ENIGH 2010,

el ingreso mensual promedio de los hogares cuyo jefe de familia era alta autoridad del sector pblico o privado, fue de 44 mil 192 pesos mensuales. En el sector privado, los sueldos de las altas autoridades son an mayores. De acuerdo al Informe anual de gobierno corporativo 2010 del Banco BBVA, la percepcin media que recibi cada uno de sus principales altos directivos durante el ao 2010 fue de 2.5 millones de pesos mensuales. Entre ellos se encuentra el director general de bbva Bancomer de Mxico.18 No obstante, su principal competidor tuvo un ingreso mucho mayor: el director general para Mxico y Latinoamrica de Citigroup percibi, en el mismo ao, un sueldo de 570 mil pesos mensuales, ms una compensacin variable anual por 7 millones 450 mil dlares19, es decir, en total percibi 8.3 millones de pesos mensuales.20 La diferencia entre el ingreso del director general de este grupo financiero y el de un cajero es de 1 a 3 mil 260, una distancia fuera de toda proporcin y que raya en la inmoralidad. Todo parece indicar que las cifras de la ENIGH presentan un subregistro que debe corregirse. A esta conclusin llegaron tanto Ifigenia Martnez de Navarrete en los aos cincuenta y sesenta, como Oscar Altimir en las dcadas de los sesenta y setenta.21 Las cifras del ingreso corregidas por sube numeracin Podemos conocer el nivel de subregistro si comparamos el ingreso que reportan las familias en la ENIGH con el ingreso que contabiliza el Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico. Despus de contrastar las dos fuentes de informacin, entre 1994 y 2010 se observa un importante subregistro, que se incrementa ao con ao. En 2010, por ejemplo, por cada peso declarado por familia en la ENIGH, el Sistema de Cuentas Nacional registr 2.17 pesos.22 Si corregimos el ingreso de las familias de la ENIGH, bajo el supuesto de que el subregistro depende del nivel de ingreso es decir, las familias ms ricas no declaran la totalidad de lo ganado, como hemos visto, la desigualdad aumenta. El ingreso del 10% de las familias ms ricas crece de 41 mil 927 a 141 mil 100 pesos mensuales, lo que representa 66 veces ms que el del 10% ms pobre; y el ingreso del 1% ms rico, es decir las 290 mil 613 familias ms ricas de Mxico, aumenta de 101 mil 217 a 359 mil 594 pesos mensuales (167 veces ms que el ingreso del 10% ms pobre). Los hogares cuyo jefe de familia es un alto directivo de gobierno o de una empresa

privada perciben, una vez hecho el ajuste, 131 mil 215 pesos mensuales, en lugar de 44 mil 192 pesos mensuales (cifra original de la enigh, sin ajuste). Los sueldos ajustados son ms crebles. Si analizamos la desigualdad global con las cifras corregidas por subregistro de las encuestas que se han levantado en Mxico desde 1950 tanto las de Ifigenia Martnez y Oscar Altimir como las estimadas por el autor, la tendencia es clara: somos un pas con una fuerte desigualdad, que aumenta ao con ao. El coeficiente de Gini23 se incrementa del 0.50-0.53 de los aos cincuenta al 0.58-0.60 de los aos sesenta, y llega al rango de 0.62-0.64 en los aos ochenta. No obstante, contina aumentando para ascender al rango 0.61-0.65 en los noventa y llega al registro rcord de 0.62-0.65 en los primeros aos del siglo XXI (ver Cuadro 2). Por qu tenemos una desigualdad tan alta? La desigualdad se ampla en Mxico por el incremento en el ingreso del 30% ms rico, que suma 8.7 millones de familias. Los ingresos de este grupo representaron, en 2010, 83% del total.24 El resto de la poblacin no solo tiene cada vez una menor participacin en la economa nacional; los pesos que gana le alcanzan para menos bienes y servicios cada ao. En los ltimos aos, la poblacin ha sufrido en Mxico al menos tres efectos: (1) el empleo precario, (2) la prdida del poder adquisitivo, y (3) la eliminacin de los subsidios. El empleo precario A partir de los aos noventa, los empleos formales se tornaron cada vez ms precarios. Con el propsito de competir y obtener una ganancia cada vez mayor, muchas de las empresas han tomado una serie de medidas: 1. Despedir a la poblacin adulta que ha acumulado antigedad y, por lo tanto, prestaciones; 2. Reducir prestaciones y/o incorporarlas al sueldo, como en el caso de los empleados bancarios, cuyas prestaciones fueron incorporadas al sueldo, lo que provoc un beneficio temporal que se perdi cuando los grupos financieros comenzaron a despedir a los adultos y a contratar en su lugar a jvenes con un sueldo bajo; 3. Contratar personal barato bajo el esquema de outsourcing; 4. Reducir la proporcin de gerencia media, as como puestos de apoyo, conocidos como staff, ocupados en su mayora por profesionistas. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo, tres millones de personas perdieron el empleo en 2009; de ellos, 2.6 millones fueron vctimas de recortes de personal o su

