IS-CD - ADM - SOLUCIÓN ExámenFinal - 23052013 PDF

FACULTA DE INGENIERA PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMAS
CURSO DIRIGIDO DE ADMINISTRACIN

EXAMEN FINAL 30% - PRUEBA TIPO SABER PRO

1

1. El adiestramiento del trabajador; la actitud de colaboracin cordial con los trabajadores para
asegurarse de que todo el trabajo se har de acuerdo a lo establecido; la distribucin equilibrada entre la
responsabilidad de los trabajadores y la direccin, dejando el trabajo operativo a los obreros y la
planeacin del trabajo a la direccin; constituye

A. los Principios Generales de la Administracin Cient!ica
B. aspectos "istricos de la Administracin
C. de!inicin de la Administracin
D. los Principios de la Administracin "umanista

2. El proceso de innovacin corporativa que se obtiene mediante criterios tales como, la satis!accin del
cliente, la generacin de nuevos procesos de comerciali#acin, la modi!icacin relevante de productos, la
implementacin de nuevas !uentes de suministros, se clasi!ica como

a. sustancial
b. bsica
c. trans!ormacional
d. necesaria

3. $a universalidad, especi!icidad, unidad temporal, unidad jerrquica, se constituyen
!undamentalmente para la Administracin en

A. algunas de sus teoras
B. sus principales caractersticas
C. sus !ases de desarrollo histrico
D. sus tendencias

4. El conjunto de acciones que se deben llevar a cabo en un C%&'E('% determinado para lograr
E()'%*A+E&'E un objetivo previamente establecido, designando el conjunto de ,-EG$A*. que
aseguran el Proceso de 'oma de /ecisiones, establece la de!inicin de

A. Estrategia
B. $idera#go
C. Prospectiva
D. )nteligencia

5. El alto grado de autoestima y responsabilidad, la disposicin para el uso y manejo de equipo y
tecnologa, la motivacin para la b0squeda y el logro de metas, la )ntegridad y honestidad, la normas de
conducta, principios y 1tica en la prctica pro!esional, la )ndependencia, con una actitud crtica y
constructiva, la sensibilidad social y humanstica, el trabajo en equipo, el reconocimiento de la
importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes, el asegurar entrenamiento para el
desarrollo del lidera#go y la responsabilidad para alcan#ar el bienestar com0n; se consideran para en el
per!il del administrador como las caracterscas

A. en valores y actitudes
B. ocupacionales


2

C. laborales
D. pro!esionales

. $a accin como e!ecto del proceso administrativo de guiar, disponer, organi#ar y priori#ar todo
tipo de recursos para el logro de los objetivo previamente establecidos y ejecutar lo plani!icado por
dicho proceso, enmarca la de!inicin del proceso de

A. Gerencia
B. Gestin
C. Administracin
D. Planeacin

!. El proceso de innovacin corporativa, logrado mediante criterios tales como, el desarrollo de alto nivel
de satis!accin en el consumidor, generacin de nuevos productos y el desarrollo de nuevos mercados, se
clasi!ica como

a. sustancial
b. incremental
c. trans!ormacional
d. necesaria

". El procesos de organi#ar y plani!icar todos y cada uno de los procesos Corporativos, con un
en!oque en la obtencin de resultados, productivamente competitivos y sostenibles, de!ine
espec!icamente el proceso de

A. Gerencia
B. Gestin
C. Administracin
D. Planeacin

#. $a disciplina que se ocupa del 2uncionamiento, Estructura y -endimiento de una %rgani#acin,
en cuanto al manejo de los recursos, direccin del 'rabajo, En!ocada en un -esultado previamente
determinado, de!ine el concepto de

A. Gerencia
B. Gestin
C. Administracin
D. Planeacin

10. El !actor Estrat1gico del &egocio, que se constituye en Generador de 3entaja Competitiva
*ostenible y que !undamentado en modelos de Gestin del Conocimiento, es el soporte !undamental
del Proceso de 'oma de /ecisiones Estrat1gicas, se denomina

