Aplicacin de muestreo de trabajo MUESTREO DE TRABAJO El muestreo de trabajo es una tcnica usada para investigar las proporciones del

tiempo total dedicadas a las diversas actividades que constituyen una tarea o una situacin de trabajo. Los resultados del muestreo del trabajo son efectivos para determinar: la utilizacin de maquinas y personal; los suplementos aplicables a la tarea, y los est ndares de produccin: aunque se puede obtener la misma informacin con los procedimientos de estudio de tiempos, el muestreo de trabajo con frecuencia la proporciona mas r pido y a muc!o menor costo. "l llevar a cabo estudios de muestreo del trabajo, los analistas toman un n#mero grande para la comparacin de observaciones en intervalos aleatorios. La razn de las observaciones de una actividad dada entre el total de observaciones se apro$ima al porcentaje de tiempo que el proceso esta en estado de actividad; ya que este se aplico por primera vez en la fabrica te$til %ritis!. &as tarde, con el nombre de estudio de la razn de demora, esta tcnica se llevo a cabo en E.' (morro) *+,-..

El mtodo de muestreo de trabajo tiene varias ventajas en comparacin con el procedimiento de estudio de tiempos: *./ no requiere la observacin continua de analista durante largos periodos. 0./ los tiempos de trabajo de oficina disminuyen 1./ el total de !ras/ trabajo dedicado por el analista, en general, son menos. ,./ el operario no esta sujeto a largos periodos 2./ un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones por abrigadas. Teora de muestreo de trabajo.

La probabilidad de $ ocurrencias de un evento en n observaciones: (p 3 q. 4n 5 * p 5 probabilidad de una ocurrencia q 5 */p 5 probabilidad de que no !aya ocurrencia n 5 n#mero de observaciones laneacin del estudio de trabajo. 'na vez que el analista !aya e$plicado el mtodo y obtenido la aprobacin del supervisor respectivo, estar en condiciones de realizar el planteamiento detallado, que es esencial antes de iniciar las observaciones reales. El primer paso es efectuar una estimacin preliminar de las actividades acerca

de las que buscan informacin. Esta estimacin puede abarcar una o m s actividades. 6on frecuencia la estimacin se puede realizar razonable, deber muestrear el rea o las reas de inters durante un per7odo corto y utilizar la informacin obtenida como base de sus estimaciones. 'na vez !ec!as las estimaciones se debe determinar la e$actitud que sea de los resultados. Esto se puede e$presar mejor como una tolerancia dentro de un nivel de confianza establecido. El analista llevar a cabo a!ora una estimacin del n#mero de observaciones a realizar. Es posible determinar la frecuencia de las observaciones. El siguiente paso ser dise8ar la forma para muestreo de trabajo en la que se tabular n los datos y los diagramas de control que se utilizar n junto con el estudio. "plicando el muestreo de trabajo para nuestro ejemplo quedar7a de la siguiente manera:

9 :p 5 Error est ndar de la ;roduccin, p 5 porcentaje de tiempo inactivo, q 5 porcentaje de tiempo en marc!a, n 5 n#mero de observaciones o tama8o de la muestra que determinar

L.6. 5 L7mites de 6ontrol, p 5 ;robabilidad de la "ctividad a estudiar y n 5 <ama8o de la submuestra En la siguiente tabla se muestran las observaciones tomadas al azar en <'<:= >an sido agrupadas por d7a de estudio. El n#mero de submuestra (*-. fue calculado en base a un estudio preliminar, donde p 5 ?.-, q 5 ?.,. p representa la proporcin de actividad. @uestro nivel de confianza fue del +?A y el error est ndar del *?A.

= B=": BE E:<'B=C =@"6<=D=B"B "6<=D=B"B :'%&'E:<E" 2 ** *-

==

===

=D

<C<"L

;EC&EB=C

1 *1 *-

, *0 *-

F + *-

*+ ,2 -,

,.F2 **.02 *-

;EC;CE6=9@ ;"E6="L

?.1*02 ?.*GF2 ?.02? ?.,1F2 *.*GF2

?.0+F

*. Eepresenta el n#mero de personas inactivas que contiene la submuestra. 0. El total de las submuestras es el valor @. 1. La proporcin parcial es la razn de la inactividad entre la submuestra. El valor de ; es igual al promedio de la proporcionalidad parcial: ; 5 ?.0+F

:ustituyendo para un nivel de confianza del +?A:

