La Gestin de Proyectos en una Economia en Crecimiento - Per

UNIVERSIDAD SAN MARTN DE PORRES Facultad de Ingenieria y Arquitectura

Visin 2012
Dr. Reynaldo Bringas D. 16.08.2012

Siglo XXI

Nuevas formas de Produccin

Cambio Climtico

Globalizacin
Nuevas Formas de Consumo

Deterioro de los Recursos naturales

Transformaciones: Econmicas, Sociales, Culturales.

Problemas y paradigma
Pobreza

Siglo XXI
La Sociedad actual..la sociedad del conocimiento, necesita planificar el futuro. Se necesita mejorar la planificacin estratgica y la instrumentalizacin de los planes. Se necesita elaborar y ejecutar proyectos de inversin, pblicos o privados, como condicin previa para lograr el crecimiento y desarrollo del pas.

Operacin vs Proyecto

Operaciones Funcin de la organizacin que se realiza continuamente con la finalidad de generar un mismo producto o proveer un servicio

Proyecto Actividades que se llevan a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Es temporal porque tiene un inicio y un fin y requiere de una elaboracin gradual.

La diferencia no depende del tamao o complejidad del trabajo, sino de las caractersticas de nico, temporal y de elaboracin gradual.

Proyectos - Problemtica
Proyectos con esfuerzo requerido subestimado

Proyectos que nunca terminan

Problemtica

Proyectos que cuestan el doble o mas de lo presupuestado

Proyectos que se gestionan mal, sin los Equipos completos , sin los recursos completos

Proyectos silenciosos O sorpresivos Por falta de comunicacin

Proyectos Pobres Resultados

Contaminacin visual y testimonio triste de obras inconclusas sin utilidad alguna. Costos de oportunidad incalculables que ha tenido que pagar la sociedad debido a la incompetencia e improbidad de funcionarios, contratistas e interventores. Desarrollo empresarial, sistemas de informacin, reformas y mejoras de entidades publicas, que fracasan por falta de direccin y liderazgo de sus gestores.

Proyectos - Pobres Resultados

Uso excesivo de recursos financieros que incrementos en tarifas o precios en la sociedad. generan luego

Largas temporadas en los tribunales de justicia y conciliacin por incapacidad, negligencia, ignorancia en la elaboracin de contratos

Indicadores Sociales: Poblacin: 144 200 personas Nivel de vida: Regular. % viv. sin agua: 27.38 % viv. sin desague: 44.45 % viv. sin electricidad: 22.56 Tasa de analfabetismo:5.5 Tasa de mortalidad infantil: 42.1

Indicadores Sociales*: Poblacin: 70 966 personas Nivel de vida:Pobre. % viv. sin agua: 64.68 % viv. sin desague: 68.42 % viv. sin electricidad: 33.75 Tasa de analfabetismo: 5.9 Tasa de mortalidad infantil: 38.5 x 1000

Datos del Proyecto

Costo total: 2 200 000 S/.

Existen muchas demandas de la sociedad

No se puede con todos los problemas a la vez!!!!!

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Objetivos Sociales versus Objetivos Econmicos

Objetivos Sociales

Objetivos Econmicos

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Objetivos Sociales versus Objetivos Econmicos

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Proyectos - Deficiencias
Vicios de direccin Deficiencias en los estudios de pre inversin o en los diseos tcnicos. Incapacidad de gestin y liderazgo de la gerencia del proyecto. Improvisacin y precipitacin en la toma de decisiones. Falta de planificacin en los procesos de contratacin.

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Proyectos - Deficiencias
Desorganizacin y negligencia en las ejecucin. Desconocimiento del entorno, la normatividad y de externalidades no advertidas. Corrupcin etc.

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La Gestin de Proyectos
La actividad publica y privada necesita consolidar la capacidad competitiva mediante la adecuada gestin de proyectos (identificacin, formulacin, evaluacin, negociacin y gerencia), como nica va posible de generacin de valor.