A. )nteligencia de &egocio
B. Gestin del Conocimiento
C. )nteligencia Competitiva

FACULTA D
EXAMEN FIN

D. )nteligencia de &egocio

11. El siguiente gr!ico ilustra los p
un en!oque gerencial corporativo4

$os procesos que estn representados
anterior, son

A. Calidad, *istema de +edici
B. $idera#go , Calidad, *istem
C. Planeacin, )nteligencia Co
D. *istema de +edicin y An

12. El proceso que conlleva a dete
obtener; !ijar el curso y secuencia de la
lograrlos y la determinacin de los recu

A. Gerencia
B. Gestin
C. Administracin
D. Planeacin

13. El siguiente gr!ico ilustra al
corporativo gen1rico4

ACULTA DE INGENIERA PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMAS
AMEN FINAL 30% - PRUEBA TIPO SABER PRO

o ilustra los procesos estrat1gicos corporativos que gen1ricam
epresentados por las cuatros !lechas verticales que aparec
ma de +edicin, y Anlisis, Planeacin y Coaching
lidad, *istema de Gestin del Conocimiento, e )ndicadores d
teligencia Competitiva, 3igilancia Competitiva y $idera#go
dicin y Anlisis, $idera#go, Calidad y Planeacin
determinar claramente %bjetivos, +etas y Estrateg
de las acciones y operaciones que en concreto se ha
n de los recursos de todo tipo que se requiere, de!ine el proc
co ilustra algunas !ases y etapas del desarrollo de un e

3
ue gen1ricamente constituyen

s que aparecen en el gr!ico
)ndicadores de Gestin
y $idera#go
tas y Estrategias que se desea
ncreto se han de ejecutar para
proceso de
llo de un en!oque gerencial

FACULTA D
EXAMEN FIN

$as !ases y etapas !ases y etapas del de
representados en el gr!ico anterior, son

A. !ase de lo deseable, Et
pensamiento estrat1gico, d
e6terna4
B. !ase de lo posible, Etapa
generales de accin,
presupuestos estrat1gicos
C. !ase de lo probable, Etapa
ajustar la organi#acin y d
D. !ase de lo deseable, Etapa
o aprendi#aje de doble la
estrat1gicamente la gestin

14. $a capacidad o habilidad para
problema mediante la utili#acin de
proceso de toma de decisiones, de!ine

A. Estrategia
B. $idera#go
C. Prospectiva
D. )nteligencia


etapas del desarrollo de un en!oque gerencial corporativo ge
o anterior, son
deseable, Etapa conceptual de planteamiento estrat1gic
strat1gico, direccionamiento estrat1gico y proceso de inda
, Etapa analtica de plani!icacin operativa de negocios
accin, !ormular programas espec!icos de accin
strat1gicos.
, Etapa de instrumentar la estrategia mediante el lider
ni#acin y dinami#ar la accin4
eable, Etapa de instrumentar la estrategia mediante el aprend
de doble la#o5 apreciar estrat1gicamente la situacin, aj
te la gestin4
abilidad para evaluar y seleccionar la mejor opcin de s
tili#acin de conocimientos previos, relacionados adecua
ones, de!ine el conceptualmente

4

orporativo gen1rico que estn
to estrat1gico del negocio5
ceso de indagacin interna y
de negocios5 !ormular planes
y de!inir macro
lidera#go estrat1gico5
aprendi#aje estrat1gico
situacin, ajustar tctica y7o
opcin de solucin para un
ados adecuadamente, en un

FACULTA D
EXAMEN FIN


$as !ases y etapas del desarrollo de un
en el gr!ico anterior, son

e6terna4
B. !ase de lo posible, Etapa a
generales de accin,

1. $a competitividad para lograr
tiene una compa8a de superar la dema

a. planeacin tecnolgica y ge
b. gestin de conocimiento y g
c. gestin de conocimiento y p
d. gestin tecnolgica y plane

1!. El siguiente gr!ico ilustra al


arrollo de un en!oque gerencial corporativo gen1rico que est
ible, Etapa analtica de plani!icacin operativa de negocios
strat1gicos.
bable, Etapa de instrumentar la estrategia mediante el lider
te la gestin4
para lograr procesos de continua innovacin, considera l
erar la demanda del mercado, mediante procesos de
nolgica y gestin de conocimiento
ocimiento y gestin tecnolgica
ocimiento y prospectiva
gica y planeacin tecnolgica