6alculo del rango de =nactividad :i: ; 3 : 5 ?.0+F 3 ?.?+1+ 5 ?.1+?+ ; 3 : 5 ?.0+F H ?.?+1+ 5 ?.0?1* Entonces: 1+.* A I =nactividad J 0?.1 A 6 lculo de los L7mites de 6ontrol :i:

Entonces:

Los l7mites son: L6: 5 ?.0+F 3 ?.1,0 5 ?.-1+ L6: 5 ?.0+F H ?.1,0 5 /?.?,2

Determinacin DE! T"EM O EST#$DAR El muestreo del trabajo puede ser muy #til para establecer los est ndares de tiempo en las operaciones de mano de obra directa e indirecta. La tcnica es la misma que la usada para determinar suplementos. El analista debe de tomar un gran n#mero de observaciones aleatorias. El porcentaje total de observaciones que la instalacin o la operacin esta trabajando se apro$ima al porcentaje del tiempo total que en realidad se encuentra en ese estado. Be manera m s espec7fica, el <iempo observados en (<C. para un elemento dado se calcula a partir del tiempo del trabajo dividido entre el n#mero de unidades producidas durante ese tiempo: <C 5 < K niL ; K n Bonde: < 5 tiempo total @i5 numero de ocurrencias para el elemento i @ 5 numero total de observaciones ; 5 produccin total por periodo estudiado El tiempo normal (<@. se encuentra multiplicando el tiempo observado por la tasa de produccin por medio.

6on estos valores se puede establecer un est ndar que es de ?.?G0G?? !oras stas !oras son el tiempo que se determin de nuestra tarea definida de trabajo en la <C A !"%A%"O$ES DE! MUESTREO DE! TRABAJO :e tiene datos e$perimentales de 11 muestras de desperdicios que se tratan de qu7micos radioactivos, pues bien estos son:

Eeduccin de slidos, Bemanda de o$7genos $ qu7micos, y (A. 1 F ** *2 *G 0F 0+ 1? 1? 1* 1* 10 11 11 2 ** 0* **0G 0F 02 12 1? ,? 10 1, 10

1, 1111F 1G 1+ 1+ 1+ ,? ,* ,0 ,0 ,1 ,, ,2 ,,F

1, 1F 1G 1, 11G 1F 1,2 1+ ,* ,? ,, 1F ,, ,,,+

2?

2*

Justi&icacin Terica: en un problema que trata de regresin y correlacin en donde, se va aplicar lo visto en el curso, pues bien, el problema trata de una regresin y correlacin, en donde tenemos que la recta de mejor ajuste es:

Bonde a y b representan la intercepcin y pendiente de y, respectivamente, podemos determinar dic!os par metros mediante las siguientes frmulas:

;ara determinar el estimador para 0 utilizamos:

"!ora bien, aplicamos tambin para un intervalo de confianza del +2A, en donde aplicamos la distribucin t/ student, con (* / . *??A para el par metro b, es:

Bonde 5 n H 0 (grados de libertad. para la prueba de !iptesis, para determinar a la t McalculadaM, tenemos:

Bonde:

, El intervalo de prediccin del (* /

y . *??A para una sola respuesta y es:

Est'ndares de mano de obra. Los est ndares de costos de la mano de obra directa al igual que los materiales directos pueden dividirse en est ndares de precio (tarifas de mano de obra. est ndares de eficiencia (!oras de mano de obra.. Est'ndares de recio de Mano de Obra Directa( Los est ndares (tarifa. de precios son tarifa predeterminadas para un per7odo. La tarifa est ndar de pago que un individuo recibir usualmente se basa en el tipo de trabajo que realiza y en la e$periencia que la persona !a tenido en el trabajo. 'sualmente, la tarifa salarial de la mayor parte de las corporaciones manufactureras se establece en el contrato sindical. :i se trata de un taller sin sindicato, la tarifa salarial por lo general la determinar la gerencia de acuerdo con el departamento de personal. :i el contrato sindical e$ige un aumento en el pago durante el a8o, este cambio debe incorporarse en la tarifa salarial est ndar y requiere el establecimiento de una tarifa promedio ponderada est ndar por !ora. 6omo en el caso similar de los cambios de precios anticipados en los materiales directos, una alternativa preferible ser7a alterar en forma peridica el precio est ndar por !ora en respuesta a los cambios reales de las tasas. Los factores como pago de vacaciones y compensacin por enfermedad no se incluyen en la tarifa est ndar de pago, porque normalmente se contabilizan como parte de los costos indirectos de fabricacin. (Der ane$o0. Est'ndares de E&iciencia de Mano de Obra Directa( :on est ndares de desempe8o predeterminados para la cantidad de !oras de mano de obra directa que se deben utilizar en la produccin de una unidad terminada. Los estudios de tiempos y movimientos son #tiles en el desarrollo de est ndares de eficiencia de mano de obra directa. En esos estudios se !ace un an lisis de los procedimientos que siguen los trabajadores y las condiciones (espacio, temperatura, equipos, !erramientas, iluminacin, etc.. en las cuales deben ejecutar sus tareas asignadas. 6uando una compa87a introduce un nuevo producto o proceso de manufactura, la cantidad de !oras de mano de obra directa que se requiere para producir una unidad generalmente disminuye a medida que los trabajadores se familiarizan con el proceso. Los estudios !an revelado que el tiempo promedio

