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natifs pour Windows et Linux. Les caractristiques principales incluent les ventes et les ac ats! un s"st#$e de facturation! d%anal"se! suivi des pro&l#$es et 'R(. JFire se pique pour une utilisation par les entreprises de produits et services)centrique. En plus des fonctionnalits int*res! JFire poss#de une arc itecture $odulaire et extensi&le qui lui per$et d%+tre proro* pour des exi*ences spcifiques.
JFire
JFire est un ERP! la *estion de la relation client! e)&usiness! *estion de la c a,ne d%approvisionne$ent et de *estion relations avec les fournisseurs tout en un. JFire peut rpondre aux &esoins des petites entreprises! $o"ennes entreprises et les *randes entreprises et est aute$ent personnalisa&le. JFire soutient la co$pta&ilit! la *estion des $a*asins! des rapports! le co$$erce en li*ne! au point de vente et des &esoins de distri&ution.
JFire est une source tr#s co$pl#te et flexi&le -pen ERP).olution. /l a t con0u pour fournir toute entreprise de taille $o"enne avec une anal"se tr#s puissant! de reportin* et options de personnalisation. 'ela per$et aux entreprises avec un s"st#$e aute$ent volutif qui prend en c ar*e les petites entreprises ainsi que les entreprises $ondiales qui ont *rande &ase d%utilisateurs! $ulti)devises et $ulti) lan*ues! les exi*ences. La nouvelle! li&re et puissant ERP! solution 'R(! e)&usiness et .'( 1 .R( pour les entreprises co$$erciales. JFire est enti#re$ent *ratuit 1 open)source du lo*iciel! utilise les derni#res tec nolo*ies (EJB 2! J3- 4! Eclipse R'P 2.2) et est con0u pour +tre aute$ent personnalisa&le.
Openbravo -pen&ravo ERP est un plus co$$ercial orient open source ERP .uite dveloppe en Java et peut +tre utilis avec -racle et les &ases de donnes Post*re.5L. -pen&ravo a des applications pour la *estion des donnes de &ase! l%approvisionne$ent! l%entreposa*e! des stoc6s! des pro7ets et des services! production! ventes! 'R(! de la finance et co$pta&ilit et des affaires de rensei*ne$ent. L%interface principale est &ase sur le We&! $ais un point de vente pour application Windows est *ale$ent disponi&le qui int#*re avec le &ac6end -pen&ravo ERP. -pen&ravo la version 2 est dans les derni#res p ases de test. il fournit une interface conviviale! qui aide l%utilisateur 8 suivre les perfor$ances de l%entreprise *r9ce 8 des infor$ations de production! d%inventaire et suivi des co$$andes. /l est facile de se s"nc roniser
avec d%autres applications *r9ce 8 son :P/ et *n#re des rapports en for$at P3F et (icrosoft Excel.
Openbravo
-pen&ravo est un ERP We& qui suit et fournit des infor$ations sur des infor$ations de production d%une entreprise! l%inventaire! l%infor$ation client et suivi des co$$andes! par exe$ple. -pen&ravo a t con0u pour la facilit d%utilisation sur la fin de l%utilisateur final et inclut des fonctionnalits telles di$ensions des rapports! des alertes! par e)$ail et la navi*ation au clavier. -pen&ravo peut *ale$ent fournir des services tels que conseil! de for$ation et de soutien pendant et apr#s la $ise en ;uvre.
-pen&ravo est un dveloppeur pri$ de solutions professionnelles -pen .ource pour les entreprises! en offrant la pre$i#re solution relle alternative aux lo*iciels d%entreprise propritaires. We& de la socit Enterprise Resource Plannin* (ERP) et Point of .ale (Po.) des solutions! le plus populaire sur leur $arc ! ont t tlc ar*s plus de <!= $illions de fois et sont utiliss dans plus de => pa"s. -pen&ravo ERP co$prend des fonctions ro&ustes qui si$plifient la *estion de l?approvisionne$ent! du stoc6a*e! des pro7ets! de la production! des ventes et des &ud*ets. -pen&ravo int#*re *ale$ent des fonctionnalits de &ase de *estion des relations clients ('R() et de veille cono$ique (B/). -pen&ravo ERP per$et aux entreprises de *rer leurs oprations quotidiennes! d?opti$iser les processus! d?accro,tre la satisfaction des clients! et au &out du co$pte d?a$liorer leur renta&ilit. Le lo*iciel a t con0u co$$e une application ERP unique dote d?une arc itecture rvolutionnaire qui a$liore la conception des lo*iciels.