trabajo temporal termin25 (ver Cuadro 3). En cuanto a la disminucin de prestaciones, de acuerdo con la enigh 2010, 51.4% de la poblacin que trabaja para otro no tiene ningn apoyo por parte del patrn, y prcticamente la totalidad de quienes trabajan por su cuenta no tiene prestaciones. El impacto en el ingreso es directo: si no tengo seguro mdico y enfermo debo pagar mi tratamiento. Si soy madre y trabajo fuera de casa, y la organizacin para la cual laboro no me ofrece una guardera, debo pagar una. Si carezco de una ayuda para despensa, debo destinar una mayor proporcin de mi ingreso a la alimentacin. En la medida en que se propongan reglas laborales que tengan como propsito abaratar la fuerza de trabajo, la situacin se agravar. Poder adquisitivo La poblacin ha sufrido, desde mediados de los aos ochenta, la prdida de poder adquisitivo. En el ao de 1976 el salario mnimo era de 6 mil 500 pesos, si traemos su valor a pesos actuales.26 Para 2011 haba bajado a mil 766 pesos, una prdida de 73%. Si bien no todo el personal ocupado percibe el salario mnimo, su aumento es un parmetro que rige el crecimiento de otros salarios. El salario medio industrial, por ejemplo, ha sufrido tambin una prdida, aunque ligeramente menor. Buena parte de la estrategia econmica de los ltimos aos ha dependido de mantener el crecimiento de los salarios por debajo del aumento de los precios. A diferencia de los aos sesenta y setenta, cuando la meta era crecimiento y empleo, ahora se tiene como objetivo la reduccin del gasto pblico y de la inflacin (ver Grfica 2). Reduccin de subsidios La eliminacin o reduccin de subsidios afecta de manera directa e indirecta. Su impacto es indirecto cuando el gobierno reduce los montos de gasto e inversin y, por lo tanto, las familias deben aportar dinero directamente. Por ejemplo, la inversin en educacin superior no ha crecido lo suficiente como para cubrir la demanda. Por ello, muchas familias deben destinar ahora parte de su ingreso al pago de una institucin de educacin superior privada. Todo esto se refleja claramente en la estadstica. De acuerdo con la Secretara de Educacin Pblica, en el ciclo escolar 1980-1981 haba 892 escuelas de educacin superior (normal, licenciatura y posgrado), de las cuales 70% eran pblicas. 30 aos despus, en el ciclo escolar 2010-2011, las escuelas privadas son mayora: representan 55% del total de instituciones. De las 6 mil 289 instituciones de

