Liderazgo comunitario:

Es cuando una persona tiene la capacidad de influir ms que otros miembros de la comunidad en el desarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de la comunidad.

Qu habilidades debe tener una persona lder !a" tres grandes grupos de habilidades que la persona lder debe de mane#ar para poder orientar adecuadamente a una comunidad.

La primera: $!abilidades !umanas%

&. 'ncentivos: (econocer p)blicamente el traba#o de los miembros de su grupo o comunidad. *. +otivaci,n: +antener a los miembros del grupo animados a continuar traba#ando por el desarrollo de la comunidad. -. .onducci,n: /aber orientar a su grupo0 esto quiere decir saber cundo convocar a reuni,n0 delegar0 actividades0 etc.

La segunda: $!abilidades 1cnicas%

&. El mane#o de recursos: 2dministrar de una buena forma0 el dinero " los bienes de la comunidad. *. La coordinaci,n: 3uscar apo"o o asesora con otros grupos o instituciones " mantener una buena comunicaci,n. -. 2frontar adecuadamente los problemas: 3uscar la forma pacfica de resolver los conflictos en su grupo o comunidad. 4sta puede ser el dilogo.

La tercera: $!abilidades del .onocimiento 1e,rico%

&. 5rganizaci,n: /aber c,mo distribuir las actividades de su grupo o comunidad0 lo que permitir una me#or utilizaci,n del tiempo0 espacio " recursos.

*. 6lanificaci,n: 5rdenar adecuadamente todas las actividades " distribuir los recursos para cada una de ellas. -. Evaluaci,n: 7espus de cada actividad0 promover una evaluaci,n con los miembros del grupo o la comunidad para darse cuenta de c,mo va el traba#o0 " con esto0 poder me#orarlo en las pr,8imas actividades planificadas. 9. (efle8i,n " 2nlisis: /aber interpretar los acontecimientos que se dan en el pas " su comunidad lo que le permite actuar de forma adecuada en el qu hacer del desarrollo comunitario por lo que es una de las principales !abilidades.

TIPOS DE LIDERAZGO
Directivo
Informa a los integrantes del grupo lo que espera de ellos y ellas, da guas especficas de como realizar el trabajo y presenta cmo hacerlo.

Apoyador
Es amistoso/a, accesible, con iniciativa, es cercano a las necesidades de los dem s.

Participativo
!onsulta con los dem s del grupo, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones, antes de tomar decisiones.

Orientado hacia los logros

"one los retos, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los y las dem s para que asuman responsabilidad, busca mayores retos.

Actitudes que puede to arla PERSO!A "#E ES L$DER

Que toma la decisin y slo la anuncia a la comunidad:
#o le da ninguna participacin a la comunidad en la toma de decisiones por lo que, muchas veces, los proyectos que se desarrollan no tienen el apoyo.

Convence, pero la decisin ya est tomada:

!onvence a algunos integrantes del grupo o comunidad de que la decisin que tom es la mejor. Esta actitud provoca que los miembros de la comunidad no se sientan parte de los proyectos y no participen en el desarrollo de los mismos.

Presenta la idea e invita al cuestionamiento: "resenta la idea a los miembros del grupo y les pregunta si consideran que es buena o mala. $a empieza a tomar parte la comunidad en la toma de decisin, aunque en un nivel muy bajo. Presenta el problema a la comunidad, pide sugerencias, pero l toma la decisin: "ermite m s la participacin de la comunidad en el an lisis de los problemas y pide ayuda, sugerencias, pero todava toma decisiones en relacin a la mejor sugerencia. Facilita el anlisis de los problemas con representantes de la comunidad, los prioriza y toma las decisiones: En este momento se convierte en facilitador, ya se da m s participacin a la comunidad aunque todava las decisiones son tomadas por un grupo representativo de la misma. Facilita el anlisis de los problemas con otros miembros de la comunidad, los priorizan y luego se presenta a la comunidad para tomar la decisin en asamblea: %a la participacin en la toma de decisiones a la comunidad, lo que permite que se apropie de los proyectos y participe en el desarrollo de los mismos.
El liderazgo comunitario es )til para la soluci,n de los problemas frente a una buena parte de la disputas de los diversos sectores de la sociedad. +ediante este instrumento se busca desarrollar mecanismos en la comunidad q a"uden a resolver con suficiencia los problemas que sta presenta. El liderazgo comunitario promueve: &. La transferencia de servicios en materia de salud0 educaci,n0 vivienda0 deporte0 cultura0 programas sociales0 ambiente0 mantenimiento de reas industriales0 mantenimiento " conservaci,n de reas urbanas0 prevenci,n " protecci,n vecinal0 construcci,n de obras " prestaci,n de servicios p)blicos.