:insi! toutes les fonctionnalits sont parfaite$ent int*res et parta*ent une arc itecture! une p ilosop ie! des r#*les et une interface utilisateur co$$unes. 3e plus! le lo*iciel prend en c ar*e diffrentes units $ontaires! entreprises et s"st#$es de co$pta&ilit. Le s"st#$e peut +tre confi*ur pour rpondre facile$ent aux &esoins de c aque entreprise. @r9ce 8 son interface we&! les utilisateurs d?-pen&ravo ERP peuvent accder aux pro*ra$$es 8 partir de n?i$porte quel e$place$ent avec un navi*ateur /nternet standard.
Compiere
'o$piere s%annonce co$$e le plus $oderne! adapta&le et a&orda&le open)source ERP. /l s%a*it d%une option tr#s sou aita&le en raison de sa capacit 8 +tre facile$ent personnaliss pour rpondre aux &esoins de l%entreprise! une partie essentielle du processus de $ise en ;uvre ERP. .elon ."sopti$a! c%est le processus de personnalisation qui fait la ric esse d%un ERP. Les $odules co$prennent la rquisition 8 pa"er! .uppl" ' ain (ana*e$ent! anal"se des perfor$ances et un $a*asin en li*ne.
Les offres de progiciels Open Source en mode SaaS ou cloud ne sont pas nettement en retard par rapport 8 leurs o$olo*ues e$&arquant des &riques lo*icielles <>>A propritaires. Par$i elles! deux apparaissent un peu en avance B 'o$piere et -pen&ravo. 3isponi&les en versions Professionnel et Enterprise Edition pour des tarifs de souscription annuels respectifs de C=> et DD= dollars! ces versions de SugarCRM sont les seules de la *a$$e de produits .u*ar'R( 8 +tre accessibles au travers de la plate-forme Ama on cloud. En atout pour les clients qui sou aiteraient tirer partie de cet environne$ent pour faire tourner leurs instances ERP sur leur propre serveur virtuel. -pen&ravo quant 8 lui propose avec sa solution 5uic6.tart des &riques pro*icielles pr)confi*ures pouvant +tre facile$ent dplo"es en environne$ent cloud co$putin*. .elon l%diteur! son ERP en mode cloud ne n!cessiterait "u#entre $% et &% 'eures de temps d#installation et de personnalisation( Openbravo )uic*Start Edition inclut les frais de licence+ de support et d#un set de garanties de bugs !ventuels pour son ERP &ien sFr! $ais *ale$ent ses serveurs We& :pac e! d%applications Go$cat ou encore de &ase de donnes Post*re.5L.