La magnitud de las inversiones, los mltiples y diversos intereses que se mueven, la cantidad de contratistas y subcontratistas que participan, las expectativas en usuarios y consumidores etc, exige un modelo organizativo y ejecutivo denominado Gerencia de proyectos, Administracin de proyectos o Direccin de proyectos.

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Capacidad Instalada
15.7 TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, 2004 - 2010
(Porcentaje)

CIIU Divisin Grupo

Divisin y Grupo Industrial Sector Fabril Total Subsector Fabril No Primario 1/ Subsector Primario Elaboracin de productos alimenticios y bebidas Curtido y adobo de cueros, fab. de maletas y otros de talabartera 20 Prod. de madera y fab. de prod. de madera y corcho, excepto muebles Fabricacin de papel y de productos de papel Actividades de edicin e impresin y de reproduccin de grabaciones Fab. de coque, productos de la refinacin del petrleo y combustible nuclear Fabricacin de sustancias y productos qumicos Fabricacin de productos de caucho y plstico

Tasa de utilizacin de la capacidad 2004 54.55 51.94 71.31 59.54 18.99 32.91 55.31 69.64 76.71 43.92 50.76 2005 56.67 54.88 68.46 58.82 14.23 33.54 68.31 86.50 78.19 47.16 52.40 2006 P/ 57.50 56.24 66.55 60.92 10.09 32.19 69.29 82.65 76.24 49.72 55.04 instalada 2007 P/ 58.67 58.20 64.08 60.38 10.62 29.87 72.38 87.83 79.27 54.81 53.96 2008 P/ 56.78 55.78 66.27 62.39 14.93 27.44 64.13 81.06 69.07 52.91 53.63 2009 P/ 51.22 49.61 64.38 60.16 20.66 20.71 52.09 76.07 79.99 46.54 48.62 2010 P/ 55.86 55.59 60.88 59.87 21.08 22.10 60.93 85.36 48.47 56.44

15 19

21 22 23 24 25

CIIU = Clasificacin Industrial Internacional Uniforme. 1/ Excluye las industrias de transformacin de pescado, produccin, procesamiento y conservacin de carnes, refinacin de azcar, refinacin de petrleo la fabricacin de productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos.

F uente: M inisterio de la P ro ducci n - Viceministerio de M YP E e Industria.

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Capacidad Instalada
15.7 TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, 2004 - 2010
(Porcentaje)

CIIU Divisin Grupo 26 27 28 29 31 33 34 35 36

Divisin y Grupo Industrial Fabricacin de otros productos minerales no metlicos Fabricacin de metales comunes Fabricacin de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo Fabricacin de maquinaria y equipo Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos Fab. de instrumentos mdicos, pticos y de precisin y fab. de relojes Fabricacin de vehculos automotores, remolques y semirremolques Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte Fabricacin de muebles, industrias manufactureras

2004 65.91 74.59 44.15 11.41 24.25 0.03 20.80 15.17 39.75

Tasa de utilizacin de la capacidad instalada 2005 2006 P/ 2007 P/ 2008 P/ 71.13 73.26 45.55 12.08 21.44 22.71 20.83 40.39 71.68 74.24 51.37 12.41 26.47 24.57 28.85 42.04 75.28 66.98 50.49 14.03 31.75 29.45 35.34 49.59 74.55 73.30 43.72 15.25 30.59 37.13 40.77 47.31

2009 P/ 70.28 59.82 37.29 10.56 24.43 35.25 34.20 44.67

2010 P/ 75.31 55.77 47.11 11.12 30.01 39.29 48.66 47.04

CIIU = Clasificacin Industrial Internacional Uniforme. 1/ Excluye las industrias de transformacin de pescado, produccin, procesamiento y conservacin de carnes, refinacin de azcar, refinacin de petrleo la fabricacin de productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos.