*. La participaci,n de las comunidades " de ciudadanos o ciudadanas0 a travs de las asociaciones vecinales " organizaciones no gubernamentales0 en la formulaci,n de propuestas de inversi,n ante las autoridades estadales " municipales encargadas de la elaboraci,n de los respectivos planes de inversi,n0 as como en la e#ecuci,n0 evaluaci,n " control de obras0 programas sociales " servicios p)blicos en su #urisdicci,n. -. La participaci,n en los procesos econ,micos estimulando las e8presiones de la economa social0 tales como cooperativas0 ca#as de ahorro0 mutuales " otras formas asociativas. 9. La participaci,n de los traba#adores " traba#adoras " comunidades en la gesti,n de las empresas p)blicas mediante mecanismos autogestionarios " cogestionaras.

:. La creaci,n de organizaciones0 cooperativas " empresas comunales de servicios0 como fuentes generadoras de empleo " de bienestar social0 propendiendo a su permanencia mediante el dise;o de polticas en las cuales aquellas tengan participaci,n. <. La creaci,n de nuevos su#etos de descentralizaci,n a nivel de las parroquias0 las comunidades0 los barrios " las vecindades a los fines de garantizar el principio de la corresponsabilidad en la gesti,n p)blica de los gobiernos locales " estadales " desarrollar procesos autogestionarios " cogestionaras en la administraci,n " control de los servicios p)blicos estadales " municipales. =. La participaci,n de las comunidades en actividades de acercamiento a los establecimientos penales " de vinculaci,n de stos con la poblaci,n.

Como es el optimo manejo de las comunicaciones:

Los medios
de comunicacin comunitaria son una adaptacin de los medios de comunicacin en general, para su uso por la comunidad y para cualquiera de los objetivos que decida sta. Se trata de unos medios de comunicacin a los que tienen acceso 7 los miembros de esa comunidad, con fines de informacin, educacin o esparcimiento, cuando necesitan ese acceso. Se trata de unos medios de comunicacin en los cuales participan los habitantes como planificadores, productores o intrpretes. Son el instrumento de expresinde la comunidad, ms que para la comunidad. La comunicacin comunitaria designa un intercambio de puntos de vista y de noticias, y no una transmisin de una fuente a otra.

Hay toda una gama de medios de omunicacin que pueden utili!arse en el plano comunitario y varios tipos de metodolog"a establecidos, incluso se han empleado tcnicas de comunicacin comunitaria basadas en materiales impresos #por e$emplo, peridicos locales y folletos# y a menudo constituyen un ingrediente de los proyectos de comunicacin tradicionales.
%lgunos elementos esenciales en el mane$o de los medios de comunicacin comunitarios son&

%& A.

Respaldo poltico

's de gran importancia que los dirigentes politicos tengan muy presente el valor de este tipo(de comunicaciones de carcter comunitario. )* Aspectos cualitativos del desarrollo 'l tipo de contribucin que puede aportar la gente corriente tendr ciertamente utilidad para el futuro econmico a largo pla!o, pero probablemente guardar una relacin con la calidad de la vida. La poblacin local puede introducir variables en un debate, gracias a su propio conocimiento de

las condiciones locales, y esto puede suponer toda la diferencia que media entre unas inversiones despilfarradas y la viabilidad de un proyecto.
C. le!ibilidad Los planes de desarrollo tienen que ser suficientemente flexibles, y la participacin de la poblacin local suficientemente temprana, para que los cambios resulten posibles. La flexibilidad, en el sentido de estar dispuesto a aceptar un cambio de orientacin, es realmente imperativa, del mismo modo que la receptividad ante las distintas reacciones posibles frente a unas dificultades de desarrollo conocidas de todos. ". Apoyo local uando la finalidad del empleo de estos medios consista en fomentar las iniciativas locales y en estimular las actividades de autoayuda, se requerir un apoyo, que podr ser financiero, pero casi con toda seguridad, ser sobre todo moral.