!volution des offres+ nouvelles arc'itectures et nouveau, usages+ mise en -uvre des solutions
Les arc itectures classiques ERP sont au7ourd? ui re$ises en cause par l?arrive de nouveaux $od#les (services We&! .-:! 'loud 'o$putin*! -pen .ource) B les principes de l?ERP tout int*r sont profond$ent re$is en question. Les entreprises sont elles)$+$es! le plus frque$$ent! dans une seconde *nration de leur ERP B elles s?interro*ent sur le c an*e$ent d?outil et sur la place 8 lui donner dans le s"st#$e d?infor$ation H nota$$ent au re*ard des applications $tier. La pertinence de l?investisse$ent ERP ($ise en place ou refonte) constitue au7ourd? ui plus que 7a$ais le point cl B l?approc e processus! l?adaptation aux &esoins $tier! l?identification du retour sur investisse$ent! la capacit de c an*e$ent de l?or*anisation en sont les crit#res discri$inants. 'e s$inaire dresse en deux 7ournes l?tat de l?art des ERP (concepts! $arc ) et ses volutions vers une nouvelle *nration d?ERP et exa$ine les $t odolo*ies et approc es possi&les dans ce contexte. Les questions suivantes sont ainsi a&ordes B 5uel est le nouvel tat de l?art du $arc I 3e quelle $ani#re les arc itectures classiques sont) elles re$ises en cause I 5uelle place donner dsor$ais 8 l?ERP! aux pro*iciels $tier dans le s"st#$e d?infor$ation I .ur quels do$aines est)il encore pertinent d?tendre l?ERP I 'o$$ent et sur quels crit#res slectionner ces solutions I 5uelles sont les nouvelles $t odes utilises pour rduire les dlais et coFts de $ise en ;uvre I -J sont les risques I 5uels sont les principaux pi#*es en la $ati#re et co$$ent les contourner I 'o$$ent $ettre en ;uvre et $aintenir ces solutions I
'e s$inaire est illustr d?exe$ples provenant de diffrents ERP et de pro7ets concrets. /l s?adresse aux futurs responsa&les de pro7et (3./! utilisateurs) ainsi qu?aux $a,tres d?ouvra*e qui ont 8 $ener un pro7et de c oix! de $ise en ;uvre! de refonte ou extension de leur ERP. En focus particulier est port sur le secteur des P(E)P(/ oJ le plus *rand no$&re de nouveaux pro7ets ERP sont au7ourd? ui lancs.
de t"pe /B( ou (icrosoft. Les nouveaux $od#les de dveloppe$ent des ERP proposs par les diteurs. Le dveloppe$ent du traite$ent infor$atique en $$oire pour les ERP (/n (e$or"). Le rQle croissant d?une rflexion (3( ((aster 3ata (ana*e$ent)! les $od#les d?arc itecture ERP. ."nt #se des offres et $od#les pour les ERP B &er*e$ent1:.P! .aa.! 'loud! les diffrents $od#les. Les tec'nologies port!es ou int!gr!es avec les ERP Les &ases de donnes au cours des ERP et les nouvelles tendances (/n (e$or"). Les volutions sur le poste client! la personnalisation des applications! les ta&leaux de &ord! les $oteurs de rec erc e int*rs! l?int*ration des ERP avec les outils &ureautiques et les s"st#$es de $essa*erie. Le rQle croissant des $oteurs de wor6flow et de BP( (Business Process (ana*e$ent). L?/nternet dans les ERP! les $odes d?interconnexion dans un contexte de co$$erce colla&oratif. Les liens avec les tec nolo*ies de portail et outils colla&oratifs! avec la @estion Rlectronique de 3ocu$ents et la Lecture :uto$atique de 3ocu$ents (@E31L:3)! les solutions pour produire et diffuser des docu$ents 8 partir des ERP! l?int*ration des rseaux sociaux. Le coupla*e avec les outils de B/ (Business /ntelli*ence) et de 'P( ('orporate Perfor$ance (ana*e$ent). Le dveloppe$ent de l?acc#s $o&ile ou no$ade dans les ERP. Progiciel int!gr! versus int!gration de progiciels Les pro&l$atiques d?int*ration dans les ERP (int*ration par les :P/! par E3/! par les We& .ervices). :vanta*es et inconvnients de ces $od#les! i$pacts sur la d$arc e pro7et.
Sirarc ie t"pe des donnes de para$tra*e! co$pr ension de la notion de donnes et de para$#tres structurants dans l?ERP. Les processus ERP Ootion de Best Practices ($eilleures pratiques) d?un des *rands ERP du $arc . :nal"se de quelques processus cls d?un ERP sur la &ase de ses Best Practices. L.e,tension des ERP au, applicatifs @estion de la relation client ('R(). @estion de la c a,ne lo*istique (.'(). /nt*ration avec les outils de suivi de fa&rication ((E.). @estion des c"cles de conception des produits (PL(). :pplications dcisionnelles et pilota*e de la perfor$ance (B/! 'P(). E)applications B e)procure$ent! applications en li&re)service! connexion aux applications en $ode .aa..