educacin superior del ciclo 2010-2011, 3 mil 481 son privadas y educan a 804 mil alumnos.27 En 2011, 21.5% de la inversin que se realiz en educacin de todos los niveles provino del sector privado; 30 aos atrs, en 1980, esta proporcin era de tan solo 6.9%.28 El 7% del PIB de actividades terciarias (comercio y servicio) es generado por los servicios educativos de particulares.29 En materia de salud ha sucedido algo similar. Como producto de la precarizacin en el trabajo, tan solo 39% de las personas con 12 aos o ms de edad est afiliado o inscrito para recibir atencin mdica de parte de alguna institucin pblica, de acuerdo a la ENIGH 2010; el resto debe acudir al Seguro Popular (que solo es gratuito para el 40% ms pobre) o pagar por su cuenta la atencin privada. De hecho, de acuerdo con la misma encuesta, 40% de las personas manifestaron que cuando tienen un problema de salud, acude a una clnica o farmacia privada o se automedican. La eliminacin de subsidios tambin afecta de manera directa a la poblacin. A partir de los aos noventa se han retirado, poco a poco, los subsidios al pago de la energa elctrica, el predial, el agua y la gasolina, entre otros bienes y servicios que otorga el gobierno. La telefona que antes era pblica y con tarifas bajas, ahora es una de las ms caras del mundo, de acuerdo a la OCDE.30 En sntesis, no solo el ingreso se ha concentrado en unos cuantos, sino que adems las familias de los sectores medios y bajos deben pagar bienes y servicios que antes les otorgaba la empresa por medio de prestaciones o el gobierno de manera gratuita. Tienen un menor poder adquisitivo y deben gastar ms por los mismos bienes y servicios que antes reciban El producto interno bruto (PIB) es el valor de los bienes y servicios que produce una nacin en un periodo determinado. Datos del Banco Mundial, consultados el 16 de marzo de 2012: Population Divisin, World Populacin Prospects, the 2010 Revisin, consultada el 16 de marzo de 2012: Si bien Mxico tuvo una ligera cada en este indicador, por la crisis mundial de 2008, registr una recuperacin en 2010, para llegar a 9 mil 123 dlares por persona. Si bien Alemania tiene siete millonarios en la lista Forbes, la suma de su riqueza representa 6% del total. 7 Para el autor, el concepto de riqueza considera tanto los activos financieros como los no financieros (no as la deuda) que tienen las personas mayores de 20 aos de una familia. Acepta que su estimacin es

ms complicada, ya que muy pocos pases tienen la estadstica necesaria para su clculo. El estudio de la riqueza es relevante ya que el ingreso de las personas se genera a partir tanto de capital humano, como de sus activos. La riqueza se hereda y se convierte, para algunos, en su destino. Los hijos de las familias con mayor riqueza tienen ms oportunidades que los hijos de familias con menos activos. Ante una situacin difcil, por ejemplo la prdida de empleo del principal proveedor del hogar o una enfermedad grave, el dinero ahorrado y las inversiones son de gran ayuda. 8 Credit Suisse Global Wealth Databook 2010, Credit Suisse Research Institute, Suiza, octubre de 2010, pp. 88 y 93. 9 Este porcentaje incluye a la poblacin, que si bien tena cubiertas sus necesidades, gan menos de 2 mil 114 pesos, as como a las personas que vivan en una zona urbana, o tenan un ingreso menor a los 978 pesos, o si vivan en una zona rural. 10 Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL). En 1963 y 1968 el Banco de Mxico llev a cabo las encuestas de Ingresos y gastos familiares. Durante el periodo de 1969-1970 la Direccin General de Estadstica realiz la encuesta Ingresos y gastos de la Repblica Mexicana y en 1977 la Encuesta Nacional de Ingreso-Gasto de los Hogares. 15 Los resultados que se muestran de la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares se obtuvieron a partir de la descarga de archivos de la pgina del INEGI en la seccin dedicada a dicha encuesta bajo el rubro Microdatos de la muestra. Estos datos fueron trabajados estadsticamente por el autor: 16 Divided We Stand: Why Inequality Keeps Rising, OECD, 2011, p. 45. . 17 Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Pblicos de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal, Diario Oficial de la Federacin, anexo 3a, SHCP, lunes 31 de mayo de 2010. 18 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., Informe anual de gobierno corporativo 2010, pp. 17 y 18, consultado en la pgina de internet el 16 de marzo de 2012: El pago se reparti en los 12 meses de 2011. 20 Citigroup, Proxy Statement 2010, pp. 55 y 56, consultado el 16 de marzo del 2012: Vase Ifigenia Martnez de Navarrete, La distribucin del ingreso en Mxico. Tendencias y perspectivas.