#.

ormacin

'l personal de los medios de comunicacin comunitaria necesita una formacin. +o basta con conocer tales medios. Ms importante qui!s que ese conocimiento es la competencia en materia de desarrollo de la comunidad, la experiencia. del traba$o
en grupo, y el conocimiento de las condiciones, las personas y los problemas locales . $na comunicacin e%ica&

+o tiene mucho sentido invitar a la gente a intervenir en debates

cuando hay pocas probabilidades de que se atiendan sus conclusiones. ,iene que haber unos cauces de comunicacin entre los grupos. '. La tecnologa idnea La tecnolog"a tiene que amoldarse a la tarea de desarrollo de que se trata. Lo principal es escoger el medio en funcin de la tarea y, como la tarea consiste en una intervencin ptima de la poblacin local, qui!s no se apliquen los criterios tradicionales en materia de comunicacin

(. Continuidad 'n un plano ideal, si se dispone de alguna forma de tecnolog"a de la comunicacihn, ser necesario que sta siga existiendo siempre, incluso despus de irse el -animador.. /na de las finalidades del personal de comunicacin comunitaria debe consistir en ense0ar a la poblacin local a continuar traba$ando sola o con un apoyo ocasional del exterior. Formulaciones de proyectos: Es importante establecer una definici,n de pro"ecto:

6ro"ecto: 3)squeda de una soluci,n inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver0 entre tantos0 una necesidad humana0 como educaci,n0 alimentaci,n0 vivienda0 salud0 cultura0 recreaci,n0 etc. & .L2/'>'.2.'?@ 7E L5/ 6(5AE.15/.

&.& .lasificaci,n de acuerdo con el carcter del pro"ecto

&.&.& 6ro"ecto financieros. .uando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir a los niveles de precios previstos. Es decir si el pro"ecto est respaldado por un poder de compra de la comunidad interesada.

&.&.* 6ro"ectos sociales. .uando la decisi,n de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto puedan pagar integralmente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos. &.* .lasificaci,n de acuerdo con el sector de la economa al cual estn dirigidos.

&.-.& 6ro"ectos agropecuarios. 7irigidos al campo de la producci,n animal vegetal0 actividades pesqueras " forestales0 pro"ectos de riego0 abonos0 reforma agraria0 crdito agrcola o ganadero.

&.-.* 6ro"ectos de infraestructura social. 7irigidos a atender necesidades bsicas de la poblaci,n: salud0 educaci,n0 recreaci,n0 turismo0 seguridad social0 acueductos0 alcantarillados0 vivienda " ordenamiento espacial urbano " rural. &.-.- 6ro"ectos industriales. .omprende los pro"ectos de la industrial manufacturera0 la industria e8tractiva0 procesamiento de productos e8tractivos de pesca0 de la agricultura " de la actividad pecuaria. &.*.9 6ro"ectos de infraestructura econ,mica. 6roducen ciertos insumos0 bienes o servicios de utilidad general0 como: energa elctrica0 transporte " comunicaciones. .onstrucci,n0 ampliaci,n " mantenimiento de carreteras0 ferrocarriles0 aeropuerto0 puertos " navegaci,nB centrales elctricas " sus lneas " redes de transmisi,n " distribuci,n0 sistemas de telecomunicaciones " de informaci,n. &.*.: 6ro"ectos de servicios. /e caracterizan porque no producen bienes materiales. 6restan servicios de carcter personal0 material " tcnico0 mediante el e#ercicio profesional individual o a travs de instituciones. &.* .lasificaci,n de acuerdo con el ob#etivo del pro"ecto

&.-.&

6ro"ecto de producci,n de bienes.