Les *rands c antiers d?un pro7et ERP dco$poss. Les $t odes de travail possi&les sur les p ases d?tudes prala&les. L.organisation de l.!"uipe pro/et La constitution de l?quipe pro7et! sa structure! l?identification de ses $e$&res! les co$ptences requises! son niveau de $o&ilisation! l?or*anisation du transfert de co$ptences sur l?ERP. Le rQle de la $a,trise d?ouvra*e! les co$ptences ncessaires! la transversalit du pro7et. Les particularits et les co$ptences attendues de la *estion de pro7et dans un contexte ERP. Les cellules du pro7et B rQle! responsa&ilit! sparation $a,trise d?ouvra*e1$a,trise d?;uvre. L.!valuation du co7t et du retour sur investissement du pro/et 8RO29 6 la vente interne du pro/et Les l$ents constitutifs du coFt et les ratios co$$un$ent ad$is pour son c iffra*e. L?exercice dlicat et les li$ites du calcul de retour sur investisse$ent dans un pro7et ERP. Les diffrentes $t odes d?valuation du R-/! les t #$es et axes classiques du R-/ dans un contexte ERP. La mod!lisation des processus cibles et les :est Practices ERP La carto*rap ie et l?opti$isation des processus dans un pro7et ERP B les o&7ectifs! les diffrentes $t odes possi&les! l?identification des risques! les facteurs du c an*e$ent et le retour sur investisse$ent. Les tec niques de $odlisation! liens entre Business Process Reen*ineerin* (BPR) et Best Practices ERP. L.anal3se des impacts de l.ERP sur l.entreprise et la conduite du c'angement 3ia*nostic d?i$pact B proposition d?une t"polo*ie et dclinaison des principaux risques lis aux pro7ets ERP. La re$ise en cause de l?or*anisation du travail et des co$ptences! l?anal"se et l?valuation des principaux i$pacts! les *rilles de lecture! les outils de dia*nostic a&ituelle$ent utiliss. /llustration des i$pacts $a7eurs B centralisation des dcisions! dcloisonne$ent des fonctions! spcialisation ou enric isse$ent des t9c es. Rvolution de la fonction infor$atique. 'o$$ent valuer le niveau d?i$pact I 5uelques *rilles de lecture. 'o$$ent concilier la lourdeur1la co$plexit de $ise en place et la strat*ie de c an*e$ent. La d!finition de la strat!gie d.int!gration de la solution Les crit#res d?un dcoupa*e par p ase B la qualification du pro7et. Les crit#res d?identification des sites qui constituent les pilotes du pro7et. La strat*ie de reprise et d?int*ration dans le s"st#$e existant. Le ca'ier des c'arges et l.organisation de la s!lection de la solution Les tapes de c oix d?un pro*iciel B principaux pi#*es et $o"ens de les contourner. Les l$ents constitutifs du ca ier des c ar*es B crit#res co$$erciaux! fonctionnels! tec niques! etc. Les alternatives aux ca iers des c ar*es.
Les $t odes de slection possi&les! les crit#res de notation! les crit#res d?apprciation de la convivialit. La d$onstration1le &usiness case B contenu! or*anisation des p ases de d$onstration des solutions! les points pour attention. Le cadre contractuel du pro/et Les diffrents cadres possi&les selon le niveau d?en*a*e$ent de l?entreprise. La $a,trise et la couverture des risques! les processus d?en*a*e$ent de responsa&ilit.
etc.)! l?or*anisation d?une recette transverse! le suivi des incidents! les tapes et $odes de la recette (usine! provisoire et dfinitive). (ise en production B sta&ilisation de la $ise en production! suivi 7usqu?au retour du niveau de productivit initial.