(!oras. que se requiere para terminar una unidad disminuir en una tasa porcentual constante desde el primer trabajo o unidad, !asta que !aya ocurrido el aprendizaje total. El efecto del proceso del aprendizaje sobre los trabajadores pueden mostrarse de manera visual en lo que tcnicamente se conoce como curva de aprendizaje, que se basa en !allazgos estad7sticos que indican que a medida que se duplica la cantidad acumuladas de unidades producidas, el tiempo promedio de mano de obra directa que se requiere por unidad disminuir a un porcentaje constante (normalmente en un rango de *?A al ,?A.. " menudo, estos porcentajes se denominan ;orcentajes de Eeduccin de 6ostos. Los estudios de tiempos y movimientos pueden usarse para determinar el porcentaje que se aplicar a determinado proceso de produccin. El porcentaje de reduccin de costos designado sobre la curva es el complemento de la tasa de aprendizaje (uno menos la tasa de aprendizaje.; por tanto, si el tiempo promedio de mano de obra directa que se requiere por unidad disminuye en un 1?A despus que se duplica la produccin, la curva !ace referencia a una curva de aprendizaje del F?A. El per7odo en el cual la produccin por !ora aumenta se conoce como Etapa de "prendizaje. E$iste un l7mite tanto f7sico como mec nico, que estar fuera del alcance de cualquier mejoramiento adicional en la produccin por !ora y que solo puede lograrse cambiando la naturaleza del proceso de produccin o mejorando el equipo que se usa. El per7odo en el cual la produccin por !ora se estabiliza, se conoce como Etapa 6onstante. Bespus de que los trabajadores !an estado en la etapa constante durante prolongados per7odos, es posible que la productividad comience a disminuir puesto que el desaf7o y la emocin de aprender un nuevo proceso de produccin !an terminado, entonces surge el aburrimiento. La gerencia debe estar alerta para detectar cualquier disminucin en la productividad y emprender los pasos necesarios para evitar corregir esta !ipottica etapa de aburrimiento. &uc!as compa87as trasladan de modo rutinario a los trabajadores a diferentes tareas laborales dentro de proceso tedioso como un recurso sencillo y efectivo de prevenir el establecimiento de la etapa de aburrimiento. Est'ndares de mano de obra indirecta Los est ndares para los departamentos de mano de obra indirecta, como lo es el trabajo de oficina, mantenimiento y fabricacin de !erramientas, deben desarrollarse a partir de datos de est ndares y formulas: el tiempo no permitir7a usar las tcnicas de cronometraje para cada est ndar desarrollado; pero se pueden usar tantos estudios de t2iempos como datos de movimientos fundamentales. Los analistas pueden calcular los est ndares de tiempo para cualquier operacin o grupo de operaciones cuantificables o medibles. :i se desglosan y estudian los elementos de trabajo realizados por electricistas, !erreros o trabajadores de metales , pintores, etc., y otros cuyo trabajo es indirecto, por lo com#n es posible que surjan est ndares a con la suma de los elementos directos , de transporte e indirectos . Na que los mtodos utilizados para establecer los est ndares para el trabajo indirecto y general son idnticos a

los usados para el trabajo directo: estudio de tiempo, datos de est ndares, formulas de tiempos y muestreo de trabajo. "s7 los analistas pueden establecer est ndares para tareas como colocar una puerta rebobinar un motor de * caballo de fuerza, los analistas establecen tiempo est ndar con la medicin del tiempo requerido para que el operario realice la tarea. Bespus califican el desempe8o del estudio y aplican un suplemento adecuado; ya que as7 los analistas pueden determinar le usando el estudio de tiempos y los tiempos de elementos predeterminados para establecer una secuencia de tiempos elementales. Distincin entre la mano de obra directa e indirecta El costo de manufactura de un producto se divide en tres partes: mano de obra, material y costos generales: el costo de la mano de obra que participa directamente en la manufactura f7sica del producto: cada operacin de mano de obra directa tiene un efecto en la pieza o producto: en tanto que el costo de la mano de obra indirecta es la porcin mayor de los costos generales. 'no de los de los costos t7picos de mano de obra indirecta es el de conserje. %'lculo de la depreciacin ;ara poder calcular la depreciacin !ay que tener en cuenta: El valor a depreciar El valor de recupero La vida #til El mtodo a aplicar