F uent e: M inist erio de la P ro ducci n - Viceminist erio de M YP E e Indust ria.

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Inversin Bruta Interna

Millones de nuevos soles 2000 - 2011

Inversin
Inversin bruta interna Inversin bruta fija - Privada - Pblica Variacin de existencias

2000 37,531 37,611 30,251 7,359 -80

2001 35,506 35,134 29,314 5,820 371

2002 36,741 35,139 29,535 5,604 1,602

2003 39,332 38,044 32,090 5,953 1,288

2004 42,598 42,555 36,002 6,553 43

2005 46,809 48074 40,499 7575 -1265

2006 60,580 58812 49,504 9308 1768

2007 76,642 72262 60,925 11336 4380

2008 99,740 95969 79,928 16041 3771

2009

2010

2011

79,172 109,841 123,849 87367 67,498 19870 -8195 109087 83,355 25732 754 117277 95,330 21947 6572

Source: INEI and BCR. Elaboration: Economic Studies Department

20

Inversin Privada
Millones de Nuevos Soles 2001 - 2011

100,000 90,000

80,000
70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

21

La Inversin Pblica
Millones de Nuevos Soles 2001- 2011

22

Inversin Pblica No Financiera

Miles de Millones de Nuevos soles 2004 2011

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Inversin Pblica No Financiera

% del PBI (2004 2011)

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Importacin de insumos y Bienes de Capital

Millones de US$
IMPORTACIONES FOB, SEGN USO O DESTINO ECONMICO (Valores FOB en millones de US$) 2000 1. BIENES DE CONSUMO No duraderos Duraderos 2. INSUMOS Combustibles, lubricantes y conexos Materias primas para la agricultura Materias primas para la industria 3. BIENES DE CAPITAL Materiales de construccin Para la agricultura Para la industria Equipos de transporte 4. OTROS BIENES 5. TOTAL IMPORTACIONES 1 494 888 606 3 611 1 083 212 2 315 2 114 213 30 1 430 441 139 7 358 2001 1 635 987 648 3 551 908 229 2 414 1 921 168 21 1 361 371 97 7 204 2002 1 754 1 032 722 3 740 975 249 2 516 1 842 272 20 1 227 323 56 7 393 2003 1 841 1 035 807 4 340 1 376 278 2 686 1 974 199 17 1 422 336 49 8 205 2004 1 995 1 153 842 5 364 1 754 349 3 261 2 361 192 29 1 661 480 85 9 805 2005 2 308 1 338 970 6 600 2 325 384 3 890 3 064 305 37 2 114 607 110 12 082 2006 2 616 1 463 1 154 7 981 2 808 436 4 738 4 123 470 31 2 784 838 123 14 844 2007 3 189 1 751 1 438 10 429 3 631 588 6 209 5 854 590 50 3 958 1 256 119 19 591 2008 4 520 2 328 2 192 14 556 5 225 874 8 458 9 233 1 305 90 5 765 2 073 140 28 449 2009 3 962 2 137 1 825 10 076 2 929 773 6 374 6 850 854 72 4 498 1 426 122 21 011 2010 5 489 2 809 2 680 14 023 4 063 868 9 093 9 074 1 087 80 5 539 2 369 229 28 815 2011 6 692 3 465 3 226 18 255 5 737 1 091 11 428 11 665 1 447 110 7 296 2 813 355 36 967

Fuente: BCRP, SUNAT, Zofratacna y Banco de la Nacin. Elaboracin: Gerencia Central de Estudios Econmicos

25

100

120

20

40

60

80

0 Huancavelica Hunuco Pasco Loreto Tacna Cajamarca Junn Puno Moquegua Lambayeque Ucayali Ancash Tumbes Apurmac Amazonas Piura Madre de Dios Lima San Martn Arequipa La Libertad Cusco Ayacucho Ica

Fuente: INEI - IPE

Crecimiento econmico descentralizado

Tasa de crecimiento acumulada del PBI, 2001 - 2009 (en var. %)

