CH4 La Stratgie

Pour faire face aux volutions de l'environnement et de son cycle de vie l'entreprise doit dfinir ses finalits et les traduire par des objectifs concrets. 1. Les finalits de l'entreprise Une entreprise est une unit de production qui vend des produits sur le march. Elle produit des biens et services marchand. La finalit de l'entreprise est la mission gnrale qu'elle s'est fix. Le plus souvent les entreprises ont plusieurs finalits conomiques et sociales FINALITE EC O FINALITE SOCIALRES - Produire des biens et services -crer des emplois, assurer revenu et statut - Raliser max de profit social - Assurer sa mont et sa survie Lutter contre le chmage, prcarit - Accroitre son pouvoir et son prestige En rsum une entreprise a une finalit conomique: produire des richesses. Elle a aussi une finalit sociale: participer par son activit au tissu des relations constitutive d'une socit humaine 2. Les objectifs de l'entreprise Les objectifs traduise les finalits d'entreprise et permette leurs ralisation 2.1. Les objectifs co 2.1.1.Des objectifs pour assurer la rentabilit EXO DOCA Quel est le but gnral poursuivi par Leclerc? C'est al protection de l'environnement du sa vie c'est un objectif non conomique. Qu'els sont les finalits du sac vie. E.LECLERC essai d'avoir une image d'entreprise citoyenne en lanant ce nouveau produit. L'utilisation de ces sacs permettra une diminution de l'utilisation de ces sacs bretelles et le recyclage. Quel en sont les consquences sur les consommateurs final. Rduction de la production et une fidlisation du consommateur. La rentabilit mesure l'efficacit de l'entreprise. Il permet d'obtenir un profit maximum grce a des objectifs de : - Croissance du CA, bnfices, production pour accrotre ses rsultats - Diminution des charges financires, de production ou de commercialisation pour minimiser les moyens mis en uvre. - Flexibilit permettant a l'entreprise de s'ajuster rapidement aux variations de la demande. - Recherche pour favoriser les synergies afin d'augmenter l'efficacit.

2.1.2.Des objectifs pour assurer la survie Pour assurer la survie il faut mettre en place des objectifs de scurits en recherchant d'une part les dpendances de l'entreprise en assurant sa solvabilit et son autonomie financire. Et d'autre part en recherchant les investissements les moins risqus. 2.2. Les objectifs non-conomiques On peut citer comme objectif non-conomique: - Limiter les licenciements, les dlocalisations a l'tranger - Lutter contre la pollution - Former motiver rduire L'objectif long terme est la rduction de l'utilisation de papier grce a l'utilisation d'intranet. Donc cet objectif aura une finalit conomique: c'est la rduction des couts et une finalit sociale, la protection de l'environnement. Intranet: rseau qui utilise la technologie internet des fins prives en reliant entre eux l'ensemble des ordinateurs de l'entreprise. L'objectif long terme d'air France est la rnovation du site internet avec la mise en place de portails permettant l'change entre agence et l'achat billet PORTAIL: agence virtuel permettant de nombreux services notamment la vente de billet 2.3. Les objectifs LT MT et CT STRATEGIE A LT STRATEGIE A MT STRATEGIE A CT Dfinie par les dirigeants, ils Dfinie par les cadres, ils Raliser par les excutants concernent les orientations permettent chaque service qualitatives importantes de raliser les objectifs EX: stratgiques - Ngociations d'1 contrat EX: mont de la rentabilit - Ngociation de prix des EX: mont de la prod, matriaux amliorer le rseau de distribution.

3. Les objectifs adopts par les entreprises 3.1. L'environnement et les choix stratgiques La stratgie dfinie par l'entreprise est directement conditionn par: - L'environnement conomique, sociale, dmographique, juridique et technologique - Les relations avec les partenaires, la maitrise des nouvelles technologies - L'volution des comportements du consommateur, du contexte juridique et conomique. 3.2. Les stratgies tout au long du cycle de vie d'une entreprise 3.2.1.La stratgie lors de la cration de l'entreprise Il faudra fixer des objectifs fix et cohrents au niveau de : La dfinition du produit, de son positionnement, de son rseau de distribution, de son prix, La mise en place de structures L'acquisition de potentiel matriel, technologique, financier. 3.2.2.La stratgie au cours de l'existence de l'entreprise.

Au cour de son existence l'entreprise va dfinir des stratgies lui permettant de renforcer sa place sur le march, d'amlior sa comptitivit et de dvelopp des synergies. Au cours de l'existence: L'entreprise va chercher renforcer puis consolider sa position sur le march grce a des stratgies offensives et dfensives Les stratgies d'impartition permettront d'augmenter la comptitivit en dveloppant des relations inter entreprise de sous-traitance ou de franchise La stratgie d'intgration permettra de favoriser les synergie commerciale, de savoir-faire ou financires par le biais de la cration: De filiale D'association avec d'autre entreprise De filaire Lors de la phase de DECLIN L'entreprise arrive sa phase de dclin suite a e multiple facteurs, comme les vieillissements de ses produits, la rgression de ses parts de march, la comptitivit et la rentabilit insuffisante. Il faudra alors qu'elle envisage une part de stratgie de RECENTRAGE ou de RECONVERSION. Une stratgie de rduction de pertes quand l'entreprise est dfinitivement compromise SYNTHESE

FINALITE:

OBJECTIFS

LES STRATEGIES

lors de la cration

lors de l'existence

phase de declin

definition de production

renforcement de la position sur le march

augmentation de la comptitivit dvpt des synegies

recentrage

definition de structure

augmantation interne

integration

reconversion

definition de potentiel

augmentation externe

reduction des pertes

baisse specialisation