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UNIVILLE Universidade da Regio de Joinville Curso de Engenharia de Produo Mecnica GERNCIA DE PROJETOS 12 12- GERENCIAMENTO DE AQUISIES DO
PROJETO
PMBOK GUIDE
Prof. Evandro Tadeu Pasini pasini@condor.ind.br / etpasini@uol.com.br
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.1 Anlise de fazer ou comprar A anlise de fazer ou comprar uma tcnica de gerenciamento geral e faz parte do processo Planejar compras e aquisies do projeto que pode ser usada para determinar se um produto ou servio especfico pode ser produzido pela equipe do projeto ou pode ser comprado. As restries do oramento do projeto so consideradas nas decises de fazer ou comprar. Se for necessrio tomar uma deciso de compra, ento uma outra deciso de comprar ou alugar tambm ser tomada. A anlise inclui os custos indiretos e tambm os diretos. Por exemplo, o lado de compra da anlise inclui os custos reais desembolsados para comprar o produto e tambm os custos indiretos de gerenciamento do processo de compra. .2 Opinio especializada
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.3 Tipos de contratos Diferentes tipos de contratos so mais ou menos adequados para diferentes tipos de compras. O tipo de contrato usado e os termos e condies especficos do contrato definem o grau de risco que est sendo assumido pelo comprador e pelo fornecedor. Os contratos geralmente esto includos em uma entre trs categorias amplas: Contratos de preo fixo ou preo global. Esta categoria de contrato envolve um preo total fixo para um produto bem definido. Os contratos de preo fixo podem tambm incluir incentivos para que objetivos selecionados para o projeto, como metas de cronograma, sejam atingidos ou superados. Contratos de custos reembolsveis. Esta categoria de contrato envolve o pagamento (reembolso) para o fornecedor pelos custos reais do fornecedor acrescidos de uma remunerao que normalmente representa o lucro do fornecedor. Trs tipos comuns de contratos de custos reembolsveis so CMR, CMRF e CMRI.
Prof. Evandro Tadeu Pasini pasini@condor.ind.br / etpasini@uol.com.br
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c) Custo mais remunerao de incentivo (CMRI). O fornecedor reembolsado pelos custos permitidos pela realizao do trabalho contratado e recebe uma remunerao predeterminada, um bnus de incentivo, com base na realizao de determinados nveis de objetivos de desempenho definidos no contrato.
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.1 Plano de gerenciamento de aquisies O plano de gerenciamento de aquisies descreve como os processos de aquisio sero gerenciados desde o desenvolvimento da documentao de aquisio at o encerramento do contrato. O plano de gerenciamento de aquisies pode incluir: - Tipos de contratos a serem usados - Quem ir preparar estimativas independentes e se elas so necessrias como critrios de avaliao - As aes que a equipe de gerenciamento de projetos poder tomar sozinha, se a organizao executora possuir um departamento de aquisies, contratao ou compras - Documentos de aquisio padronizados, se forem necessrios - Gerenciamento de vrios fornecedores - Coordenao de aquisies com outros aspectos do projeto, como elaborao de cronogramas e relatrio de desempenho
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O comprador, em geral atravs do seu administrador de contratos autorizado, apresenta ao fornecedor um aviso formal por escrito de que o contrato terminou. Os requisitos para o encerramento formal do contrato geralmente so definidos nos termos do contrato e seriam includos no plano de gerenciamento de contratos, se ele fosse preparado.
Bibliografia
PMBOK Guide, edio 2004 http://www.pmibookstore.org Kerzner, Harald - Gesto de Projetos: As melhores prticas . Ed: Bookman . 2002
Standish Group
http://www.standishgroup.com/