A medida que el valor se aproxima a 0, la sociedad tiene igualdad en sus ingresos. Por el contrario, a medida que el ndice se aproxima a 1, la distribucin presenta una mayor concentracin en el ingreso. 24 Si nos vamos a la cspide de la pirmide, 1% de las familias ms ricas, poco ms de 290 mil, obtiene 13.7% del ingreso de todos los hogares. Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo,

consultada el 14 de marzo de 2012: Se deflact el monto del salario mnimo con el ndice de precios al mayoreo de 1934 a 1969, y con el ndice de precios al consumidor para el periodo de 1970 a 2011, segn el Banco de Mxico.

CAPTULO IV

COMPETITIVIDAD

1. ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: UN ESTUDIO EN LAS MIPYMES DE TABASCO

La formulacin de la estrategia competitiva implica un anlisis interno de los puntos fuertes y dbiles que determine su posicin en relacin a sus competidores y un anlisis externo del entorno. Alrededor del mundo se gestan y operan programas de apoyo para las pequeas y medianas empresas (Pymes). Es indiscutible que las Pymes juegan un papel fundamental en el desarrollo y sostenimiento de un pas, sin embargo las microempresas contribuyen tambin de manera importante a la economa. Las microempresas, normalmente incluidas dentro de los cifras de las Pymes, representan en algunos indicadores cifras ms importantes que las de las Pymes. Por qu es importante desagregar las microempresas de las Pymes? La razn ms simple es que son diferentes. El promedio de empleados en 41,819 unidades en el estado de Tabasco vara desde 1.4266 empleados en el 49.28% del total, le sigue en promedio 3.57 empleados en el 33.08% de las microempresas y 7.37 empleados en el 17.64% de las unidades mencionadas. Los sistemas de administracin, planeacin, control, personal y ventas entre otros, simple y sencillamente no son iguales. (Censo INEGI, 2004). En cuanto al tamao de la empresa es evidente la importancia de las MIPYMEs en el entramado econmico del estado de tabasco. Los datos del Censo 2004 elaborado por el INEGI, muestran que, en el ao 2003, el 99.8 por ciento de las unidades econmicas son micro, pequeas o medianas empresas que generaron el 81.6 por ciento del empleo. En general, la distribucin de empresas por tamaos es muy similar a la que se observa para el total de la Repblica. No obstante, el tamao medio en Tabasco (4.8 empleados) es inferior al nacional (5.4 ocupados).

Factores Competitivos de las MIPYME en el estado de Tabasco dan la mxima importancia para competir al servicio al cliente (4.80), a la calidad del producto o servicio (4.69) y a la reputacin/posicionamiento de la empresa (4.61). El comercio y los servicios han sido los sectores de mayor crecimiento en Tabasco en los ltimos 10 aos, cabe mencionar que de acuerdo a la metodologa utilizada por el INEGI para el levantamiento de los censos econmicos, la industria textil y de confeccin se incluye en el rubro de industria de la transformacin para los aos 1998 y 2003. El sector de actividad que ms aporta al PIB estatal es el de Servicios comunales, sociales y personales, del cual Tabasco aporta el 1.3 % al PIB Nacional

SECTOR DE ACTIVIDAD ECONOMICA Servicios comunales, sociales y personales Comercio, restaurantes y hoteles Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquiler Minera Construccion Transporte, almacenaje y comunicaciones Industria manufacturera Agropecuaria, silvicultura y pesca Electricidad, gas y agua Servicios Bancarios Imputados Total Las empresas tienen diferentes

PORCENTAJE APORTADO AL PIB DEL ESTADO 30.8 15.4 14.6 14.5 6.7 6.5 5.2 4.7 2.5 -O.7 100 objetivos estratgicos como son la la

bsqueda del mximo beneficio, el incremento mejora de

de cuota de mercado, La

la productividad o el aumento del xito competitivo.

literatura

aporta dos alternativas para explicar su consecucin; una de ellas sos tiene que las condiciones externas determinan la competitividad empresarial y

la otra indica que la fuente de la ventaja competitiva,se encuentra en la existencia,

frente a sus competidores, de Con los el objetivo de confirmar

recursos crticos la

capacidades

distintivas. en

importancia de

ambos enfoques, la mayor

aos 80s numerosas investigaciones de las variables internas y

mostraron y la

influencia una

existencia

de

relacin

entre los

recursos

capacidades,as

como con

la ventaja competitiva. Las estrategias que maneja el estado son: Tecnologa, innovacin, recursos humanos, capacidad de direccin, calidad y estrategia exploratoria, esto hace

que sean ms competitivas y tengan mejores resultados.

