Resulta curioso y hasta normal en la organizacin que guardemos inventario para proteger nuestra operacin ante eventuales cambios

en la demanda, y confundimos el Just in Time por el Just in Case, y como la filosofa de trabajo es por si las dudas pues pedimos un poquito ms para no quedarle mal al cliente Vemoslo de esta manera, y cualquier semejanza con historias de la vida real, es pura coincidencia va? Mi cliente me pide un producto (o varios, segn el acuerdo comercial o como lo hayamos mareado con los precios), pero como mi comunicacin con l es muy bsica y solo llegamos al nivel transaccional, (donde l me pide producto y yo se lo envo), y no hemos logrado tender puentes de comunicacin que nos lleven a altos niveles de productividad, entonces pues, me conformo con ver mes a mes como la demanda de mi cliente a veces sube, a veces baja y a veces ni existe y, como consecuencia natural de esta montaa rusa de demanda, lo que hacemos es guardar inventario para que en el momento en que el cliente lo requiera, tenerlo disponible y no quedarle mal.

As que, yo me vuelvo a mis proveedores y les hago exactamente lo mismo, les pido poco este mes, el siguiente les pido mucho y ha meses donde de plano no les pido nada porque mi almacn est que rebosa de gordito, entonces ando con los inventarios y las rdenes de compra como en el juego del turista mundial, compro vendo y a veces hasta hipoteco al chamba Y qu creen que hacen mis proveedores con sus proveedores?, bingo!!, lo mismo que les hago yo, se cubren de inventario, para no quedarle mal al cliente as que, si revisamos esta historia de terror, vemos que un pequeo cambio en la demanda del cliente comienza a provocar cambios mayores en cada uno de los eslabones hacia atrs de la Cadena de Suministro. Mi cliente me pide 10 piezas, yo le pido 15 a mi proveedor (just in case), mi proveedor le pide a su proveedor 20 (siguiendo la misma filosofa) y este a su vez a su proveedor unas 30 pues para no errarle A este terrorfico enlace de eventos, se le conoce como el Efecto Ltigo.

Imagnate teniendo en la mano uno de esos ltigos (habr que recordar aquellas pelculas del Zorro para referirse al magistral uso del mismo), y observa como un pequeo cambio en tu mano al impulsar el movimiento, provoca una onda expansiva en el resto de la cuerda para que finalmente en la punta del ltigo se resienta con una enorme fuerza el efecto de su golpe Lo mismo le pasa a la Cadena de Suministro, un pequeo cambio en la demanda provoca una gran cantidad de movimientos en toda ella que a su vez provoca una enorme acumulacin de inventario en sus diverso actores interesante no? Porque se provoca 1. Los pronsticos de demanda no son precisos, no existe una comunicacin eficiente entre los diferentes eslabones de la Cadena y eso hace todos estemos jugando a las adivinanzas con la demanda. 2. El tiempo de entrega de los proveedores no es constante, si este se va retrasando o adelantando del estndar y es tan flexible que el tiempo promedio de entrega es quien sabe y la mejor tcnica que tenemos para componer el asunto es cruzar los dedos, esto provoca que acumules inventarios para cubrir esas fluctuaciones. 3. El mnimo de las rdenes. En vez de solicitar lo que se necesita, la empresa tiene que solicitar el mnimo para llenar el camin o el mnimo de produccin, as el proveedor a veces recibe rdenes y a veces no. 4. Las ordenes infladas, el just in case, as que pido ms de lo que necesito, porque ya conozco a mi cliente y provoco un efecto en cascada con el resto de los actores de mi ya vapuleada Cadena de Suministro. Si observas todas estas condiciones, ya te habrs percatado que un gran porcentaje de ello surge de la falta de comunicacin efectiva entre clientes y proveedores, a la falta de un verdadero intercambio de informacin para definir planes concretos de accin que conlleven a las organizaciones a ser ms productivas y a ahorrar costos en sus operaciones