Inspiracin Control discreto Enfoque Integracin

Grupos enfocados de empleados como indicadores de resultados

Desarrollo: razones

visin de futuro de Alto Nivel Estratgico y Liderazgo Cultural nfasis en la innovacin, espritu empresarial y Logros Enfoque en el cliente nfasis en Gestin de la Calidad Total Organizaciones flexible y adaptable Altos niveles de colaboracin, trabajo en equipo, y Confianza Estilo de Gestin Participativa y apoyo al Empleado nfasis en los Recursos Humanos Continuo aprendizaje, Cambio, y Mejora Informacin Efectiva, Comunicacin y Sistemas de Toma de Decisiones nfasis en Gestin de Procesos nfasis en el Proceso de capital inversin Principios

Nueva Visin, Valores y Principios

Importante: "cmo se innova determina qu se innova". La cultura es una variable importante en la ecuacin. No slo las diferencias en los procesos, organizacin, liderazgo, medidas de rendimiento, o incentivos separan a los lderes de la innovacin de resto, sino LA CULTURA.

El efecto indirecto del medio ambiente en la creatividad es substancial (colores y formas afectan la creatividad)

Medio ambiente
Valores y Creencias

Innovacin y Espritu Empresarial

Asia: liderazgo tecnolgico America: rendimiento del producto Europa: tiempo del mercado Diferencias geogrficas

( Cultura Corporativa)
Comportamiento Organizacional

Diferentes Culturas de Pases cra diferentes culturas innovadoras!!!

Visin del Lder

Las personas adoptan, se adhiere, cambian o rechazan la cultura Las estrategias de los recursos humanos de una organizacin son importantes para construir y mantener la innovacin Para fomentar la innovacin se necesita atraer y reclutar personas innovadoras Una aspiracin que desafa la complacencia y exige que la organizacin vaya ms all de su rendimiento actual, para buscar, crear y sorprender al cliente Una visin que le indique a la organizacin donde est Un compromiso de liderazgo Una estrategia de innovacin y un grupo de procesos y sistemas de administracin que apoye la estrategia Liderazgo Un claro sentido de autoridad Una cultura receptiva de nuevas ideas y cambios Provee

Personas e Innovacin
El CEO necesita trabajar en la cultura innovadora y la hace parte de la empresa

Altos ejecutivos (Planeacin)

Formulacin e Implementacin de la cultura innovadora

Efectividad
Liderazgo, el CEO lo logra a travs de la cultura innovadora haciendo que crezca la empresa.

Lder de Alto Nivel

Perspectiva del medio Recursos de informacin privilegiada

establece polticas, metas, revisiones de los programas

Innovacin Lder Consejo de mejora Cultural (CIC)

Miembros de alto nivel responsables de la planeacin y liderazgo de la mejora del programa Supervisar la planeacin, implementacin y apoyo al programa

Credibilidad

Coordinar el desarrollo de la visin, valores, principios del consejero

Desarrollar e implementar un plan de logros

Administradores de Alto nivel

Nuevo pensamiento de 3 a 6 meses como marco de tiempo

Coordinar los reuniones programadas

Administradores de medio nivel

Explorar el campo, comparten el conocimiento y direccin

Administracin de la Mejora Cultural (CIM)

Proveer guas para la mejora culturales Proponer y organizar actividades educativas Sirve como puente de informacin en la mejora cultural Organiza evaluaciones del estatus de la empresa

Conferencias

Conferencias iniciales de saques de salida Enfoques

responsable de aportar la planeacin del proceso cultural

Transere xito de una parte a otra de la empresa Monitorear el progreso y apoya en reas problemticas

el mayor reto por parte de los empleados es aceptar y adoptar la visin, valores y principios de la empresa.

Todos los empleados

la implementacin peridica de esfuerzos Grupo de tareas segn sea necesario # El lder explica y discute el MVVP de la compaa Los miembros del equipo examinan para entender y compromisos, con el lder Los equipos desarrollan su propia misin y visin especfica del equipo Equipos planean acciones para lograr la empresa de poseer su propio MVVP Animar a otros a asumir la responsabilidad de la ejecucin Recibir cada persona para establecer metas y planes de accin y acompaarlos Establecer canales mltiples de comunicacin Consultar las preguntas y comentarios acerca de la nueva MVVP comunicar sobre las acciones heroicas de otros en mltiples medios. Hablar acerca de "el equipo" y "nuestra visin" y "nuestros resultados. Evite responder a todas las preguntas / problemas / dificultades Aprovechamiento de la creatividad Renovacin de la empresa Modo de vida integrado a la mentalidad del negocio Innovacin como elemento principal de supervivencia Complacencia Dogma Riesgo Fenmenos MVVP ( Misin, Visin, Valores, Principios)
El balance cultural permite la paz que la creatividad y la creacin de valor necesitan El medio ambiente crea las necesidades de cambio

Continuos Cambios Culturales y sus efectos en la Innovacin

Planeacin de la Mejora Cultural Implementando una cultura innovadora

Visin Valores Principios Planes de mejora cultural como se logran cultura interna

explorar todos los aspectos del funcionamiento organizacional objetivos identificar las mayores oportunidades identificar las posibles barreras al cambio cultural promover el cambio cultural

Propsitos

La innovacin requiere periodos de estabilidad y de cambio

La innovacin requiere de ambos en los lderes de alto nivel Crecimiento vs Reduccin Agresividad vs Conservador

Anlisis de la estrategia corporativa Religin y Dinamismo (innovacin)

Tiempos de entrada vs salida del mercado Bajos costos vs diferenciacin

Anlisis externo cultural

Social Poltico

Aprendizaje organizacional juega un role de pelea para el Dogma

La innovacin requiere Libertad

Centrarse en las cosas que hacen que sea un xito en el mercado actual, aunque diverso en las reas que explora oportunidades. Ser conservador, para perpetuar las mejores prcticas que existen, sin embargo, dispuesto a tomar riesgos en nuevas y mejores cosas. Controlar para asegurar que la inversin en innovacin se utiliza bien, pero confiando lo suficiente como para permitir a los empleados la libertad para crear, explorar, tomar riesgos e innovar.

Identidad y Estrategia

Niveles organizacionales de la Cultura Innovadora

Enfoque provee eficiencia y velocidad que permite estar a la cabeza de los competidores en tiempos de evolucin Diversidad asegura ideas y mtodos de organizacin en periodos de cambio callback # time called Paradojas

Disciplina (captura valor) y sorpresa (crea valor)

Enfoque y Diversidad

Control y Verdad