2. ANLISIS DE LA COMPETITIVIDAD EN MXICO La estrategia competitiva es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en un sector industrial y trata de establecer una posicin provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en ese sector.

Un nuevo informe del Banco Mundial y de la Corporacin Financiera Internacional (IFC) muestra que Mxico ha sido constante en la aplicacin de medidas para facilitarle a los empresarios locales hacer negocios. Este ao, Mxico implement tres nuevas reformas en su regulacin empresarial, manteniendo su ventaja sobre los pases del grupo BRIC, incluyendo Rusia, India y China.

Durante 2011 Mxico ha mejorado su posicin dentro del ranking de facilidad de hacer negocios de 54* a 53 de acuerdo a la nueva metodologa de evaluacin establecida a partir de este ao. El estudio reconoce las reformas regulatorias que Mxico ha implementado en 3 reas: Manejo de permisos, obtencin de crdito (derechos legales), y pago de impuestos. Para reforzar la economa del pas a travs de una mayor competitividad, Mxico ha buscado simplificar la normatividad e incrementar la calidad y la transparencia de los servicios que ofrece a la ciudadana. En Mxico, la obtencin de un permiso de construccin se redujo en 23 das gracias a una emisin ms rpida y ms eficiente de los certificados de zonificacin. Adems, un nuevo registro centralizado de garantas, que puede consultarse en lnea, ha proporcionado un mayor acceso al crdito. Mxico tambin ha reducido sistemticamente la carga administrativa a cumplir por las empresas locales en materia tributaria, incluyendo nuevas mejoras este ao. Como resultado, el nmero de pagos anuales y la presentacin de documentos se redujeron de 27 a 6, y las horas requeridas para la realizacin de todas las formalidades relacionadas con el pago de impuestos se redujo en un 40% entre 2005 y 2011. Con 6 pagos, hoy Mxico es la economa ms avanzada de la regin en este indicador, seguido de Ecuador con 8, y Chile y Colombia con 9 pagos. El gobierno de Mxico ha trabajado muy duro para mejorar el ambiente de negocios y la competitividad del pas. El xito mostrado en algunas reas fundamentales debera dar lugar a nuevas oportunidades no solo de negocios sino de puestos de trabajo, dijo Gloria M. Grandolini, Directora del Banco Mundial para Mxico y Colombia. En un anlisis de las reformas hechas en los pases que considera el estudio en los ltimos 6 aos, Mxico se encuentra entre las 40 economas del mundo que ms ha mejorado su entorno y ambiente de negocios en ese periodo. Esto se debe al impacto de las 16 reformas regulatorias en 8 de las 10 reas incluidas en

el reporte que mide la facilidad para hacer negocios. En este perodo, las mejoras en las reas de apertura de empresa, proteccin de inversores, pago de impuestos, y la obtencin de electricidad, son particularmente notables. Por ejemplo, despus de la liquidacin de la empresa pblica que prestaba servicio en el rea central del pas el organismo pblico encargado actualmente del servicio ha logrado reducir sustancialmente los costos y acortar los retrasos de conexin a servicios de electricidad en ms del 60%. Nuevos datos recopilados este ao muestran que mejorar el acceso a la informacin regulatoria puede ayudar a los empresarios. Los gobiernos de Amrica Latina y el Caribe continan adoptando nuevas tecnologas para hacerle la vida ms fcil a las empresas locales, y Mxico ha sido uno de los pases que marca la pauta en esta rea, dijo Augusto Lpez-Claros, Director del Departamento de Anlisis e Indicadores Globales, Grupo del Banco Mundial. Han logrado facilitarle a los emprendedores locales hacer negocios en Mxico, aadi.

3. ANLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL EN MXICO

De la industria dependen en buena medida los horizontes de la economa; genera empleos modernos, absorbe la mano de obra redundante del sector rural e incrementa su productividad, ayudando con ello a combatir la pobreza y la desigualdad. Industria y urbanizacin van de la mano, configurando los nuevos escenarios econmicos, sociales y ambientales de la modernizacin.