5

que estn representados
y de!inir macro
, considera la capacidad que

FACULTA D
EXAMEN FIN

$as !ases y etapas !ases y etapas del de

pensamiento estrat1gico,
e6terna4
generales de accin,

1". $a capacidad de )n!luir en quien
de valores y principios previamente ide

A. estrategia
B. lidera#go
C. prospectiva
D. inteligencia

1#. El proceso de innovacin corpor
continuo, reducciones de costos y mejoram

a. incremental
b. bsica


o anterior, son
strat1gicos.
te la gestin4
!luir en quienes me rodean, para el logro de un objetivo com
viamente identi!icados y establecidos, enmarca la de!inicin
acin corporativa desarrollada a trav1s de criterios tales como
tos y mejoramiento de productos, se clasi!ica como

y de!inir macro
objetivo com0n, sobre la base
la de!inicin de
s tales como, el mejoramiento

FACULTA D
EXAMEN FIN

c. trans!ormacional
d. necesaria

20. $os procesos de planeacin con e
organi#acin, debe tener en cuenta que d
dependiendo del criterio adoptado, puede c

a. incremental, bsica y trans!
b. bsica, sustancial y trans!or
c. incremental, sustancial y tra
d. sustancial, necesaria y trans


$as !ases y etapas !ases y etapas del

e6terna4
generales de accin,
o aprendi#aje de doble


eacin con el !in de incorporar innovacin e!ectiva orientada a
cuenta que de acuerdo a los postulados propuestos por 9uc#ma
tado, puede clasi!icarse de distintas maneras tales como
sica y trans!ormacional
rans!ormacional
ustancial y trans!ormacional
esaria y trans!ormacional
o anterior, son
strat1gicos.
te la gestin4

!
a orientada a los intereses de la
por 9uc#mars:i, la innovacin

indagacin interna y
y de!inir macro


"

22. $a aplicacin de principios de ingeniera industrial a la solucin de problemas en las reas de
produccin de una empresa, estudios de tiempos y movimientos y desarrollo un sistema conocido como
pago por pie#a ;piece rate<, por medio del cual se les pagaba a los trabajadores de acuerdo a la cantidad
producida, caracteri#an5

A. inicio del desarrollo de la escuela de pensamiento de la Administracin cient!ica
B. !inali#acin del desarrollo la escuela de pensamiento de la Administracin cient!ica
C. inicio del desarrollo de la escuela de pensamiento de la Administracin Clsica
D. !inali#acin del desarrollo la escuela de pensamiento de la Administracin &eoclsica4

23. Entendida la trascendencia que tiene la administracin en los procesos de desarrollo
empresarial, a trav1s de la historia, necesariamente se debe mencionar la =niversalidad, la
*impli!icacin del 'rabajo, la Productividad, la E!iciencia y el >ien com0n, como los !undamentos que
determinan

A. la importancia de la Administracin como disciplina
B. aportes econmicos de la Administracin
C. !ases de desarrollo de la Administracin
D. las Caractersticas de la Administracin

24. $a planeacin estrat1gica de negocios es una actividad esencial para la toma de decisiones en
una organi#acin, ra#n por la cual requiere el apoyo de otras actividades igualmente esenciales en el
logro de la misin organi#acional de cualquier compa8a, que son

a. innovacin, planeacin tecnolgica, gestin de conocimiento y prospectiva
b. planeacin tecnolgica, innovacin, gestin de conocimiento
c. prospectiva, innovacin, planeacin tecnolgica
d. planeacin tecnolgica, gestin de conocimiento y prospectiva

25. $as cuatro !unciones !undamentales de Planeacin, %rgani#acin, /ireccin y Control,
entrela#adas indisolublemente e interrelacionadas y que normalmente no se llevan a cabo en una
secuencia particular, sino en la !orma que ms se adecue al logro del resultado propuesto para una
situacin en particular previamente considerada; de!inen5

A. los Principios de la Administracin
B. las Caractersticas de la Administracin
C. el Proceso Administrativo
D. las Generalidades de la Administracin

IS-CD - ADM - SOLUCIÓN ExámenFinal - 23052013 PDF

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

IS-CD - ADM - SOLUCIÓN ExámenFinal - 23052013 PDF

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

FACULTA DE INGENIERA PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMAS

CURSO DIRIGIDO DE ADMINISTRACIN

Das könnte Ihnen auch gefallen