)alor a depreciar: Es b sicamente el costo de adquisicin, pero no se debe ignorar, el valor que el bien pueda tener para la empresa al dejar de ser #til en su actividad (nos referimos al posible valor de recupero.. El valor a depreciar surge de la siguiente operacin: 6osto de adquisicin del bien / Dalor de recupero estimado al finalizar el uso Dalor a depreciar

)alor de recupero( Es la estimacin del valor que el bien tendr para la empresa una vez finalizada su utilizacin. :urgir de la diferencia entre el precio de venta estimado y todas las erogaciones necesarias para retirar el bien de servicio.

)ida *til( Es la duracin que se le asigna a un bien como elemento de provec!o para la empresa. Las bases utilizadas para la determinacin de la vida #til son: <iempo : a8os 6apacidad de produccin: produccin total La eleccin de la base depender de la caracter7stica del bien y del uso que se le dar .

M+todos de depreciacin( 'na vez determinado el valor a depreciar y establecida la base para la determinacin de la vida #til, resta elegir el mtodo de para distribuir ese valor. Dida #til: "8os L7nea recta 6reciente Becreciente

;roduccin total 'nidades de produccin >oras de trabajo

Mtodos de Depreciacin

M+todo de depreciacin en lnea recta: tambin recibe el nombre de mtodo MlinealM o MconstanteM, admite que la depreciacin es una funcin constante del tiempo y que las causas que la provocan tienen efectos continuos y !omogneos. El c lculo que debe efectuarse es el siguiente: Dalor a depreciar Dida #til estimada 5 6uota de depreciacin

M+todo de depreciacin creciente: este mtodo supone que el desgaste que se produce es inferior en los primeros a8os y que aumenta progresivamente con el correr del tiempo.

a. Creciente por suma de dgitos: este mtodo establece que la cuota de un per7odo es igual a la proporcin del valor a depreciar que surge de relacionar la cantidad de los a8os que faltan depreciar con la suma de los n#meros de * a n, siendo n el total de a8os estimados de vida #til. :i la vida #til se estimo en cinco (2. a8os, la suma de los n#meros de M* a nM es la siguiente: * 3 0 3 1 3 , 3 2 5 *2 N la proporcin que corresponde a cada a8o es: "8o ;roporcin (a8oL*2. * *L*2 5 -,-F A 0 0L*2 5 *1,11 A 1 1L*2 5 0?,?? A , ,L*2 5 0-,-F A 2 2L*2 5 11,11 A b. Creciente por porcentajes anuales progresivos: este mtodo consiste en la elevacin creciente del porcentaje anual sobre el valor a depreciar. :upongamos que se calcular la depreciacin aplicando en el primer a8o un porcentaje del *G A que ir aumentando un punto en cada per7odo sucesivo, !asta llegar al 00 A en el quinto ejercicio. "8o ;orcentaje *. 0. 1. ,. 2. *G A *+A 0?A 0*A 00A

M+todo de depreciacin decreciente( Este mtodo determina cuotas de depreciacin con disminucin progresiva !acia los #ltimos a8os de la vida #til. a. Decreciente por suma de dgitos: la tcnica es la misma que en el mtodo de depreciacin creciente, pero se aplica en sentido inverso. b. Decreciente a porcentaje fijo sobre saldo: para el c lculo de la cuota no se considera el valor de recupero y el porcentaje, que duplica el que se utiliza con el mtodo de l7nea recta, se aplica en cada ejercicio sobre el saldo inicial. El bien no llega a ser depreciado totalmente, si bien el saldo que permanece se va acercando a cero.

!ttp:LL))).economicas/online.comLbienesde2.!tm

!ttp:LL))).monografias.comLtrabajos-LmutraLmutra.s!tml =ngenier7a industrial (mtodos, est ndares y dise8o de trabajo. %enjam7n nievel *?O edicin "lfa omega