La industria utiliza materias primas, energa, capital y trabajo humano para generar bienes socialmente deseables, pero tambin, sus procesos productivos arrojan al ambiente subproductos indeseables para los cuales, generalmente, no hay precios positivos ni mercados. Entre ellos estn las emisiones de contaminantes a la atmsfera, las descargas de aguas residuales y los residuos peligrosos y no peligrosos. La industria es el conjunto de actividades definidas por una serie de procesos para transformar en productos elaborados las materias primas. Existen diferentes tipos de industrias dependiendo de la materia que se est manipulando. Por ejemplo, Industria de la construccin, comprende las actividades de edificacin residencial, ya sea de vivienda unifamiliar o multifamiliar; a la edificacin no residencial, como naves y plantas industriales, inmuebles comerciales, institucionales y de servicios; a la construccin de obras de ingeniera civil, como puentes, carreteras, presas, vas frreas, centrales elctricas y puertos; a la realizacin de trabajos especializados, como cimentaciones, montaje de estructuras prefabricadas, instalacin en construcciones de equipos y materiales prefabricados, acabados en edificaciones, demolicin, relleno de suelo, movimiento de tierra, excavacin, drenado y otras preparaciones a los suelos. Puede tratarse de construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las

construcciones. Incluye tambin la construccin operativa; a la supervisin y administracin de construccin de obras, y a la construccin de obras en combinacin con actividades de servicios.12 La minera que abarca la explotacin de petrleo y gas, y de minerales metlicos y no metlicos; incluye la explotacin de canteras, operaciones en pozos, operaciones de beneficio, as como otras preparaciones que se hacen usualmente en la mina. Incluye tambin los servicios de apoyo exclusivos a la minera. Electricidad, agua, y suministro de gas por ductos al consumidor final, comprende los servicios de generacin, transmisin y suministro de energa elctrica para su venta; a la captacin, potabilizacin y suministro de agua, as como a la captacin y tratamiento de aguas residuales, y al suministro de gas por ductos al consumidor

final; las principales fuentes son la Comisin Federal de Electricidad, Comisin Reguladora de Energa (CRE) y PEMEX. La construccin comprende las actividades de edificacin residencial, ya sea de vivienda unifamiliar o multifamiliar; a la edificacin no residencial, como naves y plantas industriales, inmuebles comerciales, institucionales y de servicios; a la construccin de obras de ingeniera civil, como puentes, carreteras, presas, vas frreas, centrales elctricas y puertos; a la realizacin de trabajos especializados, como cimentaciones, montaje de estructuras prefabricadas, instalacin en

construcciones de equipos y materiales prefabricados, acabados en edificaciones, demolicin, relleno de suelo, movimiento de tierra, excavacin, drenado y otras preparaciones a los suelos. Puede tratarse de construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las construcciones. Incluye tambin la construccin operativa; a la supervisin y administracin de construccin de obras, y a la construccin de obras en combinacin con actividades de servicios. Las industrias manufactureras abarcan la transformacin fsica y qumica de las materias primas y as obtener como resultado productos elaborados, as como tambin ensamblar partes y componentes o productos

fabricados, acabado y reconstruccin de productos. Este trabajo de transformacin se realiza en plantas, fbricas, talleres, maquiladoras u hogares mediante maquinaria que requiere energa o manual. El despegue industrial en Mxico favoreci la concentracin territorial de la planta industrial. El perodo de mayor dinamismo industrializador y, en general, de la economa mexicana, fue el de los aos 60s. El crecimiento industrial fue de un 8.7% anual promedio, mayor al 6.9% alcanzado en los aos 40s. La mayor expansin se dio en las ramas de productos metlicos y elctricos, vehculos y sus accesorios, qumica, refinacin de metales y materiales no metlicos. El contexto internacional sigui siendo favorable para la industrializacin gracias al alto ritmo de crecimiento de las economas industrializadas y al gran flujo de inversiones directas que se dirigan a pases en desarrollo. Sin embargo, la estabilidad del tipo de cambio propici el aumento de las importaciones y no incentiv las exportaciones, con lo que fue acumulndose el dficit comercial. La inversin

