Diseo de Sistemas de Produccin II Universidad de La Serena

Pa Glvez Vargas Carla Muoz Pizarro

Historia:

Qu es el Just in Time?

Es una filosofa que busca optimizar los sistemas de produccin en una empresa tratando de hacer un mejor uso de los recursos y evitando los costos generados por el mantenimiento de inventarios.

Qu es el Just in Time?

Es una herramienta que permite proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo, y una vez terminado entregarlo al cliente en las cantidades requeridas y en el momento solicitado.

Objetivos Principales: 4 Pilares del JIT

Objetivos
Disear sistemas para identificar problemas Eliminar despilfarros Buscar la simplicidad

Evidenciar los problemas fundamentales

Evidenciar Problemas Fundamentales

Metas del Just in Time

Teora de los Cinco Ceros:
Cero Defectos

Cero Averas

5 Ceros
Cero Papel

Cero Demoras

Cero Existencias

Tcnicas del Just in Time

Compras a tiempo. Entregas a tiempo. Flujo de produccin de una pieza.

Justo a tiempo es un conjunto de tcnicas para combatir todas aquellas actividades que agregan costo, pero no valor alguno al producto.

Produccin en lotes pequeos. SMED (Single Minute Exchange of Die) Cambio de herramientas en un minuto.

Kanban (utilizacin del sistema) Disminucin en la inversin de inventarios.

Mejor Control. Menores costos de produccin. Disminucin de actividades innecesarias. Disminucin del manejo del material.

Mejorar el nivel de servicio y productividad.

Cmo implantar el JIT?

4 Componentes principales que han permitido a los japoneses aplicar la filosofa justo a tiempo:

1. Mtodos de produccin y Disposicin de planta

2. Kanban

3. Control total de la calidad

4. Sistema de Proveedores

1. Mtodos de Produccin y Disposicin de Planta

Con el objeto de reducir el espacio los japoneses acostumbran a disear espacios donde las maquinas estn alineadas en forma de U. Adems de reducir el espacio, esta disposicin permite que un operario pueda hacerse cargo de varias maquinas ya que se facilita el movimiento de una maquina a otra.

Disposicin Planta en U

2. Kanban
Se puede definir como un sistema de informacin completo, que controla de forma armnica la fabricacin de los productos necesarios, en la cantidad y en el tiempo adecuados, en cada uno de los procesos que tienen lugar en el interior de la fabrica.

Tipos de Kanban
De Transporte
Especifica el tipo y la cantidad de producto a retirar por el proceso posterior.

De Produccin

Indica el tipo y la cantidad a fabricar por el proceso anterior

3. Control total de calidad

Poka-Yoke
Es una tcnica de calidad que se aplica con el fin de evitar errores en la operacin de un sistema.
La clave para implantar Poka-Yoke consiste en identificar la fuente de error, ver qu lo ocasiona y buscar la solucin. Algunos autores manejan el Poka-Yoke como un sistema a prueba de tontos el cual garantiza la seguridad de la maquinaria ante los usuarios y procesos y la calidad del producto final. De esta manera, se previenen accidentes de cualquier tipo.

Control total de calidad

Crculos de Calidad
Son pequeos grupos de trabajadores, generalmente del mismo taller o rea de trabajo. Estos crculos de calidad se renen peridicamente, bajo la direccin de un supervisor, para discutir sobre la mejora de sus mtodos de operacin, analizar problemas y plantear soluciones a los mismos.

Lluvia de Ideas
Diagrama de Pareto Diagrama Causa-Efecto

4. Sistema de Proveedores
La nueva relacin que busca el justo a tiempo debe ser: Existen cuatro criterios de suma importancia en la seleccin de proveedores.

De largo plazo. De mutuo beneficio. Con menos y mejores proveedores.

Calidad. Voluntad para trabajar en conjunto. Localizacin geogrfica. Precio.

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