Contexto cultural del equipo de alto rendimiento

En Colombia en las ltimas dcadas, se ha fomentado la modernizacin de nuestro capital humano, en bsqueda de la creacin de equipos de alto rendimiento, los cuales tienen una misin de gran impacto sobre sus clientes, una visibilidad muy alta dentro de la propia empresa y que asegura la solucin a los problemas de entorno empresarial actual. Los equipos de alto rendimiento poseen ciertas caractersticas y al mismo tiempo poseen grandes contrastes en la realidad colombiana actual, que pueden ser resumidas de manera muye escueta en la siguiente tabla escrita por el autor: Caractersticas de un equipo de alto rendimiento 1. Focalizacin: Focalizados en la misin del equipo es decir tiene que tener un propsito claro, saber exactamente cules son los objetivos a alcanzar, as pueden potencializar y enfocar sus capacidades para la consecucin del objetivo. 2. Comunicacin: Apertura de los canales de comunicacin, se debe poseer una comunicacin y debe ocurrir un intercambio gil de la informacin, y por este medio asegurar que se adoptarn oportunamente las decisiones acertadas, e impedir que se presenten dudas a qu deben hacer, cundo, cmo y por qu. 3. Flexibilidad: adsorcin de ideas y mtodos. Cada proyecto es una iniciativa nica, para cada uno de los miembros del equipo debe tener la disposicin a aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Evitando caer en vicios y monotonas que impidan, alcanzar nuevos estndares. Contraste con la realidad colombiana En Colombia la tendencia es ms individualista culturalmente asumimos que solo lo que nosotros hacemos es lo correcto y que est bien hecho, y por lo tanto existe un sesgo que impide el engranaje en equipo y por lo tanto no se persigue el mismo objetivo. Debido a la diferencia cultural entre nuestras regiones, la empata en comunicacin efectiva se ve amenazada, y el individualismo ofrece una gran barrera ya que no somos capaces de transmitir correctamente nuestros pensamientos e ideas.

Debido a la visin conservadora del colombiano se cree que lo que funciona una vez puede hacer las veces que sea, por lo tanto se entra ni una zona de confort y se estancan la gestin, creer que algo es infalible no quiere decir que lo sea, y ms cuando se trata de una dinmica como lo es el juego de equipos de alto rendimiento en las distintas reas, gerencial, comercial, financiera e inclusive administrativa.

4. Perteneca: Desarrollo de un espritu de equipo. Se debe garantizar la participacin activa de todos los miembros del grupo, para crear la sensacin de utilidad y que en verdad puedan construir ideas innovadoras y flexibles, los miembros del equipo no solo deben tener tareas especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten. 5. Positivismo: Adopcin de una actitud positiva, a dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Generar un ambiente de solidaridad y confianza fomentara en bienestar y la productividad del equipo. 6. Excelencia: el equipo como tal debe buscar la excelencia, en las distintas dimensiones de los proyectos de manera integral, tanto del punto de vista profesional como del punto de vista personal, lo cual generara responsabilidad, pertenencia y la obtencin de mejores resultados 7. Reconocimiento: los logros y su reconocimiento es un factor que contribuye a motivar y estimular el crecimiento y el mejoramiento en un equipo de alto rendimiento, y si se logra el xito con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de ste sienta que ha contribuido de manera importante. 8. Inclusin: La tarea no puede ser realizada por una o dos personas, cuando es necesario solucionar un problema las tareas deben de ser abordadas como equipo. Nadie es

En Colombia tenemos el vicio del amiguismo en el cual se forman conglomerados o roscas que no siempre tienen sentido de pertenencia, y que relegan a otros miembros al aislamiento dentro del equipo.

En nuestro pas muchas veces se utiliza el sistema del garrote o de la cacera de brujas en donde solo se buscan culpables y no se ataca el problema para dar una gama de alternativas de solucin y planes de accin eficaces.

En Colombia el capital humano es de primera, pero tenemos que desligarnos del confort y del amiguismo para fortalecer nuestra consecucin de equipos de alto rendimiento.

En nuestro medio muchas veces por inmadurez e incapacidad de algunos integrantes, o por el tipo de liderazgo que ejerza el lder del grupo, no se celebran los logros y no se reconoce la capacidad de los miembros lo cual desmotiva al equipo.

Somos muy individualistas, muy competitivos y ello nos afecta a la hora de incluir a los dems en nuestro trabajo.

capaz de entender o resolver un problema real solo.

9. Pluralidad: se debe tener un equipo multidisciplinaria y ms cuando se manejan problemas empresariales reales que involucran componentes financieros, de recurso humano, operacionales y tecnolgicos. La bsqueda de una solucin debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas funcionales. 10. Innovacin. El intercambio de ideas producto de la pluralidad genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Siempre se deben intentar procedimientos y nuevas maneras a la solucin de los problemas. Por ello un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos. 11. Dinamismo. La capacidad innovadora busca romper paradigmas y mejorar los resultados, no se puede pretender avanzar si no se mejora y se utilizan nuevos mtodos. 12. Amor y pertenencia. Un equipo de trabajo debe transformarse en el buen sentido de la palabra en una jaura de lobos, ya que este grupo de animales simboliza por decirlo as el culmen del trabajo en equipo, en el cual no son integrantes de un equipo de trabajo sino se transforman en pares y compaeros.

Estamos sesgados a que nuestra profesin es la nica que sabe hace las cosas y no queremos hoy otras versiones ni explorara otras alternativas de solucin.

Nuestro pensamiento conservador nos limita a pensar en nuevas salidas y casi siempre se recurre a mtodos antiguos que han probado su eficacia en tiempos pasados pero como siempre todo cambia.

Muchas veces por comodidad y tranquilidad le tenemos miedo al cambio y por ello preferimos nuestra zona de confort y esto nos atrofia.

Somos muy individualistas, muy competitivos y ello nos lleva a tener diferencias con nuestro compaeros de grupo, y pueden desencadenar en falta de perteneca con el mismo equipo.

De otra manera tambin se llega a concluir que en conjunto a estas caractersticas, se necesita: La participacin activa de un lder y su presencia refuerza la interaccin entre todos los miembros del equipo. Las expectativas marcadas por el lder deben ser presentadas como un reto, y como una oportunidad para cada miembro del equipo para crecer, aprender y tomar riesgos. La adopcin de una actitud positiva debe equilibrada por la habilidad y soporte por parte del lder y el resto de compaeros del equipo Al focalizarse en la misin del equipo, los miembros del equipo se focalizan en su papel para lograr el objetivo. La apertura de los canales de comunicacin permite que las personas hablen con quien quieran, y como consecuencia la gente obtiene informacin ms rpido, los problemas aparecen antes, y hay ms resolucin de problemas al encontrarse el esfuerzo del equipo con inconvenientes El espritu de equipo permite que la gente encuentre formas de pasarlo bien trabajando El encontrar maneras para celebrar el xito motiva a las personas a seguir por ese camino de esfuerzo y trabajo.

DENIS RESTREPO ROJAS