extranjera en la industria adquiri un peso creciente y empez a ser ms regulada. El mecanismo de proteccin por excelencia fue el permiso previo para importar. La participacin de las empresas pblicas fue cada vez ms importante conforme avanzaba la dcada de los 70s, tanto en las ramas manufactureras como de insumos y bienes de capital. La presencia de fondos, fideicomisos e institutos fue creciente y aparecieron nuevos programas de fomento industrial. En el campo tecnolgico hubo esfuerzos para promover la innovacin y la formacin tecnolgica (CONACYT) y ms recientemente como organismo de difusin sobre el tema, como INFOTEC. El sector industrial en Mxico en el 2010 cerr con una contribucin al PIB de 31.1 % y aporto un 24% de empleos la proporcin ms importante del sector est representada por las manufacturas con 58 % de ah le sigue la contricin, la minera, la industria elctrica. En Mxico actualmente la produccin industrial creci 0.11% de acuerdo con la comparacin de las estadsticas del 2011 segn el INEGI. Eliminando el efecto estacional, la Minera avanz 0.42% y las Industrias Manufactureras 0.07%, en tanto que la Electricidad, Agua y suministro de Gas por ductos al consumidor final retrocedi (-) 0.63% y la Construccin (-) 0.01%, durante noviembre del ao pasado respecto al mes inmediato anterior. En su comparacin anual, la

Produccin Industrial se elev 3.2% en trminos reales en el mes en consideracin con relacin a noviembre de 2010. Por sector econmico, la produccin de la Construccin se increment 4.4% a tasa anual, la de las Industrias Manufactureras 3.8% y la de Electricidad, Agua y suministro de Gas por ductos al consumidor final 1.8%, en tanto que la Minera descendi (-) 0.4% en el mes de referencia. 14 La industria es un conjunto de actividades que emanan de la explotacin de los recursos naturales (materias primas) las cuales deben ser transformadas para su uso ya sea como alimentos o productos elaborados, tambin incluye el ensamble de piezas, la reparacin o reconstruccin de los productos.

Mxico es un pas que requiere de una mayor industrializacin ya que se cuenta con los recursos de la naturaleza necesarios para esta actividad y, a su vez stos requieren tambin de otro tipo de procesos para ampliar la gama de productos elaborados con los que se cuenta se debe invertir en la industria y en la importacin de maquinaria especializada as como la capacitacin del personal que realiza dichas actividades para tener una produccin de calidad y que sea competitiva con el resto del mundo, as como este sector crece, aumentan los empleos, la competitividad mundial y las exportaciones, lo que trae por resultado un supervit en la balanza comercial. Esta inversin de debe generar dando facilidades a empresas nacionales y extranjeras de adentrarse en sta rama y facilitndoles la adquisicin de nuevas tecnologas.

CONCLUSIN En conclusin este trabajo nos permite comprender los parmetros que requiere un pas para poder crecer econmicamente. Al analizar temas como la

competitividad, la produccin, la demanda, que es una empresa sus funciones e importancia nos queda claro que la industria es un campo muy grande que se apoya de una serie de elementos para trabajar en conjunto buscando siempre un futuro econmico estable. La produccin es unos de los conceptos ms antiguos ya que como mencionamos en el presente trabajo siempre ha existido, desde que llego a este mundo la existencia humana y con ella la necesidad de sobrevivencia, los seres humanos se vieron en la necesidad de producir para vivir. Con el paso de los aos la produccin ha ido ocupando un lugar primordial en el mbito econmico, es aqu donde le damos la bienvenida a la demanda, esta es la cantidad de productos que se requieren producir para abastecer las necesidades que hoy en da se requieren. Para delimitar dicha demanda existen diversos mtodos los cuales se clasifican en cuantitativos y cualitativos, el primero se basa en la experiencia que

se tiene acerca con la produccin, y el otro se basa en mtodos matemticos para determinar dicha demanda La industria se puede comprender como el desarrollo econmico en el mbito general, a la capacidad que tienen los pases de producir riqueza para que puedan sostener y aumentar el bienestar de los habitantes de cada pas, en lo particular Mxico se ubica entre las primeras veinte economas a nivel mundial y cuenta con una gran variedad de recursos naturales que deben ser trabajados de manera adecuada as como invertir de lleno en el sector industrial y en infraestructura.

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