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TUTORIAIS

Guia rpido Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Eduardo Montenegro Franceschini Pucca, MBA


Engenheiro de Computao formado pela UNICAMP; MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV; Engenheiro de Tecnologia pela Padtec S/A; Co-fundador da InovaGP; 5 anos de experincia em projetos da rea de Telecomunicaes.

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Definio de projeto

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Processo bsico de criao de um projeto


Gerente de Projetos
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Patrocinador Direo

(1)Proposta de Projeto, sinalizando a necessidade ou oportunidade; (2)Projeto selecionado e aprovado pela direo; (3)Termo de Abertura, informando ao GP sobre o projeto; (4)Plano de Projeto, com a definio do o projeto e seu planejamento.
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Trplice Restrio

Deve-se procurar realizar o trabalho necessrio do projeto no prazo, sem estourar o oramento e mantendo a qualidade.

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Por que os projetos falham?


Estudo do Standish Group International, quanto a projetos de desenvolvimento de sistemas: 31% cancelados antes do trmino; 88% ultrapassam o prazo, o custo ou ambos; 94% param e so recomeados, por problemas na definio do escopo.

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Por que os projetos falham?


Excesso de Intermedirios na comunicao

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GUIA PMBOK OBJETIVO


O principal objetivo do Guia PMBOK identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que amplamente reconhecido como boa prtica.

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Ciclo de vida de um projeto

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reas de Conhecimento segundo o PMBoK

escopo

tempo

custos

qualidade

integrao

riscos

comunicaes

recursos humanos

aquisies

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Eduardo Franceschini Rafael Buck

eduardo@inovagp.com buck@inovagp.com