ESTILOS DE ADMINISTRAO DE RH TEORIA X PRESSUPOSTOS (McGregor) 1. indolente; 2. No tem ambio; 3. No se preocupa com as necessidades da empresa; 4.

. Est sempre disposto a acreditar em mentiras bem contadas; 5. No gosta de mudanas. TEORIA X PREMISSAS (McGregor): 1. Moti ao do !omem " e#clusi amente econ$mica; 2. % !omem " passi o& de e ser moti ado& controlado e administrado; 3. Emo'es so irracionais& no de em inter(erir; 4. %s sentimentos e as caracter)sticas impre is) eis de em ser controlados; 5. % !omem " preguioso& de e ser estimulado; *. +m controle r)gido " imprescind) el, ob-eti os di(erentes; .. % !omem " incapa/ de autocontrole e autodisciplina. TEORIA X CONCEPO ADMINISTRATIVA (McGregor): 1. %rgani/ao de elementos no interesse dos (ins econ$micos; 2. 0ireo dos es(oros das pessoas& moti ando& controlando& modi(icando comportamentos; 3. 1em a inter eno as pessoas so passi as. TEORIA Y PRESSUPOSTOS (McGregor) 1. No " passi o; 2. No contraria os ob-eti os da organi/ao; 3. 2em sua pr3pria moti ao; 4. 2em potencial de desen ol imento; 5. capa/ de assumir responsabilidades. TEORIA Y PREMISSAS (McGregor) 1. % trabal!o pode ser (onte de satis(ao ou punio; 2. % indi )duo de e e#ercer seu autocontrole; 3. 4uando uma pessoa alcana um ob-eti o recebe uma recompensa pelo es(oro; 4. % !omem pode aprender no s3 a aceitar& como a procurar responsabilidade; 5. Maior parte da populao " capa/ de ser e(iciente na resoluo criati a de problemas; *. 5s empresas subutili/am o potencial intelectual do !omem m"dio. TEORIA Y CONCEPO ADMINISTRATIVA (McGregor) 1. %rgani/ao de elementos no interesse dos (ins econ$micos; 2. 5s pessoas podem se tornar passi as de ido a e#peri6ncias; 3. 5 administrao de e proporcionar condi'es para o desen ol imento das pessoas; 4. 5 administrao de e proporcionar condi'es para o atendimento dos ob-eti os; TEORIA Y (McGregor) 5. 0escentrali/ao e delegao; *. 5mpliao do cargo e maior signi(icao do trabal!o; .. 7articipao e administrao consulti a; 8. 5uto a aliao do desempen!o. TEORIA Z : VALORES E PREMISSAS (O c!") 5dministrao de pessoas& no de tecnologia; :iloso(ia e cultura organi/acionais ade;uadas; Emprego ital)cio; 2rabal!o em e;uipes; 7rocesso participati o;

9onga tradio; 5lta participao e en ol imento; <iso cooperati a; 5lta con(iana. 0eciso consensual.

2E%=>5 ? 5s pessoas no gostam do trabal!o e o e itaro. 5s pessoas de em ser compelidas& controladas e ameaadas com puni'es para orientar seus es(oros em (uno dos ob-eti os organi/acionais. 5s pessoas pre(erem ser dirigidas.

2E%=>5 @ % trabal!o pode ser uma (onte de satis(ao ou so(rimento. 5s pessoas podem e#ercer autocontrole e autodireo desde ;ue se-am con encidas. 5s recompensas do trabal!o esto em ligao direta com os compromissos assumidos. E#iste satis(ao do ego e da necessidade de autoA reali/ao. 5s pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades. 5 imaginao& a engen!osidade e a criati idade podem ser largamente encontradas na populao. 5 potencialidade intelectual e subutili/ada

5s pessoas e itam a responsabilidade. 5s pessoas& em m"dia tem pouca ambio.

5s pessoas peocupamAse& acima de tudo com sua pr3pria segurana.