Facilidad para los negocios

Indicador Haciendo Negocios (Banco Mundial), 2010 (ubicacin dentro del ranking de 183 pases)
Hacer negocios 150 Cierre de una empresa Apertura de un negocio

100

Cumplimiento de contratos

50

Manejo de licencias de construccin

Comercio transfronterizo

Registro de propiedades

Pago de impuestos Proteccin de los inversionistas Colombia Per

Obtencin de crdito

Mxico

Chile

Fuente: Doing Business 2011, Banco Mundial - IPE

IPE INSTITUTO PERUANO DE

ECONOMA

Competitividad 2010-2011
ndice Global de Competitividad 2010 -2011 (WEF) (puntuacin por pilar en donde 1 = peor situacin; 7=mejor situacin posible) Instituciones 7.0 Innovacin Infraestructur a 5.0 Sofisticacin de los negocios Estabilidad macroeconm ica

3.0

Tamao del mercado

1.0

Salud y educacin primaria

Desarrollo tecnolgico Sofisticcin del mercado financiero

Educacin superior Eficiencia en el mercado de bienes

Chile

Eficiencia en el mercado laboral Colombia

Mxico

Per

Fuente: Global Competitiveness Index 2010 - 2011, World Economic Forum (WEF). IPE

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Gobernabilidad
ndice de Gobernabilidad del Banco Mundial (puntaje de gobernabilidad de -2.5 a +2.5) Rendicin de cuentas 2.50

1.50 Control de corrupcin 0.50 -0.50 -1.50 -2.50 Estabilidad poltica

Estado de Derecho

Efectividad del gobierno

Calidad de la regulacin Costa Rica

Fuente: Governance Matters 2009, Banco Mundial. IPE

Chile

Colombia

Per

25

IPE INSTITUTO PERUANO DE

ECONOMA

Montos Viables por nivel de Gobierno

Millones de Nuevos Soles 2005 - 2011

30

Proyectos Viables por Funcin

% del total de proyectos (2005 20011)

31

Proyectos Viables por Funcin

% del Monto acumulado (2005 2011)

32

Monto ejecutado de Inversiones

Millones de Nuevos Soles (2005 2011)

33

Proyectos Viabilizados vs Ejecutados

Millones de Nuevos Soles

34

Indicadores Macroeconmicos

35

Inversin Pblica No Financiera

Miles de Millones de Nuevos soles 2004 2015

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Inversin Pblica No Financiera

% del PBI 2004 - 2015

37

La Gestin de Proyectos
Es difcil encontrar una herramienta mas universal que la planeacin y su desagregado principal el proyecto, el cual se aplica a todas las actividades humanas. Los logros de la civilizacin son el resultado de la actividad permanente y natural del hombre de concebir, estructurar, negociar, ejecutar, poner en marcha y garantizar la sostenibilidad de sus proyectos.

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Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos significa lidiar con:

Satisfaccin del cliente

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La Gestin de Proyectos
La gerencia de proyectos supone la aplicacin de simples, aunque no siempre obvias, reglas de sentido comn a situaciones no usuales y complejas, con fechas acordadas, presupuestos limitados y calidades exigidas. La Gerencia de proyectos rene todas las reas del conocimiento aplicadas en la administracin moderna. La Gestin de Proyectos, es sinnimo de gestin del cambio y el cambio es la constante en las organizaciones modernas. La Gerencia de Proyectos ofrece una visin mas global de lo que debe ser la administracin en el mundo contemporneo, por esta razn es considerada la profesin del siglo XXI.

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El mayor de los peligros para la mayora de nosotros, no es que nuestro objetivo sea demasiado alto y no lo alcancemos, sino que sea demasiado bajo y lo logremos.
(Michelangelo)

Muchas Gracias

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Proyectos Ejecutados vs Alineados

Millones de Nuevos Soles (2005 2011)

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