Desde tiempos inmemorables el ser humano ha venido perfeccionando el arte de la administracin.

Pero dnde se produjo esta revolucin, este cambio de paradigma que ayudara a impulsar los mtodos administrativos? Bueno. Primero hablaremos de la principal persona que impuls este cambio de paradigma en el modelo administrativo convencional que seguan las empresas. Este hombre fue Frederick Taylor. Taylor fue el principal fundador e impulsor de la administracin Cientfica y conocido como el padre de la Ingeniera industrial. Naci en Filadelfia Estados Unidos. Procedente de una familia de cuqueros de principios rgidos. Se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo contacto con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolucin Industrial creciente en aquella poca. En 1878 inici su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Company, pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885 despus de graduarse en el Stevens Institute. En esa poca estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los empleadores buscaban ganar el mximo al fijar el precio de la tarea. Los obreros, a su vez, reducan hasta un tercio el ritmo de produccin de las mquinas para equilibrar esta decisin como lo veremos ms adelante en las famosas limitantes de la produccin. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles. Ahora que ya sabemos el origen de la administracin cientfica procedamos a alimentarnos de ella. La administracin cientfica busca implicar mtodos cientficos a los problemas de la administracin para alcanzar la eficiencia pero cmo hacemos esto? . Bueno primero que todo como empleado, como empleador tenemos que entender que el mximo de prosperidad del empleador debe estar unido al mximo de prosperidad de cada empleado. De esta manera alcanzaremos la armona y prosperidad en nuestra organizacin. Antiguamente los trabajadores producan menos de lo que en realidad podan producir trayendo esto consigo, improductividad para la organizacin y descontento para el empleador. Esto llev a que Taylor mediante la Adm. Cientfica estudiara porqu ocurre este fenmenos de limitacin de la produccin en una organizacin. Su estudi arrojo que existen 3 tipos diferentes de limitantes de la produccin. Entre ellos el denominado sofisma, que es el errneo pensamiento de que un aumento material en la produccin por parte de los obreros o alguna mquina traer consigo que un gran nmero de trabajadores queden sin trabajo. Por este pensamiento los trabajadores se limitaban de producir las unidades que en realidad podan. Pero estaban en un gran error debido a que un aumento en la produccin por parte de los trabajadores a la larga traera con sigo un aumento del personal. Pero porqu? Bueno, la respuesta es simple, un amento en la produccin, es decir que los empleados produzcan ms, producir un descenso en la mano de obra directa que hace parte del costo de un producto. Por ende el precio del producto ser menor al bajar el precio del producto, habr ms demanda, y a mayor demanda mayor el requerimiento de personal para cubrir dicha demanda. Otra limitante de la produccin que encontr Taylor fueron los deficientes sistemas de administracin comnmente empleados que consistan en el trabajo lento que usaban los obreros para proteger sus intereses. Esta limitante la podemos ver ejemplificada en una pregunta muy comn en una administracin muy deficiente, que es: Para qu trabajar ms rpido si mi compaero trabaja la mitad gana casi lo mismo que yo. Para corregir este flagelo, la

administracin debe emplear mtodos eficientes para identificar los trabajadores enrgicos y con buenos valores para remunerarlos de una mejor manera y acabar con la holgazanera que comnmente se ve en ciertos trabajadores. Para que as los empleadores no se dejen engaar por sus trabajadores creyendo que estos estn produciendo al mximo. La ltima, pero no menos importante de las limitantes de la produccin expuesta por Taylor es la utilizacin de mtodos empricos. Taylor observ que en todos los oficios los obreros aprendan por medio de la observacin de sus compaeros vecinos, ocasionando en algunos casos el empleo de mtodos no muy eficientes; por tal razn Taylor propuso que estos mtodos fueran modificados mediante un anlisis cientfico y un exhaustivo estudio de tiempos y movimientos. Posteriormente a esto se le denomin organizacin racional del trabajo y he aqu donde comienza a hacer su principal aparicin la Administracin Cientfica, ya que utilizando esta podemos reemplazar los antiguos mtodos empricos por mtodos cientficos que midan y controlen las variables tiempo, unidades producidas, nmero de trabajadores, horas hombre, horas mquina entre otras. Lo que no se mide no se controla, y lo que nos e controla simplemente no se mejora. Como hemos podido apreciar con el h echsolo de aplicar la administracin cientfica en las limitantes de produccin anteriormente mencionadas, podemos hacer un gran cambio en un aspecto importante, por no decir el ms importante en una organizacin, la produccin. Una empresa improductiva es una empresa que est en gran desventaja en el mercado, debido a que si la competencia llegase a enterarse de esto, fcilmente puede instaurar una guerra de precios que lleve a una empresa improductiva a la quiebra y por ende a su extincin. De aqu nace la necesidad de una organizacin cientfica. Una empresa que use la Administracin Cientfica para alcanzar un mayor grado de prosperidad tanto para empleadores como para los obreros. Una empresa que tenga estas caractersticas ser una empresa que estar destinada al xito. Bajo el tipo antiguo de Administracin el xito consiste casi completamente en conseguir la iniciativa de los obreros. Mientras que en la Administracin moderna o cientfica esta iniciativa queda extremadamente difcil de alcanzar. Trabajo fuerte, buena voluntad, ingeniosidad por parte del empleado es alcanzada gracias a una mayor eficiencia a la hora de realizar el trabajo. De esta manera los administradores adquieren nuevas responsabilidades como las de guiar, tabular, clasificar y deducir reglas, leyes y frmulas que guen ptimamente a los obreros en su labor diaria. En su obra Principios de la Administracin Cientfica, Taylor define 4 principios fundamentales de esta debido a que para Taylor la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por estos 4 principios que son: 1o Principio de planeamiento. Consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo. De esta manera comenzamos a mejorar y restaurar una organizacin desde sus entraas hacia afuera. 2. Principio de la preparacin planeacin. Este principio plantea que se debe seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes y prepararlos; entrenarlos para producir ms y mejor de acuerdo con el mtodo previamente planeado.

3 Principio del control. Busca controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas, y segn el plan previsto. Se debe cooperar con el obrero para que todo trabajo sea cumplido de acuerdo con los principios cientficos previamente diseados. De esta manera hacer una retroalimentacin efectiva con el fin de que las labores y la motivacin del empleado se encuentren en su punto ms alto 4 Principio de la ejecucin. Consiste en distribuir equitativamente las responsabilidades con el objetivo de que la ejecucin del trabajo sea ptima y disciplinada. As la responsabilidad no solamente caer en los trabajadores, sino tambin en la parte administrativa y con esto la eficiencia en los procesos. La administracin cientfica ofrece ventajas y desventajas. Entre las ventajas: Mayor especializacin Obtencin de la ms alta eficiencia de cada persona La divisin del trabajo es planeada y no incidental El trabajo manual se reemplaza por el trabajo intelectual Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin. DESVENTAJAS Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta la disciplina y moral de los trabajadores Se viola el principio de unificacin del mando, lo que origina en ocasiones confusin y conflictos.

De lo anterior podemos concluir que la administracin cientfica es un elemento esencial en toda organizacin, y que ante la competitividad del mercado actual la empresa que no la posea est destinada a ser una seguidora y no una lder en el mercado. La Administracin Cientfica abarca aspectos tan importantes que van desde los aspectos ms complejos a los ms simples de la organizacin. Se le denomina Cientfica por la racionalizacin que hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin, y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del empleado con el fin de optimizar absolutamente en una organizacin y por ende aumentar la productividad y prosperidad para cada miembro de la organizacin y por consiguiente la satisfaccin para cada cliente.