C 3ienes primarios: agrcolas0 pecuarios0 mineros0 pesqueros o forestales C 3ienes secundarios Dtransformaci,nE. 3ienes de consumo final0 intermedio o de capital

&.-.*

6ro"ectos de prestaci,n de servicios.

C /ervicios de infraestructura fsica. 1ransportes0 comunicaciones0 riegos0 recuperaci,n de tierras0 energa elctrica0 saneamiento0 urbanizaciones C /ervicios de infraestructura social. /alud0 educaci,n0 vivienda0 organizaci,n social Dadministraci,n p)blica " seguridad nacionalE C 5tros servicios. Esparcimiento0 informaci,n0 profesionales Dpersonales0 materiales " tcnicosE

&.-.- 6ro"ectos de investigaci,n

C 'nvestigaci,n en ciencias. E8actas0 naturales o sociales. C 'nvestigaci,n aplicada. (elacionada con los recursos naturales0 procesos de transformaci,n tecnologaE o procesos de decisi,n Dorganizaci,nE. &.9 .lasificaci,n seg)n el sector econ,mico al que pertenezcan

&.:.& /ector primario.

C 2. 2gricultura0 ganadera0 caza " silvicultura C 3. 6esca C .. E8plotaci,n de minas " canteras

&.:.* /ector secundario

C 7. 'ndustrias manufactureras

C E. /uministro de electricidad0 gas " agua C >. .onstrucci,n

&.9.-

/ector terciario.

C F. .omercio al por ma"or C !. !oteles " restaurante C '. 1ransporte0 almacenamiento " comunicaciones C G. 'ntermediaci,n financiera C H. 2ctividades inmobiliarias0 empresariales " de alquiler. C L. 2dministraci,n p)blica " defensa. 6lanes de seguridad social de afiliaci,n obligatoria C +. Ense;anza C @. /ervicios sociales " de salud C 5. 5tras actividades de servicios comunitarios0 sociales " personales. C 6. !ogares privados con servicio domstico. C Q. 5rganizaciones " ,rganos e8traterritoriales. &.: .lasificaci,n seg)n su e#ecutor.

&.:.& 6ro"ectos p)blicos. 6ro"ectos e#ecutados por entidades del gobierno " con presupuestos de inversi,n p)blica. /alud0 educaci,n0 vivienda0 trasporte0 etc.

&.:.* 6ro"ectos privados. 6ro"ectos preparados " e#ecutados por personas naturales o #urdicas con recursos privados o de crdito0 buscando siempre las me#ores oportunidades de inversi,n " la me#or rentabilidad.

&.:.- 6ro"ectos mi8tos. 6romovidos " e#ecutados coordinadamente por el sector p)blico " el sector privado a travs de las empresas de economa mi8ta.

&.<

.lasificaci,n de acuerdo con el rea de influencia

&.<.& &.<.* &.<.&.<.9

6ro"ectos locales 6ro"ectos regionales 6ro"ectos nacionales 6ro"ectos internacionales

&.= .lasificaci,n de acuerdo con el tama;o.

&.=.& &.=.* &.=.-

6ro"ectos peque;os 6ro"ectos medianos 6ro"ectos grandes.

E1262/: El estudio de pro"ectos0 cualquiera sea la profundidad con que se realice0 distingue dos D*E grandes etapas0 que se conoce como 6(E'@IE(/'5@:

'J La de >ormulaci,n " preparaci,n: /u ob#etivo es definir todas las caractersticas que tengan alg)n grado de efecto en el flu#o de ingresos " egresos monetarios del pro"ecto " calcular su magnitud D'nversiones0 costos0 beneficiosE. En la etapa de >5(+KL2.'?@ A 6(E62(2.'?@ Delaboraci,nE se reconocen0 a su vez0 dos subetapas:

Kna0 que se caracteriza por recopilar informaci,n Do crear la no e8istenteE.

7os0 que se encarga de sistematizar0 en trminos monetarios0 la informaci,n disponible. Esta sistematizaci,n se traduce en la construcci,n de un flu#o de ca#a pro"ectado0 que servir de base para la evaluaci,n del pro"ecto.